The document describes the casting choices for roles in a play called "Casting Lullaby". Jacob Brown was chosen to play the main antagonist role because he has a beard and looks older and masculine. Ben Lister, Jack Dickson, and Ben McNamara were all chosen to play police roles because they are strong, masculine characters which suits the roles. Karen Dickson was chosen to play Lucy's mom because as an older woman her characteristics suit the female role. Brett Dickson was chosen to play Lucy's stepdad because his male characteristics make him suited for the short role.
The document describes the casting choices for roles in a play called "Casting Lullaby". Jacob Brown was chosen to play the main antagonist role because he has a beard and looks older and masculine. Ben Lister, Jack Dickson, and Ben McNamara were all chosen to play police roles because they are strong, masculine characters which suits the roles. Karen Dickson was chosen to play Lucy's mom because as an older woman her characteristics suit the female role. Brett Dickson was chosen to play Lucy's stepdad because his male characteristics make him suited for the short role.
Efektywne narzędzia planowania i kontroli finansów podmiotów leczniczychBMM Sp. z o.o.
Efektywne narzędzia planowania i kontroli finansów podmiotów leczniczych. Marcin Mularz - Kierownik Projektów IT, BMM Sp. z o.o. konferencja Hospital Management 2015.
The document discusses a company called BMM that has developed an e-simulator product to help hospitals decrease costs. The e-simulator allows hospitals to calculate the costs of treating individual patients and the resources used. It also simulates hospital costs and outcomes based on different business parameters. BMM currently has a team of 7 developers, 20 consultants, and 3 cost experts who have implemented systems in 60 hospitals. The company sees potential for an $8 billion market in the US healthcare industry over the next 5-10 years and is seeking a partner, investor, and help adapting and expanding its product for the US market.
System SAP to wiodące na rynku, kompleksowe rozwiązanie klasy ERP.
BPX dostarcza kompleksowe usługi związane z wdrożeniem, rozwojem oraz utrzymaniem systemów SAP ERP oraz SAP All-in-One. Szerokie kompetencje i wieloletnie doświadczenie zespołu, pozwalają na efektywne wdrożenie SAP oraz wybranych modułów systemu.
Elastyczność i skalowalność, w połączeniu z wieloletnim doświadczeniem ekspertów i sprawdzoną technologią sprawiają, że SAP jest jednym z najczęściej wybieranych rozwiązań informatycznych w wielu branżach.
Każda firma dąży do wzrostu wydajności, optymalizacji zachodzących w niej procesów biznesowych, a co za tym idzie- do redukcji kosztów. Odnosi się to zarówno do wielkich korporacji, jak i najmniejszych przedsiębiorstw. Jeszcze do niedawna tylko te pierwsze miały możliwość osiągania swoich celów.
Nowoczesne platformy analityczne, służące do przeprowadzania wielowymiarowych analiz.
Są to rozwiązania Business Intelligence, pozwalające podejmować szybkie i trafne decyzje.
Wyróżniają się m.in.: możliwością pracy grupowej, zaawansowanymi wizualizacjami, integracją z danymi z wielu źródeł, a także opcją korzystania z urządzeń mobilnych.
Prosta i intuicyjna obsługa umożliwia użytkownikowi końcowemu tworzyć własne analizy ad-hoc, w oparciu o rzeczywiste dane.
BPX SA jest autoryzowanym partnerem koncernu QlikTech – jednego z liderów rynku rozwiązań Business Intelligence. Posiadamy status QlikView Solution Provider oraz OEM.
Infor CloudSuite Industrial (SyteLine) to nowoczesne i stale rozwijane oprogramowanie klasy ERP cechujące się wyjątkowo szybkim procesem wdrożenia, szerokim zakresem funkcjonalnym i łatwością użycia.
Dzięki rozbudowanej, wysoko wyspecjalizowanej funkcjonalności, SyteLine skierowany jest głównie do przedsiębiorstw produkcyjnych i projektowych, gdzie znajduje zastosowanie przy najbardziej zaawansowanych procesach.
Modułowa budowa oraz nacisk na eksperckie zarządzanie produkcją, pozwala w krótkim czasie uzyskać znaczące korzyści biznesowe.
W ramach usługi optymalizacji zakupów eksperci z Grant Thornton rozpoczynają pracę od przeglądu wszystkich kosztów jakie przedsiębiorstwo ponosi, a następnie proponują działania umożliwiające oszczędności. W wyniku współpracy przedsiębiorstwo jest w stanie zracjonalizować koszty zakupów i podnieść efektywność finansową.
Spółka, którą Pan zarządza, w naturalny sposób ponosi
koszty działalności. Generowane koszty wsparcia mogą
stanowić kilkanaście procent wszystkich kosztów ponoszonych
przez Spółkę. Nie stanowią one kosztów podstawowej działalności, przez co mogą być traktowane jako drugoplanowe, stwarzając potencjał do ich optymalizacji.
Firma Grant Thornton, wychodząc naprzeciw potrzebom
swoich klientów, opracowała rozwiązania zapewniające
racjonalizację kosztów zakupów i podniesienie efektywności
finansowej przedsiębiorstwa.
Poprawa wynikow sprzedazy w skali 90 placowek bankowych dzieki podniesieniu jakosci przywodztwa i zarzadzania, wiekszej integracji zespolu oraz pracy na umiejetnosciach miękkich
Efektywne narzędzia planowania i kontroli finansów podmiotów leczniczychBMM Sp. z o.o.
Efektywne narzędzia planowania i kontroli finansów podmiotów leczniczych. Marcin Mularz - Kierownik Projektów IT, BMM Sp. z o.o. konferencja Hospital Management 2015.
The document discusses a company called BMM that has developed an e-simulator product to help hospitals decrease costs. The e-simulator allows hospitals to calculate the costs of treating individual patients and the resources used. It also simulates hospital costs and outcomes based on different business parameters. BMM currently has a team of 7 developers, 20 consultants, and 3 cost experts who have implemented systems in 60 hospitals. The company sees potential for an $8 billion market in the US healthcare industry over the next 5-10 years and is seeking a partner, investor, and help adapting and expanding its product for the US market.
System SAP to wiodące na rynku, kompleksowe rozwiązanie klasy ERP.
BPX dostarcza kompleksowe usługi związane z wdrożeniem, rozwojem oraz utrzymaniem systemów SAP ERP oraz SAP All-in-One. Szerokie kompetencje i wieloletnie doświadczenie zespołu, pozwalają na efektywne wdrożenie SAP oraz wybranych modułów systemu.
Elastyczność i skalowalność, w połączeniu z wieloletnim doświadczeniem ekspertów i sprawdzoną technologią sprawiają, że SAP jest jednym z najczęściej wybieranych rozwiązań informatycznych w wielu branżach.
Każda firma dąży do wzrostu wydajności, optymalizacji zachodzących w niej procesów biznesowych, a co za tym idzie- do redukcji kosztów. Odnosi się to zarówno do wielkich korporacji, jak i najmniejszych przedsiębiorstw. Jeszcze do niedawna tylko te pierwsze miały możliwość osiągania swoich celów.
Nowoczesne platformy analityczne, służące do przeprowadzania wielowymiarowych analiz.
Są to rozwiązania Business Intelligence, pozwalające podejmować szybkie i trafne decyzje.
Wyróżniają się m.in.: możliwością pracy grupowej, zaawansowanymi wizualizacjami, integracją z danymi z wielu źródeł, a także opcją korzystania z urządzeń mobilnych.
Prosta i intuicyjna obsługa umożliwia użytkownikowi końcowemu tworzyć własne analizy ad-hoc, w oparciu o rzeczywiste dane.
BPX SA jest autoryzowanym partnerem koncernu QlikTech – jednego z liderów rynku rozwiązań Business Intelligence. Posiadamy status QlikView Solution Provider oraz OEM.
Infor CloudSuite Industrial (SyteLine) to nowoczesne i stale rozwijane oprogramowanie klasy ERP cechujące się wyjątkowo szybkim procesem wdrożenia, szerokim zakresem funkcjonalnym i łatwością użycia.
Dzięki rozbudowanej, wysoko wyspecjalizowanej funkcjonalności, SyteLine skierowany jest głównie do przedsiębiorstw produkcyjnych i projektowych, gdzie znajduje zastosowanie przy najbardziej zaawansowanych procesach.
Modułowa budowa oraz nacisk na eksperckie zarządzanie produkcją, pozwala w krótkim czasie uzyskać znaczące korzyści biznesowe.
W ramach usługi optymalizacji zakupów eksperci z Grant Thornton rozpoczynają pracę od przeglądu wszystkich kosztów jakie przedsiębiorstwo ponosi, a następnie proponują działania umożliwiające oszczędności. W wyniku współpracy przedsiębiorstwo jest w stanie zracjonalizować koszty zakupów i podnieść efektywność finansową.
Spółka, którą Pan zarządza, w naturalny sposób ponosi
koszty działalności. Generowane koszty wsparcia mogą
stanowić kilkanaście procent wszystkich kosztów ponoszonych
przez Spółkę. Nie stanowią one kosztów podstawowej działalności, przez co mogą być traktowane jako drugoplanowe, stwarzając potencjał do ich optymalizacji.
Firma Grant Thornton, wychodząc naprzeciw potrzebom
swoich klientów, opracowała rozwiązania zapewniające
racjonalizację kosztów zakupów i podniesienie efektywności
finansowej przedsiębiorstwa.
Poprawa wynikow sprzedazy w skali 90 placowek bankowych dzieki podniesieniu jakosci przywodztwa i zarzadzania, wiekszej integracji zespolu oraz pracy na umiejetnosciach miękkich
Optymalizacja procesów produkcji, logistyki i magazynowaniaGrant Thornton
W XXI wieku przedsiębiorstwa coraz częściej konkurują nie
produktami, lecz doskonałością operacyjną i niskim poziomem
kosztów. Zapewnienie wysokiego poziomu obsługi klientów
wymaga bowiem szybkiej reakcji na ich potrzeby. Reakcję
tę zagwarantować mogą wyłącznie sprawne, efektywne
i rentowne procesy.
Jak poradzić sobie w złożonej rzeczywistości projektowej i osiągnąć z tego korzyści?
1. | podnosimy efektywność organizacji
Jak poradzić sobie w złożonej rzeczywistości projektowej
i osiągnąć z tego korzyści ?
www.bmm.com.pl
2. www.bmm.com.pl
2006
3 718 798,87 pln
Uporządkowanie rachunku kosztów projektów
| podnosimy efektywność organizacji
0
Rozwój zarządzania projektami w BMM
3. | podnosimy efektywność organizacji
www.bmm.com.pl
6 304 496,88 pln
2006 2007 2008
Rozpoczęcie szkoleń z ZP dla pracowników BMM
0
Rozwój zarządzania projektami w BMM
4. | podnosimy efektywność organizacji
www.bmm.com.pl
2006 2007 2008
5 606 914,33 pln
Regulamin ZP w BMM i Wewnętrzny kontrakt z KP
0
Rozwój zarządzania projektami w BMM
5. GOOD DEAL
1 095 000 pln
www.bmm.com.pl
2008 2009
| podnosimy efektywność organizacji
0
2006 2007
7 862 716,44 pln
Certyfikacje IPMA na poziomie C i trenerskie
Wdrożenie MS Project Server
Rozwój zarządzania projektami w BMM
6. www.bmm.com.pl
2008 2009
| podnosimy efektywność organizacji
0
2006 2007
10 036 222,24 pln
Uruchomienie budżetowania,
controllingu i zatrudnienie Controllera
2010
Rozwój zarządzania projektami w BMM
7. www.bmm.com.pl
Rozwój zarządzania projektami w BMM
2008 2009
| podnosimy efektywność organizacji
0
2006 2007
9 249 879,97 pln
2010 2011
Wdrożenie nowej struktury organizacyjnej
(Business Units, portfele projektów, nowy ERP)
8. GOOD DEAL
3 226 328 pln
www.bmm.com.pl
2008 2009
| podnosimy efektywność organizacji
0
2006 2007
13 057 591,06 pln
2010 2011 2012
Wdrożenie Agile
Rozwój zarządzania projektami w BMM
9. GOOD DEAL
3 254 600 pln
2010 2011 2012 2013 2014
www.bmm.com.pl
2008 2009
| podnosimy efektywność organizacji
0
2006 2007
15 909 963,96 pln
Projekty strategiczne
Rozwój zarządzania projektami w BMM
11. | podnosimy efektywność organizacji
Wyzwanie
Ustalenie zakresu, późniejsze jego zmiany i odbiór końcowy.
.
12. | podnosimy efektywność organizacji
Wyzwanie
Ustalenie zakresu, późniejsze jego zmiany i odbiór końcowy.
.
Rozwiązanie
Projekt wdrożenia, dokumentacja bieżąca, procedury odbiorowe.
.
16. | podnosimy efektywność organizacji
Wyzwanie
Przekroczenia budżetu.
Rozwiązanie
Budżetowanie i prognozowanie projektów. Zarządzanie ryzykiem.
17. | podnosimy efektywność organizacji
Wyzwanie
Rozstrzyganie, które projekty opłaca się realizować.
18. | podnosimy efektywność organizacji
Wyzwanie
Rozstrzyganie, które projekty opłaca się realizować.
Rozwiązanie
Kalkulacja wyników od pierwszej oferty do końcowego rozliczenia projektu.
20. | podnosimy efektywność organizacji
Wyzwanie
Premiowanie handlowców, KP i konsultantów.
Rozwiązanie
Marża i procesy jej wyliczania oraz zatwierdzania
podstawą premiowania. Kontrakt z kierownikiem projektu.
.
21. | podnosimy efektywność organizacji
Wyzwania & Rozwiązania
Zarządzanie portfelem projektów
.
22. | podnosimy efektywność organizacji
Wyzwanie
Zarządzanie setkami projektów zróżnicowanych
produktowo, rynkowo i procesowo.
23. | podnosimy efektywność organizacji
Wyzwanie
Zarządzanie setkami projektów zróżnicowanych
produktowo, rynkowo i procesowo.
Rozwiązanie
Portfele projektów i podział odpowiedzialności.
25. | podnosimy efektywność organizacji
Wyzwanie
Planowanie i prognozowanie wyników firmy.
Rozwiązanie
Budżetowanie roczne i prognozy kroczące.
26. | podnosimy efektywność organizacji
Wyzwanie
Setki umów, ofert i innych dokumentów wymagających zatwierdzania.
27. | podnosimy efektywność organizacji
Wyzwanie
Setki umów, ofert i innych dokumentów wymagających zatwierdzania.
Rozwiązanie
System do zarządzania dokumentami połączony z CRM, ERP i Budżetowaniem.
Zatwierdzanie i dekretacja dokumentów.
29. | podnosimy efektywność organizacji
Wyzwanie
Konkurencja o zasoby pomiędzy projektami.
Rozwiązanie
Planowanie zasobów oparte o harmonogramy, wskazywanie priorytetów projektów.
34. | podnosimy efektywność organizacji
Wyzwanie
Problemy z realizacją celów rocznych.
.
Rozwiązanie
Przekształcenie celów na projekty i zarządzanie nimi jak projektami.
36. | podnosimy efektywność organizacji
Dziękuję i zachęcam do kontaktu
Bogdan Michałek | Prezes Zarządu BMM Sp. z o.o.
kontakt@bmm.com.pl
BMM Sp. z o.o. | kontakt@bmm.com.pl | www.bmm.com.pl | facebook.com/BMM.Efektywnie
0
Editor's Notes
Na czerwono problem na niebiesko rozwiązanie.
Dekretacja dokumentów.
Przeksięgowania.
Na czerwono problem na niebiesko rozwiązanie.
Dekretacja dokumentów.
Przeksięgowania.
Aneksowanie umów
Aneksowanie umów
Podział odpowiedzialności pomiędzy dyrektora BU, kierownika zespołu i kierownika projektu.
Podział odpowiedzialności pomiędzy dyrektora BU, kierownika zespołu i kierownika projektu.
Dekretacja dokumentów.
Przeksięgowania.
Dekretacja dokumentów.
Przeksięgowania.
Kryteria priorytetów
Strategia, referencje, marża, ryzyka zwłaszcza wynikające z umów
Kryteria priorytetów
Strategia, referencje, marża, ryzyka zwłaszcza wynikające z umów
Karta projektu.
Comiesięczne zebrania - elementy agile.
Zarządzanie zasobami.
kM.
Karta projektu.
Comiesięczne zebrania - elementy agile.
Zarządzanie zasobami.
kM.