ООО "иФарма" - контрактно-исследовательская организация Центра Высоких Технологий «ХимРар», специализирующаяся на проведении клинических исследований лекарственных препаратов российских и иностранных разработчиков.
Презентация генерального директора компании "ГемаКор" Игоря Пивоварова для круглого стола "Законодательное обеспечение деятельности институтов развития. РОСНАНО: итоги первой пятилетки", 15 апреля 2013 года.
ООО "иФарма" - контрактно-исследовательская организация Центра Высоких Технологий «ХимРар», специализирующаяся на проведении клинических исследований лекарственных препаратов российских и иностранных разработчиков.
Презентация генерального директора компании "ГемаКор" Игоря Пивоварова для круглого стола "Законодательное обеспечение деятельности институтов развития. РОСНАНО: итоги первой пятилетки", 15 апреля 2013 года.
Спикер: Елена Юшкова. В рамках научно-практического семинара для руководителей образовательных организаций и координаторов инновационный проектов на тему: "Школьная лига РОСНАНО: образовательные ресурсы научно-технологического развития страны"
Спикер: Алексей Юшков. В рамках Научно-практического семинара по стратегическому планированию «Школьная лига РОСНАНО: образовательные ресурсы научно-технологического развития страны»
Преподавание естественнонаучных дисциплин: проблематика и решенияШкольная лига РОСНАНО
Спикер: Алексей Юшков. В рамках научно-практического семинара для руководителей образовательных организаций и координаторов инновационный проектов на тему: "Школьная лига РОСНАНО: образовательные ресурсы научно-технологического развития страны"
Стратегия научно-технологического развития страны: образовательные решенияШкольная лига РОСНАНО
Спикер: Елена Казакова. В рамках научно-практического семинара для руководителей образовательных организаций и координаторов инновационный проектов на тему: "Школьная лига РОСНАНО: образовательные ресурсы научно-технологического развития страны"
Алексей Щеколдин, руководитель ФабЛаб Университета ИТМО.
В рамках VII ежегодной межрегиональной научно-практической конференции по вопросам естественнонаучного, технологического и технопредпринимательского образования.
Валерий Пузыревский, эксперт Программы "Школьная лига РОСНАНО".
В рамках VII ежегодной межрегиональной научно-практической конференции по вопросам естественнонаучного, технологического и технопредпринимательского образования.
Алексей Юшков, старший эксперт Программы "Школьная лига РОСНАНО".
В рамках VII ежегодной межрегиональной научно-практической конференции по вопросам естественнонаучного, технологического и технопредпринимательского образования.
Анна Гладышкина, ГБУ ДО ВО Областной центр технического творчества учащихся, г. Воронеж.
В рамках VII ежегодной межрегиональной научно-практической конференции по вопросам естественнонаучного, технологического и технопредпринимательского образования.
Педагогическое и психолого-педагогическое сопровождение “технологического ста...Школьная лига РОСНАНО
Александр Никишин, ГБОУ лицей №1575 г. Москва.
В рамках VII ежегодной межрегиональной научно-практической конференции по вопросам естественнонаучного, технологического и технопредпринимательского образования.
Социальное предпринимательство на примере просветительских проектовШкольная лига РОСНАНО
Никита Соловьёв, "Бумага медиа", президент ассоциации Science Slam, директор проекта "Открытый университет"
В рамках VII ежегодной межрегиональной научно-практической конференции по вопросам естественнонаучного, технологического и технопредпринимательского образования.
Марина Росс, CEO & Founder, LLC Nanobarrier.
В рамках VII ежегодной межрегиональной научно-практической конференции по вопросам естественнонаучного, технологического и технопредпринимательского образования.
Евгений Смирнов, основатель Newtonew, учитель в школе №184 г. Санкт-Петербурга. В рамках VII ежегодной межрегиональной научно-практической конференции по вопросам естественнонаучного, технологического и технопредпринимательского образования.
Школьный опыт бизнес-инициатив и развитие экспертного сообщества старшекласс...Школьная лига РОСНАНО
Леонид Илюшин, доктор пед. наук, проф. СПбГУ и НИУ ВШЭ
В рамках VII ежегодной межрегиональной научно-практической конференции по вопросам естественнонаучного, технологического и технопредпринимательского образования.
Елена Казакова, научный руководитель Программы "Школьная лига РОСНАНО". В рамках VII ежегодной межрегиональной научно-практической конференции по вопросам естественнонаучного, технологического и технопредпринимательского образования.
«Мобильная Электронная Школа»: общая характеристика LMS и её функциональные в...
Проектные задания для стажерских площадок
1. 1
ЧТО ТАКОЕ КОРПОРАЦИЯ В НАНОГРАДЕ-2012?
Это стажировки в реальных российских компаниях, которые рабо-
тают в области инновационного бизнеса, нанотехнологий и нанома-
териалов.
Десять компаний - партнеров Нанограда:
■■ принимают на стажировку жителей Нанограда на специаль-
ных стажерских площадках, открывающихся на территории
нашего города;
■■ предоставляют материалы о своей деятельности, своих про-
дуктах, разработках, направлениях развития, партнерах;
■■ отправляют своих специалистов-кураторов, чтобы помочь
своим стажерам.
Прием на стажировку проводится на конкурсной основе.
2. Проектные задания для стажерских площадок2
СОДЕРЖАНИЕ
ТРОМБОДИНАМИКА – НОВЫЙ ГЛОБАЛЬНЫЙ
ТЕСТ ДЛЯ РАННЕЙ ДИАГНОСТИКИ НАРУШЕНИЙ
СИСТЕМЫ СВЕРТЫВАНИЯ КРОВИ –
ВЫЯВЛЕНИЯ РИСКОВ КРОВОТОЧИВОСТИ
И ТРОМБООБРАЗОВАНИЯ 4
Задания для стажёров 15
UHF RFID БИРКА Б5632/161
ПРОИЗВОДСТВА
ОАО «НИИМЭ И МИКРОН» 16
Задания для стажеров 23
МОДЕЛЬ РОЗНИЧНОЙ КНИЖНОЙ СЕТИ,
ИНТЕГРИРОВАННОЙ В ИНТЕРНЕТ-СРЕДУ 24
Задания для стажёров 33
ПРИМЕНЕНИЕ ВИНТОВЫХ
КОМПРЕССОРОВ 34
Задание для стажеров 43
ПЕРВЫЙ НАНОСТРУКТУРИРОВАННЫЙ
КОСМЕТИЧЕСКИЙ ГЕЛЬ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ
ДЛЯ ПОДДЕРЖАНИЯ КРАСОТЫ
И ЗДОРОВЬЯ НОГ
ОТ КОМПАНИИ «НАНОЛЕК» 44
Задание для стажеров 51
ТЕХНОЛОГИЯ RFID ДЛЯ БИБЛИОТЕК 52
Задания для стажёров 60
3. 3
ПРОИЗВОДСТВО СВЕТОДИОДОВ:
НОВЫЙ СВЕТ НА СЛУЖБЕ ЧЕЛОВЕКА 62
Задания для стажёров 75
УПАКОВКА ДЛЯ
ФОТОВОЛЬТАИЧЕСКИХ МОДУЛЕЙ 76
Задание для стажеров 82
ПЛОЩАДКА ДЛЯ СТАРТА
И РОСТА БИЗНЕСА
В СФЕРЕ ХИМИИ
И ПЕРЕРАБОТКИ ПОЛИМЕРОВ 84
Задания для стажёров 94
Приложение 1 95
Приложение 2 100
Приложение 3 103
СКАНИРУЮЩИЕ ЗОНДОВЫЕ
МИКРОСКОПЫ ДЛЯ ОБРАЗОВАНИЯ 110
Задания для стажёров 131
4. Проектные задания для стажерских площадок4
ТРОМБОДИНАМИКА – НОВЫЙ ГЛОБАЛЬНЫЙ
ТЕСТ ДЛЯ РАННЕЙ ДИАГНОСТИКИ НАРУШЕНИЙ
СИСТЕМЫ СВЕРТЫВАНИЯ КРОВИ –
ВЫЯВЛЕНИЯ РИСКОВ КРОВОТОЧИВОСТИ И
ТРОМБООБРАЗОВАНИЯ
«ГемаКор», Москва
www.hemacore.com
«ГемаКор» — биотехнологическая компания, разработчик новых
приборов и методов для диагностики гемостаза.
Основной продукт компании — диагностическая лабораторная
система «Регистратор тромбодинамики» и расходные материалы для
проведения исследования.
Уникальная разработка компании «ГемаКор», созданная на базе науч-
ных исследований российских ученых, не имеет аналогов в мире и
позволяет с высокой точностью диагностировать нарушения системы
свертывания крови на ранних стадиях и выявлять риски кровоточиво-
сти и тромбообразования (тромбозов).
В развитых странах тромбозы, ведущие к таким заболеваниям, как
тромбоэмболия легочной артерии (ТЭЛА), инфаркт и инсульт, явля-
ются одной из главных причин инвалидности и смертности. Коли-
чество людей в России, страдающих от различных болезней крови,
несмотря на некоторое снижение за последние пять лет, по-преж-
нему велико — около 700 тысяч человек. При этом 20% россиян,
5. «ГемаКор» 5
умирающих от сердечно-сосудистых заболеваний, — люди трудо-
способного возраста. Именно из-за преждевременных смертей от
сосудистых заболеваний, по прогнозам ВОЗ, потери ВВП России за
период 2005–2015 гг. могут составить 8 трлн рублей.
В то же время диагностика таких заболеваний до сих пор несовер-
шенна. И проблема актуальна во всем мире. Высокая социальная зна-
чимость проекта и уникальность технологии обеспечивают компании
хорошие перспективы выхода на международный рынок.
Для проведения исследования в кювете с помощью специального
нанопокрытия моделируется поврежденный сосуд и сгусток образу-
ется в условиях, максимально близких к физиологическим. Благо-
даря этому чувствительность теста «Тромбодинамика» выше анало-
гов. Тест четко определяет границы нормы и выявляет склонность
системы свертывания к кровоточивости и тромбозам на ранних ста-
диях — до клинических проявлений. Тест «Тромбодинамика» уни-
версален — он может применяться не только для оценки состояния
пациента и контроля его лечения, но и для подбора индивидуальной
дозы препарата, например при антикоагулянтной терапии. Чувстви-
тельность теста позволяет использовать его для профилактического
скрининга здоровых людей с целью раннего выявления рисков повы-
шенного тромбообразования.
«Я уверен, что перспективы нашей разработки очень хорошие. Может
быть, повсеместное внедрение произойдет не так быстро, как хоте-
лось бы, — медицина достаточно консервативна, и все новое в ней
проходит через жесткий фильтр испытаний и статистических доказа-
тельств. Но наш проект находится в глобальном тренде персонали-
зированной медицины — способе “подстроить” стандартное лечение
под конкретного пациента благодаря более точной диагностике. И
врачи, которые попробовали применять наш тест, уже не откажутся
от новой детальной информации о состоянии пациента, которую дает
“Тромбодинамика”», — подчеркнул Игорь Пивоваров, генеральный
директор компании «ГемаКор».
6. Проектные задания для стажерских площадок6
ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ
○○ 1994 год — первая научная публикация группы российских уче-
ных о пространственных аспектах динамики свертывания крови.
○○ 1997 год — собрана первая лабораторная экспериментальная
установка для изучения механизмов пространственного роста
сгустка крови.
○○ 2010 год — учреждена компания ООО «ГемаКор», подписан
инвестиционный договор с соинвесторами проекта.
○○ 2011 год — запущено опытное производство.
○○ 2012 год — запущено серийное производство приборов и
реактивов.
КАК РАБОТАЕТ «ТРОМБОДИНАМИКА»
В основе метода «Тромбодинамика» лежит новый принцип регистра-
ции нарушений системы свертывания крови.
В отличие от обычных тестов, которые проводятся в полностью гомо-
генных системах, в «Тромбодинамике» создаются условия роста
фибринового сгустка, максимально приближенные к ситуации in vivo.
Нанотехнологическая составляющая проекта заключается в форми-
7. «ГемаКор» 7
ровании на искусственном аналоге мембраны клетки покрытия, пра-
вильно ориентированного белка, содержащего фактор свертывания
(тканевый фактор — ТФ), который активирует весь сложный меха-
низм свертывания крови.
Кювета — прямоугольная полая камера с перегородками из прозрач-
ного пластика. Внутри расположены 2 канала, служащие для про-
ведения 2 независимых тестов одновременно. В каналы заливается
образец плазмы крови пациента, после чего производится запуск
механизма свертывания крови посредством введения активатора
— «гребенки» — с нанесенным на нее тканевым фактором (ТФ). В
результате процесс свертывания крови начинается при соприкосно-
вении активатора с плазмой крови, точно моделируя процесс обра-
зования тромба внутри организма, особенности которого фиксирует
цифровая камера.
Наблюдение за ростом фибринового сгустка и последующая матема-
тическая обработка дают точную информацию о состоянии системы
свертывания крови пациента.
ОБЛАСТИ ПРИМЕНЕНИЯ «ТРОМБОДИНАМИКИ»
Диагностика склонности свертывающей системы крови к тромбозам:
■■ В послеоперационном периоде.
■■ При обширных травмах.
■■ При ожоговых болезнях.
■■ При нарушении сердечного ритма (мерцательной аритмии).
■■ При онкологических заболеваниях.
8. Проектные задания для стажерских площадок8
Мониторинг/контроль эффективности антикоагулянтной терапии:
■■ В послеоперационном периоде (в том числе после множе-
ственных травм и обширных ортопедических вмешательств).
■■ При длительном периоде ограниченной подвижности.
■■ При хирургическом и/или химиотерапевтическом лечении
онкологических заболеваний.
■■ При присутствии инородной поверхности внутри сосудистого
русла (искусственные клапаны сердца, кардиостимуляторы и
центральные венозные катетеры).
Диагностика дефицита факторов свертывания:
■■ Массивная кровопотеря.
■■ Гемофилии А и В.
■■ Передозировка антикоагулянтов.
Мониторинг заместительной терапии:
■■ Контроль эффективности трансфузии свежезамороженной
плазмы (СЗП).
■■ Контроль эффективности заместительной терапии VIII и IX
факторов.
Скрининг
СИСТЕМА ДИАГНОСТИЧЕСКАЯ ЛАБОРАТОРНАЯ
«РЕГИСТРАТОР “ТРОМБОДИНАМИКИ” Т-2»
Система предназначена для исследования in vitro
системы свертывания крови методом «Тромбодинамика».
Технические характеристики:
■■ Производительность — 4 теста в час.
■■ Объем исследуемой плазмы — 120 мкл.
■■ Вес — до 10 кг.
9. «ГемаКор» 9
Диагностический набор:
■■ двухканальная измерительная кювета;
■■ вставка-активатор;
■■ аликвоты с реагентами.
Все реагенты и расходные материалы, необходимые для проведения
исследования, входят в состав набора.
РЫНОК РОССИИ
■■ По данным «Synopsis», в России ежегодно проводится более
3,2 млрд лабораторных тестов.
■■ Количество коагулологических тестов в России в 2010 году
составило почти 95 млн шт.
■■ Пациентам с нарушением системы свертываемости крови и
болезнями крови проводят в среднем по 15 тестов в год.
10. Проектные задания для стажерских площадок10
Потребность в тестах среди различных групп пациентов в 2010 году
Заболевание
Количество
больных,
тыс. человек
Количество
тестов в год на
пациента
Итого тестов,
тыс. шт.
Болезни системы
кровообращения
31256 1,5 46884
Болезни крови,
кроветворных
органов
1510 15 22650
Нарушения
свертываемости
крови
20 15 300
Болезни
эндокринной
системы
7702 1 7702
Новообразования 5882 1 5882
Осложнения
беременности,
родов и
послеродового
периода
2830 1 2830
Травмы и др.
последствия
внешних причин
4360 2 8720
Итого: 48560 94968
Диагностические тесты в России
12. Проектные задания для стажерских площадок12
КОНКУРЕНЦИЯ
Структура мирового рынка диагностических препаратов
Основные конкуренты на мировом рынке диагностических
препаратов
2009 IVD Revenues
($ million)
Roche Diagnostics $7,906
Abbot Diagnostics 4,981
Siemens Medical 4,766
J&J Medical - Ortho/Lifescan 4,403
Beckman Coulter 2,789
Becton Dickinson 1,780
Inverness Medical 1,537
bioMerieux 1,416
Bayer Healthcare 1,356
Bio-Rad 1,140
13. «ГемаКор» 13
РОССИЙСКИЙ РЫНОК ДИАГНОСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ И КЛЮЧЕВЫЕ ИГРОКИ НА
РЫНКЕ
Основные производители коагулометров
РЫНОЧНАЯ НИША
■■ Самым большим недостатком существующих тестов явля-
ется то, что они определяют только ухудшение свертывания
и нечувствительны к тромбозам и диссеминированному вну-
трисосудистому свертыванию (ДВС) — наиболее опасным
нарушениям свертывания крови.
■■ Тест «Тромбодинамика» одинаково чувствителен как к гипо-,
так и к гиперкоагуляционным состояниям крови.
14. Проектные задания для стажерских площадок14
Конкуренты в нише
Компания Тест Недостатки
D-димер
Диагностирует
случившиеся
тромбозы
Тест генерации
тромбина
Низкая
чувствительность к
тромбозам
Тромбоэластография
Низкая
чувствительность к
тромбозам
ДРАЙВЕРЫ ОТРАСЛИ
Отрасль находится в стагнации, но есть тенденции к изменению
ситуации:
■■ Крупные компании — производители диагностического обо-
рудования:
»» увеличение и/или сохранение доли рынка — появилось много
производителей стандартных коагулометров;
»» часть производителей увеличивает свою долю рынка за счет
добавления в свою линейку существующих приборов (коагуло-
метров).
■■ Фармацевтические компании:
»» появление множества новых препаратов, эффективность кото-
рых сложно оценить;
»» ухудшение финансирования разработки новых препаратов;
»» высокие затраты на тестирование препаратов.
■■ Врачи-новаторы:
»» ищут новое, им недостаточно существующих методов для
оценки состояния пациента.
15. «ГемаКор» 15
ПРОДУКТ
Продукт компании рассчитан на B2B сегмент рынка, где решения
принимаются исключительно рационально. Поэтому когда продукт
спозиционирован и покупатель проинформирован о нем, становятся
важны основные характеристики продукта:
■■ качество: достоверный анализ, гарантия надежного резуль-
тата, стабильное производство;
■■ дизайн: эргономичный дизайн, удобство эксплуатации;
■■ позиционирование, сегмент, цена/качество и т. д.
ЗАДАНИЯ ДЛЯ СТАЖЁРОВ
1. Разработка PR-стратегии продвижения нового оборудования
для исследования системы гемостаза — системы лаборатор-
ной диагностической «Регистратор “Тромбодинамики” Т-2»
— для специалистов. Принимаются: текстовый файл или
презентация с описанием стратегии продвижения и каналов
распространения.
2. Разработка PR-стратегии для продвижения нового метода
диагностики «Тромбодинамика» на массовом рынке. Реклама
для массового рынка. Должен получиться оформленный тек-
стовый файл и/или презентация с описанием стратегии про-
движения продукта на массовом рынке: с представлением
рынка (маркетинговый анализ), потребителя, каналов распро-
странения и т. д. В приложение к разработанной PR-стратегии
требуется предоставить несколько креативных решений по
распространению информации о «Тромбодинамике». Прини-
маются: ролики, плакаты, идеи вирусной рекламы, способы
распространения в социальных сетях (в виде плана) и т. д.
16. Проектные задания для стажерских площадок16
UHF RFID БИРКА Б5632/161 ПРОИЗВОДСТВА
ОАО «НИИМЭ И МИКРОН»
«Микрон», Москва
www.mikron.sitronics.ru
О ГРУППЕ КОМПАНИЙ «МИКРОН»
Группа компаний «Микрон» — крупнейший в России и СНГ произ-
водитель и экспортер микроэлектроники, входит в отраслевой хол-
динг РТИ. Головная компания группы, ОАО «НИИМЭ и Микрон», —
предприятие с почти полувековой историей, технологический лидер
российской полупроводниковой отрасли. ОАО «НИИМЭ и Микрон»
занимается научными исследованиями, разработкой, производством
и реализацией интегральных микросхем, в том числе на экспорт.
В 2012 году запущена линия по производству микрочипов с тополо-
гическим уровнем 90 нм. Запуск новой линии позволит нарастить
производственную мощность завода в два раза до 36 тысяч пластин
диаметром 200 мм в год. Проект реализован совместно с государ-
ственной корпорацией «РОСНАНО» в партнерстве с европейским
лидером отрасли «STMicroelectronics».
В группу компаний «Микрон» также входят:
■■ ОАО «Научно-исследовательский институт молекулярной
электроники».
■■ ЗАО «Воронежский завод полупроводниковых приборов —
Микрон»
■■ ООО «СИТРОНИКС — Нано».
17. «Микрон» 17
■■ ООО «СИТРОНИКС Смарт Технологии».
■■ ООО «Ситроникс Микродизайн».
■■ Торговые представительства в Китае и на Тайване.
■■ Сборочный завод в Шеньжене по корпусированию чипов.
■■ ОАО «НИИ точного машиностроения».
Стратегическая цель предприятия — доминирование на отечествен-
ном рынке и позиционирование в локальных сегментах мирового
рынка. С 2006 года ОАО «НИИМЭ и Микрон» реализует проект модер-
низации производства, в рамках которого был осуществлен уникаль-
ныйтрансфериосвоениетехнологии180нмEEPROMлидераевропей-
ской микроэлектроники, компании № 5 в мире «STMicroelectronics».
Поставщиками оборудования и материалов, партнерами по созданию
инфраструктуры выступили более 50 компаний из 12 стран мира.
Среди них «M + W Zander», «Air Liquid», «Hager + Elsasser», «Applied
Materials», «ASML» и другие. Сегодня в «чистой комнате», открытой в
2007 году, по данной технологии производят интегральные схемы на
пластинах 200 мм для транспортных и смарт-карт, чипы памяти, про-
тотипы интегральных схем для социальных и банковских карт, био-
метрических паспортов. В 2012 году в партнерстве с государственной
корпорацией «РОСНАНО» реализован проект по созданию на базе
ОАО «НИИМЭ и Микрон» производственной линейки интегральных
схем на основе наноэлектронной технологии с проектными нормами
90 нм на пластинах диаметром 200 мм. Технологический партнер
проекта — компания «STMicroelectronics».
В группе компаний «Микрон» выстроена полная производственная
цепочка от разработки чипа до конечного продукта, что позволяет
самостоятельно производить целый спектр высокотехнологичных
продуктов, ориентированных на массовый рынок: интеллектуальные
карты — смарт-карты, транспортные и другие RFID-карты (с исполь-
зованием технологии радиочастотной идентификации), sim-карты,
банковские карты с чипом, социальные карты и другие идентифи-
кационные документы, новые изделия для промышленной электро-
ники. Предприятие осуществляет поставки 400 заказчикам в России
и 100 за рубежом. В числе клиентов группы компаний «Микрон»
Московский метрополитен, СПб ГУ «Организатор перевозок», госу-
18. Проектные задания для стажерских площадок18
дарственные транспортные предприятия Нижегородской области,
Казани, других городов России, интеграторы, банки, операторы
мобильной связи, российские предприятия электронной промыш-
ленности, дистрибьюторы электронных компонентов, производители
начальной комплектации (OEM) Юго-Восточной Азии.
ОАО «НИИМЭ и Микрон», аккумулировав лучший опыт советской
научной школы, развивает собственный научно-исследовательский
центр, в котором работают сегодня около 400 человек. Предприятие
на постоянной основе сотрудничает с более чем 60 научными орга-
низациями — институтами РАН, государственными научными цен-
трами РФ, техническими университетами, отраслевыми НИИ, НТУ и
центрами проектирования. Стоимость НИОКР составляет около 15%
выручки предприятия.
В группе компаний «Микрон» работают около 3000 человек, из них
около 1700 человек в ОАО «НИИМЭ и Микрон». Предприятие сер-
тифицировано международными аудиторами на соответствие стан-
дартам Системы менеджмента качества ISO 9001 и Системы эколо-
гического менеджмента ISO 14001. «Микрон» является участником
Международной ассоциации производителей полупроводников
(GSA).
ВЕХИ БОЛЬШОГО ПУТИ
○○ 1964 год. В Зеленограде создано НИИ молекулярной электро-
ники (НИИМЭ).
○○ 1967–1980 годы. При НИИМЭ создан завод «Микрон». Завод
«Микрон» становится основным производителем интегральных
схем в СССР.
○○ 1994 год. НИИМЭ и завод «Микрон» акционированы как единая
компания.
○○ 1997 год. ИИМЭ и завод «Микрон» вошли в концерн
«Научный Центр» (ныне концерн «Ситроникс»).
○○ 2006год.Концерн«Ситроникс»подписалсоглашениесфранко-и-
тальянской компанией «STMicroelectronics» («STM») о передаче
19. «Микрон» 19
технологий производства микросхем с топологическим размером
180 нанометров. Проектная мощность предприятия — 18 тыс.
200-мм пластин в год. Инвестиции концерна в проект составили
200 млн. долларов.
○○ 2007 год. Начало производства микросхем с топологическим
размером 180 нанометров. Области применения микрочипов —
транспортные карты, паспорта, платежные карты, SIM-карты,
RFID-метки и др.
○○ 2009 год. Совместно с ГК «РОСНАНО» начат проект по созданию
производства СБИС (сверхбольших интегральных схем) с проект-
ными нормами 90 нанометров на пластинах диаметром 200 мм.
Поставщик технологии производства — «STMicroelectronics».
Проектная мощность — 3000 пластин в месяц.
○○ 2011 год. Исследовательский центр ОАО «НИИМЭ и Микрон»
выделен в отдельную компанию ОАО «НИИМЭ».
○○ 2012 год. Пуск производства 90-нанометровой линии.
МИКРОН СЕГОДНЯ
«Микрон» обладает мощной научной и инженерной школой. Еже-
годно 15–20% выручки компании приходится на исследования и
разработки, на данном направлении работы задействованы около
400 человек. 12 сотрудников ранее работали за рубежом, 120 чело-
век прошли обучение на самых современных заводах США, Европы
и Японии. На «Микроне» прошло становление двух академиков (АН
СССР и РАН) и четырех членов-корреспондентов.
Предприятие имеет около 400 заказчиков в России и 100 за рубежом,
сотрудничает на постоянной основе с более чем 60 отраслевыми и
академическими НИИ и центрами проектирования.
Производственная площадка и лабораторная база «Микрона» играют
роль ядра, вокруг которого возрождается российская Силиконовая
долина.
20. Проектные задания для стажерских площадок20
ВЫХОД НА МАССОВЫЙ РЫНОК
Новый продукт «Микрона» — RFID-бирка — инновационный. Бирки
RFID — это идентификационные бирки с закодированным радиоча-
стотным номером. (RFID — Radio Frequency Identification Tags). Потре-
битель может быть не готов к потреблению качественного инноваци-
онного продукта, к тому же есть некачественные, но дешевые аналоги
(например, из Китая). Необходимо создание программы по успеш-
ному продвижению инновационного продукта. В связи с этим ста-
вится несколько взаимосвязанных маркетинговых задач: проработка
общей стратегии программы продвижения; обзор рынка RFID-меток,
анализ конкурентной среды, план PR-активности и рекламная стра-
тегия.
ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА
UHF RFID-бирка Б5632/161 внешне представляет собой копию юве-
лирной бирки, используемой в ювелирной промышленности для
маркировки изделий, на которые нанесены штрихкод и информация
о товаре.
Отличие Б5632/161 от обычных ювелирных бирок заключается в том,
что внутри нее находится UHF RFID антенна с чипом, внутрь которого
записан уникальный электронный идентификатор конкретного юве-
лирного изделия.
ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОДУКТА
Механические размеры:
Ширина антенны 17 мм
Длина антенны 14 мм
Ширина метки 32 ± 0,2 мм
Длина метки 55,88 ± 0,2 мм
Расстояние от края антенны до края метки вдоль 7±2,0 мм
Расстояние от края антенны до края метки поперек 7,5 ± 5,0 мм
21. «Микрон» 21
Структура метки:
Материал лицевой
стороны
Соаted РЕТ 75 гр/м2 Толщина 75 мкм
Инлей (антенна + РЕТ50) ИБСК 161 (NХР G2iL) Толщина 80 мкм
Материал оборотной
стороны
Соаted РЕТ 75 гр/м2 Толщина 75 мкм
Общая толщина метки Толщина 250 мкм
Электрические характеристики:
Инлей ИБСК 161
Интегральная схема (ІС)
NХР G2iL
(ЕРС Сlаss1Gen2 совместимая)
TID 64 бит
EPC 128 бит
Пароль на доступ к памяти
(Ассеs password)
32 бит
Пароль на прекращение считыва-
ния данных из памяти
(Kill password)
32 бит
Рабочая частота 860-960 Mгц
Основные характеристики - условия эксплуатации:
Рабочая температура/
влажность от-40°С до +85°С, 15-80%
ЕЅD (сопротивление электростати-
ческому разряду)
+/-2 кВ, НВМ
Срок хранения в таре при +20°С,
50% относительной влажности
5 лет
Электрическое тестирование
100%, маркировка бракованных
меток - 100%
ПВГ не менее 98%
22. Проектные задания для стажерских площадок22
ПРОБЛЕМА, КОТОРУЮ РЕШАЕТ ПРЕДЛАГАЕМЫЙ ПРОДУКТ
После того как UHF-бирка прикреплена к ювелирному изделию, появ-
ляется возможность дистанционно считывать электронный иденти-
фикатор бирки и определять все изделия по отдельности, что, в свою
очередь, упрощает следующие задачи:
■■ Учет изделий.
Для того чтобы пересчитать ювелирных изделий вручную, их необ-
ходимо вынуть из упаковкить. К примеру, простой ручной пересчет
50 изделий занимает не менее 10 минут, пересчет с использова-
нием штрихкода — около 2 минут. При использовании RFID бирок
все изделия можно пересчитать менее чем за 5 секунд, даже не
вынимая их из групповой упаковки.
■■ Поиск определенных изделий.
Используя UHF бирки, работникам больше не требуется искать нуж-
ное изделия, разбирая множество коробок вручную, им достаточно
лишь провести специальным RFID считывателем рядом с короб-
ками, и система укажет местонахождение нужного изделия.
ЗАДАЧИ ПРИ ВЫВЕДЕНИИ ПРОДУКТА НА РЫНОК
■■ проработка общей стратегии программы продвижения;
■■ изучение отечественного и зарубежного рынка UHF RFID-ме-
ток;
■■ соотнесение рыночной стратегии с общей концепцией компа-
нии «Микрон»;
■■ поиск информации по конкурентам на рынке;
■■ формирование портрета потребителя;
■■ планирование PR-кампании;
■■ реклама и креативные решения.
При продвижении продукта следует активно использовать инстру-
менты PR (информационные поводы, связанные с продуктом, соци-
альные медиа и др.).
23. «Микрон» 23
ЗАДАНИЯ ДЛЯ СТАЖЕРОВ
1. Найти решение технической задачи. При производстве данных
бирок была выявлена следующая проблема: на выходе из уста-
новки для контроля выпускаемых бирок установлен специальный
UHF RFID-считыватель. Контроль выпускаемых бирок он произво-
дит, отправляя сигнал на антенну и получая ответ от нее, если
ответ получен — бирка годная. Было выяснено, что считыватель
допускает ошибки, помечая бракованные бирки как годные. Это
связано с тем, что считыватель постоянно отправляет сигнал на
проходящие под ним антенны, а из-за большой зоны считывания
он может получить повторный ответ от уже проверенной бирки и
посчитать его ответом от новой. Расстояние между антеннами и
параметры UHF RFID считывателя изменять нельзя. Что необхо-
димо предпринять для решения данной проблемы? Напоминаем
ключевые технические данные, необходимые для решения задачи.
Размер бирки: длина — 56 мм, ширина — 32 мм. Размер антенны:
длина — 14 мм, щирина — 17 мм. Расстояние между антеннами
— 45 мм. Дистанция от антенны до считывателя — 3 мм. Зона
считывания — 55 мм. Ширина UHF RFID считывателя — 7 мм,
длина — 50 мм.
Итоговый документ: текстовый файл с решением задачи.
2. Разработка стратегии продвижения нового продукта — UHF RFID
бирки Б5632/161. Маркетинговый анализ. PR-стратегия. Реклам-
ная кампания продукта.
Итоговый документ: презентация с описанием стратегии маркетинго-
вого и PR-продвижения продукта на массовый рынок.
24. Проектные задания для стажерских площадок24
МОДЕЛЬ РОЗНИЧНОЙ КНИЖНОЙ СЕТИ,
ИНТЕГРИРОВАННОЙ В ИНТЕРНЕТ-СРЕДУ
«Буквоед», Санкт-Петербург
www.bookvoed.ru
Миссия компании «Буквоед» — культурное развитие общества и
удовлетворение его информационных, интеллектуальных и эмоцио-
нальных запросов.
«Буквоед» — инновационная, социально ответственная, динамично
развивающаяся книготорговая сеть.
Компания была основана в Санкт-Петербурге в конце 2000 года как
предпринимательская инициатива Д. А. Котовым. Первый магазин
был открыт в 2000 году.
В 2002 году для дальнейшего развития сети «Буквоед» в качестве
стратегического партнера было привлечено крупнейшее в России
издательство «ЭКСМО» (Москва).
В 2005 году создан новый формат книжных магазинов с площа-
дью более 1000 кв. метров, работающих 24 часа, — клубы с кофей-
ней, сценой, гардеробом, детской площадкой и доступом к единой
системе поиска и бронирования книг. На территории Книжных клу-
бов «Буквоед» стартует проект «Культурная среда», в рамках кото-
рого проводятся музыкальные концерты, моноспектакли, семинары,
интеллектуальные игры, мастер-классы, встречи с писателями и
артистами. Фактически — это интеллектуальные клубы по интересам
со свободным доступом. Начинают свою работу киноклуб «Буквоед»
и детский проект «Буквоежка».
25. «Буквоед» 25
В 2007 году Петербургская книжная сеть «Буквоед» становится круп-
нейшей на Северо-Западе России книготорговой розничной сетью.
В 2007 году Петербургская книжная сеть «Буквоед» объединилась
с книготорговой сетью «Новый Книжный» (Москва). Объединен-
ная розничная сеть «Новый Книжный — Буквоед» на сегодняш-
ний день является крупнейшей книжной розницей России по объ-
ему продаж (около 6 млрд руб., 200 магазинов) и представлена в
СЗФО под брендом «Буквоед» (55 магазинов), в Москве под брен-
дом «Новый Книжный» — 38 магазинов, и в других регионах под
брендами «Читай Город», «Библиосфера» и «Новый Книжный» —
более 100 магазинов.
Компания «Буквоед» является действительным членом Санкт-Петер-
бургской торгово-промышленной палаты, членом Российского книж-
ного союза. В 2006 году «Буквоед» стал лауреатом премии журнала
«Эксперт Северо-Запад» в номинации «Модели роста», в 2007 году
— лауреатом премии «Бренд года/Effi».
В 2009 году силами и под руководством компании «Буквоед» создан
филиал ОРС «Новый Книжный — Буквоед» на Украине (36 магази-
нов, крупнейшая розничная сеть, представляющая русскоязычную и
украиноязычную литературу).
В 2010 году открыт интернет-магазин www.bookvoed.ru (посещае-
мость сайта более 360 000 человек в месяц).
26. Проектные задания для стажерских площадок26
В сентябре 2010 года Петербургская книжная сеть «Буквоед» открыла
крупнейший книжный центр Санкт-Петербурга «Парк культуры и чте-
ния» на Невском проспекте (3000 кв. метров, 24 часа, 2 кофейни,
малая театральная сцена, более 120 тысяч наименований книг).
Сегодня в Петербургскую книжную сеть «Буквоед» ежемесячно
заходят более 1 миллиона посетителей. За год в сети проходит
более 1500 бесплатных культурно-образовательных мероприятий на
базе сценических площадок книжных клубов «Буквоед». В качестве
гостей «Буквоед» посещали Даниил Гранин, Михаил Веллер, Влади-
мир Соловьев, Леонид Парфенов, Эдвард Радзинский, Сергей Без-
руков, Александр Розенбаум, Андрей Максимов, Михаил Жванецкий,
Шарль Азнавур, Януш Леон Вишневский, Лев Лурье, Бернард Вербер,
Евгений Гришковец, Артемий Троицкий, Борис Гребенщиков, Андрей
Макаревич и многие другие известные деятели культуры.
В сети представлено более 150 тысяч наименований книг всех жан-
ров, реализована система заказа любой книги в любом магазине
сети, что позволяет обеспечить удобный доступ читателя в малых
городах ко всему издаваемому ассортименту. Одним из важных
направлений развития компания «Буквоед» считает продажи книг
через электронные терминалы заказа товаров. Они позволяют клиен-
27. «Буквоед» 27
там приобретать имеющиеся в ассортименте 150 000 наименований
книг, даже если они отсутствуют в конкретном магазине. Обычный
срок получения заказанных таким образом книг составляет от одного
до трех дней.
В декабре 2011 года состоялась презентация собственной электрон-
ной книги с названием «i-ведъ» под брендом «Буквоед». Устройство
обладает доступом в Интернет через Wi-Fi, возможностью заказа
электронных и бумажных книг, возможностью получать информа-
цию о книжных новинках и проводимых мероприятиях. Эта иннова-
ция призвана объединить людей, читающих электронные и
бумажные книги.
В 2011 году на базе «Парка культуры и чтения» начались професси-
ональные театральные выступления, цель которых — объединить
театральное, культурное и книжное пространство в единый комплекс,
создать инновационную модель культурной вечерней и ночной жизни
для молодежи без алкоголя и наркотиков.
28. Проектные задания для стажерских площадок28
В 2012 году один из центральных магазинов сети на Владимирском
проспекте, дом 23, был перепрофилирован в крупнейший в Санкт-Пе-
тербурге центр мировоззренческой литературы. В связи с этим он
получил особое название — магазин ключевых книг «Во Всех Смыс-
лах». По сути это явилось выводом нового бренда на книжный рынок
города, который предлагает клиентам широкий ассортимент книг в
жанрах: философия, религия, эзотерика, психология, история и др.
(представлено более 70 000 наименований). Регулярно здесь прово-
дятся творческие встречи с авторами, представителями различных
религиозных конфессий, целителями, философами и пр.
На сегодняшний день Петербургская книжная сеть «Буквоед» вклю-
чает 60 магазинов в Санкт-Петербурге и в Северо-Западном регионе
в форматах книжный клуб, книжный супермаркет, книжный магазин.
Открыты 14 магазинов в СЗФО: в Великом Новгороде, Пскове, Архан-
гельске, Кингисеппе, Череповце, Вологде, Тосно, Гатчине, Великих
Луках, Петрозаводске. Общее число сотрудников в начале 2013 года
превысило 1200 человек.
Стратегически важным для компании является присутствие в Интер-
нете. В 2013 году существенно активизировалась работа на таких
площадках, как ВКонтакте, Твиттер и Живой Журнал. Через социаль-
ные сети «Буквоед» доносит до аудитории информацию о проводи-
мых мероприятиях и встречах, акциях, новинках из мира литературы,
а также актуальные новости компании и книжного бизнеса в целом.
Также социальные сети являются бесценным источником обратной
связи, который помогает лучше узнать своего клиента, его настрое-
ние и лояльность по отношению к бренду.
В 2013 году внедрен уникальный сервис — Print-on-demand —
печать книг по требованию. Благодаря этому сервису клиентам ком-
пании стали доступны до 2 000 000 книг. Из них 140 000 составляют
книги на русском языке, остальные — на иностранных языках. Суть
сервиса — в возможности получить напечатанную специально для
клиента книгу в любом из магазинов сети в кратчайшие сроки с
момента заказа.
29. «Буквоед» 29
КРАТКАЯ СПРАВКА О СОУЧРЕДИТЕЛЕ И ГЕНЕРАЛЬНОМ ДИРЕКТОРЕ
ПЕТЕРБУРГСКОЙ КНИЖНОЙ СЕТИ «БУКВОЕД»
Котов Денис Алексеевич, родился в 1975 году.
Общественная деятельность:
■■ заместитель председателя Санкт-Петербургского филиала
Российского книжного союза;
■■ член Совета по образовательной политике при Комитете
образования правительства Санкт-Петербурга;
■■ действительный член «Кадрового резерва — профессиональ-
ной команды страны» — проекта партии «Единая Россия» (по
Санкт-Петербургу, с 2008 года);
■■ соучредитель Общественной организации «Воссоздание
санкт-петербургских садов и скверов».
В 2000 году Денис Котов создал компанию «Буквоед» и открыл пер-
вый книжный магазин будущей сети. В 2007 году Петербургская
книжная сеть «Буквоед» становится крупнейшей на Северо-Западе
книготорговой розничной сетью. В 2010 году открыт интернет-мага-
зин www.bookvoed.ru
30. Проектные задания для стажерских площадок30
Становится победителем конкурса «Шеф года» в 2007 и 2011 годах
в номинации «Шеф-инновация». В 2005, 2006, 2008, 2009 и в 2010
годах Денис Котов становился лауреатом конкурса «ТОП-100 луч-
ших менеджеров Санкт-Петербурга», проводимого газетой «Дело-
вой Петербург». В 2010 году журнал «Книжное обозрение» вручил
Денису Котову премию «Человек-книга».
МОДЕЛЬ РОЗНИЧНОЙ КНИЖНОЙ СЕТИ, ИНТЕГРИРОВАННОЙ В ИНТЕРНЕТ-СРЕДУ
Последнее десятилетие ознаменовано все более активным использо-
ванием интернет-технологий в деятельности российских компаний.
Они охватывают множество областей: от формирования инфор-
мационной среды внутри компании до взаимодействия с субъек-
тами рынка посредством общей с ними интернет-среды. Благодаря
соединению в одну цепь производителя, продавца и покупателя/
потребителя интернет-технологии выступают эффективным инстру-
ментом современного бизнеса.
Внедрение интернет-технологий в книготорговой сети «Буквоед»
осуществлялось поэтапно и преследовало следующие цели:
1. увеличение числа читателей и покупателей книг как в бумаж-
ном, так и электронном формате;
2. рост читательской культуры за счет реализации компанией
роли эксперта-проводника в мире книг;
3. налаживание и поддержание устойчивых коммуникаций
между читателями по сферам интересов в чтении.
На первом шаге был создан web-сайт bookvoed.ru, который позволил
компании:
1. информировать потребителей о своей деятельности, товар-
ном ассортименте, сервисе, новинках;
2. осуществлять обратную связь с клиентами с помощью элек-
тронной почты, форума;
3. сократить время поиска партнеров;
4. не привязывать деятельность к локальному рынку или гео-
графическим параметрам.
31. «Буквоед» 31
Параллельно с запуском web-сайта в компании началось внедрение
системы электронных терминалов, которые позволяют клиентам опе-
ративно находить интересующие их книги и осуществлять их заказ.
Следующим шагом явилось расширение функционала web-сайта за
счет функции электронного заказа. При этом заказчиками могут быть
как корпоративные клиенты (взаимодействие по схеме business-to-
business), так и конечные потребители (business-to-consumer). Для
более системного и эффективного взаимодействия с клиентами на
сайте bookvoed.ru была организована электронная торговая пло-
щадка — интернет-магазин. Его преимущества:
1. предоставление самого широкого товарного ассортимента,
поскольку формирование заказов осуществляется непосред-
ственно на складах;
2. постоянное предоставление клиентам необходимую и под-
робную информацию о приобретаемых товарах;
3. возможность совершать покупки в любое время дня и ночи,
так как интернет-магазин работает 24 часа в сутки без выход-
ных и праздников;
4. интерфейс интернет-магазина позволяет легко найти интере-
сующий покупателя товар;
5. цены в интернет-магазине, как правило, ниже за счет эконо-
мии затрат на ареду помещений, выкладку товара, персонал
и др.
Сегодня о степени интеграции компании в интернет-среду свидетель-
ствуют следующие показатели:
■■ среднемесячное число посетителей web-сайта — более 360
тыс. человек;
■■ среднемесячное число заказов в интернет-магазине —
15 тыс.;
■■ среднемесячное число обращений к терминалам —
более 300 тыс., из которых около 5 тыс. заканчиваются зака-
зами.
32. Проектные задания для стажерских площадок32
В дальнейшем планируется сделать следующие шаги по более глубо-
кой интеграции в интернет-среду для создания новой модели органи-
зации. В этой модели компания играет роль культурного оператора и
представляет собой сложную инфраструктуру, состоящую:
■■ из сети торгово-культурно-образовательных площадок с
интенсивными программами событий (книжные магазины с
площадками для встреч с интересными людьми, проведения
мастер-классов, тренингов, общения и др.);
■■ из книжной социальной сети с функцией поиска, покупки,
печати широкого книжного и сопутствующего ассортимента.
Реальными стратегическими инициативами для построения такой
модели являются:
1. расширение деятельности существующего web-сайта за счет
создания новых сервисов для клиентов;
2. создание собственной социальной сети, специализированной
на книгах и чтении;
3. создание собственного мобильного приложения на платфор-
мах iOS, Android, Windows 8;
4. создание автоматизированного рабочего места продавца
в магазине с возможностями делать заказы и коммуника-
ций со всеми необходимыми базами данных (справочники
по ассортименту, ценам, скидкам, акциям, мероприятиям,
услугам и др.);
5. интеграция с крупными социальными сетями с большим
посетительским потоком (Вконтакте, Одноклассники, Мой
Мир, Фейсбук и др.);
6. интеграция с другими мобильными приложениями на попу-
лярных платформах;
7. развитие поисковых терминалов.
33. «Буквоед» 33
ЗАДАНИЯ ДЛЯ СТАЖЁРОВ
1. Какие еще шаги следует предпринять компании для построе-
ния новой модели развития за счет более глубокой интегра-
ции в интернет-пространство, чтобы стать самой популярной
средой для детей, молодежи, читателей книг?
2. Какие нестандартные, креативные сервисы можно пред-
ложить клиентам на web-сайте компании, чтобы каждый
активный читатель в стране заходил на этот портал не реже
1 раза в неделю?
3. Чем должна отличаться собственная книжная социальная
сеть компании от других сетей, чтобы все россияне, чита-
ющие книги, стали ее участниками и способствовали ее
развитию?
4. Нужны ли на собственном мобильном приложении компании
игры, связанные с книгами и чтением? Какими вы их видите?
(Основная задача — привлечь более широкие круги моло-
дежи к чтению и книжной культуре.)
5. Какими вы видите эффективные методы маркетингового и
PR-продвижения образа компании не как обычной сети книж-
ных магазинов, а как инновационного культурного оператора,
глубоко интегрированного в среду читателей книг, социаль-
ную среду, городскую культурную среду, актуализирующего
развитие чтения?
34. Проектные задания для стажерских площадок34
ПРИМЕНЕНИЕ ВИНТОВЫХ КОМПРЕССОРОВ
«ПЛКГРУП», Казань
www.plcgroup.ru
О ПРЕДПРИЯТИИ
ООО «ПЛКГРУП» организовано ведущими инженерами, имеющими
практический опыт разработки и промышленного внедрения автома-
тизированных систем. Основное направление деятельности предпри-
ятия — решение задач в области автоматизации и управления техно-
логическими процессами и производством.
Проектирование, изготовление, поставка оборудования, монтаж,
проведение пусконаладочных работ, ввод в эксплуатацию, техниче-
ское сопровождение и послегарантийное обслуживание ведутся по
следующим направлениям: винтовые газоперекачивающие агрегаты
(ГПА), АСУТП и ПАЗ, АСПТ, системы коммерческого и оперативного
учета углеводородов, СТМ, промышленные аналитические системы,
видеонаблюдение и системы промышленного телевидения, АСУЭ,
АИИС КУЭ.
Целью предприятия является увеличение эффективности бизнеса
заказчика на основе внедрения новейшего оборудования и эффек-
тивных технологий.
Все сотрудники предприятия прошли обучение и аттестованы для
проведения проектных и пусконаладочных работ в химической,
нефтехимической, нефтегазоперерабатывающей сферах.
Предприятие располагает собственной производственной и иссле-
довательской базой, оснащенной современным оборудованием и
позволяющей изготавливать и проводить испытания ГПА, узлов учета
35. «ПЛКГРУП» 35
жидких и газообразных углеводородов, арматурных блоков, систем
пробоотбора и пробоподготовки, массообменного оборудования,
сепарационных вставок и т. п.
На испытательном полигоне и в исследовательской лаборатории осу-
ществляются испытания, диагностика и тестирование изготавливае-
мой продукции на всех стадиях ее производства.
На площадях сборочно-монтажного цеха осуществляется изготовле-
ние, наладка и тестирование щитов питания, контроля и управления
для систем автоматизации.
Данная материально-техническая база позволяет обучать молодых
специалистов и повышать опыт ведущих инженеров при работе с
современными контрольно-измерительными приборами и програм-
мируемыми логическими контроллерами.
Собственное производство, сборочно-монтажный цех, испытатель-
ный полигон и исследовательская лаборатория позволяют решать
самые сложные и разнообразные задачи для ведущих отраслей авто-
матизации.
ВИНТОВЫЕ ГПА
Разработка, изготовление и испытания винтовых компрессорных
установок для нефтегазовой, химической и других отраслей про-
мышленности по индивидуальным заказам осуществляется депар-
таментом компрессорного оборудования ООО «ПЛКГРУП». Данное
подразделение объединяет научных работников, конструкторов,
технологов, имеющих большой опыт в области создания блочно-мо-
дульных автоматизированных винтовых компрессорных установок.
ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
■■ Разработка конструкторской документации на компрессорное
и холодильное оборудование на базе винтовых компрессоров
для эксплуатации в различных климатических зонах.
■■ Изготовление компрессоров.
36. Проектные задания для стажерских площадок36
■■ Проведение предварительных испытаний на заводе-изгото-
вителе.
■■ Проведениешефмонтажных,пусконаладочныхработиприемо-
сдаточных испытаний на объекте заказчика.
■■ Обучение обслуживающего персонала работе с компрессор-
ным и холодильным оборудованием.
■■ Авторский надзор за ходом эксплуатации компрессорных
установок.
■■ Проведение периодического технического обслуживания
компрессорного и холодильного оборудования.
ОПИСАНИЕ ВИНТОВЫХ КОМПРЕССОРНЫХ УСТАНОВОК (ВКУ)
Винтовые компрессорные установки относятся к объемным компрес-
сорным машинам с вращающимся сжимающим элементом.
Компрессор имеет два винтовых ротора (см. изображение выше):
ведущий ротор с выпуклой нарезкой, соединенный непосредственно
или через зубчатую передачу с двигателем, и ведомый ротор, име-
ющий нарезку с вогнутыми впадинами. Оба ротора расположены в
разъемном корпусе, имеющем один или несколько разъемов. В кор-
пусе выполнены камеры всасывания и нагнетания, а также расточки
37. «ПЛКГРУП» 37
под винты, подшипники и уплотнения. Синхронная частота вращения
ведущего и ведомого роторов обеспечивается наружными синхро-
низирующими шестернями. Винтовые поверхности роторов и сте-
нок корпуса образуют рабочие камеры, объем которых непрерывно
меняется благодаря поступательному перемещению линии контакта
сопряженных элементов.
Среди основных особенностей, присущих данному ряду компрессо-
ров, следует отметить:
■■ Регулировка производительности компрессора с помощью
золотникового регулятора в пределах 100–15%.
■■ Полная автоматизация работы всех систем установки.
■■ Возможность эксплуатации компрессорных установок при
сжатии углеводородного газа широкого фракционного
состава благодаря введению раздельных систем смазки и
впрыска в компрессор.
■■ Возможность гибкого и широкого выбора компрессорного
оборудования при обустройстве новых месторождений, а
также при реконструкции старых.
■■ Возможность поставки в двух вариантах климатиче-
ского исполнения: УХЛ1 (эксплуатация в контейнере)
и УХЛ4 (эксплуатация в существующем помещении).
■■ Создание равномерного потока газа за счет значительной
частоты вращения роторов и наличия нескольких рабочих
камер.
■■ Большая производительность при сравнительно небольших
внешних габаритах.
Основные преимущества (особенности) ВКУ производства
ООО «ПЛКГРУП»:
■■ Наличие аппаратуры контроля вибрации подшипниковых
узлов.
■■ Наличие уникальных запатентованных уплотнений, отделяю-
щих подшипниковые полости от проточной части.
38. Проектные задания для стажерских площадок38
■■ Раздельные системы смазки и впрыска.
■■ Возможность работы с серосодержащими газами.
■■ Эффективный вертикальный маслоотделитель.
■■ Компактная конструкция за счет совмещения корпусов ком-
прессора и вертикального маслоотделителя.
УСТАНОВКИ БЛОЧНО-МОДУЛЬНЫЕ КОМПРЕССОРНЫЕ АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ
ВГ-10/6БМ УХЛ1 И ВГ-6/6 БМ УХЛ1
Установка блочно-модульная ВГ-10/6БМ УХЛ1 в контейнерном
исполнении на базе винтового компрессора — новое поколение ком-
прессорных винтовых установок российского производства, предна-
значенных для сбора и транспорта попутного нефтяного газа низкой
ступени сепарации на удаленных газонефтяных промыслах .
Контейнер блочно-компрессорной установки включает всё необходи-
мое инженерное обеспечение: отопление, вентиляцию, освещение,
пожаротушение, сигнализацию загазованности, кран-балку и специ-
альные приспособления, позволяющие проводить текущий и сред-
ний ремонты непосредственно в помещении БКУ методом замены
деталей, что сокращает время проведения ремонтных работ.
39. «ПЛКГРУП» 39
Компоновка компрессорного агрегата выполнена на основе верти-
кального маслоотделителя, который является несущей конструкцией
колонного типа повышенной жесткости, что обеспечивает: снижение
вибрации, шума, уноса масла и отсутствие необходимости центровки
компрессора с электродвигателем при ремонтных работах.
В целях повышения надежности и ресурса в установке применены
две отдельные циркуляционные масляные системы:
1. система, обеспечивающая смазку подшипников и уплотнений
компрессора, включает отдельный агрегат смазки, состоя-
щий из маслобака, маслонасосов и блока фильтров (тонкость
фильтрации составляет 20 мкм). Маслонасосы и фильтры
выполнены с учетом резервирования;
2. система, обеспечивающая впрыск масла в компрессор, вклю-
чает в себя: блок фильтров (тонкость фильтрации составляет
80 мкм); блок пускового насоса; клапан, регулирующий рас-
ход масла.
Для осуществления функционирования двух раздельных масляных
систем и исключения контакта масла для смазки подшипников с
газом в винтовом компрессоре применены специальные масляные
уплотнения, обеспечивающие полную герметичность рабочих поло-
стей компрессора и отсутствие перетоков масла между системами.
40. Проектные задания для стажерских площадок40
К маслу системы впрыска, контактирующему со сжимаемым газом,
не предъявляются строгие требования, и оно может содержать угле-
водороды, парафины, воду, сероводород и другие агрессивные
элементы.
В систему впрыска по мере уноса масла в линию нагнетания добав-
ляют, без регенерации, масло, отработавшее свой ресурс в системе
смазки.
Разделение маслосистемы на две независимые системы (смазки и
впрыска) ведет:
■■ к увеличению межремонтного периода работы установки;
■■ к экономии расхода масла.
ВИБРАЦИЯ
Результаты замеров вибрации в контрольных точках ГПА приведены
на рисунке справа. Максимально допустимый уровень вибрации —
4,5 мм/с.
СИСТЕМА АВТОМАТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Автоматизированные системы управления ВКУ выполняются на
базе контроллеров известных мировых производителей («Schneider
Electric», «Emerson», «Siemens» или др. по требованию заказчика).
41. «ПЛКГРУП» 41
Визуализация и управление технологическим процессом осущест-
вляется с помощью панели оператора, которая размещается в блоке
системы управления БСУ.
Система управления комплектуется автоматическим рабочим местом
(АРМ) оператора, устанавливаемым в операторной заказчика и име-
ющей функции дистанционного контроля, управления и регулирова-
ния.
Система автоматизации обеспечивает:
1. автоматическую защиту установки от аварийных режимов
работы с отключением электродвигателя компрессора и
вспомогательных механизмов и сохранением информации о
причинах неисправности;
2. местный и дистанционный визуальный контроль параметров,
характеризующих работу блоков установки;
3. пуск компрессора, маслонасосов, охладителей масла и отсеч-
ной концевой арматуры со щита дистанционного;
42. Проектные задания для стажерских площадок42
4. дистанционное и местное отключение электродвигателя
компрессора;
5. выдачу на пульт диспетчера сигналов: «Предупреждение»,
«Авария»;
6. автоматическое управление регулирующей арматурой;
7. автоматическое поддержание заданного режима работы;
8. автоматический отвод конденсата;
9. автоматическое обеспечение температуры в помещениях БКУ
и БСУ в пределах +5…+25 °С;
10. световую и звуковую сигнализации при опасных режимах
работы.
Комплект поставки установки:
1. Блок компрессорной установки (БКУ) — 1шт.
2. Блок системы управления (БСУ) — 1 шт.
3. Комплект ЗИП на 2 года — 1.
4. Комплект эксплуатационной документации — 1.
5. Опции:
»» блок подготовки топливного газа (БПТГ):
а) встроенный в БКУ,
б) отдельный блок;
»» узел учета газа с измерительной линией, размещенной в
БКУ;
»» комплект внешней запорной электроприводной арматуры
для факельной и других систем компрессорной станции.
Поставка осуществляется в полной заводской готовности с участием
поставщика в монтажных, пусконаладочных работах, обучении рабо-
чего персонала и сдаче комплекса в эксплуатацию.
43. «ПЛКГРУП» 43
ЗАДАНИЕ ДЛЯ СТАЖЕРОВ
1. Провести анализ рынка с целью выявления производителей,
поставляющих аналогичную продукцию.
2. Оценить основные преимущества продукции ООО «ПЛКГРУП»
по сравнению с продукцией конкурентов.
3. Предложить наиболее приемлемые варианты продвиже-
ния данной продукции на российском рынке, учитывая
специфику химической, нефтехимической, нефтеперераба-
тывающей отраслей промышленности.
4. Разработать две презентации:
»» ориентированную на руководящий состав предприятия;
»» ориентированную на технических специалистов
предприятия.
В результате должен получиться письменный отчет о применении
винтовых компрессоров, а также две презентации: красивая (для
руководителей) и техническая (для специалистов узкого профиля).
44. Проектные задания для стажерских площадок44
ПЕРВЫЙ НАНОСТРУКТУРИРОВАННЫЙ
КОСМЕТИЧЕСКИЙ ГЕЛЬ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ
ДЛЯ ПОДДЕРЖАНИЯ КРАСОТЫ И ЗДОРОВЬЯ
НОГ ОТ КОМПАНИИ «НАНОЛЕК»
«НАНОЛЕК», Москва
www.nanolek.ru
О КОМПАНИИ
Компания «НАНОЛЕК» — это портфельная биотехнологическая ком-
пания «РОСНАНО», специализирующейся на производстве широкой
линейки лекарственных препаратов, а также на разработке инноваци-
онных средств для лечения социально значимых заболеваний.
Компания «НАНОЛЕК» реализует проекты по разработке инновацион-
ных препаратов в сотрудничестве с ведущими российскими научными
учреждениями, такими как Российская академия наук, Научно-иссле-
довательский институт гриппа, Научно-исследовательский институт
вакцин и сывороток им. И. И. Мечникова. Кроме того, подписаны
соглашения с ведущими зарубежными биотехнологическими компа-
ниями «Nanologica», «Bilthoven Biologicals», «Lentigen» на разработку
уникальных технологий, субстанций и лекарственных средств, кото-
рые также планируются к выпуску в Кировской области.
В соответствии с государственной программой «Фарма-2020», компа-
ния реализует стратегию по созданию сбалансированного портфеля
продуктов для лечения самых социально значимых заболеваний и
осуществлению рыночного замещения импорта отечественными
45. «НАНОЛЕК» 45
высококачественными и доступными лекарственными средствами.
«НАНОЛЕК» планирует наладить производство и сбыт групп лекар-
ственных средств для лечения сердечно-сосудистых, онкологиче-
ских заболеваний, а также ревматоидного артрита и ВИЧ. В данный
момент в портфеле компании запланировано около 40 препаратов.
Первый продукт выйдет на рынок уже в 2013 году.
Компания реализует инвестиционный проект по строительству пол-
номасштабного производственного комплекса, полностью соответ-
ствующего международными стандартам GMP, в Кировской области,
пос. Левинцы. Данный производственный комплекс будет осущест-
влять выпуск широкой линейки лекарственных форм: твердых, цито-
токсичных, лиофилизатов и преднаполненных шприцов. В данный
момент строительство комплекса находится на финальной стадии.
Возведено 6 корпусов, идут отделочные и инжиниринговые работы,
закупается производственное оборудование.
ПРОДУКТ «ВЕНАН ОМЕГА 3»
Это первый косметический гель на основе нанотехнологий. «ВЕНАН»
— косметическое средство против усталости ног, которое помогает
против чувства тяжести после активного дня и сохраняет ноги краси-
выми и здоровыми. Его эффективность сравнима с лекарственными
46. Проектные задания для стажерских площадок46
препаратами, что было доказано в результате доклинических иссле-
дований, при этом он не содержит никаких консервантов и краси-
телей и благодаря нанотехнологии действует более эффективно и
совершенно безопасно.
ОПИСАНИЕ
Гель «Венан Омега 3» разработан специально для борьбы с синдро-
мом «усталых ног» и ежедневного ухода за кожей ног, склонной к
появлению сосудистой сетки. Гель эффективно помогает справиться
с ощущением тяжести и напряжения в ногах, уменьшает отечность,
ускоряет обменные процессы и улучшает микроциркуляцию крови,
способствует заживлению ранок и трещин. Он помогает вернуть
ногам ощущение легкости, дает приятное чувство охлаждающей све-
жести. При регулярном применении гель помогает предотвратить
появление «капиллярной сетки», интенсивно увлажняет кожу, прида-
вая ей мягкость и эластичность. После нанесения он быстро впитыва-
ется и не оставляет жирной пленки. Подходит всем, чья деятельность
связана с перегрузками, длительным стоянием, хождением или сиде-
нием. Обладает приятным запахом грейпфрута.
АКТИВНЫЕ ВЕЩЕСТВА
Омега-3 полиненасыщенные жирные кислоты (альфалиноленовая
кислота (ALA), эйкозапентаеновая кислота (EPA) и докозагексаеновая
кислота (DHA) являются незаменимыми жирными кислотами, не спо-
собными синтезироваться в организме человека. Все незаменимые
жирные кислоты являются строительным материалом для гормоно-
подобных веществ (простагландинов и других биологически актив-
ных молекул), играющих важную роль в регуляции реакций мест-
ного иммунитета. При этом большинство веществ, образующихся
из DHA и линоленовой кислоты, обладают противовоспалительным
действием. Регулируя поступление Омега 3 жирных кислот в кожу,
можнотормозитьвоспалительныереакциивкоже,суставахисвязках.
Омега-3 полиненасыщенные жирные кислоты не мешают нормаль-
ной кратковременной защите организма с помощью воспалитель-
47. «НАНОЛЕК» 47
ных реакций, но эффективно прекращают хроническое воспаление.
Это касается не только кожи, но прежде всего внутренних органов,
суставов, связок и мышц. Препятствуя хроническому воспалению в
коже, Омега-3 полиненасыщенные жирные кислоты устраняют усло-
вия для интенсивного разрушения коллагена и эластана и замедляют
старение кожных покровов. α-токоферола-ацетат (витамин Е) обла-
дает антиоксидантной активностью, участвует в процессах тканевого
метаболизма, препятствует повышению проницаемости и ломкости
капилляров, участвуя в пролиферации клеток, клеточном дыхании и
других процессах метаболизма в клетках. Витамин Е используется в
косметологии для сохранения молодости кожи, способствуя зажив-
лению повреждений кожи и снижению риска образования рубцовой
ткани.
ТЕХНОЛОГИЯ
Лецитиновые органогели — это наноструктурированные среды,
существующие в системах лецитин — неполярный органический
растворитель — вода в области низких концентраций воды. Про-
странственная структура лецитиновых органогелей образована из
переплетенных между собой цилиндрических агрегатов диаметром
единицы и длиной десятки и сотни нанометров — обратных мицелл
лецитина. Благодаря такой структуре лецитиновые гели обладают
рядом преимуществ по сравнению с традиционно используемыми
эмульсиями и липосомами. Достоинства лецитиновых органогелей
как материалов для медицины, косметики и биотехнологии — тер-
модинамическая устойчивость, возможность введения биологически
активных веществ гидрофильной, амфифильной (за счет солюбили-
зации в мицеллах) и гидрофобной (за счет растворения в органиче-
ской фазе) природы, способность ускорять транспорт веществ через
кожу и простота получения. В качестве материала для медицины и
косметики был предложен лецитиновый гель в вазелиновом масле.
Базовые свойства лецитиновых гелей, позволяющие рассматривать
их как инновационную основу для создания лекарственных средств и
косметики с терапевтическим эффектом, следующие:
■■ простота получения;