SlideShare a Scribd company logo
MENGELOLA ATASAN ANDA 
LAMBERTO SALU, B. Bus
Yang Harus Dilakukan Untuk Mencapai 
Hasil, Berinovasi Dan Maju adalah 
mengelola atasan anda 
Jadi mengelola berarti: 
• Menjalankan urusan-urusan 
• Mengendalikan; menyebabkan tunduk pada 
peraturan seseorang 
• Membuat seseorang setuju dengan apa 
yang diinginkan 
• Beroperasi thd; manipulasi untuk satu 
maksud 
• Membuat terjadi dengan akal dan berhasil 
dalam pencapaian 
• Menangani atau memperlakukan dengan 
hati-hati.
Untuk mengelola atasan, anda 
harus mengetahui bagaimana; 
• Memperoleh persetujuan darinya 
tentang apa yang ingin anda 
lakukan 
• Menangani masalah bersamanya 
• Membuatnya terkesan, sehingga 
atasan dapat menerima usulan 
anda
MEMPEROLEH PERSUTJUAN 
• Memperoleh persetujuan dari 
atasan anda dalam banyak hal 
seperti memperoleh 
persetujuan dari orang lain. 
Agar atasan anda dapat 
mempercayai anda hal-hal 
yang perlu dilakukan 
adalahsebagai berikut:
Continuasaun 
1. Mencari tahu apa yang diharapkannya 
2. mempelajari apa yang disukai dan tidak serta 
kebiasaannya 
3. Menetapkan bagaiamana atasan menyukakai hal-hal 
yang disajikan 
4. Jika sesuatu keliru pililah saat yang tepat dan minta 
sarannya tentang bagaimana melakukannya lebih 
baik diwaktu yang akan datang 
5. Mencari tahu waktu yang tepat untuk mendekatinya. 
6. Usahakan situasi yang terbaik untuk menanganinya. 
7. Putuskan apakah anda menginginkan dukungan dan 
bantuan.
Continuasaun 
8. Jangan masuki konfrontasi terbuka jika anda 
tidak dapat keluar segera. 
9. Tinggalkan sebuah jalan keluar dengan cara 
terbuka tanpa mengharuskan untuk 
merendahkan diri. 
10. Jangan bingunkan atasan anda dengan 
gagasan anda 
11. Sediakan usulan alternatif cadangan 
12. Terima dan akuilah gagasan atasan jika itu 
dianggap lebih baik dari gagasan anda 
13. Jika anda tidak dapat meyakinkan atasan 
anda disaat pertama, ingatlah bahwa dia 
adalah “atasan”.
MENANGANI MASALAH 
Bagaimana menangani masalah muncul 
pada lingkungan kerja agar atasan 
dapat tetap mempercayai anda: 
a. Buatlah atasan anda terinformasi. 
Jangan sekali-kali membiarkan atasan 
anda dikejutkan. 
b. Apabila ada kekeliruan, terangkan 
apa yang terjadi dan mengapa itu 
terjadi (bukan alasan), apa yang akan 
anda lakukan tentang hal itu.
Continuasaun 
c. Tekankan bahwa anda mencari 
pandangannya tentang apa yang anda 
ajukan serta persetujuannya. 
d. Jika anda berpikir bahwa atasan anda 
adalah orang yang dipersalahkan, jangan 
katakan “dulu saya beritahu anda”. 
e. Jika anda mengakui bertanggung jawab, 
cobalah hentikan tekanan atasan anda 
pada dirimu.
CARA MEMBUAT ATASAN TERKESAN 
Atasan anda perlu mempercayai anda, 
namun hal tersebut tergantung pada 
anda dan percaya kemampuan yang 
dimilikimu untuk dapat menghasilkan 
gagasan-gagasan yang baik dan 
membuat hal-hal terjadi. Atasan tidak 
ingin mengasuh anda atau 
menggunakan waktunya untuk 
mengoreksi kesalahanmu atau 
menutupinya.
Agar berhasil membuat atasan anda 
terkesan beberapa hal yang perlu dilakukan 
adalah: 
• Selalu jujur dan terbuka 
• Sasarkan untuk membantu 
atasan anda menjadi benar. 
• Tanggapi permintaannya 
dengan cepat atas dasar dapat 
dilakukan atau akan 
dilakukan.
Continuasaun 
• Jangan persulit atasan anda secara 
tidak perlu dengan masalah-masalah 
anda. 
• Berilah perlindungan kepada atasan 
anda ketika diperlukan. 
• Jika atasan anda menyuruh 
mengerjakan sesuatu, kerjakanlah 
dengan baik dan tenang.

More Related Content

What's hot

10 kunci-sukses
10 kunci-sukses10 kunci-sukses
10 kunci-sukses
irzakhaira
 
Motivasi (mario teguh)
Motivasi (mario teguh)Motivasi (mario teguh)
Motivasi (mario teguh)Abu Adara
 
Motivasi
MotivasiMotivasi
Motivasi
Ikhwan Sopa
 
Kumpulan Tips Tips Motivasi
Kumpulan Tips Tips MotivasiKumpulan Tips Tips Motivasi
Kumpulan Tips Tips Motivasi
Cynthia D
 
5 tips melejitkan potensi diri
5 tips melejitkan potensi diri5 tips melejitkan potensi diri
5 tips melejitkan potensi diri
Ardhi Ahmad Zulfikar
 
3 kwu
3   kwu3   kwu
4 alasan mengapa kita sering menunda
4 alasan mengapa kita sering menunda4 alasan mengapa kita sering menunda
4 alasan mengapa kita sering menunda
Idham Jalil
 
Ini dia 10 ukuran kesuksesan
Ini dia 10 ukuran kesuksesanIni dia 10 ukuran kesuksesan
Ini dia 10 ukuran kesuksesan
PT. SASA
 
Penyebab minder
Penyebab minderPenyebab minder
Penyebab minder
Klinik Atlanta
 
Don’t just do what i tell you!
Don’t just do what i tell you!Don’t just do what i tell you!
Don’t just do what i tell you!
Eky Handayani Eky Handayani
 
Fery darsono ppt 7
Fery darsono ppt 7Fery darsono ppt 7
Fery darsono ppt 7
Eryansyah Putra
 
Strategi Melobi & Closing
Strategi Melobi & ClosingStrategi Melobi & Closing
Strategi Melobi & Closing
4unsur
 
Dijauhi rekan rekan kerja
Dijauhi rekan rekan kerjaDijauhi rekan rekan kerja
Dijauhi rekan rekan kerja
andre m
 
Enam cara menghadapi kawan yang suka mengeluh
Enam cara menghadapi kawan yang suka mengeluhEnam cara menghadapi kawan yang suka mengeluh
Enam cara menghadapi kawan yang suka mengeluh
Darminto WS
 
Powerpoint kepimpinan
Powerpoint kepimpinanPowerpoint kepimpinan
Powerpoint kepimpinan
bayamir2521
 

What's hot (18)

10 kunci-sukses
10 kunci-sukses10 kunci-sukses
10 kunci-sukses
 
Motivasi mario teguh
Motivasi mario teguhMotivasi mario teguh
Motivasi mario teguh
 
Motivasi (mario teguh)
Motivasi (mario teguh)Motivasi (mario teguh)
Motivasi (mario teguh)
 
Motivasi
MotivasiMotivasi
Motivasi
 
Kumpulan tips tips motivasi
Kumpulan tips tips motivasiKumpulan tips tips motivasi
Kumpulan tips tips motivasi
 
Kumpulan Tips Tips Motivasi
Kumpulan Tips Tips MotivasiKumpulan Tips Tips Motivasi
Kumpulan Tips Tips Motivasi
 
5 tips melejitkan potensi diri
5 tips melejitkan potensi diri5 tips melejitkan potensi diri
5 tips melejitkan potensi diri
 
3 kwu
3   kwu3   kwu
3 kwu
 
4 alasan mengapa kita sering menunda
4 alasan mengapa kita sering menunda4 alasan mengapa kita sering menunda
4 alasan mengapa kita sering menunda
 
Ini dia 10 ukuran kesuksesan
Ini dia 10 ukuran kesuksesanIni dia 10 ukuran kesuksesan
Ini dia 10 ukuran kesuksesan
 
Penyebab minder
Penyebab minderPenyebab minder
Penyebab minder
 
Don’t just do what i tell you!
Don’t just do what i tell you!Don’t just do what i tell you!
Don’t just do what i tell you!
 
Fery darsono ppt 7
Fery darsono ppt 7Fery darsono ppt 7
Fery darsono ppt 7
 
Strategi Melobi & Closing
Strategi Melobi & ClosingStrategi Melobi & Closing
Strategi Melobi & Closing
 
10 sikap bina kerjaya
10 sikap bina kerjaya10 sikap bina kerjaya
10 sikap bina kerjaya
 
Dijauhi rekan rekan kerja
Dijauhi rekan rekan kerjaDijauhi rekan rekan kerja
Dijauhi rekan rekan kerja
 
Enam cara menghadapi kawan yang suka mengeluh
Enam cara menghadapi kawan yang suka mengeluhEnam cara menghadapi kawan yang suka mengeluh
Enam cara menghadapi kawan yang suka mengeluh
 
Powerpoint kepimpinan
Powerpoint kepimpinanPowerpoint kepimpinan
Powerpoint kepimpinan
 

Similar to Cara Mengelola atasan anda

Supervisi Hospitality term-14. Supervisor yang bermasalah.pptx
Supervisi Hospitality term-14. Supervisor yang bermasalah.pptxSupervisi Hospitality term-14. Supervisor yang bermasalah.pptx
Supervisi Hospitality term-14. Supervisor yang bermasalah.pptx
Hospitality Industry
 
Bagaimana lebih sukses di tempat kerja
Bagaimana lebih sukses di tempat kerjaBagaimana lebih sukses di tempat kerja
Bagaimana lebih sukses di tempat kerjaNur Agustinus
 
Kiat memulai usaha
Kiat memulai usahaKiat memulai usaha
Kiat memulai usaha
Ãdĥę ÃrĮêv
 
Bab 07 etika bisnis
Bab 07 etika bisnisBab 07 etika bisnis
Ebook bosan kerja resign aja goukm.id
Ebook bosan kerja resign aja goukm.idEbook bosan kerja resign aja goukm.id
Ebook bosan kerja resign aja goukm.id
Adang Nur MI
 
Kiat bekerja di tempat baru
Kiat bekerja di tempat baruKiat bekerja di tempat baru
Kiat bekerja di tempat baru
Nur Agustinus
 
Disiplin dua
Disiplin duaDisiplin dua
Disiplin dua
ariaep
 
KEBEKERJAAN ppt.pptx
KEBEKERJAAN ppt.pptxKEBEKERJAAN ppt.pptx
KEBEKERJAAN ppt.pptx
ssusera647e9
 
Minggu ke 2 motivasi menjadi pengusaha sukses
Minggu ke 2   motivasi menjadi pengusaha suksesMinggu ke 2   motivasi menjadi pengusaha sukses
Minggu ke 2 motivasi menjadi pengusaha sukses
Dhea Natalia
 
Sebagai seorang karyawan andalah yang bertanggung jawab penuh atas karir anda...
Sebagai seorang karyawan andalah yang bertanggung jawab penuh atas karir anda...Sebagai seorang karyawan andalah yang bertanggung jawab penuh atas karir anda...
Sebagai seorang karyawan andalah yang bertanggung jawab penuh atas karir anda...
benny ..
 
Developing positive attitude at work.
Developing positive attitude at work.Developing positive attitude at work.
Developing positive attitude at work.
D&D Consulting
 
Konsep dasar dan motivasi berwirausaha (kapitalisme dan islami)
Konsep dasar dan motivasi berwirausaha (kapitalisme dan islami)Konsep dasar dan motivasi berwirausaha (kapitalisme dan islami)
Konsep dasar dan motivasi berwirausaha (kapitalisme dan islami)
Muhammad Khoirul Fuddin
 
Pertemuan 5 to develop positif relations.id (1)
Pertemuan 5 to develop positif relations.id (1)Pertemuan 5 to develop positif relations.id (1)
Pertemuan 5 to develop positif relations.id (1)
Dhini Anden
 
Bab 07 etika bisnis.ppt
Bab 07 etika bisnis.pptBab 07 etika bisnis.ppt
Bab 07 etika bisnis.ppt
Siti Aisyahlika
 
Bab+07+etika+bisnis untuk pengembangan usaha .ppt
Bab+07+etika+bisnis untuk pengembangan usaha .pptBab+07+etika+bisnis untuk pengembangan usaha .ppt
Bab+07+etika+bisnis untuk pengembangan usaha .ppt
agusmustofa20
 
Tips sukses dalam pekerjaan
Tips sukses dalam pekerjaanTips sukses dalam pekerjaan
Tips sukses dalam pekerjaan
andre m
 
Cinta pekerjaan (Profesionalisme)
Cinta pekerjaan (Profesionalisme)Cinta pekerjaan (Profesionalisme)
Cinta pekerjaan (Profesionalisme)
Jesika Amanda
 
Menjadi pekerja cemerlang
Menjadi pekerja cemerlangMenjadi pekerja cemerlang
Menjadi pekerja cemerlangZainul Mukhtar
 
leadership training modul 1 ( ivan )
leadership training modul 1 ( ivan )leadership training modul 1 ( ivan )
leadership training modul 1 ( ivan )
Irfan Haryanto
 

Similar to Cara Mengelola atasan anda (20)

Supervisi Hospitality term-14. Supervisor yang bermasalah.pptx
Supervisi Hospitality term-14. Supervisor yang bermasalah.pptxSupervisi Hospitality term-14. Supervisor yang bermasalah.pptx
Supervisi Hospitality term-14. Supervisor yang bermasalah.pptx
 
Bagaimana lebih sukses di tempat kerja
Bagaimana lebih sukses di tempat kerjaBagaimana lebih sukses di tempat kerja
Bagaimana lebih sukses di tempat kerja
 
Artikel inisiatif
Artikel inisiatifArtikel inisiatif
Artikel inisiatif
 
Kiat memulai usaha
Kiat memulai usahaKiat memulai usaha
Kiat memulai usaha
 
Bab 07 etika bisnis
Bab 07 etika bisnisBab 07 etika bisnis
Bab 07 etika bisnis
 
Ebook bosan kerja resign aja goukm.id
Ebook bosan kerja resign aja goukm.idEbook bosan kerja resign aja goukm.id
Ebook bosan kerja resign aja goukm.id
 
Kiat bekerja di tempat baru
Kiat bekerja di tempat baruKiat bekerja di tempat baru
Kiat bekerja di tempat baru
 
Disiplin dua
Disiplin duaDisiplin dua
Disiplin dua
 
KEBEKERJAAN ppt.pptx
KEBEKERJAAN ppt.pptxKEBEKERJAAN ppt.pptx
KEBEKERJAAN ppt.pptx
 
Minggu ke 2 motivasi menjadi pengusaha sukses
Minggu ke 2   motivasi menjadi pengusaha suksesMinggu ke 2   motivasi menjadi pengusaha sukses
Minggu ke 2 motivasi menjadi pengusaha sukses
 
Sebagai seorang karyawan andalah yang bertanggung jawab penuh atas karir anda...
Sebagai seorang karyawan andalah yang bertanggung jawab penuh atas karir anda...Sebagai seorang karyawan andalah yang bertanggung jawab penuh atas karir anda...
Sebagai seorang karyawan andalah yang bertanggung jawab penuh atas karir anda...
 
Developing positive attitude at work.
Developing positive attitude at work.Developing positive attitude at work.
Developing positive attitude at work.
 
Konsep dasar dan motivasi berwirausaha (kapitalisme dan islami)
Konsep dasar dan motivasi berwirausaha (kapitalisme dan islami)Konsep dasar dan motivasi berwirausaha (kapitalisme dan islami)
Konsep dasar dan motivasi berwirausaha (kapitalisme dan islami)
 
Pertemuan 5 to develop positif relations.id (1)
Pertemuan 5 to develop positif relations.id (1)Pertemuan 5 to develop positif relations.id (1)
Pertemuan 5 to develop positif relations.id (1)
 
Bab 07 etika bisnis.ppt
Bab 07 etika bisnis.pptBab 07 etika bisnis.ppt
Bab 07 etika bisnis.ppt
 
Bab+07+etika+bisnis untuk pengembangan usaha .ppt
Bab+07+etika+bisnis untuk pengembangan usaha .pptBab+07+etika+bisnis untuk pengembangan usaha .ppt
Bab+07+etika+bisnis untuk pengembangan usaha .ppt
 
Tips sukses dalam pekerjaan
Tips sukses dalam pekerjaanTips sukses dalam pekerjaan
Tips sukses dalam pekerjaan
 
Cinta pekerjaan (Profesionalisme)
Cinta pekerjaan (Profesionalisme)Cinta pekerjaan (Profesionalisme)
Cinta pekerjaan (Profesionalisme)
 
Menjadi pekerja cemerlang
Menjadi pekerja cemerlangMenjadi pekerja cemerlang
Menjadi pekerja cemerlang
 
leadership training modul 1 ( ivan )
leadership training modul 1 ( ivan )leadership training modul 1 ( ivan )
leadership training modul 1 ( ivan )
 

Cara Mengelola atasan anda

  • 1. MENGELOLA ATASAN ANDA LAMBERTO SALU, B. Bus
  • 2. Yang Harus Dilakukan Untuk Mencapai Hasil, Berinovasi Dan Maju adalah mengelola atasan anda Jadi mengelola berarti: • Menjalankan urusan-urusan • Mengendalikan; menyebabkan tunduk pada peraturan seseorang • Membuat seseorang setuju dengan apa yang diinginkan • Beroperasi thd; manipulasi untuk satu maksud • Membuat terjadi dengan akal dan berhasil dalam pencapaian • Menangani atau memperlakukan dengan hati-hati.
  • 3. Untuk mengelola atasan, anda harus mengetahui bagaimana; • Memperoleh persetujuan darinya tentang apa yang ingin anda lakukan • Menangani masalah bersamanya • Membuatnya terkesan, sehingga atasan dapat menerima usulan anda
  • 4. MEMPEROLEH PERSUTJUAN • Memperoleh persetujuan dari atasan anda dalam banyak hal seperti memperoleh persetujuan dari orang lain. Agar atasan anda dapat mempercayai anda hal-hal yang perlu dilakukan adalahsebagai berikut:
  • 5. Continuasaun 1. Mencari tahu apa yang diharapkannya 2. mempelajari apa yang disukai dan tidak serta kebiasaannya 3. Menetapkan bagaiamana atasan menyukakai hal-hal yang disajikan 4. Jika sesuatu keliru pililah saat yang tepat dan minta sarannya tentang bagaimana melakukannya lebih baik diwaktu yang akan datang 5. Mencari tahu waktu yang tepat untuk mendekatinya. 6. Usahakan situasi yang terbaik untuk menanganinya. 7. Putuskan apakah anda menginginkan dukungan dan bantuan.
  • 6. Continuasaun 8. Jangan masuki konfrontasi terbuka jika anda tidak dapat keluar segera. 9. Tinggalkan sebuah jalan keluar dengan cara terbuka tanpa mengharuskan untuk merendahkan diri. 10. Jangan bingunkan atasan anda dengan gagasan anda 11. Sediakan usulan alternatif cadangan 12. Terima dan akuilah gagasan atasan jika itu dianggap lebih baik dari gagasan anda 13. Jika anda tidak dapat meyakinkan atasan anda disaat pertama, ingatlah bahwa dia adalah “atasan”.
  • 7. MENANGANI MASALAH Bagaimana menangani masalah muncul pada lingkungan kerja agar atasan dapat tetap mempercayai anda: a. Buatlah atasan anda terinformasi. Jangan sekali-kali membiarkan atasan anda dikejutkan. b. Apabila ada kekeliruan, terangkan apa yang terjadi dan mengapa itu terjadi (bukan alasan), apa yang akan anda lakukan tentang hal itu.
  • 8. Continuasaun c. Tekankan bahwa anda mencari pandangannya tentang apa yang anda ajukan serta persetujuannya. d. Jika anda berpikir bahwa atasan anda adalah orang yang dipersalahkan, jangan katakan “dulu saya beritahu anda”. e. Jika anda mengakui bertanggung jawab, cobalah hentikan tekanan atasan anda pada dirimu.
  • 9. CARA MEMBUAT ATASAN TERKESAN Atasan anda perlu mempercayai anda, namun hal tersebut tergantung pada anda dan percaya kemampuan yang dimilikimu untuk dapat menghasilkan gagasan-gagasan yang baik dan membuat hal-hal terjadi. Atasan tidak ingin mengasuh anda atau menggunakan waktunya untuk mengoreksi kesalahanmu atau menutupinya.
  • 10. Agar berhasil membuat atasan anda terkesan beberapa hal yang perlu dilakukan adalah: • Selalu jujur dan terbuka • Sasarkan untuk membantu atasan anda menjadi benar. • Tanggapi permintaannya dengan cepat atas dasar dapat dilakukan atau akan dilakukan.
  • 11. Continuasaun • Jangan persulit atasan anda secara tidak perlu dengan masalah-masalah anda. • Berilah perlindungan kepada atasan anda ketika diperlukan. • Jika atasan anda menyuruh mengerjakan sesuatu, kerjakanlah dengan baik dan tenang.