1. Il capitalismo molecolare Sergio Remi Trentino Sviluppo Master sviluppo territoriale, rovereto 2009

3. All'interno dei distretti industriali si trova il 25% della popolazione italiana ed il 31% delle municipalità. I distretti contribuiscono al 46% del totale dell'export nazionale. In essi lavorano il 44% degli occupati nei settori manifatturieri italiani (60% nel solo Nord Est) Il peso occupazionale dei distretti sul totale nazionale vede per il tessile abbigliamento il 63%; per il mobile il 58%; per la meccanica il 49%; e per la carta il 41%. L'ISTAT ne riconosce 199 66% al Nord 24% al Centro 10% al Sud

7. Il capitalismo dei piccoli: definizione di microimprese, piccole e medie imprese MICROIMPRESA: Dipendenti: meno di 10 Fatturato annuale: inferiore o pari a 2 milioni di Euro Totale di bilancio: inferiore o pari a 2 milioni di Euro PICCOLA IMPRESA Dipendenti: tra 10 e 49 Fatturato annuale: minore o pari a 10 milioni di Euro Totale di bilancio: 10 milioni MEDIA IMPRESA Dipendenti: compresi tra 50 e 249 Fatturato annuale: minore o pari a 50 milioni di Euro Totale di bilancio: max 43 milioni di Euro Con decisione dell’8 maggio 2003, la Commissione Europea ha adottato una nuova definizione di imprese di dimensioni ridottissime (microimprese) e piccole e medie (PMI): decisione utilizzata dal 1° gennaio 2005 In Italia MICRO + PICCOLE + MEDIE = 99,7% delle imprese 78% degli addetti 68% del valore aggiunto

9. DISTRIBUZIONE DELLE IMPRESE FRA CATEGORIE

10. OCCUPAZIONE NELLE IMPRESE FRA CATEGORIE

12. Imprese per numero di addetti (v.a.; incidenza% delle microimprese; differenze con la media nazionale) – dati regionali

14. SVILUPPO DELL’OCCUPAZIONE (EUROPA-19)

21. Al di fuori dei cancelli delle imprese entrano in gioco i fattori territoriali della competitività: La coesione dell’ambiente sociale : condivisione di valori (lavoro, famiglia,risparmio), scarsa conflittualità sociale, professionalità lavoratori diffusa nel sistema locale, mobilità sociale, attitudine al rischio, ecc. l’efficienza delle reti infrastrutturali locali che collegano i diversi segmenti di quella che è una filiera produttiva territorializzata in cui si produce just in time e dove spesso le infrastrutture stradali possono essere considerate le linee di montaggio dei prodotti. l’efficienza della logistica (porti, interporti, aeroporti, fiere) tutti quegli snodi che collegano il territorio locale alle reti internazionali ormai globalizzate. Tema questo caldissimo dove ogni territorio vuole la propria fiera ed il proprio aeroporto, quelle autonomie funzionali che servono per collegare il locale con il globale. l’efficienza del sistema finanziario , che deve essere capace di accompagnare il processo di finanziarizzazione delle imprese: dalle nuove forme del credito, all’accompagnamento sui mercati borsistici: da Basilea 2 al project financing per realizzare le infrastrutture necessarie al territorio. l’efficienza dei sistemi che producono i saperi. Scuole professionali, università, laboratori di prove e certificazione, terziario locale in grado di fornire tutte quelle funzioni (ricerca, design,marketing, ecc.) che le aziende di piccole dimensioni devono necessariamente, acquisire all’esterno. Infine, l’efficienza della pubblica amministrazione, sia intesa come macchina amministrativo burocratica, per tutto ciò che concerne i permessi, le autorizzazioni, le normative, i vincoli ambientali, gli incentivi, le aree attrezzate, ma anche per ciò che concerne strategie di accompagnamento dei sistemi produttivi locali sui mercati internazionali. I fattori territoriali della competitività

25. Gli attori del distretto: le Associazioni di categoria Il quarto attore erano le Associazioni di rappresentanza che si impegnavano ad accompagnare gli imprenditori “mediocri” rispetto alle forme elementari della gestione di impresa, dalla tenuta dei libri contabili (magari insegnando come pagare meno tasse) fino alla promozione delle relazioni di scambio tra le imprese, come i consorzi.

26. Gli attori del distretto: Il “metaorganizzatore” Nelle situazioni più evolute c’era poi un quinto attore, che svolgeva un ruolo da metaorganizzatore, solitamente la Camera di Commercio, l’ Agenzia di sviluppo o il Centro servizi del distretto , che si ponevano come soggetti organizzatori dell’economia distrettuale, assolvendo ad alcune funzioni di modernizzazione, che potevano essere la mediazione con il sistema della formazione, l’esplorazione dei mercati esteri, l’organizzazione delle fiere, alcune funzioni di servizio o di promozione particolarmente pregiate legate all'innovazione alla certificazione, ai laboratori di prova, ai marchi di distretto,ecc.

34. 1. L’emersione delle imprese leader ed il “capitalismo a grappolo” Gli imprenditori mediocri non sono più tali , chi ce l’ha fatta è cresciuto ed ora è una media impresa aperta alla competizione sui mercati internazionali, ben oltre quindi lo spazio del distretto o del mercato locale. Sono questi imprenditori che hanno fatto esplodere il distretto verso l’alto , facendo globalizzazione a medio e lungo raggio, ampliando la rete delle relazioni produttive al di fuori del contesto locale. Qui troviamo le tante imprese leader emerse dai nostri distretti che oggi vanno per il mondo, (multinazionali tascabili come le chiama Merloni) pur mantenendo un radicamento locale: Luxottica, Della Valle, Brembo, Geox, ecc. L’elenco è fortunatamente lungo, nel rapporto annuale di Mediobanca- Unioncamere si contano 3.925 medie imprese italiane che vanno per il Mondo pur mantenendo un forte radicamento nei distretti e nei settori storici del capitalismo manifatturiero italiano Una recente ricerca della fondazione Edison descrive il capitalismo italiano come un “ capitalismo a grappolo ” 3.925 medie imprese globalizzate che attraverso le reti di subfornitura aggregano 140.000 piccole imprese . Medie imprese che acquistano fuori dalle mura, (cioè dai piccoli), l'81% dei prodotti e dei servizi di cui ha bisogno.

45. Le politiche delle amministrazioni locali Il “ Sindaco imprenditore” ha dovuto fare i conti con la saturazione dello spazio disponibile sul proprio territorio , il suo ruolo di fornitore di aree per lo sviluppo delle imprese è venuto meno. Oggi ha semmai il problema contrario: come razionalizzare e decongestiare il territorio, come conciliare luoghi della produzione e luoghi dell’abitare, come garantire la qualità dell’ambiente e dei servizi a rete (l’acqua, l’energia, il depuratore, i rifiuti, le strade) tutti fattori strettamente connessi per il successo di un modello di sviluppo molecolare che oggi cerca di fare un salto verso l’innovazione e verso la qualità. Oggi il problema dei sindaci e degli amministratori locali è come mantenere, o attrarre, imprese innovative, a basso impatto ambientale e come fornire loro qualità dei servizi, qualità dell’ambiente, tranquillità sociale.

46. Il processo di aggregazione delle banche La banca locale è stata comprata da qualche grande Gruppo e questo per molti territori è stato un vero e proprio dramma. Basta pensare a cosa è successo qui in Trentino quanto CARITRO e stata comprata da Unicredit. E’ venuta meno quella figura di intermediazione fiduciaria fondamentale che era rappresentata dal Direttore della banca locale. Oggi l’artigiano o il piccolo imprenditore hanno dovuto imparare a relazionarsi, (in modo molto più complicato e meno diretto) con il responsabile del Corporate o del Retail della grande banca che sta sulla piazza finanzia milanese. Le banche (non tutte) si sono sollevate dal territorio è hanno attivato processi di aggregazione che gli consentissero di competere nell’economia dei flussi. E’ comunque sul territorio che le banche attingono alle risorse che gli servono per competere. Anche grandi gruppi hanno adottato strategie di sviluppo locale. (MA QUESTO SARA’ OGGETTO DI UNA SPECIFICA LEZIONE)