Sensetives helpt commerciële organisaties die meer effect willen halen uit hun motivatie en beloningsprogramma waardoor de effectiviteit verbetert, kosten verminderen en doelstellingen worden gehaald.
Strategische beslissingen over verkoop en marketing hangen af van het gedrag van je product, je bedrijf en je cliënt. Schaken of dammen? Wat verkies jij?
Deze presentatie is getoond tijdens ons webinar Stampagne over de fases die je doorloopt bij een campagne; peilen, presales, verkoop en klantbinding aangaan.
Sensetives helpt commerciële organisaties die meer effect willen halen uit hun motivatie en beloningsprogramma waardoor de effectiviteit verbetert, kosten verminderen en doelstellingen worden gehaald.
Strategische beslissingen over verkoop en marketing hangen af van het gedrag van je product, je bedrijf en je cliënt. Schaken of dammen? Wat verkies jij?
Deze presentatie is getoond tijdens ons webinar Stampagne over de fases die je doorloopt bij een campagne; peilen, presales, verkoop en klantbinding aangaan.
Societing multicanale di una startup innovativa: il caso ItsmeDavid Carollo
David Carollo / Tesi di Laurea Magistrale in Teoria e Tecnologia della Comunicazione presso l’Università degli Studi Milano Bicocca (elaborato discussione finale).
Elk marketingteam wil zo efficiënt mogelijk werken binnen een externe omgeving die steeds meer wendbaar, onzeker en complex wordt. Agile werken - waarbij multidisciplinaire teams via resultaatgerichte sprints en korte cycli op zoek gaan naar concrete resultaten - wordt daarbij als potentiële oplossing gepresenteerd. Agile experten weten het zeker: een opeenvolging van gerichte, korte termijn acties werkt in bepaalde gevallen beter dan lange termijn campagnes. Maar hoe maak je een marketingteam agile? Marketeers blijven met heel wat vragen zitten wanneer ze agile werken willen introduceren binnen hun organisatie. In dit webinar lijst ik de meest voorkomende vragen (en antwoorden) voor jullie op.
Societing multicanale di una startup innovativa: il caso ItsmeDavid Carollo
David Carollo / Tesi di Laurea Magistrale in Teoria e Tecnologia della Comunicazione presso l’Università degli Studi Milano Bicocca (elaborato discussione finale).
Elk marketingteam wil zo efficiënt mogelijk werken binnen een externe omgeving die steeds meer wendbaar, onzeker en complex wordt. Agile werken - waarbij multidisciplinaire teams via resultaatgerichte sprints en korte cycli op zoek gaan naar concrete resultaten - wordt daarbij als potentiële oplossing gepresenteerd. Agile experten weten het zeker: een opeenvolging van gerichte, korte termijn acties werkt in bepaalde gevallen beter dan lange termijn campagnes. Maar hoe maak je een marketingteam agile? Marketeers blijven met heel wat vragen zitten wanneer ze agile werken willen introduceren binnen hun organisatie. In dit webinar lijst ik de meest voorkomende vragen (en antwoorden) voor jullie op.
Vaak merk ik dat organisaties zich sterk bezig houden met tactische marketing acties, terwijl de scope en de strategische kaders nog helemaal niet helder zijn. Het middel verheven tot doel!
Hoe wordt mijn bedrijf vindbaar via Google? Wat kan Facebook en Linkedin voor mij betekenen?
Hoe zet ik emailmarketing rendabel in?
Interessante vragen... maar totaal nutteloos en gedoemd te mislukken als de basis stappen nog niet genomen zijn...
Niet nieuw, geen rocket science, maar wel vaak vergeten, een marketingplan in 10 stappen.
Our first interactive workshop: How to effectively set up a Social Media Campaign. Use Social Media as a tool, set your goals, brainstorm and get started.
We bekijken vanuit de praktijk hoe je als nonprofitorganisatie sociale media als Facebook, Twitter, Slideshare en YouTube efficiënt kan inzetten, wat de rol is van je organisatiewebsite, en hoe je de hele organisatie bij dit proces kunt betrekken.
De aandacht gaat daarbij niet uitsluitend naar communicatie en marketing, maar eerder naar de vraag welke rol sociale en online media kunnen spelen bij de realisatie van je kerntaken — gemeenschapsvorming, educatie, culturele actie en/of maatschappelijke activering.
The Digital Fitness Scan™ is ontworpen voor inzet in een Innovatie programma of Digitaal Transformatie programma. De Digital Fitness ScanTM meet het Innovatievermogen van organisaties en ketens en kan worden ingezet als startpunt voor een innovatie - of transformatie-programma. De scan maakt contouren zichtbaar voor het opzetten van het programma.
Een nieuw mobiliteitsbeleid; goedkoper, met minder CO2 uitstoot. Waar heb je mee te maken?
Leasen is makkelijk, en het is een relatief goedkope arbeidsvoorwaarde.
Binnen LEAN is het reduceren van verspilling een van de centrale thema’s. Minder verspilling leidt tot hogere en constante kwaliteit tegen lagere kosten. En dat is niet iets van het management, maar van iedereen. En iedereen heeft tegenwoordig een digitale camera en iedereen ergert zich wel eens aan verspilling op de werkvloer. Daarom hebben we de verspillings-safari bedacht. Een fotowedstrijd waarbij iedereen uitgenodigd wordt de 8 vormen van verspilling in beeld te brengen. En natuurlijk om er een verbetervoorstel aan te hangen. Dus de uitnodiging is: Fotografeer de verspilling(en) die je ziet en omschrijf in max. 100 woorden waarom je dit verspilling vindt en wat er aan verbeterd kan worden.
Voordat je een veranderprogramma in een organisatie start, doe je er goed aan na te denken over het succes. Via het Change readiness assessment weet je hoe je stakeholders over de verandering denken, wat ze voelen en wat ze doen. Dit maakt het mogelijk tijdig bij te sturen om zo het succes van de verandering te vergroten.
Voor een succesvolle (organisatie)verandering kan je de vijf V's gebruiken als uitgangspunt.
Iedere verandering start met verbazing. Waarom doen we dit zo, waarom gaat dit zo?
Je start met een veranderverhaal, waarmee de dialoog in gang wordt gebracht.
Voorbeeldgedrag is de drager van de verandering; zowel de leidinggevende als de medewerker kan een voorbeeld zijn voor de twijfelaars.
Vervolgens werk je aan vertrouwen, door training, opleiding en coaching on the job.
Tot slot moet je de verandering verankeren in de systemen en processen.
Deze presentatie heb ik gehouden op het jaarcongres van de NVVK in 2004 in het kader van het programma Versterking Arbeidsveiligheid.
Dit programma van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid heeft tot doel het terugdringen van het aantal arbeidsongevallen via interventies in de bedrijfscultuur.
Dit college geeft een overzicht van verschillende methoden om de interne communicatie in organisaties te meten.
We vinden het allemaal belangrijk, maar toch doen we het niet. En in een tijd van bezuinigingen is accountability voor communicatie zeer belangrijk
3. De 9 stappen Eencampagne is haalbaar Bepaal de doelen (SMART) Bepaal de route Anticipeer,denk in scenario’s Watzijn de versnellers? Bepaaldoelgroepen Leg de campagne vast Volg de route Meet succes
4. Eencampagne is haalbaar Vragen: Is het de juiste timing? Is ereendoelgroep die we kunnenmobiliseren? Hebben we de tijdomtewachten op effecten op langeretermijn?
5. Bepaal de doelen SMART Specifiek Meetbaar Ambitieus Realistisch Tijdgebonden
6. Bepaal de richting Nadat de SMART doelenzijnvastgesteld, leggen we vast welkestappennodigzijndezedoelentebereiken. Vragen: Wat is de snelsteweg? Wat is de makkelijksteweg? Wat is de weg van de minsteweerstand (minsteafhankelijkheiden en aannames) Zievoormeervragen in de notitiepagina
7. Anticipipeer, denk in scenario’s Wat is het campagnelandschap; watzijn interne en externefactoren die het succesbeïnvloeden. Welkeafhankelijheden en aannameszijner. Vragen: Wiesteuntonsdoel? Wiezouonsmoetenondersteunen, maardoetdatnogniet? Wie is tegenons, waarom en watis hunmening? Wiezijnonze ‘concurrenten’/
8. Invuloefening interne factoren Schrijf de belangrijkste interne factoren op die eencampagnebeinvloeden: Doe hetzelfdevoor de externefactoren: En voorafhankelijkheden en aannames:
9. Watzijn de versnellers? Activiteiten (watgaan we doen?) Wanneer? Wiegaatdatdoen? Hoe meten we het effect?
10. Bepaal de doelgroepen Maakeenlijst met doelgroepen; beslissers, beinvloeders, geinteresseerden. Prioriteerdezegroepen, maakzespecifiek (het Nederlandsonderwijs is geendoelgroep,; leerlingengroep 1 basisschoolwel) 3 basis vragenvoor de diverse doelgroepen: 1) watmoetenze over onsweten (1 zin)? 2) watmoetenzedoen? 3) Watweten en doenze nu al voorons?
11. Zoekeenboegbeeldvoor de campagne Eenboegbeeld is eengoedeinspiratiebronvoor de doelgroepen. Ditkaneenbekendenederlanderzijn, of iemand die bekend is binnen de organisatie. Het kanookeenslagzin of pay off zijn die de doelgroepraakt Kernelementen pay off: Welkewaardenwilikondersteunen? Is het geloofwaardig?