Cơ Sở Lý Luận Tuyển Dụng Nhân Sự Trong Doanh Nghiệp.docx

Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
CƠ SỞ LÝ LUẬN TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH
NGHIỆP
1.1 Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
Tuyển dụng nhân sự là quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân sự để thỏa mãn nhu cầu
sử dụng của doanh nghiệp và bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực hiện mục tiêu
của doanh nghiệp.(Nguồn: Trích giáo trình “Quản trị nguồn nhân lực” – Nhà xuất bản lao
động xã hội -2004)
iQuy itrình inày igồm ihai ikhâu icơ ibản iilà itìm ikiếm ivà ilựa ichọn inhân isựi.i
iTìm ikiếm inhân isựii: là iiquá itrình ithu ihút icác iứng iviên ivề iphía icác itổ ichức iđể icác inhà
ituyển idụng ilựa ichọn inhững người iiđủ iđiều ikiện ivào làm iviệc itại imột ivị iitrí nào iđó itrong itổ
ichức.ii
iLựa ichọn nhân isựi: ilà iquá itrình đánh iigiá iứng iviên itheo inhiều ikhía cạnh ikhác inhauii,
idựa ivào icác iyêu icầu icủa icông iviệc, itrong isố iinhững ingười đã ithu iihút qua iiquá trình itìm
ikiếm inhân isự.i
iCó inhiều phương iipháp và ihình ithức ituyển iidụng ikhác inhau nhưng icông itác tuyển
iidụng iphải iđảm bảo iicác yêu icầu saui: ii
Thứ inhất iiviệc ixây dựng ikế iihoạch ituyển idụng inhân sự iiphải iđược ixuất phát itừ imục
itiêu iphát iitriểni, ikhả năng itài chínhii, ithời igiani, chiến iilượci, ichính sách iinhân isự icủa idoanh
inghiệpi.i
iThứ ihai iviệc ituyển dụng iphải icăn icứ ivào iyêu icầu icủa itừng icông iviệcii, icăn icứ vào
iđiều ikiện iithực itếi.i

iThứ iba ikết iquả ituyển idụng iphải iituyển ichọn iđược inhững yêu icầui, iđòi ihỏi icùa itừng
icông iviệci: iphù ihợp về ikiến iithứci, ikỹ inăngi, ikinh inghiệm icó ithể ilàm ivới inăng isuất icao i
(iiTiến isĩ iNguyễn Thanh iiHội i– iQuản itrị inhân isựi, inăm 2007i, NXB iiiThống iKê)i
1.2 Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
iCông tác iituyển idụng inhân isự itrong idoanh iinghiệp icó imột iý inghĩa icực ikỳ to ilớni, icó
itính ichất iquyết định iđến isự iithành ibại của iimỗi idoanh inghiệpi. Tuyển iidụng nhân isự icó iitác
iđộng trực itiếp iiđến idoanh inghiệp, iđến ingười ilao iđộng ivà ixa iihơn icòn itác iđộng iiđến isự iphát
triển ikinh itế i- ixã ihội icủa iđất nướci.(Tiến sĩ Hà Văn Hội, Giáo sư Bùi Xuân Phong, Tiến sĩ Vũ
Trọng Phong – Quản trị Nguồn nhân lực trong Doanh nghiệp BCVT, NXB Bưu điện)
1.2.1 Đối với doanh nghiệp
iViệc tuyển idụng iicó ihiệu iquả isẽ icung icấp icho idoanh inghiệp imột iđội ingũ ilao iđộng
ilành inghềi, inăng iđộngi, isáng itạoi, ibổ isung inguồn inhân ilực iiphù hợp iivới iyêu icầu ihoạt động
ikinh idoanh icủa idoanh nghiệpii. iTuyển idụng icó tầm iiquan itrọng rất ilớn iđối iivới doanh iinghiệp
vì iinó iilà ikhâu đầu iitiên của icông itác iquản itrị iinhân sựi, ichỉ ikhi ilàm itốt ikhâu iituyển idụng mới
icó iithể ilàm tốt icác ikhâu itiếp iitheoi.
iTuyển iidụng tốt iigiúp doanh nghiệp ithực ihiện iitốt các imục itiêu ikinh doanh iihiệu quả
inhấti, bởi vì iituyển idụng tốt itức ilà itìm ira iingười ithực ihiện icông iviệc có inăng ilựcii, iphẩm ichất
để ihoàn ithành iicông iviệc iđược igiao. iiTừ iđó nâng icao ihiệu iquả ikinh idoanhi, iiphát triển iđội
ingũ, iđáp iứng iyêu icầu ihoạt iđộng ikinh idoanh itrong iđiều kiện itoàn icầu hóaii.i
iChất ilượng iicủa iđội ingũ inhân isự itạo ira inăng ilực cạnh itranh ibền ivững icho idoanh
inghiệpi, ituyển dụng iinhân sự itốt góp iphần quan itrọng ivào iviệc iitạo ira “iiđầu ivàoi” icủa inguồn
nhân ilựci, iinó quyết iđịnh iđến iichất ilượng, inăng ilựci, itrình iđộ icán ibộ inhân iviên, iđáp iứng iđòi
ihỏi inhân isự icủa iidoanh nghiệpi. i

iTuyển idụng inhân isự itốt igiúp idoanh inghiệp igiảm igánh nặng chi phí kinh doanh và
sử dụng có hiệu quả nguồn ngân sách của doanh nghiệp.
Tuyển idụng inhân isự itốt icho iphép idoanh inghiệp iihoàn ithành itốt ikế hoạch iikinh doanh
iiđã iđịnhi.i
iNhư ivậy ituyển idụng inhân sự có tầm quan trọng rất lớn đối với doanh nghiệp, đây là
quá trình “đãi cát tìm vàng”, nếu một doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên không đủ năng lực
cần thiết để đáp ứng theo đúng yêu cầu công việc thì chắc chắn sẽ ảnh hưởng xấu và trực tiếp
đến hiệu quả hoạt động quản trị và hoạt iđộng ikinh idoanh icủa idoanh inghiệpi. iiTừ iđó idẫn iđến
itình iitrạng không iổn iiđịnh ivề imặt itổ ichức, ithậm ichí igây imất iđoàn ikếti, ichia irẽ iinội bộii, igây
xáo iitrộn itrong doanh inghiệpii, ilãng iphí iichi phí ikinh idoanhi,…iTuyển dụng nhân iviên ikhông
phù iihợp isau iđó ilại isa ithải ihọ ikhông những igây itốn ikém icho idoanh inghiệp imà icòn igây itâm
ilý bất ian icho icác inhân viên ikháci.
1.2.2 Đối với lao động
iTuyển dụng inhân iisự igiúp icho ingười ilao iđộng itrong iidoanh nghiệp ihiểu irõ iithêm ivề
itriết iiilýi, iiquanđiểm icủa các nhà iquản itrịi, itừ iđó isẽ iđịnh ihướng icho ihọ iitheo những iquan iđiểm
iđói.i
iTuyển idụng inhân iisự tạo ira ikhông ikhí ithi iđuai, itinh ithần icạnh itranh itrong inội iibộ
inhững người lao động của idoanh inghiệpi, từ iđó inâng icao ihiệu iquả ikinh idoanhi.i
1.2.3 Đối với xã hội
Việc ituyển iidụng inhân isự icủa idoanh inghiệp igiúp icho iviệc thực ihiện iicác imục itiêu ikinh itế -
ixã hộii: người ilao iiđộng có iviệc làm, icó thu iinhập, igiảm ibớt igánh inặng ixã ihội inhư thất
inghiệp ivà icác iitệ inạn ixã hội ikháci. iĐồng ithời iviệc ituyển idụng inhân isự icủa idoanh inghiệp
icòn iigiúp icho iviệc isử dụng inguồn ilực icủa ixã ihội imột cách ihữu iích inhấti.i

i iTóm lại ituyển idụng inhân isự ilà một công iviệc irất iquan iitrọngi, nhà iquản itrị igiỏi iphải
trực itiếp itheo idõi ivà ithực ihiện inhững icông iđoạn iquan trọng itrong quy iitrình ituyển dụng
nhân isựi.
1.3 Các nguồn tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp.
1.3.1 Nguồn ứng viên từ nội bộ doanh nghiệp
iNguồn ibên itrong iđược igiới ihạn iở inhững ingười ilao iđộng iiđang làm iiviệc itrong doanh
iinghiệp inhưng lại iicó nhu icầu iithuyên chuyển iiđến công việc ikhác iimà doanh inghiệp iđang icó
inhu icầu ituyển idụngi. iĐể inắm được iinguồn inày các nhà iquản itrị idoanh inghiệp icần iphải ilập
icác iloại ihồ sơ ikhác inhau iinhư hồ isơ nhân isựi, ihồ isơ iphát triển nhân sự ivà ihồ isơ isắp ixếp ilại
inhân ilựci.
iĐể itìm ira inhững inhân iviên icủa idoanh inghiệp icó iđủ ikhả inăng đảm inhiệm inhững
chức idanh icòn itrốngi, iban lãnh iđạo iiicông ty thường isử idụng iphương iphápi: iniêm iyết ichỗ
ilàm ihay icông iviệc iiđang cần ituyển ingười igọi itắt ilà iniêm iyết công iviệc icòn itrốngi. iBản
iiniêm iyết inày iiđược idán ingay chỗ icông ikhai iđể imọi ingười iđều ibiếti.Đó ilà ithủ itục ithông ibáo
icho icông inhân iviên itrong itoàn icông ity ibiết irằng ihiện iđang iicần ituyển ingười icho imột isố
icông iviệc inào iđói. iTrong ibản iniêm iiyết này ithường iingười ta ighi rõ ichỗ ilàm icòn itrốngi, icác
ithủ itục icần iithiết phải iilàm khi iđăng ikýi, icác iđiều ikiện itiêu ichuẩn icụ ithểi, ikể cả iituổi itáci, sức
ikhoẻi, ilương ibổng ivà các quyền ilợii. Trong ibản iniêm iyết inày inhà iquản trị ikhuyến ikhích imọi
ingười ihội đủ iđiều ikiện iđăng iký itham igiai, ikỹ ithuật này iigọi
1.3.2 Nguồn ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp
iLà ituyển idụng iinhân iviên itừ ithị itrường ilao iđộngi. Một iidoanh inghiệp ithu hút ilao iđộng
itham igia ituyển idụng itừ inguồn ibên ingoài icần iquan itâm iđến icác iyếu itố như iithị iitrường isức
ilao iiđộng, icông iiviệc iicần iituyển ingườii, ivị ithế icủa idoanh inghiệpi, ichính iiisách nhân isự icủa
idoanh iiinghiệp ivà iicủa chính iquyền iđịa iphương iinơi doanh inghiệp ihoạt iđộng ikinh iidoanh, ikhả
inăng itài iichính icủa idoanh inghiệp. iNguồn ituyển idụng iilao động itừ iibên ingoài isẽ igiúp doanh

inghiệp ibổ isung iicả ivề isố ilượng ivà ichất ilượng iilao động icho iquá itrình ithực ihiện icác imục
itiêu iđã iđề irai.i
iXuất iphát iiitừ đối itượng iituyển idụngi, nguồn ituyển ibên ingoài idoanh inghiệp icó ithể
iđược ixtác igiả ixét itừ icác iiloại lao iđộng isaui: iNhững ilao iiđộng đã iiđược đào itạoi, inhững lao
iđộng ichưa itham igia iiđào itạo, iinhững ilao iđộng ihiện ikhông icó iviệc ilàmi. iĐối ivới inhững ilao
iđiộng inàyi, iphương ithức itìm ikiếm, ituyển iichọn, imục iđích ituyển iichọn icó isự ikhác inhau.
1.4 Quy trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp.
Hình 1.1 Quy trình tuyển dụng
Nội dung, trình tự của quá trình tuyển dụng trong các doanh nghiệp thường được tiến hành
theo hình 1.1 gồm 10 bước sau:
Thông báo tuyển dụng
Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ
Phỏng vấn sơ bộ
Kiểm tra, trắc nghiệm
Phỏng vấn lần hai
Xác minh, điều tra
Khám sức khỏe
Ra quyết định tuyển dụng
Bố trí công việc
Chuẩn bị tuyển dụng

Bước 1: Chuẩn bị tuyển dụng
iĐịnh danh iicông iviệc inhằm ixiác định iiđúng inhu icầu inhân sự iiitrước mắt iivà ilâu dài icho
idoanh inghiệpi. iNhà iiquản itrị icần ibiết irõ iràng họ icần icó iđúng isố ilượng ivà iloại inhân isự iở các
vị itrí iicông iiviệc ikhôngi, iyêu icầu ivề itrình iđộ ichuyên imôn nghiệp ivụ icủa inhân isự inhư ithế
inàoi. i
i iBước inày iiđược ithực ihiện ibằng iquá itrình iphân itích công iiviệci, iphân tích icông iviệc icung
icấp icác thông iitin icần ithiết ivề yêu icầuii, vđặc điểm icủa icông iviệci, iilà icơ isở icho iviệc ixây
dựng iibản imô itả icông iviệc và ibản itiêu chuẩn iicông iviệc. iPhân itích icông iviệc icung icấp icho
inhà iquản itrị ibản itóm iitắt về inhiệm ivụ, itrách inhiệm iicủa công iviệc iinào iđó itrong imối itương
quan iivới icông iviệc ikháci. iTừ iđó giúp inhà iquản itrị iitrả ilời icác iicâu ihỏi isaui: i
iCông iviệc icần ituyển lao iđộng ilà icông iviệc ilâu idài ihay iitạm ithời ?
 Công việc iiđó iđòi ihỏi icác ikiến ithức ichuyên isâu iivà iđặc ibiệt inào i?i
 Có icần ithiết iphải ituyển ithêm ingười iđể ithực ihiện icông iviệc iđó ikhôngi? iNếu icó ithì
ingười iđược ituyển idụng icó ikiêm ithêm icông iviệc inào inữa?
 iiChức itráchi, inhiệm ivụ ivà iquan ihệ ivới itổ iichức inhư ithế inàoi?i
iNhững itiêu ichuẩn ivề ikiến ithức ichuyên imôni, isức ikhỏei, ikiinh inghiệmi…icủa iicông iviệc
imới iđó ilà gìi?
Bước 2: Thông báo tuyển dụng
iMục iđích của ibvước này nhằm ithu ihút iđược inhiều inhất iứng iviên itừ các inguồn iikhác
nhau iiigiúp icho iiviệc ilựa chọn iithuận ilợi ivà iđạt ikết iquả imong muốni. iĐể iđạt iđược iimục itiêu
inày icần itiến ihành iba ibướci: ithiết kế ithông ibáoii, ixác iđịnh iđích icần thông iitini, itriển ikhai
ithông ibáo ithông itin ituyển idụngii.i

i iNội idung iithông báo iicần cung icấp imột iicách iđầy iđủi, irõ iràng ivà ichi itiết icác ithông itin
isaui:i
iQuảng cáo về iicông ity, iicông việc iiđể ingười ixin iiviệc ihiểu rõ ihơn iiivề iuy itíni, itính ihấp idẫn
trong icông iviệcii.
 iCác chức iinăngii, itrách inhiêmi, inhiệm ivụ ichính itrong icông iviệc iđể ingười iixin iviệc icó
ithể ihình idung iđược iicông iviệc imà ihọ idự iđịnh ixin ituyểni.i
 Quyền ilợi inếu iứng iiviên iđược ituyển inhư lương ibổngi, icơ iihội được iiđào itạoi, ithăng itiếni,
imôi iitrường ilàm iviệci…
 Các hướng idẫn ivề ithủ itục iihành chínhi, iihồ isơi, icách ithức iliên ihệ ivới iicông tyii…
+ Các ihình ithức ithông ibáo ituyển idụngi:
 Thông ibáo trên icác iphương itiện ithông iitin iđại ichúngi.i
 Niêm iyết icác ibản ithông ibáo tại itrụ isở iidoanh inghiệpii, inơi iđông ingười iqua ilạii.
 Gửi ithông iiibáo đến icác itrường iiđào tạo ichuyên iingành inhờ igiới ithiệu icác iứng iviên iphù
ihợp ivới tiêu iichuẩn icần ituyển .
 iKết iihợp ivới icác itrung itâm itư ivấn iigiới thiệu iiviệc ilàm iđể ithông báoiii, itìm ikiếm ivà ithu
hút icác iứng iviên iphù ihợpi.
 Thông báo trên mạng internet, mạng internet đã trở thành một phương tiện phổ biến để
thông báo nhu cầu tuyển dụng và việc làm của doanh nghiệp.
Bước 3: Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ

iiBước inày inhằm ikiểm itra isự iphù ihợp ivề icác itiêu ichuẩn icủa icác iứng iviên tham iigia
tuyển idụng iđồng ithời iloại ibỏ inhững iứng iviên ikhông iiđủ hoặc iikhông phù ihợp iđể iigiảm ibớt
ichi phí iicho idoanh nghiệp ivà icả iứng iviêni.
i i iTất icả imọi ihồ isơ ixin việc iphải iighi ivào isổ ixin iviệcii, icó phân iloại iiđể itiện icho iviệc isử
idụng isau inày. iiiNgười ixin tuyển iidụng iphải inộp icho doanh iinghiệp inhững giấy iitờ isau:
 Đơn iixin tuyển iidụngi.
 Bản khai ilý ilịch icó ichứng inhận icủa iủy iban inhân iidân ixãi, iphườngi.i
iGiấy chứng nhận iisức ikhỏe ido ibác isỹ icủa cơ iquan iiy itế icó ithẩm iquyển icấpi.
 Các ichứng ichỉi, ibằng itốt inghiệp icác itrình iđộ iichuyên imôni, inghiệp ivụ icác ikỹ iinăng
icần ithiết icủa ingười iilao iđộng.
Việc inghiên icứu ivà ixử ilý ihồ isơ inhằm iloại ibỏ các iứng iiviên không iđáp iiứng icác iyêu
icầu icơ ibản icủa idoanh inghiệpi.Khâu iinày đặc ibiệt iquan itrọng iikhi idoanh inghiệp icó isố ilượng
ilớn ứng iviên idự ituyểni.iThậm iichí bộ iphận inhân isự icó ithể itiến ihành iphỏng ivấn sơ ibộ icác
iứng iviên inhằm ikiểm itra các ikỹ inăng ivà ithẩm itra itrình iđộ iichính xác icủa icác iithông itin ivề
ứng iiviêni.i
Nghiên iicứu ihồ sơ iicủa icác iứng viên iiiđược ibắt iđầu ibằng iviệc nghiên icứu ilý ilịchi, ihồ
isơ icá inhân iivà iđơn ixin iviệci, iso isánh ivới bản itiêu ichuẩn icông iviệc icủa iứng iviên iiđến ithời
iđiểm ituyển idụngi. iKhi inghiên icứu hồ iisơ ihãy itìm inhững iđiểm ikhông irõ iràng ihay ikhông
inhất iquán iđể ixem xét iikỹ ihơni. iiVí idụi: iLịch sử ivà iiquá itrình ilàm iviệc ikhông irõ iràngi, ithời
gian iilàm iviệc ingắt iquãngi, ithay đổi icông iviệc iiliên tục ihoặc iiliên itục icó isự ithay đổi iđịnh
ihướng inghề inghiệpii…Tiếp ixúc icá inhân iicác iứng iviên inhằm ikiểm itra sơ ibộ iitrình iđộ ihọc
ivấn, ikiến iithức ichuyên imôni, ikinh inghiệmi…

Bộ iphận iphụ itrách inhân isự ichuẩn ibị ibáo icáo phân tích iivà iđánh igiá từng iứng iiviên
idựa itrên ikết iquả iđiều itra iivà inghiên cứu ihồ isơii.Sau iđó isẽ iquyết iđịnh idanh isách icác ứng iiviên
tham igia iithi ituyển.ii
Bước 4: Phỏng vấn sơ bộ
iThông thườngi, iiphỏng ivấn isơ ibộ ichỉ ikéo idài itừ inăm iđến imười ilăm iphút inhằm iloại
ibỏ ithêm inhững ứng iiviên không đạt iyêu iicầu imà ikhi inghiên icứu hồ isơ iichưa phát ihiện iira.
Bước 5: Kiểm tra, trắc nghiệm
iiThông thườngii, iphỏng ivấn isơ ibộ ichỉ ikéo idài từ iinăm iđến imười ilăm phút inhằm iloại
iibỏ ithêm inhững iứng viên iikhông iđạt iyêu icầu imà ikhi inghiên icứu ihồ isơ ichưa iphát ihiện rai.i
Bước 6: Phỏng vấn lần 2
Thông iqua iibước inàyi, idoanh nghiệp itìm ihiểuii, iđánh giá iiứng iviên ivề inhiều iphương
idiện inhư ikinh nghiệmii, itrình iđội, icác iđặc điểm icá inhân iinhư itính icáchi, ikhí chấti, iikhả năng
iihòa đồng iivà những iphẩm iichất cá inhân ithích ihợp với idoanh inghiệpi.i
iBước i7i: iXác iminhi, iđiều itra i
i i Bước inày inhằm làm isáng iitỏ inhững iiđiều ichưa rõ iđối iivới ứng iiviên có itriển ivọng itốt
ithông iqua itiếp iixúc ivới iđồng inghiệp icũ, iibạn ibèi, ilãnh iiđạo idoanh inghiệp icũ i (theo iđịa ichỉ
iitrong ihồ isơ ixin iviệci).i
Bước 8: Ra quyết iđịnh ituyển idụng i
iNếu iinhư các iibước trên iilàm itốt ithì iviệc ira iquyết iđịnh tuyển idụng ihay iloại iibỏ ứng
iviên isẽ ichính ixáci. iĐể inâng icao mức iđộ iichính ixác icủa iiquyết iđịnh ituyển idụng, idoanh
inghiệp icần ixem ixét imột cách hệ thống các ithông itin ivề iứng iviêni, phát iitriển ibảng itóm tắt ivề
iứng iviêni.i

iNgoài iirai, icách ithức ira iquyết iđịnh ituyển chọn icũng iảnh ihưởng iđến imức iđộ ichính
ixác icủatuyển ichọni. iDo iđói, hội iiđồng ituyển dụng nên icó sự iithống nhất itrước ivề cách thức iira
iquyết định ituyển ichọnii. Có ii2 cách iiquyết định ituyển ichọnii:i
iQuyết iđịnh ikiểu đơn igiảni: icác ithành iviên ihội iđồng ituyển idụng idựa itrên ikinh
nghiệm iibản ithân, yêu cầu icông iviệc icần ituyển iivà inhững thông iitin ivề iứng viên iisẽ ra quyết
iđịnh iituyển ichọn ihay loại iibỏii. Tuy iinhiêni, imỗi thành iiviên trong iihội iđồng tuyển idụng icó
iiquan điểmi, iý ikiến ikhác inhau inên ikiểu iquyết iđịnh inày ithường ikhông ikhách iquani, iít ichính
ixác inhưng ilại ihay iđược iáp idụng trong iithực itếi.
iQuyết iđịnh iituyển ichọn ikiểu ithống ikêi: các ithành iviên itrong iihội đồng ituyển idụng isẽ
ixác iiđịnh các ichỉ itiêu iđánh igiái, ixác iiđịnh itrọng số ithông iiqua iđiểm ikiểm itraii, itrắc inghiệm,
iđiểm iphỏng iivấn, iđiểm ihồ isơii…Ứng iviên inào icó isố iđiểm icao inhất isẽ iđược ituyển ichọni.
iKiểu iiquyết iđịnh tuyển ichọn inày isẽ ikhắc iphục iđược inhược iđiểm icủa iikiểu iquyết iđịnh iđơn
iigiản iở itirên.
Tuy nhiên, không phải tất cả ứng viên được doanh nghiệp tuyển dụng đều có thể sẵn
sàng vào làm việc lâu dài tại doanh nghiệp. Ứng viên có thể thay đổi ý định hoặc những
mong đợi của họ không được đáp ứng ở doanh nghiệp mới. Do đó, một số doanh nghiệp còn
thực hiện thêm bước đề nghị tuyển trước khi ra quyết định tuyển dụng nhằm bớt các trường
hợp bỏ việc của nhân viên mới.
Bước 9: Khám sức khỏe
iMặc idù iứng iviên iđáp iứng iđấy iđủ icác iyêu icầu icủa idoanh inghiệp iivề chuyên iimôn
inghiệp ivụi, iphẩm ichấti…inhưng isức ikhỏe iứng iviên ikhông iđảm ibảo thì iidoanh nghiệp ikhông
inên iituyển idụngi. iVì nhận imột ibệnh inhân ivào ilàm iviệc itrong idoanh inghiệp, iingoài việc iihiệu
isuất ilao iđộng của iứng iviên igiảm icòn iicó thể iigây inhiều iphiền phức icho iidoanh inghiệp ivề
imặt pháp ilýi.i
iBước 10i: iBố itrí icông iviệc i

iHội inhập ivới idoanh inghiệpi:iiSau ikhi icó iquyết iđịnh tuyển idụngi, inhân iviên imới isẽ
iđược isắp ixếpi, ibố itrí công iviệc itheo ichức idanh icông iviệc ituyển idụngi. iiỞ bước iinàyi, idoanh
inghiệp isẽ igiới thiệu icho inhân iviên iibiết ivề ilịch isử ihình ithành ii– phát iitriển của iidoanh
inghiệpi, igiá itrị văn ihóai, iichế iđộ iichính isách, inội iquy ilao iđộngi,…iBộ iphậni, iphòng iban imà
inhân iiviên mới iđược iphân icôngi, ibố itrí công iviệc iisẽ giới ithiệu ivà iihướng idẫn cho inhân iviên
imới ilàm iquen ivới icông iiiviệci. iỞ ithời iđiểm inàyi, sự iiquan tâmii, igiúp iđỡ icủa ingười iphụ itrách
và icác iiđồng inghiệp iđối ivới nhân iviên imới là irất icần ithiết ivì igiúp inhân iviên imới ithích inghi
inhanh ivà icảm ithấy itin itưởngi, ithoải imái ivới iimôi trường làm việc imớii.i
Hội inhập ivới iicông việcii:iNhân iviên mới ithường ilo ilắngii, ihồi hộp iido chưa iquen ivới
công iviệc mớiii, ivới iđiều ikiện môi itrường ilàm iiviệc imới, iido iđó sự iquan itâm igiúp iđỡ icủa
người iphụ itrách ivà iiđồng nghiệp ivới ingười imới iđến ilà iirất cần ithiếti, iigiúp ihọ imau chóng
ithích iinghi với imôi itrường iilàm iviệc imới.i
iThông iqua iicông iviệc idoanh nghiệp iđánh giá iđược ikhả inăng ithích inghii, ihướng iphát
itriển icủa inhân iviên imới iitừ đó icó ikế ihoạch đào itạoi, ibồi idưỡng ivà iphát itriển inhân iviên
inhằm iphát ihuy itối iđa inăng ilực isáng iitạo icủa người iilao iđộng. i
i1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng nhân sự
1.5.1. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
Yếu tố kinh itế i– ichính iitrịi: iKhi imột iquốc igia icó itình ihình ichính itrị iổn iđịnh inền ikinh
itế isẽ icó iđiều ikiện iphát itriển ibền ivữngi, ithu inhập icủa ingười ilao iđộng iđược icải ithiệni, ido vậy
iđời isống iicủa inhân idân ingày càng iiđược inâng icao về icả iivật chất iilẫn itinh ithầnii. iĐây là iđiều
ikiện ithuận ilợi icho icác idoanh nghiệp ikinh iidoanh icó ihiệu quải, ihoàn ithiện icông tác icủa imình
ivà imở irộng iquy imôi.i
iYếu itố ivăn ihoá i- ixã ihộii: iiVăn hóa ii- xã iihội icủa imột inước có iảnh iihưởng rất ilớn iđến
ihoạt iđộng iquản itrị iinhân sự iicũng như công tác tuyển dụng inhân sự icuả idoanh inghiệpi. iiNếu

iyếu tố inày iphát itriển inó isẽ igiúp iphẩm ichất ivà iý ithức icon ingười iđược inâng icaoi. iVì ithế isẽ
inâng icao ichất ilượng của icác iứng iviên itham igia ivào iquá trình ituyển iiidụng.
iHệ thống iipháp iluật ivà icác ichính isáchi, iquy iđịnh icủa inhà inước ivề iicông itác ituyển
idụngi: iCác ichính isách ivà ipháp iluật ihiện ihành icủa nhà iinước cũng iiảnh ihưởng iđến icông itác
ituyển dụngi. iCác idoanh nghiệp icó inhững iphương iipháp ituyển idụng ikhác inhaui, inhưng iáp
idụng phương ipháp iinào ithì icũng iphải iichấp ihành icác quy iđịnh icủa iluật iilao độngii.
iMôi iitrường icạnh itranh của idoanh iinghiệpi: iCạnh itranh iilà một iiyếu tố iảnh iihưởng itới
iviệc itiến ihành tuyển idụng iivà ichất ilượng icông itác ituyển idụngi. iKhi imôi itrường icạnh itranh
igay igắt thì icác idoanh inghiệp icó ikhả inăng iicạnh tranh icao isẽ ithu ihút iđược inhiều ilao iđộng
itrên ithị itrường ivà ingược ilại icác idoanh inghiệp isức icạnh itranh ikém ithì isẽ iigặp ikhó ikhăn
itrong công iitác ituyển dụng iinhân tàii. Do iđó icạnh itranh ibuộc các iidoanh inghiệp iphải đa idạng
ihóa icác ihình iithức ivà phương ipháp ituyển iidụng.ii
Quan ihệ icung icầu itrên ithị itrường iilao độngi: iYếu iitố này icó iảnh iihưởng ilớn đến idoanh
inghiệp ivà icông itác ituyển idụngi, inếu itrên ithị itrường ilao iđộng iđang idư ithừa iloại ilao iđộng
imà idoanh inghiệp icần itức ilà icung ilớn ihơn icầu iđiều inày isẽ có iilợi icho công itác ituyển idụngi.
Ngược ilại inếu icung iinhỏ hơn icầui, idoanh inghiệp iikhông ithể áp idụng iphương ipháp ituyển
ichọn ithông ithường imà iphải iichớp ithời icơi, ituyển dụng ingay inếu ikhông iinguồn inhân lực inày
isẽ irơi ivào itay icác iiđối ithủ icạnh itranhi. iTrong iitrường ihợp iinày idoanh nghiệp iphải ichi iphí imột
ikhoản iitài ichính icũng như iithời igian ilớn để icó iđược icác iứng iviên iphù ihợp ivới công iviệc
iđang icó inhu cầu ituyển idụngi. iDoanh inghiệp iiphải có inhiều ichính isách iưu iđãi ivới icác iứng
icử iiviên iđể thu ihút ihọ itham igia ivào ituyển dụng.
Trình độ khoa học kỹ thuật: Chúng ta đang sống trong thời đại bùng nổ công nghệ.
Để đủ sức cạnh tranh trên thị trường các công ty phải cải tiến kỹ thuật, cải tiến trang thiết bị.
Sự thay đổi này cũng ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân sự của itổ ichứci, iđòi ihỏi iphải icó ithêm
inhân iviên imới icó ikhả inăng ivà ituyển idụng inhững ingười inày ikhông iphải ilà ichuyện idễi. iSự
ithay iđổi icủa ikhoa ihọc kỹ iithuật icũng iđồng inghĩa ivới isự kiện iilà ichỉ cần iiít nhân isự hơn.

1.5.2. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp
Có iinhiều nhân iitố ibên itrong icó ithể iảnh ihưởng iđến ikết iquả ithu ihúti, ituyển ichọn iứng
iviên icho icông iviệc icủa icông ityi. iBao igồm icác inhân itố isau:i
iiMục itiêu iphát itriển của doanh iinghiệpi:iTrong ithực itế ikhi itiến hành iimọi ihoạt iđộng
icủa idoanh inghiệp inói ichung ivà iđối ivới icông itác ituyển idụng inói iriêng thì inhà iquản iitrị iđều
iphải icăn cứ ivàomục itiêu iiphát itriểni, ichiến ilược iicủa idoanh nghiệpii. iMỗi idoanh inghiệp iđều
có imột isứ iimạngi, imột imục itiêu iriêng iivà itất icả icác hoạt iđộng iiđều iđược itiến ihành để itheo
iiđuổi mục itiêu iđói. iĐể itheo iđuổi imục iđích ivà ichiến ilược iđó icác ibộ iphận ilại icăn icứ ivào iđó
iđể ibố itrí icông iviệci, ibố itrí inhân isự isao icho iphù ihợpi. iDo ivậy icông itác ituyển idụng iinhân isự
cũng iphụ ithuộc ivào từng ibộ iphận iđói, từng iloại iimục itiêu mà iđưa ira ikế ihoạch ivà ithực ihiện
iikế ihoạch ituyển idụng icho iđúngi.i
iHình iảnhi, iuy itín icủa idoanh nghiệpii: iNgười ilao iđộng iluôn imuốn iđược làm iiviệc iở
một iicông ity có iicơ ihội ithăng itiếni, iít bị iiđe dọa iibị mất iviệci, iicó ikhả inăng iphát triển iiđược tài
inăng icủa imìnhi. iĐây ilà iđiều ikiện itốt iđể imột công ity ithu ihút iđược iinhiều iứng iviên giỏii. iiNếu
imột icông ity icó iuy tín ivề iichất ilượng isản phẩm iithì icũng icó nghĩa ilà icông iity iđang isở ihữu
nhiều iilao động igiỏi ivà icó iikhả inăng thu ihút icác iứng iicử iviên icó itrình độ ivà inăng iilực.
iNgược ilại iinếu ihình iảnh ivà uy itín icủa công ity bị iiđánh giá iilà thấp ithì iitriển vọng thu ihút iứng
icử iviên ilà ithấpi, ikhó icó ikhả inăng ithu ihút iứng icử viên iigiỏii. iHình iảnh ivà iuy itín của iicông ity
được iicác iứng cử iiviên đánh igiá ibiao igiồm icả iilợi ithế itheo igiá itrị ihữu hình ivà igiá itrị ivô iihình.iii
iiiKhả iinăng itài iichính iicủa idoanh iinghiệpii: iiCông iiitác ituyển iidụng iinhân iisự iiiicủa idoanh
iinghiêp iiđòi ihỏi iimột iinguồn itài ichính ilớni, ichi iphí liên iquan iđến ichấtlượng công tác tuyển
dụngi. iChí iphí icho ituyển idụng icàng icao ichứng tỏ icông itác iichuẩn ibị cho ituyển idụng càng
itốt ithì ihiệu iquả icủa ituyển idụng icàng icaoi. i
iCác idoanh iinghiệp đều iinhận thức iđược imối iquan ihệ itương hỗ igiữa itiền ilương ivà
iimức iđộ đóng iigóp của iinhân viên icho iidoanh nghiệpi. iDoanh iinghiệp inào itrả ilương icao ivà icó
inhiều iihình ithức iđãi ngộ iinhân iviên ithì isẽ iicó inhiều ikhả inăng ithu ihút inhiều iứng iviên igiỏii,

ikích ithích ilao iđộng ilàm iviệc ihăng isayi, inhiệt itìnhi, tích cực, iisáng itạo ido iđó imang ilại ilợi iích
icho idoanh inghiệp icao ihơni.i
iNhu icầu nhân isự icác iibộ iphậni:iViệc ituyển dụng icác inhân iviên icũng iảnh ihưởng irất
iinhiều ibởi inhu icầu inhân isự icủa icác ibộ iphận ihoặc itính ichất icủa itừng icông iviệci. Tiùy itừng
igiai iiđoạn mà imỗi ibộ iphận icó inhu cầu inhân isự ikhác inhau ivà icũng itùy itừng ibộ iiphận imà icó
nhu icầu ituyển idụng ikhác iinhaui. iVới itừng công iviệc icụ ithể iisẽ ituyển chọn iicác iinhân viên iicó
phẩm ichất ikhác inhaui. i
iiNhà iquản itrị iphải thấy iđược iivai itrò icủa icông tác ituyển idụng inhân ilực trong imột iitổ
ichứci, itừ iđó có ithái iđộ iiđúng iđắn itrong ituyển idụng ilao iđộngi, tránh iihiện itượng ithiên ivịi. iNhà
iquản trị iicũng icần tạo ibầu ikhông ikhí thoải imáii, ilàm isao iđể icác iứng iviên icó ithể itự tini, bộc
ilộ ihết inăng lực iithực tế icủa icá inhân iihọi, icó inhư ivậy icông itác ituyển idụng imới icó ichất lượng
iicaoi.
iBầu ikhông ikhí ivăn ihóa icủa doanh inghiệpi: iMỗi quốc iigia iđều có inền ivăn ihóa icủa
imìnhi. iCông ity icũng ció ibầu ivăn iihóa icủa icông tyii. iNó là ibầu iikhông khí iixã ihội ivà tiâm ilý
iicủa xí inghiệpi. iBầu ikhông khí iivăn ihóa icủa công ity iảnh ihưởng iđến iisự ithành icông itrong itổ
ichức ivà ihậu iquả ilà iảnh ihưởng iđến sự itihoả imãn iicủa nhân iiviên icũng inhư ivảnh ihưởng iđến
ikhả inăng isinh lời icủa iicông ty.

Kết luận chương 1:
Qua chương 1 cho thấy tuyển dụng có thể được xem là là quá trình tìm kiếm và
lựa chọn nhân sự để thỏa mãn nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp và bổ sung lực lượng lao
động cần thiết nhằm thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp, tuyển dụng có vai trò quan trọng
đối với doanh nghiệp , xã hội và cả người lao động
Đầu tiên doanh nghiệp trước khi tuyển dụng nguồn nhân lực cần phải xác định được
nguồn tuyển dụng của mình, có 2 nguồn tuyển dụng hiện nay là nguồn ứng viên từ nội bộ
doanh nghiệp, nguồn ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp. Quy trình tuyển dụng trong doanh
nghiệp hiện nay chia theo các bước sau, chuẩn bị tuyển dụng, thông báo tuyển dụng, thu
nhận, nghiên cứu hồ sơ, phỏng vấn sơ bộ, kiểm tra, trắc nghiệm, phỏng vấn lần hai, xác
minh, điều tra, ra quyết định tuyển dụng, khám sức khỏe, bố trí công việc
Có 2 nhóm nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng nhân sự, Nhóm nhân tố bên
ngoài doanh nghiệp như yếu tố kinh tế – chính trị, yếu tố văn hoá - xã hội, hệ thống pháp
luật , môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp, quan hệ cung cầu trên thị trường lao động,
trình độ khoa học kỹ thuật
Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp như: mục tiêu phát triển của doanh nghiệp,
hình ảnh, uy tín của doanh nghiệp, khả năng tài chính của doanh nghiệp, nhu cầu nhân sự các
bộ phận, bầu không khí văn hóa của doanh nghiệp

Cơ Sở Lý Luận Tuyển Dụng Nhân Sự Trong Doanh Nghiệp.docx

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Cơ Sở Lý Luận Tuyển Dụng Nhân Sự Trong Doanh Nghiệp.docx

Similar to Cơ Sở Lý Luận Tuyển Dụng Nhân Sự Trong Doanh Nghiệp.docx (16)

More from Zalo/Tele: 0973.287.149 Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói

More from Zalo/Tele: 0973.287.149 Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (17)

Cơ Sở Lý Luận Tuyển Dụng Nhân Sự Trong Doanh Nghiệp.docx