SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
2
Bz Model 2.Business Model "affitta-notti"
Bz Model 2.Business Model "affitta-notti"

More Related Content

What's hot

Ita b2 ms 3 10-2012
Ita b2 ms 3 10-2012Ita b2 ms 3 10-2012
Ita b2 ms 3 10-2012SpaanIt
 
Presentazione Standard1wwww
Presentazione Standard1wwwwPresentazione Standard1wwww
Presentazione Standard1wwwwcarluccifranny
 
Ita b2 10 10-2012
Ita b2 10 10-2012Ita b2 10 10-2012
Ita b2 10 10-2012SpaanIt
 
Ita a2 27 11-2013
Ita a2 27 11-2013Ita a2 27 11-2013
Ita a2 27 11-2013SpaanIt
 
Kv 29 6-2012
Kv 29 6-2012Kv 29 6-2012
Kv 29 6-2012SpaanIt
 
Album civico
Album civicoAlbum civico
Album civicoSLOA47
 
Atlas grafico de acupuntura seirin
Atlas grafico de acupuntura seirinAtlas grafico de acupuntura seirin
Atlas grafico de acupuntura seirinrosadeltrueno
 

What's hot (10)

Modulazioni
ModulazioniModulazioni
Modulazioni
 
Ita b2 ms 3 10-2012
Ita b2 ms 3 10-2012Ita b2 ms 3 10-2012
Ita b2 ms 3 10-2012
 
Presentazione Standard1wwww
Presentazione Standard1wwwwPresentazione Standard1wwww
Presentazione Standard1wwww
 
Ita b2 10 10-2012
Ita b2 10 10-2012Ita b2 10 10-2012
Ita b2 10 10-2012
 
Ita a2 27 11-2013
Ita a2 27 11-2013Ita a2 27 11-2013
Ita a2 27 11-2013
 
Kv 29 6-2012
Kv 29 6-2012Kv 29 6-2012
Kv 29 6-2012
 
Test presento
Test presentoTest presento
Test presento
 
Album civico
Album civicoAlbum civico
Album civico
 
Aer davi carta passos
Aer davi carta passosAer davi carta passos
Aer davi carta passos
 
Atlas grafico de acupuntura seirin
Atlas grafico de acupuntura seirinAtlas grafico de acupuntura seirin
Atlas grafico de acupuntura seirin
 

Viewers also liked

Activity Based Costing: 4. Imputazione ABC dei costi ai prodotti
Activity Based Costing: 4. Imputazione ABC dei costi ai prodottiActivity Based Costing: 4. Imputazione ABC dei costi ai prodotti
Activity Based Costing: 4. Imputazione ABC dei costi ai prodottiManager.it
 
Bz Model 3.Business Model sulle idee che si realizzano
Bz Model 3.Business Model sulle idee che si realizzanoBz Model 3.Business Model sulle idee che si realizzano
Bz Model 3.Business Model sulle idee che si realizzanoManager.it
 
4. Operating Leverage e Mix di Vendita
4. Operating Leverage e Mix di Vendita4. Operating Leverage e Mix di Vendita
4. Operating Leverage e Mix di VenditaManager.it
 
Bz Model 6.Business Model per pagare con i "tweet"
Bz Model 6.Business Model per pagare con i "tweet"Bz Model 6.Business Model per pagare con i "tweet"
Bz Model 6.Business Model per pagare con i "tweet"Manager.it
 
3. Analisi del Target Profit e del Margine di Sicurezza
3. Analisi del Target Profit e del Margine di Sicurezza3. Analisi del Target Profit e del Margine di Sicurezza
3. Analisi del Target Profit e del Margine di SicurezzaManager.it
 
Budget: 2. Budget delle Vendite
Budget: 2. Budget delle VenditeBudget: 2. Budget delle Vendite
Budget: 2. Budget delle VenditeManager.it
 
Classificazione dei Flussi di Cassa
Classificazione dei Flussi di CassaClassificazione dei Flussi di Cassa
Classificazione dei Flussi di CassaManager.it
 
Strategie? 2. I 5 elementi di una Strategia
Strategie? 2. I 5 elementi di una StrategiaStrategie? 2. I 5 elementi di una Strategia
Strategie? 2. I 5 elementi di una StrategiaManager.it
 
Le "5 P" del parlare in pubblico
Le "5 P" del parlare in pubblicoLe "5 P" del parlare in pubblico
Le "5 P" del parlare in pubblicoManager.it
 
Comunicare bene significa essere un buon ascoltatore
Comunicare bene significa essere un buon ascoltatoreComunicare bene significa essere un buon ascoltatore
Comunicare bene significa essere un buon ascoltatoreManager.it
 
PowerPoint - Perché il 75% delle presentazioni sono di una noia mortale?
PowerPoint - Perché il 75% delle presentazioni sono di una noia mortale?PowerPoint - Perché il 75% delle presentazioni sono di una noia mortale?
PowerPoint - Perché il 75% delle presentazioni sono di una noia mortale?Manager.it
 
Costi di Processo: 4.Report della Produzione
Costi di Processo: 4.Report della ProduzioneCosti di Processo: 4.Report della Produzione
Costi di Processo: 4.Report della ProduzioneManager.it
 
Costi per commessa: 3.Costi aggiuntivi
Costi per commessa: 3.Costi aggiuntiviCosti per commessa: 3.Costi aggiuntivi
Costi per commessa: 3.Costi aggiuntiviManager.it
 
Dalla Motivazione al Job Design - 2. Job Performance
Dalla Motivazione al Job Design - 2. Job PerformanceDalla Motivazione al Job Design - 2. Job Performance
Dalla Motivazione al Job Design - 2. Job PerformanceManager.it
 
3 Il Mercato moderno
3 Il Mercato moderno3 Il Mercato moderno
3 Il Mercato modernoManager.it
 
Strategie? 1. Cosa è la Strategia
Strategie? 1. Cosa è la StrategiaStrategie? 1. Cosa è la Strategia
Strategie? 1. Cosa è la StrategiaManager.it
 

Viewers also liked (16)

Activity Based Costing: 4. Imputazione ABC dei costi ai prodotti
Activity Based Costing: 4. Imputazione ABC dei costi ai prodottiActivity Based Costing: 4. Imputazione ABC dei costi ai prodotti
Activity Based Costing: 4. Imputazione ABC dei costi ai prodotti
 
Bz Model 3.Business Model sulle idee che si realizzano
Bz Model 3.Business Model sulle idee che si realizzanoBz Model 3.Business Model sulle idee che si realizzano
Bz Model 3.Business Model sulle idee che si realizzano
 
4. Operating Leverage e Mix di Vendita
4. Operating Leverage e Mix di Vendita4. Operating Leverage e Mix di Vendita
4. Operating Leverage e Mix di Vendita
 
Bz Model 6.Business Model per pagare con i "tweet"
Bz Model 6.Business Model per pagare con i "tweet"Bz Model 6.Business Model per pagare con i "tweet"
Bz Model 6.Business Model per pagare con i "tweet"
 
3. Analisi del Target Profit e del Margine di Sicurezza
3. Analisi del Target Profit e del Margine di Sicurezza3. Analisi del Target Profit e del Margine di Sicurezza
3. Analisi del Target Profit e del Margine di Sicurezza
 
Budget: 2. Budget delle Vendite
Budget: 2. Budget delle VenditeBudget: 2. Budget delle Vendite
Budget: 2. Budget delle Vendite
 
Classificazione dei Flussi di Cassa
Classificazione dei Flussi di CassaClassificazione dei Flussi di Cassa
Classificazione dei Flussi di Cassa
 
Strategie? 2. I 5 elementi di una Strategia
Strategie? 2. I 5 elementi di una StrategiaStrategie? 2. I 5 elementi di una Strategia
Strategie? 2. I 5 elementi di una Strategia
 
Le "5 P" del parlare in pubblico
Le "5 P" del parlare in pubblicoLe "5 P" del parlare in pubblico
Le "5 P" del parlare in pubblico
 
Comunicare bene significa essere un buon ascoltatore
Comunicare bene significa essere un buon ascoltatoreComunicare bene significa essere un buon ascoltatore
Comunicare bene significa essere un buon ascoltatore
 
PowerPoint - Perché il 75% delle presentazioni sono di una noia mortale?
PowerPoint - Perché il 75% delle presentazioni sono di una noia mortale?PowerPoint - Perché il 75% delle presentazioni sono di una noia mortale?
PowerPoint - Perché il 75% delle presentazioni sono di una noia mortale?
 
Costi di Processo: 4.Report della Produzione
Costi di Processo: 4.Report della ProduzioneCosti di Processo: 4.Report della Produzione
Costi di Processo: 4.Report della Produzione
 
Costi per commessa: 3.Costi aggiuntivi
Costi per commessa: 3.Costi aggiuntiviCosti per commessa: 3.Costi aggiuntivi
Costi per commessa: 3.Costi aggiuntivi
 
Dalla Motivazione al Job Design - 2. Job Performance
Dalla Motivazione al Job Design - 2. Job PerformanceDalla Motivazione al Job Design - 2. Job Performance
Dalla Motivazione al Job Design - 2. Job Performance
 
3 Il Mercato moderno
3 Il Mercato moderno3 Il Mercato moderno
3 Il Mercato moderno
 
Strategie? 1. Cosa è la Strategia
Strategie? 1. Cosa è la StrategiaStrategie? 1. Cosa è la Strategia
Strategie? 1. Cosa è la Strategia
 

More from Manager.it

Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo Manager.it
 
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attivitàGestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attivitàManager.it
 
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempoGestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempoManager.it
 
Esecuzione di Strategie 5. il cuore
Esecuzione di Strategie 5.  il cuoreEsecuzione di Strategie 5.  il cuore
Esecuzione di Strategie 5. il cuoreManager.it
 
Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Esecuzione di Strategie 4.  L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadershipEsecuzione di Strategie 4.  L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadershipManager.it
 
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategiaEsecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategiaManager.it
 
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle DiscontinuitàIpercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle DiscontinuitàManager.it
 
Ipercompetizione 4. Predizione strategica
Ipercompetizione 4. Predizione strategicaIpercompetizione 4. Predizione strategica
Ipercompetizione 4. Predizione strategicaManager.it
 
Ipercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
Ipercompetizione 2. Strategia della DiscontinuitàIpercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
Ipercompetizione 2. Strategia della DiscontinuitàManager.it
 
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'IpercompetizioneIpercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'IpercompetizioneManager.it
 
Sviluppare una Hr Scorecard
Sviluppare una Hr ScorecardSviluppare una Hr Scorecard
Sviluppare una Hr ScorecardManager.it
 
HR Management 5. Gestione delle Carriere
HR Management  5. Gestione delle Carriere HR Management  5. Gestione delle Carriere
HR Management 5. Gestione delle Carriere Manager.it
 
HR Management 4. Gestione delle Performance
HR Management  4. Gestione delle PerformanceHR Management  4. Gestione delle Performance
HR Management 4. Gestione delle PerformanceManager.it
 
HR Management 3. Formazione e Sviluppo
HR Management  3. Formazione e SviluppoHR Management  3. Formazione e Sviluppo
HR Management 3. Formazione e SviluppoManager.it
 
HR Management 2. Metodi di Selezione
HR Management  2. Metodi di SelezioneHR Management  2. Metodi di Selezione
HR Management 2. Metodi di SelezioneManager.it
 
HR Management 1. I principi dell'HR management
HR Management  1. I principi dell'HR managementHR Management  1. I principi dell'HR management
HR Management 1. I principi dell'HR managementManager.it
 
Gestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
Gestione delle Competenze 5. Formazione e SviluppoGestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
Gestione delle Competenze 5. Formazione e SviluppoManager.it
 
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle CarriereGestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle CarriereManager.it
 
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni Manager.it
 
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenzaGestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenzaManager.it
 

More from Manager.it (20)

Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
 
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attivitàGestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
 
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempoGestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
 
Esecuzione di Strategie 5. il cuore
Esecuzione di Strategie 5.  il cuoreEsecuzione di Strategie 5.  il cuore
Esecuzione di Strategie 5. il cuore
 
Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Esecuzione di Strategie 4.  L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadershipEsecuzione di Strategie 4.  L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
 
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategiaEsecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
 
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle DiscontinuitàIpercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
 
Ipercompetizione 4. Predizione strategica
Ipercompetizione 4. Predizione strategicaIpercompetizione 4. Predizione strategica
Ipercompetizione 4. Predizione strategica
 
Ipercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
Ipercompetizione 2. Strategia della DiscontinuitàIpercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
Ipercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
 
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'IpercompetizioneIpercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
 
Sviluppare una Hr Scorecard
Sviluppare una Hr ScorecardSviluppare una Hr Scorecard
Sviluppare una Hr Scorecard
 
HR Management 5. Gestione delle Carriere
HR Management  5. Gestione delle Carriere HR Management  5. Gestione delle Carriere
HR Management 5. Gestione delle Carriere
 
HR Management 4. Gestione delle Performance
HR Management  4. Gestione delle PerformanceHR Management  4. Gestione delle Performance
HR Management 4. Gestione delle Performance
 
HR Management 3. Formazione e Sviluppo
HR Management  3. Formazione e SviluppoHR Management  3. Formazione e Sviluppo
HR Management 3. Formazione e Sviluppo
 
HR Management 2. Metodi di Selezione
HR Management  2. Metodi di SelezioneHR Management  2. Metodi di Selezione
HR Management 2. Metodi di Selezione
 
HR Management 1. I principi dell'HR management
HR Management  1. I principi dell'HR managementHR Management  1. I principi dell'HR management
HR Management 1. I principi dell'HR management
 
Gestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
Gestione delle Competenze 5. Formazione e SviluppoGestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
Gestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
 
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle CarriereGestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
 
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
 
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenzaGestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
 

Bz Model 2.Business Model "affitta-notti"