【読書要約】外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント by Masakazu Takahashi_20231229

1. 外資系コンサルが教える
プロジェクトマネジメント
たかはしまさかず
2023年10月3日
X:mtakasurf
Mail: mtakasurf@gmail.com
@たかはしまさかず

2. @たかはしまさかず
プロジェクトマネジメント
なぜプロジェクトマネジメント?
プロジェクトは始まる前にすべてが決まる
プロジェクト序盤ですべきこと
プロジェクトをうまく着陸させる
成功に導くリーダーシップ
勝てるプロジェクトを見極める
明確なビジョンや目的がないプロジェクトが成功することはない
プロジェクトオーナーの期待値を低めにコントロールする
プロジェクトの成功とは、期待値＜結果
プロジェクト序盤で貯金をつくる
ことあるごとに目的に立ち返る
メンバーはリーダーの状況を映す鏡
チームの情報流通量を増やす
人の話を聞くこと自体が、相手にとっての報酬になる
メンバーへのフィードバックはその場で行う
魔の11分間を意識する
どの業界でも通用するポータブルスキル
ホワイトカラーの仕事は組織で成果を上げる仕事だから
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3. @たかはしまさかず
成功に導くリーダーシップ
嫌われることを恐れない
場をコントロールする意識を持つ
トラブルはリーダーである自分の責任と考える
「助けてください」と言う勇気を持つ
フォロワーシップを発揮する
いつも上機嫌でいる

4. @たかはしまさかず
「もし船を作りたいのなら、男たちを森に行かせ木を集めるのではなく、海に漕ぎ出し
たいという願望を教えなければならない」 サン・テグジュベリ
魔の11分を意識する。飛行機事故は離陸の3分間と着陸の8分間に起こる確
率が高い。プロジェクトマネジメントも同様、最初と最後が大事

5. ■替えがきかない人材になるための専門性の身につけ方
【感想】
著者は、ビジネスパーソンが身につけるべきスキルが3つあると言っている。ひとつが、
会社で評価されるスキル。2つ目が、業界で評価されるスキル。3つ目が、どの業
種であっても評価されるスキルだ。3つ目はいわゆる「ポータブルスキル」と呼ばれ
るもので、ここをきちんと抑えている人が仕事ができる人の条件になる。プロジェク
トマネジメントは、まさにこの3つ目のスキルで、備えている人とそうでない人との間
には大きな格差が生まれるだろう。
ではなぜプロジェクトマネジメントが重要なのか。それはホワイトカラーの仕事は組
織で成果をあげる仕事だからだ。論理的思考やプレゼンスキルもどの業界でも役
に立つポータブルスキルであるが、これらは個人の仕事の質に必要なスキルなの
に対し、プロジェクトマネジメントは組織で成果を上げるためのスキル。だから重要
なのだ。私が本書から得たポイントは下記の3つ。
@たかはしまさかず
ポイント①
プロジェクトの序盤は期待値を低めにコントロールする
ポイント②
勝てるプロジェクトだけやる。勝てるプロジェクトは目的が明確である。
ポイント③
リーダーシップを発揮する。リーダーの仕事は目的を決めること
外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント