Presentatie die ik heb gegeven bij Performance Solutions in Hoofddorp. Toppics: Verandering van leren; hoe pas je mobile learning toe?; Wat is High Impact Learning
Presentatie die ik heb gegeven bij Performance Solutions in Hoofddorp. Toppics: Verandering van leren; hoe pas je mobile learning toe?; Wat is High Impact Learning
We don’t have a magical pill.
All we have are seven tips that lead to weight loss. We don’t promise you
every answer, but we do know that if you incorporate these tips into your
lifestyle you will be healthier. We also know that if you do want to lose
weight these lessons can be life changing.
Jan Snijders en Eky Fioole presenteerden op 14 april 2011 voor ICT- en informatiemanagers van Inholland. Het verhaal geeft een goed beeld van 6 jaar consistent werken aan de realisatie van een visie op ICT bij Avans Hogeschool.
Waarom en hoe moet een organisatie e-Learning implementeren? Wat zijn de voordelen van e-Learning boven traditionele educatie?
In drie stappen wordt kort uitgelegd hoe een organisatie te werk moet gaan.
Twee wegen naar flexibel en persoonlijk onderwijs: leerpaden omzetten en een ...SURF Events
Maandag 7 november
Sessieronde 1
Titel: Twee wegen naar flexibel en persoonlijk onderwijs: leerpaden omzetten en een dlo implementeren
Spreker(s): Jeroen Langestraat (HAN), Lisanne van Brouwershaven (OnderwijsOnline)
Zaal: Penn I
Invoering van een DLWO op alle niveaus - Jan-Willem Doornenbal, Edward Zijlst...SURF Events
Dinsdag 11 november 2014
Sessieronde 4
Titel: Invoering van een DLWO op alle niveaus
Sprekers: Jan-Willem Doornenbal (Hogeschool van Amsterdam), Edward Zijlstra (Hogeschool van Amsterdam)
Zaal: Leeuwen l
We don’t have a magical pill.
All we have are seven tips that lead to weight loss. We don’t promise you
every answer, but we do know that if you incorporate these tips into your
lifestyle you will be healthier. We also know that if you do want to lose
weight these lessons can be life changing.
Jan Snijders en Eky Fioole presenteerden op 14 april 2011 voor ICT- en informatiemanagers van Inholland. Het verhaal geeft een goed beeld van 6 jaar consistent werken aan de realisatie van een visie op ICT bij Avans Hogeschool.
Waarom en hoe moet een organisatie e-Learning implementeren? Wat zijn de voordelen van e-Learning boven traditionele educatie?
In drie stappen wordt kort uitgelegd hoe een organisatie te werk moet gaan.
Twee wegen naar flexibel en persoonlijk onderwijs: leerpaden omzetten en een ...SURF Events
Maandag 7 november
Sessieronde 1
Titel: Twee wegen naar flexibel en persoonlijk onderwijs: leerpaden omzetten en een dlo implementeren
Spreker(s): Jeroen Langestraat (HAN), Lisanne van Brouwershaven (OnderwijsOnline)
Zaal: Penn I
Invoering van een DLWO op alle niveaus - Jan-Willem Doornenbal, Edward Zijlst...SURF Events
Dinsdag 11 november 2014
Sessieronde 4
Titel: Invoering van een DLWO op alle niveaus
Sprekers: Jan-Willem Doornenbal (Hogeschool van Amsterdam), Edward Zijlstra (Hogeschool van Amsterdam)
Zaal: Leeuwen l
Hoe betrek je docenten bij het inrichten van de leeromgeving?SURF Events
Maandag 7 november
Sessieronde 1
Titel: Hoe betrek je docenten bij het inrichten van de leeromgeving?
Spreker(s): Chris Blom (Wageningen Universiteit), Mariëtte Siemons (Hogeschool Leiden), Robin Vos (Hogeschool Leiden), Judith Zwerver-Bergman (Saxion)
Zaal: Diamond I
Over de weg van het e-learning platform Ucourse van een idee, via het Sanoma Lab, naar een werkend social learning platform voor professionele trainers en opleidingsinstituten.
'Reflectie op vernieuwing, 20 jaar SURF Onderwijsdagen in perspectief'- Bas C...SURF Events
Wat is de potentie en het resultaat van innovatie? Dat gaan we onderzoeken door terug te kijken op trends en innovatieverwachtingen uit het verleden. Kijk je met ons mee? De organisatie van de OWD heeft ons, organisatoren van de eerste 15 SURF Onderwijsdagen, gevraagd een bijdrage te leveren aan deze twintigste editie. Samen met 5 ervaren innovatie-experts kijken we naar onze en jouw eigen ervaringen en lessen ten aanzien van trends en vernieuwing. Wat is er terechtgekomen van al die trends, verwachtingen en innovatie-inspanningen? Door die vraag te beantwoorden, kunnen ervaringen uit het verleden ons helpen om huidige trends en innovaties beter te duiden. En kunnen we de verwachtingen die we ervan hebben, zo nodig relativeren.
Flexibiliseren van onderwijs: ervaringen, toekomstige ontwikkelingen en mogel...robert bouwhuis
Presentatie over de pilot flexibilisering, microcredentialing en Edubadges en over wensen t.a.v. een andere inrichting van Osiris gehouden op 23 september 2020 voor het Osiris Strategisch Overleg
3. Generieke vraag initiatieven
gepersonaliseerd leren
CONTENT:
Ontwikkeling van adaptief digitaal leermateriaal
opgedeeld in kleine eenheden waarmee een
gedifferentieerde en gepersonaliseerde leerroute kan
worden gemaakt
PLATFORM:
Ontwikkeling van een platform waarin de leeromgeving
en de verschillende onderdelen hierin kunnen worden
gemanaged
4.
5. Business Sprints
DOEL:
Inzicht krijgen in eisen vanuit onderwijsinstellingen aan
een platform voor gepersonaliseerd leren
OPBRENGST:
Geprioriteerde wensenlijst voor platform op basis van
onderwijsvisie
6. De ambitie van LOOT/ TTS-scholen is het ontwikkelen van een integraal
onderwijsconcept waarbinnen recht gedaan wordt aan enerzijds de verschillende
intensieve en wisselende trainingsprogramma’s én anderzijds aan de
onderwijsprogramma’s.
Als basis voor het concept gelden de volgende uitgangspunten:
We richten ons op de werkelijke onderwijspotentie van het talent en stellen de
leerling centraal.
We organiseren flexibel, zelfsturend, plaats- en tijdonafhankelijk, naast reguliere
trajecten.
We werken met kernprogramma’s en leerlingprofielen om efficiënter en effectiever
maatwerk te kunnen leveren.
ICT toepassingen zijn zowel belangrijke technische hulpmiddelen als ook een bron
voor onderwijsinnovatie.
Ambitie en uitgangsprincipes LOOT
7. Aanleiding Business Sprint
Valideren van aannames in een business case
De business sprint identificeert deze
aannames en zorgt ervoor dat het team en de
stakeholders op een eenvoudige wijze inzicht
krijgen in de kritische succesfactoren van de
innovatieve business case.
13. Waarom en wanneer een
Product Vision Board ?
Aan de start van de Business Sprint
Alles begint met een heldere productvisie
Waarom – Wat – Hoe
Waarom doen we wat we doen!
Een gemeenschappelijk punt aan de horizon
Product Vision Board is een vast baken tijdens het gehele proces
14. Tijd- en plaats onafhankelijk leren op maat
Lootleerling Bovenbouw
Studie Coach
Vakdocent begeleiding
Vakdocent
Contentaanbieder
Trainers
Schoolleiding
Tijd/Plaats onafhankelijk
Leren op maat
Monitor functie
Gebruiksvriendelijk
ICT Infra
Uitwisselbaarheid
Betaalbaar voor de
school
Gemetadateerde content
Digitale toetsen
Curriculum
Adaptieve leermiddelen en
Learning analytics
Hulpfunctie
Online interactie
Platform + device
onafhankelijk
Kwaliteit onderwijs
verbeteren
Resultaten en rendement
Tijdsbesparing
Plaats- en tijd onafhankelijk
kunnen werken
Maatwerk
Product Vision Board LOOT
16. WAT IS STORY MAPPING ?
Brainstorm om vanuit gebruikers de functionele behoeften naar boven te halen
User stories: Als een… (rol) wil ik kunnen (handeling) zo dat…(doel)
Methode om te komen tot een geprioriteerde wensenlijst
High level. WAT willen we, nog niet HOE.
Nodig om een schets van gehele platform te krijgen ipv een gedetailleerde
uitwerking van een onderdeel (Mona Lisa)
Aanpassingen zijn hierdoor nog gemakkelijk door te voeren (Agile)
Story map dus op hoog niveau. Detailleren kan later.
20. Wat is een Product Backlog?
De geprioriteerde ‘to do list’
Deze prioriteiten continue afstemmen op ‘business value’
Niet statisch, maar ‘levend’ document.
To do’s worden continue herzien / herschat
De basis van een agile scrum project
Voornamelijk user stories: Als een… (rol) wil ik kunnen
(handeling) zo dat…(doel)
Geprioriteerd van belangrijk naar minder belangrijk
Ingeschat, van specifiek naar algemeen
Flexibiliteit, transparantie en snelheid
24. Conceptuele visualisatie van de MVP
Het prototype is opgebouwd uit de belangrijkste user
stories van de MVP
Vertrekpunt voor design en development
Nog geen interactie ontwerp, nog geen visueel ontwerp
Prototype LOOT 1.0
25. Dashbord
# als leerling wil ik direct een actueel overzicht met
de planning, actuele taken en doelstellingen,
communicatie en vorderingen kunnen zien
47. Conclusie
Informatie (product backlog en prototype) waarmee je met
marktpartijen om tafel kan gaan
Prioriteiten maken snelle start mogelijk
Veel functionaliteiten aanwezig in bestaande producten,
planning en adaptiviteit ontbreken
48. Vervolgstappen
Planning en adaptiviteit zijn aspecten die verder uitgewerkt
moeten worden
Hoe hou je de product backlog up to date en wie beheert de
product backlog?
Vervolgstappen project Leerling 2020 (door Pierre Deen)