1. h s @ h a r m s c h o l t e n . n l
Business & Innovatie in één jaar 2015-11-04
Copyrights HS® Pagina 1 van 2
business, innovatie & creatie
OPLEIDING
Auto’s zijn op internet te koop. Mijn dagelijkse eten bestel ik online en laat thuisbezorgen. ik boek mijn hotel
via Booking.com. De verzekering gaat via Independer. Voor schoenen ga ik liever naar een winkel. De praktijk
van mijn huisarts is een ingewikkeld bedrijf geworden. Energie haal ik van mijn dak en uit de grond. Mijn
vakantie laat ik afhangen van aanbiedingen van luchtvaartmaatschappijen. Mijn huis bestuur ik vanaf mijn
iPhone en ga zo maar door.
In en heel korte tijd is er veel veranderd en we staan nog maar aan het begin van de echte veranderingen.
Wat betekent dat allemaal voor mijn huidige business en hoe ga ik dat dan doen, inzichtelijk maken, handen en
voeten geven, uitvoeren, Wat heb ik daarvoor nodig? En wie heb ik daar voor nodig? “Het enige wat in de
Business wereld nog vaststaat is de verandering”. Uw business moet dus voortdurend aangepast worden. Een
nieuwe manier van denken waarin de verandering de enige stilstaande factor is, moet bij u niet meer
aanvoelen als bedreigend, maar als een uitdaging waarmee u uw bedrijf laat excelleren. Begin er maar eens
aan.
Daarom is er nu de zeer succesvolle opleiding “Business: Innovatie & Creatie”
Model: Trainen en opleiden middels voorbeelden vanuit eigen praktijk vertaald vanuit theorie naar
concrete plannen, die uitvoerbaar moeten zijn binnen de eigen organisatie. De continuïteit
van de verandering wordt voortdurend aangegeven met de “IST, Soll en Gap die de
verandering aangeeft”.
Het kan uitgevoerd worden in een hybride vorm van distance learning en interactief
onderwijs. Skype/Facetime worden dan naast mails veel toegepast. De andere vorm is
klassikaal onderwijs met opdrachten, die tijdens de lessen uitvoerig worden besproken. Alle
theorie wordt voornamelijk behandeld aan de hand van praktijkvoorbeelden en voorbeelden
van de eigen praktijk. Het Delen van elkaars vraagstukken en die samen oplossen is een
succesformule. Open mind en open sources zijn hierbij van belang.
Duur: per module: 16 weken (uitgebreide volledige programma) bestaande uit:
- 6 lesavonden: per 2 weken 1 lesavond. Dat is totaal 12 weken (de duur
per les is 3 uren of langer)
- Plan schrijven met begeleiding 4 weken extra, 12 + 4 = 16 weken
3 modules: 3 x 16 weken = 48 weken, inclusief vakantie wordt dat 1 volledig studiejaar
Opzet: De modules vullen elkaar aan, echter losse modules zijn mogelijk en instappen per module
kan ook, dan wel met één tot twee voorbereidende lessen
Startdatum: Bij voldoende deelname wordt de opleiding 2 x per jaar gestart, in het najaar en voorjaar
Kosten: Afhankelijk van aantal deelnemers; richtprijs voor deelnemers: €. 3.000,00 tot €. 5.000,00 per
deelnemer
Niveau: HBO, pre bachelor of Post HBO (Master)

2. h s @ h a r m s c h o l t e n . n l
Business & Innovatie in één jaar 2015-11-04
Copyrights HS® Pagina 2 van 2
Deel 1: BUSINESS INNOVATIE & CREATIE
• Leren denken in “Canvas”
• Canvas toepassen voor eigen werkomgeving
• Marketing Management: “Canvas leren plaatsen binnen Strategisch denken. Frambach &
Nijssen combineren met Business Model Generatie Canvas
• Voorbereiden en uitwerken Business plan gebaseerd op de combinatie Canvas
Strategisch plan.
Deel 2: PRODUCT- & PROCESINNOVATIE
• Plan toetsen aan haalbaarheid financieel
• ProTarget. Dat is de eerste opzet voor voorwaarden voor reclame, promotie, prijszetting,
outlets. DMU bepalen en verder uitwerken etc. Gebaseerd op uitkomsten Canvas
geplaatst in het Business model
• Opzet salesplan. Ook voor non-profit bestaat sales
• Introductie (afh. van niveau deelnemers) Business Proces Management en Supply Chain
• Uitwerken proces en eerste aanzet HRM
• HR voor innovatie. Wie heb ik nodig passend in de nieuwe structuur? Basisbegrippen,
psychologische testen, complementariteit e.d.
Deel 3: ENTREPENEURSHIP
• Canvas Model YOU. Wie ben ik en waar sta ik in mijn dagelijkse werk? Wat worden mijn
taken binnen de nieuwe organisatie of bij het innovatieve deel. (Als ik dat al kan bepalen)
• De voorwaarden waaraan een entrepeneur moet voldoen
• Verander management. Wat heb ik nodig? Maturiteit van de bestaande organisatie,
product life cycle e.d. uitgaande van de bestaande en gewenste innovatie
• HRM, hoe werkt dat en hoe werkt dat bij starten van een organisatie, een deel ervan of
bij product vernieuwing
• Vormen van groepen volgens Octogram denken, Quinn, en Canvas You, Tom Clark
Theorieën omtrent “Always change a winning team/ Ontsnappen uit de s-Catraz”
• Functionaliteit, valkuilen en nut van Psychologische benadering en psychologische testen,
Octogram/AEM Cube/Kleurentest van de Caluwé . “Elk voordeel heb zijn nadeel”
• Ben ik een entrepeneur? En wil ik wel een entrepeneur zijn?
De literatuur hierbij bestaat uit een aantal boeken die verplicht zijn en een aantal die aanbevolen worden.