Downloaded 24 times
Uploaded byPeter Barany, CMC, LSSMBB
Bárány Péter - Lean coaching - 2013
Lean coaching: a folyamathatékonyság központú strukturált működésfejlesztés és a coaching szemléletű megoldás-orientált vezetőfejlesztés "házassága". Előadás a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara VI. Országos Tanácsadói Konferenciáján
Bárány Péter - Lean coaching - 2013
- 1. BKIK – VI.Országos Tanácsadói Konferencia LEAN COACHING Bárány Péter, CMC üzletág-vezető Budapest, 2013. március 21. Projektverzum Kft. (ISBN: 978-963-89734-0-5) +36 30 682 0373
- 2. Mi az alean? És mi az a coaching? A vezetői coaching egy megoldás- és eredményorientált, professzionális munka- kapcsolat, szakmai és személyes fejlődést szolgáló kreatív folyamat, mely során a coach Új komfortzóna elősegíti, hogy a vezetők hatékonyan Régi komfortzóna valósítsák meg céljaikat, kihasználják a bennük rejlő lehetőségeket. A lean olyan struktutált vállalatszervezési, és -irányítási filozófia, amelynek célja, hogy a vállalat minél gazdaságosabban – rövid ciklusidő mellett, hatékonyan, rugalmasan, veszteségektől és pazarlásoktól mentesen – állítsa elő a vevői számára magas hozzáadott értékű és minőségű termékeit, szolgáltatásait. Bárány Péter, CMC 2
- 3. Lean coaching MŰKÖDÉSFEJLESZTÉS FOLYAMAT FEJLESZTÉS LEAN COACHING HARD SKILL TRÉNING SOFT SKILL TRÉNING EXECUTIVE COACHING VEZETŐFEJLESZTÉS Bárány Péter, CMC 3
- 4.
- 5. Beavatkozási szintek LEHETŐSÉG BEFEKTETÉS ROI « RENDSZEREK » 10% 60% 1:1 « FOLYAMATOK » 30% 2:1 « VEZETŐK » 60% 30% 3:1 10% Bárány Péter, CMC 5
- 6. Vezetői kompetenciák Információ- Feladat- Emberek Interperszonális Személyes menedzsment menedzsment menedzselése menedzsment menedzsment Vízió Vízió kialakítás, Vállalkozó Ösztönzés, kialakítás, strat Kapcsolódás Önfejlesztés stratégiaalkotás szellem motiválás égiaalkotás Személyes Üzlet értése Üzleti kontroll Befolyásolás Célfókuszálás példamutatás Absztrakt Folyamat- Szervezeti Csapatépítés Aktív hallgatás gondolkodás irányítás ismeretek Kreativitás & Tervezés & Vezetés, Vezetés, irányít Minőségtudatos Együttműködés innovativitás szervezés irányítás ás elkötelezettség Probléma- Dedukció Delegálás Kommunikáció Stressztűrés megoldás Információ- Döntéshozatal Tudásátadás Networking Alkalmazkodás feldolgozás Feladatok Fejlesztés, Ügyfél- Professzionális Elemzőkészség strukturálása coaching központúság viselkedés Támogatás, Információ- Gyors felfogás Végrehajtás Megbízhatóság mentorálás megosztás Bárány Péter, CMC 6
- 7. Várható eredmények Biztonság* Minőség Produktivitás Költség Csapat • Üzemi • Vásárlói • OEE* • Fajlagos • Kvalifikációs balesetek reklamációk • Ciklusidő anyag- rugalmasság • Higiénikus • Elsőre jó (first felhasználás • Fluktuáció • Kibocsátási körülmények time correct) • Személyes • Munkamorál kapacitás • NPS hatékonyság • Tehetség- • Gyártásközi menedzsment selejt* Bárány Péter, CMC 7
- 8. Interakciók – shadowcoaching CÉLOK, FELADATOK PONTOS KIJELÖLÉSE HATÉKONY HÓDÍTÓ VEZETŐ SEMLEGES BÉKETERMTŐ TELJESÍTMÉNY ELISMERÉSE Bárány Péter, CMC 8
- 9. Időmegoszlás KLIENS KLIENS MENEDZSERI TEVÉKENYSÉGEK IDEÁLIS (előtte) (utána) AKTÍV VEZETÉS 7% 50% 14% 40% TRÉNING ÉS COACHING 1% 10% 3% 7% MEGBESZÉLÉS, ADMINISZTRÁCIÓ 35% 25% 39% 26% DOLGOZÓ-HELYETTESÍTÉS 13% 0% 8% 5% PASSZÍV VEZETÉS 44% 15% 36% 21% Bárány Péter, CMC 9
- 10. Middleness Kihívások: Igazgató(k) Szervezeti dinamika megértése A vezetés és a követés közötti egyensúly kialakítása Szétválasztani a gondolkodást Menedzserek a pozíciótól Az autonómia megteremtése és folyamatos fenntartása Beosztottak Tartózkodás a szélsőségektől Objektív konfliktus-kezelés Bárány Péter, CMC 10
- 11. Információs táblák ésaudit sablonok Bárány Péter, CMC 11
- 12. Köszönöm megtisztelő Bárány Péter, CMC +36 30 682 0373 figyelmüket!