Fejlesztési területet kijelölő eszközök a vezetői coachingban
Shadow coaching, vezetői időmenedzsment, életkerék, vezetői funkciók, érzelmi intelligencia
Hogyan egyeztessük és válasszuk ki a fejlesztési területeket az ügyféllel, amennyiben nem konkrét elképzeléssel fordul hozzánk? Egy strukturált, egyszerű, könnyen elsajátítható eszközt - és annak fókuszterület kijelölésre vonatkozó alkalmazását - mutatom be .
Hogyan egyeztessük és válasszuk ki a fejlesztési területeket az ügyféllel, amennyiben nem konkrét elképzeléssel fordul hozzánk? Egy strukturált, egyszerű, könnyen elsajátítható eszközt - és annak fókuszterület kijelölésre vonatkozó alkalmazását - mutatom be .
A coaching módszerének újabb alkalmazási lehetőségei a szervezetekbenGyörgy Fedor
A tanulmány fókuszában a coaching módszere áll. Célunk, hogy bemutassuk a coaching módszerének alapjait, a coaching típusait, a módszer szervezetekben történő alkalmazási lehetőségeit. Áttekintjük a coaching legjelentősebb irányzatait, újabb megközelítéseit, majd azt, hogyan integrálhatjuk a coaching és tréning módszereit, hogyan egészíthetik ki, s erősíthetik egymás hatékonyságát e módszerek a szervezetek fejlesztési folyamataiban.
Lean coaching: a folyamathatékonyság központú strukturált működésfejlesztés és a coaching szemléletű megoldás-orientált vezetőfejlesztés "házassága".
Előadás a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara VI. Országos Tanácsadói Konferenciáján
A hagyományos és a coaching szemléletmód összehasonlításaFatime Amma Adjei
Ebben a táblázatban láthatjuk, hogy a coaching alapelvei milyen sok szempontra hatással vannak, míg végül egy egészen új perspektívát nyújtanak a tanulás területén. A hagyományos szemléletmód után ezek a pozitív szemléletbeli különbségek felszabadítóan hatnak a kliensre, aki ettől szinte szárnyalni kezd. A nyelvicoaching folyamata egyrészt szakmai szálon, másrészt viszont érzelmi szálon fut. A szakmai szál, amit tanul, az érzelmi szál pedig, ahogyan mindehhez viszonyul. A coach rendelkezik azzal a képességgel, hogy megfelelő szintre emelje és ott tartsa tudatosságunkat a szükséges területeken. De a problémát nem ő oldja meg, nem tanár. A nyelvi coachnak egyben szakértőnek is kell lennie, de nem szabad, hogy az inputról ő gondoskodjon a coachee helyett. Hiszen a coachee a benne rejlő lehetőségeket saját egyénisége és egyedisége optimalizálásával bontakoztatja ki, nem pedig külső elvárásoknak megfelelően.
A coaching szerződés a folyamat tárgyiasult eleme. A coach és a kliens megállapodását tartalmazza az ülések számának, időpontjának, gyakoriságának ,és árának tekintetében. Rögzíteni szokás, hogy mit vállal a coach és mit a kliens. A coach feladata leginkább, hogy biztosítsa a hatékony nyelvtanulás feltételeit, a kliensé pedig, hogy folyamatosan biztosítsa a nyelvtanulással kapcsolatos kérdéseket, problémákat a folyamat során, és megoldja a kapott feladatokat.
„ A coaching folyamatban a fejlődés útja nem egy kitaposott ösvény, hanem egy kreativitást igénylő út, amelyen az inspiráció és a figyelem a legfőbb iránytű, és a probléma nem ellenség, hanem a tanulás és a továbblépés legintenzívebb lehetősége, a továbblépés ösvénye. ( Sárvári, 2008)
views
NÖVELJE MUNKAERŐ-PIACI ÉRTÉKÉT!
Az Ön tudatos jövője ……
Mini-MBA képzésünk fellendíti menedzsment készségeit, hiszen friss gondolkodású, friss energiájú új generációs üzleti vezetőkre van szükség a mai kor kihívásaiban.
Felkészült a Start-ra?
A Notting Hill College és Eton University közös Mini MBA programja a KONTAKT MŰHELYEN keresztül készen áll, hogy segítsen!
Egyedülálló tapasztalat megszerzésére hívjuk Önt az angliai Notting Hill College és az amerikai Eton University magyarországi partnereként. A program a szigorú akadémiai követelményeket és a legkorszerűbb szaktudást ötvözi a gyakorlat fontosságára építve.
EGY EGYEDÜLÁLLÓ TAPASZTALATTAL
A két intézmény – egyesítve a legjobb angliai és egyesült államokbeli vezetőfejlesztési programokat- közösen fejlesztette ki a Mini-MBA programot, egy olyan MŰHELY-t teremtve a vezetők számára, amely a résztvevők és a magasan képzett oktatók együttes tudására épít.
KÉSZEN ÁLL A SIKERRE?
A Mini-MBA felfrissíti a vezető fejlesztést. A program egyedülálló módon segíti a hallgatókat, hogy a jövőre fókuszáló, kiemelkedően hatékony üzleti szakemberekké váljanak.
MIÉRT NE HAGYJA KI?
Mert 2 év egyetemi képzés esszenciáját kapja meg most 9 tréningnapban, gyakorlatias képzésben a téma szakértőitől! Nemzetközileg elismert Mini MBA minősítést szerezhet, megspórolva egy vagy két évet és a hatalmas költséget, ami egy hagyományos MBA kurzus elvégzésének velejárója. A képzés magyar nyelven történik, de a teljes nemzetközi tananyag elérhető angol nyelven is az NHC honlapján.
MIT ADUNK?
Fejlesztjük a stratégiai tervezési készségét mai eszközökkel, technikákkal és gondolkodással.Naprakésszé tesszük a legfontosabb marketing taktikákkal kapcsolatos ismereteit.Megteremtjük a pénzügyi tudatosságát, hogy közvetlen befolyást gyakorolhasson cége pénzügyi eredményére. Megismertetjük a nemzetközi HR trendekkel és motivációs technikákkal. Lendítünk a legfontosabb vezetői készségein. Megnyitunk határtalan számú karrier lehetőséget a 9 szakirányból való választás lehetőségével.
Tudjon meg többet a képzésről!
More Related Content
Similar to Bárány Péter - Executive coaching - 2014
A coaching módszerének újabb alkalmazási lehetőségei a szervezetekbenGyörgy Fedor
A tanulmány fókuszában a coaching módszere áll. Célunk, hogy bemutassuk a coaching módszerének alapjait, a coaching típusait, a módszer szervezetekben történő alkalmazási lehetőségeit. Áttekintjük a coaching legjelentősebb irányzatait, újabb megközelítéseit, majd azt, hogyan integrálhatjuk a coaching és tréning módszereit, hogyan egészíthetik ki, s erősíthetik egymás hatékonyságát e módszerek a szervezetek fejlesztési folyamataiban.
Lean coaching: a folyamathatékonyság központú strukturált működésfejlesztés és a coaching szemléletű megoldás-orientált vezetőfejlesztés "házassága".
Előadás a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara VI. Országos Tanácsadói Konferenciáján
A hagyományos és a coaching szemléletmód összehasonlításaFatime Amma Adjei
Ebben a táblázatban láthatjuk, hogy a coaching alapelvei milyen sok szempontra hatással vannak, míg végül egy egészen új perspektívát nyújtanak a tanulás területén. A hagyományos szemléletmód után ezek a pozitív szemléletbeli különbségek felszabadítóan hatnak a kliensre, aki ettől szinte szárnyalni kezd. A nyelvicoaching folyamata egyrészt szakmai szálon, másrészt viszont érzelmi szálon fut. A szakmai szál, amit tanul, az érzelmi szál pedig, ahogyan mindehhez viszonyul. A coach rendelkezik azzal a képességgel, hogy megfelelő szintre emelje és ott tartsa tudatosságunkat a szükséges területeken. De a problémát nem ő oldja meg, nem tanár. A nyelvi coachnak egyben szakértőnek is kell lennie, de nem szabad, hogy az inputról ő gondoskodjon a coachee helyett. Hiszen a coachee a benne rejlő lehetőségeket saját egyénisége és egyedisége optimalizálásával bontakoztatja ki, nem pedig külső elvárásoknak megfelelően.
A coaching szerződés a folyamat tárgyiasult eleme. A coach és a kliens megállapodását tartalmazza az ülések számának, időpontjának, gyakoriságának ,és árának tekintetében. Rögzíteni szokás, hogy mit vállal a coach és mit a kliens. A coach feladata leginkább, hogy biztosítsa a hatékony nyelvtanulás feltételeit, a kliensé pedig, hogy folyamatosan biztosítsa a nyelvtanulással kapcsolatos kérdéseket, problémákat a folyamat során, és megoldja a kapott feladatokat.
„ A coaching folyamatban a fejlődés útja nem egy kitaposott ösvény, hanem egy kreativitást igénylő út, amelyen az inspiráció és a figyelem a legfőbb iránytű, és a probléma nem ellenség, hanem a tanulás és a továbblépés legintenzívebb lehetősége, a továbblépés ösvénye. ( Sárvári, 2008)
views
NÖVELJE MUNKAERŐ-PIACI ÉRTÉKÉT!
Az Ön tudatos jövője ……
Mini-MBA képzésünk fellendíti menedzsment készségeit, hiszen friss gondolkodású, friss energiájú új generációs üzleti vezetőkre van szükség a mai kor kihívásaiban.
Felkészült a Start-ra?
A Notting Hill College és Eton University közös Mini MBA programja a KONTAKT MŰHELYEN keresztül készen áll, hogy segítsen!
Egyedülálló tapasztalat megszerzésére hívjuk Önt az angliai Notting Hill College és az amerikai Eton University magyarországi partnereként. A program a szigorú akadémiai követelményeket és a legkorszerűbb szaktudást ötvözi a gyakorlat fontosságára építve.
EGY EGYEDÜLÁLLÓ TAPASZTALATTAL
A két intézmény – egyesítve a legjobb angliai és egyesült államokbeli vezetőfejlesztési programokat- közösen fejlesztette ki a Mini-MBA programot, egy olyan MŰHELY-t teremtve a vezetők számára, amely a résztvevők és a magasan képzett oktatók együttes tudására épít.
KÉSZEN ÁLL A SIKERRE?
A Mini-MBA felfrissíti a vezető fejlesztést. A program egyedülálló módon segíti a hallgatókat, hogy a jövőre fókuszáló, kiemelkedően hatékony üzleti szakemberekké váljanak.
MIÉRT NE HAGYJA KI?
Mert 2 év egyetemi képzés esszenciáját kapja meg most 9 tréningnapban, gyakorlatias képzésben a téma szakértőitől! Nemzetközileg elismert Mini MBA minősítést szerezhet, megspórolva egy vagy két évet és a hatalmas költséget, ami egy hagyományos MBA kurzus elvégzésének velejárója. A képzés magyar nyelven történik, de a teljes nemzetközi tananyag elérhető angol nyelven is az NHC honlapján.
MIT ADUNK?
Fejlesztjük a stratégiai tervezési készségét mai eszközökkel, technikákkal és gondolkodással.Naprakésszé tesszük a legfontosabb marketing taktikákkal kapcsolatos ismereteit.Megteremtjük a pénzügyi tudatosságát, hogy közvetlen befolyást gyakorolhasson cége pénzügyi eredményére. Megismertetjük a nemzetközi HR trendekkel és motivációs technikákkal. Lendítünk a legfontosabb vezetői készségein. Megnyitunk határtalan számú karrier lehetőséget a 9 szakirányból való választás lehetőségével.
Tudjon meg többet a képzésről!
Similar to Bárány Péter - Executive coaching - 2014 (20)
1. BKIK – VII. OrszágosTanácsadói Konferencia
Fejlesztési területet
kijelölő eszközök a
vezetői coachingban
Bárány Péter, CMC
üzletág-vezető
Projektverzum Kft.
+36 30 682 0373
Budapest, 2014. október 30.
(ISBN: 978-963-89734-1-2)
2. VEZETŐI COACHING
Bárány Péter, CMC 2
A vezetői, másnéven executive coaching a cégtulajdonosok és felső-
vezetők számára nyújt segítséget, hogy javuljon az irányítási,
problémamegoldó, kommunikációs és tárgyalási képességük. A
megoldás- és eredményorientált, professzionális munkakapcsolat egy
olyan szakmai és személyes fejlődést szolgáló kreatív folyamat, mely
során a coach elősegíti, hogy a vezetők hatékonyan valósítsák meg
céljaikat, kihasználják a bennük szunnyadó lehetőségeket.
A vezetői coachingnak többnyire
a vállalat a megrendelője, ennek
megfelelően egyaránt fókuszba
állítja a vezető és a szervezet
céljait, valamint a köztük fellépő
szinergiákat.
barany.peter@projektverzum.com
4. SHADOW COACHING
Bárány Péter, CMC 4
A shadow coaching célja, hogy egy fejlesztési program résztvevője
személyes visszajelzést kapjon mindennapi munkahelyi
viselkedésére, együttműködési és probléma-megoldási mintáira
vonatkozóan. Az „ülések” során az üzleti edző megfigyel egy adott
vezetőt, hogy miként viselkedik akkor, amikor a munkatársaival
foglalkozik; és visszajelzései segítségével erősíti az önismeretét,
felszámolhatja a vakfoltokat és megalapozhatja a további
fejlesztéshez szükséges lépéseket
barany.peter@projektverzum.com