12. A MY ŁUDZIMY SIĘ
ŻE DALEJ BĘDZIEMY
TANIO KUPOWAĆ ZASIĘG?
13. NASZ TEAM LICZY 5 OSÓB: COPYWRITER, SOCIAL MEDIA SPECIALIST,
ADS SPECIALIST, GRAPHIC DESIGNER ORAZ STRATEGY MANAGER
1
2
3
ZNAMY NA PAMIĘĆ KAŻDY SPOSÓB TARGETOWANIA ADSÓW
NASZE PRZEWAGI?
PISZĄC POSTA MAMY CAŁY CZAS W GŁOWIE CALL-TO-ACTION
19. WNIOSKI Z PODRÓŻY W CZASIE
•“THE NEXT BIG THING” NIE BĘDZIE FAST AND FURIOUS
•MEDIA TYPU SHARED ZAWSZE NAS SKASUJĄ
•PRZYSZŁOŚCIĄ JEST COMMERCE, A NIE MODELE OPARTE O ADSY
•LICZY SIĘ TYLKO (DOPASOWANY DO TG) CONTENT!
•NIE MAMY FANÓW, ANI “LUBIĄCYCH” TYLKO OBSERWATORÓW
•MODEL NEWSFEEDU JAKO “CORE” SIĘ WYCZERPUJE
22. FACEBOOK WIE, ŻE NIE JEST PRZYSZŁOŚCIĄ!
1 2 3TREŚCI
EFEMERYCZNE
WIADOMOŚCI
PRYWANTE +
SZYFROWANIE
NEWSFEED TO
PROBLEM =
COMMERCE +
PAYMENTS
23. COPYCAT STRATEGY
Jak bardzo musi boleć, gdy masz dostęp do takiej
ilości informacji, a kluczową strategią okazuje się
być model działania startupu, który odmówił Ci
przejęcia…
25. „(…) first to focus on building the consumer service that people really
want. Then focus on making it so people can organically interact with
businesses, and then focus on paid ways that businesses can grow and
get more distribution”
Mark Zuckerberg
26. CO JEST PRZYSZŁOŚCIĄ?
Jaki model pozwoli Facebookowi zarabiać i pozyskiwać kolejne
informacje o nas w dobie odwrotu od Newsfeedu, adsów oraz
przyszłej szyfrowanej, prywatnej komunikacji?
36. JAK SIĘ ROZWIJAĆ
1 2 3PODSTAWOWA
WIEDZA O API I JEGO
ZROZUMIENIE
DIGITALIZACJA
USŁUG
INTEGRACJA ONLINE
I OFFLINE
37. JESTEŚMY NA ROZDROŻU
Dotychczasowe modele się wyczerpują. Nowe rozwiązania
przychodzą ze wschodu, a nie zachodu. Nasze kompetencje
muszą ulec przeobrażeniu.