BP Oman, along with implementing partners, has
launched over 20 social investment programmes that
have so far benefitted 33,727 people. Find out more about them here
The annual Energy Outlook reflects our best effort to describe a “most likely” trajectory of the global energy system, based on our views of likely economic and population growth, as well as developments in policy and technology
This 2015 edition updates our view of the likely path of global energy markets to 2035. We make assumptions on changes in policy, technology and the economy, based on extensive internal and external consultations, using a range of analytical tools to build a single “most likely” view.
The Outlook highlights the continuous change in the energy system – the changing fuel mix, the changing patterns of trade – as it adapts to meet the world’s growing energy needs. It also highlights the challenge of delivering energy supplies which are sustainable, secure and affordable. The Outlook emphasizes the role of competition and market forces in driving technology and innovation to help us meet that challenge.
اشكركم واعتز بصداقتكم ارجو لكم السعادة ارجو ان نبقى على تواصل
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – شهادة عليا بالاقتصاد
https://www.youtube.com/watch?v=Gw5-YumwMeE
https://twitter.com/abdullrahmantai
الشفافية: تقرير مجموعة زين السنوي حول الاستدامةZain Group
تقرير مجموعة زين السنوي الثالث عن الاستدامة الذي تستعرض فيه جميع الإجراءات والسياسات التي وضعتها لتحسين الاستدامة الاجتماعية والاقتصادية والبيئية لعملياتها في العام 2013 ، حيث تقدم من خلاله لمساهميها وللأطراف المعنية ذات الصلة العلاقة الارتباطية بين الاستدامة وبين تحقيق الأهداف المؤسسية
The annual Energy Outlook reflects our best effort to describe a “most likely” trajectory of the global energy system, based on our views of likely economic and population growth, as well as developments in policy and technology
This 2015 edition updates our view of the likely path of global energy markets to 2035. We make assumptions on changes in policy, technology and the economy, based on extensive internal and external consultations, using a range of analytical tools to build a single “most likely” view.
The Outlook highlights the continuous change in the energy system – the changing fuel mix, the changing patterns of trade – as it adapts to meet the world’s growing energy needs. It also highlights the challenge of delivering energy supplies which are sustainable, secure and affordable. The Outlook emphasizes the role of competition and market forces in driving technology and innovation to help us meet that challenge.
اشكركم واعتز بصداقتكم ارجو لكم السعادة ارجو ان نبقى على تواصل
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – شهادة عليا بالاقتصاد
https://www.youtube.com/watch?v=Gw5-YumwMeE
https://twitter.com/abdullrahmantai
الشفافية: تقرير مجموعة زين السنوي حول الاستدامةZain Group
تقرير مجموعة زين السنوي الثالث عن الاستدامة الذي تستعرض فيه جميع الإجراءات والسياسات التي وضعتها لتحسين الاستدامة الاجتماعية والاقتصادية والبيئية لعملياتها في العام 2013 ، حيث تقدم من خلاله لمساهميها وللأطراف المعنية ذات الصلة العلاقة الارتباطية بين الاستدامة وبين تحقيق الأهداف المؤسسية
تمكين المتدربين من أساليب تقييم المشروعات الإستثمارية وكيفية المفاضلة بين المشروعات.
تعريف المتدربين بمصادر تمويل المشروعات وكيفية الإختيار بين هذه المصادر.
أكساب المتدربين مهارات تخطيط أرباح الشركات واستخدام أساليب الرفع التشغيلى والمالى لمضاعفة الأرباح.
تمكين المتدربين من تحليل الأثار المالية للتوسع في الشركات وكيفية اتخاذ قرار التوسع.
أمداد المتدربين بأساليب التنبؤ بالإحتياجات المالية للشركات وإعداد القوائم المالية المتوقعة.
إكساب المتدربين القدرة على استخدام مهارات تحليل الشركات كفرص استثمارية مستقبلية.
تمكين المتدربين من أساليب تقييم المشروعات الإستثمارية وكيفية المفاضلة بين المشروعات.
تعريف المتدربين بمصادر تمويل المشروعات وكيفية الإختيار بين هذه المصادر.
أكساب المتدربين مهارات تخطيط أرباح الشركات واستخدام أساليب الرفع التشغيلى والمالى لمضاعفة الأرباح.
تمكين المتدربين من تحليل الأثار المالية للتوسع في الشركات وكيفية اتخاذ قرار التوسع.
أمداد المتدربين بأساليب التنبؤ بالإحتياجات المالية للشركات وإعداد القوائم المالية المتوقعة.
إكساب المتدربين القدرة على استخدام مهارات تحليل الشركات كفرص استثمارية مستقبلية.
احد خدمات مركز التدريب الاحترافي اعداد الحقائب التدريبية، إذا..ماهي محتويات الحقائب التدريبية و كيف يتم الاستفادة منها.
هذا العرض يشمل عدد قليل من البرامج التدريبية و هو صالح لمدة شهر واحد فقط. نسعد بخدمتكم
تمكين المتدربين من أساليب تقييم المشروعات الإستثمارية وكيفية المفاضلة بين المشروعات.
تعريف المتدربين بمصادر تمويل المشروعات وكيفية الإختيار بين هذه المصادر.
أكساب المتدربين مهارات تخطيط أرباح الشركات واستخدام أساليب الرفع التشغيلى والمالى لمضاعفة الأرباح.
تمكين المتدربين من تحليل الأثار المالية للتوسع في الشركات وكيفية اتخاذ قرار التوسع.
أمداد المتدربين بأساليب التنبؤ بالإحتياجات المالية للشركات وإعداد القوائم المالية المتوقعة.
إكساب المتدربين القدرة على استخدام مهارات تحليل الشركات كفرص استثمارية مستقبلية.
تمكين المتدربين من أساليب تقييم المشروعات الإستثمارية وكيفية المفاضلة بين المشروعات.
تعريف المتدربين بمصادر تمويل المشروعات وكيفية الإختيار بين هذه المصادر.
أكساب المتدربين مهارات تخطيط أرباح الشركات واستخدام أساليب الرفع التشغيلى والمالى لمضاعفة الأرباح.
تمكين المتدربين من تحليل الأثار المالية للتوسع في الشركات وكيفية اتخاذ قرار التوسع.
أمداد المتدربين بأساليب التنبؤ بالإحتياجات المالية للشركات وإعداد القوائم المالية المتوقعة.
إكساب المتدربين القدرة على استخدام مهارات تحليل الشركات كفرص استثمارية مستقبلية.
احد خدمات مركز التدريب الاحترافي اعداد الحقائب التدريبية، إذا..ماهي محتويات الحقائب التدريبية و كيف يتم الاستفادة منها.
هذا العرض يشمل عدد قليل من البرامج التدريبية و هو صالح لمدة شهر واحد فقط. نسعد بخدمتكم
A solid first half; strong operations, strong cash flow. #BP has announced its #financial #results for the second quarter and half year of 2017.
The main points of the results are:
• Underlying replacement cost (RC) #profit for the second quarter was $0.7 billion.
• Second-quarter operating #cash flow, excluding Gulf of Mexico oil spill payments, was $6.9 billion. Including these payments, operating cash flow for the quarter was $4.9 billion.
• #Dividend unchanged at 10 cents per share.
• Second-quarter Upstream #production was 10% higher than in the same period in 2016; first-half production was 6% higher.
• Upstream major projects on track; two new projects sanctioned in quarter; significant #gas discoveries in #Senegal and #Trinidad announced; $753 million exploration write-off, predominantly in #Angola.
• In Downstream, first-half #fuels marketing earnings around 20% higher than in the first half of 2016.
1. 23,381
4,934
/
ﺪﻳاﺰﺗﰲدﺪﻌﻟاو5,412
5,412 and growing
33,727
2017-2016 بسنة اخلاصة األرقام
حتقيقها املراد املستفيدين أعداد متثل
BP Oman’s Social
Investment Programmes
BP Oman, along with implementing partners, has
launched over 20 social investment programmes that
have so far benefitted 33,727 people. As SIP enters its
third season, here is a snapshot of these programmes
and how many people have benefitted from each.
برنامج من املستفيدون
االجتماعي االستثمار
2016-2017
نماذجإضافةاآلنبامكاني
حيث،أعماليإىلللمنتجات
اليدويةالحرفهذهتحتاج
”.التطوير من مزيد إىل
،السنانية سميرة
""حرفتي برنامج من المستفيدات إحدى
I can now add product
models to my business
– these handicrafts
always existed and
simply needed to be
developed further.”
Sameera Al Sinani, Beneficiary from the
Herfati programme
PROGRAMMES
INTRODUCED IN 2014
دمتُقالتيالبرامج
2014 عام
1,708
3,302
160
589220
1,459
68
1,725
130
70047648
301
60
200
2,486
301
50500
19,244
Oman Sail
(Khazzan Young Leaders)
Injaz Oman
(The Company)
Environment Society of Oman
(College ECO clubs)
Outward Bound Oman
(Skills for Life)
Sharakah and the Ministry of
Social Development
(Herfati)
Youth Vision
(Education Programmes)
Sharakah (Khazzan Project for
SME development)
Youth Vision
(Baisa)
ORSA
(Buckle Up Campaign)
North Star
(BP Young Adventurers)
Tawasul
(Mulhimat)
Injaz Oman
(Innovation Camp)
MEDRC Water Centre
(TAHLYA Training)
Nafath Renewable Energy
(Mustadeem)
The National Museum
(The Learning Centre)
SQU (Academic Innovation Assistance
Programme)
SQU
(Mobile Application Workshop)
Khazzan Engineering Club
(Engineering for Kids)
Dar Al Atta'a
(Mobile library)
Sas VR
(Building Capacity)
لإلبحار عمان
)الشباب للقادة نّا خز (برنامج
عمان إنجاز مؤسسة
)الشركة (مسابقة
العمانية البيئة جمعية
)البيئية للنوادي الكليات (برنامج
عمان باوند أوتورد
)التحدي (برنامج
االجتماعية التنمية وزارة
وشراكة
)(حرفتي
الشباب رؤية مؤسسة
)تعليمية (برامج
المؤسسات لتطوير نّاخز (برنامج شراكة
)والمتوسطة الصغيرة
الشباب رؤية مؤسسة
)بيسة (برنامج
الواقع لمحاكاة ساس مركز
)القدرات (بناء
الطريق على للسالمة العمانية الجمعية
)األمان حزام (حملة
الوطني المتحف
)التعلم (مركز
الهندسي خزان نادي
)الصغار (المهندسون
العطاء دار جمعية
)""مكتبتي المتنقلة (المكتبة
2014-2015 2015-2016
الشرق في المياه تحلية أبحاث مركز
)التدريبي تحلية (برنامجاألوسط
تواصل
)(ملهمات
عمان إنجاز مؤسسة
)االبتكار (مخيم
قابوس السلطان جامعة
)األكاديمي االبتكار (برنامج
قابوس السلطان جامعة
)"النقال الهاتف "تطبيقات عمل (ورشة
ستار نورث
)الشباب للمغامرين .بي .بي (برنامج
المتجددة للطاقة نفاذ
)(مستديم
القائمني الشركاء مع بالتعاون عمان .بي .بي شركة أطلقت
استفاد االجتماعي لالستثمار ًابرنامج 20 ،الربامج بتنفيذ
السنة وباعتبارها .شخصا 33,727 انطالقتها منذ منها
ملحة إليكم ،االجتماعي االستثمار برنامج على الثالثة
.منها املستفيدين عدد وعن الربامج هذه عن سريعة
PROGRAMMES
INTRODUCED IN 2016
دمتُقالتيالبرامج
2016 عام
PROGRAMMES
INTRODUCED IN 2015
دمتُقالتيالبرامج
2015 عام
The beneficiaries highlighted in
the 2016-2017 programmes are
an estimated target and yet to
be achieved