1. TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
BÀI TẬP DỰ ÁN NHÓM
MÔN: QUẢN TRỊ HỌC
Đề tài: Nghiên cứu hoạt động quản trị tại công ty
PEPSICO Việt Nam
GVHD: Nguyễn Hồng Kim
Nhóm thực hiện: PEPSICO Việt Nam

2. DANH SÁCH CÁC THÀNH VIÊN
1.Nguyễn Thị Thanh Tuyết
2.Lê Ly Na
3.Phan Thị Thanh Hà
4.Nguyễn Thị Nhung
5.Nguyễn Thị Diễm
6.Hoàng Thị Tố Lan

3. I. Tổng quan và thành tích kinh doanh của công ty
Pepsico Việt Nam trong 10 năm qua.
1. Sơ lược về công ty
- Năm thành lập: 24/12/1991
- Có 1 trụ sở chính và 5 chi nhánh:
+ Chi nhánh TP Hồ Chí Minh địa chỉ : tầng 5, cao ốc
Sheraton Saigon, 88 Đồng Khởi, Quận 1 TP.HCM
+ Chi nhánh các tỉnh ngoại vi phía Bắc HCM
+ Chi nhánh tại Hà Nội
+ Chi nhánh tại Đà Nẵng
+ Chi nhánh tại Đồng bằng sông Cửu Long

5. 2. Ngành nghề kinh doanh
Một số sản phẩm của Pepsico
Ngành nghề kinh doanh: Nước giải khát và thực phẩm

6. 3. Thành tích kinh doanh
-Quy mô vốn tăng gấp 20 lần, sản lượng tăng hơn 10 lần.
- Hoạt động có lãi với doanh số đạt trên 100 triệu USD/năm.
- Pepsico Việt Nam trở thành văn phòng chính quản lý khu
vực châu Á.
- Mở rộng sang hoạt động ở lĩnh vực thức ăn nhanh với
dòng sản phẩm snack đầu tiên mang thương hiệu Poca.

7. - Pepsico Việt Nam vươn lên trở thành công ty
nước giải khát và thực phẩm phát triển nhanh
nhất và đứng đầu trên thế giới.
Ông Trần Trọng Gia Vinh (x)– Giám đốc
Nhân sự của PEPSICO Việt Nam thay mặt
lãnh đạo Công ty nhận Bằng khen do Chủ
tịch nước Nguyễn Minh Triết và Bộ trưởng
Bộ Giáo dục - Đào tạo Nguyễn Thiện Nhân
trao tặng.
Giải thưởng tôn vinh công ty
Pepsico là một trong 30 công ty
xuất sắc nhất ở khu vực các nước
đang phát triển.

8. II. Phân tích môi trường kinh doanh của
công ty
1. Môi trường vĩ mô.
Mô hình PEST trong nghiêng cứu môi trường kinh
tế vĩ mô.
- Môi trường chính trị luật pháp
- Môi trường kinh tế
- Môi trường văn hóa – xã hội
- Môi trường công nghệ
- Môi trường toàn cầu
Ngoài ra:
- Môi trường nhân khẩu

9. 2. Môi trường ngành
Theo M. Porter, các điều kiện cạnh tranh trong một
ngành phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau:

10. Đối thủ cạnh tranh hiện tại Đối thủ tiềm năng
Nhà cung cấp
Khách hàng
Sản phẩm thay thế

11. III. Chiến lược của công ty PepsiCo Việt Nam
trong thời gian từ năm 2000 - 2010
Sứ mệnh:
Trở thành công ty hàng đầu về sản xuất hàng tiêu dùng, tập
trung chủ yếu vào thực phẩm tiện dụng và nước giải khát. Chúng tôi
không ngừng tìm kiếm và tạo ra các hiệu quả tài chánh lành mạnh
cho các nhà đầu tư, tạo cơ hội phát triển và đem lại nhiều lợi ích
kinh tế cho nhân viên, các đối tác kinh doanh và cộng đồng nơi
chúng tôi hoạt động. Chúng tôi luôn phấn đấu hoạt động trên cơ sở
trung thực, công bằng và chính trực trong mọi hành động của mình.
Mục tiêu:
Đa dạng hóa sản phẩm và đa dạng hóa thị trường theo
đúng chính sách của công ty mẹ

12. Phân tích mô hình SWOT
- Điểm mạnh
- Thách thức
- Cơ hội
- Điểm yếu

13. Các chiến lược của công ty PepsiCo Việt Nam
Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm
Chiến lược giá
Chiến lược phân phối
Chiến lược truyền thông

14. IV. Công tác tổ chức của công ty
BAN GIÁM ĐỐC
Phòng
nhân sự
Phòng
kinh
doanh
Phòng tài
chính
Phòng
maketing
Phòng
Operation

15. V. Hoạt động lãnh đạo tại công ty
1. Nhà lãnh đạo điển hình
2. Chính sách đãi ngộ, động viên nhân viên tại công ty
- Phụ cấp ngoài lương
- Tăng lương
- Khen thưởng
- Chăm sóc y tế và bảo hiểm
VI. Hoạt động kiểm tra