Slides bij het seminar "Blijven we scholen of gaan we leren?", in de reeks Krachtvoer van Hogeschool van Amsterdam, op 16.1.2012 verzorgd door Cees Hoogendijk.
Jan De Visch - Hoe voorspel je het succes van zelfsturing?The Argonauts
Aan de hand van een interactieve vragenlijst met het publiek legt Jan De Visch uit hoe je de kans op succes van zelfsturing in je organisatie kan inschatten.
We Are Social's comprehensive new report covers internet, social media and mobile usage statistics from all over the world. It contains more than 350 infographics, including global snapshots, regional overviews, and in-depth profiles of 30 of the world's largest economies. For a more insightful analysis of these numbers, please visit http://bit.ly/SDMW2015
Jan De Visch - Hoe voorspel je het succes van zelfsturing?The Argonauts
Aan de hand van een interactieve vragenlijst met het publiek legt Jan De Visch uit hoe je de kans op succes van zelfsturing in je organisatie kan inschatten.
We Are Social's comprehensive new report covers internet, social media and mobile usage statistics from all over the world. It contains more than 350 infographics, including global snapshots, regional overviews, and in-depth profiles of 30 of the world's largest economies. For a more insightful analysis of these numbers, please visit http://bit.ly/SDMW2015
Vragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvKOlaf ter Haar
Vragenlijst van circa 50 vragen voor de bepaling van uw innovatiekracht binnen uw onderneming op een 6-tal disciplines zijnde;
- Innovatie cultuur
- begrijpen van uw business
- strategie
- Struktuur
- Capaciteit en middelen
- Processen
Op basis van deze ingevulde vragenlijst kan uw positie worden bepaald in een benchmark van MKB ondernemers in de EU. U dient hiervoor de vragenlijst in te sturen naar een adviseur betrokken bij deze methodiek. Die is te vinden via het volgende PDF document: https://www.enterpriseeuropenetwork.nl/sites/enterpriseeuropenetwork.nl/files/basic-attachments/De%20Innovatiethermometer_0.pdf
De in de bovenstaande link genoemde adviseurs van de Kamer van Koophandel helpen u bij het interpreteren van de uitkomst, het opstellen van een actieplan, de begeleiding van de uitvoering en het beschikbaar stellen van de kennis, kunde en het uitgebreide netwerk aan mogelijkheden.
LET OP: Er zijn maar een beperkt aantal begeleidingstrajecten beschikbaar voor u om aan deel te nemen. Dit zijn circa 70 trajecten per kalenderjaar in Nederland. Deelname voor u is kostenloos. voor het uitvoeren van de scan.
Human Mobility Group - The Performance ImproversWe Build Bridges
Met talent als inspiratie en door passie en toewijding in de uitvoering van ons werk, bieden we oplossingen die bijdragen aan het verbeteren van de business performance. Succesvol veranderen en talentgericht ontwikkelen van medewerkers staan hierbij centraal.
Wil je weten wat de waarde is voor jou als Zelfstandig Professional of als Directeur, Sales Manager, HR Manager in een organisatie?
Lees hoe Start Connecting je kan helpen met het Ontwerp van een Authentieke Ontwikkel traject voor je organisatie, met als resultaat een hoger prestatie niveau.
Inzet van Express Screens in het ontwikkelen van commerciele organisatiesBCS
Express Screens is een krachtig middel om de juiste sales mensen aan te trekken. Bij het ontwikkelen van een commerciële organisatie is het echter essentieel om, naast het aantrekken van de juiste mensen, ook de andere elementen van het proces goed op orde te hebben.
Ooa College 18 4-18 Rondleiding Appreciative InquiryCees Hoogendijk
Slides bij de twee uur durende rondleiding langs de sterkte-benadering Appreciative Inquiry, in het Nederlands Waarderend Onderzoeken. De rondleiding maakt duidelijk dat AI niet alleen een organisatieontwikkelingsmethode is, maar ook een vaardigheid betreft in hoogwaardige bejegening. Kunstje, kunst levenskunst. Voor meer info zie de hyperlinks in het document. O.a een free download van mijn boek Appreciative Inquiries of the 3.0 Kind.
Vragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvKOlaf ter Haar
Vragenlijst van circa 50 vragen voor de bepaling van uw innovatiekracht binnen uw onderneming op een 6-tal disciplines zijnde;
- Innovatie cultuur
- begrijpen van uw business
- strategie
- Struktuur
- Capaciteit en middelen
- Processen
Op basis van deze ingevulde vragenlijst kan uw positie worden bepaald in een benchmark van MKB ondernemers in de EU. U dient hiervoor de vragenlijst in te sturen naar een adviseur betrokken bij deze methodiek. Die is te vinden via het volgende PDF document: https://www.enterpriseeuropenetwork.nl/sites/enterpriseeuropenetwork.nl/files/basic-attachments/De%20Innovatiethermometer_0.pdf
De in de bovenstaande link genoemde adviseurs van de Kamer van Koophandel helpen u bij het interpreteren van de uitkomst, het opstellen van een actieplan, de begeleiding van de uitvoering en het beschikbaar stellen van de kennis, kunde en het uitgebreide netwerk aan mogelijkheden.
LET OP: Er zijn maar een beperkt aantal begeleidingstrajecten beschikbaar voor u om aan deel te nemen. Dit zijn circa 70 trajecten per kalenderjaar in Nederland. Deelname voor u is kostenloos. voor het uitvoeren van de scan.
Human Mobility Group - The Performance ImproversWe Build Bridges
Met talent als inspiratie en door passie en toewijding in de uitvoering van ons werk, bieden we oplossingen die bijdragen aan het verbeteren van de business performance. Succesvol veranderen en talentgericht ontwikkelen van medewerkers staan hierbij centraal.
Wil je weten wat de waarde is voor jou als Zelfstandig Professional of als Directeur, Sales Manager, HR Manager in een organisatie?
Lees hoe Start Connecting je kan helpen met het Ontwerp van een Authentieke Ontwikkel traject voor je organisatie, met als resultaat een hoger prestatie niveau.
Inzet van Express Screens in het ontwikkelen van commerciele organisatiesBCS
Express Screens is een krachtig middel om de juiste sales mensen aan te trekken. Bij het ontwikkelen van een commerciële organisatie is het echter essentieel om, naast het aantrekken van de juiste mensen, ook de andere elementen van het proces goed op orde te hebben.
Similar to HVA Krachtvoer - Blijven we scholen of gaan we leren? (20)
Ooa College 18 4-18 Rondleiding Appreciative InquiryCees Hoogendijk
Slides bij de twee uur durende rondleiding langs de sterkte-benadering Appreciative Inquiry, in het Nederlands Waarderend Onderzoeken. De rondleiding maakt duidelijk dat AI niet alleen een organisatieontwikkelingsmethode is, maar ook een vaardigheid betreft in hoogwaardige bejegening. Kunstje, kunst levenskunst. Voor meer info zie de hyperlinks in het document. O.a een free download van mijn boek Appreciative Inquiries of the 3.0 Kind.
Slides van Cees Hoogendijk tijdens Krachtbron Symposium & Boekpresentatie op 1 maart 2010. Aangevuld met bedankjes aan alle meemakers van het boek en met preview pagina's uit het boek. Bladeren maar!
5. Veldonderzoek naar ‘organisatieleren’
• uitnodiging tot bijdrage aan grote geheel
• van denken naar doen
• samen-werken
samen-
• co-creëren
co-
• mee-maken…
mee-maken…
9. Blijven we scholen of gaan we leren?
Is een organisatie die onderwijs verzorgt, zelf wel een lerende organisatie?
Cees Hoogendijk (‘meester in ontwikkeling’) bevordert – middels het
bouwen aan zogenoemde huisacademies - het duurzaam organiseren van
leren en ontwikkelen, en deelt zijn ervaringen bij het ‘meemaken’ van een
ROC-academie. Aan bod komen:
• ‘waarom leren belangrijker is dan presteren’,
• ‘de leerfunctie van een organisatie als sociaal wederkerig construct’,
• ‘de maturiteit van de lerende organisatie’ en
• het concept ‘organisatieleren’.
Netto drie kwartier is uiteraard te kort, maar het feit dat er nog een borrel
annex nazit is maakt een hoop goed. En we hebben altijd nog de hand-outs.
Maak alvast kennis op www.ceeshoogendijk.nl.
29. volgens mij is het mogelijk
dat een organisatie als geheel
prima functioneert,
zonder dat haar medewerkers
heel erg geleerd hoeven te zijn
30. tja…
• Drucker (1988) en Starbuck (1992): ‘…organisaties
leunen steeds meer op kennis, worden steeds
kennisintensiever…’
• Senge (1990), Marquardt (1996) en Czegledy
(1996): ‘…organisaties leren niet; mensen leren…’
• Weggeman (1997): ‘…collectief leren is een
situatie waarin meerdere personen in een
bepaalde omstandigheid hun kennis verrijken…’
• Weggeman (2010): ‘kennis is het vermogen om
een taak uit te voeren; competentie is het
vermogen om een taak goed uit te voeren’
31. leren om iets te weten?
leren om iets te kunnen?
leren om iets goed te kunnen?
of…
leren om iets een
stukje beter te doen?
44. UNKNOWN
CLIENTS
MARKETING POTENTIAL
CLIENTS
PROCESS
MARKETING
SALES EXPECTING
CLIENTS
STRATEGY PROCESS
SALES
OPS/SERVICE SATISFIED
CLIENTS
STRATEGY PROCESS
OPS AND
SERVICE
STRATEGY
46. Plan
UNKNOWN
CLIENTS
MARKETING POTENTIAL
CLIENTS
PROCESS
Improve SALES Do
EXPECTING
MARKETING
CLIENTS
STRATEGY PROCESS
SALES
OPS/SERVICE SATISFIED
CLIENTS
STRATEGY PROCESS
OPS AND
Check SERVICE
STRATEGY
47. kun je een organisatie
in zijn GEHEEL
leren beter te
functioneren?