Proizvodnja metalnih kanti

1.  Preduzetništvo
Seminarski rad
Poslovna ideja: pokretanje linije za
proizvodnju metalnih kanti
 Profesor: Nenad Marković Student: Danijela Janković

2. Preduzetnička ideja se odnosi na Izgradnju
kapaciteta za proizvodnju metalnih kanti za
prehranu i hemiju

3. Ideja se razvila na osnovu kontakata sa
nabavnom službom mlekare „Somboled“ iz
Sombora, pri čemu se došlo do saznanja o
teškoćama obezbeđenja kvalitetne metalne
ambalaže za pakovanje feta sira.
 Proizvodni program
 Četvrtaste kante sa usadnim
poklopcem za prehranu
 Četvrtaste kante sa izlivnim grlom za
hemiju
 Okrugle kante sa usadnim poklopcem
za hemiju
 Okrugle kante sa izlivnim grlom za
hemiju
 Okrugle kante sa reckastim poklopcem
za hemiju

4. Smatramo da će nam željeni tržišni
položaj u odnosu na konkurente na
ciljnom tržištu omogućiti:
1. Izuzetan kvaalitet kanti
koje će se raditi na novoj automatizovanoj
liniji
2. Dostava kanti kupcima sopstvenim
vozilom
Korisnici metalne ambalaže su
proizvođači prehrambenih i
hemijskih proizvoda – mlekare (za
pakovanje feta sira) i proizvođači
boja, lakova, lepila, otapala

5. S obzirom da za ove proizvode postoje propisani
standardi u pogledu karakteristika i kvaliteta,
nema mnogo mogućnosti za dodatna obeležja
proizvoda, modifikacije i inovacije, sem
litografisanja i postprodajnih usluga
Vrsta proizvoda Potencijalni kupci
1. Četvr. kanta sa usad. poklop. „Banim“ Beograd, „Somboled“
Sombor, „Mlekara“ Šabac
2. Četvr. kanta sa izliv. grlom „Al hemija“ Leskovac
3. Okrug. kanta sa usad. poklop. „Ilgrad“ Beograd, „Hempro“ Šid
4. Okrug. kanta sa izliv. grlom „Hempro“ Šid, „Al hemija“ Leskovac
5. Okrug. kanta sa reck. poklop. „Hemiprodukt“ Begeč, „Zorka kolor“
Šabac, „Alis“ Kikinda

6.  Konkurencija koju čini “FMP” Železnik i
“Novopak” Novi Sad ima raznovrsniji
asortiman i odobrava kupcima
količinske rabate, ali zaostaje za
kvalitetom i ne vrši otpremu do
magacina kupaca
U ovom poduhvatu teži se ostvariti liderska pozicije
snabdevača metalnom ambalažom mlekara „Somboled“
Sombor, „Mlekare“ Šabac, i „Banima“ Beograd

7. Očekivani tržišni udeo iznosi oko 15%
 Lokacija: proizvodna hala sa poslovnim
prostorom na izlazu iz Novog Sada, blizu
autoputa
Odabrano tehnološko rešenje je linija
“SARGIANI” koja obuhvata specijalne
mašine, makaze za sečenje lima sa
rotacionim noževima i prese

8. Vlasnik-
direktor
Šef
proizvodnje
Šef
komercijale
Kontrolor
Tehničar
pripreme
Proizvodni
radnici
Inženjer
održavanja
Komercijali
sti
Magacioner
i
Vozač
Viljuškarist
a
Računovod
ja

9. Bilans uspeha
STAVKE GODINE EKSPLOATACIJE UKUPNO
1 2 3 4 5 6 7 8 (EUR)
UKUPNI
PRIHO
DI
1.082.375 1.082.375 1.174.875 1.174.875 1.174.875 1.174.875 1.174.875 1.174.875 9.214.000
UKUPNI
RASH
ODI
825.805 831.251 881.090 872.600 864.109 855.618 847.127 838.637 6.816.237
UKUPNA
DOBIT
-
GUBIT
AK
256.570 251.124 293.785 302.275 310.766 319.257 327.748 336.238 2.397.763
Porez na
dobit
25.657 25.112 29.379 30.228 31.077 31.926 32.775 33.624 239.776
ČIST DOBIT 230.913 226.012 264.407 272.048 279.689 287.331 294.973 302.614 2.157.987
ZADRŽANA
DOBIT
230.913 226.012 264.407 272.048 279.689 287.331 294.973 302.614 2.157.987

10.  Koeficijent ekonomičnosti = 1.174.875 / 881.090 = 1,33
 Tumačenje: Na svaki euro troškova bi se mogao ostvariti 1,33
eura prihoda.
 Stopa akumulativnosti = 226.012 /411.450 = 0,55
 Komentar: Na 1 euro ulaganja, ostvarilo bi se 0,55 eura dobiti
 Vreme vraćanja ulaganja: 411.450 / 226.012 = 1,82
 Komentar: Uložena sredstva se vraćaju u roku od 1,82
godine, odnosno 1 godine i 10 meseci od početka
eksploatacije projekta.
 Prag rentabilnosti: 285.683/(1.174.875 – 600.334) = 285.683 /
574.541 = 49,72%
 Komentar: na 49,72% iskorišćenosti kapaciteta, postiže se
pokriće ukupnih troškova sa ukupnim prihodima.

11. KRAJ!
Hvala na pažnji