Program Amacı:
Yöneticinin başarısı büyük ölçüde astlarına, meslektaşlarına, üstlerine, rakiplerine, müşterilerine, vs. bağlıdır. Önemli olan, otorite ile donatılmış olmak kadar bunu kullanabilmektir. Kullanabilmek ise kişileri etkilemekle mümkündür. Etkileme olayında ise, yöneticinin sahip olduğu otorite kadar, belki ondan daha da fazla olarak, güç önemli bir rol oynayacaktır. Başkalarını etkilemek kişinin gücünü artırdığı gibi, kişinin gücü arttıkça da başkalarını daha kolaylıkla etkileyecektir. Bir organizasyonda, insanlar arasında uzun vadede herkes için en uygun ve geliştirici karşılıklı ilişki, her iki tarafın da birlikte kazançlı olacağı kazan kazan (win win) türü ilişkilerdir. Bu tür bir kişilerarası ilişki esasında bir yaşam felsefesidir. Özellikle lider, mentor, koç, kolaylaştırıcı gibi yönetici kavramı yerine kullanılmaya başlanan kavramların ana fikri bu kazan kazan anlayışıdır. Sonuç olarak yönetici rolünü oynayanlar, sahip oldukları güç ve bunun kaynakları hakkında bilinçlenmeleridir.
Program Amacı:
Yöneticinin başarısı büyük ölçüde astlarına, meslektaşlarına, üstlerine, rakiplerine, müşterilerine, vs. bağlıdır. Önemli olan, otorite ile donatılmış olmak kadar bunu kullanabilmektir. Kullanabilmek ise kişileri etkilemekle mümkündür. Etkileme olayında ise, yöneticinin sahip olduğu otorite kadar, belki ondan daha da fazla olarak, güç önemli bir rol oynayacaktır. Başkalarını etkilemek kişinin gücünü artırdığı gibi, kişinin gücü arttıkça da başkalarını daha kolaylıkla etkileyecektir. Bir organizasyonda, insanlar arasında uzun vadede herkes için en uygun ve geliştirici karşılıklı ilişki, her iki tarafın da birlikte kazançlı olacağı kazan kazan (win win) türü ilişkilerdir. Bu tür bir kişilerarası ilişki esasında bir yaşam felsefesidir. Özellikle lider, mentor, koç, kolaylaştırıcı gibi yönetici kavramı yerine kullanılmaya başlanan kavramların ana fikri bu kazan kazan anlayışıdır. Sonuç olarak yönetici rolünü oynayanlar, sahip oldukları güç ve bunun kaynakları hakkında bilinçlenmeleridir.
Koçluk; ulaşılması gereken hedefe kişiyi taşıyan değerdir.
Koçlar, insanların “bulundukları” yerlerden “olmak istedikleri” yerlere gitmelerine yardımcı olurlar.
Koçluk; ulaşılması gereken hedefe kişiyi taşıyan değerdir.
Enine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik TarzlarıNovida Global
Mayıs 2018'de Engelsiz Kariyer tarafından düzenlenen etkinlikte Novida Stratejik Yönetim Hizmetleri Kurucu ve CEO'su Işık D. Aydın, liderliği ve farklı liderlik tarzlarını enine boyuna ele almış, bu kapsamda etik kavramını ve kimlik konusunu irdelemiştir.
İnsan Kaynakları Yapılandırması,Yetkinlik Envanteri,Duygusal zeka,liderlik,kişisek gelişim hakkında kurum içerisinde yapılandırmaya gitmeniz için rehberlik ve icraat hizmeti
Mersin Engelsiz Yaşam Platformu Projesi T.C. Dışişleri Bakanlığı Avrupa Birliği Başkanlığı tarafından Avrupa Birliği mali desteğiyle uygulanan Sivil Toplum Destek Programının üçüncü dönemi kapsamında hibe desteği almıştır. Programın Sözleşme Makamı Merkezi Finans ve İhale Birimidir. Sivil Toplum Destek Programı STK’ların kapasitelerinin güçlendirilmesine yönelik yürütülen bir hibe programıdır ve Sivil Toplum Destek Programının üçüncü döneminde verilen desteklerle STK’ların kurumsal kapasitesinin artırılması ve STK’lar arası ortaklıkların teşvik edilmesi; aktif vatandaşlık ve STK’ların karar alma süreçlerine katılımının desteklenmesi ve son olarak aktif vatandaşlık için yasal çerçevenin geliştirilmesi hedeflenmektedir. Bu slayt kapasite geliştirme eğitimi kapsamında verilen Mentörlük Eğitimi'nin içeriğinden oluşmaktadır.
Novida Kurucu ve CEO'su Işık D. Aydın'ın liderlik üzerine verdiği seminer. Yönetici ve lider arasındaki fark, ekipleşmede liderlerin rolü, dönüşümcü ve işlemsel liderlik ve duygusal zekâ kavramlarından bahsedilmekte.
Koçluk; ulaşılması gereken hedefe kişiyi taşıyan değerdir.
Koçlar, insanların “bulundukları” yerlerden “olmak istedikleri” yerlere gitmelerine yardımcı olurlar.
Koçluk; ulaşılması gereken hedefe kişiyi taşıyan değerdir.
Enine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik TarzlarıNovida Global
Mayıs 2018'de Engelsiz Kariyer tarafından düzenlenen etkinlikte Novida Stratejik Yönetim Hizmetleri Kurucu ve CEO'su Işık D. Aydın, liderliği ve farklı liderlik tarzlarını enine boyuna ele almış, bu kapsamda etik kavramını ve kimlik konusunu irdelemiştir.
İnsan Kaynakları Yapılandırması,Yetkinlik Envanteri,Duygusal zeka,liderlik,kişisek gelişim hakkında kurum içerisinde yapılandırmaya gitmeniz için rehberlik ve icraat hizmeti
Mersin Engelsiz Yaşam Platformu Projesi T.C. Dışişleri Bakanlığı Avrupa Birliği Başkanlığı tarafından Avrupa Birliği mali desteğiyle uygulanan Sivil Toplum Destek Programının üçüncü dönemi kapsamında hibe desteği almıştır. Programın Sözleşme Makamı Merkezi Finans ve İhale Birimidir. Sivil Toplum Destek Programı STK’ların kapasitelerinin güçlendirilmesine yönelik yürütülen bir hibe programıdır ve Sivil Toplum Destek Programının üçüncü döneminde verilen desteklerle STK’ların kurumsal kapasitesinin artırılması ve STK’lar arası ortaklıkların teşvik edilmesi; aktif vatandaşlık ve STK’ların karar alma süreçlerine katılımının desteklenmesi ve son olarak aktif vatandaşlık için yasal çerçevenin geliştirilmesi hedeflenmektedir. Bu slayt kapasite geliştirme eğitimi kapsamında verilen Mentörlük Eğitimi'nin içeriğinden oluşmaktadır.
Novida Kurucu ve CEO'su Işık D. Aydın'ın liderlik üzerine verdiği seminer. Yönetici ve lider arasındaki fark, ekipleşmede liderlerin rolü, dönüşümcü ve işlemsel liderlik ve duygusal zekâ kavramlarından bahsedilmekte.
Job satisfaction& its impacton performanceAli BARAN
source: interdisciplinary journal of contemporary research in business:
the legacy job satisfaction and its impact on performance of the firm: an empirical research.
2. Bireysel Gelişim Atölye Çalışmaları
Kişilerin sosyal ve iş hayatlarında etkin bireyler olabilmeleri için, kişisel gelişim
haritaları çıkartılarak, uygulanabilir becerilerini kazandırmaktır.
3. Kazanımlar
Kişisel enerjinin doğru kullanımı
Yaşamı biçimlendirme & planlama
Zaman kullanımı
Duygu ve motivasyonların tanımlanması
Davranış biçimlerinin başkaları üzerindeki etkileri
Güçlü özgüven
4. İçerik
• Hayattan beklentilerimiz
• Hayatımızda 3 stratejik soru;
– Ne durumdayız?,
– Nereye ulaşacağız,
– Nasıl yapacağız?
• Kişisel görüş modelimiz
– Açık alanımız,
– kör alanımız,
– gizli alanımız,
– bilinmeyen alanımız
• Kişisel farklılıklar ve beklentiler
– Bireysel tanıtım grup çalışması
• Etkili davranış tarzımız
– Ebeveyn davranışımız
– Yetişkin davranışımız
– Çocuk davranışımız
• Güven ve risk alabilme
– Güven oyunu
– Risk alabilme durumu
• Toplantı sonrası anketi 1
5. İçerik
• Hayatımızda zaman yönetimi
(zaman= hayat)
• Zaman yönetimi uygulamaları
• Kullandığımız davranış modellerimiz
– Sonuç odaklılık, süreç odaklı & mükemmelliyetçilik, insan ilişkilerine önem verme, yaratıcıl
olabilme
• Anlaşmazlıkların çözümü
• Farklı kişilere göre davranış geliştirme
• İtirazları halletme
• Ustalıkları tartışma
– Belirtme yaklaşımı, sorgulama yaklaşımı
• Etkili iletişim becerilerini kullanma
• Empati duyabilme
• Etkili dinleme
6. İçerik
• Etkili davranış modellerimiz
– Sosyal katılımcılık durumumuz, grubu yönlendirme, sevgi ve ilgili gösterebilme
• Toplantı sonrası anket 2
• Hayatımızda stres kaynağı olabilecek noktalar
– Sres ölçeği kullanımı
• Hayat etkinliğimizi frenleyen sebeplerin tesbiti
– Sebep-sonuç diyagramı
• Bireysel gelişim haritaları’nın oluşturulması
• Kişisel bilançoların oluşumu
• İkili görüşmeler
• Bireysel gelişim haritaları’nı, Eylem Planı aracılığı ile uygulayabilme
• Değerlendirme ve kapanış
• Eylem Planı uygulama kontrolü 1 (toplantıdan 2 ay sonra)
• Eylem Planı uygulama kontrolü 2 (toplantıdan 4 ay sonra)
8. Bireysel Gelişim
- Kuvvetli Taraflar
- Eksik Taraflar
Özellikler Yönetici Gelişimi
- Kuvvetli Taraflar
- Eksik Taraflar
Geliştirilmesi gereken özellikler
Sebep/Sonuç Diyagramı (Balık Kılçığı)
Gelişim Haritalarının Çıkarımı
Eylem Planlarının Hazırlanması
Eylam Planlarının İzlenmesi
Bireysel Vizyon Oluşturma
MEVCUT DURUM TESTİ