SlideShare a Scribd company logo
Teknologier?
- Og?

• Teknologi:
  Kompleksitetsreduktion, som
  skaber koblinger mellem
  systemer
 – Performanceteknologier
 – Biografiske teknologier
Performanceteknologier
          1:
• Rationelle logikker
• Industrielle paradigmer
• Lean-evaluering
Performanceteknologier
          2
• Fra værdimangfoldighed til entydighed
• Metodisk velfunderede præstationsmålinger –
  sammenligning let
• Rutiniserede vurderinger
• Udelukkelse af temaer, begivenheder mv. som er
  udenfor den givne metodik
• Top-down
• Kontekst, kompleksitet og konditioner
  forsvinder
• Negative konstitutive effekter
• Fra output/proces til input-output
Performanceteknologier
          3
• Ønsket om forudsigelighed
  skaber forudsigelighed
• ..også forudsigelige elever -
  medarbejdere etc
• Gøre tingene rigtigt eller
  gøre det rigtige?
Biografiske
        teknologier
• Post-industrielt paradigme
• Inklusion vha eksklusion
• Subjektet som
  vurderingskriterium
• Hyperrefleksivitet
The Reflection
            Business
• Different kinds of reflection
• The theoretical reflection - ”The souls
  reflection with itself” - self-objectivitation?
• Measuring everything - plan-act-reflect???
• Reflection as a complex of thoughts, emotions
  and fantasy
• Does the portfolio bcome a kind of modern
  performance technology
:-)
• ”Hvordan viden foregår” (LQ)
• ”Knowledge, in short, run on rails laid
  by practise”(John Seely Brown p.9).
Meningsforhandling
• Meningsforhandling er en proces forstået som en et
  samspil mellem to distinkte og komplementære
  processer:
• For det første deltagelse, hvor vi etablerer
  gensidige forhold og forbindes med hinanden gennem
  aktiviteter og skaber aktiviteter gennem
  forbindelse. Det handler i høj grad om gensidig
  anerkendelse og i og med denne anerkendelse sker,
  skabes vores identitet. Vi bliver både os selv og en
  del af hinanden.
• For det andet Reifikation – Reifikation er de
  artefakter, som skabes i og/eller bruges i
  aktiviteten. Det er en måde at skabe form i
  forhold til erfaringer. Vi artikulerer vores
  opfattelser og på den måde skabes der fokus i
  forhold til forhandlinger om
  meningstilskrivelse. Reifikation har mange
  forskellige former (symboler, ord, sprog,
  procedurer, terminologi, udvikling af værktøj.
Reifikation
• Reifikationen kompenserer for den
  forvirring, subjektivitet og manglende
  synlighed i struktur, som konditionerer
  deltagelse.
• Til gengæld modvirker deltagelse for
  den rigiditet, der kan ligge i
  reifikationer.
• Altså sociale objekter
Kompetencens karakter
• Kompetence er ikke forudsigelig og adskilt fra
  individ, situation og kontekst
• Det er heller ikke sådan, at det vil være en ren
  subjektiv iagttagelse - men mere sådan at
  erkendelsesarbejdet medfører en forstyrrelse af det
  iagttagede
• Vi kan ikke finde ud af, hvad kompetence er -
  opgaven er snarere at udsige noget om, hvad vi kan
  sige om kompetence
• Komplementaritetens kludetæppe mere end den
  ”virkelige” virkelighed
Emplotment
• Læring er ikke matematik, hvor resultaterne er lig
  udgangsantagelser og betingelser.
• Snarere en forståelig konfiguration af relationer -
  et emplotment - hvor vi gennem en struktur for
  narrativitet skaber en forståelse
• En forståelse hvor vi også skaber forståelse for, at
  det er os selv, der skaber orden gennem handling og
  refleksion snarere end, at der ligger en ”skjult/
  tacit” kompetence eller viden, som vi kan skrælle os
  ind til
m. Ricour
• En forståelig konfiguration af relationer
• Sekvenser vs. konfigurationer
• Genre
• Beretning er her en konstruktion, som er
  betinget af ”konditioner” vs. en (skøn)litterær
  konstruktion
Kontekst og kompetence
• Kontekst - Uden kontekst ingen læring
• Kontekstmarkører
• Eksplicitering - og meningsforhandling
• Mere Fellini og mindre DeMille

More Related Content

Viewers also liked

Amunord2
Amunord2Amunord2
Amunord2
Vidensemergens
 
Flad jord
Flad jordFlad jord
Flad jord
Vidensemergens
 
Kirstenaa
KirstenaaKirstenaa
Kirstenaa
Vidensemergens
 
realkompetence og e-portfolio
realkompetence og e-portfoliorealkompetence og e-portfolio
realkompetence og e-portfolio
Vidensemergens
 
Bonita Lab
Bonita LabBonita Lab
Bonita Lab
Vidensemergens
 
Værdiskabende velfærdsteknologi – til ældre
  Værdiskabende velfærdsteknologi – til ældre  Værdiskabende velfærdsteknologi – til ældre
Værdiskabende velfærdsteknologi – til ældreVidensemergens
 
Kreativitet - er det et problem
Kreativitet  -  er det et problemKreativitet  -  er det et problem
Kreativitet - er det et problem
Vidensemergens
 
Learning Technology Robots
Learning Technology RobotsLearning Technology Robots
Learning Technology RobotsVidensemergens
 
Realkompetence KompetencecenterMidt
Realkompetence KompetencecenterMidtRealkompetence KompetencecenterMidt
Realkompetence KompetencecenterMidt
Vidensemergens
 
Innovation&Metoder
Innovation&MetoderInnovation&Metoder
Innovation&Metoder
Vidensemergens
 

Viewers also liked (12)

Amunord2
Amunord2Amunord2
Amunord2
 
Flad jord
Flad jordFlad jord
Flad jord
 
Jelling2
Jelling2Jelling2
Jelling2
 
Kirstenaa
KirstenaaKirstenaa
Kirstenaa
 
realkompetence og e-portfolio
realkompetence og e-portfoliorealkompetence og e-portfolio
realkompetence og e-portfolio
 
Bonita Lab
Bonita LabBonita Lab
Bonita Lab
 
Værdiskabende velfærdsteknologi – til ældre
  Værdiskabende velfærdsteknologi – til ældre  Værdiskabende velfærdsteknologi – til ældre
Værdiskabende velfærdsteknologi – til ældre
 
Kreativitet - er det et problem
Kreativitet  -  er det et problemKreativitet  -  er det et problem
Kreativitet - er det et problem
 
Forsk2
Forsk2Forsk2
Forsk2
 
Learning Technology Robots
Learning Technology RobotsLearning Technology Robots
Learning Technology Robots
 
Realkompetence KompetencecenterMidt
Realkompetence KompetencecenterMidtRealkompetence KompetencecenterMidt
Realkompetence KompetencecenterMidt
 
Innovation&Metoder
Innovation&MetoderInnovation&Metoder
Innovation&Metoder
 

Similar to Bio

Malmø3
Malmø3Malmø3
Viborg
ViborgViborg
Risikostyring i en kompleks og foranderlig verden
Risikostyring i en kompleks og foranderlig verdenRisikostyring i en kompleks og foranderlig verden
Risikostyring i en kompleks og foranderlig verden
Nikolaj Raahauge
 
Rudersdal
RudersdalRudersdal
Rudersdal
Claus Thykjær
 
Knowledge_management_CBS_spring_2009_-_synopsis_final_version_til_aflevering_...
Knowledge_management_CBS_spring_2009_-_synopsis_final_version_til_aflevering_...Knowledge_management_CBS_spring_2009_-_synopsis_final_version_til_aflevering_...
Knowledge_management_CBS_spring_2009_-_synopsis_final_version_til_aflevering_...Hultmann
 
Problemkatalog for offentlig ledelse
Problemkatalog for offentlig ledelse  Problemkatalog for offentlig ledelse
Problemkatalog for offentlig ledelse
Betina Rennison
 
Om faget Personal and Strategic Networking, 1. sem. VIA Design
Om faget Personal and Strategic Networking, 1. sem. VIA DesignOm faget Personal and Strategic Networking, 1. sem. VIA Design
Om faget Personal and Strategic Networking, 1. sem. VIA Design
Annette Qvistgaard
 
Modul II, dag 1 - endelig
Modul II, dag 1 - endeligModul II, dag 1 - endelig
Modul II, dag 1 - endeligNicolai Vedsted
 
Ledelse, Rennison
Ledelse, RennisonLedelse, Rennison
Ledelse, Rennison
Betina Rennison
 
Undervisning på lærerseminariet
Undervisning på lærerseminarietUndervisning på lærerseminariet
Undervisning på lærerseminarietDitte Hansen
 
Portfoliopædagogik på pædagoguddannelsen UCC
Portfoliopædagogik på pædagoguddannelsen UCCPortfoliopædagogik på pædagoguddannelsen UCC
Portfoliopædagogik på pædagoguddannelsen UCC
Vidensemergens
 
Praksis av Peter Busch-Jensen
Praksis av Peter Busch-JensenPraksis av Peter Busch-Jensen
Praksis av Peter Busch-Jensen
Nordiskt Nätverk för Vuxnas Lärande
 
Oplæg til Vensi om videndeling og læring
Oplæg til Vensi om videndeling og læringOplæg til Vensi om videndeling og læring
Oplæg til Vensi om videndeling og læring
Jacob Saaby Nielsen
 
Oplæg om grundlæggende Knowledge Management
Oplæg om grundlæggende Knowledge ManagementOplæg om grundlæggende Knowledge Management
Oplæg om grundlæggende Knowledge Management
Jacob Saaby Nielsen
 
Videndeling: Hvordan
Videndeling: HvordanVidendeling: Hvordan
Videndeling: Hvordan
VidenDanmark
 
Alberetslund Arbejdsseminar 250523 v4 (002).pptx
Alberetslund Arbejdsseminar 250523 v4 (002).pptxAlberetslund Arbejdsseminar 250523 v4 (002).pptx
Alberetslund Arbejdsseminar 250523 v4 (002).pptx
RikkeBorger
 

Similar to Bio (20)

Amu
AmuAmu
Amu
 
m-læring & context
m-læring & contextm-læring & context
m-læring & context
 
Malmø3
Malmø3Malmø3
Malmø3
 
Soc1.Key
Soc1.KeySoc1.Key
Soc1.Key
 
Viborg
ViborgViborg
Viborg
 
Risikostyring i en kompleks og foranderlig verden
Risikostyring i en kompleks og foranderlig verdenRisikostyring i en kompleks og foranderlig verden
Risikostyring i en kompleks og foranderlig verden
 
Rudersdal
RudersdalRudersdal
Rudersdal
 
Knowledge_management_CBS_spring_2009_-_synopsis_final_version_til_aflevering_...
Knowledge_management_CBS_spring_2009_-_synopsis_final_version_til_aflevering_...Knowledge_management_CBS_spring_2009_-_synopsis_final_version_til_aflevering_...
Knowledge_management_CBS_spring_2009_-_synopsis_final_version_til_aflevering_...
 
Problemkatalog for offentlig ledelse
Problemkatalog for offentlig ledelse  Problemkatalog for offentlig ledelse
Problemkatalog for offentlig ledelse
 
Om faget Personal and Strategic Networking, 1. sem. VIA Design
Om faget Personal and Strategic Networking, 1. sem. VIA DesignOm faget Personal and Strategic Networking, 1. sem. VIA Design
Om faget Personal and Strategic Networking, 1. sem. VIA Design
 
Modul II, dag 1 - endelig
Modul II, dag 1 - endeligModul II, dag 1 - endelig
Modul II, dag 1 - endelig
 
Helsg2
Helsg2Helsg2
Helsg2
 
Ledelse, Rennison
Ledelse, RennisonLedelse, Rennison
Ledelse, Rennison
 
Undervisning på lærerseminariet
Undervisning på lærerseminarietUndervisning på lærerseminariet
Undervisning på lærerseminariet
 
Portfoliopædagogik på pædagoguddannelsen UCC
Portfoliopædagogik på pædagoguddannelsen UCCPortfoliopædagogik på pædagoguddannelsen UCC
Portfoliopædagogik på pædagoguddannelsen UCC
 
Praksis av Peter Busch-Jensen
Praksis av Peter Busch-JensenPraksis av Peter Busch-Jensen
Praksis av Peter Busch-Jensen
 
Oplæg til Vensi om videndeling og læring
Oplæg til Vensi om videndeling og læringOplæg til Vensi om videndeling og læring
Oplæg til Vensi om videndeling og læring
 
Oplæg om grundlæggende Knowledge Management
Oplæg om grundlæggende Knowledge ManagementOplæg om grundlæggende Knowledge Management
Oplæg om grundlæggende Knowledge Management
 
Videndeling: Hvordan
Videndeling: HvordanVidendeling: Hvordan
Videndeling: Hvordan
 
Alberetslund Arbejdsseminar 250523 v4 (002).pptx
Alberetslund Arbejdsseminar 250523 v4 (002).pptxAlberetslund Arbejdsseminar 250523 v4 (002).pptx
Alberetslund Arbejdsseminar 250523 v4 (002).pptx
 

More from Vidensemergens

EADL 2022.02pptx.pptx
EADL 2022.02pptx.pptxEADL 2022.02pptx.pptx
EADL 2022.02pptx.pptx
Vidensemergens
 
Fluid17
Fluid17Fluid17
Learning Environments – Design Issues AND Challenges
Learning Environments – Design Issues AND Challenges Learning Environments – Design Issues AND Challenges
Learning Environments – Design Issues AND Challenges
Vidensemergens
 
Kommune professionshøjskole
Kommune professionshøjskoleKommune professionshøjskole
Kommune professionshøjskole
Vidensemergens
 
Epist projekt nov15
Epist projekt nov15Epist projekt nov15
Epist projekt nov15
Vidensemergens
 
Kreativitetsworkshop
KreativitetsworkshopKreativitetsworkshop
Kreativitetsworkshop
Vidensemergens
 
e-læring - nye formater
e-læring - nye formatere-læring - nye formater
e-læring - nye formater
Vidensemergens
 
Sundhed praktikformater
Sundhed praktikformaterSundhed praktikformater
Sundhed praktikformater
Vidensemergens
 
Uddannelsesdesign & Teknologi
Uddannelsesdesign & TeknologiUddannelsesdesign & Teknologi
Uddannelsesdesign & Teknologi
Vidensemergens
 
MOOCs, en topografi
MOOCs, en topografiMOOCs, en topografi
MOOCs, en topografi
Vidensemergens
 
IKV- i et livshistorisk og livslangt læringsperspektivForsk lvis
IKV- i et livshistorisk og livslangt læringsperspektivForsk lvisIKV- i et livshistorisk og livslangt læringsperspektivForsk lvis
IKV- i et livshistorisk og livslangt læringsperspektivForsk lvis
Vidensemergens
 
Museum 2.0
Museum 2.0Museum 2.0
Museum 2.0
Vidensemergens
 
Creativity Bremen
Creativity BremenCreativity Bremen
Creativity Bremen
Vidensemergens
 
Kreativitet & pædagogik
Kreativitet & pædagogikKreativitet & pædagogik
Kreativitet & pædagogik
Vidensemergens
 
Creativity Constraints.
Creativity Constraints.Creativity Constraints.
Creativity Constraints.
Vidensemergens
 
Tech Trans as Learning
Tech Trans as LearningTech Trans as Learning
Tech Trans as Learning
Vidensemergens
 
Serious Games Challenges and Potentials
Serious Games Challenges and PotentialsSerious Games Challenges and Potentials
Serious Games Challenges and Potentials
Vidensemergens
 
Brugerdreven innovation et metodisk blik
Brugerdreven innovation   et metodisk blikBrugerdreven innovation   et metodisk blik
Brugerdreven innovation et metodisk blikVidensemergens
 

More from Vidensemergens (20)

EADL 2022.02pptx.pptx
EADL 2022.02pptx.pptxEADL 2022.02pptx.pptx
EADL 2022.02pptx.pptx
 
Fluid17
Fluid17Fluid17
Fluid17
 
Learning Environments – Design Issues AND Challenges
Learning Environments – Design Issues AND Challenges Learning Environments – Design Issues AND Challenges
Learning Environments – Design Issues AND Challenges
 
Kommune professionshøjskole
Kommune professionshøjskoleKommune professionshøjskole
Kommune professionshøjskole
 
Epist projekt nov15
Epist projekt nov15Epist projekt nov15
Epist projekt nov15
 
Kreativitetsworkshop
KreativitetsworkshopKreativitetsworkshop
Kreativitetsworkshop
 
e-læring - nye formater
e-læring - nye formatere-læring - nye formater
e-læring - nye formater
 
Sundhed praktikformater
Sundhed praktikformaterSundhed praktikformater
Sundhed praktikformater
 
Uddannelsesdesign & Teknologi
Uddannelsesdesign & TeknologiUddannelsesdesign & Teknologi
Uddannelsesdesign & Teknologi
 
MOOCs, en topografi
MOOCs, en topografiMOOCs, en topografi
MOOCs, en topografi
 
IKV- i et livshistorisk og livslangt læringsperspektivForsk lvis
IKV- i et livshistorisk og livslangt læringsperspektivForsk lvisIKV- i et livshistorisk og livslangt læringsperspektivForsk lvis
IKV- i et livshistorisk og livslangt læringsperspektivForsk lvis
 
Museum 2.0
Museum 2.0Museum 2.0
Museum 2.0
 
Creativity Bremen
Creativity BremenCreativity Bremen
Creativity Bremen
 
Kreativitet & pædagogik
Kreativitet & pædagogikKreativitet & pædagogik
Kreativitet & pædagogik
 
Creativity Constraints.
Creativity Constraints.Creativity Constraints.
Creativity Constraints.
 
Tech Trans as Learning
Tech Trans as LearningTech Trans as Learning
Tech Trans as Learning
 
Serious Games Challenges and Potentials
Serious Games Challenges and PotentialsSerious Games Challenges and Potentials
Serious Games Challenges and Potentials
 
Learning and all that
Learning and all thatLearning and all that
Learning and all that
 
Innovation på fyn
Innovation på fynInnovation på fyn
Innovation på fyn
 
Brugerdreven innovation et metodisk blik
Brugerdreven innovation   et metodisk blikBrugerdreven innovation   et metodisk blik
Brugerdreven innovation et metodisk blik
 

Bio

  • 2. - Og? • Teknologi: Kompleksitetsreduktion, som skaber koblinger mellem systemer – Performanceteknologier – Biografiske teknologier
  • 3. Performanceteknologier 1: • Rationelle logikker • Industrielle paradigmer • Lean-evaluering
  • 4. Performanceteknologier 2 • Fra værdimangfoldighed til entydighed • Metodisk velfunderede præstationsmålinger – sammenligning let • Rutiniserede vurderinger • Udelukkelse af temaer, begivenheder mv. som er udenfor den givne metodik • Top-down • Kontekst, kompleksitet og konditioner forsvinder • Negative konstitutive effekter • Fra output/proces til input-output
  • 5. Performanceteknologier 3 • Ønsket om forudsigelighed skaber forudsigelighed • ..også forudsigelige elever - medarbejdere etc • Gøre tingene rigtigt eller gøre det rigtige?
  • 6. Biografiske teknologier • Post-industrielt paradigme • Inklusion vha eksklusion • Subjektet som vurderingskriterium • Hyperrefleksivitet
  • 7. The Reflection Business • Different kinds of reflection • The theoretical reflection - ”The souls reflection with itself” - self-objectivitation? • Measuring everything - plan-act-reflect??? • Reflection as a complex of thoughts, emotions and fantasy • Does the portfolio bcome a kind of modern performance technology
  • 8. :-) • ”Hvordan viden foregår” (LQ) • ”Knowledge, in short, run on rails laid by practise”(John Seely Brown p.9).
  • 9. Meningsforhandling • Meningsforhandling er en proces forstået som en et samspil mellem to distinkte og komplementære processer: • For det første deltagelse, hvor vi etablerer gensidige forhold og forbindes med hinanden gennem aktiviteter og skaber aktiviteter gennem forbindelse. Det handler i høj grad om gensidig anerkendelse og i og med denne anerkendelse sker, skabes vores identitet. Vi bliver både os selv og en del af hinanden.
  • 10. • For det andet Reifikation – Reifikation er de artefakter, som skabes i og/eller bruges i aktiviteten. Det er en måde at skabe form i forhold til erfaringer. Vi artikulerer vores opfattelser og på den måde skabes der fokus i forhold til forhandlinger om meningstilskrivelse. Reifikation har mange forskellige former (symboler, ord, sprog, procedurer, terminologi, udvikling af værktøj.
  • 11. Reifikation • Reifikationen kompenserer for den forvirring, subjektivitet og manglende synlighed i struktur, som konditionerer deltagelse. • Til gengæld modvirker deltagelse for den rigiditet, der kan ligge i reifikationer. • Altså sociale objekter
  • 12. Kompetencens karakter • Kompetence er ikke forudsigelig og adskilt fra individ, situation og kontekst • Det er heller ikke sådan, at det vil være en ren subjektiv iagttagelse - men mere sådan at erkendelsesarbejdet medfører en forstyrrelse af det iagttagede • Vi kan ikke finde ud af, hvad kompetence er - opgaven er snarere at udsige noget om, hvad vi kan sige om kompetence • Komplementaritetens kludetæppe mere end den ”virkelige” virkelighed
  • 13. Emplotment • Læring er ikke matematik, hvor resultaterne er lig udgangsantagelser og betingelser. • Snarere en forståelig konfiguration af relationer - et emplotment - hvor vi gennem en struktur for narrativitet skaber en forståelse • En forståelse hvor vi også skaber forståelse for, at det er os selv, der skaber orden gennem handling og refleksion snarere end, at der ligger en ”skjult/ tacit” kompetence eller viden, som vi kan skrælle os ind til
  • 14. m. Ricour • En forståelig konfiguration af relationer • Sekvenser vs. konfigurationer • Genre • Beretning er her en konstruktion, som er betinget af ”konditioner” vs. en (skøn)litterær konstruktion
  • 15. Kontekst og kompetence • Kontekst - Uden kontekst ingen læring • Kontekstmarkører • Eksplicitering - og meningsforhandling • Mere Fellini og mindre DeMille