В данном документе представлено комплексное описание проекта "BIGIN", созданного студентами на базе Белорусского государственного экономического университета. На данном этапе проект проводит уже 4ю бизнес-игру с крупным генеральным партнёром "Danone Беларусь".
HSEsun2016: "Привлечение спонсоров как способ заработать для инфраструктурной...Business incubator HSE
7 июля 2016 года, Летняя школа HSE{sun} 2016.
Доклад "Привлечение спонсоров как способ заработать для инфраструктурной организации: практические советы". Дарья Шубина, ФРИИ Регионы.
Подробнее о #hsesun: http://sun.inc.hse.ru/
HSEsun2016: "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика с...Business incubator HSE
6 июля 2016 года, Летняя школа HSE{sun}.
Доклад "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика составления блоков и работы с запросами стартапов", Наталия Федотова, ФРИИ.
Подробнее о #hsesun: http://sun.inc.hse.ru/
The document provides audience feedback from 4 groups on an opening sequence. It summarizes the ratings each group gave for mise en scene, camera work, editing, and sound. Strengths included excellent camera work, good editing, and effective use of sound. Weaknesses included dialogue being difficult to hear. Overall, the feedback was positive, praising the professional quality and camera work, though some noted dialogue clarity could be improved due to limited recording equipment.
Returning students re-adjust to home post-abroadimccan
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help boost feelings of calmness, happiness and focus.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, processador mais rápido e bateria de maior duração. O dispositivo também possui tela maior e armazenamento expansível. O lançamento está programado para o próximo mês com preço inicial sugerido abaixo dos principais concorrentes.
В данном документе представлено комплексное описание проекта "BIGIN", созданного студентами на базе Белорусского государственного экономического университета. На данном этапе проект проводит уже 4ю бизнес-игру с крупным генеральным партнёром "Danone Беларусь".
HSEsun2016: "Привлечение спонсоров как способ заработать для инфраструктурной...Business incubator HSE
7 июля 2016 года, Летняя школа HSE{sun} 2016.
Доклад "Привлечение спонсоров как способ заработать для инфраструктурной организации: практические советы". Дарья Шубина, ФРИИ Регионы.
Подробнее о #hsesun: http://sun.inc.hse.ru/
HSEsun2016: "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика с...Business incubator HSE
6 июля 2016 года, Летняя школа HSE{sun}.
Доклад "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика составления блоков и работы с запросами стартапов", Наталия Федотова, ФРИИ.
Подробнее о #hsesun: http://sun.inc.hse.ru/
The document provides audience feedback from 4 groups on an opening sequence. It summarizes the ratings each group gave for mise en scene, camera work, editing, and sound. Strengths included excellent camera work, good editing, and effective use of sound. Weaknesses included dialogue being difficult to hear. Overall, the feedback was positive, praising the professional quality and camera work, though some noted dialogue clarity could be improved due to limited recording equipment.
Returning students re-adjust to home post-abroadimccan
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help boost feelings of calmness, happiness and focus.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, processador mais rápido e bateria de maior duração. O dispositivo também possui tela maior e armazenamento expansível. O lançamento está programado para o próximo mês com preço inicial sugerido abaixo dos principais concorrentes.
This document provides an overview of the contents of an online learning module about the fashion industry. It includes introductory materials, videos and multimedia presentations about the various segments of the industry like the primary market, secondary market, retailers and auxiliary services. It also lists several interactive activities for students like identifying fashion companies, creating a multimedia profile of a fashion organization, developing a mind map of industry connections, and writing a paper connecting various parts of the industry. Assessment is via a survey at the end to evaluate the lesson.
A film distribution company that might distribute our crime thriller film is Kaleidoscope Film Distribution (KFD). KFD focuses on thriller genres and has released similar films to ours. As an independent company based in London, KFD is likely to be reasonably priced and help appeal our British film to a UK audience. Self-distributing through a program like 4-Wall Select could also allow us to retain full control and profits, showing the film in their New York theater for a guaranteed week.
This document provides an overview and instructions for an online lesson plan titled "From Fiber to Fashion" that examines the global fashion industry. The lesson consists of 8 tiles in a Blendspace classroom that guide students through learning activities. Students will view content about the four segments of the fashion industry, research organizations, create an analysis poster and mindmap node for one organization, and write a paper describing interactions between industry segments. Links are provided to online tools where students will complete the activities and their work can be viewed.
This document discusses how situated cognition learning theories differ from traditional abstract and decontextualized teaching methods. It explores how virtual environments like Second Life can be used to create immersive simulations and problem-solving scenarios that situate learning in real-life contexts. While such presence pedagogy approaches show potential, the document notes they remain underutilized with limited research and can face challenges like technical issues and lack of school adoption.
The document describes photos taken during a visit to Utopia Island, including landing by teleportation, taking a train ride around the island, sitting down as directed, having many choices of where to go, and viewing an information bulletin board and statistics. The library contained no books but was peaceful.
Accretive Health - Revenue Cycle - Revenue Cycle Management AccretiveHealth
This document provides an overview and summary of Accretive Health's business for investors attending the Credit Suisse 2012 Healthcare Conference. It includes a safe harbor statement, descriptions of Accretive Health's three main offerings (revenue cycle management, quality and total cost of care management, and physician advisory services), highlights of the company's mission and value proposition. It also provides financial performance summaries and outlook, growth priorities, and defines how the company uses non-GAAP measures like adjusted EBITDA in evaluating performance.
Phyllis Shapiro explores Second Life on January 23rd, 2013, documenting her experience finding various locations like the ESC zone, a house built by Eileen, an ocean view, and a science center, though she struggles to access a photo pod to take pictures of the ocean waves. She feels silly talking to walls in Second Life after also talking to herself in real life.
Several students collect mementos from their time abroad to remember their experiences, such as postcards, flags, coins, and decorations. Returning to campus, students enjoy reuniting with friends and adjusting to their new schedules and surroundings, which can feel overwhelming with unfamiliar faces. To destress, students are encouraged to read, meditate, and take advantage of campus resources that support returning abroad experiences.
This document provides a template for the structure and formatting of a thesis at the University of British Columbia. It includes sections for the title page, abstract, preface, table of contents, lists of tables and figures, symbols/abbreviations, glossary, acknowledgements, and dedication. It also provides an example of the introductory chapter structure with appropriately formatted headings for sections, sub-sections, and sub-sub-sections. The introduction chapter is meant to outline the theme, hypotheses, and goals of the thesis and provide sufficient background information for a non-specialist to understand them.
Нужен ли PR стартапу - ответ на этот вопрос кажется очевидным. Но как, с чего начать и "сколько вешать в граммах"? Когда проект только выходит на рынок, всеми вопросами PR и продвижения занимается лично руководитель, зачастую не имеющий профильного образования. Давайте пошагово разберем, чем и как именно PR может помочь стартапу.
Программа Ежегодного маркетингового съезда EWMS 2014Roman Dusenko
10-12 июля в Москве в 11-й раз пройдет Международный Маркетинговый Съезд. Событие, организованное Содружеством организаций по развитию бизнеса (СОМАР), который в очередной раз соберет ведущих мировых и российских экспертов по маркетингу и развитию бизнеса, представителей всех отраслей маркетинговой индустрии, собственников бизнеса и ТОП менеджмент ведущих компаний. Своих экспертов и докладчиков предоставят все ведущие ассоциации России:
• Содружество организаций по развитию бизнеса «СОМАР»
• Ассоциация коммуникационных агентств России (АКАР)
• Российская ассоциация маркетинговых услуг (РАМУ)
• Гильдия маркетологов
• «Trout&Partners»
• Академия маркетинга
В 2014 году Международный Маркетинговый Съезд состоится в рамках бизнес-клуба «Top-Class International» и станет главным бизнес событием года. TCI – это встреча успешных предпринимателей, которые знают друг друга уже не первый год: клиенты здесь напрямую общаются с агентствами, региональные компании налаживают между собой партнерские отношения.
This document provides an overview of the contents of an online learning module about the fashion industry. It includes introductory materials, videos and multimedia presentations about the various segments of the industry like the primary market, secondary market, retailers and auxiliary services. It also lists several interactive activities for students like identifying fashion companies, creating a multimedia profile of a fashion organization, developing a mind map of industry connections, and writing a paper connecting various parts of the industry. Assessment is via a survey at the end to evaluate the lesson.
A film distribution company that might distribute our crime thriller film is Kaleidoscope Film Distribution (KFD). KFD focuses on thriller genres and has released similar films to ours. As an independent company based in London, KFD is likely to be reasonably priced and help appeal our British film to a UK audience. Self-distributing through a program like 4-Wall Select could also allow us to retain full control and profits, showing the film in their New York theater for a guaranteed week.
This document provides an overview and instructions for an online lesson plan titled "From Fiber to Fashion" that examines the global fashion industry. The lesson consists of 8 tiles in a Blendspace classroom that guide students through learning activities. Students will view content about the four segments of the fashion industry, research organizations, create an analysis poster and mindmap node for one organization, and write a paper describing interactions between industry segments. Links are provided to online tools where students will complete the activities and their work can be viewed.
This document discusses how situated cognition learning theories differ from traditional abstract and decontextualized teaching methods. It explores how virtual environments like Second Life can be used to create immersive simulations and problem-solving scenarios that situate learning in real-life contexts. While such presence pedagogy approaches show potential, the document notes they remain underutilized with limited research and can face challenges like technical issues and lack of school adoption.
The document describes photos taken during a visit to Utopia Island, including landing by teleportation, taking a train ride around the island, sitting down as directed, having many choices of where to go, and viewing an information bulletin board and statistics. The library contained no books but was peaceful.
Accretive Health - Revenue Cycle - Revenue Cycle Management AccretiveHealth
This document provides an overview and summary of Accretive Health's business for investors attending the Credit Suisse 2012 Healthcare Conference. It includes a safe harbor statement, descriptions of Accretive Health's three main offerings (revenue cycle management, quality and total cost of care management, and physician advisory services), highlights of the company's mission and value proposition. It also provides financial performance summaries and outlook, growth priorities, and defines how the company uses non-GAAP measures like adjusted EBITDA in evaluating performance.
Phyllis Shapiro explores Second Life on January 23rd, 2013, documenting her experience finding various locations like the ESC zone, a house built by Eileen, an ocean view, and a science center, though she struggles to access a photo pod to take pictures of the ocean waves. She feels silly talking to walls in Second Life after also talking to herself in real life.
Several students collect mementos from their time abroad to remember their experiences, such as postcards, flags, coins, and decorations. Returning to campus, students enjoy reuniting with friends and adjusting to their new schedules and surroundings, which can feel overwhelming with unfamiliar faces. To destress, students are encouraged to read, meditate, and take advantage of campus resources that support returning abroad experiences.
This document provides a template for the structure and formatting of a thesis at the University of British Columbia. It includes sections for the title page, abstract, preface, table of contents, lists of tables and figures, symbols/abbreviations, glossary, acknowledgements, and dedication. It also provides an example of the introductory chapter structure with appropriately formatted headings for sections, sub-sections, and sub-sub-sections. The introduction chapter is meant to outline the theme, hypotheses, and goals of the thesis and provide sufficient background information for a non-specialist to understand them.
Нужен ли PR стартапу - ответ на этот вопрос кажется очевидным. Но как, с чего начать и "сколько вешать в граммах"? Когда проект только выходит на рынок, всеми вопросами PR и продвижения занимается лично руководитель, зачастую не имеющий профильного образования. Давайте пошагово разберем, чем и как именно PR может помочь стартапу.
Программа Ежегодного маркетингового съезда EWMS 2014Roman Dusenko
10-12 июля в Москве в 11-й раз пройдет Международный Маркетинговый Съезд. Событие, организованное Содружеством организаций по развитию бизнеса (СОМАР), который в очередной раз соберет ведущих мировых и российских экспертов по маркетингу и развитию бизнеса, представителей всех отраслей маркетинговой индустрии, собственников бизнеса и ТОП менеджмент ведущих компаний. Своих экспертов и докладчиков предоставят все ведущие ассоциации России:
• Содружество организаций по развитию бизнеса «СОМАР»
• Ассоциация коммуникационных агентств России (АКАР)
• Российская ассоциация маркетинговых услуг (РАМУ)
• Гильдия маркетологов
• «Trout&Partners»
• Академия маркетинга
В 2014 году Международный Маркетинговый Съезд состоится в рамках бизнес-клуба «Top-Class International» и станет главным бизнес событием года. TCI – это встреча успешных предпринимателей, которые знают друг друга уже не первый год: клиенты здесь напрямую общаются с агентствами, региональные компании налаживают между собой партнерские отношения.
Мы разрабатываем игры для обучения и развития людей.
За подробностями пишите нам сюда: letsplay@center-game.com
Бизнес-симуляции, деловые игры, настольные игры, игрофицированные он-лайн курсы - это к нам. У CG две основные аудитории: корпоративные клиенты (развитие, диагностика компетенций и ценностей) и молодежь (развитие предпринимательского образа мышления среди школьников и студентов). Вы не стесняйтесь, напишите нам - а мы подробнее расскажем и постараемся быть полезными.
Event - профессиональный организатор мероприятийEvent
Профессиональная организация и проведение корпоративных, клиентских, массовых и спортивных и частных мероприятий любой сложности «под ключ». Собственная площадка - загородный спортивный клуб «Event»: навесы на 400 человек, отапливаемый вигвам, пейнтбольная площадка, веревочный городок и спортивные площадки
Оригинальные тематические программы, подбор площадки, оформление, ведущий, шоу-программа, музыкальное и световое оборудование, аттракционы, фото- и видеосъемка, тенты, палатки и шатры, генераторы, кейтеринг, трансфер и многое другое.
Специальное предложение для тех, кто оказывает услуги организациями и хочет устроить семинар, чтобы познакомиться со своими клиентами лично, а рассказать нечего или мало
FreeMotion: эффективные решения для HRАлина Котова
Группа компаний FreeMotion объединяет в себе команду профессионалов с 20-летним опытом работы в сферах управления, маркетинга и массовых коммуникаций. Сильные решения, создающие новые возможности для бизнеса, нетипичные идеи, максимальная эффективность любого действия, ответственность и радость достижений – именно такой подход к собственному делу является основной ценностью FreeMotion.
* Наша специализация – выявление точной
проблемы заказчика и поиск совместных решений.
* Наша сила – мы умеем работать в сроки,
которые другим кажутся невыполнимыми.
* География наших работ – 5 материков. Но где бы
мы ни работали, отношение к собственному делу
остается неизменным: мы находим удовольствие
в поиске эффективных решений и очень любим то, чем занимаемся.
Мы предлагаем эффективные решения для HR-подразделений компаний:
1. Проведение оценки персонала, разработка модели компетенций
2. Обучающие и развивающие программы
3. Разработка и проведение бизнес-игр
4. Фасилитации, модерации и проведение рабочих и стратегических сессий
5. Организация и проведение форсайтов
Дополнительно:
- Аудит и построение системы управления персоналом
- Разработка системы рекрутинга
- Наставничество, управление талантами, коучинг сотрудников
- Создание и оптимизация корпоративных учебных центров
- Диагностика корпоративной культуры и построение HR-бренда работодателя
- Разработка системы KPI
- Разработка системы вознаграждения и мотивации
- Профилирование должностей
Звоните нам: + 7 499 766 44 90, + 7 929 565 40 76
Сайт: http://www.f-mtn.com/promo.html
FB: https://www.facebook.com/freemotionagency
2. Философия проекта:
«Сделай себя сам!» Решай кейсы
известных и успешных компаний –
получи опыт и создай себе имя перед
потенциальными работодателями!
3. ЧТО ЕСТЬ BIGIN?
• Масштабная бизнес-игра, созданная студентами на базе БГЭУ в
2011 г. С 2013 года игра приобрела статус республиканской.
• Суть проекта «BIGIN» состоит в решении командами студентов
комплексных бизнес-задач, разработанных генеральным
партнером. Генеральным партнѐром каждой игры выступает
новая крупная компания. Каждая команда студентов
формируется организаторами случайным образом, в состав
входят студенты различных специальностей и курсов.
• Созданный для игры кейс может затрагивать область бизнеса,
наиболее интересную для генерального партнера, но при этом
необходимо задействовать разные сферы деятельности
организации (маркетинг, бухгалтерский учет, производство,
право, менеджмент, программирование и т.д.).
4. ЦЕЛЬ
ДЛЯ СТУДЕНТОВ:
• шанс проявить себя и применить навыки на практике;
• опыт взаимодействия с группой студентов различных
специальностей, как специалистов в отдельных сферах
бизнеса;
• возможность понаблюдать изнутри за работой наиболее
успешных компаний, пообщаться с сотрудниками.
ДЛЯ УНИВЕРСИТЕТОВ:
неформальное образование студентов;
устройство на практику либо работу;
выполнение плана мероприятий на год;
участие преподавателей, как компетентных консультантов, для
игроков;
• PR ВУЗа и специальностей.
•
•
•
•
5. ЦЕЛЬ
ДЛЯ КОМПАНИИ: (Генерального партнѐра)
• рекрутинг молодых специалистов на открытые вакансии или на
стажировку;
• поиск молодых специалистов в различных регионах
Республики Беларусь, не только в Минске;
• PR организации учитывая широкую информационную
поддержку, повышение своего имиджа в бизнес среде;
• участие в социально значимой деятельности;
• свежее решение актуальных бизнес-задач;
• знакомство с целевой аудиторией.
6. ЦЕЛЬ
ДЛЯ ПАРТНЁРОВ: (Организационных/информационных)
• рекрутинг молодых специалистов на практику/стажировку ,
привлечение волонтѐров;
• поиск молодых специалистов в различных регионах
Республики Беларусь, не только в Минске;
• поиск новых участников для своих собственных проектов;
• PR организации, повышение своего имиджа в бизнес среде,
возможность «из первых рук» узнать актуальные новости;
• участие в социально-значимой деятельности;
• свежий подход и взгляд по какому-либо вопросу.
7. ЭТАПЫ ИГРЫ
Примерная структура:
• РЕГИСТРАЦИЯ + отбор.
• ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП (открытие): сбор команд, презентация
кейса перед аудиторией.
• 1й ЭТАП выступления команд перед жюри: 15 минут на
выступление + 15 минут на вопросы жюри, кофе-брейк, решение
членов жюри. Раздача финальных кейсов: директора (капитаны
команд) получают кейсы от организаторов.
• БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ на базе Case Study Club
• 2й ЭТАП выступления команд перед жюри: 15 минут на
выступление + 15 минут на вопросы жюри, кофе-брейк, решение
членов жюри, награждение победителей.
• ТОРЖЕСТВЕННОЕ ЗАКРЫТИЕ.
• «РАЗБОР ПОЛЕТОВ».
8. • Игра состоит из 2 или более этапов.
• Перед началом игры все желающие студенты (очной формы
обучения) подают заявки на участие, в которых они должны
ответить на тестовые вопросы. Такие вопросы разрабатываются
организаторами проекта совместно с представителями компании.
По результатам отбора остается заранее заданное число
участников, из которых формируются команды для участия.
• Далее для решения командам предлагаются кейсы. Защита
решений кейса открытая перед жюри: устная, письменная и
презентация. Жюри формируется из представителей компании,
университетов и информационных партнеров.
9. • Каждая команда – это мини-организация с собственным
организационно-функциональным распределением (в
соответствии со специальностью): IT, юриспруденция,
бухгалтерия, программирование, маркетинг и др.
• В ходе решения кейса команды взаимодействуют с сотрудниками
компании-партнера: могут консультироваться с сотрудниками
компании в установленной форме в соответствии с регламентом,
получать необходимые материалы для решения и детального
изучения проблемы.
• В течении проведения игры участники смогут проходить
различные семинары и тренинги по интересующим их
тематикам.
10. • После 1го тура предполагается отсеять несколько команд,
решения которых менее всего заинтересовали партнера.
• 2ой тур – финальный. По его итогам определяются первое,
второе и третье места для команд, происходит их награждение, а
также приглашение некоторых участников на стажировку/работу
(по желанию партнера). Выбор способа награждения остается за
генеральным партнером.
• От генерального партнѐра необходимо финансирование
конкретной игры и другая помощь в ее организации.
Финансирование включает организационные расходы, закупку
призов для победителей, организацию торжественного закрытия
(по желанию).
• Аренда помещения для проведения защиты на 2 турах и бизнестренингов – бесплатна (конференц-зал БГЭУ и площадка
«Студенческой фабрики мысли»).
11. ПРЕДЫДУЩИЕ ГЕНЕРАЛЬНЫЕ ПАРТНЕРЫ
ИГРЫ
ИП «Бритиш-Американ Тобакко Трейдинг Компани»
ООО "Диамантпром"
ЧТУП "ПЛАТИНА-ГРУП«,
Сеть ювелирных магазинов
«7 карат»
ООО «Артокс Медиа»
16. ОХВАТ АУДИТОРИИ ПО ВУЗАМ
БГЭУ
АУ при Президенте
БрГУ им. Пушкина
ГГУ им. Скарыны
БГУ
МИТСО
БНТУ
БИП
МГЛУ
БГУИР
МЭСИ
БГАТУ…
~ 20000 студентов
17. СТАТЬИ РАСХОДОВ *
+Рекламная продукция (также разработка),
+Фирменная сувенирная продукция,
+Подарки победителям, дипломы/сертификаты,
+Вознаграждение организаторам,
представителям от университета,
+Coffee breaks,
+Организация торжественного закрытия игры,
+Время сотрудников компании во время
консультаций команд, жюри;
+Фото/видео-съѐмка.
*Смета конкретной игры составляется индивидуально с компаниейгенеральным партнѐром.
18.
19.
20.
21.
22. КОНТАКТЫ
ССЫЛКА НА ГРУППЫ В СОЦ. СЕТЯХ:
• vk.com/bseu_bigin
• facebook.com/bigin.by
• twitter: @bigin
САЙТ: www.bigin.by
ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА: bigin.proekt@gmail.com
РУКОВОДИТЕЛИ ПРОЕКТА
Малькевич Виктория +37529 3737325
vika.malkevich@gmail.com, skype: rinetta17
http://vk.com/vika_malkevich
Чура Анастасия +37529 3359746
nastyachura@mail.ru, skype: anastacia_chura
http://vk.com/id95077490