Dokumen ini membahas rencana aksi reformasi birokrasi instansional. Terdapat penjelasan mengenai konsep aksi reformasi birokrasi tingkat instansi dan nasional, komponen-komponen aksi reformasi birokrasi instansional seperti latar belakang, tujuan, pelaksanaan, dan pemantauan, serta langkah-langkah penyusunan rencana aksi reformasi birokrasi instansional mulai dari menyusun logika perubahan hingga dokumentasi
18 Rencana Aksi Reformasi Birokrasi Nasional (Dr. M. Idris)Massaputro Delly TP
Pelatihan Reform Leader Academy bertujuan untuk meningkatkan kapasitas kepemimpinan dan manajemen perubahan serta merancang rencana aksi reformasi birokrasi. Pelatihan ini terdiri dari berbagai agenda dan tahapan pelaksanaan selama 896 jam pelatihan (119 hari). Hasil yang diharapkan meliputi rencana aksi reformasi birokrasi tingkat nasional dan instansional beserta produk-produk pendukungnya seperti policy paper dan policy brief.
Sistem penilaian prestasi dalam perkhidmatan awam bertujuan menentukan penganugerahan khidmat cemerlang, mengenal pasti keperluan latihan, dan memberi kaunseling untuk memperbaiki prestasi. Ia dilaksanakan oleh pegawai penilai pertama, kedua, dan panel pembangunan sumber manusia untuk menilai pencapaian sasaran kerja tahunan.
Materi pengendalian kegiatan pelatihan kepemimpinan pengawasFatihElluqmani
Dokumen tersebut membahas pelatihan kepemimpinan pengawas yang mencakup agenda pengendalian pelaksanaan kegiatan. Agenda tersebut bertujuan untuk melatih peserta mengendalikan kegiatan pelayanan publik dengan memanfaatkan perencanaan, anggaran, pengawasan, pengendalian, dan teknologi informasi secara optimal. Dokumen tersebut juga menjelaskan teknik dan hasil yang diharapkan dari pelatihan pengendalian pelaksanaan ke
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen mutu dan teknik-teknik pengendalian mutu. Materi pokoknya meliputi pengertian manajemen mutu, standar mutu, sistem pengendalian internal pemerintah, dan tujuan serta teknik pengendalian mutu seperti diagram alir, lembar periksa, diagram Pareto, dan diagram Fishbone. Dokumen ini memberikan panduan praktis untuk meningkatkan dan mengendalikan mutu layanan di instansi pemerintah.
Dokumen ini membahasikan pengertian, tujuan, dan strategi penilaian prestasi karyawan. Penilaian prestasi digunakan untuk mengevaluasi kinerja karyawan secara teratur guna meningkatkan produktivitas dan kemajuan organisasi. Beberapa strategi yang dibahas meliputi ketelitian dalam penilaian, fokus pada tugas, dan pemilihan metode penilaian yang tepat.
Dokumen ini membahas rencana aksi reformasi birokrasi instansional. Terdapat penjelasan mengenai konsep aksi reformasi birokrasi tingkat instansi dan nasional, komponen-komponen aksi reformasi birokrasi instansional seperti latar belakang, tujuan, pelaksanaan, dan pemantauan, serta langkah-langkah penyusunan rencana aksi reformasi birokrasi instansional mulai dari menyusun logika perubahan hingga dokumentasi
18 Rencana Aksi Reformasi Birokrasi Nasional (Dr. M. Idris)Massaputro Delly TP
Pelatihan Reform Leader Academy bertujuan untuk meningkatkan kapasitas kepemimpinan dan manajemen perubahan serta merancang rencana aksi reformasi birokrasi. Pelatihan ini terdiri dari berbagai agenda dan tahapan pelaksanaan selama 896 jam pelatihan (119 hari). Hasil yang diharapkan meliputi rencana aksi reformasi birokrasi tingkat nasional dan instansional beserta produk-produk pendukungnya seperti policy paper dan policy brief.
Sistem penilaian prestasi dalam perkhidmatan awam bertujuan menentukan penganugerahan khidmat cemerlang, mengenal pasti keperluan latihan, dan memberi kaunseling untuk memperbaiki prestasi. Ia dilaksanakan oleh pegawai penilai pertama, kedua, dan panel pembangunan sumber manusia untuk menilai pencapaian sasaran kerja tahunan.
Materi pengendalian kegiatan pelatihan kepemimpinan pengawasFatihElluqmani
Dokumen tersebut membahas pelatihan kepemimpinan pengawas yang mencakup agenda pengendalian pelaksanaan kegiatan. Agenda tersebut bertujuan untuk melatih peserta mengendalikan kegiatan pelayanan publik dengan memanfaatkan perencanaan, anggaran, pengawasan, pengendalian, dan teknologi informasi secara optimal. Dokumen tersebut juga menjelaskan teknik dan hasil yang diharapkan dari pelatihan pengendalian pelaksanaan ke
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen mutu dan teknik-teknik pengendalian mutu. Materi pokoknya meliputi pengertian manajemen mutu, standar mutu, sistem pengendalian internal pemerintah, dan tujuan serta teknik pengendalian mutu seperti diagram alir, lembar periksa, diagram Pareto, dan diagram Fishbone. Dokumen ini memberikan panduan praktis untuk meningkatkan dan mengendalikan mutu layanan di instansi pemerintah.
Dokumen ini membahasikan pengertian, tujuan, dan strategi penilaian prestasi karyawan. Penilaian prestasi digunakan untuk mengevaluasi kinerja karyawan secara teratur guna meningkatkan produktivitas dan kemajuan organisasi. Beberapa strategi yang dibahas meliputi ketelitian dalam penilaian, fokus pada tugas, dan pemilihan metode penilaian yang tepat.
Dokumen tersebut membahas analisis kinerja Badan Pendidikan dan Pelatihan Kementerian Dalam Negeri. Dokumen tersebut menjelaskan prosedur analisis kinerja melalui 5 langkah yaitu identifikasi standar kinerja, identifikasi kinerja, identifikasi masalah kinerja, identifikasi penyebab masalah, dan identifikasi solusi masalah kinerja. Dokumen tersebut juga menjelaskan indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur pencapa
Kebijakan penilaian prestasi kerja PNS (pp 46 tahun 2011)Yudhi Aldriand
1. Dokumen tersebut merangkum kebijakan penilaian prestasi kerja pegawai negeri sipil berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2011 tentang sistem penilaian yang mencakup sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja yang dinilai untuk meningkatkan kinerja PNS.
Rekomendasi Kebijakan Kajian Pengembangan SDM di Kemenkumham Tri Widodo W. UTOMO
Disampaikan untuk Pusat Pengembangan Data dan Informasi Penelitian, Balitbang Kementerian Hukum dan HAM
Jakarta, 29 Juni 2021
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Dokumen tersebut merangkum tiga pertemuan tahunan yang dilakukan oleh perusahaan kimia CIBA-GEIGY untuk melakukan perubahan budaya organisasi. Pertemuan pertama digunakan untuk mengenali budaya organisasi yang ada. Pertemuan kedua berfokus pada menanamkan rasa kecemasan akan masa depan perusahaan dan merencanakan proyek pengarahan ulang. Pertemuan ketiga melakukan penilaian terhadap perubahan budaya
Tinjauan organisasi TRUSTCO menemukan kekurangan di kebijakan dan operasional. Perlu diperkuat peran manajemen pada kebijakan strategis dan delegerasi wewenang lebih besar kepada staf operasional untuk meningkatkan fleksibilitas. Juga perlu mekanisme kontrol yang jelas dan penempatan sumber daya manusia sesuai kompetensi.
STANDARD OPERATIONAL PROSEDURE ADALAH SEBUAH TOOLS UNTUK MENCAPAI TARGET2 PERUSAHAAN. SILAHKAN HUBUNGI KAMI DI 021. 98567515 ATAU 0813801. 63185
email : info@indokonsultan.com
Training Need Analysis (TNA) _ Materi TrainingKanaidi ken
Dokumen tersebut membahas tentang analisis kebutuhan pelatihan (training needs analysis) yang meliputi identifikasi masalah, kebutuhan pelatihan, standar kinerja, peserta pelatihan, kriteria pelatihan, biaya pelatihan, dan manfaat pelatihan."
Dokumen tersebut membahas tentang penilaian kinerja (performance appraisal) yang merupakan proses formal untuk menilai dan membandingkan kinerja karyawan dengan standar organisasi. Tujuannya antara lain untuk mengkomunikasikan perkembangan kinerja karyawan jangka pendek dan panjang. Terdapat beberapa metode penilaian seperti membandingkan dengan karyawan lain, pemberian peringkat, dan kategorisasi kinerja. Proses umpan balik kinerja
Pelatihan CPNS membahas tentang habituasi dan aktualisasi. Aktualisasi merupakan intervensi untuk membiasakan peserta berperilaku sesuai nilai-nilai dasar PNS melalui proses internalisasi dan dipersonifikasi. Peserta diharuskan merancang kegiatan kreatif untuk memecahkan isu, melaksanakan kegiatan tersebut di tempat kerja, serta menganalisis dampaknya.
Makalah ini membahas tentang manajemen waktu bagi mahasiswa. Beberapa poin penting yang diangkat antara lain mengenali prioritas dan bukan prioritas, tips manajemen waktu seperti menggunakan alat bantu dan memprediksi waktu yang dibutuhkan, serta strategi manajemen waktu mahasiswa seperti memulai belajar dari materi sulit dan menggunakan waktu menunggu untuk belajar.
Dokumen tersebut membahas analisis kinerja Badan Pendidikan dan Pelatihan Kementerian Dalam Negeri. Dokumen tersebut menjelaskan prosedur analisis kinerja melalui 5 langkah yaitu identifikasi standar kinerja, identifikasi kinerja, identifikasi masalah kinerja, identifikasi penyebab masalah, dan identifikasi solusi masalah kinerja. Dokumen tersebut juga menjelaskan indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur pencapa
Kebijakan penilaian prestasi kerja PNS (pp 46 tahun 2011)Yudhi Aldriand
1. Dokumen tersebut merangkum kebijakan penilaian prestasi kerja pegawai negeri sipil berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2011 tentang sistem penilaian yang mencakup sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja yang dinilai untuk meningkatkan kinerja PNS.
Rekomendasi Kebijakan Kajian Pengembangan SDM di Kemenkumham Tri Widodo W. UTOMO
Disampaikan untuk Pusat Pengembangan Data dan Informasi Penelitian, Balitbang Kementerian Hukum dan HAM
Jakarta, 29 Juni 2021
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Dokumen tersebut merangkum tiga pertemuan tahunan yang dilakukan oleh perusahaan kimia CIBA-GEIGY untuk melakukan perubahan budaya organisasi. Pertemuan pertama digunakan untuk mengenali budaya organisasi yang ada. Pertemuan kedua berfokus pada menanamkan rasa kecemasan akan masa depan perusahaan dan merencanakan proyek pengarahan ulang. Pertemuan ketiga melakukan penilaian terhadap perubahan budaya
Tinjauan organisasi TRUSTCO menemukan kekurangan di kebijakan dan operasional. Perlu diperkuat peran manajemen pada kebijakan strategis dan delegerasi wewenang lebih besar kepada staf operasional untuk meningkatkan fleksibilitas. Juga perlu mekanisme kontrol yang jelas dan penempatan sumber daya manusia sesuai kompetensi.
STANDARD OPERATIONAL PROSEDURE ADALAH SEBUAH TOOLS UNTUK MENCAPAI TARGET2 PERUSAHAAN. SILAHKAN HUBUNGI KAMI DI 021. 98567515 ATAU 0813801. 63185
email : info@indokonsultan.com
Training Need Analysis (TNA) _ Materi TrainingKanaidi ken
Dokumen tersebut membahas tentang analisis kebutuhan pelatihan (training needs analysis) yang meliputi identifikasi masalah, kebutuhan pelatihan, standar kinerja, peserta pelatihan, kriteria pelatihan, biaya pelatihan, dan manfaat pelatihan."
Dokumen tersebut membahas tentang penilaian kinerja (performance appraisal) yang merupakan proses formal untuk menilai dan membandingkan kinerja karyawan dengan standar organisasi. Tujuannya antara lain untuk mengkomunikasikan perkembangan kinerja karyawan jangka pendek dan panjang. Terdapat beberapa metode penilaian seperti membandingkan dengan karyawan lain, pemberian peringkat, dan kategorisasi kinerja. Proses umpan balik kinerja
Pelatihan CPNS membahas tentang habituasi dan aktualisasi. Aktualisasi merupakan intervensi untuk membiasakan peserta berperilaku sesuai nilai-nilai dasar PNS melalui proses internalisasi dan dipersonifikasi. Peserta diharuskan merancang kegiatan kreatif untuk memecahkan isu, melaksanakan kegiatan tersebut di tempat kerja, serta menganalisis dampaknya.
Makalah ini membahas tentang manajemen waktu bagi mahasiswa. Beberapa poin penting yang diangkat antara lain mengenali prioritas dan bukan prioritas, tips manajemen waktu seperti menggunakan alat bantu dan memprediksi waktu yang dibutuhkan, serta strategi manajemen waktu mahasiswa seperti memulai belajar dari materi sulit dan menggunakan waktu menunggu untuk belajar.
BAB 1 membahas pentingnya komunikasi di tempat kerja dan proses komunikasi. BAB 2 membahas komunikasi dalam kelompok kecil dan tim, termasuk perkembangan tim dan penanganan konflik. BAB 3 membahas pentingnya mendengarkan dan komunikasi nonverbal di tempat kerja.
Rapat efektif memerlukan perencanaan yang matang, seperti menentukan tujuan dan peserta rapat, menetapkan peran dan tanggung jawab, memilih lokasi dan waktu yang tepat, serta menyiapkan agenda dan materi rapat. Hal ini bertujuan untuk memaksimalkan produktivitas rapat dan partisipasi peserta.
Kontrak perkuliahan ini membahas tentang mata kuliah Pengantar Manajemen yang akan diikuti oleh mahasiswa. Mata kuliah ini bertujuan untuk memberikan pemahaman tentang konsep dan praktik manajemen dalam lingkungan bisnis beserta pengaruh lingkungannya. Perkuliahan akan menggunakan metode seminar dan diskusi kelas serta menugaskan mahasiswa untuk mengerjakan beberapa tugas seperti paper dan ujian tengah serta akhir semester.
Keterampilan berbicara adalah salah satu keterampilan berbahasa sebagai kemampuan mengucapkan bunyi-bunyi artikulasi atau kata-kata untuk mengekspresikan, menyatakan serta mengungkapkan pendapat atau pikiran dan perasaan kepada seseorang atau kelompok secara lisan, baik secara berhadapan ataupun dengan jarak jauh.
Dokumen tersebut membahas tentang pelatihan berbasis kompetensi (competency based training/CBT), termasuk tujuan, jenis, proses sertifikasi, dan implementasinya."
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang teknik penilaian kinerja karyawan yang meliputi prinsip-prinsip, kriteria penilaian, metode penilaian, dan tahapan pelaksanaan penilaian kinerja mulai dari perencanaan, pembahasan, hingga tindak lanjutnya.
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang teknik penilaian kinerja karyawan yang meliputi prinsip, komponen yang dinilai, metode penilaian, aktivitas utama dalam proses penilaian kinerja, dan teknik bertanya yang tepat untuk digunakan selama diskusi penilaian kinerja.
Silabus Training "Effective TASK, TIME and STRESS MANAGEMENT"Kanaidi ken
Pelatihan ini membahas manajemen tugas, waktu dan stres secara efektif selama 3 hari. Pelatihan ini akan mengajarkan penetapan tujuan, pembagian dan delegasi tugas, manajemen waktu, serta teknik mengelola stres. Metode pelatihan meliputi presentasi materi, diskusi kelompok, dan studi kasus.
CERITA REMEH TEMEH DESA ANKOR JAWA TENGAH.pdfZainul Ulum
Sekelumit cerita tentang ekspresi kegelisahan kaum muda desa atas kondisi negara, yang memilih menyalakan lilin-lilin kecil sebisanya daripada mengutuk kegelapan yang memiskinkannya selama beberapa generasi
3. Tahap I : Administratif
Trik menulis CV:
Pengalaman yang relevan dengan jabatan yang dilamar
Buat CV yang impresif/mengesankan
Self-marketing
Syarat administratif, antara lain:
CV
Dokumen SK, NPWP, Pas Foto, LHKASN, pajak
SKP 2 tahun terakhir
Surat Lamaran
Persetujuan Pimpinan
Sambil menunggu pengumuman hasil seleksi administratis; siapkan bahan penulisan makalah
- Pelajari tupoksi jabatan yang dilamar
- Pelajari landasan hukum, regulasi terkait dengan posisi tersebut
- Studi literatur hasil kajian analisis kebijakan terkait jabatan yang akan dilamar
- Kembangkan ide/gagasan inovasi yang akan digunakan sebagai topik utama dalam makalah
4. Tahap II : Penulisan Makalah
4-5 halaman tulisan; Format tulisan Policy brief, Waktu 2 jam
Topik ditentukan oleh panitia seputar :
peran organisasi terhadap tujuan /target kerja KLHK
apa yang akan dilakukan jika menduduki jabatan yang dilamar
Point penting yang harus diperhatikan :
Rekomendasi Kebijakan, jejaring kerja, landasan regulasi
Struktur Tulisan :IMKAH (Issu, Masalah, Konsep, Analisis, Harapan)
ISSU (konteks/ topik yang menjadi fokus utama bahasan)
MASALAH (Gap antara kondisi saat ini dengan kondisi yang diharapkan)
KONSEP (Alat analisis untuk memecahkan masalah)
ANALISIS (Bagaimana masalah akan dipecahkan, Program yang akan dilakukan berdasarkan
sumberdaya yang dimiliki)
HARAPAN (outcome dan impact yang akan diperoleh, asumsi yang harus dipenuhi sebagai prasyarat,
dampak jika program ini tidak berjalan)
6. Sessi 1 PAC: In Basket Exercise
• Simulasi gaya kepemimpinan dalam menghadapi satu set tugas yang
harus diselesaikan dalam jangka waktu terbatas
• Terdapat sekitar 10 tugas pimpinan dalam bentuk surat, ND, memo
• Masing-masing dengan kasus permasalahan yang harus diselesaikan
• Situasi yang dihadapi: waktu untuk menghandle pekerjaan terbatas
hanya 2 jam. Karena kondisinya kita harus segera pergi untuk
mengikuti sebuah conference dan akan kembali bertugas setelah
conference selesai (1 minggu kemudian).
Selama conference tidak bisa menghandle pekerjaan rutin kantor
TRIK
• Baca seluruh dokumen
• Kerjakan secara berurutan dari surat/memo no 1 sampai terakhir
• Buat kategorisasi pekerjaan berdasarkan kepentingan
dan kemendesakan TINGSAK (PENTING DAN MENDESAK)
• Pekerjaan dengan kategori Tingsak ditangani sendiri,
diselesaikan dalam durasi 2 jam.
• Selain itu disposisi ke bawahan, dengan arahan yang clear
PENTING
MENDESAK
PENTING
TIDAK MENDESAK
TIDAK PENTING
TIDAK MENDESAK
TIDAK PENTING
MENDESAK
Sprioritas
Tangani sendiri
Disposisi staf
Penugasan clear
Selesaikan segera
Disposisikan kepada staf,
perintah harus clear
tidak ada tugas pim
pinan yang masuk di
kuadran ini.
Mendesak
Tidak Mendesak
Penting
Tidak Penting
7. Sessi 2 PAC: Proposal Writing
Penyusunan proposal program, durasi penulisan 2 jam
Mengacu pada makalah yang disusun di sesi penulisan karya tulis (tahap I) – dikembangkan
menjadi Langkah operasional
Struktur penulisan Proposal
1. Latar belakang ; rasionalitas pentingnya program
2. Tujuan
3. Aktivitas (rencana jangka Panjang-jangka menengah-jangka pendek)
4. Para pihak terkait
5. Budgeting
Dibuat dalam logical framework dengan Indikator output terukur
SMART
Simple
Measurable
Achievable
Rasional
Time-bond
8. Sessi 3 PAC: Critical Incident
Menceritakan kejadian/pengalaman penting yang pernah dialami
9 soal, ada soal yang terdiri dari beberapa point, total 12 cerita
Durasi; 90 menit, rata-rata waktu untuk menjawab 7 menit/cerita
Aspek yang dinilai berdasarkan kriteria PermenPAN RB No.38/2017;
INTEGRITAS, KERJASAMA, KOMUNIKASI, ORIENTASI PADA HASIL, PELAYA
NAN PUBLIK, PENGEMBANGAN DIRI DAN ORANG LAIN, MENGELOLA PER
UBAHAN, PENGAMBILAN KEPUTUSAN, dan PEREKAT BANGSA
Uraikan dalam bentuk story telling;
Penuhi prinsip 5W + 1 H (what, when, where, who, why, and how)
Trik: putuskan pengalaman mana yang paling tepat untuk diceritakan
Uraikan dengan lengkap runut&jelas, kecepatan berfikir dan mengetik
9. Sessi 4 PAC: Leaderless Group Discussion
Diskusi Kelompok tanpa pemimpin
Point Diskusi disampaikan sebelum diskusi dimulai
Durasi : 60 menit
Aspek yang dinilai: kemampuan mengelola dinamika kelompok selama diskusi berlangsung
Di akhir LGD diberikan kuesioner tentang jalannya proses diskusi. Menyebutkan apa yang
menjadi kendala selama diskusi berlangsung, siapa yang memiliki peran besar, siapa yang
berkontribusi terhadap efisiensi diskusi, dan siapa yang menjadi sumber inefisiensi diskusi
Trik: jadilah peserta diskusi yang kontributif, tidak harus selalu menjadi pemimpin,
tidak juga harus mendominasi pembicaraan.
Ambil peran penting dalam jalannya diskusi; pemimpin(jika mungkin), notulen,timekeeper,
menyeimbangkan proses diskusi jika ada yang dominan, memberi kesempatan kepada
peserta lain yang kurang mendapat porsi bicara
Sampaikan usulan2 yang bisa menggiring peserta lain untuk sepakat, tetapi keep humble
10. Sessi 5 PAC: EXECUTIVE SUMMARY
_________________________________________Executive SummaryLembar persoalan
EXECUTIVE SUMMARY
LEMBAR PERSOALAN
Nomor:__________________
Nama :__________________
PPETUNJUK
Anda ditugaskan untuk menyusun sebuah presentasi singkat yang merupakan penjabaran di level
operasional dari salah satu pokok kebijakan yang sudah ditetapkan oleh kelompok anda melalui
proses Leaderless Group Discussion (LGD) pada simulasi sebelumnya. Dari pokok kebijakan yang
sudah dipetakan kelompok, buatlah satu strategi atau program kegiatan yang paling urgen untuk
dilaksanakan saat ini dan jabarkanlah pokok kegiatan tersebut dalam perencanaan kerja yang
implementatif. Dalam presentasi yang dibuat harus mencakup:
1. Judul
2. Latar Belakang
Buatlah analisa strategis secara singkat dalam menemukenali peluang dan tantangan
maupun konsekuensi yang kritikal sehingga mendorong bahwa program kegiatan yang
dipilih dianggap memiliki driver power yang kuat dan urgen untuk dijalankan untuk
menjawab tantangan yang ada
3. Langkah Implementasi
Uraikan secara singkat dan jelas mengenai (1) langkah-langkah pelaksanaan kegiatan (2)
waktu pelaksanaan kegiatan (3) strategi monitoring dan evaluasi, (4) penanggung jawab
kegiatan didalam tim/ kelompok/ instansi terkait (5) dukungan kelembagaan yang diperlukan
(6) pihak-pihak internal maupun eksternal organisasi yang perlu dilibatkan serta
pertimbangannya (7) anggaran
4. Strategi Kepemimpinan
Uraikan secara singkat mengenai strategi yang perlu ditetapkan oleh pemimpin untuk
memastikan agar kegiatan yang telah direncanakan dapat berjalan sesuai dengan rencana,
diterima baik oleh lingkungan dan langkah-langkah untuk memotivasi tim untuk mendukung
kegiatan
Tuangkan secara singkat dalam bentuk power point atau word yang akan menjadi materi
untuk dipresentasikan didepan asesor. Waktu Saudara untuk menyusun Kerangka Acuan Kerja
adalah 60 menit.
PETUNJUK PELAKSANAAN TUGAS
Contoh : File presentasi
Sessi untuk Menyusun exec. summary da
ri hasil LGD
Durasi : 60 menit
Format executive summary :
bisa berupa naratif/word atau PPT
Point yang harus dipaparkan
(lihat lembar persoanal)
Trik: buat dalam bahan tayangan ppt
sebagus dan semenarik mungkin
11. Sessi 6 PAC: Psikotest
PAPPI - COSTICK INTELEGENSIA
12. PAPPI - COSTICK
Terdiri dari 90 pertanyaan, masing-masing nomor berisi dua
pernyataan (a) dan (b)
Memilih yang paling sesuai diantara pernyataan yang tersedia
Pilihan pertanyaan dapat muncul pada soal lain dengan
pasangan pernyataaan yang berbeda (bukan masalah
konsistensi, tetapi preferensi yang menggambarkan
personality dan leadership)
Contoh soal no.1
(a) saya seorang pekerja keras
(b) saya bukan seorang pemurung
Strategi; hitung skor yang harus dicapai pada masing-masing
abjad (lihat kotak di bagian atas dan bawah lembar jawaban).
Ada rumus yang harus dipelajari untuk menghitungnya
Latihan menjawab menggunakan aplikasi. Ada di playstore
13. INTELEGENSIA
LINGUISTIK
Sinonim - Antonim
Padanan kata - Logika
SPASIAL/
BANGUN RUANG
NUMERIK
Deret angka
Perhitungan cepat
Bobot nilai pada test ini relatif rendah, tetapi jangan disepelekan
Trik: Jaga kondisi badan selalu fit dan fresh pada saat mengerjakan soal
Perhatikan faktor kecepatan dan akurasi menjawab
Jika mau cepat dan akurat bisa dilatih
14. Sessi 7 PAC: Presentasi dan wawancara PAC
Buat PPt yang menarik
Confident dan penekanan pada hal-hal penting
Jawami’ul Kalim /concise, make it simple singkat padat jelas, menukik
Trik presentasi : smile and be calm
Buat orang lain faham, assessor bukan orang teknis, sehingga tidak perlu
menjelaskan secara detail di bagian teknis.
Perbanyak ide, gagasan, ulasan manajerial
Alokasi waktu presentasi 10-15 menit
Selanjutnya assessor mengajukan pertanyaan-pertanyaan untuk mengukur
aspek potensi berdasarkan Permenpan RB No 3/2020
Trik; jujur, be your self.
Perlu untuk menyampaikan prestasi dan keberhasilan, tetapi hindari cara
penyampaian yang terkesan angkuh
15. Pengukuran aspek potensi
1. Kemampuan intelektual
2. Kemampuan interpersonal
3. Kesadaran Diri (Self awaranes)
4. Kemampuan Berpikir kritis dan stratefis (critical and strategic thinking)
5. Kemampuan menyelesaian masalah (problem solving)
6. Kecerdasan emosional (emotional quotient)
7. Kemampuan Belajar Cepat dan mengembangkan Diri (Growth mindset)
8. Motivasi dan Komitmen (grit) talenta
Berdasarakan Permenpan RB No 3 tahun 2020
16. Pengumuman Hasil Test PAC
Skor PAC yang lolos untuk tahap selanjutnya minimal 55 (sebelumnya 60)
Diumumkan berdasarkan urutan nilai tertinggi ke nilai terendah
Mendapatkan skor tertinggi pada test PAC memberikan posisi tawar yang
kuat, meskipun tidak jaminan.
Skore PAC yang rendah juga bisa lolos ke 3 besar.
Tahap Wawancara dengan Panitia Seleksi merupakan penentu akhir.
17. Tahap IV: Wawancara Pansel
Tim Panitia Seleksi : Ketua, Anggota 4 orang (Tenaga Ahli Menteri) dan perwakilan dari KemenPAMRB,
Dirjen terkait (eselon 1 yang akan menjadi user)
Durasi Wawancara : 30 menit
Proses; di awal wawancara peserta diminta menyampaikan uraian singkat ide/gagasan yang dituangkan ditahap
penulisan makalah. Waktu pemaparan sekitar 5 -10 menit. Dilanjutkan dengan wawancara 20-25 menit.
Masing-masing pansel secara bergiliran mengajukan pertanyaan
Topik pertanyaan Panitia Seleksi meliputi:
1. Pendalaman dan klarifikasi terhadap paparan
2. Pertanyaan dari KemenpanRB menekankan pada inovasi yang akan diterapkan Ketika duduk dalam jabatan
3. Filosofi pekerjaan (etik), contoh: Bagaimana pendapat anda tentang program rehabilitasi hutan. Laksanakan
saja terus menanam, membuat bibit, meskipun hasilnya di lapangan tidak berhasil, atau yang penting terus
saja sepanjang kegiatan bisa terlaksana?
4. Prinsip dasar kebijakan
5. Issue actual: contoh pertanyaan. Bagaimana mensikapi peraturan tentang batasan luas hutan 30% yang
sudah tidak diatur lagi dalam UUCK
Trik wawancara: ucapkan terimakasih atas pertanyaan apapun yang diajukan pansel. Smiling face (kalo bisa)
Di akhir wawancara, sampaikan appresiasi atas proses diskusi sebagai bagian dari tahap pembelajaran.
18. Tahap V : Penetapan
Dipilih 3 besar calon peserta;
Berdasarkan tahap akhir wawancara dengan Pansel
Penentuan yang terpilih dari 3 besar oleh Menteri
Saatnya untuk memperbanyak doa :
- Doa dari diri sendiri
- Doa keluarga (spouse, children, family)
- Doa teman kolega, senior-junior
- Doa anak yatim, fakir miskin
- Doa pasukan langit