Dokumen tersebut membahas metode analisis beban kerja workshop dengan menjelaskan beberapa tahapan seperti mengidentifikasi tugas-tugas jabatan, menghitung waktu penyelesaian rata-rata setiap tugas, menghitung total beban kerja setiap jabatan dan unit kerja, serta mengidentifikasi kebutuhan SDM berdasarkan hasil analisis. Metode ini bertujuan mengukur beban kerja yang ada untuk merancang ulang tugas, str

1. Workshop Workload Analysis by Adil Kurnia
METODE
JOB DESCRIPTION
Tugas-Tugas Jabatan
Rincian Tugas (Tahapan Kegiatan)
Waktu Rata2
(Per Volume)
Waktu Penyelesaian Rata-Rata
Per Rincian Tugas
Total Waktu Penyelesaian
Seluruh Tugas Jabatan
(BEBAN KERJA JABATAN)
Total Waktu Penyelesaian
Seluruh Tugas di suatu Unit Kerja
atau
Total Beban Kerja Seluruh Jabatan
Di suatu Unit Kerja
(BEBAN KERJA UNIT)
Jumlah Kebutuhan
SDM Tiap Jabatan
Efisiensi Kerja
Produktivitas Kerja
Redisain Tugas
 Job Enrichment
 Job Enlargement
 Job Simplification
Redisain
Struktur Organisasi
MANFAAT/KEGUNAANABK
Volume Tugas
(Jumlah/Frek)
Jumlah Kebutuhan
SDM Unit Kerja
MANFAAT
Frek Tugas
(Hr/Mg/Bln/Thn)
Waktu Penyelesaian Rata-Rata
Per Rincian Tugas
TER-VERIFIKASI
Waktu
Kelonggaran
(Allowance)
Waktu Kerja Normal
Waktu Libur Nasional
Waktu Cuti
Waktu Kerja Efektif
(Hr/Mg/Bln/Thn)
Data Sekunder
 Visi, Misi & Budaya
 Struktur Organisasi
 Job Description
 Job Requirement
 Proses Bisnis
 SOP/WI/Juklak/Juknis
 Kebijakan MSDM
INPUT
Logbook, Kuesioner, Wawancara,
Observasi, Stopwatch, Verifikasi
Atasan, FGD Tim Counterpart,
Analisis Statistik Deskriptif
TEKNIK PENGUMPULAN DATA
OUTPUT
(KELUARAN)
PROSES
Sumber: Kemenpan-BKN
Design by Adil Kurnia
Redisain SOP
Standar Waktu Tugas
Kebutuhan Pelatihan
SKEMATAHAPANMETODEFULL-TIMEEQUIVALENT(FTE)