Tại sao từ 1 trong những đất nước nghèo đói nhất châu Á từ thập niên 60, đến nay Hàn Quốc đã phát triển cực kỳ mạnh mẽ và có những tập đoàn lớn xứng tầm quốc tế ?
Cách sống, sắp xếp thời gian, cách tiết kiệm và đầu tư tài chính, nghiên cứu bản thân và lĩnh vực ưu thế, tầm nhìn, tình kỷ luật và tự tôn dân tộc đã sản sinh ra những thế hệ triệu phú trẻ Hàn Quốc ngày càng đông đúc.
Bí Quyết Thành Công Của Các Triệu Phú Trẻ Hàn QuốcĐặng Vui
VietBook - Sách cho tất cả mọi người
#vietbook
Tải app đọc sách trên điện thoại :
Link google play : https://play.google.com/store/apps/details?id=com.boxopen.vietbook
18 quy luat bat bien phat trien thuong hieu cong tySon Nguyen
Cuốn sách được chia làm ba phần và có vai trò như một bản chỉ dẫn giúp tăng tối đa lợi ích từ thứ tài sản quý giá nhất của bạn: Phần 1: Tạo dựng danh tiếng tốt, Phần 2: Giữ gìn danh tiếng tốt, Phần 3: Khôi phục danh tiếng đã bị tổn hại. Những ví dụ chi tiết trong sách đã minh họa lợi ích của một danh tiếng tốt, cũng như hậu quả của danh tiếng xấu, đồng thời giới thiệu những biện pháp cụ thể nhằm bảo vệ tiếng tốt và khắc phục tiếng xấu. Công ty nào cũng phải học cách đánh giá danh tiếng của mình, chỉ định các nhà điều hành cao cấp phụ trách việc nuôi dưỡng danh tiếng, và tìm hiểu xem ai trong số các thành phần liên quan có thể làm cho danh tiếng trở nên tốt nhất hoặc bị tổn hại nặng nề nhất.
Cuốn sách còn đào sâu một số “vấn đề nóng” như đạo đức, tinh thần công dân của doanh nghiệp và tác động của Internet đối với danh tiếng. Ví dụ, làm thế nào để bạn vừa có thể sử dụng Internet làm công cụ cải thiện nhận thức về công ty bạn, vừa có thể chống lại những mối nguy hiểm tiềm ẩn trong đó? Bạn có thể làm gì để vừa có thể quảng bá công khai, miễn phí trên Internet, lại vừa truyền bá thông tin về các nghĩa cử của công ty bạn? Đây là những vấn đề khó khăn mà công ty nào cũng phải đối mặt.
Bí Quyết Thành Công Của Các Triệu Phú Trẻ Hàn QuốcĐặng Vui
VietBook - Sách cho tất cả mọi người
#vietbook
Tải app đọc sách trên điện thoại :
Link google play : https://play.google.com/store/apps/details?id=com.boxopen.vietbook
18 quy luat bat bien phat trien thuong hieu cong tySon Nguyen
Cuốn sách được chia làm ba phần và có vai trò như một bản chỉ dẫn giúp tăng tối đa lợi ích từ thứ tài sản quý giá nhất của bạn: Phần 1: Tạo dựng danh tiếng tốt, Phần 2: Giữ gìn danh tiếng tốt, Phần 3: Khôi phục danh tiếng đã bị tổn hại. Những ví dụ chi tiết trong sách đã minh họa lợi ích của một danh tiếng tốt, cũng như hậu quả của danh tiếng xấu, đồng thời giới thiệu những biện pháp cụ thể nhằm bảo vệ tiếng tốt và khắc phục tiếng xấu. Công ty nào cũng phải học cách đánh giá danh tiếng của mình, chỉ định các nhà điều hành cao cấp phụ trách việc nuôi dưỡng danh tiếng, và tìm hiểu xem ai trong số các thành phần liên quan có thể làm cho danh tiếng trở nên tốt nhất hoặc bị tổn hại nặng nề nhất.
Cuốn sách còn đào sâu một số “vấn đề nóng” như đạo đức, tinh thần công dân của doanh nghiệp và tác động của Internet đối với danh tiếng. Ví dụ, làm thế nào để bạn vừa có thể sử dụng Internet làm công cụ cải thiện nhận thức về công ty bạn, vừa có thể chống lại những mối nguy hiểm tiềm ẩn trong đó? Bạn có thể làm gì để vừa có thể quảng bá công khai, miễn phí trên Internet, lại vừa truyền bá thông tin về các nghĩa cử của công ty bạn? Đây là những vấn đề khó khăn mà công ty nào cũng phải đối mặt.
VietBook - Sách cho tất cả mọi người
#vietbook
Tải app đọc sách trên điện thoại :
Link google play :
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.boxopen.vietbook
Nỗ lực vượt trội của nhóm Apollo đã đưa con người đặt chân lên mặt trăng lần đầu tiên vào năm 1969. Sự sáng tạo của nhóm kỹ sư hãng IBM đã giúp con người lần đầu tiên được tiếp xúc với những chiếc máy tính cá nhân. Sự đồng tâm hiệp lực để thiết kế ra mẫu xe khách mới của nhóm Taurus đã cứu công ty Ford thoát khỏi tình trạng sa sút nghiêm trọng vào năm 1980 và mẫu xe này đã nhanh chóng trở thành loại xe bán chạy nhất ở Bắc Mỹ…
Đây chỉ là một vài thành quả điển hình mà các nhóm làm việc đã tạo ra được. Trong kinh doanh, khái niệm nhóm làm việc ngày càng trở nên phổ biến và được sử dụng nhiều ở các công ty, tổ chức.
Trong thực tế kinh doanh, không chỉ phải luôn giải quyết những tình huống kịch tính, đòi hỏi phải lập tức đưa ra những quyết định đúng đắn, kịp thời mà chắc chắn chúng ta còn phải đối mặt với những tình huống cần phải làm việc theo nhóm.
Vậy bạn cảm thấy mình đã sẵn sàng đến mức độ nào để tổ chức và dẫn dắt công việc theo nhóm? Bạn đã làm quen với những đặc điểm của một nhóm thành công chưa? Công việc của nhóm cần phối hợp với công việc của toàn bộ tổ chức ở khía cạnh nào? Bạn có nắm vững vai trò của trưởng nhóm, các thành viên và nhà tài trợ khi theo đuổi các mục tiêu của nhóm không? Bạn đang tìm kiếm điều gì khi tuyển chọn các thành viên cho nhóm của mình?
Những câu hỏi này sẽ được giải đáp trong cuốn sách Xây dựng Nhóm làm việc Hiệu quả. Cuốn sách sẽ đem đến cho độc giả những hướng dẫn, kiến thức cần thiết, giúp làm việc hiệu quả hơn trong vai trò nhà tài trợ, trưởng nhóm hay thành viên của một nhóm.
Vai trò của khoa học cơ bản trong nền kinh tế tri thức (GS. VS. Nguyễn Văn Đạo)Kien Thuc
Tham luận của GS. VS. Nguyễn Văn Đạo (Giám đốc ĐH Quốc gia Hà Nội) tại Hội thảo khoa học: Kinh tế tri thức và những vần đề đặt ra đối với Việt Nam (2000):
http://adf.ly/1HsnC0
We are aware that you don‘t have much time to stay informed and get answers to all your social media needs and questions. We want to create a place where you get fast answers and real-time collaboration from a like-minded community.
The Seattle DUI attorneys of Cowan Kirk Gaston Law Firm bring you this infographic on drinking and driving charges in Seattle. For more information, visit the website at www.cowanlawfirm.com
VietBook - Sách cho tất cả mọi người
#vietbook
Tải app đọc sách trên điện thoại :
Link google play :
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.boxopen.vietbook
Nỗ lực vượt trội của nhóm Apollo đã đưa con người đặt chân lên mặt trăng lần đầu tiên vào năm 1969. Sự sáng tạo của nhóm kỹ sư hãng IBM đã giúp con người lần đầu tiên được tiếp xúc với những chiếc máy tính cá nhân. Sự đồng tâm hiệp lực để thiết kế ra mẫu xe khách mới của nhóm Taurus đã cứu công ty Ford thoát khỏi tình trạng sa sút nghiêm trọng vào năm 1980 và mẫu xe này đã nhanh chóng trở thành loại xe bán chạy nhất ở Bắc Mỹ…
Đây chỉ là một vài thành quả điển hình mà các nhóm làm việc đã tạo ra được. Trong kinh doanh, khái niệm nhóm làm việc ngày càng trở nên phổ biến và được sử dụng nhiều ở các công ty, tổ chức.
Trong thực tế kinh doanh, không chỉ phải luôn giải quyết những tình huống kịch tính, đòi hỏi phải lập tức đưa ra những quyết định đúng đắn, kịp thời mà chắc chắn chúng ta còn phải đối mặt với những tình huống cần phải làm việc theo nhóm.
Vậy bạn cảm thấy mình đã sẵn sàng đến mức độ nào để tổ chức và dẫn dắt công việc theo nhóm? Bạn đã làm quen với những đặc điểm của một nhóm thành công chưa? Công việc của nhóm cần phối hợp với công việc của toàn bộ tổ chức ở khía cạnh nào? Bạn có nắm vững vai trò của trưởng nhóm, các thành viên và nhà tài trợ khi theo đuổi các mục tiêu của nhóm không? Bạn đang tìm kiếm điều gì khi tuyển chọn các thành viên cho nhóm của mình?
Những câu hỏi này sẽ được giải đáp trong cuốn sách Xây dựng Nhóm làm việc Hiệu quả. Cuốn sách sẽ đem đến cho độc giả những hướng dẫn, kiến thức cần thiết, giúp làm việc hiệu quả hơn trong vai trò nhà tài trợ, trưởng nhóm hay thành viên của một nhóm.
Vai trò của khoa học cơ bản trong nền kinh tế tri thức (GS. VS. Nguyễn Văn Đạo)Kien Thuc
Tham luận của GS. VS. Nguyễn Văn Đạo (Giám đốc ĐH Quốc gia Hà Nội) tại Hội thảo khoa học: Kinh tế tri thức và những vần đề đặt ra đối với Việt Nam (2000):
http://adf.ly/1HsnC0
We are aware that you don‘t have much time to stay informed and get answers to all your social media needs and questions. We want to create a place where you get fast answers and real-time collaboration from a like-minded community.
The Seattle DUI attorneys of Cowan Kirk Gaston Law Firm bring you this infographic on drinking and driving charges in Seattle. For more information, visit the website at www.cowanlawfirm.com
Kinh tế tri thức và những vần đề đặt ra đối với Việt Nam 2 (2000) - ebookfree247Kien Thuc
Để thiết thực phục vụ việc chuẩn bị các văn kiện của Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ IX, Ban Khoa giáo Trung ương, Bộ Khoa học Công nghệ và Môi trường, Bộ Ngoại giao đã phối hợp tổ chức Hội thảo "Kinh tế tri thức và những vần đề đặt ra đối với Việt Nam" trong hai ngày 21 và 22 tháng 6 năm 2000 tại Hà Nội. Tham gia Hội thảo có 153 đại biểu từ 20 Bộ, Ban, ngành Trung ương, 13 Viện nghiên cứu chiến lược, chính sách và khoa học công nghệ, 5 doanh nghiệp trong các lĩnh vực công nghệ cao.
Thói Quen Thứ 8 - Từ Hiệu Quả Đến Vĩ ĐạiPhamGiaTrang
Thói quen thứ 8 là câu trả lời cho những ai đang kiếm tìm sự vĩ đại, cho các tổ chức đang phấn đấu đạt những thành tích có ý nghĩa vượt bậc và cho cả cuộc đi tìm Tiếng nói của Nhân loại...
Cuốn sách : THÓI QUEN THỨ TÁM tác giả Stephen R.covey.Nguyễn Bá Quý
Khi tâm trí của bạn được thôi thúc bởi những mục đích cao cả thì suy nghĩ của bạn sẽ phá bỏ mọi ràng buộc. Tâm hồn bạn sẽ vượt qua mọi giới hạn , ý thức của bạn sẻ vươn xa đên mọi hướng, và bạn nhận ra chính mình trong thế giới mới mẻ, rộng lớn và tuyệt diệu .
Theo YOGA SUTRAS của PATANJALI.
100 Ý Tưởng Bán Hàng Hay Nhất Mọi Thời Đại - Ken Langdon Duyệt Đoàn
Rất nhiểu tình huống có thể xảy ra trong mối quan hệ giữa người bán hàng và khách hàng. Người bán hàng giỏi là người biết giải quyết các mối quan hệ đó một cách suôn sẻ nhất, khiến khách hàng haì lòng mà vẫn đem lại lợi nhuận cho mình cũng như công ty mình.
Rất nhiều cuốn sách đã nói đến mối quan hệ "thắng - thắng" trong kinh doanh cũng như ký kết hợp đồng, có nghĩa là ai cũng hài lòng, cảm thấy mình thắng lợi khi mua - bán một móm hàng và điều này còn rõ nét hơn trong cuốn sách 100 ý Tưởng Bán Hàng Hay Nhất Mọi Thời Đại - Tác giả Ken Langdon, một nhà quản lý thành công, một chuyên gia tư vấn đào tạo bán hàng và cũng là tác giả của rất nhiều cuốn sách về quản lý, marketing, kế toán rất nổi tiếng
Xuất bản lần đầu ở Nhật Bản năm 1987, Truyện Tiểu Thuyết Rừng Na Uy thực sự là một hiện tượng kỳ lạ với 4 triệu bản sách được bán ra, và theo thống kê hiện tại, cứ 7 người Nhật thì có 1 người đã đọc Rừng Na Uy. Tại Trung Quốc, Rừng Na Uy đã trở thành một hiện tượng văn hoá với hơn 1 triệu bản sách được tiêu thụ và được đánh giá là 1 trong 10 cuốn sách có ảnh hưởng lớn nhất ở đại lục trong thế kỷ 20.
Theo tờ Publisher Weekly, “đã hai mươi năm nay, Rừng Na Uy luôn nằm trong danh sách 10 tiểu thuyết được giới trẻ Nhật Bản và Hàn Quốc tìm đọc nhiều nhất”. - Publisher Weekly
Nắm bắt sự đam mê và gấp gấp của ái tình tuổi trẻ... Lặng lẽ lôi cuốn người đọc và cuối cùng lay động tam can. - Time Literary Supplement
Dịu dàng, quyến rũ như thơ, căng thẳng như bi kịch và gợi dục một cách mê đắm. Một cuốn tiểu thuyết kỳ diệu có âm hưởng hướng đạo và tự nguyện. Nhân vật chính yêu người yêu của người bạn thân nhất thời niên thiếu đã tự sát của mình. Nhưng một thời gian sau,a nh chàng cũng phải lòng một nữ sinh ở khoa mình... Tuyệt đối nên đọc. - SDM
Oxford Thương Yêu lôi cuốn người dọc bằng những đoạn tả cảnh thiên nhiên tuyệt đẹp, những quan niệm sống cởi mở và hướng thiện của một lớp thanh niên trưởng thành trong giai đoạn đất nước được đổi mới. Ở nhiều đoạn, tác phẩm được khắc họa như một bức tranh lung linh màu sắc và sống động hiện thực.
"Kim chưa kịp vui mừng vì đã thuyết phục được Fernando, anh đã đập bàn đánh rầm đầy giận dữ: lười biếng thì có thể tha chứ dối trá thì không chấp nhận được!. Tiếng đập bàn cộng thêm tiếng thét bất mãn của Fernado rồi tiếng khóc rống não nùng của Kim làm thành một tạp âm đầy kịch tính, thu hút gần như toàn bộ sinh viên ở tầng lầu. Bọn chúng tranh nhau áp tai vào cửa và hai vách của hai phòng kế bên như những con ruồi bẹp dí bên hũ mật. Giọng Fernando cao vút:
- Còn gì để nói nữa không?
- Hu... hu... - Chỉ nghe Kim khóc già
- Em nghĩ tôi là ai? - Fernando đanh giọng - Tại sao mỗi sáng tôi phải đến đây tập thể dục với em? Tại sao cuối tuần tôi phải đi siêu thị với em? Tại sao tôi phải mất thời giờ và công sức để quan tâm đến cái sự học của em? Tại sao tôi muốn em làm việc có phương pháp? Tại sao tôi muốn em có sức khoẻ tốt? Tại sao? Tại sao? Bên ngoài bọn, bọn sinh viên nhiều chuyện cũng nhìn nhau hỏi: Tại sao? Tại sao?...".
100 Ý Tưởng Bán Hàng Hay Nhất Mọi Thời Đại Ebook - Ken LangdonDuyệt Đoàn
100 Ý Tưởng Bán Hàng Hay Nhất Mọi Thời Đại
Rất nhiểu tình huống có thể xảy ra trong mối quan hệ giữa người bán hàng và khách hàng. Người bán hàng giỏi là người biết giải quyết các mối quan hệ đó một cách suôn sẻ nhất, khiến khách hàng haì lòng mà vẫn đem lại lợi nhuận cho mình cũng như công ty mình.
Rất nhiều cuốn sách đã nói đến mối quan hệ "thắng - thắng" trong kinh doanh cũng như ký kết hợp đồng, có nghĩa là ai cũng hài lòng, cảm thấy mình thắng lợi khi mua - bán một móm hàng và điều này còn rõ nét hơn trong cuốn sách 100 ý Tưởng Bán Hàng Hay Nhất Mọi Thời Đại - Tác giả Ken Langdon, một nhà quản lý thành công, một chuyên gia tư vấn đào tạo bán hàng và cũng là tác giả của rất nhiều cuốn sách về quản lý, marketing, kế toán rất nổi tiếng
Ebook Vị giám đốc một phút và xây dựng nhóm làm việc hiệu quả - Ken planchard...Duyệt Đoàn
Để doanh nghiệp tồn tại bền vững và phát triển mạnh mẽ, các nhà quản lý không chỉ chú trọng các nhân viên chủ chốt của công ty mà còn phải có giải pháp giúp tận dụng trí lực và tiềm năng của mọi nhân viên ở các bộ phận khác nhau.
Theo đó, một cơ cấu mới đã ra đời: một tổ chức phải được xây dựng từ những nhóm làm việc với tinh thần tự chủ và tích cực, không ngừng phát huy sáng tạo và các kỹ năng cần thiết. Người được đánh giá là thuyền trưởng của con tàu doanh nghiệp chính là người lãnh đạo công ty phải là người tài trí đứng đầu, một thành viên hoạt động xông xáo trong nhóm nữa.
Người giỏi không phải người làm tất cả Ebook - Donna M.GenettDuyệt Đoàn
Đã bao giờ bạn gặp phải những tình huống này chưa?
Bạn thường cảm thấy kiệt sức và “bội thực” vì “núi” hồ sơ trên bàn làm việc của mình.
Bạn thường cảm thấy mình không hoàn thành tốt công việc dù đã cố gắng hết sức.
Công việc của bạn ngày càng thêm chồng chất, dù bạn đã bị “quá tải”.
Sếp bảo bạn nên chia bớt công việc cho người khác.
Bạn không có thời gian để đào tạo hay chỉ dẫn nhân viên.
Bạn thường bỏ qua các cơ hội công nhận hay chúc mừng thành công của nhân viên.
Bạn lo lắng khi phải giao trách nhiệm cho nhân viên trực tiếp dưới quyền vì không tin họ có thể xử lý tốt công việc như bạn.
Bạn vẫn cho rằng “thà tôi tự làm còn dễ hơn”.
Bạn thấy mình ít có thời gian để tham gia những hoạt động yêu thích.
Chỉ cần trả lời “Có” cho bất cứ vấn đề nào nêu trên thì đây chính là cuốn sách dành cho bạn, giúp bạn giải quyết hiệu quả công việc và cải thiện đáng kể cuộc sống của mình.
Ebook Trí tuệ Do Thái - Eran Katz - Những phương pháp phát triển trí tuệ của ...Duyệt Đoàn
Cho đến nay, người Do Thái luôn được gắn với phẩm chất về chất xám và trí tuệ. Thuật ngữ “Bộ óc Do Thái”, dùng để chỉ một người nào đó thật thông thái, đã trở thành cụm từ được sử dụng bởi cả những người Do Thái và người không phải Do Thái. Không còn nghi ngờ gì nữa, Do Thái có lẽ là dân tộc giàu có nhất trên thế giới nếu tính về tài năng. Những cái tên Do Thái nổi bật, chiếm giữ nhiều vị trí quan trọng và có tầm ảnh hưởng lớn trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Những số liệu thống kê sau đây cho thấy sự thành công vĩ đại mà dân tộc nhỏ bé này đã đạt được:
Về tư tưởng: Moses, Sigmund Freud, Albert Einstein. Thậm chí cả Karl Marx và chúa Jesus cũng là người Do Thái.
Chính trị: Cựu Ngoại trưởng Mỹ Kissinger, Thủ tướng Áo Bruno Kreisky, Thủ tưởng Pháp Pierre Mendes-France, Thủ tướng Na Uy Grew Brondenvald...
Văn học: Shai Agnon, Shalom Aleichem, Isaac Bashevis Singer, Franz Kafka, Isaac Asimov, Joseph Heller...
Âm nhạc cổ điển: Yascha Heifetz, Daniel Burnbaum, Isaac Stern, Arthur Rubinstein.
Ngành giải trí: Barbara Streisand, Mandy Patinkin, Billy Joel, Simon & Garfunkel, Paul Anka, Jerry Seinfeld, Jackie Mason, Marcel Marceau, Larry King, David Copperfield…
Điện ảnh: Woody Allen, anh em nhà Marx, Billy Crystal, Steven Speilberg, Bette Midler, Harrison Ford...
Kinh doanh: Reichman, Bronfman, Estee-Lauder, George Soros, Ralph Lauren, Ben Cohen, Adam Citroen…
Ở nước Mỹ hiện nay: Có 1/3 triệu phú Mỹ, và 20% giáo sư tại các trường đại học hàng đầu của Mỹ là người Do Thái.
14 Nguyên tắc để thành công - Brian TracyDuyệt Đoàn
Brian Tracy là một tác giả nổi tiếng trên toàn thế giới trong tất cả các lĩnh vực liên quan đến phát triển bản thân và phát triển sự nghiệp. Ông đã giữ vị trí của một nhà lãnh đạo hàng đầu trong suốt nhiều thập kỷ qua. Không có ai biết về mọi khía cạnh của quy trình bán hàng nhiều hơn ông, và trong cuốn sách tuyệt vời này, ông đã giải thích lý do tại sao ông là một người bán hàng tài ba đồng thời là một giáo viên cực kỳ chuyên nghiệp chuyên dạy một môn nghệ thuật quan trọng nhất của cuộc sống – nghệ thuật thuyết phục tích cực.
Nguyên lý 80 - 20 là gì ? Tại sao nguyên lý này luôn đúng ở tất cả mọi thành phần và lĩnh vực trên toàn thế giới ?
Tại sao 20% người nắm giữ 80% tài sản của thế giới?
Pháp luật Bất Động Sản luôn là đề tài làm đau đầu cả chủ nhà, chủ đầu tư và người đi mua. Cẩm nang ngắn này sẽ giúp các bạn giải đáp 1 phần nào các thắc mắc đó.
Bí quyết thành công của các Triệu Phú TRẺ Hàn Quốc
1.
2. Công Ty Samsung Trân trọng gửi đến bạn cuốn sách này.
Phiên bản ebook này được thực hiện theo bản quyền xuất bản và phát hành ấn bản
tiếng Việt của công ty First News - Trí Việt với sự tài trợ độc quyền của công ty
TNHH Samsung Electronics Việt Nam. Tác phẩm này không được chuyển dạng
sang bất kỳ hình thức nào hay sử dụng cho bất kỳ mục đích thương mại nào.
3. Biïn dõch:
LÏ HUY KHOA - LÏ HÛÄU NHÊN - VÛÚNG BAÃO LONG
First News
NHAÂ XUÊËT BAÃN TREÃ
8. BAÅN COÁ PHAÃI LAÂ
TRIÏåU PHUÁ?
1. Töíng söë giúâ baån daânh cho caác hoaåt àöång thïí duåc, thïí
thao trong möåt tuêìn?
a. 4-5 giúâ
b. 2-4 giúâ
c. 1-2 giúâ
d. Dûúái 1 giúâ
2. Mön thïí thao baån yïu thñch nhêët?
a. Thïí hònh
b. Golf
c. Leo nuái
d. Caác mön khaác
3. Buöíi saáng, baån thûúâng thûác dêåy luác mêëy giúâ?
a. Tûâ 4-6 giúâ
b. Tûâ 6-7 giúâ
c. Trûúác 4 giúâ
d. Sau 7 giúâ
4. Söë quyïín saách baån àoåc trong möåt nùm?
a. Trïn 30 cuöën
b. Tûâ 20-30 cuöën
Bñ Quyïët Thaânh Cöng Cuãa Caác Triïåu Phuá Treã Haân Quöëc8
9. c. Tûâ 10-20 cuöën
d. Dûúái 10 cuöën
5. Möåt ngaây baån daânh bao nhiïu thúâi gian àïí àoåc nhûäng
chuyïn muåc vïì kinh tïë, taâi chñnh, àêìu tû?
a. Trïn 1 giúâ
b. Tûâ 30 - 60 phuát
c. Dûúái 30 phuát
d. 0 giúâ
6. Trong töíng taâi saãn cuãa baån, taâi saãn duâng àïí àêìu tû chiïëm
tyã troång bao nhiïu phêìn trùm (trûâ ngöi nhaâ baån àang úã)?
a. Trïn 60%
b. Tûâ 40-60%
c. Tûâ 20-40%
d. Dûúái 20%
7. Trong töíng thu nhêåp haâng nùm cuãa baån, söë tiïìn daânh cho
àêìu tû tñch luäy vaâ baão hiïím chiïëm tyã troång nhû thïë naâo?
a. Trïn 40%
b. Tûâ 25-40%
c. Tûâ 10-25%
d. Dûúái 10%
8. Núå phaãi traã chiïëm tyã troång trong töíng taâi saãn cuãa baån?
a. Tûâ 20-30%
b. Tûâ 10-20%
c. Dûúái 10%
d. Trïn 30%
Baån Coá Phaãi Laâ Triïåu Phuá? 9
10. 9. Ngoaâi söë tiïìn àêìu tû tñch luäy vaâ baão hiïím, khoaãn chi tiïu
lúán nhêët trong nùm cuãa baån àûúåc sûã duång vaâo muåc àñch gò?
a. Sûác khoãe - Y tïë
b. Sinh hoaåt vùn hoáa
c. Ùn úã
d. Thùm hoãi, chi phñ khaác
10. Theo baån, khi naâo nïn bùæt àêìu tiïët kiïåm haâng thaáng?
a. Trûúác khi ài laâm
b. Sau khi ài laâm vaâ trûúác khi kïët hön
c. Sau khi kïët hön
d. Khöng tiïët kiïåm cöë àõnh haâng thaáng
11. Khi naâo cêìn phaãi bùæt àêìu tñch luäy mua nhaâ traã goáp?
a. Sau khi ài laâm, trûúác khi kïët hön
b. Trûúác khi ài laâm
c. Sau khi kïët hön
d. Khöng tñch luäy mua nhaâ traã goáp
12. Àêìu tû vaâo cú quan taâi chñnh naâo laâ thñch húåp nhêët?
a. Ngên haâng
b. Cöng ty chûáng khoaán
c. Caác cú quan khaác
13. Tuöíi bùæt àêìu thûåc hiïån àêìu tû?
a. Tûâ 25-28 tuöíi
b. Tûâ 28-30 tuöíi
c. Trûúác 25 tuöíi
d. Sau 30 tuöíi
Bñ Quyïët Thaânh Cöng Cuãa Caác Triïåu Phuá Treã Haân Quöëc10
11. 14. Theo baån, khi múái tham gia, nïn àêìu tû vaâo lônh vûåc naâo
(trûâ tñch luäy)?
a. Àêìu tû trûåc tiïëp cöí phiïëu
b. Àêìu tû giaán tiïëp cöí phiïëu
c. Chûáng khoaán
d. Bêët àöång saãn
15. Lônh vûåc àêìu tû phöí biïën nhêët hiïån nay?
a. Bêët àöång saãn
b. Cöí phiïëu (àêìu tû trûåc tiïëp)
c. Thûúng phêím (àêìu tû giaán tiïëp)
d. Chûáng khoaán (àêìu tû trûåc tiïëp)
16. Lônh vûåc àêìu tû àem laåi nhiïìu lúåi nhuêån nhêët hiïån nay?
a. Bêët àöång saãn
b. Cöí phiïëu (bao göìm quyä cöí phiïëu)
c. Chûáng khoaán (bao göìm quyä chûáng khoaán)
d. Lônh vûåc khaác
17. Trong nhûäng phûúng phaáp àêìu tû cöí phiïëu sau àêy,
baån ûa chuöång phûúng phaáp naâo nhêët?
a. Àêìu tû trûåc tiïëp
b. Àêìu tû trûåc tiïëp thöng qua quyä
c. Àêìu tû giaán tiïëp
d. Loaåi hònh khaác
18. Trong nùm qua, tònh hònh mua baán cöí phiïëu diïîn ra nhû
thïë naâo?
a. Khöng thay àöíi
Baån Coá Phaãi Laâ Triïåu Phuá? 11
12. b. Tùng 1-3 lêìn
c. Tùng 5-10 lêìn
d. Tùng trïn 10 lêìn
19. Trong caác phûúng phaáp àêìu tû bêët àöång saãn sau àêy,
baån ûu tiïn choån phûúng phaáp naâo?
a. Àêìu tû àêëu giaá
b. Àêìu tû cûãa haâng
c. Àêìu tû chung cû
d. Àêìu tû àêët v.v.
20. Trong nùm qua, viïåc mua baán bêët àöång saãn diïîn ra nhû
thïë naâo?
a. Tùng tûâ 1-3 lêìn
b. Tùng tûâ 4-5 lêìn
c. Khöng coá chuyïín biïën
d. Tùng trïn 5 lêìn
21. Tuöíi thñch húåp nhêët àïí thûåc hiïån àêìu tû ra nûúác ngoaâi?
a. Sau 35 tuöíi
b. Sau 40 tuöíi
c. Chûa nïn àêìu tû
d. Trûúác 35 tuöíi
22. Caác àöëi taác nûúác ngoaâi àang têåp trung àêìu tû vaâo lônh
vûåc naâo?
a. Bêët àöång saãn
b. Cöí phiïëu
c. Traái phiïëu
d. Khöng coá
Bñ Quyïët Thaânh Cöng Cuãa Caác Triïåu Phuá Treã Haân Quöëc12
13. 23. Àöëi tûúång tû vêën vïì àiïìu mònh bùn khoùn (kïí caã vïì taâi
chñnh)?
a. Baãn thên
b. Ngûúâi thên
c. Chuyïn gia
d. Bêët kyâ ai
24. Trong söë caác nhaâ chuyïn mön vïì àêìu tû, baån tin tûúãng
ngûúâi naâo nhêët?
a. PB ngên haâng
b. Chuyïn gia nûúác ngoaâi
c. Chuyïn gia trong nûúác (kïí caã caác chuyïn gia
quaãn lyá taâi saãn)
d. Khaác
25. Cho àïën nay, coá khi naâo baån rúi vaâ tònh traång phaá saãn
hoaân toaân hay àïën mûác gêìn nhû phaá saãn khöng?
a. Tûâ 1-2 lêìn
b. Chûa bao giúâ
c. Tûâ 3-5 lêìn
d. Trïn 5 lêìn
26. Ngoaâi cöng viïåc chuyïn mön, lônh vûåc maâ baån àêìu tû
nhiïìu thúâi gian nhêët (trûâ sinh hoaåt gia àònh)?
a. Quan hïå baån beâ trong cöng viïåc
b. Hoåc têåp
c. Thïí thao
d. Lônh vûåc khaác
Baån Coá Phaãi Laâ Triïåu Phuá? 13
14. 27. Baån thûúâng tòm caác tin tûác hay tû liïåu liïn quan àïën
nhûäng hoaåt àöång àêìu tû úã àêu?
a. Maång internet
b. Caác nhaâ chuyïn mön
c. Caác cú quan ngön luêån
d. Khaác
28. Lônh vûåc kinh tïë maâ baån àang quan têm nhêët hiïån nay?
a. Thuïë (bêët àöång saãn)
b. Àêìu tû trong nûúác (bêët àöång saãn)
c. Àêìu tû trong nûúác (cöí phiïëu)
d. Àêìu tû ra nûúác ngoaâi (bêët àöång saãn)
29. Hiïån taåi, baån àang tham gia bao nhiïu loaåi baão hiïím caá
nhên?
a. Tûâ 3-5 loaåi
b. Tûâ 1-2 loaåi
c. Trïn 5 loaåi
d. Khöng tham gia
30. Söë tiïìn tiïu bùçng theã tñn duång cuãa baån nùçm trong
khoaãn naâo (trûâ theã tñn duång phaáp nhên)?
a. Tûâ 10-15 triïåu won
b. Tûâ 5-10 triïåu won
c. Dûúái 5 triïåu won
d. Trïn 15 triïåu won
Bñ Quyïët Thaânh Cöng Cuãa Caác Triïåu Phuá Treã Haân Quöëc14