Slides from Ukraine Online PMDay 2020 talk about: "Scrum Master is in Observer mode. How to analyze environment in more systematic way?"
We've discussed main ScrumMaster "role-models" and Iceberg model as one of the System Thinking tools for root cause analysis to make a real change in organization and not only "fight" with "observable" events around.
Практически все молодые компании гибкие. Именно это им помогает обходить “взрослые” медленные компании на крутых виражах конкурентной гонки.
Компания не может быть вечно молодой. По мере роста и взросления продукта процессы нужно оптимизировать — снижать затраты и растить эффективность, увеличивать обороты. Все это требует найма людей, приходится вкладываться в ИТ-системы и вводить правила работы в виде регламентов или чеклистов.
Может ли компания контролировать сложность и научиться меняться? В докладе мы поговорим, как именно можно контролировать процесс взросления и постоянно держать компанию в тонусе.
Adaptive organizations: what is it? Influencing factors?Artem Bykovets
"Adaptive organizations: what is it? Influencing factors?" (BA All Stars 2019 conference by Artem Bykovets)
What is initial meaning of Agile? Who is real Product Owner? Who should be responsible for prioritisation and clarification for higher Adaptivity of org?
C-level role in Agile at Scale (for Agile Luxoft community)Artem Bykovets
short funny "after job evening" speech with some real life examples about different engagement and readiness to change level of top managers in organizations :)
"SAFe в Jira" - Юлия Атлыгина (ALM Works)
Поговорим о том, как делать SAFe в Jira: настроить проекты и кастомные поля, объединить все уровни на одной странице, проводить PI планирования, следить за результатами и принимать правильные решения.
Slides from Ukraine Online PMDay 2020 talk about: "Scrum Master is in Observer mode. How to analyze environment in more systematic way?"
We've discussed main ScrumMaster "role-models" and Iceberg model as one of the System Thinking tools for root cause analysis to make a real change in organization and not only "fight" with "observable" events around.
Практически все молодые компании гибкие. Именно это им помогает обходить “взрослые” медленные компании на крутых виражах конкурентной гонки.
Компания не может быть вечно молодой. По мере роста и взросления продукта процессы нужно оптимизировать — снижать затраты и растить эффективность, увеличивать обороты. Все это требует найма людей, приходится вкладываться в ИТ-системы и вводить правила работы в виде регламентов или чеклистов.
Может ли компания контролировать сложность и научиться меняться? В докладе мы поговорим, как именно можно контролировать процесс взросления и постоянно держать компанию в тонусе.
Adaptive organizations: what is it? Influencing factors?Artem Bykovets
"Adaptive organizations: what is it? Influencing factors?" (BA All Stars 2019 conference by Artem Bykovets)
What is initial meaning of Agile? Who is real Product Owner? Who should be responsible for prioritisation and clarification for higher Adaptivity of org?
C-level role in Agile at Scale (for Agile Luxoft community)Artem Bykovets
short funny "after job evening" speech with some real life examples about different engagement and readiness to change level of top managers in organizations :)
"SAFe в Jira" - Юлия Атлыгина (ALM Works)
Поговорим о том, как делать SAFe в Jira: настроить проекты и кастомные поля, объединить все уровни на одной странице, проводить PI планирования, следить за результатами и принимать правильные решения.
Business fwdays19 (Bykovets - Transformation is still about people) Artem Bykovets
A lot of organizations starts transforming from the purchase of CRM and other (useful) tools, adding the role of Chief Transformation Officer, but miss one important element of the system that greatly affects the likelihood (not) of the transformation success - PEOPLE
Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаAskhat Urazbaev
Мир меняется. Высокая скорость изменений трансформирует бизнес-модели и сами организации. В новом мире решения надо принимать быстро и уметь синхронизировать работу большого количества людей. Важность по-настоящему командной работы растет. Появляются роли, главной задачей которых является построение эффективной команды.
Речь идет о роли Scrum Master/Agile Coach. В докладе мы ответим на вопросы
- Какое место они занимают в организации?
- Какими они должны быть?
- Что входит в их обязанности?
- Что они должны знать и уметь?
Understand team effectiveness - (Kyiv PM Day 2019 by Artem Bykovets)Artem Bykovets
Understand team effectiveness speech about observation working with different teams and how to apply Google Re-Work learnings to your teams. Slides from Kyiv PM Day 2019 by Artem Bykovets
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...ScrumTrek
Внедряя Agile, мы много говорим про ценности и mindset, про особый тип мотивации. Процесс обычно строится на базе принципов мотивации 2.0 (Daniel Pink Drive) и, к сожалению, он не работает. Опыт показывает, что в головах людей Agile ценности часто не могут найти отражения в реальности. Люди воспринимают все как красивую теорию, не имеющую применимость в реальной жизни, но главное, не имеют внутренней мотивации изменяться и изменять окружение вокруг себя. И это проблема на пути внедрения Agile, потому что без желания двигаться к цели любая преграда становится непреодолимой. Давайте поговорим про мотивацию команды внедрять изменения на простом языке. Я приведу примеры, как заинтересовать людей изменяться самим и изменять свою команду
Вместе со стремительным ростом компании, приходят такие проблемы, как: бюрократия, иерархия, конфликты между подразделениями. Компания постепенно теряет фокус на потребителя и смещает его на разрешение внутренних проблем. Как вернуться в то состояние, когда компания была молодой и динамичной, был драйв, и компания работала на потребителя? Как перейти в такое состояние большим и иерархичным компаниям?
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.ScrumTrek
Вы работаете в крупной организации и думаете о том, как начать использовать Agile-практики в ней? Или, возможно, уже пробовали "внедрять Скрам", но эта инициатива "не взлетела"? На докладе я рассмотрю основные причины, мешающие традиционным компаниям вставать на путь гибкости и уверенно по нему идти. На конкретных примерах нашего опыта работы с крупнейшими Российскими компаниями, в частности, не-ИТ сферы. Мы рассмотрим те самые первые, критически необходимые шаги, которые должны сделать ТОП-менеджеры компании, чтобы запустить процесс Agile-трансформации. Задолго до "внедрения Скрама", массового обучения сотрудников Agile или найма команды Agile-коучей.
Это одночасовой бесплатный вебинар
На вебинаре вы узнаете:
(!) О том, как планируются серьезные Agile проекты
(!) О том, кто учавствует в планировании
(!) Философские взгляды на Agile-планирование
Я хочу это знать и уметь, или как облегчить себе построение карьерыValentina Zeldina
Применение карт компетенций для того, чтобы понять:
1. чему нужно научиться, чтобы сменить специальность, если вы собираетесь ее менять;
2. каких компетенций вам не хватает в команде, если вы собираете команду;
3. как создать такую вакансию, чтобы быстро найти нужного человека, если вы ищете людей.
Привет!
Мы рады приветствовать тебя на новом цикле митапов "Atlassian User Group in Saint-Petersburg".
Первый доклад - "Жизнь после SAFe. Или что делать рядовому сотруднику после запуска SAFe внутри компании?". Вам знакома ситуация, когда Вы сидели и спокойно работали. И тут приходит начальство и говорит, что с понедельника компания работает по SAFe. В вашей голове возникает вопрос: “Эмм.. И что мне делать?” Если такой вопрос звучит в вашей голове, то приходите и мы поговорим, что меняется в жизни рядового инженера после SAFe. От практика обучающего сотрудников работать в новых реалиях. Можно задать вопросы и познакомиться с опытом большого числа Московских и Питерских компаний.
Второй доклад будет про "SAFe в Atlassian Jira", где Юлия Атлыгина расскажет, как делать SAFe (Scaled Agile Framework) в Jira: настроить проекты и кастомные поля, объединить все уровни на одной странице, проводить PI планирования, следить за результатами и принимать правильные решения.
Для кого это?
Для менеджеров:
Вы поднимите мотивацию своей команды, рассказав, что жить можно. И сами лучше поймете на что нужно делать упор в обучении команды.
Для инженеров:
В вашей жизни появится определенность)) Да еще план действий по завоеванию мира в придачу.
Регистрируйтесь и приходите! От Вас ждем каверзных вопросов! Будет интересно!
При себе иметь удостоверение личности в связи с пропускным контролем.
С уважением,
Atlassian User Group in Saint-Petersburg
Выступление на семинаре в Яндексе
Как -то получается, что (по большому счету) альтернативы Agile-подходам при построении эффективных процессов нет. А что делать, если Agile применить невозможно? Причин может быть множество: "неправильная" структура организации, "не те" люди, негибкие начальники и так далее.
Невозможно построить скрам? Но придумать вам свой собственный скрам никто запретить не может!
Мы рассмотрим 3 реальных кейса провала внедрения Agile и вместе обсудим, как можно было бы поступить в каждой конкретной ситуации. По каждому случаю я расскажу, что произошло в реальности.
Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.ScrumTrek
Запуск в Agile — это одно из ключевых событий в жизни команды: от него зависит, взлетит ли Agile? Но запуск дает только 30% гарантии успеха, около 60% зависит от правильного дизайна команды. Мы расскажем, как проводить дизайн команды. Причем покажем на цифрах реального статистического исследования, как ошибки при дизайне отражаются на эффективности команд. Мы поделимся опытом, как непосредственно при запуске команды можно исправить кривой дизайн. И что делать, если нужно запустить одновременно много команд.
Digital Quality Assurance: Insights and Trends Shaping Banking and Financial ...Cognizant
In the face of surging digital disruption, banks and financial institutions need to hone a critical focus on digital quality assurance to ensure and enhance the end-user experience. We explore the testing issues relating to the cloud, mobility, big data analytics, Agile and DevOps, and suggest a quality assurance strategy.
Business fwdays19 (Bykovets - Transformation is still about people) Artem Bykovets
A lot of organizations starts transforming from the purchase of CRM and other (useful) tools, adding the role of Chief Transformation Officer, but miss one important element of the system that greatly affects the likelihood (not) of the transformation success - PEOPLE
Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаAskhat Urazbaev
Мир меняется. Высокая скорость изменений трансформирует бизнес-модели и сами организации. В новом мире решения надо принимать быстро и уметь синхронизировать работу большого количества людей. Важность по-настоящему командной работы растет. Появляются роли, главной задачей которых является построение эффективной команды.
Речь идет о роли Scrum Master/Agile Coach. В докладе мы ответим на вопросы
- Какое место они занимают в организации?
- Какими они должны быть?
- Что входит в их обязанности?
- Что они должны знать и уметь?
Understand team effectiveness - (Kyiv PM Day 2019 by Artem Bykovets)Artem Bykovets
Understand team effectiveness speech about observation working with different teams and how to apply Google Re-Work learnings to your teams. Slides from Kyiv PM Day 2019 by Artem Bykovets
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...ScrumTrek
Внедряя Agile, мы много говорим про ценности и mindset, про особый тип мотивации. Процесс обычно строится на базе принципов мотивации 2.0 (Daniel Pink Drive) и, к сожалению, он не работает. Опыт показывает, что в головах людей Agile ценности часто не могут найти отражения в реальности. Люди воспринимают все как красивую теорию, не имеющую применимость в реальной жизни, но главное, не имеют внутренней мотивации изменяться и изменять окружение вокруг себя. И это проблема на пути внедрения Agile, потому что без желания двигаться к цели любая преграда становится непреодолимой. Давайте поговорим про мотивацию команды внедрять изменения на простом языке. Я приведу примеры, как заинтересовать людей изменяться самим и изменять свою команду
Вместе со стремительным ростом компании, приходят такие проблемы, как: бюрократия, иерархия, конфликты между подразделениями. Компания постепенно теряет фокус на потребителя и смещает его на разрешение внутренних проблем. Как вернуться в то состояние, когда компания была молодой и динамичной, был драйв, и компания работала на потребителя? Как перейти в такое состояние большим и иерархичным компаниям?
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.ScrumTrek
Вы работаете в крупной организации и думаете о том, как начать использовать Agile-практики в ней? Или, возможно, уже пробовали "внедрять Скрам", но эта инициатива "не взлетела"? На докладе я рассмотрю основные причины, мешающие традиционным компаниям вставать на путь гибкости и уверенно по нему идти. На конкретных примерах нашего опыта работы с крупнейшими Российскими компаниями, в частности, не-ИТ сферы. Мы рассмотрим те самые первые, критически необходимые шаги, которые должны сделать ТОП-менеджеры компании, чтобы запустить процесс Agile-трансформации. Задолго до "внедрения Скрама", массового обучения сотрудников Agile или найма команды Agile-коучей.
Это одночасовой бесплатный вебинар
На вебинаре вы узнаете:
(!) О том, как планируются серьезные Agile проекты
(!) О том, кто учавствует в планировании
(!) Философские взгляды на Agile-планирование
Я хочу это знать и уметь, или как облегчить себе построение карьерыValentina Zeldina
Применение карт компетенций для того, чтобы понять:
1. чему нужно научиться, чтобы сменить специальность, если вы собираетесь ее менять;
2. каких компетенций вам не хватает в команде, если вы собираете команду;
3. как создать такую вакансию, чтобы быстро найти нужного человека, если вы ищете людей.
Привет!
Мы рады приветствовать тебя на новом цикле митапов "Atlassian User Group in Saint-Petersburg".
Первый доклад - "Жизнь после SAFe. Или что делать рядовому сотруднику после запуска SAFe внутри компании?". Вам знакома ситуация, когда Вы сидели и спокойно работали. И тут приходит начальство и говорит, что с понедельника компания работает по SAFe. В вашей голове возникает вопрос: “Эмм.. И что мне делать?” Если такой вопрос звучит в вашей голове, то приходите и мы поговорим, что меняется в жизни рядового инженера после SAFe. От практика обучающего сотрудников работать в новых реалиях. Можно задать вопросы и познакомиться с опытом большого числа Московских и Питерских компаний.
Второй доклад будет про "SAFe в Atlassian Jira", где Юлия Атлыгина расскажет, как делать SAFe (Scaled Agile Framework) в Jira: настроить проекты и кастомные поля, объединить все уровни на одной странице, проводить PI планирования, следить за результатами и принимать правильные решения.
Для кого это?
Для менеджеров:
Вы поднимите мотивацию своей команды, рассказав, что жить можно. И сами лучше поймете на что нужно делать упор в обучении команды.
Для инженеров:
В вашей жизни появится определенность)) Да еще план действий по завоеванию мира в придачу.
Регистрируйтесь и приходите! От Вас ждем каверзных вопросов! Будет интересно!
При себе иметь удостоверение личности в связи с пропускным контролем.
С уважением,
Atlassian User Group in Saint-Petersburg
Выступление на семинаре в Яндексе
Как -то получается, что (по большому счету) альтернативы Agile-подходам при построении эффективных процессов нет. А что делать, если Agile применить невозможно? Причин может быть множество: "неправильная" структура организации, "не те" люди, негибкие начальники и так далее.
Невозможно построить скрам? Но придумать вам свой собственный скрам никто запретить не может!
Мы рассмотрим 3 реальных кейса провала внедрения Agile и вместе обсудим, как можно было бы поступить в каждой конкретной ситуации. По каждому случаю я расскажу, что произошло в реальности.
Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.ScrumTrek
Запуск в Agile — это одно из ключевых событий в жизни команды: от него зависит, взлетит ли Agile? Но запуск дает только 30% гарантии успеха, около 60% зависит от правильного дизайна команды. Мы расскажем, как проводить дизайн команды. Причем покажем на цифрах реального статистического исследования, как ошибки при дизайне отражаются на эффективности команд. Мы поделимся опытом, как непосредственно при запуске команды можно исправить кривой дизайн. И что делать, если нужно запустить одновременно много команд.
Digital Quality Assurance: Insights and Trends Shaping Banking and Financial ...Cognizant
In the face of surging digital disruption, banks and financial institutions need to hone a critical focus on digital quality assurance to ensure and enhance the end-user experience. We explore the testing issues relating to the cloud, mobility, big data analytics, Agile and DevOps, and suggest a quality assurance strategy.
Slidedeck for 1 hour basic workshop about Agile in general and Intro to Scrum framework for newbies without tight linking to the software development. Prepared by Artem Bykovets, Agile Coach & Process consultant - www.abykovets.com
QA Fest 2015. Ольга Литвин. О чем говорят QA? QAFest
Участники круглого стола: Ольга Литвин (Itera), Алена Черненко-Дыба (Astound Commerce), Игорь Стражевич (Sigma Software Group) О тестировании, во всех возможных ракурсах, говорили, говорят и будут говорить. А как же QA? Мы предлагаем провести круглый стол для руководителей QA по обмену опытом. Для затравки, предлагается поговорить о следующем:
1. Унификация процессов в аутсорсинговой компании
- Миф или реальность?
- Эволюция или революция?
- Кто правит бал – QA или Delivery?
2. Multi-site QA&Test organization
- Развитие QA – централизация или децентрализация? За и против. Точки синхронизации.
3. От Junior-a доSenior-a – один шаг?
- Мифическое seniority – причины и все вытекающие…
- Можно ли выровнять уровни компетенций на рынке? И стоит ли?
В докладе я расскажу, почему современный контроль качества – это действительно сложная и интересная отрасль для настоящих инженеров! И почему я хочу, чтобы больше талантливых инженеров выбирали QA вместо разработки.
QA Fest 2016. Екатерина Шепелева. Секрет успеха: как стать и оставаться востр...QAFest
Что включить в резюме, чтобы не только на собеседование пригласили, но и на работу взяли?
Что делать специалистам уровня Trainee и Junior для того, чтобы удачно трудоустроиться в условиях жесткой конкуренции?
Каким образом можно и почему нужно выделяться среди других представителей QA-сообщества?
Эти вопросы – на устах у новичков в сфере IT.
Ознакомившись с докладом, вы найдете на них ответы, а также узнаете:
- почему в Украине «бум» тренинговых центров для айтишников, и стоит ли с ними знакомиться;
- честная и открытая информация о положении дел на рынке труда для Trainee и Junior специалистов;
- как мотивировать себя к профессиональному и личностному росту;
и многое другое.
Денис Тучин - Почему всегда не успеваем QA? Как могут помочь гибкие методы в ...Denis Tuchin
Какие основные проблемы есть при тестировании больших проектов и как их помогают решить гибкие (agile) практики.
Какие инструменты помогают снизить накладные расходы на тестирование при постоянно меняющихся требованиях
Новый классный курс по подготовке IT специалистов. "Основа тестирования программного обеспечения". Подойдет всем, кто захочет начать строить карьеру в развивающейся IT отрасли (и не только в Украине).
"Artificial Intelligence for Software Testing" speech organized in cooperation with QAExperts.pro and Aiforse Community.
According to the most daring forecasts, AI-driven Solutions will ultimately replace Automated Testing by 2019, and Manual Testing - by 2020.
During the Meetup the next Topics will be covered:
• What AI can do now and in which areas it will challenge a human?
• What Test Engineers can expect in future, and will the machines be able to completely replace a human?
• How upcoming changes will affect the Software Development Process, and how to get ready to this?
• Existing solutions and future trends overview.
Становление программы внутренних аудитов.Elena Petrova
Выступление Петровой Елены на конференции SQA Days (2012г). Организация внутренних аудитов Системы Менеджмента Качества (на базе опыта компании Team International)
Similar to QA Trends in Ukraine forecast on 2016 (IT Forum & QA Day) (20)
LeSS: why broader Product Definition, who is the Real PO and what we are scal...Artem Bykovets
Slides from talk: "LeSS: why broader Product Definition, who is the Real PO and what we are scaling?" from Online Project Management Day Ukraine conference (29/01/2022) by Artem Bykovets
In this talk:
The difference between Multiple Scrum Teams and Multi-Team Scrum
What is Product and what is not? Why LeSS recommends to use broader product definition
Why Feature Teams and what about specialization? What about dependencies?
Who is the Real Product Owner and (s)he should do?
And some stories, metaphors and jokes as usual :)
Artem Bykovets - Leader joins the new teamArtem Bykovets
It happens that the Leader comes to the existing team and with good intentions begins to build relationships with people around but do it not in the best way. We will discuss a few examples, and Artem will share ideas and some tools of change leader (Scrum Master / Agile Coach / Consultant) aimed at not harming and to build a good relationship and trust, which will be the foundation for further change in processes and results.
"Карантин – на паузу, а что с Remote? Кто поможет организациям?" (PM Day 2020...Artem Bykovets
Слайды с доклада на Project Management Day 2020 (online v2 - Artem Bykovets): "Карантин – на паузу, а что с Remote? Кто поможет организациям?"
Смотрели на набор необходимых компетенций для Адаптивного Лидерства, потребность в которых вероятнее всего будет расти и расти учитывая потребность организаций становиться более адаптивными и менее директивными/иерархическими в своей структуре и процессах.
Artem Bykovets: "Адаптируем адаптивные процессы работы команд к работе из сам...Artem Bykovets
Слайды конференции Online Project Management Day Ukraine 2020 - Artem Bykovets: "Адаптируем адаптивные процессы работы команд к работе из самоизоляции :)"
В самом начале ценностей манифеста написано, что Individuals and interactions over processes and tools, а один из принципов говорит про важность Face-to-face communication. Scrum команда должна быть как можно более co-located и доску лучше иметь физическую чем электронную.. Agile эксперты не уставали это говорить годами, а теперь внезапно кинулись быстро рассказывать как работать из дому эффективно и результативно :) Только ленивый не посмеялся над этим, но давайте поговорим почему? Чтобы что?
Я верю, что в такой непростой период который сейчас переживают многие бизнесы и команды - Scrum (и другие итеративные Agile подходы) при его правильном применении может очень упростить комплексность среды, но также очень важно, не превратить его окончательно в механику и пачку инструментов. Потому в своем докладе хочу рассказать как привлечь processes and tools на сторону команды во время карантина и работы из дому, чтобы они усиливали Individuals and interactions и позволяли все также регулярно поставлять ценность пользователям.
Веселый зоопарк: классификация управленцев в мире животныхArtem Bykovets
Слайды доклада про некоторые поведенческие ярлыки и шаблоны которые можно повстречать среди руководителей, менеджеров и не только :) Доклад: Артем Быковец; Слайды: Евгений Антонов. Давайте посмеемся, найдем в этих образах не только коллег, но и самих себя и подумаем: как направить эти "инстинкты" в конструктивное русло и в каких случаях ;)
QA Fest 2017 - QA members sync in huge Agile at Scale projectArtem Bykovets
Artem Bykovets slides from QA Fest 2017 conference explaining how important is to align QA's from different teams who is working on same product and the role of modern QA Lead/Manager.
VALUES: «ON WORDS» VS «IN HEARTS» OR HOW TO F*CK UP WITH PROCESSES WITHOUT CU...Artem Bykovets
Slides from AgileEastarnEurope 2017 speech: "VALUES: «ON WORDS» VS «IN HEARTS» OR HOW TO F*CK UP WITH PROCESSES WITHOUT CULTURE."
Not so long ago, the new version of Scrum Guide were announced and Agile community had discussed a lot of variants of what should be added or changed in current version, trying to predict the changes… but many where surprised after release of the document.. e.g.: «What? And that is all?», «Values? Really? Is Scrum a religion or framework», …, etc
But as for me — it is very important update which adds sentence that should be placed on the 1st page of Guide: «Successful use of Scrum depends on people becoming more proficient in living these five values.» These is the key to puzzle which many managers, CEO’s, consultants and other trying to solve during introduction of Scrum/Agile to their companies/teams.
I’ve seen so many failed attempts during my carreer and now want to share the key points based on my learnings and experience.
Contact me via: www.abykovets.com
This slides form Software Engineering Conference 2015 in Kyiv, Ukraine. Presentation to the startups about the risks of their project in case of ignoring bus factor
2. Пару слов о себе
•Best Quality Assurance specialist of Ukraine 2015 by IT Awards
•Более 7 лет в IT сфере.
•Более 3 лет преподаю собственную программу на курсах для
желающих начать карьеру в QA, проведения Agile практикумов и
семинаров.
•Опыт построение QA процессов с нуля и отладка их до приемлемого
уровня в различных проектах. Независимый консультант.
•Постоянное самообучение и выступление на различных IT
конференциях (более 20 выступлений в 2015 году), а также QA
эксперт и судья UAWebChallenge.
•Agile PM с опытом управления 3-мя командами параллельно и
мотивацией людей