누구나 애자일을 이야기하는 시대가 되었지만, 애자일하게 일한다는 것이 도대체 무엇인지 그 누구도 명쾌하게 설명해 주지 못하고 있습니다. Non-IT 기업에서 특히 그렇습니다. 많은 조직이 애자일을 잘못 이해해서 첫 단추부터 꼬여있거나, 어떻게 시작해야 할지 몰라 그냥 포기해버리거나, 막상 시작은 했지만 잘 하고 있는 건지 못 하고 있는 건지도 모르는 것이 현실입니다. 실제로 다양한 Non-IT 조직의 Non-IT 업무에 애자일을 코칭한 경험을 기반으로, Non-IT 분야에서 애자일하게 일한다는 것이 무엇인지, 어떻게 시작하는 것이 좋을지를 이야기하고자 합니다.
- 애자일 선언문의 원칙들
- 애자일의 오해
- 스크럼(Scrum)
- User Story
- Estimation
- XP(eXtreme Programming)
- XP Practice #1 – TDD와 테스트 자동화
- XP Practice #2 – Refactoring, CI
- 애자일 사례 소개
누구나 애자일을 이야기하는 시대가 되었지만, 애자일하게 일한다는 것이 도대체 무엇인지 그 누구도 명쾌하게 설명해 주지 못하고 있습니다. Non-IT 기업에서 특히 그렇습니다. 많은 조직이 애자일을 잘못 이해해서 첫 단추부터 꼬여있거나, 어떻게 시작해야 할지 몰라 그냥 포기해버리거나, 막상 시작은 했지만 잘 하고 있는 건지 못 하고 있는 건지도 모르는 것이 현실입니다. 실제로 다양한 Non-IT 조직의 Non-IT 업무에 애자일을 코칭한 경험을 기반으로, Non-IT 분야에서 애자일하게 일한다는 것이 무엇인지, 어떻게 시작하는 것이 좋을지를 이야기하고자 합니다.
- 애자일 선언문의 원칙들
- 애자일의 오해
- 스크럼(Scrum)
- User Story
- Estimation
- XP(eXtreme Programming)
- XP Practice #1 – TDD와 테스트 자동화
- XP Practice #2 – Refactoring, CI
- 애자일 사례 소개
My personal agile journey started with a certified scrum master training, back in early 2000.
Looking forward, I am still trying with my organizational advance in agile journey for many more years.
The latest, which I would like share, is about how to transform waterfall organizational re-design to be better align to business agility.
Bottom-up, there is only so much organic organic agile growth could happen at individual, and group levels.
However, to achieve, overall enterprise business agility, an organizational agility re-design is necessary and would like to share the background, steps involved, and resulting business agility and culture change expected.
하얀 눈 위에 발자국은 반갑고 친구와 같은 느낌이었던 것 같습니다. 애자일 적용에 첫발을
내딛으려는 팀에게 도움이 되었으면 좋겠네요.
경기원, LG CNS
애자일을 통해 내가 하고 있는 무엇인가를 더 낫게 만들려는 욕심 있는 분들께 추천합니다.
신황규, 삼성SDS
현실을 부정하지 말고 일단 작게 시작하세요.
관찰하고 적응하세요. 특정 방법에 얽매이지 말고 애자일 선언문을 기억하세요. :-D
심우곤, LG전자
어제보다 나은 오늘을 만드는데 도움이 되었으면 좋겠습니다.
이승룡, 삼성SDS
애자일을 적용하려는 팀에 도움이 되었으면 좋겠어요!
채수원, NHN
여러분들이 애자일과 더 친해졌으면 합니다.
황상철, NHN
Similar to [Atlassian in 부산]해외 자동차 업체 b사의 agile 적용 사례_모우소프트 (20)
Session video: https://youtu.be/mqLsH2_sM0E
How to Lead, Build Teams, Be More Productive, and Improve Results
Speaker: Sophie Wade (Workforce Innovation Specialist, Founder, Flexcel Network)
[Atlassian in 부산]Keynote: 성공하는 팀의 비밀 소스 (The Secret Sauce of Successful Teams)Atlassian 대한민국
Teams Better Together!
개인의 스마트함이 핵심 경쟁력이었던 시대가 지나가고,
팀과 조직의 잠재력을 전체적으로 극대화하는 역량이 가장 중요한 경쟁력으로 떠오르고 있습니다. 팀 생산성 도구와 협업 프랙티스의 대표주자 Atlassian이 부산에서 진행한 세미나 자료입니다.
10. 전사의 모든 IT Project에 Agile 방법론으로 적용한다.
OUR MISSION
11. How to
Assessment
AS-IS 파악
목적
• 현재 운영 상황을 파악 하고, Agile로 전환 하기 위해 개산해야 할
부분이 있는지를 진단
• 현재 내부 인원들에 대한 Agile 수준을 파악하고 어느 수준에서 교육을
시작하고 어느 정도 까지 진행 가능 한지 여부를 판단하기 위함
• Process / People / Technology 세 가지 측면으로 파악
방법
• 업무 담당자 별 인터뷰
• 기존 Process 및 산출물 Review
12. How to
Assessment
가장 많은 질문
• Agile에서는 마지막 까지 고객의 요구 사항을 수용 한다고 하는데 그럼
프로젝트는 언제 끝나나요?
• 요구사항이 명확하지 않은 상태에서 프로젝트의 기간 비용을 어떻게
산정 해야 하나요?
• PO(고객)가 지속적으로 프로젝트에 참여를 해야 하는데 현실적으로
불가능 합니다.
• 전통적 방법론에서 PM 역할은 Scrum Master가 하나요?
13. How to
Assessment
진단 결과
Process 측면
• 조직간 협업 및 의사소통이 원활하지 않음
• 업무 처리 Process가 Global 표준으로 한국 실정에 맞지 않음
People 측면
• 현업 / IT / 개발 조직이 구분되어 있고, 개발은 거의 Outsourcing을 활용
• IT 조직의 Agile 적용에 대한 의지가 높음
Technology 측면
• 일부 Agile에 Kanban / scrum 미팅을 도입 적용 하는 조직도 있었으나,
변칙적으로 운영되고 있음
• 기술적 수준이 낮으며, Jira를 내부 표준으로 사용 하고 있으나 활용도가 낮음
14. How to
Assessment
결과 대비 대안
Process 측면
• 업무 특성 별 Agile 적용 방안 수립 제시
• Project / 유지보수 / 일상적인 반복 업무 등으로 구분 Agile 적용 방안을
Guide
People 측면
• 조직 별 R&R을 명확하게 정의하고 운영 기준 수립
• 역할에 대한 명확한 인지를 위한 교육 수행
Technology 측면
• Scrum / Kanban / Scrumban 형태의 운영 가이드 제시
• Jira / Jira Service Desk / Confluence 접목 방안 제시
15. How to
Education
목적 및 수행 과정
교육 목적
• 전반 적인 Agile에 대한 기반 지식을 이해 하고, 업무에 적용 하기 위한
이해를 위해
교육 과정
• Agile Fundamental Course : Agile 기본 개념 이해
• Agile Advanced Course : 실무 적용을 위한 교육
• Workshop Course : 실제 Scrum 팀을 구성하여, 과제를 수행하는 교육
교육 결과
• 전반적으로 Agile에 대한 이해도 상승
• 실무 적용에 두려움이 긍정적인 가능성으로 변환됨
16. How to
Pilot Adaption
목적 및 수행 과정
교육 목적
• 전반 적인 Agile에 대한 기반 지식을 이해 하고, 업무에 적용 하기 위한
이해를 위해
교육 과정
• Agile Fundamental Course : Agile 기본 개념 이해
• Agile Advanced Course : 실무 적용을 위한 교육
• Workshop Course : 실제 Scrum 팀을 구성하여, 과제를 수행하는 교육
교육 결과
• 전반적으로 Agile에 대한 이해도 상승
• 실무 적용에 두려움이 긍정적인 가능성으로 변환됨
21. 가장 많은 질문에 대한 답은?
1. Agile에서는 마지막 까지 고객의 요구 사항을 수용
한다고 하는데 그럼 프로젝트는 언제 끝나나요?
2. 요구사항이 명확하지 않은 상태에서 프로젝트의 기간
비용을 어떻게 산정 해야 하나요?
3. PO(고객)가 지속적으로 프로젝트에 참여를 해야
하는데 현실적으로 불가능 합니다.
4. 전통적 방법론에서 PM 역할은 Scrum Master가 하나요?
22. 모우소프트 | 정재용 이사 | JYCHUNG@MOUSOFT.CO.KR
Thank you!
Editor's Notes
Your headshot should look like you
This should go without saying, but old, blurry, or dark pictures can make you look distorted. Use a high-quality photo to avoid looking pixelated.
Your picture should just be you
Avoid groups or awkward crops
Show off your personal brand
The audience’s first impression is your title slide. Your headshot can be professional and show off your personality at the same time.
Avoid distractions
Busy backgrounds, sunglasses, full-body pictures, and selfies (if you can help it).
도입 시 우려사항 중에서 가장 비중이 높은 부분이 전통적인 개발방법론에서 강조한 프로젝트 초기에 철저한 계획을
수립하는데 애자일은 이보다는 좀 더 느슨한 계획접근법을 가지므로 이에 따른 문제점을 우려한 사항입니다.
두번째는 관리통제의 상실에 따른 우려, 그리고 문서화의 우려 등입니다. 사실 이러한 우려는 애자일에 대한 깊은 이해를
기반으로 하면 어느 정도 해결이 가능한 부분입니다. 다만, 애자일 방법론을 사용한다고 해서 전혀 계획이나 문서화가
없는 것이 아니다는 것을 이미 알고 있습니다. 문제는 소규모 프로젝트가 아니라 중/대규모 프로젝트 시 복잡도가
훨씬 증가하므로 소규모 프로젝트에서 고려하지 못한 문제점들이 밝혀질 수 있는데 이에 대한 대안의 마련이 중요한 사안입니다.
**You should reserve at the very least 3 days leading up to a big presentation only for rehearsal.
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*Use of light or dark backgrounds can be intentional based on the tone of the content, or a stylistic choice.
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There are no presentations exempt from this. Even if your messages are highly technical, your job is to help your audience digest the information in an engaging way.
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Copy / Paste your Photo and Speaker Info from the Title Card