1. Selectia psihologica a
personalului si ghid de interviu
Dima Paula Alina
Coordonator Mihaela Craif

2. In organizatii
• Selectia de personal practicata in otganizatii
conduce catre o contributie consistenta in
psihologia muncii
• Selectia stiintifica a personalului conduce
catre o crestere a productivitatii cu
aproximativ 6%, raportata la intreaga
economie S.U.A
• O posibila marire a produsului national brut
de 300 bilioane de dolari.
• In Anglia->20 000 milioane de lire sterline.

3. Metoda statistica vs clinica
• Metoda statistica este superioara celei clinice-
> cu minim 10% , ea conduce catre o
productivitate mai mare.
• Ea consta in masurarea psihologica a
aptitudinilor personalului, precum si a
capacitatii sale de integrare organizationala

4. Utilizarea testelor psihologice
• Masurarea calitatilor psihologice
• Aptitudinile, atitudinile si interesele, precum si
sentimentele -> indiferent cat sunt de
specifice pentru un individ, reprezinta realitati
psihologice.
• Analiza personalului pe baza de teste stiintifice
dateaza de numai aproximativ 100 de ani

5. Inteligenta
• L.M. Teran revzuieste scala Binet- Simons,
devenind scala Standford-Binet.
• Tot L.M Terman a ales sa multiplice rezultatul
IQ cu 100, devenind astfel mai usor de calculat
si sa floseasca abrevierea (I.Q.).

6. Deciziile de personal
• Obiectiv: Utilizarea rationala a fortei de munca
si cresterea productivitatii in munca
• In practica-> companiile si institutiile sunt
interesate de sansa de succes
• Ca neprofesional-> utilizarea probelor
psihologice neadecvate, alcatuirea testelor
prin select necontrolata de itemi de test din
diferite probe, absenta unui studiu de
justificare a deciziîlor luate etc.

7. Decizie si predictie
• Pentru o companie -> angajarea acelor
persoane pe care cimpania sa poata conta in
viitor ca buni meseriasi
• Se mizeaza pe pastrarea angajatilor
competenti si eliminarea celor incompetenti.
• Se prezice cresterea mediilor de productie a
personalului si performantelor profeșionale.

8. Utilitate si beneficiu
• Utilitate: calitatea inatrumenrelor si
procedurilor utilizate intr-un mediu de lucru
• Beneficiu: rezultatele pozitive pentru o
companie din perspectiva materiale,or,
conditiilor psihologice, financiar si al
confortilui.
• Cu cat o metoda de lucru are o urilitate mai
mare, cu arat beneficiile aduse de aceasta vor
fi mai valoroase

9. Assesment Center-Risk
Management
• "Succsesfull management of a project is quite
a balancing act and can only be learnt through
reflection on experience, supported by
thoughtfull devotion of ideas, processes and
techniques that have become the expertise of
project management".

10. Riscul
• Riscul-> inevitabil intr-un proiect
• Timp vs Cost:-> odata ce planurile au fost
realizate, se vor estima costurile desfasurarii
activitatilor practice in termeni delimitati de
timp.
• Risk assesment and impac Analysis
• Analiza riscului trece dincolo de simpla
identificare a risculuî potential.
• Aceasta intreaba: 'Daca riscul e o reâlitate,
cum imi dau seama de aceș lucru?

11. Ghid de interviu privind riscurile in
project management
• Daunele apar atunci cand riscul se
materializeaza
• Cand apar daunele?
• Ce este riscul? Daca acesta are sanse sa devina
o realitate, cum iti dai seama?
• Raspunsul consta in estimarea probabulitații
de materializare a acestuia : ridicat, mediu,
scazut
• Cat de serioasa este amenintarea pentru luna
de desfasurare a proiectului?

12. Strategii de management al riscului
• Evitarea riscului- anularea unui proiect
/element al proiectului care ar putea rezulta
intr-un hazard
• Reducerea riscului-> pregatirea planurilor si
revizuirea acestuia cand ne este necesar
• Transferul Riscului-> oferirea responsabiliatilor
unei organizatii cu mai multa experienta in
domeniu.

13. Bibliografie
• Pitariu, Horia, D.; Mihaela Craif, Ioan
Radu(2009). Selectia personalului si evaluarea
psihologica periodica. Psihologia Resurselor
Umane. Supliment.
• Vivien Martin , (2006). Managing Projects in
Human Resources, London and Philadelphia.