2. 2008 2009
2000
Nasce Arcola Theatre Prima produzione con Arcola perde i suoi
dove sorgeva una l’impiego di led light e locali e si sposta a
Fattoria hydrogen full Ashwin Street
3. La storia
Quando il Teatro Arcola aprì nel 2000 in una ex-fabbrica tessile i suoi fondatori, i
migranti turchi Mehmet Ergen e Leyla Nazli, erano determinati a farne un posto che fosse
aperto alle iniziative locali. La loro mission era quella di combinare ad un atteggiamento di
accoglienza verso le varie comunità le attività teatrali di sperimentazione e di innovazione.
Il teatro riuscì ad ospitare subito una buona quantità di produzioni di gruppi locali,
costituite da giovani, anziani, rifugiati e residenti di varie etnie e gruppi di minoranze
religiose.
Arcola è stato creato con pochi soldi: in primo luogo i fondatori hanno usato le loro
carte di credito ed i propri risparmi personali, permettendo al teatro di sopravvivere con il
minimo sostentamento. Ogni Martedì offrivano una serata di ‘pay what you can’ ticket: un
modo di fare teatro per renderlo accessibile a tutti. Nell’adottare questa politica, la Arcola
ha coltivato una rete di volontari, più di un centinaio che regolarmente contribuivano con il
loro tempo e le loro energie a coltivare il progetto. Nel 2005 uno di loro fece una proposta
audace: Ben Todd,un ingegnere, suggerì di far raggiungere la sostenibilità ambientale
all’Arcola diventando il primo carbon-neutral theatre della Gran Bretagna. In conformità
con l'ethos dell'organizzazione, Nazli e Ergen appoggiarono Todd permettendogli di
utilizzare il teatro come terreno di prova.
4. La storia
Il risultato è stato Arcola Energy, che guida la sostenibilità dell’arte fornendo
consulenza e ispirazione per altri teatri, oltre a diventare un fornitore commerciale di
soluzioni energetiche sostenibili. Nel 2008, il teatro caratterizzato per la sua produzione per
l’accensione di celle a combustibile ad idrogeno e illuminato da lampade a LED, ridusse il
suo consumo medio del 60%. Così l'organizzazione divenne suddivisa in tre settori
interdipendenti: il teatro, la solidarietà con i programmi di formazione e l'energia. La
diversificazione in questi diversi flussi di finanziamento aumentò la resistenza di Arcola a
lungo termine: anche se il teatro nel tempo ha ottenuto finanziamenti da organizzazioni
come l'Arts Council, nessuna singola fonte costituisce oltre il 15% delle sue entrate. Per il
suo atteggiamento collaborativo e innovativo ha avuto altri vantaggi: Arcola ha ad esempio
costruito relazioni con gli enti locali, che gli hanno riconosciuto il ruolo di centro di iniziative
di sostenibilità locale. Quando, nel 2010, l `ex fabbrica dovette essere trasformata in
appartamenti di lusso, il Comune ebbe un ruolo attivo nel mediare e trovare un accordo per
il teatro. Nel 2011, il nuovo Arcola Theatre fu aperto nel ColourWorks Factory, a meno di
mezzo miglio dal suo sito originale. Essersi spostati in un sito più grande, ha permesso ad
Arcola di crescere, offrendo produzioni teatrali più grandi così come l'aumento il suo
portafoglio di partnership e progetti.
5. L’impatto
Oltre a diventare un istituto sostanzialmente culturale,
la Arcola è diventato un host per una gamma diversificata
di progetti locali e per le imprese.
Questi vanno dal giardino del quartiere, la prima scuola del
Regno Unito di Black Drama, un negozio di energia on-line
e l'iniziativa Greening Teatri.
Nel 2008 è nato ad Istanbul Turchia un teatro su un’ex
fabbrica automobilistica sul esempio di Arcola.
6. Key Lessons
Riconoscendo i protagonisti L’importanza del posto
Fin dall'inizio, l’Arcola Arcola ha avuto l'opportunità di verificare
Theatre ha avuto una chiara mission: la portata completa della sua
permettere a chiunque con una buona sostenibilità della sua agenda quando si
idea di tentare di rilanciare il proprio è trasferita nella nuova sede. La
progetto all'interno di questo spazio. Il ristrutturazione del palazzo è stato
teatro ha assunto un l’elemento clou per puntare
approccio hands-off, consentendo ad sull’innovazione utilizzando solo
imprenditori in erba di sperimentare una limitata quantità di risorse e
e dirigere progetti loro, oltre a materiali nuovi.
fornire hands-on per il supporto di Con l'aiuto di una vasta gamma di
gruppi per l'attuazione delle loro volontari ed esperti, sono stati riutilizzati
idee. Ad esempio, materiali esistenti, compresi
invece di essere 'diretti' da un muri, porte e rottami metallici.
programma leader, la Gioventù Teatro Il 'fai da te' ed il risparmio energetico
Arcola ha deciso di scrivere la propria trasmettono valori non solo per diventare
politica artistica e impostare un teatro sostenibile ma anche per
le sue proprie produzioni. guidare il cambiamento attraverso
la cultura.
7. Conclusioni
Come possono le istituzioni culturali
locali raggiungere obiettivi sociali
oltrepassando i vincoli tradizionali?
Il primo passo verso l’innovazione
sociale è ripudiare un approccio
chiuso e reazionario e stabilire un
atteggiamento aperto alle nuove sfide,
così come ci insegna questa mirabile
storia del teatro Arcola.
