Στα πλάισια του Job Festival Thessaloniki 2014, στην ενότητα του πάνελ με θεματική "Ευκαιρίες Νεανικής Επιχειρηματικότητας & Καινοτομία", ευχαριστούμε για την παρουσίαση τον κύριο Αντρέα Οικονόμου, Επίκουρος Καθηγητής, Γενικό Τμήμα Παιδαγωγικών Μαθημάτων, ΑΣΠΑΙΤΕ & μέλος της Πρωτοβουλίας Συνεργασίας για την Κοινωνική και Αλληλέγγυα Οικονομία και του Κοινωνικού Καταναλωτικού Συνεταιρισμού Βίος Coop.
The role of Positive Leadership in times of crisisIoannis Nikolaou
This document summarizes a presentation given by Kim Cameron at the Greece HR Conference in June 2014 on the role of positive leadership in times of crisis. Cameron discusses how focusing on organizational strengths or "abundance gaps" rather than weaknesses can help organizations flourish even during difficult times. She provides research showing that positive emotions, relationships, and energy networks can boost individual and organizational performance. While negative factors usually get more attention, Cameron argues that conscious efforts to focus on positivity are important for organizations. She cites research finding that cultivating an "abundance culture" in organizations is linked to greater effectiveness, profitability, quality and other positive outcomes.
Στα πλάισια του Job Festival Thessaloniki 2014, στην ενότητα του πάνελ με θεματική "Ευκαιρίες Νεανικής Επιχειρηματικότητας & Καινοτομία", ευχαριστούμε για την παρουσίαση τον κύριο Αντρέα Οικονόμου, Επίκουρος Καθηγητής, Γενικό Τμήμα Παιδαγωγικών Μαθημάτων, ΑΣΠΑΙΤΕ & μέλος της Πρωτοβουλίας Συνεργασίας για την Κοινωνική και Αλληλέγγυα Οικονομία και του Κοινωνικού Καταναλωτικού Συνεταιρισμού Βίος Coop.
The role of Positive Leadership in times of crisisIoannis Nikolaou
This document summarizes a presentation given by Kim Cameron at the Greece HR Conference in June 2014 on the role of positive leadership in times of crisis. Cameron discusses how focusing on organizational strengths or "abundance gaps" rather than weaknesses can help organizations flourish even during difficult times. She provides research showing that positive emotions, relationships, and energy networks can boost individual and organizational performance. While negative factors usually get more attention, Cameron argues that conscious efforts to focus on positivity are important for organizations. She cites research finding that cultivating an "abundance culture" in organizations is linked to greater effectiveness, profitability, quality and other positive outcomes.
Οι κοινωνικές επιχειρήσεις ως εργαλείο ανάπτυξηςdouka-ilias
Παρουσίαση του Δημοσθένη Παπακωνσταντίνου στην εκδήλωση του Φιλοπροοδευτικού Συλλόγου Απανταχού Δουκιωτών "Ο Άγιος Νικόλαος" με τίτλο "Οι κοινωνικές επιχειρήσεις ως εργαλείο ανάπτυξης" που πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη 13 Αυγούστου 2014 στην πλατεία του χωριού Δούκα.
Παρουσίαση για την Κοινωνική Οικονομία που παρουσιάστηκε στην εκδήλωση Capital Vision του Ελληνογερμανικού Επιμελητηρίου και της Δ.Ε.Ε.ΚΟ. @Hilotn Athens 2012
Οι κοινωνικές επιχειρήσεις ως εργαλείο ανάπτυξηςdouka-ilias
Παρουσίαση του Δημοσθένη Παπακωνσταντίνου στην εκδήλωση του Φιλοπροοδευτικού Συλλόγου Απανταχού Δουκιωτών "Ο Άγιος Νικόλαος" με τίτλο "Οι κοινωνικές επιχειρήσεις ως εργαλείο ανάπτυξης" που πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη 13 Αυγούστου 2014 στην πλατεία του χωριού Δούκα.
Παρουσίαση για την Κοινωνική Οικονομία που παρουσιάστηκε στην εκδήλωση Capital Vision του Ελληνογερμανικού Επιμελητηρίου και της Δ.Ε.Ε.ΚΟ. @Hilotn Athens 2012
This document discusses the past, present, and future of technology in employee recruitment and selection. It covers how internet-based recruitment through company career sites, job boards, and applicant tracking systems has evolved. It also examines the increasing role of social networking websites and how cybervetting and artificial intelligence are changing screening. New technologies like digital interviewing, automated testing, and gamification are transforming selection. The use of big data and analytics could fundamentally change the talent identification process. However, valid evidence is still needed to ensure new technologies do not adversely impact applicants or result in unfair discrimination. The future may bring increased access to talent signals but also privacy concerns that could limit data use.
Technology in Employee Recruitment and SelectionIoannis Nikolaou
This document summarizes technology used in employee recruitment and selection processes. It discusses how internet-based tools like company career sites, job boards, and social networking websites have changed recruitment. It also examines applicant tracking systems, video CVs, resume parsing, and screening tools used to evaluate applicants. For selection, it outlines digital interviewing, automated testing, simulations, and how big data and analytics are used. Critical issues discussed include the equivalence and validity of these tools as well as privacy and legal concerns. The document concludes by proposing areas for future research.
Georgiou, K. & Nikolaou, I. (2017). Gamification in recruitment and selection. In I. Nikolaou (2017): European Network of Selection Researchers (ENESER) Symposium; Recruitment in the Digital Era. 18th congress of the European Association of Work and Organizational Psychology (EAWOP), Dublin Ireland.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience. Ioannis Nikolaou
Nikolaou, I. & Georgiou, K. (2017). Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience. In M. Armstrong, D. R. Sanchez & K. N. Bauer (2017): Gaming and Gamification IGNITE: Current Trends in Research and Application. 32nd Annual Conference of the Society for Industrial and Organizational Psychology, Orlando, USA
This document discusses using serious gaming and gamification in employee selection processes. It presents research on developing a gamified situational judgement test (SJT) to assess skills like resilience, adaptability and flexibility. A study developed an SJT and tested its construct validity, then converted it into an online adventure game. A second study further examined the gamified assessment's construct validity. The research provides preliminary support for using gamification in selection and assessing skills through behavior elicitation. It suggests gamified assessments could improve selection processes and candidate experiences over traditional methods. More research is still needed on reliability, predictive validity and incremental validity.
Παρουσιάσονται τα αποτελέσματα της τελευταίας έρευνας επαγγελματικής αποκατάστασης των αποφοίτων του Μεταπτυχιακού Προγράμματος Σπουδών στην Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού του Οικονομικού Παν/μίου Αθηνών
Presenteeism and performance: Is personality important?Ioannis Nikolaou
The document presents research on the relationship between presenteeism, personality, and job performance. It discusses key constructs like presenteeism, the Big Five personality traits, and in-role and extra-role performance. It describes a study that surveyed 755 employees and found that presenteeism was positively correlated with both in-role and extra-role performance, though the relationship was weak. Personality traits like conscientiousness, agreeableness and extraversion were also positively correlated with performance. However, the study found no moderating effect of personality on the relationship between presenteeism and performance.
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
1. Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις, Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και Ανταγωνιστικότητα:
Στοιχεία από καλές πρακτικές
7o Συνέδριο Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού ΟΠΑ
Πρακτικές Λύσεις για την Αντιμετώπιση της Κρίσης
Πέμπτη 12 Ιουνίου 2014
Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις,
Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και
Ανταγωνιστικότητα:
Στοιχεία από καλές πρακτικές
Ελένη Αποσπόρη
Επίκουρη Καθηγήτρια Ο.Π.Α.
2. Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις, Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και Ανταγωνιστικότητα:
Στοιχεία από καλές πρακτικές
1
•Οι ΜμΕ αποτελούν βασικό πυλώνα κάθε οικονομίας
•Στην Ελλάδα
•Υπάρχουν 73 ΜμΕ ανά 1000 κατοίκους (μο στην ΕΕ, 40)
•Αντιπροσωπεύουν το 99,9% του συνόλου των
επιχειρήσεων
•Απασχολούν το 85% του συνόλου των εργαζομένων
•Συνεισφέρουν το 70% του ΑΕΠ (μο στην ΕΕ, 58%).
Βιώσιμες και ανταγωνιστικές ΜμΕ ωφελούν το σύνολο της
οικονομίας της χώρας
[Πηγή: Ευρωπαϊκή Επιτροπή]
Ο Ρόλος των ΜμΕ
3. Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις, Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και Ανταγωνιστικότητα:
Στοιχεία από καλές πρακτικές
Έννοια της ΕΚΕ
Η ευθύνη των επιχειρήσεων για την επίδραση που έχουν στην κοινωνία
(Ευρωπαϊκή Επιτροπή, 2011)
2
•Είναι αυτό-δέσμευση
•Είναι διαρκής
•Αφορά κοινωνικά, περιβαλλοντικά και εντέλει οικονομικά θέματα
•Απευθύνεται τόσο στο εσωτερικό όσο και στο εξωτερικό
περιβάλλον της επιχείρησης
•Εντάσσεται σε ένα στρατηγικό επιχειρηματικό μοντέλο
• Έχει σαν στόχο υπεύθυνη ανάπτυξη για την εξισορρόπηση του
κόστους της λειτουργίας της επιχείρησης στο περιβάλλον και την
κοινωνία
4. Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις, Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και Ανταγωνιστικότητα:
Στοιχεία από καλές πρακτικές
Οι στόχοι της ΕΚΕ
• Οι εργαζόμενοι (προγράμματα εκπαίδευσης, πρόσθετες παροχές,
εξισορρόπηση εργασιακής και προσωπικής ζωής, κ.α.)
• Το περιβάλλον (προστασία του περιβάλλοντος, φιλικές προς το
περιβάλλον διαδικασίες παραγωγής κ.α.)
• Οι προμηθευτές και καταναλωτές (επιλογή κοινωνικά
υπεύθυνων προμηθευτών, δίκαιο και αλληλέγγυο εμπόριο, κ.α.)
• Η κοινωνία (φιλανθρωπικές δράσεις, ενίσχυση ΤΚ με
προγράμματα εκπαίδευσης, επιβράβευσης κ.α.)
• Η εταιρική διακυβέρνηση (κώδικες ηθικής συμπεριφοράς,
δημοσίευση κοινωνικών απολογισμών κ.α.)
3
5. Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις, Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και Ανταγωνιστικότητα:
Στοιχεία από καλές πρακτικές
Εξέλιξη της ΕΚΕ
Η ΕΚΕ έχει εξελιχθεί με την πάροδο του χρόνου από
• Αd hoc/σποραδικές θετικές δράσεις για καλή εταιρική «εικόνα» σε
• Θέμα εταιρικής στρατηγικής και τελευταία σε
• Ανταγωνιστική ευθύνη
• Οι εταιρίες και οι Δημόσιοι Οργανισμοί πρέπει
να επιδιώξουν σε αυτό που ο Zadek (2002)
αποκαλεί ΕΚΕ «τρίτης γενιάς»
με συνεργασίες μεταξύ
διαφορετικών
ενδιαφερόμενων
μερών ΜΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ
ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 3Η ΓΕΝΙΑ
2Η ΓΕΝΙΑ
ΜΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 1Η ΓΕΝΙΑ
4
6. Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις, Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και Ανταγωνιστικότητα:
Στοιχεία από καλές πρακτικές
Γιατί να υιοθετήσουν οι ΜμΕ δράσεις ΕΚΕ?
• Ικανοποίηση/αφοσίωση του εργατικού δυναμικού
• Αύξηση της παραγωγικότητας
• Ενίσχυση καινοτομίας
• Καλύτερη ανταπόκριση σε ανάγκες πελατών/προμηθευτών
• Ενίσχυση της εικόνας
• Είσοδος σε νέες αγορές
• Συνεισφέρει στην ανταγωνιστικότητα
5
7. Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις, Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και Ανταγωνιστικότητα:
Στοιχεία από καλές πρακτικές
ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα
6
ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ
ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ
ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ
ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΑΠΟ ΤΗΝ
ΚΟΙΝΩΝΙΑ
ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ
ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ
ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ
- Βελτίωση της
ανταπόκρισης στις
απαιτήσεις των πελατών
- Βελτίωση ποιότητας των
προϊόντων
- Είσοδος σε νέες αγορές
-Ενίσχυση της καινοτομίας
- Βελτίωση της εικόνας της
επιχείρησης
- Ενίσχυση της
αναγνωρισιμότητας και
αποδοχής από την κοινωνία
- Ενίσχυση:
Εσωτερικών αξιών
Δέσμευσης και αφοσίωσης
- Αύξηση παραγωγικότητας
Προγράμματα:
- Διασφάλισης εργασίας
- Υγιεινής και ασφάλειας
- Κατάρτισης και
εκπαίδευσης
- Ίσων ευκαιριών
ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΑΓΟΡΑ ΚΟΙΝΩΝΙΑ
ΕΤΑΙΡΙΚΗ
ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ
- Υιοθέτηση Συστημάτων
Προτύπων και Κανονισμών
Περιβαλλοντικής
Διαχείρισης
- Φιλικές προς το
περιβάλλον διαδικασίες
παραγωγής
- Συμφωνίες και συνεργασίες
με πελάτες ή / και
προμηθευτές για την
προώθηση ηθικών ή / και
οικολογικών προϊόντων
- Δίκαιο και αλληλέγγυο
εμπόριο (“fair trade”)
- Δημοσίευση ετήσιων
κοινωνικών απολογισμών
και περιβαλλοντικών
εκθέσεων
- Δέσμευση για συμμετοχή
σε διεθνείς πρωτοβουλίες
σχετικά με την ηθική
κατανάλωση και την
προστασία του
περιβάλλοντος
- Πρωτοβουλίες υπέρ των
τοπικών κοινωνιών (π.χ.
εκπαίδευση, επιβράβευση)
8. Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις, Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και Ανταγωνιστικότητα:
Στοιχεία από καλές πρακτικές
ΕΚΕ, ανταγωνιστικότητα και Ελληνικές ΜμΕ
• Οι ελληνικές ΜμΕ αντιλαμβάνονται την ΕΚΕ κυρίως ως ένα μέσο
ενίσχυσης της αναγνώρισης τους από την κοινωνία (Responsible-
MED, 2012)
• Οι ΜμΕ θα πρέπει να κατανοήσουν ότι οι δράσεις ΕΚΕ μπορούν να
ενισχύσουν πολλαπλώς την ανταγωνιστικότητα τους και να
ενσωματώσουν πολιτικές ΕΚΕ στο επιχειρηματικό τους μοντέλο
7
9. Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις, Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και Ανταγωνιστικότητα:
Στοιχεία από καλές πρακτικές
Καλές πρακτικές ΕΚΕ από ΜμΕ 1/3
• Ολοκληρωμένο περιβαλλοντικό πρόγραμμα
• Εθελοντικός καθαρισμός της ευρύτερης περιοχής του
ξενοδοχείου
• Φυσικές πρώτες ύλες από την τοπική κοινωνία
• Πρόσληψη προσωπικού από την τοπική κοινωνία
• Στήριξη μικροκαλλιεργητών και μικρο-προμηθευτών
Οφέλη
Η ενεργός στήριξη της τοπικής κοινωνίας αναδεικνύει την
επιχείρηση σε κύριο μοχλό τοπικής ανάπτυξης
8
Semeli Mountain Resort
10. Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις, Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και Ανταγωνιστικότητα:
Στοιχεία από καλές πρακτικές
9
Καλές πρακτικές ΕΚΕ από ΜμΕ 2/3
• Προστασία του περιβάλλοντος
• Ενίσχυση των Ελλήνων παραγωγών μελιού
• Εκπαίδευση των εργαζομένων και των προμηθευτών μελισσοπαραγωγών
• Ίσες ευκαιρίες για τους εργαζόμενους και τους προμηθευτές
μελισσοπαραγωγούς
• Κοινωνική ευαισθησία και άσκηση εθελοντικού και φιλανθρωπικού έργου
• Συνεργασία και στήριξη της τοπικής κοινωνίας
Οφέλη
Η γνώση και η ενημέρωση των μελισσοκόμων έχει αυξηθεί
Η ποιότητα και η ποσότητα του προϊόντος τους (και πρώτη ύλη για την
εταιρεία) έχει βελτιωθεί
Με τη χρήση καινοτόμων δραστηριοτήτων, η εταιρεία έχει δημιουργήσει
μια στενή και μακροχρόνια σχέση με τους παραγωγούς μελιού και έχει γίνει
ο ηγέτης της αγοράς
Μέλι ΑΤΤΙΚΗ-ΠΙΤΤΑΣ
11. Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις, Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και Ανταγωνιστικότητα:
Στοιχεία από καλές πρακτικές
10
COCMAT-Διαφορετικότητα: ένα ... όπλο στρατηγικό
Καλές πρακτικές ΕΚΕ από ΜμΕ 3/3
•Πολιτική διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού, η οποία εγγυάται ίσες ευκαιρίες
σε όλους τους εργαζομένους
•Στην Εταιρεία εργάζονται άτομα που ανήκουν σε 13 εθνικότητες και 9 Θρησκείες
•Όσοι υπάλληλοι δεν χειρίζονται την ελληνική με ευχέρεια διδάσκονται την γλώσσα
δύο φορές την εβδομάδα
•Εργασιακή πολιτική η οποία παρέχει ίσες ευκαιρίες σε άτομα με ειδικά προσόντα.
26 άτομα με ειδικά προσόντα εργάζονται σε διάφορους τομείς της επιχείρησης
Κοινωνικά οφέλη Πάνω από 150 οικογένειες παλιννοστούντων
εργάζονται και συνεισφέρουν στην ακριτική περιοχή της Ξάνθης
Εταιρικά οφέλη Η Εταιρεία αναγνωρίζεται ως πρότυπο εταιρικής
κοινωνικής συνεισφοράς και επιτυγχάνει αύξηση της παραγωγικότητας
και μείωση του κόστους, έχοντας κερδίσει την πιο σημαντική
αναγνώριση: τη βαθιά εμπιστοσύνη των εργαζομένων της
12. Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις, Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και Ανταγωνιστικότητα:
Στοιχεία από καλές πρακτικές
Ο ρόλος της Δημόσιας Πολιτικής στην ΕΚΕ
Πολλές ΜμΕ στην Ελλάδα δεν έχουν
• την τεχνογνωσία
• το χρόνο και
• την οικονομική ευχέρεια
για να θεσπίσουν και να εφαρμόσουν πολιτικές ΕΚΕ
11
Ο ρόλος των δημόσιων φορέων σε αυτή την περίπτωση πρέπει να
είναι καθοριστικός
13. Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις, Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και Ανταγωνιστικότητα:
Στοιχεία από καλές πρακτικές
Ο ρόλος της Δημόσιας Πολιτικής στην ΕΚΕ
12
ΣΤΟΧΕΥΜΕΝΕΣ
ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ
ΜΕΤΡΑ ΚΑΙ
ΕΡΓΑΛΕΙΑ
ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ
ΚΑΙ ΠΡΟΤΥΠΑ
Ολοκληρωμένες
πολιτικές /
δράσεις ΕΚΕ
- Ανθρώπινο Δυναμικό και Ηγεσία
- Αγορά
- Φυσικό Περιβάλλον
- Κοινωνία
- Νομοθετικά Εργαλεία
- Οικονομικά Εργαλεία
- Εργαλεία Ενημέρωσης
- Εργαλεία Δικτύωσης
- Υβριδικά Εργαλεία
- Ενημέρωση
- Ενίσχυση Δυνατοτήτων
- Ενίσχυση Διαδικασιών
Διαφάνειας
- Διάχυση και Επιβράβευση
14. Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις, Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και Ανταγωνιστικότητα:
Στοιχεία από καλές πρακτικές
Ευχαριστώ πολύ
13
Ελένη Αποσπόρη, ΟΠΑ
apospori@aueb.gr