ПК
Uploaded byПрес-служба Київенерго
312 views

Annual report 2009

Річний звіт-2009

Embed presentation

Download to read offline
ЗМіСТ Основні виробничі та фінансові показники Основні події 2009 року Відзнаки та нагороди Відомості про Компанію Історичні віхи Організаційна структура Менеджмент Структурні підрозділи Напрями діяльності Генерація електроенергії Дистрибуція електроенергії Теплозабезпечення Інші напрями діяльності Плани на 2010 рік 6 8 10 11 12 14 16 20 23 24 26 28 30 32
Інвестиції та розвиток Генерація електроенергії Дистрибуція електроенергії Теплозабезпечення Стратегічні напрями до 2013 року Комунікаційна політика та соціальна відповідальність Корпоративна відповідальність Створення умов для праці Підвищення кваліфікації працівників Збереження традицій Фінансовий звіт Акціонерний капітал 33 34 36 38 40 41 45 46 50 52 53 60
4 Шановні акціонери, партнери, колеги!
5 Робота у 2009 році ґрунтувалася на чіткому усві­ домленні того, що столична енергокомпанія потре­ бує масштабних змін, і розпочинати їх, без огляду на несприятливі в усіх сенсах умови, потрібно якнайшвидше. Саме за таким принципом Київенер­ го діяла у 2009 році. За цей рік було багато досягнуто: нові стандарти управління, початок масштабної модернізації, упо­ рядкування внутрішньої роботи та побудова нових відносин із партнерами. Все це заклало основу якісних перетворень, яких прагне Компанія. У 2009 році, як і планувалося, правління Київ­­ енерго затвердило Корпоративну стратегію Компа­ нії до 2013 року. У цьому документі перед колек­ тивом Київенерго поставлено високі й амбітні цілі, зокрема суттєво підвищити ефективність роботи Компанії та якість послуг, які вона надає. Над рецептом, як досягти такого результату, фахівці Київенерго працювали півроку. На першому етапі було проведено аналіз внутрішнього та зовніш­ нього середовища Компанії, визначено головні стратегічні завдання кожного з основних філіалів. На другому етапі ці завдання були деталізовані у стратегічні плани. Все це відбувалося одночасно з масштабним проектом «Реструктуризація систе­ ми управління Київенерго». У 2009 році Україні не вдалося розв’язати всі сис­ темні проблеми, які накопичувалися роками і які заважають гідному розвитку столичної енергоком­ панії та загалом галузі. Так, проблеми попередніх років щодо відсутності економічної моделі форму­ вання тарифів у Києві так і залишилися не виріше­ ними у 2009 році. Знову ми відчували на собі не­ гативний вплив зовнішнього середовища, деякий час працювали на межі технічних можливостей. Однак попри все, ми стабільно забезпечували споживачів тепловою та електричною енергією. Сподіваюсь, що саме 2010 рік стане початком таких якісних перетворень. Компанія має намір інвестувати кошти в розви­ ток теплової енергетики, зокрема для модерні­ зації ТЕЦ-5 та ТЕЦ-6. Для розвитку тепломереж і котелень треба залучати значні кошти. Йдеться як про реконструкцію наявних, так і про будівни­ цтво нових об’єктів. Як наслідок — підвищення якості послуг з теплозабезпечення споживачів столиці. 2010 рік — особливий для Київенерго. Компанії виповнюється 80 років. З того часу не раз змінюва­ лася назва, структура та підпорядкування, однак і досі незмінною залишається місія Київенерго — нести тепло та світло до осель мешканців столиці. Поточного року основний акцент діяльності Киї­ венерго зміщується на соціальну відповідальність, а саме: орієнтацію на споживача, його потреби та безпеку, на суспільство загалом. Тому одне з на­ ших важливих завдань на цей рік — побудувати якісні відносини із споживачами, а фундамент цього ми вже заклали у 2009 році. Взаємна відпові­ дальність, прозорі відносини та здорові економічні умови — все це гарантує підвищення якості елек­ тро- та теплопостачання споживачів та стабільний розвиток Компанії. Тільки сильна енергокомпанія, яка працює на зрозумілих та прозорих економіч­ них засадах, здатна повною мірою забезпечити своїх споживачів якісною продукцією та послугами. Наразі в Київенерго сформувалося коло однодум­ ців, які працюють заради спільної мети. І до цьо­ го кола входять не одиниці і не десятки людей. Це весь професійний кістяк Київенерго, який вболіває за розвиток Компанії і щодня робить усе можливе для цього. Від імені правління хочу подя­ кувати кожному працівнику Компанії за той внесок, який зроблено в розвиток Київенерго. Хочу роз­ ділити з кожним не лише успіх 2009 року, але й усі наші майбутні досягнення. Голова правління АК «Київенерго» Едуард Соколовський
6 ОСНОВНІ ВИРОБНИЧІ ТА ФІНАНСОВІ ПОКАЗНИКИ 3 787,2 –18,7% 4 659,3 Питомі витрати палива на виробництво теплової енергії, кг/ Гкал Питомі витрати палива на виробництво електроенергії, г/кВтг Корисний відпуск теплової енергії споживачам, тис. Гкал Обсяг електроенергії, відпущеної Оптовому ринку електроенергії, млн. кВтг Обсяг виробленої теплової енергії, тис. Гкал Обсяг виробленої електроенергії, млн. кВтг Виробництво та постачання теплової енергії Генерація електроенергії 3 178 –20,9% 4 020,1 245,3 238,3 3% 14 073,4 –0,49% 14 142,1 11 555,8 –1,2% 11 695,6 153,2 151,3 1,3%
7 2009 2008 7 762,1 –4,4% 8 118,2 Чистий збиток, млн. грн. Понаднормативні втрати електроенергії, % EBITDA, млн. грн. Втрати електроенергії в мережах при транспортуванні, млн. кВтг Чиста виручка від реалізації продукції, млн. грн. Корисний відпуск електроенергії споживачам, млн. кВтг Фінансові показники Дистрибуція електроенергії 1 026,1 –8,3% 1 119,0 0,9 –0,46 1,36 6 417,9 5 943,6 7,8% 181,7 137,8%–481,2 129,9–70% 433,3
8 ОСНОВНІ ПОДІЇ 2009 РОКУ Встановлення сучасних електролічильників У 2009 році Київенерго встановила близько 120 ти­ сяч електролічильників. Нові електронні лічильни­ ки, які встановлює Компанія в помешканнях своїх споживачів, є більш точними та відповідають вимо­ гам законодавства України. Зміни до ГОСТ 6570-96 щодо заміни на всій території України індукційних лічильників попереднього покоління набули чин­ ності з 1 вересня 2004 року. Замість індукційних лічильників класу точності 2,5 встановлюються сучасні — класу точності 1,0. Враховуючи їх між­ повірочний інтервал у 8 років, останні лічильники такого класу мають бути вилучені з експлуатації до 31 серпня 2012 року. Згідно із законодавством енергокомпанія повинна вилучити лічильники електроенергії старої конструкції до 2012 року. У Києві налічується близько 1 млн. електролічиль­ ників, з яких понад 300 тисяч — старої конструкції, які підлягають заміні. Відповідно до затвердженої Інвестиційної програми Київенерго у 2008 році встановлено близько 74 тисяч електролічильників. Ліквідація складних пошкоджень теплотрас У 2009 році сталося чимало пошкоджень теплових мереж, переважно всі вони мали одну природу — перевищення терміну експлуатації. Так, особли­ во складні пошкодження теплових магістралей минулого року сталися на Європейській площі, на житловому масиві Троєщина, на Оболоні. Фахів­ ці Київенерго ліквідовували пошкодження на ви­ сокому професійному рівні та в межах терміну, вставленого нормами. Стовідсоткові розрахунки за «електричний» газ За підсумками роботи АК «Київенерго» у 2009 році в повному обсязі розрахувалася за так званий «електричний» газ. У 2009 році за газ для ви­ робництва електроенергії Київенерго сплатила 740,4 млн. грн. При цьому, обсяг споживання був трохи меншим — на суму 740,2 млн. грн. Затвердження Корпоративної стратегії Компанії та реструктуризація системи управління Київенерго У 2009 році Правління Київенерго затвердило Корпоративну стратегію Компанії до 2013 року. У цьому документі перед колективом Київенерго поставлено цілі та завдання щодо досягнення високих результатів. Зокрема, суттєво підвищити ефективність роботи Компанії та якість послуг, які вона надає. Прийняття Корпоративної стратегії є важливим кроком для Київенерго, який свідчить про те, що Компанія дбає про перспективу. Одно­ часно з розробкою стратегії Київенерго впровади­ ла масштабний проект «Реструктуризація системи управління Компанії», який дозволив підвищити ефективність роботи насамперед керівної ланки.
9 Забезпечення надійного енергопостачання під час виборів Київенерго забезпечила безперебійне енергопо­ стачання всіх об’єктів Києва, задіяних в обох турах виборів Президента України. Жодних інцидентів, пов’язаних із енергопостачанням, під час виборів не сталося. Усі виборчі дільниці Києва також мали надійне енергопостачання та у разі виникнення непередбачуваних обставин мали б підключення до резервного джерела живлення, які Київенерго підготувала заздалегідь. Особливу увагу було при­ ділено забезпеченню електроенергією Централь­ ної виборчої комісії (ЦВК). Впровадження сучасного обладнання в диспетчерських пунктах Компанії Київенерго розпочала програму впровадження у диспетчерських пунктах Компанії унікального су­ часного обладнання — оперативно-інформаційних управляючих комплексів (ОІУК). У 2009 році облад­ нано ОІУК диспетчерський пункт району кабель­ них мереж «Східний» філіалу «Кабельні мережі». За допомогою цієї системи управління електрич­ ними мережами Деснянського та частини Дніпров­ ського районів столиці здійснюється на сучасному рівні. Загальна сума, яку Компанія інвестувала в ОІУК становить 3,6 млн. грн. Така інновація — це не тільки зручність для диспетчерів, але й зна­ чне підвищення якості електропостачання. Встановлення радіаційного контролю за заводі «Енергія» Вперше в Києві на заводі «Енергія» Київенерго встановлено обладнання «Кордон», яке вимірює рівень радіації сміття. Радіометр нейтронного і гамма-випромінювання РКС-02 «Кордон» вста­ новлено на в’їзді до заводу та призначено для виявлення радіоактивних матеріалів природного і штучного походження при безперервному ди­ станційному контролі автомобільного і залізнич­ ного транспорту, а також пішоходів, пасажирів і ручної поклажі. Вартість обладнання становить 191 тис. грн., його придбання здійснено за рахунок коштів Інвестиційної програми Компанії. Київ по­ сідає перше місце за обсягом вивезених відходів життєдіяльності мегаполіса і давно потребує підви­ щеного радіаційного контролю, що не дозволить засмічувати місто ще більше. Перехід на прямі розрахунки із споживачами електроенергії З 2009 року Київенерго розпочала перехід на пря­ мі розрахунки за електроенергію зі споживачами. Так, із 980 тисяч абонентів Київенерго з постачання електроенергії наразі лише 180 тисяч мають прямі договори з Компанією, решта 800 тисяч розрахо­ вується за електроенергію через ГІОЦ. Програма переведення споживачів на прямі договори про електропостачання без участі ГІОЦ має на меті спростити відносини споживачів з Київенерго. У 2009 році Компанія перевела на прямі договори про електропостачання 100 тисяч споживачів, ще 700 тисяч — має перевести за перше півріччя 2010 року. Без переведення споживачів на прямі договори Компанія не може розпочати інші якісні зміни, яких прагне.
10 Звання «Заслужений енергетик України» Іван Ричка, заступник Голови правління Степан Савченко, начальник служби філіалу «Жит­ лотеплоенерго Київенерго» Знак «Відмінник енергетики України» Василь Дихленко, електрослюсар з ремонту та обслуговування автоматики і засобів вимірю­ вань електростанцій 6 розряду служби теплової автоматики і вимірювань філіалу «Теплові мережі Київенерго» Володимир Дишлов, заступник начальника електричного цеху з експлуатації філіалу «Тепло­ електроцентраль №6 Київенерго» Віктор Драговоз, старший машиніст енергобло­ ків 250/300 МВт котлотурбінного цеху філіалу «Теплоелектроцентраль №5 Київенерго» Павло Євтушенко, в.о. головного інженера філіалу «Теплові розподільчі мережі Київенерго» Володимир Литвин, заступник начальника служби ізоляції та захисту від перенапруг філіалу «Кабельні мережі Київенерго» Грамота Верховної Ради Борис Стовбун, головний інженер філіалу «Тепло­ електроцентраль №5 Київенерго» Петро Потапенко, слюсар з ремонту котельних та пилопідготовчих цехів 6 розряду районної ко­ тельні «Воскресенка» служби теплоджерел філіалу «Теплові мережі Київенерго» Володимир Тригуба, перший заступник директо­ ра філіалу «Житлотеплоенерго Київенерго» Сергій Чайка, слюсар з ремонту устаткування котельних та пилопідготовчих цехів 6 розряду району котелень №6 теплоенергетичного управ­ ління №1 філіалу «Житлотеплоенерго Київенерго» Іван Ямковий, слюсар 6 розряду з ремонту парога­ зотурбінного устаткування хімічного цеху філіалу «Теплоелектроцентраль №5 Київенерго» ВІДЗНАКИ ТА НАГОРОДИ Серед працівників АК «Київенерго» — багато досвідчених фахівців, які присвятили енергетиці не один десяток років. Тому цілком справедливо, що їх заслуги відмічено державними органами влади. 2009 рік також не став винятком: двом представникам Компанії присвоєно звання «Заслу- жений енергетик України», одному вручено Грамоту Верховної Ради, дев’ять працівників нагоро- джено знаком «Відмінник енергетики України».
Відомості про Компанію
12 Відомості про Компанію 30 квітня розпочало роботу акціонерне товариство «Київструм» — прообраз Київенерго. Це стало мож­ ливим завдяки передачі товариству електростанцій та електричних мереж Києва. Саме тому 30 квітня прийнято вважати «днем народження» енергетичної Компанії. На той час у Києві функціонувала Центральна електрична станція на вулиці Андріївській, 19 (зго­ дом — Державна електростанція (ДЕС-1), яка тепер не працює), а також кілька дизельних електростан­ цій. Кабельні мережі мали незначну протяжність та порівняно низьку напругу: 2 кВ, 110 В, 230 В. До Дня усіх трудящих відбувся урочистий запуск першого агрегата Київської районної електростанції на Рибальському півострові. Пізніше КРЕС трансформувалася у ДЕС-2. Коли станція почала виробляти тепло, вона отримала назву ТЕЦ-2. А коли перестала виробляти електричну енергію, була перейменована на станцію теплопоста­ чання № 2 ( СТ-2). Усі об’єкти Київ­ струму увійшли до новостворе­ ного Управління електричних станцій і мереж західної частини УРСР. Роком пізніше це управлін­ ня реорганізували і перейменували на енергокомбінат «Київенерго». На базі комбінату створено Районне енергетичне управ­ ління «Київенерго». Введено в експлуа­ тацію першу чергу ТЕЦ-3 (нині станція теплопостачання №1, розташована неподалік від Цен­ трального заліз­ ничного вокзалу), від якої було прокла­ дено перші теплові мережі. Розпочато постачан­ ня теплової енергії для обігріву будин­ ків. Кияни стали вперше отримувати гарячу воду для госпо­ дарських потреб з ТЕЦ -3. На початку Великої Вітчизняної війни основне обладнання з виробництва та передачі електро­ енергії, а також частину працівни­ ків із сім’ями було евакуйовано на схід СРСР. Відбудова енергосистеми розпочалася у 1943 році. У Києві введено в дію перші кабельні мережі напругою 35 кВ. Введено в експлуа­ тацію першу чергу Дарницької ТЕЦ. На той час вона була однією з найбільших та найпотужніших теплоелектроцен­ тралей у колишньо­ му СРСР. У середині 90-х станцію було виведено зі складу Київенерго у зв’язку з черговою реорга­ нізацією. До складу Київської енергосистеми було включено електро­ станції та електро­ мережі Київської, Житомирської, Черкаської та Чер­ нігівської областей. Після 1995 року усі ці активи були розподілені між кількома електро­ постачальними та електрогенерую­ чими компаніями. Історичні віхи У 2010 році Київенерго виповнюється 80 років. В історії Компанії було багато цікавих подій, вона не раз ставала першопрохідцем в електро- та теплоенергетиці та встановлювала рекорди на теренах колишнього СРСР. Цей досвід Київенерго зберегла й донині і застосовує його у своїй діяльності. 1930 1931 1934 1936 1937 1940 1941 1950 1954 1957
13 Введено в експлу­ атацію перший енер­ гоблок Київської ТЕЦ-5, яка згодом стала найпотужні­ шою теплоелектро­ централлю в Україні. Виробниче енерге­ тичне об’єднання «Київенерго» було реорганізовано. З нього виділилися електромережі, теплові електричні станції Київської, Житомирської, Черкаської та Чер­ нігівської областей, а також вийшли з оперативного управління гідро­ енергетичні об’єкти і Чорнобильська АЕС. Водночас елек­ тромережі та ТЕЦ Києва були передані в управління Дер­ жавної акціонерної енергопостачальної компанії «Київенер­ го». На базі РЕО «Київ- ­енерго» було ство­ рено акціонерну енергопостачальну компанію. В управління АК «Київенерго» було передано об’єкти комунальної теплоенергетики, зокрема, котельні, теплові пункти, те­ плові мережі (після реорганізації кому­ нального підпри­ ємства «Київжитло­ теплокомуненерго»). Також в управління АК «Київенерго» було передано за­ вод «Енергія». На базі районного енергетичного управління «Київ­ енерго» було створено вироб­ ниче енергетичне об’єднання «Київ­ енерго». Почала роботу Чор­ нобильська атомна станція. Разом з ГЕС за радянських часів вона перебувала в управлінні Київе­ нерго. Уперше в колишньо­ му СРСР на ТЕЦ-6 введено в експлу­ атацію пікові водо­ грійні котли типу КВГМ-180. У 1982 році введено в експлуатацію перший енергоблок на Київській ТЕЦ-6. На станції для поліп­ шення відводу диму було споруджено найвищу в Європі 270-метрову димову трубу. Введено в експлу­ атацію перші пові­ тряні лінії напругою 110 кВ від Дарниць­ кої ТЕЦ. Введено першу міжсистемну повітряну лінію на­ пругою 330 кВ Київ- Кременчук. Це дало змогу об'єднати для паралельної роботи Київську і Дніпров­ ську енергосистеми. Введено в експлуа­ тацію Київську гідро­ електростанцію, яка разом з іншими гідроенергетичними об’єктами Київської області перебувала в оперативному управлінні Київенер­ го до 1995 року. 1958 1960 1964 1971 1976 1977 1981 1995 1998 1998–2001
Відомості про Компанію14 Організаційна структура Компанія «Київенерго» за своєю організаційно- правовою формою є відкритим акціонерним товариством. Вищий орган управління Компанії — Загальні збо­ ри акціонерів. До їх компетенції належить, зокре­ ма, обрання Голови та членів Спостережної ради, а також складу Ревізійної комісії. Спостережна рада представляє інтереси акціоне­ рів Компанії у період між проведенням Загальних зборів акціонерів. Вона формує Виконавчий орган та в межах своєї компетенції здійснює контроль за його діяльністю. Ревізійна комісія здійснює контроль за фінансово-господарською діяльністю Компанії. Виконавчим органом Київенерго є правління, члени якого здійснюють керівництво поточною діяльністю Компанії. Напрями роботи Київенерго розподілені між дирекціями, що формують Апарат управління. Апарат управління, у свою чергу, контролює діяль­ ність філіалів і структурних відокремлених підроз­ ділів.
15 Склад Спостережної ради Голова: Денис Комарницький Заступники Голови: Олександр Позняков Компанія «Kapiton Trading Limited» Секретар: Олексій Захарчук Члени: Наталія Шевченко Володимир Коваль Компанія «Flumenea Limited» ЗАТ «Компанія «Київенергохолдинг» Склад правління Голова правління: Едуард Соколовський Заступник Голови правління: Іван Ричка Члени правління: Дмитро Артюшкін, директор з управління персо­ налом (до 01.02.2010) Ольга Герасимлюк, головний бухгалтер Дмитро Усатюк, директор з правового забезпечен­ ня Михайло Уткін, фінансовий директор Борис Ященко, директор з питань охорони праці та надзвичайних ситуацій
Відомості про Компанію16 Менеджмент Компанія «Київенерго» прагне найвищих стандартів відповідального та ефективного корпоратив- ного управління. Однією з основних вимог таких стандартів є наявність прозорої та раціональної структури менеджменту. Едуард Соколовський Голова правління 2009 рік додав досвіду, на­ тхнення та відкрив нові перспек­ тиви розвитку. Минулого року ми поставили перед собою ряд важливих завдань: по-перше, розробити життєздатну страте­ гію Компанії на декілька років наперед, по-друге, здійснити реорганізацію системи управ­ ління відповідно до сучасних вимог, по-третє, забезпечити закладення основ для побудови якісних відносин із споживачами, по-четверте, налагодити систему взаєморозрахунків. Працює на посаді Голови правління АК «Київ­ енерго» з жовтня 2008 року. Має 11-річний стаж роботи в енергетичній галузі України. 2009 року за версією національного рейтингу ТОП-100 увійшов до трійки найкращих топ-менеджерів енергокомпаній України. Кар’єру розпочав на Запорізькому машинобудівному заводі АТ «Мо­ тор Січ». З  1999 року працював заступником комерційного директора із збуту, комерцій­ ним директором ВАТ «Кіровоградобленерго». З 2003 року — заступник голови правління, а з 2004 року — голова правління ВАТ «Енер­ гопостачальна компанія «Одесаобленерго». У 2006 році призначений на посаду генерального директора ВАТ «Дніпрообленерго». Іван Ричка заступник Голови правління За минулий рік завдяки напо­ легливій праці колективу вдалося закласти міцний фундамент для подальшого розвитку Компанії та спрямувати всю роботу на задоволення потреб споживачів. У 2010 році ми маємо намір пра­ цювати ще інтенсив­ні­ше, щоб усі верстви суспільства сприймали Компанію як надійного партнера, а працівники пишалися тим, що працюють у Київенерго. Працює в енергетиці України понад 40 років, один із найдосвідченіших енергетиків України. На посаді заступника Голови правління Київ­ енерго — з жовтня 2008 року. Розпочав кар’єру 1965 року в Полтавському енергоуправлінні. З 1983 року — начальник Кременчуцького між­ районного відділення ВАТ «Полтаваобленерго». З 1999 року — начальник по збуту електроенер­ гії Кременчуцької філії ВАТ «Полтава­обленерго». З 2001 року — заступник комерційного директора з енергонагляду, заступник комер­ ційного директора ВАТ «Кіровоградобленерго». З 2003 року — заступник виконавчого директо­ ра, заступник комерційного директора з енер­ гонагляду, заступник комерційного директора зі збуту електроенергії ВАТ «Одесаобленерго». З 2006 до 2008 року працював на посаді заступ­ ника генерального директора ВАТ «Енергопос­ тачальна компанія «Дніпрообленерго». У 2009 році присвоєно звання «Заслужений енергетик України». Сергій Чех комерційний директор Для Київенерго не існує легких часів та простих шляхів. Статус столичної енергетичної компанії — це не тільки великі можливості для розвитку, але й надто велика відповідальність. У 2009 р. ми здійснили багато різноманітних технічних заходів для стабільної роботи всьо­ го енергокомплексу столиці. Ще більше нам потрібно зробити у 2010 році. В енергетиці працює понад 30 років, у Київенер­ го — з 1998 р. Заслужений енергетик України. Розпочав кар’єру 1975 року в «Дніпроенерго», де працював інженером, а згодом начальником служби. У 1999 році призначений на посаду заступника директора енергопостачальної компанії «Дніпрообленерго», а 2002 року очолив компанію на посаді Голови правління — гене­ рального директора. У 2003 році — Заступник Міністра палива та енергетики України, наступного року працює на керівних посадах в Національній акціонерній компанії «Енерге­ тична компанія України». Має Почесну грамоту Міністерства енергетики та електрифікації УРСР, Почесну Грамоту Верховної Ради України. У березні 2010 року призначений на посаду Першого заступника Міністра палива та енер­ гетики України.
17 У структурі Апарату управління Київенерго десять дирекцій, кожна з яких працює за своїм напрямом та консолідує окремий блок питань: технічна дирекція, комерційна дирекція, фінансова дирекція, дирекція з забезпе­ чення виробництва, дирекція з управління персоналом, ди­ рекція з правового забезпечен­ ня, дирекція безпеки, дирекція Олександр Зайцев технічний директор 2009 рік — черговий рік ви­ пробування на міцність. Пра­ цівники Компанії виявили свій професіоналізм під час зимової негоди, в періоди примусово­ го зниження тиску газу на ТЕЦ, під час ліквідації складних пошко­ джень. Цілодобова самовіддана праця енергетиків є головною складовою комфортного життя мільйонів киян. У Київенерго — з 2009 року, понад 17 ро­ ків — в енергетиці. Розпочав трудовий шлях 1972 року на посаді інженера. Працював у виробничому об'єднанні «Укрелектрочор­ мет». З 1985 до 1991 року працював у Болгарії на будівництві АЕС «Козлодуй» у складі групи фахівців підприємства «Електропівденьмон­ таж». З 1992 року продовжив трудову діяль­ ність на Дніпропетровському підприємстві електричних мереж. З 2000 року обіймав керівні посади, в тому числі й технічного директора Енергопостачальної компанії «Дніпрообленер­ го». Михайло Уткін фінансовий директор Кожна галузь економіки і будь-яка компанія завжди працює при обмежених матері­ альних, часових, технологічних та людських ресурсах. Компетент­ ність використання цих складо­ вих компонентів для виконання відповідного завдання у кожному конкретному напрямі є мірилом успіху колективу. На посаді фінансового директора «Київенер­ го» — з 2008 року. Закінчив Королівський коледж Лондонського університету (King’s College London) за спеціальністю «бізнес-менеджмент». Кар’єру розпочав 2002 року у відділі маркетингу компанії «Квазар-Мікро» (Київ), де пізніше обі­ ймав посаду заступника директора департа­ менту. Працював на керівній посаді у компанії «Сітронікс» (Росія, Москва). До напрямів його діяльності належали питання управлінського бізнес-консалтингу. Фахівець з інвестиційної діяльності, залучення коштів, роботи з між­ народними фінансовими інститутами. з перспективного розвитку та ін­ вестицій, дирекція з інформацій­ них технологій, дирекція з питань охорони праці та надзвичайних ситуацій. Очолюють дирекції топ- менеджери з багаторічним досвідом роботи за напрямами. Спільно з правлінням Компанії усі дирекції являють собою згуртова­ ну команду професіоналів, яким під силу як оперативне вирішен­ ня поточних питань, так і впро­ вадження стратегічних ініціатив Компанії. Завдяки цьому Київенерго має одну з найпрофесійніших управ­ лінських експертиз в енергетич­ ній галузі України. Дмитро Усатюк директор з правового забезпе­ чення Київенерго Перед Київенерго наразі стоять серйозні завдання з ре­ алізації визначених напрямів стратегічного розвитку Компанії. Результати 2009 року заклали необхідний фундамент та напря­ ми роботи дирекції з правового забезпечення на 2010 рік. Працює в Компанії з 2006 року. Набув великий юридичний досвід в енергетичній галузі, пра­ цюючи в Донбасенерго, Центренерго та інших компаніях галузі. Має три вищих освіти, загальний стаж в енергетиці — понад 10 років. Розпочав трудовий шлях в енергетиці інжене­ ром -технологом на Старобешівській ТЕС ВАТ «Донбасенерго» у 1996 році. З 1999 року — юрист ВАТ «Донбасенерго». З 2004 року — начальник юридичного відділу ВАТ «Державна енергогенеру­ юча компанія «Центренерго». З 2006 року — заступник генерального директо­ ра з правового забезпечення та корпоративних відносин АК «Київенерго». 3 2007 року — дирек­ тор з правового забезпечення, член правління Компанії.
Відомості про Компанію18 Олександр Родін директор безпеки У Київенерго працюють про­ фесіонали і, найголовніше, люди, які хочуть удосконалюватися та розвивати Компанію. Прийнята Компанією Стратегія є продума­ ною та довгостроковою, її ефек­ тивність залежить від кожної лан­ ки ланцюга. Тому робота дирекції безпеки матиме велике значення. Принциповість у вчинках і цілісне бачення проблем — це ті на­ вички, які стануть нам у нагоді поточного року. Працює в Київенерго з 2008 року. У минулому — військовий. Працював у відділі кадрів управління міліції м. Одеси, згодом перейшов на роботу до ВАТ «Одесаобленерго», де теж керував кадровою роботою. У 2003 році очолив дирекцію з безпеки Одесаобленерго. З 2006 року почав керувати дирекцією з безпеки ВАТ «АК «Дніпро­ обленерго». Олег Колтонюк директор з забезпечення вироб­ ництва Я вважаю, що всі зміни, які відбулися у 2009 році, є дуже важливими для подальшого розвитку Компанії. Ми витрима­ ли перевірку на міцність, і саме фундаментальні перетворення минулого року стануть запору­ кою успіху Київенерго на роки вперед. Працює в Київенерго з 2008 року. Розпочав трудову діяльність 1972 року на заводі «Більшо­ вик» інженером-технологом, потім працював в УкрНДІПластмаш. У 1993 — 2002 рр. обіймав керівні посади в компаніях «Інстрастком» та «Побуттехцентр». З 2002 року працював у ВАТ «Кіровоградобленерго», роком пізніше — в «Одесаобленерго». З 2006 року продовжує тру­ дову діяльність у ДП «Національна енергетична компанія «Укренерго». Того ж року переведений на посаду директора з забезпечення вироб­ ництва ВАТ «Енергопостачальна компанія «Дніпрообленерго». Олександр Рачко директор з інформаційних тех­ нологій Дирекція з ІТ Київенерго бере участь у вирішенні більшості виробничих питань, оскільки організація ефективної системи управління — це основа успішної роботи підприємства. Головне за­ вдання дирекції з інформаційних технологій на 2010 рік полягає в тому, щоб за рахунок впрова­ дження сучасних технологічних рішень, напрацьованих в інфор­ маційній та телекомунікаційній галузі, створити необхідні умови для якісного виконання пра­ цівниками Компанії своїх функ­ ціональних обов'язків. Звісно, за рахунок автоматизації вироб­ ничих процесів та впровадження інноваційних управлінських сис­ тем ми підвищимо ефективність роботи підприємства. У Київенерго керує дирекцією з 2008 року. Закінчив Міжрегіональну академію управлін­ ня персоналом, у минулому — військовий. З 2004 року — начальник служби диспетчерсько­ го та технологічного управління технічної ди­ рекції «Одесаобленерго», згодом обіймав посаду заступника директора із засобів диспетчер­ ського та технологічного керування. Пізніше працював на посаді директора з інформаційних технологій енергопостачальної компанії «Дні­ прообленерго».
19 Борис Ященко директор з питань охорони праці та пожежної безпеки Я певен — перетворення світу завжди треба починати із себе. Тому у 2009 році ми багато змінили в охороні праці та пожежній безпеці Київенерго. Цього року зробимо ще більше якісних та корисних для праців­ ників перетворень. У Київенерго працює з 1975 року. Брав участь у будівництві ТЕЦ-6, працював у Кабельних мережах Компанії. З 1988 року обіймав посаду заступника генерального директора Компанії, у 1999 році — першого заступника генерального директора, Голови правління — генерального директора. Має дві вищі освіти. Заслужений енергетик України. Нагороджений Знаком По­ шани (2002 р.), Почесною грамотою Кабінету Міністрів України (2002 р.), Почесною Грамотою Верховної Ради України (2005 р.), оголошено Подяку Голови КМДА (1999 р.) та Подяку Голови правління (2005 р.). Оксана Сологуб в. о. директора з управління персоналом Уся робота, проведена у 2009 році, була б неможливою без команди професіоналів. Фахівців, які наразі працюють у Київенерго, поєднує досвід та глибокі знання в галузі енерге­ тики, відповідальність за резуль­ тат та бажання до постійних змін на краще. На посаді в. о. директора з управління персона­ лом АК «Київенерго» — з 2009 року. Загальний стаж в енергетиці — понад 10 років. Кар’єру в Київенерго розпочала 1999 року у філіалі «Теплові розподільчі мережі». Навчалася в Українському державному педагогічному університеті ім. М. Драгоманова. З 2002 року працювала у відділі управління персоналом та оплати праці СВП «Енергозбут Київенерго», який очолила 2005 року, за сумлінну працю О. Сологуб оголошено Подяку Голови правління (2006 р.). Микита Константінов директор з перспективного роз­ витку та інвестицій Київенерго затвердила Стратегію до 2013 року, в якій поставлено досить амбітні цілі. Щоб їх виконати, Компанія має залучити декілька мільярдів гривень у найближчі п’ять років. Тому нам є над чим працювати, і є всі передумови, щоб Київенер­ го стала найкращою компанією в Україні. Працює в Київенерго з 2008 року. Почесний енергетик України. Має Грамоту Верховної Ради України та Почесну грамоту Кабінету Міністрів України. Закінчив Обнинський інсти­ тут атомної енергетики та Університет Лондона. Розпочав трудову діяльність 1987 року інженером ВО «Комбінат» Мінатоменерго СРСР. Пізніше працював у Міністерстві УРСР у справах захисту населення від наслідків аварії на ЧАЕС. З 2004 року керує проектами Європейського банку реконструкції та розвитку. У 2006 році — перший віце-президент з економічної політики та корпоративного розвитку ДП НАЕК «Енерго­ атом». У березні 2010 року призначений на поса­ ду заступника Міністра палива та енергетики України.
20 Відомості про Компанію Філіал «Теплоелектро- централь №5 Київенерго» Філіал «Тепло- електроцентраль №6 Київенерго» Філіал «Кабельні мережі Київенерго» Філіал «Теплові мережі Київенерго» Філіал «Теплові мережі Київенерго» Філіал «Теплові розподільчі мере­ жі Київенерго» Структурні підрозділи До складу АК «Київенерго» входять 12 філіалів і 2 структурних відокремлених підрозділи, які ви- конують закріплені за ними функції. Дані про кожну структурну одиницю згідно із законодавством занесені до Єдиного державного реєстру. Виробляє елек­ тричну та теплову енергію. Будівни­ цтво ТЕЦ-5 розпо­ чалося наприкінці 1960-х років, а по­ чаток роботи стан­ ції припав на гру­ день 1971 року, коли був запуще­ ний в експлуатацію енергоблок №1. Генерує елек­ тричну та теплову енергію. Будівни­ цтво ТЕЦ- 6 розпо­ чалося у листопаді 1977 року. У червні 1981 року був вве­ дений в експлуа­ тацію водогрійний котел №1, а в люто­ му 1982 року почав працювати енерго­ блок №1. Здійснює передачу електричної енер­ гії споживачам. Фі­ ліал був створений 1995 року на базі підприємства «Київські кабель­ ні мережі». Його реорганізували у зв’язку з трансфор­ мацією виробничо­ го енергетичного управління «Київе­ нерго» у Державну акціонерну енерге­ тичну компанію. Виробляє те­ плову енергію та здійснює її транспортування магістральними трубопроводами від великих вироб­ ників (ТЕЦ, станції теплопостачання та районні котель­ ні) до розподіль­ чих мереж. Філіал було створено 1995 року на базі підприємства «Київські теплові мережі». Виконує тран­ спортування теплової енергії від магістральних теплових мереж до споживачів. Крім того, філіал управляє тепло­ вими пунктами, на яких здійснюється підігрів води і регу­ люється її тиск. Те­ плові розподільчі мережі було ство­ рено наприкінці 1998 року. Філіалу було передано в управління части­ ну фондів колиш­ нього комуналь­ ного підприємства «Київжитлотепло­ комуненерго».
21 Філіал «Завод «Енергія» Київенерго» Філіал «Житло- теплоенерго Київенерго» Філіал «Енергоналадка Київенерго» Структурний відокремле­ ний підрозділ «Спеценерго­ автосервіс» Структурний відокремле­ ний підрозділ «Енергозбут Київенерго» Виробляє теплову енергію у котель­ нях, а також здій­ снює її транспорту­ вання для потреб побутових спожи­ вачів і комуналь­ них закладів. Філі­ ал було створено у липні 2001 року. До управління Житлотеплоенерго було передано майно колишньо­ го комунального підприємства «Київжитлотепло­ комуненерго». Реалізує елек­ тричну та теплову енергію. Зокрема, підрозділ уповно­ важений від імені Компанії укладати договори зі спожи­ вачами. Енергозбут було створено 2002 року. Раніше його функції ви­ конував профіль­ ний департамент у складі Виконавчої дирекції Компанії. Спеціалізується на спаленні твер­ дих побутових від­ ходів. При цьому завод виробляє теплову енергію і транспортує її до споживачів. Філіал було ство­ рено у 2001 році, коли Київська міська рада пе­ редала підприєм­ ство в управління Компанії. Завод почав свою роботу у грудні 1987 року. Здійснює нала­ годження та ді­ агностику осно­ вного обладнання енергооб’єктів Компанії, а також монтаж, ремонт, налагодження та діагностику допоміжного об­ ладнання. Філіал було створено 1998 року після реорганізації підприємства «Київенергона­ ладка», яке раніше входило до складу Державної акці­ онерної компанії «Київенерго». Надає транспортні послуги, зокрема здійснює вантажні та пасажирські пе­ ревезення. Підроз­ діл було засновано 1995 року на базі Підприємства авто­ мобільного тран­ спорту, яке раніше входило до складу Державної акці­ онерної компанії «Київенерго».
22 Відомості про Компанію Філіал «База матеріально- технічного забезпечення Київенерго» Філіал «Енергосервіс Київенерго» Філіал «Воєні­ зована охорона Київенерго» Примітка. Спостережною радою АК «Київенерго» у 2008 році було ухвалено рішення про припинення діяльності ще одного структурного відокремле­ ного підрозділу — «Енергоавтосервіс Київенерго» шляхом його ліквідації (закриття), який до цього часу не ліквідовано. Філіал «Учбовий центр Київенерго» Утримує та об­ слуговує об’єкти соціальної сфери, заклади харчуван­ ня, бази відпо­ чинку та житловий фонд Компанії. Фі­ ліал було створено 1998 року. До того перелічені об’єкти були закріплені за різними філіалами Компанії. Забезпечує охоро­ ну об’єктів Ком­ панії. Філіал було створено 1995 року. До 1998 року (створення акці­ онерної компанії «Київенерго») він мав назву «204-й загін ВОХОР Київ­ енерго». Здійснює профе­ сійну підготовку і перепідготовку працівників Компа­ нії та інших підпри­ ємств галузі. Філіал було створено 1995 року. Раніше (у складі виробни­ чого енергетич­ ного об’єднання «Київенерго») він мав назву «Учбовий центр з підготовки, пере­ підготовки і підви­ щення кваліфікації кадрів». Забезпечує фі­ ліали Компанії матеріально- технічними ресурсами для здійснення виробничо- експлуатаційної діяльності. Філіал було засновано 1995 року на базі однойменного підприємства, яке входило до складу виробничого енергетичного об’єднання «Київ­ енерго».
НАПРЯМИ ДІЯЛЬНОСТІ
Напрями діяльності24 ТЕЦ-5 ТЕЦ-5 — це на сьогоднішній день найбільша в Україні теплоелектроцентраль, встановлена електрична потужність якої сягає 700 МВт. Станція виробляє електроенергію на чотирьох енергобло­ ках. Минулого року ТЕЦ-5 генерувала 1,984 млрд. кВтг електроенергії. Цей показник нижчий від показ­ ника попереднього року на 28,2%, попри те, що технічні можливості станції дозволяють виробляти значно більші обсяги електроенергії, а попит на неї знизився на лічені відсотки. Зниження обсягів виробництва електроенергії на ТЕЦ-5 відбулося із суб’єктивних причин. Насам­ перед — це обмеження постачання газу (основно­ го виду палива) на станцію. Через зниження тиску «блакитного палива» в першій половині 2009 року ТЕЦ-5 працювала складом обладнання, яке було нижчим за мінімально допустимий, із мінімальним електричним навантаженням. У таких умовах Київенерго була змушена закупо­ вувати більш дороге резервне паливо — топковий мазут. Лише за такої умови Компанія могла уникну­ ти повного зупинення ТЕЦ-5, що могло призвести до надзвичайних наслідків, зокрема до знеструм­ лення значної кількості споживачів. Втім, філіалу вдалося досягти зменшення пи­ томих витрат палива на відпуск електроенергії на 0,6 г/кВтг (до 247,8 г/кВтг) за рахунок збільшен­ ня частки електричної енергії, що була вироблена при комбінованому виробництві, та зменшення кількості пусків енергетичних блоків. ТЕЦ-6 ТЕЦ-6 — одна з наймолодших станцій в Украї­ ні. Її встановлена електрична потужність сягає 500 МВт. Проектом будівництва було передбачено монтаж на станції чотирьох енергоблоків. Проте на цей час введено в експлуатацію лише два блоки, третій через брак коштів уже будується декілька десятків років. Генерація електроенергії Понад половину всієї електроенергії, яку використовують для своїх потреб столичні споживачі, виробляють станції, що перебувають в управлінні Київенерго. Решту електроенергії головне місто України бере з Центральної енергосистеми. Сегмент генерації в Київенерго представлений двома електростанціями — ТЕЦ-5 та ТЕЦ-6 за- гальною встановленою потужністю 1200 МВт. У 2009 році станції виробили 3,787 млрд. кВтг, що на 18,7% менше, аніж попереднього року. Це зумовлено, в першу чергу, зовнішнім обмежен- ням постачання природного газу на станції. Динаміка обсягів відпуску електроенергії в ОРЕ, млн. кВтг 2006 2007 2008 2009 5 011 4 388 4 020 3 178
25 Минулого року ТЕЦ-6 виробила 1,803 млрд. кВтг електроенергії, що на 5% нижче показника по­ переднього року. Причина зниження обсягу — та сама, що й у випадку з ТЕЦ-5. Через обмеження постачання газу у серпні ТЕЦ-6 була повністю зупинена вперше за свою майже 30-річну історію. Решту часу теплоелектроцентраль працювала з мінімальним складом обладнання і також вико­ ристовувала мазут. Втім, оскільки ТЕЦ-6 була завантажена менше ніж ТЕЦ-5, питомі витрати палива для виробни­ цтва електроенергії на цій станції збільшилися з 223,3 г/кВтг у 2008 році до 242,6 г/кВтг у 2009 році. Водночас обидві теплоелектроцентралі минулого року працювали надійно. На ТЕЦ-5 не було жодної аварії або відмови І категорії, відмов ІІ катего­ рії — 6. На ТЕЦ-6 виникла одна відмова І категорії і дві відмови ІІ категорії. Проте жодної — з вини персоналу. Реалізація електроенергії до Оптового ринку електроенергії Вироблену електроенергію згідно з чинними в Україні нормами Київенерго реалізує Оптово­ му ринку електроенергії (ОРЕ). У 2009 році обсяг реалізації становив 3,2 млрд. кВтг. У порівнянні з 2008 роком обсяг проданої електричної енергії зменшився на 20,9%. Водночас зменшилася вартість проданої електро­ енергії. Це було зумовлено зменшенням обсягів ви­ Співвідношення доходів від генерації електроенергії з витратами на її виробництво, млн. грн. (без ПДВ) Динаміка cередньомісячного тарифу на продаж електроенергії в ОРЕ, коп/кВтг (без ПДВ) робництва електроенергії та зниженням платежів за робочу потужність і маневреність. Причина — неможливість задавати діапазони регулювання електричного навантаження в умовах обмеженого паливопостачання. Розрахунки за відпущену електроенергію Київ­ енерго проводить з державним підприємством «Енергоринок» — оператором ОРЕ. У 2009 році рівень сплати зберігся на попередньому рівні і ста­ новив 98% (у 2008 році — 97,9%). Борг «Енергорин­ ку» на 1 січня 2010 року становив 97,5 млн. грн. До 1 грудня 2009 року Київенерго реалізовувала електроенергію Оптовому ринку за ціновими заявками, як і більшість інших виробників. Проте через подорожчання природного газу продукція Компанії стала неконкурентоспроможною. Тому задля забезпечення беззбиткової роботи ТЕЦ було переведено на фіксований тариф, який на початку кожного року затверджує Національна комісія регулювання електроенергетики. 2007 02 21,44 22,6 27,6 22,6 22,55 24,85 25,38 21,67 24,4 23,08 26,95 20,8 26,15 34,57 42,32 37,92 37,68 34,36 41,21 35,31 44,83 38,54 44 43,99 51,75 34,21 34,68 43,37 38,4 37,75 37,93 34,3 25,25 31,94 40,27 28,64 0301 04 05 06 07 08 09 10 11 12 2008 2009 1 231 64 68 Витрати на паливо Оплата праці з нарахуваннями Решта витрат собівартості 1 005 52 72 1 129 1 419 2008 2009 Усього витрат Дохід 1 363 1 241
Напрями діяльності26 Корисний відпуск електроенергії споживачам, млн. кВтг Експлуатація електромереж Столичні електромережі у складі Київенерго експлуатує філіал «Кабельні мережі». До управ­ ління філіалу належить 9,9 тис. км кабельних та 1,6 тис. км повітряних ліній електропередачі. Пе­ реважна більшість кабельних ліній електропереда­ чі припадає на лінії розподільчої мережі напругою 10 кВ та 0,4 кВ. Серед повітряних ліній електропе­ редачі значну частину становлять високовольтні (110 кВ) та низьковольтні лінії (0,4 кВ). Трансформація та керування енергопостачанням здійснюється на 60 підстанціях напругою 35/110 кВ сумарною потужністю 3717,4 МВА та 3214 транс­ форматорних підстанціях 6-10/0,4 кВ сумарною потужністю 2325,6 МВА. У Кабельних мережах вста­ новлено 5266 силових трансформаторів напругою 10/110 кВ та 4451 вимикач. Філіал постійно працює над поліпшенням якості та надійності електропостачання, зокрема вчас­ но та в запланованих обсягах виконує ремонтні роботи та технічне обслуговування. У 2009 році на ці цілі було витрачено 24,2 млн. грн. За резуль­ татами виконаних робіт кількість пошкоджених кабельних ліній 10 кВ було знижено з 631 (ста­ ном на 01.01.2009) до 305 (01.01.2010). Крім того, здійснюється модернізація та оновлення фондів за рахунок Інвестиційної програми (детальніше про це — у розділі «Інвестиції та розвиток»). Минулого року Київенерго активізувала діяльність щодо скорочення понаднормативних витрат елек­ троенергії в мережах, які здебільшого спричинені похибками побутових лічильників та несанкціо­ нованим відбором електроенергії. Внаслідок дій Компанії (виявлення незаконних приєднань, заміна лічильників тощо) показник понаднормативних витрат було знижено з 1,36% до 0,92%. Тарифна політика Київенерго закуповує в Оптовому ринку електро­ енергії (ОРЕ) електроенергію для її подальшого продажу за роздрібними тарифами споживачам. У 2009 році її обсяг становив 8,79 млрд. кВтг, що на 4,9% менше за показник попереднього року. Як уже зазначалося, причина — в скороченні об­ сягів споживання електроенергії. ДИСТрИБУЦІЯ ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЇ Понад 90% електромереж, прокладених у столиці, утримуються на балансі Київенерго. Компа- нія здійснює передачу електроенергії від електростанцій та магістральних мереж до споживачів (для населення — до житлових будинків). Також Київенерго проводить збутову діяльність. У 2009 році корисний відпуск електроенергії споживачам сягнув 7,8 млрд. кВтг, що на 4,4% менше від аналогічного періоду попереднього року. Зменшення відпуску електроенергії спричи- нено скороченням обсягів її споживання. Така тенденція спостерігається у зв’язку з економічними труднощами в країні. 2005 2006 2007 2008 2009 6 830,7 7 260,2 7 518,6 8 118,2 7 762,1
27 Втім, у грошовому еквіваленті вартість закупленої електроенергії збільшилася. До цього призвело зростання оптової ринкової ціни (ОРЦ) протягом 2009 року на 8%. Однак таке підвищення не було пропорційним зростанню паливних витрат майже всіх виробників електроенергії в Україні (у тому числі, пиловугільних ТЕС, АЕС). Справа в тому, що державні органи влади штучно стримували ОРЦ, аби не допустити збільшення фі­ нансового навантаження на промисловий сектор. Водночас чиновники не наважилися підвищити тарифи на електроенергію для населення, яке на цей час сплачує за електроенергію менше від її собівартості. Наслідком такої політики держави, що триває вже не один рік, є скорочення інвес­ тиційних програм енергогенеруючих компаній, що може призвести до нестабільної роботи всієї енергетичної системи країни. Втім, оскільки ОРЦ повільно, але все ж таки зроста­ ла, владні органи, щоб зберегти роздрібні тарифи на електроенергію, вдалися до скорочення тариф­ них видатків на передачу та постачання електро­ енергії. Зокрема, протягом 2009 року Національна комісія регулювання електроенергетики тричі знижувала тарифи на передачу та постачання електроенергії для Київенерго за рахунок змен­ шення та повного вилучення інвестиційної складо­ вої прибутку. Збут та розрахунки Збут електроенергії у складі Київенерго здійснює структурний відокремлений підрозділ «Енерго­ збут». Найбільшими споживачами електроенергії у 2009 році були: населення (близько третини всього обсягу), юридичні особи (непромислові споживачі, ще майже 30%), промисловість (23,6%). Минулого року СВП «Енергозбут» проводив цілеспрямовану роботу з боржниками. Внаслідок цього вдалося покращити рівень розрахунків за електроенергію. Якщо у 2008 році показник сплати становив 95%, то в 2009 році — уже 99%. Втім, проблема неповноти розрахунків залиша­ ється актуальною. Станом на 1 січня 2010 року споживачі заборгували Київенерго 744,1 млн. грн. Найбільшу суму — житлово-комунальне господар­ ство — 564,4 млн. грн. (зокрема, лише один Київ­ водоканал — 372,3 млн. грн.). Населення заборгу­ вало 114,5 млн. грн. Структура споживачів електроенергії у 2009 році, % Динаміка тарифів на передачу та постачання електроенергії, грн/МВтг (без ПДВ) промислові підприємства (750 кВА та вище) 23,6% промислові підприємства (до 750 кВА) 7,6% міський транспорт 4,2% сільське господарство 0,3% населення 31,9% населені пункти 3% непромислові споживачі 29,5% з липня 2008 з листопада 2008 з січня 2009 з березня 2009 з червня 2009 з жовтня 2009 з січня 2010 2,53 2,69 2,69 2,54 2,28 2,06 2,11 Постачання, 1 група 12,66 13,44 13,44 12,7 11,38 10,3 10,56 Постачання, 2 група 2,88 3,03 2,91 2,74 2,44 2,21 2,55 Передача, 1 клас 36,00 37,61 37,23 35,07 31,25 28,34 30,3 Передача, 2 клас
Напрями діяльності28 Виробництво тепла Загальна встановлена теплова потужність Київ­ енерго становить 8550 Гкал/год. ТЕЦ-5 має встановлену потужність 1874 Гкал/год, ТЕЦ-6 — 1740 Гкал/год, «Теплові мережі Київенерго» — 3106 Гкал/год. Ще 175 котелень загальною вста­ новленою потужністю 1731 Гкал/год перебувають в управлінні філіалу «Житлотеплоенерго Київенер­ го». Можливості для виробництва теплової енергії у складі Компанії також має сміттєспалювальний завод «Енергія» (104 Гкал/год). У 2009 році філіал «Теплові мережі» відпустив 4,9 млн. Гкал і, таким чином, покращив показник своєї діяльності порівняно з минулим роком на 6,5%, а також компенсував скорочення вироб­ ництва на теплоелектроцентралях, які працювали на мінімально допустимій потужності через зо­ внішнє обмеження постачання палива (ТЕЦ-5 змен­ шила обсяг виробництва на 2% (до 4,1 млн. Гкал), а ТЕЦ-6 — на 8,18 % (до 3,1 млн. Гкал). Філіал «Житлотеплоенерго» зменшив виробництво теплоенергії на 0,5% (до 1,9 млн. Гкал). Тобто, про­ порційно середньому показнику Компанії. Транспортування тепла Передачу та розподіл теплової енергії Київенерго здійснює мережею теплопроводів, загальна довжи­ на яких становить 2,3 тис. км у двотрубному вимірі. Магістральні трубопроводи великого діаметра, які здійснюють транспортування від великих вироб­ ників теплової енергії (ТЕЦ, станції теплопостачан­ ня та районні котельні) до розподільчих мереж, утримуються на балансі філіалу «Теплові мережі Київенерго» та мають загальну довжину 927,1 км. Функцію розподілу тепла між кінцевими спожи­ вачами виконують розподільчі мережі, які пере­ бувають в управлінні філіалу «Теплові розподільчі мережі Київенерго». Загальна довжина мереж становить 959,8 км. Свої теплопроводи (390,0 км) Теплозабезпечення 85% теплової енергії у столиці виробляє Київенерго. Генерація тепла здійснюється на двох ТЕЦ, станціях теплопостачання та котельнях. У бойлерних, які перебувають в управлінні Компанії, здій- снюється підігрів води для потреб споживачів. Крім того, Київенерго здійснює транспортування та збут теплової енергії. У 2009 році Київенерго виробила 14,1 млн. Гкал теплової енергії, що на 0,5% менше від аналогіч- ного показника попереднього року. Зменшення виробітку теплової енергії зумовлено більш ви- сокою середньою температурою зовнішнього повітря у 1-му кварталі 2009 року та обмеженнями газопостачання теплоджерел Компанії. 2005 2006 2007 2008 2009 12 917,7 12 809,8 12 323,8 11 688,6 11 550Динаміка корисного відпуску теплової енергії, тис. Гкал
29 також має філіал «Житлотеплоенерго Київенерго». Зазначеними мережами транспортується теплова енергія від котелень підрозділу до споживачів. Крім того, трубопроводом довжиною 5,3 км збуває свою теплову енергію завод «Енергія». Крім виробництва та транспортування, Київенерго також виконує функції з підігріву гарячої води і під­ тримки гідравлічного режиму теплоносія. Підігрів здійснюється на центральних та індивідуальних теплових пунктах. Левова частка бойлерних утри­ мується на балансі Теплових розподільчих мереж (2098 ), інші обліковуються в Житлотеплоенерго (291). Гідравлічний режим на магістральних мере­ жах підтримується 19 підкачувальними насосними станціями. Збут, тарифи, розрахунки Збут теплової енергії, як і електричної, здійснює СВП «Енергозбут Київенерго». Більша частка спо­ живання тепла припадає на населення та житлові Структура корисного відпуску теплової енергії у 2009 році Співвідношення доходів від реалізації теплової енергії з витратами на її виробництво, транспортування та постачання млн. грн. (без ПДВ) організації — 78,5%. На другому місці за обся­ гом — бюджетні організації (12,6%). Тарифи на теплову енергію затверджуються Київ­ ською міською державною адміністрацією. На сьо­ годнішній день тарифи на тепло для найбільшої категорії споживачів (населення) не відповідають економічно обґрунтованому рівню. Незважаючи на зростання паливних витрат, тарифи на тепло для мешканців столиці не підвищувалися вже три роки поспіль. Як наслідок, нині тариф для насе­ лення становить 94,33 грн. за Гкал (без ПДВ), хоча фактична собівартість виробництва, транспорту­ вання та постачання гігакалорії теплової енергії для цієї групи споживачів за 2009 рік становить 202,15 грн./Гкал. Таким чином, тариф не покриває навіть витрат на закупівлю палива для виробни­ цтва тепла. Збитки Компанії через невідповідність тарифів собівартості теплової енергії з урахуванням рівня рентабельності, які (відповідно до статті 20 За­ кону України «Про теплопостачання») підлягають компенсації з місцевого бюджету, за розрахунком Компанії становлять: • за 2008 рік — 960 млн. грн. без ПДВ (відшко­ довано — 837 млн. грн., невідшкодовано — 123 млн. грн.); • за 2009 рік — 1347 млн. грн. без ПДВ (повністю невідшкодовано). житлові організації та населення 78,5% бюджетні організації 12,6% інші 8,4% промисловість 0,5% 1 961 474 189 385 Витрати на паливо Оплата праці з нарахуваннями Енергія від сторонніх організацій Решта витрат 1 394 419 147 332 2 292 1 404 2008 2009 Усього витрат Дохід 3 009 1 740
Напрями діяльності30 Знешкодження твердих побутових відходів Завод «Енергія», який перебуває в управлінні Київенерго, — один із двох діючих сміттєспалю­ вальних заводів України. Підприємство здатне переробляти близько 250 тис. тонн побутових відходів щороку і при цьому видавати теплову енергію для потреб споживачів. Проте на цей час потужності заводу використову­ ються неповною мірою. У 2009 році «Енергія» зне­ шкодила 184,7 тис. тонн сміття, що на 20,3% менше показника попереднього року. Така ситуація виникла через недотримання перевізниками від­ ходів зобов’язань, які вони беруть на себе під час отримання дозволу на надання цих послуг. Умовою їх діяльності є постачання чітко визначеного ліміту відходів для спалювання на заводі. Проте минулого року перевізники поставили на підприємство лише 57,2% від запланованого обсягу сміття. Так само неповно використовуються можливості заводу «Енергія» з відпуску теплової енергії. Наразі підприємство постачає теплову енергію (близько 6 тис. Гкал) на найближчу бойлерну, яка обслуговує відомчі установи та декілька житлових будинків. Проте левова частка тепла не використовується: для цього поки що немає технічних умов. Очікується, що «Енергія» зможе збільшити від­ пуск тепла у кілька десятків разів (до 227 тис. Гкал на рік) після проведення реконструкції. Її про­ ект уже підтримала постійна комісія з питань житлово-комунального господарства та паливно- енергетичного комплексу Київради. Реконструкція триватиме близько двох років і коштуватиме орієн­ товно 215 млн. грн. Налагодження та ремонт енергетичного обладнання Філіал «Енергоналадка Київенерго» виконує роботи з налагодження, діагностики та ремонту енергетичного обладнання не тільки для Компанії, а й для сторонніх компаній-замовників. Зокрема, підрозділ проводить ранню діагностику високовольтного обладнання з широким викорис­ танням комп’ютерної обробки результатів вимі­ рювань та їх аналізу. Також серед послуг, що про­ понує Енергоналадка, — ремонт, налагодження та обслуговування пристроїв релейного захисту та автоматики ТЕС, підстанцій, панелей релейного захисту. Окрім того, спеціалізовані служби філіалу здійснюють роботи з обстеження стану металу та зварних з’єднань обладнання, забезпечення надійної роботи основного обладнання за рахунок застосування раціональних методів та засобів ве­ ІНШІ ВИДИ ДІЯЛЬНОСТІ Окрім профільних напрямів бізнесу, філіали Київенерго мають ряд супутніх видів діяльності, зокрема: знешкодження твердих побутових відходів, надання послуг з налагодження та ремонту обладнання, навчання та підвищення кваліфікації працівників енергетичної галузі тощо.
31 дення водного режиму, проведення теплохімічних випробувань енергетичних котлів тощо. Таким чином, надання послуг стороннім підпри­ ємствам та організаціям є одним із джерел до­ даткового доходу Енергоналадки. До того ж цей показник має позитивну динаміку. Навчання енергетичних спеціальностей До складу Київенерго належить філіал «Учбовий центр», який здійснює якісну професійну підготов­ ку і перепідготовку працівників Компанії та інших підприємств галузі. У 2009 році представники сторонніх організацій становили близько третини всієї чисельності слухачів. В Учбовому центрі організовано як короткостро­ кові, так і довгострокові курси. Усього напрямів та способів навчання працівників у філіалі минуло­ го року було понад 50. Дохід від навчання працівників сторонніх орга­ нізацій в Учбовому центрі становив у 2009 році 510 тис. грн. ( у порівнянні з плановим доходом 425 тис. грн.). На підставі розрахунків можливої кількості слухачів різних курсів на 2010 рік вста­ новлено плановий дохід від надання послуг сто­ роннім організаціям на суму 387,6 тис. грн. Надання транспортних і рекреаційних послуг За схожою схемою свої послуги стороннім орга­ нізаціям надають структурний відокремлений підрозділ «Спеценергоавтосервіс Київенерго» (пасажирські та вантажні перевезення), а також СВП «Енергосервіс» (утримує та обслуговує соці­ альні об’єкти, бази відпочинку Компанії). Зокрема, минулого року Енергосервіс отримав ліцензію, яка дала можливість надавати на комер­ ційній основі послуги, пов’язані з організацією та проведенням спортивних занять у комплексі за адресою: вул. Пухівська, 1-А. Так, вперше за всю історію існування спортивно-оздоровчого комп­ лексу отримано дохід у розмірі 1,34 млн. грн. Також філіал приймає відпочивальників на власних базах, зокрема на базі «Енергія» у Ворзелі. 2005 2006 2007 2008 2009 205 235,1 226,8 226,8 231,8 184,7 Динаміка завезення твердих побутових відходів на завод «Енергія», тис. тонн
Напрями діяльності32 ПЛАНи НА 2010 РІК 2010 2009 Генерація електроенергії Дистрибуція електроенергії Виробництво та постачання теплової енергії 243 245,3 3 178 3 331,1 3 787,2 3 966 Обсяг виробленої електроенергії, млн. кВтг Обсяг електроенергії, відпущеної Оптовому ринку електроенергії, млн. кВтг Питомі витрати палива на виробництво електроенергії, г/кВтг 941,2 1 026,1 7 762,1 7 960,8 8 789,8 8 903,7 Закупівля електроенергії з ОРЕ, млн. кВтг Корисний відпуск електроенергії споживачам, млн. кВтг Втрати електроенергії у мережах при транспортуванні, млн. кВтг 153,3 153,2 11 549,9 11 497,1 14 073,4 13 900 Виробництво теплової енергії, тис. Гкал Корисний відпуск теплової енергії споживачам, тис. Гкал Питомі витрати палива на виробництво теплової енергії, кг/ Гкал
Інвестиції та розвиток
Інвестиції та розвиток34 Інвестиції у 2009 році У 2009 році для проведення робіт на ТЕЦ-5 було за­ кладено 5,6 млн. грн. За цією статтею Інвестиційну програму було виконано на 95%, тобто було осво­ єно 5,3 млн. грн. За рахунок цих коштів, зокрема на ТЕЦ-5, було проведено реконструкцію акумулятор­ ної батареї енергоблока №4 на суму 2,8 млн. грн. В Інвестиційній програмі ТЕЦ-6 було передба­ чено 7,2 млн. грн. Насправді ж було витрачено 7,4 млн. грн. Тобто, за цією статтею Програму було перевиконано на 2% за рахунок використання інвестиційних коштів попереднього періоду. Інвестиційні проекти ТЕЦ-6 було спрямова­ но на підтримку виробничих потужностей (реконструкція установки постійного струму ВРП-110/330 кВ із заміною акумуляторної батареї, реконструкція вузла розвантаження вапна, рекон­ струкція компресорної ВРП-110/20 кВ із заміною компресорів); на реалізацію операційних покра­ щень (реконструкція проточної частини турбо­ живильного насоса, реконструкція вузла обліку газу, реконструкція живильного електронасоса №1 із заміною електродвигуна); на реалізацію поза­ операційних покращень (розвиток другої черги те­ левимірів з використанням приладів РМ 130 PLUS). Генерація електроенергії Від надійності енергогенеруючого обладнання Київенерго залежить стале енергозабезпечення столиці. Для підтримання потужностей Компанії в належному стані потрібно регулювати прове- дення ремонтних робіт, а також здійснювати поступову модернізацію та реконструкцію виробни- чих об’єктів.
35 Плани розвитку на 2010 рік У 2010 році на розвиток генерації електроенергії Київенерго запланувала виділити 70,1 млн. грн., що становить 21% від загальної суми Інвестпро­ грами. Розмір інвестицій за цим напрямом майже у 6 разів перевищує інвестиції 2009 року. Для ТЕЦ-5 планується виділити 45 млн. грн., для ТЕЦ-6 — 25,1 млн. грн. Витрати на ТЕЦ-5 та ТЕЦ-6 будуть збільшені, зо­ крема через капіталізацію ремонтів обладнання, нарощення обсягів реконструкції та заміни заста­ рілого обладнання, а також електрообладнання, яке вичерпало свій ресурс. Крім того, збільшаться інвестиції на реалізацію заходів з операційних покращень, спрямованих на зниження витрат ТЕЦ (у тому числі: рекон­ струкція живильного електронасоса №1 на ТЕЦ-6, реконструкція арматури енергоблоків на ТЕЦ-5, реконструкція теплофікаційних установок енерго­ блоків на ТЕЦ-6). Також проводитимуться заходи з реконструкції систем водопідготування. Збіль­ шаться також інвестиції на реалізацію заходів щодо виконання приписів контролюючих органів з про­ мислової та пожежної безпеки. Перешкоди для інвестування ТЕЦ-5 та ТЕЦ-6 відпрацювали 40 і 30 років відпо­ відно. Тому вони потребують масштабної модерні­ зації та реконструкції, для чого потрібні додаткові кошти. Крім того, на часі введення в експлуатацію нових потужностей, зокрема енергоблока №3 на ТЕЦ-6, адже енергоспоживання у столиці зростає. Втім, на цей час виділення великого обсягу коштів на реконструкцію та розширення потужностей не є  можливим. Адже на сьогодні діяльність стан­ цій не забезпечує прибутку. Причина — низька за­ купівельна ціна на електроенергію, а також низькі тарифи на електроенергію для населення. З остан­ ньої причини значна частина коштів у структурі оптової ринкової ціни спрямовується не виробни­ кам, а на компенсацію різниці в тарифах. Виходом із ситуації є реформування ринку елек­ троенергії, а також встановлення економічно обґрунтованих цін на електроенергію для всіх категорій споживачів.
Інвестиції та розвиток36 Інвестиції у 2009 році Інвестиційною програмою Київенерго на 2009 рік було передбачено 176,4 млн грн. за напрямом «Дистрибуція». За підсумками року Інвестиційну програму було виконано на 70%. Здебільшого — через вплив зовнішніх факторів. Адже з окремих проектів, пов’язаних з розробкою проектної документації та будівництвом, Київенерго протягом тривалого часу не може отримати погоджень Київської місь­ кої держадміністрації. Найбільш значущими інвестиційними проектами філіалу «Кабельні мережі Київенерго» у 2009 році були: • реконструкція кабельної лінії напругою 110 кВ «ТЕЦ-5 — Бастіонна №№1,2»; • реконструкція електричного обладнання 10 кВ на РП 10 кВ в районах Кабельних мереж; • реконструкція електричних мереж 10 кВ в ра­ йоні Мишоловки Голосіївського району Києва; • модернізація обладнання (заміна комірок, ви­ микачів 10 кВ на вакуумні) на підстанціях «Басті­ онна», «Кабельна ВУМ», «Вигурівщина», «Бортни­ чі», «Політехнічна»; • реконструкція трансформаторів 10/0,4 кВ із заміною трансформаторів на більш потужні (1000 кВА). Найбільш важливими інвестиційними проектами СВП «Енергозбут Київенерго» у 2009 році були: • заміна однофазних індукційних лічильни­ ків електричної енергії побутових споживачів на електронні (113 000 од.); • заміна трифазних індукційних лічильників електричної енергії побутових споживачів на електронні (5 700 од.). Крім того, минулого року Київенерго розпочала програму впровадження у диспетчерських пунктах Компанії унікального обладнання — оперативно- інформаційних управляючих комплексів (ОІУК). Цей комплекс є потужним інструментом у системі диспетчерського управління електричної мережі і призначений для підвищення надійності та якості показників її роботи. Перший ОІУК впроваджено в районі кабельних мереж «Східний» філіалу «Ка­ бельні мережі Київенерго». ДИСТрИБУЦІЯ ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЇ Безперебійне електропостачання споживачів столиці безпосередньо залежить від якості про- кладених електричних мереж. Київенерго постійно працює над тим, аби мінімізувати можливі пошкодження повітряних та кабельних ліній, а також знизити витрати електроенергії у мережах.
37 Плани розвитку на 2010 рік Переважну частину коштів Інвестиційної про­ грами 2010 року Компанія планує спрямувати на розвиток дистрибуції електроенергії. Це — 178,6 млн. грн., що становить 54% від загальної суми платежів, передбачених Програмою. Серед основних статей видатків на дистрибуцію — 7 млн. грн. на продовження реконструкції ка­ бельної лінії напругою 110 кВ «ТЕЦ-5 — Бастіонна №№1,2». Зменшити кількість аварійних відключень світла у квартирах киян покликана й інша стаття Інвести­ ційної програми, якою передбачено проведення у 2010 році реконструкції електричних мереж напругою 10 кВ у центральній частині Києва. Зо­ крема, будуть реконструйовані електричні мережі, які живлять розподільчі пункти на семи ділянках. Заплановано, що роботи проводитимуться в ра­ йоні вулиць Володимирської, Ярославового Валу, Рейтарської, Московської, бульв. Шевченка. На ви­ конання цих заходів Компанія планує витратити поточного року 7,9 млн. грн. Перешкоди для інвестування Переважна більшість електричних мереж Києва наразі перебуває у незадовільному технічному стані. Крім того, постає потреба будівництва нових об’єктів для передачі та постачання електроенер­ гії, оскільки через введення в експлуатацію нових житлових будинків та інших споруд навантаження на мережі постійно зростає. Однак повномасштабна модернізація та прове­ дення робіт із заміни електричних мереж у Києві на цей час гальмується через обмеження інвести­ ційної складової у тарифі на електроенергію. Крім того, енергопостачальні компанії обмежені у дже­ релах і обсягах фінансування з огляду на нинішні правила функціонування ринку електроенергії.
Інвестиції та розвиток38 Інвестиції у 2009 році У 2009 році на реконструкцію та розвиток тепло­ вих мереж в Інвестиційній програмі було перед­ бачено 56,0 млн. грн. Та програму було виконано лише на 18% (9,9 млн. грн.). У першу чергу — через відсутність фінансування робіт з міського бюджету (саме у власності міської громади перебувають теплоджерела і теплотраси). Столична влада передбачала бюджетом 42 млн. грн. на оновлення теплових мереж, але у 2009 році не виділила на мо­ дернізацію цих фондів жодної копійки. Тож за власні кошти Київенерго проводила робо­ ти, зокрема з добудови станції теплопостачання «Позняки», капітального ремонту димової труби на станції теплопостачання «Виноградар». Крім того, за рахунок інвестиційних коштів філіалом «Теплові розподільчі мережі Київенерго» проводи­ лися роботи із заміни водяних підігрівачів. Теплозабезпечення Стабільне забезпечення тепловою енергією столиці — одне з найважливіших завдань діяль- ності Київенерго, в першу чергу, із соціальної точки зору. Наразі Компанія вживає усіх заходів, аби у складних умовах якісно виконувати свої зобов’язання та надавати тепло споживачам.
39 Перешкоди для інвестування Теплові мережі Київенерго вже давно вичерпали свій ресурс. Фахівці Київенерго неодноразово заявляли про необхідність заміни близько 50% трубопроводів столиці. Тож подальше відкладення реконструкції трубопроводів загрожує Києву най­ гіршими наслідками. Втім, наразі з боку Київської міської державної ад­ міністрації спостерігається не зовсім чітке розумін­ ня цієї проблеми, а інших джерел для фінансування заміни трубопроводів немає. Плани розвитку на 2010 рік У 2010 році на розвиток теплозабезпечення столи­ ці Київенерго має намір виділити 73,7 млн. грн., або 22% від загальної суми Інвестпрограми. При цьому розмір інвестицій за «тепловим» напрямом буде в сім разів більшим, аніж 2009 року (9,9 млн. грн.). Зокрема, Компанія поставила собі за мету вже цьо­ го року завершити роботи з будівництва першого пускового комплексу районної котельні «Позняки», який вважається довгобудом. Сума на фінансуван­ ня робіт у 2010 році становитиме 32,1 млн. грн. Введення в експлуатацію котельні дозволить Київ­ енерго виробляти додатково 100 ГКал/год тепла та поліпшити теплопостачання житлових масивів Осокорки та Позняки. Також є важливим, що у 2010 році Київенерго інвестуватиме капітальні ремонти основного об­ ладнання філіалів, які виробляють теплову енергію. Зокрема, буде проведено капітальні ремонти котла ВК-7 філіалу «Теплові мережі» (на ці цілі закладено 1,4 млн. грн.); частини теплової магістралі №2 стан­ ції теплопостачання №1 філіалу «Теплові мережі» (2,6 млн. грн.); частини теплової мережі №1 станції теплопостачання №1 філіалу «Теплові мережі» (2,6 млн. грн.).
Інвестиції та розвиток40 ТЕЦ Найпершим пунктом у частині Корпоративної стратегії, що стосується розвитку теплоелектро­ централей, зазначено про необхідність реалізації програми інвестування. Передбачається, що цей механізм сприятиме під­ вищенню надійної роботи ТЕЦ. Адже не таємниця, що на сьогоднішній день обладнання станцій по­ требує модернізації та оновлення. Оскільки не за горами реформування ринку елек­ троенергії, у нових умовах продукція Київенерго залишатиметься затребуваною, якщо вона буде конкурентною. Для цього Компанія поставила собі за мету «реалізувати програму операційних покра­ щень у частині скорочення затрат ТЕЦ». Це насам­ перед оптимальний розподіл навантаження між енергоблоками, зменшення витрат на придбання палива, ремонт обладнання та ін. Як наслідок, Київенерго має досягти найнижчої собівартості кіловат і гігакалорій. Тепловий сегмент Програма інвестування торкнеться й філіалів «Теплові мережі», «Теплові розподільчі мережі» та «Житлотеплоенерго». Зокрема, у планах Компа­ нії — залучення коштів для розвитку тепломереж та котелень. Йдеться як про реконструкцію наяв­ них, так і про будівництво нових об’єктів, що спри­ ятиме підвищенню якості послуг з теплозабезпе­ чення споживачів столиці. Підвищення ефективності роботи Компанії у тепло­ вому сегменті є важливим і через такі обставини: по-перше, незважаючи на кризу, столиця активно розвивається, у місті вводяться в експлуатацію нові будинки й нежитлові споруди. Компанія має бути готовою до їх якісного теплозабезпечення. Бо вже тепер у столиці склалися обмежені можливості для підключення нових споруд (до речі, це стосується й електропостачання). По-друге, якщо послуги Ки­ ївенерго не відповідатимуть сучасним стандартам, споживачі будуть змушені шукати альтернативу централізованому опаленню (для киян — це до­ даткові грошові затрати). Кабельні мережі й Енергозбут Першочергове завдання філіалу «Кабельні мережі Київенеро» на найближчі роки — це підготовка до чемпіонату з футболу Євро-2012. Змагання — гарний «поштовх» для розвитку електричної си­ стеми Києва, зокрема будівництва та реконструкції мереж, підстанцій і трансформаторів. При цьому в Стратегічному плані Компанії передбачено, що робота у цьому напрямі має бути неодмінно продовжена й після 2012 року. У плані також йдеться, що Київенерго має про­ довжувати програму зниження фактичних втрат електроенергії, яка вже активно реалізується. Це також один із засобів скорочення витрат Київ­ енерго і, відповідно, підвищення ефективності роботи Компанії. І ще одне завдання Енергозбуту, яке можна озна­ чити як місію всієї Компанії. Йдеться про макси­ мальну наближеність до споживачів, якнайбільшу взаємодію з ними. Задля цього Київенерго планує розширювати функції сервісних центрів, щоб спо­ живач зміг знайти там відповідь на будь-яке своє запитання, отримати якнайбільше потрібної інфор­ мації. СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМИ ДО 2013 РОКУ На початку 2010 року Правління Київенерго затвердило Корпоративну стратегію Компанії до 2013 року. У цьому документі перед колективом Київенерго поставлено високі й амбітні цілі, зокрема суттєво підвищити ефективність роботи Компанії та якість послуг, які вона надає. Нижче наводяться заходи, яких необхідно для цього вжити.
Комунікаційна політика та соціальна відповідальність
Комунікаційна політика та соціальна відповідальність42 Робота зі споживачами Особливістю діяльності Київенерго є великий обсяг робіт із споживачами. У 2009 році Компанія взяла курс на вивчення потреб споживачів та роз­ робку планів для їх задоволення. Впровадження програм планується у 2010 році за сприяння усіх підрозділів Компанії та підтримки зовнішніх суспільних організацій. Протягом минулого року було спрямовано роботу на усунення порушень та недоліків усередині Компанії. Так, минулого року дирекція безпеки Київенерго підготувалася до ро­ боти прямої телефонної лінії Компанії. З початку 2010 року за номером 201-58-65 служба безпеки Компаніі приймає звернення громадян щодо не­ якісного виконання службових обов’язків праців­ никами Київенерго. У Компанії не один рік працює цілодобова теле­ фонна інформаційно-довідкова служба 1588, яка здійснює приймання інформації та надання роз’яснень споживачам стосовно роботи енер­ гетичного комплексу міста. У 2009 році до служ­ би надійшло 400 тис. звернень (проти 490 тис. у 2008 році), відповідно з питань електропостачан­ ня — 75%, з теплопостачання — 14,5%, з питань надання довідкової інформації — 10,5%. Служба інформаційно-консультаційної роботи АК «Київенерго» співпрацює із службою допомоги мера киянам «Call-центр». Так, протягом 2009 року від «Call-центру» надійшло 97247 звернень спо­ живачів, відповідно щодо електропостачання — 25,2%, щодо теплопостачання — 68,2%, з питань збуту енергії — 3,9 %. У 2009 році працювало вісім міжрайонних сервіс­ них дільниць з електрозбуту (МСДЕ) для обслугову­ вання споживачів побутового сектору та шість — юридичних осіб. У 2009 році у сфері соціальної відповідальності Київенерго зробила перші кроки для удосконалення роботи МСДЕ та підвищення рівня обслуговування споживачів. Київенерго постійно проводить пошук методів та способів для забезпечення зворотного зв’язку у ланцюгу «постачальник — споживач». З цією ме­ тою в Київенерго у 2009 році розроблено концеп­ цію контакт — центру СВП «Енгергозбут». На повну силу довідковий центр для допомоги та надання роз’яснень споживачам запрацює у 2010 році. Комунікаційна політика та соціальна відповідальність Компанія «Київенерго» є однією з лідерів енергетичних компаній України та однією з найпотуж- ніших у Києві, в якій працюють майже 14 тисяч осіб. Тож вплив Компанії на соціальний та еконо- мічний розвиток столиці є значним. Такою ж значною є відповідальність Київенерго перед сус- пільством. Для Компанії 2009 рік став роком інтенсивних змін у сфері корпоративної соціальної відповідальності (КСВ) Компанії. Для розвитку КСВ Київенерго необхідно досягти дві однаково важливі мети: побудова успішного та прибуткового бізнесу та налагодження відповідальних відносин із споживачами. Активний розвиток корпоративної соціальної відповідальності в усіх напрямах діяльності Київенерго відбудеться у 2010 році.
43 Ділова етика Київенерго розглядає співпрацю із споживачами як партнерські відносини. На засадах партнер­ ства ґрунтується також робота Компанії з усіма сторонніми організаціями. Для удосконалення вза­ ємовідносин із партнерами Компанія розпочала активне впровадження принципів корпоративної етики. Розробка та дотримання таких стандартів є обов’язковою умовою для сучасних компаній, які дбають про власний імідж та авторитет. Їх має дотримуватися кожен працівник Київенерго у вза­ ємовідносинах з колегами, споживачами та діло­ вими партнерами. Принципи корпоративної етики Київенерго прописані у відповідному Кодексі, що додається до Колективного договору Компанії. Ґрунтується цей документ на нормах і правилах по­ ведінки, прийнятих у суспільстві та ділових колах. Принципи партнерства є головними, і в разі вирі­ шення конфліктних ситуацій із сторонніми орга­ нізаціями та споживачами Компанія обов’язково дотримується усіх законодавчих норм під час надання послуг чи передачі продукції та потребує відповідного ставлення до таких процесів також від партнерів. Екологія Будучи соціально відповідальною компанією, Київ­ енерго вважає, що зростання та розвиток бізнесу має бути як економічно, так і екологічно стійким. Турбота про довкілля та скорочення масштабів впливу на екологію є важливими аспектами діяль­ ності Компанії. Основний вклад Київенерго в охорону довкілля держави є використання ТЕЦ для забезпечення потреб споживачів столиці теплом та електрич­ ною енергією, які з екологічної точки зору є більш принадними для суспільства, аніж індивідуальне опалення. Для виробництва теплової та електрич­ ної енергії Київенерго використовує газ, який нара­ зі є найбільш екологічно безпечним у порівнянні з іншими видами палива. У січні 2009 року згідно з наказом Кабінету Міністрів України Київенерго довелося перейти на використання мазуту замість газу. Протягом 2009 року рівень та вміст шкідли­ вих речовин у викидах ТЕЦ-5 та ТЕЦ-6 Київенерго залишався в межах норми, що підтверджують як внутрішні служби Компанії, так і зовнішні організа­ ції, які здійснюють такий контроль. Капітальні ре­ Напрями звернень споживачів до служби 1588 у 2009 році теплопостачання 14,5% довідкова інформація 10,5% електропостачання 75%
Комунікаційна політика та соціальна відповідальність44 монти блоків ТЕЦ, модернізація котелень Компанії та постійне вдосконалення технології виробництва теплової та електричної енергії є важливою скла­ довою роботи Київенерго з питань поліпшення екологічної ситуації в Києві. Сміттєспалювальний завод «Енергія» Київенерго своїм існуванням покращує екологічну ситуацію в столиці України, адже знешкодження сміття на заводі запобігає збільшенню площі під сміттєз­ валищами навколо Києва, оскільки у столиці за рік утворюється понад 1 млн. тонн побутових відхо­ дів, які, окрім заводу, потрапляють на 29 звалищ та полігонів Київської області, що простяглися на площі 150 га. Викиди заводу «Енергія» в повітря постійно контролюються сучасним обладнанням та в 2009 році не перевищували нормативних по­ казників. У липні 2009 року на заводі вперше в Киє­ ві встановлено обладнання «Кордон», яке вимірює рівень радіації сміття. Запланована реконструкція заводу «Енергія» покращить екологічну ситуацію в столиці: обсяги викидів шкідливих речовин в атмосферу буде знижено майже вдвічі: з 900 тонн у 2009 році до 500 тонн, що відповідатиме євро­ пейським стандартам. До того ж модернізація підприємства збільшить відпуск теплової енергії, яка виробляється під час спалювання сміття, у де­ кілька десятків разів, (з 6 тис. Гкал/год. у 2009 році до 227 тис. Гкал/год. ). Зв’язки з громадськістю У 2009 році зв’язкам з громадськістю було приді­ лено окрему увагу. Замість прес-служби створено департамент корпоративних комунікацій, який об'єднує відділ внутрішніх, зовнішніх комунікацій та відділ спецпроектів, має ширші функції та за­ вдання. Головне у сфері зв’язків з громадськістю полягає в управлінні репутацією енергокомпа­ нії, створенні найбільш сприятливих умов для співпраці із суспільством. Протягом 2009 року департаментом розроблено стратегію зв’язків з громадськістю, в якій передбачено систему анти­ кризового реагування, запроваджено нову інфор­ маційну політику Компанії. Протягом 2009 року в Київенерго проведено 26 публічних заходів, ор­ ганізовано 189 коментарів для ЗМІ, опубліковано 68 інтерв'ю та статей з топ-менеджерами Компанії, випущено 139 прес-релізів, направлено 24 публічні особисті звернення. У рамках поліпшення роботи з громадськістю Київенерго оновлено корпоратив­ ний сайт Компанії, співпраця із засобами масової інформації здійснюється оперативно, відкрито та плідно. Філософія зв’язків з громадськістю Київе­ нерго ґрунтується на засадах відкритості, співпраці та спрямована на активну роботу зі споживачами, державними та незалежними організаціями, а та­ кож з громадськими об’єднаннями.
Корпоративна відповідальність
Корпоративна відповідальність46 Створення умов для праці Компанія надає великого значення розробці та здійсненню ефективної політики в соціальній сфе- рі та у сфері трудових відносин. 2009 рік став роком активного впровадження принципів корпо- ративної відповідальності Київенерго у відносинах з працівниками Компанії. Персонал є головним інтересом корпоративної соціальної відповідальності, тому розробка ефективної політики у сфері умов праці є для Компанії одним з пріоритетних завдань. Умови оплати праці в Київенерго встановлюються Колективним договором Компанії з дотриманням гарантій, визначених Кодексом законів про працю України, Законами України «Про оплату праці», «Про колективні договори і угоди», Законом України «Про підприємства в Україні», Галузевою та Генеральною угодами, іншими законодавчими актами України та Положеннями, які регламенту­ ють нарахування заробітної плати працівникам Компанії. Середня заробітна плата штатних працівників Київенерго наразі становить 3499 грн. та зростає відповідно до інфляційних процесів. При цьому середня заробітна плата в Києві є нижчою та стано­ вить 3161 грн. Протягом 2009 року в Київенерго діяли такі соціальні програми: • Оздоровлення працівників та дітей • Добровільне медичне страхування • Культурно-масові заходи • Спортивні заходи • Працевлаштування інвалідів • Матеріальна допомога працівникам Компанії • Позика • Харчування • Інші напрями соціальної політики 01.01.2008 01.01.2009 01.01.2010 13 472 особи 13 970 осіб 13 809 осіб Загальна чисельність працівників Компанії Розподіл персоналу Компанії за філіалами та СВП (станом на 01.01.2010) Теплоелектроцентраль №5 Теплоелектроцентраль №6 Теплові мережі Теплові розподільчі мережі Житлотеплоенерго Кабельні мережі СВПЕнергозбут» Енергоналадка СВП «Спеценергоавтосервіс» Завод «Енергія» База МТЗ Учбовий центр Воєнізована охорона Енергосервіс Апарат управління Усього осіб 755 676 2146 1845 2902 1531 1166 215 906 256 23 16 282 314 776 13809 % 5,47 4,9 15,54 13,36 21,01 11,09 8,44 1,56 6,56 1,85 0,17 0,12 2,04 2,27 5,62 100
47 66,33% 1%20,39% 12,28% 0,54%20,41% 12,59% 0,59%20,13% 12,45% 66,46% 66,83% 01.01.2008 01.01.2009 01.01.2010 Керівники Професіонали та фахівці Технічні службовці Робітники 1 696 осіб 1 759 осіб 1 678 осіб 2 816 осіб 2 851 особа 2 712 осіб 138 осіб 76 осіб 79 особи 9 159 осіб 9 284 особи 9 003 особи Структура персоналу Компанії
Корпоративна відповідальність48 Оздоровлення працівників та їх дітей є значним важелем складової соціальної політики Київ­ енерго. Так, у 2009 році працівники Компанії мали змогу відвідувати спортивно- оздоровчий комплекс ТЕЦ — 6, відпочивати на базі «Каштан– Вікторія». Діти працівників минулого року відпо­ чивали у відомчому оздоровчому таборі «Енергія», смт. Ворзель, а також в інших дитячих оздоровчих таборах, з якими Рада профкомів укладає договори про співпрацю. Таким чином, відпочили 1500 пра­ цівників Компанії та 800 дітей. Щомісячна матеріальна допомога — важлива складова соціальної політики, яка виплачується в Київенерго : • сім’ям, які мають троє і більше дітей віком до 16 років (а у разі їх навчання — до 18 років) — 35 грн. на 1 дитину, починаючи з третьої; • сім’ям, які мають 6 і більше дітей віком до 16 років (а у разі їх навчання — до 18 років) — 50 грн. на 1 дитину, починаючи з шостої; • одиноким матерям, удовам, які мають одну дитину і більше віком до 16 років ( у разі навчан­ ня — до 18 років), якщо сума заробітної плати не перевищує прожиткового мінімуму, — 50 грн. на 1 дитину; • сиротам — 130 грн., напівсиротам — 100 грн. Одноразова допомога надається : • працівникам, які виходять на пенсію протягом 3 місяців після досягнення пенсійного віку за­ лежно від стажу роботи в Компанії: від 5 до 10 років — 1 посадовий оклад; понад 10 років — 2 посадових оклади; понад 20 років — 3 посадових оклади; • у разі народження дітей, проводів на військову службу, шлюбу працівника або його дітей, смерті одного з подружжя або близьких родичів — 510 грн.; • матеріальна допомога сумою до 1 000 грн. — за спільним рішенням керівників Апарату управ­ ління, філіалу, СВП, та первинної профспілкової організації. Для задоволення соціальних потреб працівни­ ків Компанії правління ухвалило рішення щодо введення в дію Положення про порядок надання позики працівникам АК «Київенерго». Підставою для надання грошової позики є: • хвороба працівника або його близьких роди­ чів; • смерть близьких родичів; • навчання працівника Компанії або його дітей у вищих навчальних закладах. На ці потреби Компанія у 2009 році виділила 600 тис. грн. Правом на отримання позики ско­ ристалося 22 працівники Компанії, використано 219 000 грн., що становить 36,5 % від запланованої суми. АК «Київенерго» здійснює централізоване укла­ дення договорів добровільного медичного страхування на пільгових умовах та за різними програмами з п’ятьма страховими компаніями: «АСКА», «Крона», «Провідна», «Оранта», «Провіта». 2009 рік став першим, в якому працівники отрима­ ли можливість на свій розсуд обрати страхову ком­ панію. Оплата здійснюється на пільгових умовах методом перерахування коштів із заробітної плати застрахованої особи на розрахунковий рахунок страхової компанії. Минулого року застрахували­ ся 8 900 осіб, що становить 63,7 % від загальної чисельності працівників Компанії. 2007 2008 2009 7,26% 5,58% 2,5% Аналіз плинності кадрів у Компанії
49 2009 рік став роком сталого системного під­ ходу до формування якісної кадрової політики. Так, минулого року Компанія прийняла Кодекс корпоративної етики, який формує принципи та стандарти діяльності Київенерго та кожного її працівника. Минулого року в Компанії введено в дію Положення, згідно з яким проводитиметься оцінка та облік порушень Правил охорони праці. Його мета — максимально зменшити кількість ви­ падків травматизму в роботі працівників Компанії. Згідно з Положенням оцінка порушень здійснюва­ тиметься за трьома рівнями, залежно від їх склад­ ності. У 2010 році Київенерго розпочне підготовку до переходу на нові міжнародні стандарти OHSAS. У рамках цих стандартів має бути проведено неза­ лежний технічний аудит охорони праці та техніки безпеки в Київенерго. Після цього буде визначено заходи, які необхідно виконати для того, щоб охо­ рона праці відповідала високим стандартам. У 2009 році Київенерго власними силами здійснила масштабне соціологічне дослідження корпора­ тивної культури Компанії під назвою «Ми та наше підприємство», в якому взяли участь 1300 праців­ ників. Дослідження стало орієнтиром для прове­ дення реформування в Компанії, дозволило розро­ бити якісний план роботи на 2010 рік і сформувати концепцію корпоративної культури Київенерго. Серед планів Компанії на наступний рік — розви­ ток кадрового потенціалу та формування ефектив­ ної системи мотивації.
Корпоративна відповідальність50 Підвищення кваліфікації працівників, підготовка нових кадрів, отримання додаткових знань сто­ ронніми організаціями — заходи, які впроваджує філіал «Учбовий центр Київенерго». Так, у 2009 році проведено 185 курсів, слухачами яких були 4083 особи. Із загальної кількості слухачів, які брали участь у навчанні, 2818 є працівники АК «Київенер­ го», сторонні організації представляли 1265 осіб. ПІДВИЩЕННЯ КВАЛІФІКАЦІЇ ПРАЦІВНИКІВ Залучення та утримання висококваліфікованих працівників, навчання та розвиток персоналу на всіх рівнях виробничої та управлінської структури Компанії стали першочерговими завданнями у роботі з персоналом. Підготовка, перепідготовка робітників Підвищення кваліфікації робітників Підвищення кваліфікації керівників, професіоналів та фахівців 2009 260 осіб 1 044 особи 1 103 особи 2008 274 особи 1 363 особи 1 126 осіб 2007 248 осіб 1 591 особа 1 015 осіб Навчання та перевірку знань з охорони праці та пожежної безпеки Навчання та перевірку знань з правил Держнаглядохоронпраці Навчання на курсах цивільної оборони Навчання за кордоном 2009 2 541 особа 3 405 осіб 3 особи45 осіб 2008 3 685 осіб 2 249 осіб 6 осіб98 осіб 2007 2 290 осіб 2 123 особи 79 осіб Професійне навчання працівників Київенерго організовано та проведено за такими формами: Крім того, організовано:
51 У Компанії проводиться робота з підготовки фахів­ ців шляхом направлення працівників на навчання за заочною формою згідно з договорами, укладе­ Формування почуття причетності працівників до спільної справи — потужний стимул для підви­ щення продуктивності праці. У 2009 році в Київе­ нерго вперше відбувся конкурс «Кращі проекти з підвищення ефективності виробничої діяльності Компанії». У його рамках оцінювалися наукові роботи працівників Київенерго, спрямовані на вдосконалення виробничих процесів Компанії. Оцінка робіт здійснювалася у двох номінаціях: індивідуальні роботи та колективні. Критеріями оцінки були: новизна, економічна ефективність та можливість впровадження запропонованих ідей у Компанії. У категорії «індивідуальні роботи» на конкурс було подано 6 робіт, у категорії «колектив­ ні» — 7. ними Київенерго з вищими навчальними заклада­ ми різних рівнів акредитації: Управлінський персонал Київенерго протягом 2009 року не раз підлягав перевірці компетенцій за всіма напрямами та мав змогу підвищити свою кваліфікацію відповідно до сучасних умов управ­ ління підприємствами. Фахівці Компанії протягом року брали участь у навчанні та вдосконаленні навичок, організованих сторонніми професійними тренінговими компаніями. Київенерго усвідомлює свою відповідальність перед працівниками за створення оптимальних умов для розвитку та кар’єрного сходження, за­ безпечення максимально безпечних умов праці та гідну оцінку участі кожного в загальному успіху Компанії. Станом на кінець року З них укладено протягом року 2009 32 3 2008 79 4 2007 148 13 Інформація про навчання працівників Компанії у вищих навчальних закладах усіх рівнів акредитації без відриву від виробництва: Кількість договорів Станом на 01.01.2008 01.01.2009 01.01.2010 Усього, осіб 724 671 613 Відсоток від чисельності 5,38 % 4,8 % 4,44% З них віком до 35 років, осіб 570 552 508 Відсоток від кількості студентів 78,7 % 82,3 % 82,88
Корпоративна відповідальність52 Протягом 2009 року тривав випуск корпоратив­ ної газети «Київенерго сьогодні» у новому, більш яскравому форматі та із сучасною версткою. Удо­ сконалено внутрішнє наповнення видання, яке стало більш змістовним та цікавим. Газета почала виходити двічі на місяць. Музей Київенерго відкрито для відвідувачів з 2005 року. Основною метою Музею є створення, збереження, вивчення та популяризація пам'яток енергетичного обладнання, галузевої науки та тех­ ніки. Інформація про події минулого в енергетиці, рівень матеріально-технічного розвитку її не тільки викликає значний пізнавальний інтерес, а й сприяє вихованню, зберігає та акумулює досягнення сус­ пільства, визначає шляхи його подальшого прогре­ су взагалі і розвитку енергетики зокрема. Протя­ гом 2009 року з Музеєм Київенерго ознайомилися 4 880 осіб, з них 2818 осіб — працівники Київенер­ го. На базі Музею постійно проводяться наукові конференції, зустрічі ветеранів-енергетиків. Унікальними історичними документами, книгами, монографіями, статями, фото- та відеоресурсами Музею постійно користуються викладачі, студенти профільних вищих навчальних закладів, наукові співробітники для проведення лекцій, написання наукових статей, робіт тощо. У 2005-2010 роках у внутрішній локальній комп’ютерній мережі ство­ рено діючий сайт «Музей енергетичної тематики України» з простим і зручним інтерфейсом. На сайті функціонують 6 розділів та 146 підрозділів, з яких можна почерпнути інформацію про історію розви­ тку енергетики, її сучасний стан і перспективи роз­ витку. Є фото та короткі біографічні довідки на по­ над 2500 осіб, працівників Компанії та визначних енергетиків України, починаючи з 1930-х років і до сьогодення. Сайт «Музей енергетичної темати­ ки України» у 2009 році відвідали 1987 працівників АК «Київенерго». Традиційно Компанія провела культурно-масові заходи для працівників: • корпоративні зустрічі працівників Компанії на Новий рік та Різдво Христове; • святковий концерт з нагоди святкування 8 Бе­ резня; • відзначення учасників ліквідації аварії на ЧАЕС, покладення вінків до пам'ятника 26 квітня — у річницю Чорнобильської катастрофи; • зустрічі з ветеранами та учасниками Великої Вітчизняної війни на Лютізькому плацдармі до Дня Перемоги; • свято дитячого малюнка на асфальті з участю дітей працівників Компанії до Дня захисту дітей; • зустріч з ветеранами Компанії та надання адресної допомоги, до Дня людини похилого віку (1 жовтня); • святковий концерт та привітання працівників Компанії до професійного свята — Дня енергети­ ка ( 22 грудня); • придбання запрошень на новорічні вистави для дітей працівників Компанії до новорічних свят. До традиційних соціальних заходів у 2009 році до­ далися нові, зокрема конкурс дитячого малюнка, конкурс «Київенерго має таланти» та інші. ЗБЕРЕЖЕННЯ ТРАДИЦІЙ За 80-річну історію Київенерго в Компанії виникло чимало традицій. Так, Спартакіада серед пра- цівників Київенерго у 2009 році була десятою, ювілейною. Традиційно проводитимуться змагання з армспорту, гирьового спорту, волейболу, настільного тенісу, спортивної риболовлі та футзалу. У рамках Спартакіади минулого року відбулося більше видів змагань, аніж у 2008 році. А саме — тридцять, адже додалося плавання, баскетбол, легка атлетика та шахи. У 2010 році спортсмени Київенерго візьмуть участь у змаганнях різних спортивних товариств, у галузевій міській та за- гальноукраїнській Спартакіадах профспілок енергетиків та електротехніків України.
Фінансовий звіт
Фінансовий звіт54 Впродовж 2009 року чистий дохід (виручка) від реалізації продукції збільшився на 8% у по­ рівнянні з 2008 роком і становив 6,418 млрд. грн. Збільшення чистого доходу (виручки) відбулося за рахунок збільшення реалізації електроенер­ гії кінцевим споживачам та реалізації теплової енергії. Однак спостерігалося зменшення обсягів реалізації електроенергії ДП «Енергоринок». В усіх основних напрямах діяльності Компанії мало місце падіння корисного відпуску теплової та електрич­ ної енергії. Водночас збільшення чистого доходу (виручки) стало можливим завдяки підвищенню тарифів. Середній тариф у 2009 році підвищився у порівнянні з 2008 роком на теплову енергію на 25%, на електричну енергію кінцевим спожива­ чам — на 15%, на електричну енергію ДП «Енерго­ ринок» — на 11%. Собівартість реалізованої продукції у 2009 році в порівнянні з 2008 роком зросла на 20% за раху­ нок збільшення вартості купованої електроенергії з ДП «Енергоринок» на 13% (до 3,112 млрд. грн.) та у зв'язку з підвищенням ціни на енергоносії на 25%. Наприкінці 2008 року Компанія підвищила оклади усім працівникам, що призвело до збільшення ви­ трат на оплату праці в середньому на 14% у 2009 році в порівнянні з 2008 роком. У структурі собі­ вартості реалізованої продукції витрати на оплату праці збільшилися на 63 млн. грн., в адміністратив­ них витратах — на 8 млн. грн. У 2009 році інші операційні доходи Компанії зрос­ ли за рахунок отримання від КМДА 1,384 млрд. грн. різниці в тарифах на теплову енергію, що постача­ лася населенню. У 2008 році Компанія отримала 387 млн. грн. У зв'язку із зміною облікової політики з нарахуван­ ня резерву сумнівних боргів виник інший опера­ ційний дохід від відшкодування раніше списаної безнадійної дебіторської заборгованості на за­ гальну суму 529 млн. грн. (включаючи 5 млн. грн. резерву сумнівних боргів на іншу поточну дебі­ торську заборгованість). Зміна облікової політики суттєво вплинула на збільшення чистої реалізацій­ ної вартості дебіторської заборгованості за товари, роботи та послуги, внаслідок чого була відшко­ дована раніше списана безнадійна дебіторська заборгованість на загальну суму 524 млн. грн. Також через зміну облікової політики Компа­ нії та у зв’язку з наближенням до Міжнародних стандартів фінансової звітності Компанія провела оцінку основних засобів. Результатом переоцінки стала дооцінка основних засобів на 1,384 млрд. грн. та збільшення іншого додаткового капіталу на 1,038 млрд. грн. На 346 млн. грн. збільшилися відстрочені податкові зобов`язання. Також мала місце уцінка основних засобів на 465 млн. грн., яка була включена в інші операційні витрати. Зростання впродовж 2009 року дебіторської заборгованості за розрахунками з бюджетом виникло внаслідок переплати податку на при­ буток та податку на додану вартість. Збільшення переплати податку на прибуток з 51 млн. грн. на початку року до 112 млн. грн. на кінець року виникло внаслідок нерівномірного, впродовж року, отримання від КМДА відшкодування різниці в тарифах на теплову енергію, що постачалася населенню. Переплата податку на додану вартість на 155 млн. грн. виникла внаслідок отримання накладних на постачання газу від ДК «Газ України» за 2008 рік у 2009 році. фінансовий звіт
55 Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) Податок на додану вартість Акцизний збір Інші податки та збори, сплачені з обороту Інші вирахування з доходу Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) Валовий: прибуток збиток Інші операційні доходи У т.ч. дохід від первісного визнання біологічних активів і сільськогосподар­ ської продукції, одержаних унаслідок сільськогосподарської діяльності Адміністративні витрати Витрати на збут Інші операційні витрати У т.ч. витрати від первісного визнання біологічних активів і сільськогоспо­ дарської продукції, одержаних унаслідок сільськогосподарської діяльності Фінансові результати від операційної діяльності: прибуток збиток Дохід від участі у капіталі Інші фінансові доходи Інші доходи Фінансові витрати Втрати від участі у капіталі Інші витрати Прибуток (збиток) від впливу інфляції на монетарні статті Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування: прибуток збиток 7 659 101 1 241 178 6 417 923 7 650 233 0 1 232 310 1 993 935 57 356 240 704 463 565 0 536 109 167 59 291 415 507 879 5 683 0 7 106 418 1 156 931 21 5 949 466 6 358 481 0 409 015 607 585 48 431 378 423 0 228 284 55 543 62 404 1 398 383 810 0 620 353 Стаття За звітний період, тис. грн. За попере­ дній період, тис. грн.
Фінансовий звіт56 У т.ч. від припинення діяльності та/або від переоцінки необоротних активів та груп вибуття внаслідок припинення діяльності прибуток збиток Податок на прибуток від звичайної діяльності: Дохід з податку на прибуток від звичайної діяльності Фінансові результати від звичайної діяльності: прибуток збиток Надзвичайні: доходи витрати Податки з надзвичайного прибутку Чистий прибуток збиток Забезпечення матеріального заохочення Матеріальні затрати Витрати на оплату праці Відрахування на соціальні заходи Амортизація Інші операційні витрати Разом Середньорічна кількість простих акцій Скоригована середньорічна кількість простих акцій Чистий прибуток (збиток) на одну просту акцію Скоригований чистий прибуток (збиток) на одну просту акцію Дивіденди на одну просту акцію 135 543 0 129 860 0 129 860 3 579 239 570 718 214 211 159 683 310 534 4 834 385 108 364 280 108 364 280 -1,20 187 092 0 433 261 0 433 261 2 772 429 502 220 188 884 127 389 303 039 3 893 961 108 364 280 108 364 280 -4,00 Стаття За звітний період, тис. грн. За попере­ дній період, тис. грн.
Актив На початок звітного періоду, тис. грн. На кінець звітного періоду, тис. грн. 57 I. Необоротні активи Нематеріальні активи: залишкова вартість первісна вартість накопичена амортизація Незавершене будівництво: Основні засоби: залишкова вартість первісна вартість знос Довгострокові біологічні активи справедлива (залишкова) вартість первісна вартість накопичена амортизація Довгострокові фінансові інвестиції: які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств інші фінансові інвестиції Довгострокова дебіторська заборгованість Інвестиційна нерухомість: справедлива (залишкова) вартість івестиційної нерухомості первісна вартість інвестиційної нерухомості знос інвестиційної нерухомості Відстрочені податкові активи Гудвіл Інші необоротні активи Усього за розділом I II. Оборотні активи Виробничі запаси Поточні біологічні активи Незавершене виробництво Готова продукція Товари Векселі одержані 3 323 19 068 15 745 471 612 1 620 299 3 203 165 1 582 866 0 10 122 7 365 222 0 346 746 2 459 689 387 547 525 1 910 19 250 17 340 440 058 2 608 235 6 165 901 3 557 666 0 9 707 7 365 182 1 401 1 453 52 3 068 858 383 595 403 Баланс станом на 31 грудня 2009 року
Фінансовий звіт58 Актив На початок звітного періоду, тис. грн. На кінець звітного періоду, тис. грн. Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги: чиста реалізаційна вартість первісна вартість резерв сумнівних боргів Дебіторська заборгованість за розрахунками: з бюджетом за виданими авансами з нарахованих доходів із внутрішніх розрахунків Інша поточна дебіторська заборгованість Поточні фінансові інвестиції Грошові кошти та їх еквіваленти: в національній валюті у т. ч. в касі в іноземній валюті Інші оборотні активи Усього за розділом II III. Витрати майбутніх періодів IV. Необоротні активи та групи вибуття БАЛАНС 673 591 1 591 688 918 097 51 438 1 914 8 976 113 554 6 314 124 129 1 361 988 6 428 1 3 828 106 1 260 435 1 855 613 595 178 268 303 145 376 13 696 143 136 9 29 135 341 2 350 314 6 679 1 5 425 852 Пасив На початок звітного періоду, тис. грн. На кінець звітного періоду, тис. грн. I. Власний капітал Статутний капітал Пайовий капітал Додатковий вкладений капітал Інший додатковий капітал Резервний капітал Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) Неоплачений капітал Вилучений капітал Усього за розділом I II. Забезпечення таких витрат і платежів Забезпечення виплат персоналу 27 091 1 294 043 54 646 -365 557 1 010 223 16 468 27 091 2 304 592 54 646 -493 543 1 892 786 23 403
Пасив На початок звітного періоду, тис. грн. На кінець звітного періоду, тис. грн. 59 Інші забезпечення Технічні резерви, резерви зі страхування життя Частка перестраховиків у технічних резервах, у резервах зі страхування життя Забезпечення призового фонду Резерв на виплату джек-поту, не забезпеченого сплатою участі у лотереї Цільове фінансування Усього за розділом II III. Довгострокові зобов'язання Довгострокові кредити банків Інші довгострокові фінансові зобов'язання Відстрочені податкові зобов'язання Інші довгострокові зобов'язання Усього за розділом III IV. Поточні зобов'язання Короткострокові кредити банків Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями Векселі видані Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги Поточні зобов'язання за розрахунками: з одержаних авансів з бюджетом з позабюджетних платежів зі страхування з оплати праці з учасниками із внутрішніх розрахунків Зобов'язання, пов'язані з необоротними активами та групами вибуття, утриму­ ваними для продажу Інші поточні зобов'язання Усього за розділом IV V. Доходи майбутніх періодів БАЛАНС 16 468 809 672 70 193 879 865 206 953 70 899 725 095 376 943 51 422 10 696 21 242 1 531 140 640 1 605 421 316 129 3 828 106 23 403 760 902 116 593 877 495 204 570 78 739 1 435 769 364 043 8 761 12 399 25 676 1 524 194 243 2 325 724 306 444 5 425 852
Фінансовий звіт60 АКЦІОНЕРНИЙ КАПІТАЛ Статутний фонд Київенерго становить 27 091 070 грн., який розподілений на 108 364 280 акцій номінальною вартістю 0,25 грн. кожна. *Інформація складена на підставі даних, отрима­ них АК «Київенерго» від ВАТ «Фінансова компанія «Укрнафтогаз». Структура акціонерів Київенерго станом на 31.12.2007 * Категорія акціонерів Фізичні особи-резиденти Фізичні особи-нерезиденти Юридичні особи-резиденти Юридичні особи-нерезиденти Номінальні утримувачі % у статутному фонді Компанії 1,77939 0,00332 0,05303 0,18654 97,97772 Структура акціонерів Київенерго станом на 31.12.2008 * Категорія акціонерів Фізичні особи-резиденти Фізичні особи-нерезиденти Юридичні особи-резиденти Юридичні особи-нерезиденти Номінальні утримувачі % у статутному фонді Компанії 1,69532 0,00332 0,00814 0,18655 98,10667 Структура акціонерів Київенерго станом на 31.12.2009 * Категорія акціонерів Фізичні особи-резиденти Фізичні особи-нерезиденти Юридичні особи-резиденти Юридичні особи-нерезиденти Номінальні утримувачі % у статутному фонді Компанії 1,68996 0,00332 0,01184 0,18654 98,10834

More Related Content

PDF
Annual report 2011
byПрес-служба Київенерго
 
PDF
Annual report 2010
byПрес-служба Київенерго
 
PDF
Annual report 2008
byПрес-служба Київенерго
 
PDF
Annual report 2012
byПрес-служба Київенерго
 
PDF
Annual report 2013
byПрес-служба Київенерго
 
PDF
Annual report 2014
byПрес-служба Київенерго
 
PDF
Annual report 2016 web
byYana Arsenieva
 
PDF
Annual report 2015 web
byYana Arsenieva
 
Annual report 2011
byПрес-служба Київенерго
 
Annual report 2010
byПрес-служба Київенерго
 
Annual report 2008
byПрес-служба Київенерго
 
Annual report 2012
byПрес-служба Київенерго
 
Annual report 2013
byПрес-служба Київенерго
 
Annual report 2014
byПрес-служба Київенерго
 
Annual report 2016 web
byYana Arsenieva
 
Annual report 2015 web
byYana Arsenieva
 

What's hot

PPTX
Київське муніципальне енергетичне агентство
byMunicipal Energy
 
PDF
Annual report 2013-unlock
bysarakuz
 
PDF
співпраця між українськими та голландськими компаніями в жкг
byAssociation of Energy Auditors of Ukraine
 
PDF
калькулятор для автоматизованої підготовки звітів з енергоаудиту будівель
byAssociation of Energy Auditors of Ukraine
 
PDF
звіт по роботі асоціації за 2012 рік
byAssociation of Energy Auditors of Ukraine
 
PPTX
долина сталий енергетичний розвиток (скорочена)
byEnergyReformUA
 
PDF
план по роботі асоціації енергоаудиторів на 2013 рік
byAssociation of Energy Auditors of Ukraine
 
PPT
Bsef2012 session5 energy_efficiency_khrenovashymkina
byblackseaforum
 
PDF
Енергоефективність у будівлях Німецько-українське технічне співробітництво
byenefcities
 
PPT
Перспективи впровадження енергозберігаючих технологій в Україні. Олександр То...
byВиталий Фасоля
 
PPT
загальна презентац я енергозбереження луцьк
byEnergyReformUA
 
PPT
Енергозбереження на малих підприємствах та в побуті. Олександр Тодійчук
byВиталий Фасоля
 
PPT
Стратегія розвитку енергоефективності в Одеській області
byVictoria Best
 
PPT
Управління багатоквартирними будинками  в контексті підвищення енергоефективн...
byVictoria Best
 
PDF
III ЄВРОПЕЙСЬКО-УКРАЇНСЬКИЙ ЕНЕРГЕТИЧНИЙ ДЕНЬ Аналіз і Рекомендації. Короткий...
byICPS
 
PPT
26.07.2016р voznesensk fin
byEnergyReformUA
 
PPT
SAEE Державна підтримка енергоефективних заходів у будівлях
byNadia Sergiyenko
 
PDF
на шляху до енергетичної незалежності україни стабільність і доступність пост...
byАнтоніна Торбіч
 
PPT
Увімкни сонце - живи комфортно!
byinfoclimateorg
 
PPTX
Олександр Домбровський. Презентація з прес-конференції, щодо поточної ситуаці...
bySofiiaLevinska
 
Київське муніципальне енергетичне агентство
byMunicipal Energy
 
Annual report 2013-unlock
bysarakuz
 
співпраця між українськими та голландськими компаніями в жкг
byAssociation of Energy Auditors of Ukraine
 
калькулятор для автоматизованої підготовки звітів з енергоаудиту будівель
byAssociation of Energy Auditors of Ukraine
 
звіт по роботі асоціації за 2012 рік
byAssociation of Energy Auditors of Ukraine
 
долина сталий енергетичний розвиток (скорочена)
byEnergyReformUA
 
план по роботі асоціації енергоаудиторів на 2013 рік
byAssociation of Energy Auditors of Ukraine
 
Bsef2012 session5 energy_efficiency_khrenovashymkina
byblackseaforum
 
Енергоефективність у будівлях Німецько-українське технічне співробітництво
byenefcities
 
Перспективи впровадження енергозберігаючих технологій в Україні. Олександр То...
byВиталий Фасоля
 
загальна презентац я енергозбереження луцьк
byEnergyReformUA
 
Енергозбереження на малих підприємствах та в побуті. Олександр Тодійчук
byВиталий Фасоля
 
Стратегія розвитку енергоефективності в Одеській області
byVictoria Best
 
Управління багатоквартирними будинками  в контексті підвищення енергоефективн...
byVictoria Best
 
III ЄВРОПЕЙСЬКО-УКРАЇНСЬКИЙ ЕНЕРГЕТИЧНИЙ ДЕНЬ Аналіз і Рекомендації. Короткий...
byICPS
 
26.07.2016р voznesensk fin
byEnergyReformUA
 
SAEE Державна підтримка енергоефективних заходів у будівлях
byNadia Sergiyenko
 
на шляху до енергетичної незалежності україни стабільність і доступність пост...
byАнтоніна Торбіч
 
Увімкни сонце - живи комфортно!
byinfoclimateorg
 
Олександр Домбровський. Презентація з прес-конференції, щодо поточної ситуаці...
bySofiiaLevinska
 

Similar to Annual report 2009

PDF
Annual report 2015 web
byYana Arsenieva
 
PDF
Журнал "ЖКГ України", березень 2009
byЖурнал "ЖКГ України
 
PDF
План розвитку ДТЕК Київські електромережі 2024
byJanina Tkachuk
 
PPTX
Підсумки роботи ДП НАЕК "Енергоатом" за 2013 рік та I квартал 2014 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Журнал ЖКГ України, травень 2010
byЖурнал "ЖКГ України
 
PDF
Звіт про управління ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2019 рік
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Муніципальне енергетичне планування та розробка CEAP Києва
byenefcities
 
PDF
Енергоатом нефінансовий звіт 2020
byssuserd8ecda
 
PPTX
Презентація президента НАЕК «Енергоатом» Юрія Недашковського на Конференції т...
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Журнал "ЖКГ України", червень 2009
byЖурнал "ЖКГ України
 
PPTX
Проект Концепції енергетичного розвитку м. Київ
byMunicipal Energy
 
PDF
Укренерго: нові горизонти
byНЕК Укренерго - NPC Ukrenergo
 
PDF
Журнал "Житлово-комунальне господарство України", лютий 2010
byЖурнал "ЖКГ України
 
PDF
Журнал "Енергоатом України" №2 (49) 2020, серпень-лютий
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
АНАЛІТИЧНИЙ ЗВІТ за підсумками експертного аналізу діяльності органів держав...
byMedia-Center
 
PPTX
Укренерго-2017: результати перших реформ
byНЕК Укренерго - NPC Ukrenergo
 
PDF
Ukrainian Green Deal: Новій енергії - Нова газова інфраструктура
byRegional Gas Company
 
PPT
досягнення міста в енергозбереженні
byVictoria Best
 
PDF
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за І квартал 2020 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PPTX
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 2015 рік
byНАЕК «Енергоатом»
 
Annual report 2015 web
byYana Arsenieva
 
Журнал "ЖКГ України", березень 2009
byЖурнал "ЖКГ України
 
План розвитку ДТЕК Київські електромережі 2024
byJanina Tkachuk
 
Підсумки роботи ДП НАЕК "Енергоатом" за 2013 рік та I квартал 2014 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Журнал ЖКГ України, травень 2010
byЖурнал "ЖКГ України
 
Звіт про управління ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2019 рік
byНАЕК «Енергоатом»
 
Муніципальне енергетичне планування та розробка CEAP Києва
byenefcities
 
Енергоатом нефінансовий звіт 2020
byssuserd8ecda
 
Презентація президента НАЕК «Енергоатом» Юрія Недашковського на Конференції т...
byНАЕК «Енергоатом»
 
Журнал "ЖКГ України", червень 2009
byЖурнал "ЖКГ України
 
Проект Концепції енергетичного розвитку м. Київ
byMunicipal Energy
 
Укренерго: нові горизонти
byНЕК Укренерго - NPC Ukrenergo
 
Журнал "Житлово-комунальне господарство України", лютий 2010
byЖурнал "ЖКГ України
 
Журнал "Енергоатом України" №2 (49) 2020, серпень-лютий
byНАЕК «Енергоатом»
 
АНАЛІТИЧНИЙ ЗВІТ за підсумками експертного аналізу діяльності органів держав...
byMedia-Center
 
Укренерго-2017: результати перших реформ
byНЕК Укренерго - NPC Ukrenergo
 
Ukrainian Green Deal: Новій енергії - Нова газова інфраструктура
byRegional Gas Company
 
досягнення міста в енергозбереженні
byVictoria Best
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за І квартал 2020 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 2015 рік
byНАЕК «Енергоатом»
 

More from Прес-служба Київенерго

PPTX
Презентація (КИЇВЕНЕРГО, клієнтоорієнтованість)
byПрес-служба Київенерго
 
PPT
Леонід Фірсов. Органічні відходи в Норвегії
byПрес-служба Київенерго
 
PPT
Геннадій Варламов. Високоефективна трубчаста технологія спалювання газів утил...
byПрес-служба Київенерго
 
PPT
Майя Левіна. Сучасні методи утилізації енергії побутових відходів
byПрес-служба Київенерго
 
PPT
Г. Гелетуха. Стан та перспективи утилізації біогазу на полігонах ТПВ в Україні
byПрес-служба Київенерго
 
PPT
Руслан Свінціцький. Перспектива отримання теплової та електричної енергії в п...
byПрес-служба Київенерго
 
Презентація (КИЇВЕНЕРГО, клієнтоорієнтованість)
byПрес-служба Київенерго
 
Леонід Фірсов. Органічні відходи в Норвегії
byПрес-служба Київенерго
 
Геннадій Варламов. Високоефективна трубчаста технологія спалювання газів утил...
byПрес-служба Київенерго
 
Майя Левіна. Сучасні методи утилізації енергії побутових відходів
byПрес-служба Київенерго
 
Г. Гелетуха. Стан та перспективи утилізації біогазу на полігонах ТПВ в Україні
byПрес-служба Київенерго
 
Руслан Свінціцький. Перспектива отримання теплової та електричної енергії в п...
byПрес-служба Київенерго
 

Annual report 2009

  • 1.
    ЗМіСТ Основні виробничі тафінансові показники Основні події 2009 року Відзнаки та нагороди Відомості про Компанію Історичні віхи Організаційна структура Менеджмент Структурні підрозділи Напрями діяльності Генерація електроенергії Дистрибуція електроенергії Теплозабезпечення Інші напрями діяльності Плани на 2010 рік 6 8 10 11 12 14 16 20 23 24 26 28 30 32
  • 2.
    Інвестиції та розвиток Генераціяелектроенергії Дистрибуція електроенергії Теплозабезпечення Стратегічні напрями до 2013 року Комунікаційна політика та соціальна відповідальність Корпоративна відповідальність Створення умов для праці Підвищення кваліфікації працівників Збереження традицій Фінансовий звіт Акціонерний капітал 33 34 36 38 40 41 45 46 50 52 53 60
  • 3.
  • 4.
    5 Робота у 2009році ґрунтувалася на чіткому усві­ домленні того, що столична енергокомпанія потре­ бує масштабних змін, і розпочинати їх, без огляду на несприятливі в усіх сенсах умови, потрібно якнайшвидше. Саме за таким принципом Київенер­ го діяла у 2009 році. За цей рік було багато досягнуто: нові стандарти управління, початок масштабної модернізації, упо­ рядкування внутрішньої роботи та побудова нових відносин із партнерами. Все це заклало основу якісних перетворень, яких прагне Компанія. У 2009 році, як і планувалося, правління Київ­­ енерго затвердило Корпоративну стратегію Компа­ нії до 2013 року. У цьому документі перед колек­ тивом Київенерго поставлено високі й амбітні цілі, зокрема суттєво підвищити ефективність роботи Компанії та якість послуг, які вона надає. Над рецептом, як досягти такого результату, фахівці Київенерго працювали півроку. На першому етапі було проведено аналіз внутрішнього та зовніш­ нього середовища Компанії, визначено головні стратегічні завдання кожного з основних філіалів. На другому етапі ці завдання були деталізовані у стратегічні плани. Все це відбувалося одночасно з масштабним проектом «Реструктуризація систе­ ми управління Київенерго». У 2009 році Україні не вдалося розв’язати всі сис­ темні проблеми, які накопичувалися роками і які заважають гідному розвитку столичної енергоком­ панії та загалом галузі. Так, проблеми попередніх років щодо відсутності економічної моделі форму­ вання тарифів у Києві так і залишилися не виріше­ ними у 2009 році. Знову ми відчували на собі не­ гативний вплив зовнішнього середовища, деякий час працювали на межі технічних можливостей. Однак попри все, ми стабільно забезпечували споживачів тепловою та електричною енергією. Сподіваюсь, що саме 2010 рік стане початком таких якісних перетворень. Компанія має намір інвестувати кошти в розви­ ток теплової енергетики, зокрема для модерні­ зації ТЕЦ-5 та ТЕЦ-6. Для розвитку тепломереж і котелень треба залучати значні кошти. Йдеться як про реконструкцію наявних, так і про будівни­ цтво нових об’єктів. Як наслідок — підвищення якості послуг з теплозабезпечення споживачів столиці. 2010 рік — особливий для Київенерго. Компанії виповнюється 80 років. З того часу не раз змінюва­ лася назва, структура та підпорядкування, однак і досі незмінною залишається місія Київенерго — нести тепло та світло до осель мешканців столиці. Поточного року основний акцент діяльності Киї­ венерго зміщується на соціальну відповідальність, а саме: орієнтацію на споживача, його потреби та безпеку, на суспільство загалом. Тому одне з на­ ших важливих завдань на цей рік — побудувати якісні відносини із споживачами, а фундамент цього ми вже заклали у 2009 році. Взаємна відпові­ дальність, прозорі відносини та здорові економічні умови — все це гарантує підвищення якості елек­ тро- та теплопостачання споживачів та стабільний розвиток Компанії. Тільки сильна енергокомпанія, яка працює на зрозумілих та прозорих економіч­ них засадах, здатна повною мірою забезпечити своїх споживачів якісною продукцією та послугами. Наразі в Київенерго сформувалося коло однодум­ ців, які працюють заради спільної мети. І до цьо­ го кола входять не одиниці і не десятки людей. Це весь професійний кістяк Київенерго, який вболіває за розвиток Компанії і щодня робить усе можливе для цього. Від імені правління хочу подя­ кувати кожному працівнику Компанії за той внесок, який зроблено в розвиток Київенерго. Хочу роз­ ділити з кожним не лише успіх 2009 року, але й усі наші майбутні досягнення. Голова правління АК «Київенерго» Едуард Соколовський
  • 5.
    6 ОСНОВНІ ВИРОБНИЧІ ТА ФІНАНСОВІПОКАЗНИКИ 3 787,2 –18,7% 4 659,3 Питомі витрати палива на виробництво теплової енергії, кг/ Гкал Питомі витрати палива на виробництво електроенергії, г/кВтг Корисний відпуск теплової енергії споживачам, тис. Гкал Обсяг електроенергії, відпущеної Оптовому ринку електроенергії, млн. кВтг Обсяг виробленої теплової енергії, тис. Гкал Обсяг виробленої електроенергії, млн. кВтг Виробництво та постачання теплової енергії Генерація електроенергії 3 178 –20,9% 4 020,1 245,3 238,3 3% 14 073,4 –0,49% 14 142,1 11 555,8 –1,2% 11 695,6 153,2 151,3 1,3%
  • 6.
    7 2009 2008 7 762,1–4,4% 8 118,2 Чистий збиток, млн. грн. Понаднормативні втрати електроенергії, % EBITDA, млн. грн. Втрати електроенергії в мережах при транспортуванні, млн. кВтг Чиста виручка від реалізації продукції, млн. грн. Корисний відпуск електроенергії споживачам, млн. кВтг Фінансові показники Дистрибуція електроенергії 1 026,1 –8,3% 1 119,0 0,9 –0,46 1,36 6 417,9 5 943,6 7,8% 181,7 137,8%–481,2 129,9–70% 433,3
  • 7.
    8 ОСНОВНІ ПОДІЇ 2009РОКУ Встановлення сучасних електролічильників У 2009 році Київенерго встановила близько 120 ти­ сяч електролічильників. Нові електронні лічильни­ ки, які встановлює Компанія в помешканнях своїх споживачів, є більш точними та відповідають вимо­ гам законодавства України. Зміни до ГОСТ 6570-96 щодо заміни на всій території України індукційних лічильників попереднього покоління набули чин­ ності з 1 вересня 2004 року. Замість індукційних лічильників класу точності 2,5 встановлюються сучасні — класу точності 1,0. Враховуючи їх між­ повірочний інтервал у 8 років, останні лічильники такого класу мають бути вилучені з експлуатації до 31 серпня 2012 року. Згідно із законодавством енергокомпанія повинна вилучити лічильники електроенергії старої конструкції до 2012 року. У Києві налічується близько 1 млн. електролічиль­ ників, з яких понад 300 тисяч — старої конструкції, які підлягають заміні. Відповідно до затвердженої Інвестиційної програми Київенерго у 2008 році встановлено близько 74 тисяч електролічильників. Ліквідація складних пошкоджень теплотрас У 2009 році сталося чимало пошкоджень теплових мереж, переважно всі вони мали одну природу — перевищення терміну експлуатації. Так, особли­ во складні пошкодження теплових магістралей минулого року сталися на Європейській площі, на житловому масиві Троєщина, на Оболоні. Фахів­ ці Київенерго ліквідовували пошкодження на ви­ сокому професійному рівні та в межах терміну, вставленого нормами. Стовідсоткові розрахунки за «електричний» газ За підсумками роботи АК «Київенерго» у 2009 році в повному обсязі розрахувалася за так званий «електричний» газ. У 2009 році за газ для ви­ робництва електроенергії Київенерго сплатила 740,4 млн. грн. При цьому, обсяг споживання був трохи меншим — на суму 740,2 млн. грн. Затвердження Корпоративної стратегії Компанії та реструктуризація системи управління Київенерго У 2009 році Правління Київенерго затвердило Корпоративну стратегію Компанії до 2013 року. У цьому документі перед колективом Київенерго поставлено цілі та завдання щодо досягнення високих результатів. Зокрема, суттєво підвищити ефективність роботи Компанії та якість послуг, які вона надає. Прийняття Корпоративної стратегії є важливим кроком для Київенерго, який свідчить про те, що Компанія дбає про перспективу. Одно­ часно з розробкою стратегії Київенерго впровади­ ла масштабний проект «Реструктуризація системи управління Компанії», який дозволив підвищити ефективність роботи насамперед керівної ланки.
  • 8.
    9 Забезпечення надійного енергопостачання підчас виборів Київенерго забезпечила безперебійне енергопо­ стачання всіх об’єктів Києва, задіяних в обох турах виборів Президента України. Жодних інцидентів, пов’язаних із енергопостачанням, під час виборів не сталося. Усі виборчі дільниці Києва також мали надійне енергопостачання та у разі виникнення непередбачуваних обставин мали б підключення до резервного джерела живлення, які Київенерго підготувала заздалегідь. Особливу увагу було при­ ділено забезпеченню електроенергією Централь­ ної виборчої комісії (ЦВК). Впровадження сучасного обладнання в диспетчерських пунктах Компанії Київенерго розпочала програму впровадження у диспетчерських пунктах Компанії унікального су­ часного обладнання — оперативно-інформаційних управляючих комплексів (ОІУК). У 2009 році облад­ нано ОІУК диспетчерський пункт району кабель­ них мереж «Східний» філіалу «Кабельні мережі». За допомогою цієї системи управління електрич­ ними мережами Деснянського та частини Дніпров­ ського районів столиці здійснюється на сучасному рівні. Загальна сума, яку Компанія інвестувала в ОІУК становить 3,6 млн. грн. Така інновація — це не тільки зручність для диспетчерів, але й зна­ чне підвищення якості електропостачання. Встановлення радіаційного контролю за заводі «Енергія» Вперше в Києві на заводі «Енергія» Київенерго встановлено обладнання «Кордон», яке вимірює рівень радіації сміття. Радіометр нейтронного і гамма-випромінювання РКС-02 «Кордон» вста­ новлено на в’їзді до заводу та призначено для виявлення радіоактивних матеріалів природного і штучного походження при безперервному ди­ станційному контролі автомобільного і залізнич­ ного транспорту, а також пішоходів, пасажирів і ручної поклажі. Вартість обладнання становить 191 тис. грн., його придбання здійснено за рахунок коштів Інвестиційної програми Компанії. Київ по­ сідає перше місце за обсягом вивезених відходів життєдіяльності мегаполіса і давно потребує підви­ щеного радіаційного контролю, що не дозволить засмічувати місто ще більше. Перехід на прямі розрахунки із споживачами електроенергії З 2009 року Київенерго розпочала перехід на пря­ мі розрахунки за електроенергію зі споживачами. Так, із 980 тисяч абонентів Київенерго з постачання електроенергії наразі лише 180 тисяч мають прямі договори з Компанією, решта 800 тисяч розрахо­ вується за електроенергію через ГІОЦ. Програма переведення споживачів на прямі договори про електропостачання без участі ГІОЦ має на меті спростити відносини споживачів з Київенерго. У 2009 році Компанія перевела на прямі договори про електропостачання 100 тисяч споживачів, ще 700 тисяч — має перевести за перше півріччя 2010 року. Без переведення споживачів на прямі договори Компанія не може розпочати інші якісні зміни, яких прагне.
  • 9.
    10 Звання «Заслужений енергетик України» ІванРичка, заступник Голови правління Степан Савченко, начальник служби філіалу «Жит­ лотеплоенерго Київенерго» Знак «Відмінник енергетики України» Василь Дихленко, електрослюсар з ремонту та обслуговування автоматики і засобів вимірю­ вань електростанцій 6 розряду служби теплової автоматики і вимірювань філіалу «Теплові мережі Київенерго» Володимир Дишлов, заступник начальника електричного цеху з експлуатації філіалу «Тепло­ електроцентраль №6 Київенерго» Віктор Драговоз, старший машиніст енергобло­ ків 250/300 МВт котлотурбінного цеху філіалу «Теплоелектроцентраль №5 Київенерго» Павло Євтушенко, в.о. головного інженера філіалу «Теплові розподільчі мережі Київенерго» Володимир Литвин, заступник начальника служби ізоляції та захисту від перенапруг філіалу «Кабельні мережі Київенерго» Грамота Верховної Ради Борис Стовбун, головний інженер філіалу «Тепло­ електроцентраль №5 Київенерго» Петро Потапенко, слюсар з ремонту котельних та пилопідготовчих цехів 6 розряду районної ко­ тельні «Воскресенка» служби теплоджерел філіалу «Теплові мережі Київенерго» Володимир Тригуба, перший заступник директо­ ра філіалу «Житлотеплоенерго Київенерго» Сергій Чайка, слюсар з ремонту устаткування котельних та пилопідготовчих цехів 6 розряду району котелень №6 теплоенергетичного управ­ ління №1 філіалу «Житлотеплоенерго Київенерго» Іван Ямковий, слюсар 6 розряду з ремонту парога­ зотурбінного устаткування хімічного цеху філіалу «Теплоелектроцентраль №5 Київенерго» ВІДЗНАКИ ТА НАГОРОДИ Серед працівників АК «Київенерго» — багато досвідчених фахівців, які присвятили енергетиці не один десяток років. Тому цілком справедливо, що їх заслуги відмічено державними органами влади. 2009 рік також не став винятком: двом представникам Компанії присвоєно звання «Заслу- жений енергетик України», одному вручено Грамоту Верховної Ради, дев’ять працівників нагоро- джено знаком «Відмінник енергетики України».
  • 10.
  • 11.
    12 Відомості проКомпанію 30 квітня розпочало роботу акціонерне товариство «Київструм» — прообраз Київенерго. Це стало мож­ ливим завдяки передачі товариству електростанцій та електричних мереж Києва. Саме тому 30 квітня прийнято вважати «днем народження» енергетичної Компанії. На той час у Києві функціонувала Центральна електрична станція на вулиці Андріївській, 19 (зго­ дом — Державна електростанція (ДЕС-1), яка тепер не працює), а також кілька дизельних електростан­ цій. Кабельні мережі мали незначну протяжність та порівняно низьку напругу: 2 кВ, 110 В, 230 В. До Дня усіх трудящих відбувся урочистий запуск першого агрегата Київської районної електростанції на Рибальському півострові. Пізніше КРЕС трансформувалася у ДЕС-2. Коли станція почала виробляти тепло, вона отримала назву ТЕЦ-2. А коли перестала виробляти електричну енергію, була перейменована на станцію теплопоста­ чання № 2 ( СТ-2). Усі об’єкти Київ­ струму увійшли до новостворе­ ного Управління електричних станцій і мереж західної частини УРСР. Роком пізніше це управлін­ ня реорганізували і перейменували на енергокомбінат «Київенерго». На базі комбінату створено Районне енергетичне управ­ ління «Київенерго». Введено в експлуа­ тацію першу чергу ТЕЦ-3 (нині станція теплопостачання №1, розташована неподалік від Цен­ трального заліз­ ничного вокзалу), від якої було прокла­ дено перші теплові мережі. Розпочато постачан­ ня теплової енергії для обігріву будин­ ків. Кияни стали вперше отримувати гарячу воду для госпо­ дарських потреб з ТЕЦ -3. На початку Великої Вітчизняної війни основне обладнання з виробництва та передачі електро­ енергії, а також частину працівни­ ків із сім’ями було евакуйовано на схід СРСР. Відбудова енергосистеми розпочалася у 1943 році. У Києві введено в дію перші кабельні мережі напругою 35 кВ. Введено в експлуа­ тацію першу чергу Дарницької ТЕЦ. На той час вона була однією з найбільших та найпотужніших теплоелектроцен­ тралей у колишньо­ му СРСР. У середині 90-х станцію було виведено зі складу Київенерго у зв’язку з черговою реорга­ нізацією. До складу Київської енергосистеми було включено електро­ станції та електро­ мережі Київської, Житомирської, Черкаської та Чер­ нігівської областей. Після 1995 року усі ці активи були розподілені між кількома електро­ постачальними та електрогенерую­ чими компаніями. Історичні віхи У 2010 році Київенерго виповнюється 80 років. В історії Компанії було багато цікавих подій, вона не раз ставала першопрохідцем в електро- та теплоенергетиці та встановлювала рекорди на теренах колишнього СРСР. Цей досвід Київенерго зберегла й донині і застосовує його у своїй діяльності. 1930 1931 1934 1936 1937 1940 1941 1950 1954 1957
  • 12.
    13 Введено в експлу­ атаціюперший енер­ гоблок Київської ТЕЦ-5, яка згодом стала найпотужні­ шою теплоелектро­ централлю в Україні. Виробниче енерге­ тичне об’єднання «Київенерго» було реорганізовано. З нього виділилися електромережі, теплові електричні станції Київської, Житомирської, Черкаської та Чер­ нігівської областей, а також вийшли з оперативного управління гідро­ енергетичні об’єкти і Чорнобильська АЕС. Водночас елек­ тромережі та ТЕЦ Києва були передані в управління Дер­ жавної акціонерної енергопостачальної компанії «Київенер­ го». На базі РЕО «Київ- ­енерго» було ство­ рено акціонерну енергопостачальну компанію. В управління АК «Київенерго» було передано об’єкти комунальної теплоенергетики, зокрема, котельні, теплові пункти, те­ плові мережі (після реорганізації кому­ нального підпри­ ємства «Київжитло­ теплокомуненерго»). Також в управління АК «Київенерго» було передано за­ вод «Енергія». На базі районного енергетичного управління «Київ­ енерго» було створено вироб­ ниче енергетичне об’єднання «Київ­ енерго». Почала роботу Чор­ нобильська атомна станція. Разом з ГЕС за радянських часів вона перебувала в управлінні Київе­ нерго. Уперше в колишньо­ му СРСР на ТЕЦ-6 введено в експлу­ атацію пікові водо­ грійні котли типу КВГМ-180. У 1982 році введено в експлуатацію перший енергоблок на Київській ТЕЦ-6. На станції для поліп­ шення відводу диму було споруджено найвищу в Європі 270-метрову димову трубу. Введено в експлу­ атацію перші пові­ тряні лінії напругою 110 кВ від Дарниць­ кої ТЕЦ. Введено першу міжсистемну повітряну лінію на­ пругою 330 кВ Київ- Кременчук. Це дало змогу об'єднати для паралельної роботи Київську і Дніпров­ ську енергосистеми. Введено в експлуа­ тацію Київську гідро­ електростанцію, яка разом з іншими гідроенергетичними об’єктами Київської області перебувала в оперативному управлінні Київенер­ го до 1995 року. 1958 1960 1964 1971 1976 1977 1981 1995 1998 1998–2001
  • 13.
    Відомості про Компанію14 Організаційнаструктура Компанія «Київенерго» за своєю організаційно- правовою формою є відкритим акціонерним товариством. Вищий орган управління Компанії — Загальні збо­ ри акціонерів. До їх компетенції належить, зокре­ ма, обрання Голови та членів Спостережної ради, а також складу Ревізійної комісії. Спостережна рада представляє інтереси акціоне­ рів Компанії у період між проведенням Загальних зборів акціонерів. Вона формує Виконавчий орган та в межах своєї компетенції здійснює контроль за його діяльністю. Ревізійна комісія здійснює контроль за фінансово-господарською діяльністю Компанії. Виконавчим органом Київенерго є правління, члени якого здійснюють керівництво поточною діяльністю Компанії. Напрями роботи Київенерго розподілені між дирекціями, що формують Апарат управління. Апарат управління, у свою чергу, контролює діяль­ ність філіалів і структурних відокремлених підроз­ ділів.
  • 14.
    15 Склад Спостережної ради Голова: ДенисКомарницький Заступники Голови: Олександр Позняков Компанія «Kapiton Trading Limited» Секретар: Олексій Захарчук Члени: Наталія Шевченко Володимир Коваль Компанія «Flumenea Limited» ЗАТ «Компанія «Київенергохолдинг» Склад правління Голова правління: Едуард Соколовський Заступник Голови правління: Іван Ричка Члени правління: Дмитро Артюшкін, директор з управління персо­ налом (до 01.02.2010) Ольга Герасимлюк, головний бухгалтер Дмитро Усатюк, директор з правового забезпечен­ ня Михайло Уткін, фінансовий директор Борис Ященко, директор з питань охорони праці та надзвичайних ситуацій
  • 15.
    Відомості про Компанію16 Менеджмент Компанія«Київенерго» прагне найвищих стандартів відповідального та ефективного корпоратив- ного управління. Однією з основних вимог таких стандартів є наявність прозорої та раціональної структури менеджменту. Едуард Соколовський Голова правління 2009 рік додав досвіду, на­ тхнення та відкрив нові перспек­ тиви розвитку. Минулого року ми поставили перед собою ряд важливих завдань: по-перше, розробити життєздатну страте­ гію Компанії на декілька років наперед, по-друге, здійснити реорганізацію системи управ­ ління відповідно до сучасних вимог, по-третє, забезпечити закладення основ для побудови якісних відносин із споживачами, по-четверте, налагодити систему взаєморозрахунків. Працює на посаді Голови правління АК «Київ­ енерго» з жовтня 2008 року. Має 11-річний стаж роботи в енергетичній галузі України. 2009 року за версією національного рейтингу ТОП-100 увійшов до трійки найкращих топ-менеджерів енергокомпаній України. Кар’єру розпочав на Запорізькому машинобудівному заводі АТ «Мо­ тор Січ». З  1999 року працював заступником комерційного директора із збуту, комерцій­ ним директором ВАТ «Кіровоградобленерго». З 2003 року — заступник голови правління, а з 2004 року — голова правління ВАТ «Енер­ гопостачальна компанія «Одесаобленерго». У 2006 році призначений на посаду генерального директора ВАТ «Дніпрообленерго». Іван Ричка заступник Голови правління За минулий рік завдяки напо­ легливій праці колективу вдалося закласти міцний фундамент для подальшого розвитку Компанії та спрямувати всю роботу на задоволення потреб споживачів. У 2010 році ми маємо намір пра­ цювати ще інтенсив­ні­ше, щоб усі верстви суспільства сприймали Компанію як надійного партнера, а працівники пишалися тим, що працюють у Київенерго. Працює в енергетиці України понад 40 років, один із найдосвідченіших енергетиків України. На посаді заступника Голови правління Київ­ енерго — з жовтня 2008 року. Розпочав кар’єру 1965 року в Полтавському енергоуправлінні. З 1983 року — начальник Кременчуцького між­ районного відділення ВАТ «Полтаваобленерго». З 1999 року — начальник по збуту електроенер­ гії Кременчуцької філії ВАТ «Полтава­обленерго». З 2001 року — заступник комерційного директора з енергонагляду, заступник комер­ ційного директора ВАТ «Кіровоградобленерго». З 2003 року — заступник виконавчого директо­ ра, заступник комерційного директора з енер­ гонагляду, заступник комерційного директора зі збуту електроенергії ВАТ «Одесаобленерго». З 2006 до 2008 року працював на посаді заступ­ ника генерального директора ВАТ «Енергопос­ тачальна компанія «Дніпрообленерго». У 2009 році присвоєно звання «Заслужений енергетик України». Сергій Чех комерційний директор Для Київенерго не існує легких часів та простих шляхів. Статус столичної енергетичної компанії — це не тільки великі можливості для розвитку, але й надто велика відповідальність. У 2009 р. ми здійснили багато різноманітних технічних заходів для стабільної роботи всьо­ го енергокомплексу столиці. Ще більше нам потрібно зробити у 2010 році. В енергетиці працює понад 30 років, у Київенер­ го — з 1998 р. Заслужений енергетик України. Розпочав кар’єру 1975 року в «Дніпроенерго», де працював інженером, а згодом начальником служби. У 1999 році призначений на посаду заступника директора енергопостачальної компанії «Дніпрообленерго», а 2002 року очолив компанію на посаді Голови правління — гене­ рального директора. У 2003 році — Заступник Міністра палива та енергетики України, наступного року працює на керівних посадах в Національній акціонерній компанії «Енерге­ тична компанія України». Має Почесну грамоту Міністерства енергетики та електрифікації УРСР, Почесну Грамоту Верховної Ради України. У березні 2010 року призначений на посаду Першого заступника Міністра палива та енер­ гетики України.
  • 16.
    17 У структурі Апаратууправління Київенерго десять дирекцій, кожна з яких працює за своїм напрямом та консолідує окремий блок питань: технічна дирекція, комерційна дирекція, фінансова дирекція, дирекція з забезпе­ чення виробництва, дирекція з управління персоналом, ди­ рекція з правового забезпечен­ ня, дирекція безпеки, дирекція Олександр Зайцев технічний директор 2009 рік — черговий рік ви­ пробування на міцність. Пра­ цівники Компанії виявили свій професіоналізм під час зимової негоди, в періоди примусово­ го зниження тиску газу на ТЕЦ, під час ліквідації складних пошко­ джень. Цілодобова самовіддана праця енергетиків є головною складовою комфортного життя мільйонів киян. У Київенерго — з 2009 року, понад 17 ро­ ків — в енергетиці. Розпочав трудовий шлях 1972 року на посаді інженера. Працював у виробничому об'єднанні «Укрелектрочор­ мет». З 1985 до 1991 року працював у Болгарії на будівництві АЕС «Козлодуй» у складі групи фахівців підприємства «Електропівденьмон­ таж». З 1992 року продовжив трудову діяль­ ність на Дніпропетровському підприємстві електричних мереж. З 2000 року обіймав керівні посади, в тому числі й технічного директора Енергопостачальної компанії «Дніпрообленер­ го». Михайло Уткін фінансовий директор Кожна галузь економіки і будь-яка компанія завжди працює при обмежених матері­ альних, часових, технологічних та людських ресурсах. Компетент­ ність використання цих складо­ вих компонентів для виконання відповідного завдання у кожному конкретному напрямі є мірилом успіху колективу. На посаді фінансового директора «Київенер­ го» — з 2008 року. Закінчив Королівський коледж Лондонського університету (King’s College London) за спеціальністю «бізнес-менеджмент». Кар’єру розпочав 2002 року у відділі маркетингу компанії «Квазар-Мікро» (Київ), де пізніше обі­ ймав посаду заступника директора департа­ менту. Працював на керівній посаді у компанії «Сітронікс» (Росія, Москва). До напрямів його діяльності належали питання управлінського бізнес-консалтингу. Фахівець з інвестиційної діяльності, залучення коштів, роботи з між­ народними фінансовими інститутами. з перспективного розвитку та ін­ вестицій, дирекція з інформацій­ них технологій, дирекція з питань охорони праці та надзвичайних ситуацій. Очолюють дирекції топ- менеджери з багаторічним досвідом роботи за напрямами. Спільно з правлінням Компанії усі дирекції являють собою згуртова­ ну команду професіоналів, яким під силу як оперативне вирішен­ ня поточних питань, так і впро­ вадження стратегічних ініціатив Компанії. Завдяки цьому Київенерго має одну з найпрофесійніших управ­ лінських експертиз в енергетич­ ній галузі України. Дмитро Усатюк директор з правового забезпе­ чення Київенерго Перед Київенерго наразі стоять серйозні завдання з ре­ алізації визначених напрямів стратегічного розвитку Компанії. Результати 2009 року заклали необхідний фундамент та напря­ ми роботи дирекції з правового забезпечення на 2010 рік. Працює в Компанії з 2006 року. Набув великий юридичний досвід в енергетичній галузі, пра­ цюючи в Донбасенерго, Центренерго та інших компаніях галузі. Має три вищих освіти, загальний стаж в енергетиці — понад 10 років. Розпочав трудовий шлях в енергетиці інжене­ ром -технологом на Старобешівській ТЕС ВАТ «Донбасенерго» у 1996 році. З 1999 року — юрист ВАТ «Донбасенерго». З 2004 року — начальник юридичного відділу ВАТ «Державна енергогенеру­ юча компанія «Центренерго». З 2006 року — заступник генерального директо­ ра з правового забезпечення та корпоративних відносин АК «Київенерго». 3 2007 року — дирек­ тор з правового забезпечення, член правління Компанії.
  • 17.
    Відомості про Компанію18 ОлександрРодін директор безпеки У Київенерго працюють про­ фесіонали і, найголовніше, люди, які хочуть удосконалюватися та розвивати Компанію. Прийнята Компанією Стратегія є продума­ ною та довгостроковою, її ефек­ тивність залежить від кожної лан­ ки ланцюга. Тому робота дирекції безпеки матиме велике значення. Принциповість у вчинках і цілісне бачення проблем — це ті на­ вички, які стануть нам у нагоді поточного року. Працює в Київенерго з 2008 року. У минулому — військовий. Працював у відділі кадрів управління міліції м. Одеси, згодом перейшов на роботу до ВАТ «Одесаобленерго», де теж керував кадровою роботою. У 2003 році очолив дирекцію з безпеки Одесаобленерго. З 2006 року почав керувати дирекцією з безпеки ВАТ «АК «Дніпро­ обленерго». Олег Колтонюк директор з забезпечення вироб­ ництва Я вважаю, що всі зміни, які відбулися у 2009 році, є дуже важливими для подальшого розвитку Компанії. Ми витрима­ ли перевірку на міцність, і саме фундаментальні перетворення минулого року стануть запору­ кою успіху Київенерго на роки вперед. Працює в Київенерго з 2008 року. Розпочав трудову діяльність 1972 року на заводі «Більшо­ вик» інженером-технологом, потім працював в УкрНДІПластмаш. У 1993 — 2002 рр. обіймав керівні посади в компаніях «Інстрастком» та «Побуттехцентр». З 2002 року працював у ВАТ «Кіровоградобленерго», роком пізніше — в «Одесаобленерго». З 2006 року продовжує тру­ дову діяльність у ДП «Національна енергетична компанія «Укренерго». Того ж року переведений на посаду директора з забезпечення вироб­ ництва ВАТ «Енергопостачальна компанія «Дніпрообленерго». Олександр Рачко директор з інформаційних тех­ нологій Дирекція з ІТ Київенерго бере участь у вирішенні більшості виробничих питань, оскільки організація ефективної системи управління — це основа успішної роботи підприємства. Головне за­ вдання дирекції з інформаційних технологій на 2010 рік полягає в тому, щоб за рахунок впрова­ дження сучасних технологічних рішень, напрацьованих в інфор­ маційній та телекомунікаційній галузі, створити необхідні умови для якісного виконання пра­ цівниками Компанії своїх функ­ ціональних обов'язків. Звісно, за рахунок автоматизації вироб­ ничих процесів та впровадження інноваційних управлінських сис­ тем ми підвищимо ефективність роботи підприємства. У Київенерго керує дирекцією з 2008 року. Закінчив Міжрегіональну академію управлін­ ня персоналом, у минулому — військовий. З 2004 року — начальник служби диспетчерсько­ го та технологічного управління технічної ди­ рекції «Одесаобленерго», згодом обіймав посаду заступника директора із засобів диспетчер­ ського та технологічного керування. Пізніше працював на посаді директора з інформаційних технологій енергопостачальної компанії «Дні­ прообленерго».
  • 18.
    19 Борис Ященко директор зпитань охорони праці та пожежної безпеки Я певен — перетворення світу завжди треба починати із себе. Тому у 2009 році ми багато змінили в охороні праці та пожежній безпеці Київенерго. Цього року зробимо ще більше якісних та корисних для праців­ ників перетворень. У Київенерго працює з 1975 року. Брав участь у будівництві ТЕЦ-6, працював у Кабельних мережах Компанії. З 1988 року обіймав посаду заступника генерального директора Компанії, у 1999 році — першого заступника генерального директора, Голови правління — генерального директора. Має дві вищі освіти. Заслужений енергетик України. Нагороджений Знаком По­ шани (2002 р.), Почесною грамотою Кабінету Міністрів України (2002 р.), Почесною Грамотою Верховної Ради України (2005 р.), оголошено Подяку Голови КМДА (1999 р.) та Подяку Голови правління (2005 р.). Оксана Сологуб в. о. директора з управління персоналом Уся робота, проведена у 2009 році, була б неможливою без команди професіоналів. Фахівців, які наразі працюють у Київенерго, поєднує досвід та глибокі знання в галузі енерге­ тики, відповідальність за резуль­ тат та бажання до постійних змін на краще. На посаді в. о. директора з управління персона­ лом АК «Київенерго» — з 2009 року. Загальний стаж в енергетиці — понад 10 років. Кар’єру в Київенерго розпочала 1999 року у філіалі «Теплові розподільчі мережі». Навчалася в Українському державному педагогічному університеті ім. М. Драгоманова. З 2002 року працювала у відділі управління персоналом та оплати праці СВП «Енергозбут Київенерго», який очолила 2005 року, за сумлінну працю О. Сологуб оголошено Подяку Голови правління (2006 р.). Микита Константінов директор з перспективного роз­ витку та інвестицій Київенерго затвердила Стратегію до 2013 року, в якій поставлено досить амбітні цілі. Щоб їх виконати, Компанія має залучити декілька мільярдів гривень у найближчі п’ять років. Тому нам є над чим працювати, і є всі передумови, щоб Київенер­ го стала найкращою компанією в Україні. Працює в Київенерго з 2008 року. Почесний енергетик України. Має Грамоту Верховної Ради України та Почесну грамоту Кабінету Міністрів України. Закінчив Обнинський інсти­ тут атомної енергетики та Університет Лондона. Розпочав трудову діяльність 1987 року інженером ВО «Комбінат» Мінатоменерго СРСР. Пізніше працював у Міністерстві УРСР у справах захисту населення від наслідків аварії на ЧАЕС. З 2004 року керує проектами Європейського банку реконструкції та розвитку. У 2006 році — перший віце-президент з економічної політики та корпоративного розвитку ДП НАЕК «Енерго­ атом». У березні 2010 року призначений на поса­ ду заступника Міністра палива та енергетики України.
  • 19.
    20 Відомості проКомпанію Філіал «Теплоелектро- централь №5 Київенерго» Філіал «Тепло- електроцентраль №6 Київенерго» Філіал «Кабельні мережі Київенерго» Філіал «Теплові мережі Київенерго» Філіал «Теплові мережі Київенерго» Філіал «Теплові розподільчі мере­ жі Київенерго» Структурні підрозділи До складу АК «Київенерго» входять 12 філіалів і 2 структурних відокремлених підрозділи, які ви- конують закріплені за ними функції. Дані про кожну структурну одиницю згідно із законодавством занесені до Єдиного державного реєстру. Виробляє елек­ тричну та теплову енергію. Будівни­ цтво ТЕЦ-5 розпо­ чалося наприкінці 1960-х років, а по­ чаток роботи стан­ ції припав на гру­ день 1971 року, коли був запуще­ ний в експлуатацію енергоблок №1. Генерує елек­ тричну та теплову енергію. Будівни­ цтво ТЕЦ- 6 розпо­ чалося у листопаді 1977 року. У червні 1981 року був вве­ дений в експлуа­ тацію водогрійний котел №1, а в люто­ му 1982 року почав працювати енерго­ блок №1. Здійснює передачу електричної енер­ гії споживачам. Фі­ ліал був створений 1995 року на базі підприємства «Київські кабель­ ні мережі». Його реорганізували у зв’язку з трансфор­ мацією виробничо­ го енергетичного управління «Київе­ нерго» у Державну акціонерну енерге­ тичну компанію. Виробляє те­ плову енергію та здійснює її транспортування магістральними трубопроводами від великих вироб­ ників (ТЕЦ, станції теплопостачання та районні котель­ ні) до розподіль­ чих мереж. Філіал було створено 1995 року на базі підприємства «Київські теплові мережі». Виконує тран­ спортування теплової енергії від магістральних теплових мереж до споживачів. Крім того, філіал управляє тепло­ вими пунктами, на яких здійснюється підігрів води і регу­ люється її тиск. Те­ плові розподільчі мережі було ство­ рено наприкінці 1998 року. Філіалу було передано в управління части­ ну фондів колиш­ нього комуналь­ ного підприємства «Київжитлотепло­ комуненерго».
  • 20.
    21 Філіал «Завод «Енергія» Київенерго» Філіал «Житло- теплоенерго Київенерго» Філіал «Енергоналадка Київенерго» Структурний відокремле­ нийпідрозділ «Спеценерго­ автосервіс» Структурний відокремле­ ний підрозділ «Енергозбут Київенерго» Виробляє теплову енергію у котель­ нях, а також здій­ снює її транспорту­ вання для потреб побутових спожи­ вачів і комуналь­ них закладів. Філі­ ал було створено у липні 2001 року. До управління Житлотеплоенерго було передано майно колишньо­ го комунального підприємства «Київжитлотепло­ комуненерго». Реалізує елек­ тричну та теплову енергію. Зокрема, підрозділ уповно­ важений від імені Компанії укладати договори зі спожи­ вачами. Енергозбут було створено 2002 року. Раніше його функції ви­ конував профіль­ ний департамент у складі Виконавчої дирекції Компанії. Спеціалізується на спаленні твер­ дих побутових від­ ходів. При цьому завод виробляє теплову енергію і транспортує її до споживачів. Філіал було ство­ рено у 2001 році, коли Київська міська рада пе­ редала підприєм­ ство в управління Компанії. Завод почав свою роботу у грудні 1987 року. Здійснює нала­ годження та ді­ агностику осно­ вного обладнання енергооб’єктів Компанії, а також монтаж, ремонт, налагодження та діагностику допоміжного об­ ладнання. Філіал було створено 1998 року після реорганізації підприємства «Київенергона­ ладка», яке раніше входило до складу Державної акці­ онерної компанії «Київенерго». Надає транспортні послуги, зокрема здійснює вантажні та пасажирські пе­ ревезення. Підроз­ діл було засновано 1995 року на базі Підприємства авто­ мобільного тран­ спорту, яке раніше входило до складу Державної акці­ онерної компанії «Київенерго».
  • 21.
    22 Відомості проКомпанію Філіал «База матеріально- технічного забезпечення Київенерго» Філіал «Енергосервіс Київенерго» Філіал «Воєні­ зована охорона Київенерго» Примітка. Спостережною радою АК «Київенерго» у 2008 році було ухвалено рішення про припинення діяльності ще одного структурного відокремле­ ного підрозділу — «Енергоавтосервіс Київенерго» шляхом його ліквідації (закриття), який до цього часу не ліквідовано. Філіал «Учбовий центр Київенерго» Утримує та об­ слуговує об’єкти соціальної сфери, заклади харчуван­ ня, бази відпо­ чинку та житловий фонд Компанії. Фі­ ліал було створено 1998 року. До того перелічені об’єкти були закріплені за різними філіалами Компанії. Забезпечує охоро­ ну об’єктів Ком­ панії. Філіал було створено 1995 року. До 1998 року (створення акці­ онерної компанії «Київенерго») він мав назву «204-й загін ВОХОР Київ­ енерго». Здійснює профе­ сійну підготовку і перепідготовку працівників Компа­ нії та інших підпри­ ємств галузі. Філіал було створено 1995 року. Раніше (у складі виробни­ чого енергетич­ ного об’єднання «Київенерго») він мав назву «Учбовий центр з підготовки, пере­ підготовки і підви­ щення кваліфікації кадрів». Забезпечує фі­ ліали Компанії матеріально- технічними ресурсами для здійснення виробничо- експлуатаційної діяльності. Філіал було засновано 1995 року на базі однойменного підприємства, яке входило до складу виробничого енергетичного об’єднання «Київ­ енерго».
  • 22.
  • 23.
    Напрями діяльності24 ТЕЦ-5 ТЕЦ-5 —це на сьогоднішній день найбільша в Україні теплоелектроцентраль, встановлена електрична потужність якої сягає 700 МВт. Станція виробляє електроенергію на чотирьох енергобло­ ках. Минулого року ТЕЦ-5 генерувала 1,984 млрд. кВтг електроенергії. Цей показник нижчий від показ­ ника попереднього року на 28,2%, попри те, що технічні можливості станції дозволяють виробляти значно більші обсяги електроенергії, а попит на неї знизився на лічені відсотки. Зниження обсягів виробництва електроенергії на ТЕЦ-5 відбулося із суб’єктивних причин. Насам­ перед — це обмеження постачання газу (основно­ го виду палива) на станцію. Через зниження тиску «блакитного палива» в першій половині 2009 року ТЕЦ-5 працювала складом обладнання, яке було нижчим за мінімально допустимий, із мінімальним електричним навантаженням. У таких умовах Київенерго була змушена закупо­ вувати більш дороге резервне паливо — топковий мазут. Лише за такої умови Компанія могла уникну­ ти повного зупинення ТЕЦ-5, що могло призвести до надзвичайних наслідків, зокрема до знеструм­ лення значної кількості споживачів. Втім, філіалу вдалося досягти зменшення пи­ томих витрат палива на відпуск електроенергії на 0,6 г/кВтг (до 247,8 г/кВтг) за рахунок збільшен­ ня частки електричної енергії, що була вироблена при комбінованому виробництві, та зменшення кількості пусків енергетичних блоків. ТЕЦ-6 ТЕЦ-6 — одна з наймолодших станцій в Украї­ ні. Її встановлена електрична потужність сягає 500 МВт. Проектом будівництва було передбачено монтаж на станції чотирьох енергоблоків. Проте на цей час введено в експлуатацію лише два блоки, третій через брак коштів уже будується декілька десятків років. Генерація електроенергії Понад половину всієї електроенергії, яку використовують для своїх потреб столичні споживачі, виробляють станції, що перебувають в управлінні Київенерго. Решту електроенергії головне місто України бере з Центральної енергосистеми. Сегмент генерації в Київенерго представлений двома електростанціями — ТЕЦ-5 та ТЕЦ-6 за- гальною встановленою потужністю 1200 МВт. У 2009 році станції виробили 3,787 млрд. кВтг, що на 18,7% менше, аніж попереднього року. Це зумовлено, в першу чергу, зовнішнім обмежен- ням постачання природного газу на станції. Динаміка обсягів відпуску електроенергії в ОРЕ, млн. кВтг 2006 2007 2008 2009 5 011 4 388 4 020 3 178
  • 24.
    25 Минулого року ТЕЦ-6виробила 1,803 млрд. кВтг електроенергії, що на 5% нижче показника по­ переднього року. Причина зниження обсягу — та сама, що й у випадку з ТЕЦ-5. Через обмеження постачання газу у серпні ТЕЦ-6 була повністю зупинена вперше за свою майже 30-річну історію. Решту часу теплоелектроцентраль працювала з мінімальним складом обладнання і також вико­ ристовувала мазут. Втім, оскільки ТЕЦ-6 була завантажена менше ніж ТЕЦ-5, питомі витрати палива для виробни­ цтва електроенергії на цій станції збільшилися з 223,3 г/кВтг у 2008 році до 242,6 г/кВтг у 2009 році. Водночас обидві теплоелектроцентралі минулого року працювали надійно. На ТЕЦ-5 не було жодної аварії або відмови І категорії, відмов ІІ катего­ рії — 6. На ТЕЦ-6 виникла одна відмова І категорії і дві відмови ІІ категорії. Проте жодної — з вини персоналу. Реалізація електроенергії до Оптового ринку електроенергії Вироблену електроенергію згідно з чинними в Україні нормами Київенерго реалізує Оптово­ му ринку електроенергії (ОРЕ). У 2009 році обсяг реалізації становив 3,2 млрд. кВтг. У порівнянні з 2008 роком обсяг проданої електричної енергії зменшився на 20,9%. Водночас зменшилася вартість проданої електро­ енергії. Це було зумовлено зменшенням обсягів ви­ Співвідношення доходів від генерації електроенергії з витратами на її виробництво, млн. грн. (без ПДВ) Динаміка cередньомісячного тарифу на продаж електроенергії в ОРЕ, коп/кВтг (без ПДВ) робництва електроенергії та зниженням платежів за робочу потужність і маневреність. Причина — неможливість задавати діапазони регулювання електричного навантаження в умовах обмеженого паливопостачання. Розрахунки за відпущену електроенергію Київ­ енерго проводить з державним підприємством «Енергоринок» — оператором ОРЕ. У 2009 році рівень сплати зберігся на попередньому рівні і ста­ новив 98% (у 2008 році — 97,9%). Борг «Енергорин­ ку» на 1 січня 2010 року становив 97,5 млн. грн. До 1 грудня 2009 року Київенерго реалізовувала електроенергію Оптовому ринку за ціновими заявками, як і більшість інших виробників. Проте через подорожчання природного газу продукція Компанії стала неконкурентоспроможною. Тому задля забезпечення беззбиткової роботи ТЕЦ було переведено на фіксований тариф, який на початку кожного року затверджує Національна комісія регулювання електроенергетики. 2007 02 21,44 22,6 27,6 22,6 22,55 24,85 25,38 21,67 24,4 23,08 26,95 20,8 26,15 34,57 42,32 37,92 37,68 34,36 41,21 35,31 44,83 38,54 44 43,99 51,75 34,21 34,68 43,37 38,4 37,75 37,93 34,3 25,25 31,94 40,27 28,64 0301 04 05 06 07 08 09 10 11 12 2008 2009 1 231 64 68 Витрати на паливо Оплата праці з нарахуваннями Решта витрат собівартості 1 005 52 72 1 129 1 419 2008 2009 Усього витрат Дохід 1 363 1 241
  • 25.
    Напрями діяльності26 Корисний відпускелектроенергії споживачам, млн. кВтг Експлуатація електромереж Столичні електромережі у складі Київенерго експлуатує філіал «Кабельні мережі». До управ­ ління філіалу належить 9,9 тис. км кабельних та 1,6 тис. км повітряних ліній електропередачі. Пе­ реважна більшість кабельних ліній електропереда­ чі припадає на лінії розподільчої мережі напругою 10 кВ та 0,4 кВ. Серед повітряних ліній електропе­ редачі значну частину становлять високовольтні (110 кВ) та низьковольтні лінії (0,4 кВ). Трансформація та керування енергопостачанням здійснюється на 60 підстанціях напругою 35/110 кВ сумарною потужністю 3717,4 МВА та 3214 транс­ форматорних підстанціях 6-10/0,4 кВ сумарною потужністю 2325,6 МВА. У Кабельних мережах вста­ новлено 5266 силових трансформаторів напругою 10/110 кВ та 4451 вимикач. Філіал постійно працює над поліпшенням якості та надійності електропостачання, зокрема вчас­ но та в запланованих обсягах виконує ремонтні роботи та технічне обслуговування. У 2009 році на ці цілі було витрачено 24,2 млн. грн. За резуль­ татами виконаних робіт кількість пошкоджених кабельних ліній 10 кВ було знижено з 631 (ста­ ном на 01.01.2009) до 305 (01.01.2010). Крім того, здійснюється модернізація та оновлення фондів за рахунок Інвестиційної програми (детальніше про це — у розділі «Інвестиції та розвиток»). Минулого року Київенерго активізувала діяльність щодо скорочення понаднормативних витрат елек­ троенергії в мережах, які здебільшого спричинені похибками побутових лічильників та несанкціо­ нованим відбором електроенергії. Внаслідок дій Компанії (виявлення незаконних приєднань, заміна лічильників тощо) показник понаднормативних витрат було знижено з 1,36% до 0,92%. Тарифна політика Київенерго закуповує в Оптовому ринку електро­ енергії (ОРЕ) електроенергію для її подальшого продажу за роздрібними тарифами споживачам. У 2009 році її обсяг становив 8,79 млрд. кВтг, що на 4,9% менше за показник попереднього року. Як уже зазначалося, причина — в скороченні об­ сягів споживання електроенергії. ДИСТрИБУЦІЯ ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЇ Понад 90% електромереж, прокладених у столиці, утримуються на балансі Київенерго. Компа- нія здійснює передачу електроенергії від електростанцій та магістральних мереж до споживачів (для населення — до житлових будинків). Також Київенерго проводить збутову діяльність. У 2009 році корисний відпуск електроенергії споживачам сягнув 7,8 млрд. кВтг, що на 4,4% менше від аналогічного періоду попереднього року. Зменшення відпуску електроенергії спричи- нено скороченням обсягів її споживання. Така тенденція спостерігається у зв’язку з економічними труднощами в країні. 2005 2006 2007 2008 2009 6 830,7 7 260,2 7 518,6 8 118,2 7 762,1
  • 26.
    27 Втім, у грошовомуеквіваленті вартість закупленої електроенергії збільшилася. До цього призвело зростання оптової ринкової ціни (ОРЦ) протягом 2009 року на 8%. Однак таке підвищення не було пропорційним зростанню паливних витрат майже всіх виробників електроенергії в Україні (у тому числі, пиловугільних ТЕС, АЕС). Справа в тому, що державні органи влади штучно стримували ОРЦ, аби не допустити збільшення фі­ нансового навантаження на промисловий сектор. Водночас чиновники не наважилися підвищити тарифи на електроенергію для населення, яке на цей час сплачує за електроенергію менше від її собівартості. Наслідком такої політики держави, що триває вже не один рік, є скорочення інвес­ тиційних програм енергогенеруючих компаній, що може призвести до нестабільної роботи всієї енергетичної системи країни. Втім, оскільки ОРЦ повільно, але все ж таки зроста­ ла, владні органи, щоб зберегти роздрібні тарифи на електроенергію, вдалися до скорочення тариф­ них видатків на передачу та постачання електро­ енергії. Зокрема, протягом 2009 року Національна комісія регулювання електроенергетики тричі знижувала тарифи на передачу та постачання електроенергії для Київенерго за рахунок змен­ шення та повного вилучення інвестиційної складо­ вої прибутку. Збут та розрахунки Збут електроенергії у складі Київенерго здійснює структурний відокремлений підрозділ «Енерго­ збут». Найбільшими споживачами електроенергії у 2009 році були: населення (близько третини всього обсягу), юридичні особи (непромислові споживачі, ще майже 30%), промисловість (23,6%). Минулого року СВП «Енергозбут» проводив цілеспрямовану роботу з боржниками. Внаслідок цього вдалося покращити рівень розрахунків за електроенергію. Якщо у 2008 році показник сплати становив 95%, то в 2009 році — уже 99%. Втім, проблема неповноти розрахунків залиша­ ється актуальною. Станом на 1 січня 2010 року споживачі заборгували Київенерго 744,1 млн. грн. Найбільшу суму — житлово-комунальне господар­ ство — 564,4 млн. грн. (зокрема, лише один Київ­ водоканал — 372,3 млн. грн.). Населення заборгу­ вало 114,5 млн. грн. Структура споживачів електроенергії у 2009 році, % Динаміка тарифів на передачу та постачання електроенергії, грн/МВтг (без ПДВ) промислові підприємства (750 кВА та вище) 23,6% промислові підприємства (до 750 кВА) 7,6% міський транспорт 4,2% сільське господарство 0,3% населення 31,9% населені пункти 3% непромислові споживачі 29,5% з липня 2008 з листопада 2008 з січня 2009 з березня 2009 з червня 2009 з жовтня 2009 з січня 2010 2,53 2,69 2,69 2,54 2,28 2,06 2,11 Постачання, 1 група 12,66 13,44 13,44 12,7 11,38 10,3 10,56 Постачання, 2 група 2,88 3,03 2,91 2,74 2,44 2,21 2,55 Передача, 1 клас 36,00 37,61 37,23 35,07 31,25 28,34 30,3 Передача, 2 клас
  • 27.
    Напрями діяльності28 Виробництво тепла Загальнавстановлена теплова потужність Київ­ енерго становить 8550 Гкал/год. ТЕЦ-5 має встановлену потужність 1874 Гкал/год, ТЕЦ-6 — 1740 Гкал/год, «Теплові мережі Київенерго» — 3106 Гкал/год. Ще 175 котелень загальною вста­ новленою потужністю 1731 Гкал/год перебувають в управлінні філіалу «Житлотеплоенерго Київенер­ го». Можливості для виробництва теплової енергії у складі Компанії також має сміттєспалювальний завод «Енергія» (104 Гкал/год). У 2009 році філіал «Теплові мережі» відпустив 4,9 млн. Гкал і, таким чином, покращив показник своєї діяльності порівняно з минулим роком на 6,5%, а також компенсував скорочення вироб­ ництва на теплоелектроцентралях, які працювали на мінімально допустимій потужності через зо­ внішнє обмеження постачання палива (ТЕЦ-5 змен­ шила обсяг виробництва на 2% (до 4,1 млн. Гкал), а ТЕЦ-6 — на 8,18 % (до 3,1 млн. Гкал). Філіал «Житлотеплоенерго» зменшив виробництво теплоенергії на 0,5% (до 1,9 млн. Гкал). Тобто, про­ порційно середньому показнику Компанії. Транспортування тепла Передачу та розподіл теплової енергії Київенерго здійснює мережею теплопроводів, загальна довжи­ на яких становить 2,3 тис. км у двотрубному вимірі. Магістральні трубопроводи великого діаметра, які здійснюють транспортування від великих вироб­ ників теплової енергії (ТЕЦ, станції теплопостачан­ ня та районні котельні) до розподільчих мереж, утримуються на балансі філіалу «Теплові мережі Київенерго» та мають загальну довжину 927,1 км. Функцію розподілу тепла між кінцевими спожи­ вачами виконують розподільчі мережі, які пере­ бувають в управлінні філіалу «Теплові розподільчі мережі Київенерго». Загальна довжина мереж становить 959,8 км. Свої теплопроводи (390,0 км) Теплозабезпечення 85% теплової енергії у столиці виробляє Київенерго. Генерація тепла здійснюється на двох ТЕЦ, станціях теплопостачання та котельнях. У бойлерних, які перебувають в управлінні Компанії, здій- снюється підігрів води для потреб споживачів. Крім того, Київенерго здійснює транспортування та збут теплової енергії. У 2009 році Київенерго виробила 14,1 млн. Гкал теплової енергії, що на 0,5% менше від аналогіч- ного показника попереднього року. Зменшення виробітку теплової енергії зумовлено більш ви- сокою середньою температурою зовнішнього повітря у 1-му кварталі 2009 року та обмеженнями газопостачання теплоджерел Компанії. 2005 2006 2007 2008 2009 12 917,7 12 809,8 12 323,8 11 688,6 11 550Динаміка корисного відпуску теплової енергії, тис. Гкал
  • 28.
    29 також має філіал«Житлотеплоенерго Київенерго». Зазначеними мережами транспортується теплова енергія від котелень підрозділу до споживачів. Крім того, трубопроводом довжиною 5,3 км збуває свою теплову енергію завод «Енергія». Крім виробництва та транспортування, Київенерго також виконує функції з підігріву гарячої води і під­ тримки гідравлічного режиму теплоносія. Підігрів здійснюється на центральних та індивідуальних теплових пунктах. Левова частка бойлерних утри­ мується на балансі Теплових розподільчих мереж (2098 ), інші обліковуються в Житлотеплоенерго (291). Гідравлічний режим на магістральних мере­ жах підтримується 19 підкачувальними насосними станціями. Збут, тарифи, розрахунки Збут теплової енергії, як і електричної, здійснює СВП «Енергозбут Київенерго». Більша частка спо­ живання тепла припадає на населення та житлові Структура корисного відпуску теплової енергії у 2009 році Співвідношення доходів від реалізації теплової енергії з витратами на її виробництво, транспортування та постачання млн. грн. (без ПДВ) організації — 78,5%. На другому місці за обся­ гом — бюджетні організації (12,6%). Тарифи на теплову енергію затверджуються Київ­ ською міською державною адміністрацією. На сьо­ годнішній день тарифи на тепло для найбільшої категорії споживачів (населення) не відповідають економічно обґрунтованому рівню. Незважаючи на зростання паливних витрат, тарифи на тепло для мешканців столиці не підвищувалися вже три роки поспіль. Як наслідок, нині тариф для насе­ лення становить 94,33 грн. за Гкал (без ПДВ), хоча фактична собівартість виробництва, транспорту­ вання та постачання гігакалорії теплової енергії для цієї групи споживачів за 2009 рік становить 202,15 грн./Гкал. Таким чином, тариф не покриває навіть витрат на закупівлю палива для виробни­ цтва тепла. Збитки Компанії через невідповідність тарифів собівартості теплової енергії з урахуванням рівня рентабельності, які (відповідно до статті 20 За­ кону України «Про теплопостачання») підлягають компенсації з місцевого бюджету, за розрахунком Компанії становлять: • за 2008 рік — 960 млн. грн. без ПДВ (відшко­ довано — 837 млн. грн., невідшкодовано — 123 млн. грн.); • за 2009 рік — 1347 млн. грн. без ПДВ (повністю невідшкодовано). житлові організації та населення 78,5% бюджетні організації 12,6% інші 8,4% промисловість 0,5% 1 961 474 189 385 Витрати на паливо Оплата праці з нарахуваннями Енергія від сторонніх організацій Решта витрат 1 394 419 147 332 2 292 1 404 2008 2009 Усього витрат Дохід 3 009 1 740
  • 29.
    Напрями діяльності30 Знешкодження твердихпобутових відходів Завод «Енергія», який перебуває в управлінні Київенерго, — один із двох діючих сміттєспалю­ вальних заводів України. Підприємство здатне переробляти близько 250 тис. тонн побутових відходів щороку і при цьому видавати теплову енергію для потреб споживачів. Проте на цей час потужності заводу використову­ ються неповною мірою. У 2009 році «Енергія» зне­ шкодила 184,7 тис. тонн сміття, що на 20,3% менше показника попереднього року. Така ситуація виникла через недотримання перевізниками від­ ходів зобов’язань, які вони беруть на себе під час отримання дозволу на надання цих послуг. Умовою їх діяльності є постачання чітко визначеного ліміту відходів для спалювання на заводі. Проте минулого року перевізники поставили на підприємство лише 57,2% від запланованого обсягу сміття. Так само неповно використовуються можливості заводу «Енергія» з відпуску теплової енергії. Наразі підприємство постачає теплову енергію (близько 6 тис. Гкал) на найближчу бойлерну, яка обслуговує відомчі установи та декілька житлових будинків. Проте левова частка тепла не використовується: для цього поки що немає технічних умов. Очікується, що «Енергія» зможе збільшити від­ пуск тепла у кілька десятків разів (до 227 тис. Гкал на рік) після проведення реконструкції. Її про­ ект уже підтримала постійна комісія з питань житлово-комунального господарства та паливно- енергетичного комплексу Київради. Реконструкція триватиме близько двох років і коштуватиме орієн­ товно 215 млн. грн. Налагодження та ремонт енергетичного обладнання Філіал «Енергоналадка Київенерго» виконує роботи з налагодження, діагностики та ремонту енергетичного обладнання не тільки для Компанії, а й для сторонніх компаній-замовників. Зокрема, підрозділ проводить ранню діагностику високовольтного обладнання з широким викорис­ танням комп’ютерної обробки результатів вимі­ рювань та їх аналізу. Також серед послуг, що про­ понує Енергоналадка, — ремонт, налагодження та обслуговування пристроїв релейного захисту та автоматики ТЕС, підстанцій, панелей релейного захисту. Окрім того, спеціалізовані служби філіалу здійснюють роботи з обстеження стану металу та зварних з’єднань обладнання, забезпечення надійної роботи основного обладнання за рахунок застосування раціональних методів та засобів ве­ ІНШІ ВИДИ ДІЯЛЬНОСТІ Окрім профільних напрямів бізнесу, філіали Київенерго мають ряд супутніх видів діяльності, зокрема: знешкодження твердих побутових відходів, надання послуг з налагодження та ремонту обладнання, навчання та підвищення кваліфікації працівників енергетичної галузі тощо.
  • 30.
    31 дення водного режиму,проведення теплохімічних випробувань енергетичних котлів тощо. Таким чином, надання послуг стороннім підпри­ ємствам та організаціям є одним із джерел до­ даткового доходу Енергоналадки. До того ж цей показник має позитивну динаміку. Навчання енергетичних спеціальностей До складу Київенерго належить філіал «Учбовий центр», який здійснює якісну професійну підготов­ ку і перепідготовку працівників Компанії та інших підприємств галузі. У 2009 році представники сторонніх організацій становили близько третини всієї чисельності слухачів. В Учбовому центрі організовано як короткостро­ кові, так і довгострокові курси. Усього напрямів та способів навчання працівників у філіалі минуло­ го року було понад 50. Дохід від навчання працівників сторонніх орга­ нізацій в Учбовому центрі становив у 2009 році 510 тис. грн. ( у порівнянні з плановим доходом 425 тис. грн.). На підставі розрахунків можливої кількості слухачів різних курсів на 2010 рік вста­ новлено плановий дохід від надання послуг сто­ роннім організаціям на суму 387,6 тис. грн. Надання транспортних і рекреаційних послуг За схожою схемою свої послуги стороннім орга­ нізаціям надають структурний відокремлений підрозділ «Спеценергоавтосервіс Київенерго» (пасажирські та вантажні перевезення), а також СВП «Енергосервіс» (утримує та обслуговує соці­ альні об’єкти, бази відпочинку Компанії). Зокрема, минулого року Енергосервіс отримав ліцензію, яка дала можливість надавати на комер­ ційній основі послуги, пов’язані з організацією та проведенням спортивних занять у комплексі за адресою: вул. Пухівська, 1-А. Так, вперше за всю історію існування спортивно-оздоровчого комп­ лексу отримано дохід у розмірі 1,34 млн. грн. Також філіал приймає відпочивальників на власних базах, зокрема на базі «Енергія» у Ворзелі. 2005 2006 2007 2008 2009 205 235,1 226,8 226,8 231,8 184,7 Динаміка завезення твердих побутових відходів на завод «Енергія», тис. тонн
  • 31.
    Напрями діяльності32 ПЛАНи НА2010 РІК 2010 2009 Генерація електроенергії Дистрибуція електроенергії Виробництво та постачання теплової енергії 243 245,3 3 178 3 331,1 3 787,2 3 966 Обсяг виробленої електроенергії, млн. кВтг Обсяг електроенергії, відпущеної Оптовому ринку електроенергії, млн. кВтг Питомі витрати палива на виробництво електроенергії, г/кВтг 941,2 1 026,1 7 762,1 7 960,8 8 789,8 8 903,7 Закупівля електроенергії з ОРЕ, млн. кВтг Корисний відпуск електроенергії споживачам, млн. кВтг Втрати електроенергії у мережах при транспортуванні, млн. кВтг 153,3 153,2 11 549,9 11 497,1 14 073,4 13 900 Виробництво теплової енергії, тис. Гкал Корисний відпуск теплової енергії споживачам, тис. Гкал Питомі витрати палива на виробництво теплової енергії, кг/ Гкал
  • 32.
  • 33.
    Інвестиції та розвиток34 Інвестиціїу 2009 році У 2009 році для проведення робіт на ТЕЦ-5 було за­ кладено 5,6 млн. грн. За цією статтею Інвестиційну програму було виконано на 95%, тобто було осво­ єно 5,3 млн. грн. За рахунок цих коштів, зокрема на ТЕЦ-5, було проведено реконструкцію акумулятор­ ної батареї енергоблока №4 на суму 2,8 млн. грн. В Інвестиційній програмі ТЕЦ-6 було передба­ чено 7,2 млн. грн. Насправді ж було витрачено 7,4 млн. грн. Тобто, за цією статтею Програму було перевиконано на 2% за рахунок використання інвестиційних коштів попереднього періоду. Інвестиційні проекти ТЕЦ-6 було спрямова­ но на підтримку виробничих потужностей (реконструкція установки постійного струму ВРП-110/330 кВ із заміною акумуляторної батареї, реконструкція вузла розвантаження вапна, рекон­ струкція компресорної ВРП-110/20 кВ із заміною компресорів); на реалізацію операційних покра­ щень (реконструкція проточної частини турбо­ живильного насоса, реконструкція вузла обліку газу, реконструкція живильного електронасоса №1 із заміною електродвигуна); на реалізацію поза­ операційних покращень (розвиток другої черги те­ левимірів з використанням приладів РМ 130 PLUS). Генерація електроенергії Від надійності енергогенеруючого обладнання Київенерго залежить стале енергозабезпечення столиці. Для підтримання потужностей Компанії в належному стані потрібно регулювати прове- дення ремонтних робіт, а також здійснювати поступову модернізацію та реконструкцію виробни- чих об’єктів.
  • 34.
    35 Плани розвитку на2010 рік У 2010 році на розвиток генерації електроенергії Київенерго запланувала виділити 70,1 млн. грн., що становить 21% від загальної суми Інвестпро­ грами. Розмір інвестицій за цим напрямом майже у 6 разів перевищує інвестиції 2009 року. Для ТЕЦ-5 планується виділити 45 млн. грн., для ТЕЦ-6 — 25,1 млн. грн. Витрати на ТЕЦ-5 та ТЕЦ-6 будуть збільшені, зо­ крема через капіталізацію ремонтів обладнання, нарощення обсягів реконструкції та заміни заста­ рілого обладнання, а також електрообладнання, яке вичерпало свій ресурс. Крім того, збільшаться інвестиції на реалізацію заходів з операційних покращень, спрямованих на зниження витрат ТЕЦ (у тому числі: рекон­ струкція живильного електронасоса №1 на ТЕЦ-6, реконструкція арматури енергоблоків на ТЕЦ-5, реконструкція теплофікаційних установок енерго­ блоків на ТЕЦ-6). Також проводитимуться заходи з реконструкції систем водопідготування. Збіль­ шаться також інвестиції на реалізацію заходів щодо виконання приписів контролюючих органів з про­ мислової та пожежної безпеки. Перешкоди для інвестування ТЕЦ-5 та ТЕЦ-6 відпрацювали 40 і 30 років відпо­ відно. Тому вони потребують масштабної модерні­ зації та реконструкції, для чого потрібні додаткові кошти. Крім того, на часі введення в експлуатацію нових потужностей, зокрема енергоблока №3 на ТЕЦ-6, адже енергоспоживання у столиці зростає. Втім, на цей час виділення великого обсягу коштів на реконструкцію та розширення потужностей не є  можливим. Адже на сьогодні діяльність стан­ цій не забезпечує прибутку. Причина — низька за­ купівельна ціна на електроенергію, а також низькі тарифи на електроенергію для населення. З остан­ ньої причини значна частина коштів у структурі оптової ринкової ціни спрямовується не виробни­ кам, а на компенсацію різниці в тарифах. Виходом із ситуації є реформування ринку елек­ троенергії, а також встановлення економічно обґрунтованих цін на електроенергію для всіх категорій споживачів.
  • 35.
    Інвестиції та розвиток36 Інвестиціїу 2009 році Інвестиційною програмою Київенерго на 2009 рік було передбачено 176,4 млн грн. за напрямом «Дистрибуція». За підсумками року Інвестиційну програму було виконано на 70%. Здебільшого — через вплив зовнішніх факторів. Адже з окремих проектів, пов’язаних з розробкою проектної документації та будівництвом, Київенерго протягом тривалого часу не може отримати погоджень Київської місь­ кої держадміністрації. Найбільш значущими інвестиційними проектами філіалу «Кабельні мережі Київенерго» у 2009 році були: • реконструкція кабельної лінії напругою 110 кВ «ТЕЦ-5 — Бастіонна №№1,2»; • реконструкція електричного обладнання 10 кВ на РП 10 кВ в районах Кабельних мереж; • реконструкція електричних мереж 10 кВ в ра­ йоні Мишоловки Голосіївського району Києва; • модернізація обладнання (заміна комірок, ви­ микачів 10 кВ на вакуумні) на підстанціях «Басті­ онна», «Кабельна ВУМ», «Вигурівщина», «Бортни­ чі», «Політехнічна»; • реконструкція трансформаторів 10/0,4 кВ із заміною трансформаторів на більш потужні (1000 кВА). Найбільш важливими інвестиційними проектами СВП «Енергозбут Київенерго» у 2009 році були: • заміна однофазних індукційних лічильни­ ків електричної енергії побутових споживачів на електронні (113 000 од.); • заміна трифазних індукційних лічильників електричної енергії побутових споживачів на електронні (5 700 од.). Крім того, минулого року Київенерго розпочала програму впровадження у диспетчерських пунктах Компанії унікального обладнання — оперативно- інформаційних управляючих комплексів (ОІУК). Цей комплекс є потужним інструментом у системі диспетчерського управління електричної мережі і призначений для підвищення надійності та якості показників її роботи. Перший ОІУК впроваджено в районі кабельних мереж «Східний» філіалу «Ка­ бельні мережі Київенерго». ДИСТрИБУЦІЯ ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЇ Безперебійне електропостачання споживачів столиці безпосередньо залежить від якості про- кладених електричних мереж. Київенерго постійно працює над тим, аби мінімізувати можливі пошкодження повітряних та кабельних ліній, а також знизити витрати електроенергії у мережах.
  • 36.
    37 Плани розвитку на2010 рік Переважну частину коштів Інвестиційної про­ грами 2010 року Компанія планує спрямувати на розвиток дистрибуції електроенергії. Це — 178,6 млн. грн., що становить 54% від загальної суми платежів, передбачених Програмою. Серед основних статей видатків на дистрибуцію — 7 млн. грн. на продовження реконструкції ка­ бельної лінії напругою 110 кВ «ТЕЦ-5 — Бастіонна №№1,2». Зменшити кількість аварійних відключень світла у квартирах киян покликана й інша стаття Інвести­ ційної програми, якою передбачено проведення у 2010 році реконструкції електричних мереж напругою 10 кВ у центральній частині Києва. Зо­ крема, будуть реконструйовані електричні мережі, які живлять розподільчі пункти на семи ділянках. Заплановано, що роботи проводитимуться в ра­ йоні вулиць Володимирської, Ярославового Валу, Рейтарської, Московської, бульв. Шевченка. На ви­ конання цих заходів Компанія планує витратити поточного року 7,9 млн. грн. Перешкоди для інвестування Переважна більшість електричних мереж Києва наразі перебуває у незадовільному технічному стані. Крім того, постає потреба будівництва нових об’єктів для передачі та постачання електроенер­ гії, оскільки через введення в експлуатацію нових житлових будинків та інших споруд навантаження на мережі постійно зростає. Однак повномасштабна модернізація та прове­ дення робіт із заміни електричних мереж у Києві на цей час гальмується через обмеження інвести­ ційної складової у тарифі на електроенергію. Крім того, енергопостачальні компанії обмежені у дже­ релах і обсягах фінансування з огляду на нинішні правила функціонування ринку електроенергії.
  • 37.
    Інвестиції та розвиток38 Інвестиціїу 2009 році У 2009 році на реконструкцію та розвиток тепло­ вих мереж в Інвестиційній програмі було перед­ бачено 56,0 млн. грн. Та програму було виконано лише на 18% (9,9 млн. грн.). У першу чергу — через відсутність фінансування робіт з міського бюджету (саме у власності міської громади перебувають теплоджерела і теплотраси). Столична влада передбачала бюджетом 42 млн. грн. на оновлення теплових мереж, але у 2009 році не виділила на мо­ дернізацію цих фондів жодної копійки. Тож за власні кошти Київенерго проводила робо­ ти, зокрема з добудови станції теплопостачання «Позняки», капітального ремонту димової труби на станції теплопостачання «Виноградар». Крім того, за рахунок інвестиційних коштів філіалом «Теплові розподільчі мережі Київенерго» проводи­ лися роботи із заміни водяних підігрівачів. Теплозабезпечення Стабільне забезпечення тепловою енергією столиці — одне з найважливіших завдань діяль- ності Київенерго, в першу чергу, із соціальної точки зору. Наразі Компанія вживає усіх заходів, аби у складних умовах якісно виконувати свої зобов’язання та надавати тепло споживачам.
  • 38.
    39 Перешкоди для інвестування Тепловімережі Київенерго вже давно вичерпали свій ресурс. Фахівці Київенерго неодноразово заявляли про необхідність заміни близько 50% трубопроводів столиці. Тож подальше відкладення реконструкції трубопроводів загрожує Києву най­ гіршими наслідками. Втім, наразі з боку Київської міської державної ад­ міністрації спостерігається не зовсім чітке розумін­ ня цієї проблеми, а інших джерел для фінансування заміни трубопроводів немає. Плани розвитку на 2010 рік У 2010 році на розвиток теплозабезпечення столи­ ці Київенерго має намір виділити 73,7 млн. грн., або 22% від загальної суми Інвестпрограми. При цьому розмір інвестицій за «тепловим» напрямом буде в сім разів більшим, аніж 2009 року (9,9 млн. грн.). Зокрема, Компанія поставила собі за мету вже цьо­ го року завершити роботи з будівництва першого пускового комплексу районної котельні «Позняки», який вважається довгобудом. Сума на фінансуван­ ня робіт у 2010 році становитиме 32,1 млн. грн. Введення в експлуатацію котельні дозволить Київ­ енерго виробляти додатково 100 ГКал/год тепла та поліпшити теплопостачання житлових масивів Осокорки та Позняки. Також є важливим, що у 2010 році Київенерго інвестуватиме капітальні ремонти основного об­ ладнання філіалів, які виробляють теплову енергію. Зокрема, буде проведено капітальні ремонти котла ВК-7 філіалу «Теплові мережі» (на ці цілі закладено 1,4 млн. грн.); частини теплової магістралі №2 стан­ ції теплопостачання №1 філіалу «Теплові мережі» (2,6 млн. грн.); частини теплової мережі №1 станції теплопостачання №1 філіалу «Теплові мережі» (2,6 млн. грн.).
  • 39.
    Інвестиції та розвиток40 ТЕЦ Найпершимпунктом у частині Корпоративної стратегії, що стосується розвитку теплоелектро­ централей, зазначено про необхідність реалізації програми інвестування. Передбачається, що цей механізм сприятиме під­ вищенню надійної роботи ТЕЦ. Адже не таємниця, що на сьогоднішній день обладнання станцій по­ требує модернізації та оновлення. Оскільки не за горами реформування ринку елек­ троенергії, у нових умовах продукція Київенерго залишатиметься затребуваною, якщо вона буде конкурентною. Для цього Компанія поставила собі за мету «реалізувати програму операційних покра­ щень у частині скорочення затрат ТЕЦ». Це насам­ перед оптимальний розподіл навантаження між енергоблоками, зменшення витрат на придбання палива, ремонт обладнання та ін. Як наслідок, Київенерго має досягти найнижчої собівартості кіловат і гігакалорій. Тепловий сегмент Програма інвестування торкнеться й філіалів «Теплові мережі», «Теплові розподільчі мережі» та «Житлотеплоенерго». Зокрема, у планах Компа­ нії — залучення коштів для розвитку тепломереж та котелень. Йдеться як про реконструкцію наяв­ них, так і про будівництво нових об’єктів, що спри­ ятиме підвищенню якості послуг з теплозабезпе­ чення споживачів столиці. Підвищення ефективності роботи Компанії у тепло­ вому сегменті є важливим і через такі обставини: по-перше, незважаючи на кризу, столиця активно розвивається, у місті вводяться в експлуатацію нові будинки й нежитлові споруди. Компанія має бути готовою до їх якісного теплозабезпечення. Бо вже тепер у столиці склалися обмежені можливості для підключення нових споруд (до речі, це стосується й електропостачання). По-друге, якщо послуги Ки­ ївенерго не відповідатимуть сучасним стандартам, споживачі будуть змушені шукати альтернативу централізованому опаленню (для киян — це до­ даткові грошові затрати). Кабельні мережі й Енергозбут Першочергове завдання філіалу «Кабельні мережі Київенеро» на найближчі роки — це підготовка до чемпіонату з футболу Євро-2012. Змагання — гарний «поштовх» для розвитку електричної си­ стеми Києва, зокрема будівництва та реконструкції мереж, підстанцій і трансформаторів. При цьому в Стратегічному плані Компанії передбачено, що робота у цьому напрямі має бути неодмінно продовжена й після 2012 року. У плані також йдеться, що Київенерго має про­ довжувати програму зниження фактичних втрат електроенергії, яка вже активно реалізується. Це також один із засобів скорочення витрат Київ­ енерго і, відповідно, підвищення ефективності роботи Компанії. І ще одне завдання Енергозбуту, яке можна озна­ чити як місію всієї Компанії. Йдеться про макси­ мальну наближеність до споживачів, якнайбільшу взаємодію з ними. Задля цього Київенерго планує розширювати функції сервісних центрів, щоб спо­ живач зміг знайти там відповідь на будь-яке своє запитання, отримати якнайбільше потрібної інфор­ мації. СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМИ ДО 2013 РОКУ На початку 2010 року Правління Київенерго затвердило Корпоративну стратегію Компанії до 2013 року. У цьому документі перед колективом Київенерго поставлено високі й амбітні цілі, зокрема суттєво підвищити ефективність роботи Компанії та якість послуг, які вона надає. Нижче наводяться заходи, яких необхідно для цього вжити.
  • 40.
  • 41.
    Комунікаційна політика тасоціальна відповідальність42 Робота зі споживачами Особливістю діяльності Київенерго є великий обсяг робіт із споживачами. У 2009 році Компанія взяла курс на вивчення потреб споживачів та роз­ робку планів для їх задоволення. Впровадження програм планується у 2010 році за сприяння усіх підрозділів Компанії та підтримки зовнішніх суспільних організацій. Протягом минулого року було спрямовано роботу на усунення порушень та недоліків усередині Компанії. Так, минулого року дирекція безпеки Київенерго підготувалася до ро­ боти прямої телефонної лінії Компанії. З початку 2010 року за номером 201-58-65 служба безпеки Компаніі приймає звернення громадян щодо не­ якісного виконання службових обов’язків праців­ никами Київенерго. У Компанії не один рік працює цілодобова теле­ фонна інформаційно-довідкова служба 1588, яка здійснює приймання інформації та надання роз’яснень споживачам стосовно роботи енер­ гетичного комплексу міста. У 2009 році до служ­ би надійшло 400 тис. звернень (проти 490 тис. у 2008 році), відповідно з питань електропостачан­ ня — 75%, з теплопостачання — 14,5%, з питань надання довідкової інформації — 10,5%. Служба інформаційно-консультаційної роботи АК «Київенерго» співпрацює із службою допомоги мера киянам «Call-центр». Так, протягом 2009 року від «Call-центру» надійшло 97247 звернень спо­ живачів, відповідно щодо електропостачання — 25,2%, щодо теплопостачання — 68,2%, з питань збуту енергії — 3,9 %. У 2009 році працювало вісім міжрайонних сервіс­ них дільниць з електрозбуту (МСДЕ) для обслугову­ вання споживачів побутового сектору та шість — юридичних осіб. У 2009 році у сфері соціальної відповідальності Київенерго зробила перші кроки для удосконалення роботи МСДЕ та підвищення рівня обслуговування споживачів. Київенерго постійно проводить пошук методів та способів для забезпечення зворотного зв’язку у ланцюгу «постачальник — споживач». З цією ме­ тою в Київенерго у 2009 році розроблено концеп­ цію контакт — центру СВП «Енгергозбут». На повну силу довідковий центр для допомоги та надання роз’яснень споживачам запрацює у 2010 році. Комунікаційна політика та соціальна відповідальність Компанія «Київенерго» є однією з лідерів енергетичних компаній України та однією з найпотуж- ніших у Києві, в якій працюють майже 14 тисяч осіб. Тож вплив Компанії на соціальний та еконо- мічний розвиток столиці є значним. Такою ж значною є відповідальність Київенерго перед сус- пільством. Для Компанії 2009 рік став роком інтенсивних змін у сфері корпоративної соціальної відповідальності (КСВ) Компанії. Для розвитку КСВ Київенерго необхідно досягти дві однаково важливі мети: побудова успішного та прибуткового бізнесу та налагодження відповідальних відносин із споживачами. Активний розвиток корпоративної соціальної відповідальності в усіх напрямах діяльності Київенерго відбудеться у 2010 році.
  • 42.
    43 Ділова етика Київенерго розглядаєспівпрацю із споживачами як партнерські відносини. На засадах партнер­ ства ґрунтується також робота Компанії з усіма сторонніми організаціями. Для удосконалення вза­ ємовідносин із партнерами Компанія розпочала активне впровадження принципів корпоративної етики. Розробка та дотримання таких стандартів є обов’язковою умовою для сучасних компаній, які дбають про власний імідж та авторитет. Їх має дотримуватися кожен працівник Київенерго у вза­ ємовідносинах з колегами, споживачами та діло­ вими партнерами. Принципи корпоративної етики Київенерго прописані у відповідному Кодексі, що додається до Колективного договору Компанії. Ґрунтується цей документ на нормах і правилах по­ ведінки, прийнятих у суспільстві та ділових колах. Принципи партнерства є головними, і в разі вирі­ шення конфліктних ситуацій із сторонніми орга­ нізаціями та споживачами Компанія обов’язково дотримується усіх законодавчих норм під час надання послуг чи передачі продукції та потребує відповідного ставлення до таких процесів також від партнерів. Екологія Будучи соціально відповідальною компанією, Київ­ енерго вважає, що зростання та розвиток бізнесу має бути як економічно, так і екологічно стійким. Турбота про довкілля та скорочення масштабів впливу на екологію є важливими аспектами діяль­ ності Компанії. Основний вклад Київенерго в охорону довкілля держави є використання ТЕЦ для забезпечення потреб споживачів столиці теплом та електрич­ ною енергією, які з екологічної точки зору є більш принадними для суспільства, аніж індивідуальне опалення. Для виробництва теплової та електрич­ ної енергії Київенерго використовує газ, який нара­ зі є найбільш екологічно безпечним у порівнянні з іншими видами палива. У січні 2009 року згідно з наказом Кабінету Міністрів України Київенерго довелося перейти на використання мазуту замість газу. Протягом 2009 року рівень та вміст шкідли­ вих речовин у викидах ТЕЦ-5 та ТЕЦ-6 Київенерго залишався в межах норми, що підтверджують як внутрішні служби Компанії, так і зовнішні організа­ ції, які здійснюють такий контроль. Капітальні ре­ Напрями звернень споживачів до служби 1588 у 2009 році теплопостачання 14,5% довідкова інформація 10,5% електропостачання 75%
  • 43.
    Комунікаційна політика тасоціальна відповідальність44 монти блоків ТЕЦ, модернізація котелень Компанії та постійне вдосконалення технології виробництва теплової та електричної енергії є важливою скла­ довою роботи Київенерго з питань поліпшення екологічної ситуації в Києві. Сміттєспалювальний завод «Енергія» Київенерго своїм існуванням покращує екологічну ситуацію в столиці України, адже знешкодження сміття на заводі запобігає збільшенню площі під сміттєз­ валищами навколо Києва, оскільки у столиці за рік утворюється понад 1 млн. тонн побутових відхо­ дів, які, окрім заводу, потрапляють на 29 звалищ та полігонів Київської області, що простяглися на площі 150 га. Викиди заводу «Енергія» в повітря постійно контролюються сучасним обладнанням та в 2009 році не перевищували нормативних по­ казників. У липні 2009 року на заводі вперше в Киє­ ві встановлено обладнання «Кордон», яке вимірює рівень радіації сміття. Запланована реконструкція заводу «Енергія» покращить екологічну ситуацію в столиці: обсяги викидів шкідливих речовин в атмосферу буде знижено майже вдвічі: з 900 тонн у 2009 році до 500 тонн, що відповідатиме євро­ пейським стандартам. До того ж модернізація підприємства збільшить відпуск теплової енергії, яка виробляється під час спалювання сміття, у де­ кілька десятків разів, (з 6 тис. Гкал/год. у 2009 році до 227 тис. Гкал/год. ). Зв’язки з громадськістю У 2009 році зв’язкам з громадськістю було приді­ лено окрему увагу. Замість прес-служби створено департамент корпоративних комунікацій, який об'єднує відділ внутрішніх, зовнішніх комунікацій та відділ спецпроектів, має ширші функції та за­ вдання. Головне у сфері зв’язків з громадськістю полягає в управлінні репутацією енергокомпа­ нії, створенні найбільш сприятливих умов для співпраці із суспільством. Протягом 2009 року департаментом розроблено стратегію зв’язків з громадськістю, в якій передбачено систему анти­ кризового реагування, запроваджено нову інфор­ маційну політику Компанії. Протягом 2009 року в Київенерго проведено 26 публічних заходів, ор­ ганізовано 189 коментарів для ЗМІ, опубліковано 68 інтерв'ю та статей з топ-менеджерами Компанії, випущено 139 прес-релізів, направлено 24 публічні особисті звернення. У рамках поліпшення роботи з громадськістю Київенерго оновлено корпоратив­ ний сайт Компанії, співпраця із засобами масової інформації здійснюється оперативно, відкрито та плідно. Філософія зв’язків з громадськістю Київе­ нерго ґрунтується на засадах відкритості, співпраці та спрямована на активну роботу зі споживачами, державними та незалежними організаціями, а та­ кож з громадськими об’єднаннями.
  • 44.
  • 45.
    Корпоративна відповідальність46 Створення умовдля праці Компанія надає великого значення розробці та здійсненню ефективної політики в соціальній сфе- рі та у сфері трудових відносин. 2009 рік став роком активного впровадження принципів корпо- ративної відповідальності Київенерго у відносинах з працівниками Компанії. Персонал є головним інтересом корпоративної соціальної відповідальності, тому розробка ефективної політики у сфері умов праці є для Компанії одним з пріоритетних завдань. Умови оплати праці в Київенерго встановлюються Колективним договором Компанії з дотриманням гарантій, визначених Кодексом законів про працю України, Законами України «Про оплату праці», «Про колективні договори і угоди», Законом України «Про підприємства в Україні», Галузевою та Генеральною угодами, іншими законодавчими актами України та Положеннями, які регламенту­ ють нарахування заробітної плати працівникам Компанії. Середня заробітна плата штатних працівників Київенерго наразі становить 3499 грн. та зростає відповідно до інфляційних процесів. При цьому середня заробітна плата в Києві є нижчою та стано­ вить 3161 грн. Протягом 2009 року в Київенерго діяли такі соціальні програми: • Оздоровлення працівників та дітей • Добровільне медичне страхування • Культурно-масові заходи • Спортивні заходи • Працевлаштування інвалідів • Матеріальна допомога працівникам Компанії • Позика • Харчування • Інші напрями соціальної політики 01.01.2008 01.01.2009 01.01.2010 13 472 особи 13 970 осіб 13 809 осіб Загальна чисельність працівників Компанії Розподіл персоналу Компанії за філіалами та СВП (станом на 01.01.2010) Теплоелектроцентраль №5 Теплоелектроцентраль №6 Теплові мережі Теплові розподільчі мережі Житлотеплоенерго Кабельні мережі СВПЕнергозбут» Енергоналадка СВП «Спеценергоавтосервіс» Завод «Енергія» База МТЗ Учбовий центр Воєнізована охорона Енергосервіс Апарат управління Усього осіб 755 676 2146 1845 2902 1531 1166 215 906 256 23 16 282 314 776 13809 % 5,47 4,9 15,54 13,36 21,01 11,09 8,44 1,56 6,56 1,85 0,17 0,12 2,04 2,27 5,62 100
  • 46.
    47 66,33% 1%20,39% 12,28% 0,54%20,41% 12,59% 0,59%20,13% 12,45% 66,46% 66,83% 01.01.2008 01.01.2009 01.01.2010 Керівники Професіонали та фахівці Технічні службовці Робітники 1696 осіб 1 759 осіб 1 678 осіб 2 816 осіб 2 851 особа 2 712 осіб 138 осіб 76 осіб 79 особи 9 159 осіб 9 284 особи 9 003 особи Структура персоналу Компанії
  • 47.
    Корпоративна відповідальність48 Оздоровлення працівниківта їх дітей є значним важелем складової соціальної політики Київ­ енерго. Так, у 2009 році працівники Компанії мали змогу відвідувати спортивно- оздоровчий комплекс ТЕЦ — 6, відпочивати на базі «Каштан– Вікторія». Діти працівників минулого року відпо­ чивали у відомчому оздоровчому таборі «Енергія», смт. Ворзель, а також в інших дитячих оздоровчих таборах, з якими Рада профкомів укладає договори про співпрацю. Таким чином, відпочили 1500 пра­ цівників Компанії та 800 дітей. Щомісячна матеріальна допомога — важлива складова соціальної політики, яка виплачується в Київенерго : • сім’ям, які мають троє і більше дітей віком до 16 років (а у разі їх навчання — до 18 років) — 35 грн. на 1 дитину, починаючи з третьої; • сім’ям, які мають 6 і більше дітей віком до 16 років (а у разі їх навчання — до 18 років) — 50 грн. на 1 дитину, починаючи з шостої; • одиноким матерям, удовам, які мають одну дитину і більше віком до 16 років ( у разі навчан­ ня — до 18 років), якщо сума заробітної плати не перевищує прожиткового мінімуму, — 50 грн. на 1 дитину; • сиротам — 130 грн., напівсиротам — 100 грн. Одноразова допомога надається : • працівникам, які виходять на пенсію протягом 3 місяців після досягнення пенсійного віку за­ лежно від стажу роботи в Компанії: від 5 до 10 років — 1 посадовий оклад; понад 10 років — 2 посадових оклади; понад 20 років — 3 посадових оклади; • у разі народження дітей, проводів на військову службу, шлюбу працівника або його дітей, смерті одного з подружжя або близьких родичів — 510 грн.; • матеріальна допомога сумою до 1 000 грн. — за спільним рішенням керівників Апарату управ­ ління, філіалу, СВП, та первинної профспілкової організації. Для задоволення соціальних потреб працівни­ ків Компанії правління ухвалило рішення щодо введення в дію Положення про порядок надання позики працівникам АК «Київенерго». Підставою для надання грошової позики є: • хвороба працівника або його близьких роди­ чів; • смерть близьких родичів; • навчання працівника Компанії або його дітей у вищих навчальних закладах. На ці потреби Компанія у 2009 році виділила 600 тис. грн. Правом на отримання позики ско­ ристалося 22 працівники Компанії, використано 219 000 грн., що становить 36,5 % від запланованої суми. АК «Київенерго» здійснює централізоване укла­ дення договорів добровільного медичного страхування на пільгових умовах та за різними програмами з п’ятьма страховими компаніями: «АСКА», «Крона», «Провідна», «Оранта», «Провіта». 2009 рік став першим, в якому працівники отрима­ ли можливість на свій розсуд обрати страхову ком­ панію. Оплата здійснюється на пільгових умовах методом перерахування коштів із заробітної плати застрахованої особи на розрахунковий рахунок страхової компанії. Минулого року застрахували­ ся 8 900 осіб, що становить 63,7 % від загальної чисельності працівників Компанії. 2007 2008 2009 7,26% 5,58% 2,5% Аналіз плинності кадрів у Компанії
  • 48.
    49 2009 рік ставроком сталого системного під­ ходу до формування якісної кадрової політики. Так, минулого року Компанія прийняла Кодекс корпоративної етики, який формує принципи та стандарти діяльності Київенерго та кожного її працівника. Минулого року в Компанії введено в дію Положення, згідно з яким проводитиметься оцінка та облік порушень Правил охорони праці. Його мета — максимально зменшити кількість ви­ падків травматизму в роботі працівників Компанії. Згідно з Положенням оцінка порушень здійснюва­ тиметься за трьома рівнями, залежно від їх склад­ ності. У 2010 році Київенерго розпочне підготовку до переходу на нові міжнародні стандарти OHSAS. У рамках цих стандартів має бути проведено неза­ лежний технічний аудит охорони праці та техніки безпеки в Київенерго. Після цього буде визначено заходи, які необхідно виконати для того, щоб охо­ рона праці відповідала високим стандартам. У 2009 році Київенерго власними силами здійснила масштабне соціологічне дослідження корпора­ тивної культури Компанії під назвою «Ми та наше підприємство», в якому взяли участь 1300 праців­ ників. Дослідження стало орієнтиром для прове­ дення реформування в Компанії, дозволило розро­ бити якісний план роботи на 2010 рік і сформувати концепцію корпоративної культури Київенерго. Серед планів Компанії на наступний рік — розви­ ток кадрового потенціалу та формування ефектив­ ної системи мотивації.
  • 49.
    Корпоративна відповідальність50 Підвищення кваліфікаціїпрацівників, підготовка нових кадрів, отримання додаткових знань сто­ ронніми організаціями — заходи, які впроваджує філіал «Учбовий центр Київенерго». Так, у 2009 році проведено 185 курсів, слухачами яких були 4083 особи. Із загальної кількості слухачів, які брали участь у навчанні, 2818 є працівники АК «Київенер­ го», сторонні організації представляли 1265 осіб. ПІДВИЩЕННЯ КВАЛІФІКАЦІЇ ПРАЦІВНИКІВ Залучення та утримання висококваліфікованих працівників, навчання та розвиток персоналу на всіх рівнях виробничої та управлінської структури Компанії стали першочерговими завданнями у роботі з персоналом. Підготовка, перепідготовка робітників Підвищення кваліфікації робітників Підвищення кваліфікації керівників, професіоналів та фахівців 2009 260 осіб 1 044 особи 1 103 особи 2008 274 особи 1 363 особи 1 126 осіб 2007 248 осіб 1 591 особа 1 015 осіб Навчання та перевірку знань з охорони праці та пожежної безпеки Навчання та перевірку знань з правил Держнаглядохоронпраці Навчання на курсах цивільної оборони Навчання за кордоном 2009 2 541 особа 3 405 осіб 3 особи45 осіб 2008 3 685 осіб 2 249 осіб 6 осіб98 осіб 2007 2 290 осіб 2 123 особи 79 осіб Професійне навчання працівників Київенерго організовано та проведено за такими формами: Крім того, організовано:
  • 50.
    51 У Компанії проводитьсяробота з підготовки фахів­ ців шляхом направлення працівників на навчання за заочною формою згідно з договорами, укладе­ Формування почуття причетності працівників до спільної справи — потужний стимул для підви­ щення продуктивності праці. У 2009 році в Київе­ нерго вперше відбувся конкурс «Кращі проекти з підвищення ефективності виробничої діяльності Компанії». У його рамках оцінювалися наукові роботи працівників Київенерго, спрямовані на вдосконалення виробничих процесів Компанії. Оцінка робіт здійснювалася у двох номінаціях: індивідуальні роботи та колективні. Критеріями оцінки були: новизна, економічна ефективність та можливість впровадження запропонованих ідей у Компанії. У категорії «індивідуальні роботи» на конкурс було подано 6 робіт, у категорії «колектив­ ні» — 7. ними Київенерго з вищими навчальними заклада­ ми різних рівнів акредитації: Управлінський персонал Київенерго протягом 2009 року не раз підлягав перевірці компетенцій за всіма напрямами та мав змогу підвищити свою кваліфікацію відповідно до сучасних умов управ­ ління підприємствами. Фахівці Компанії протягом року брали участь у навчанні та вдосконаленні навичок, організованих сторонніми професійними тренінговими компаніями. Київенерго усвідомлює свою відповідальність перед працівниками за створення оптимальних умов для розвитку та кар’єрного сходження, за­ безпечення максимально безпечних умов праці та гідну оцінку участі кожного в загальному успіху Компанії. Станом на кінець року З них укладено протягом року 2009 32 3 2008 79 4 2007 148 13 Інформація про навчання працівників Компанії у вищих навчальних закладах усіх рівнів акредитації без відриву від виробництва: Кількість договорів Станом на 01.01.2008 01.01.2009 01.01.2010 Усього, осіб 724 671 613 Відсоток від чисельності 5,38 % 4,8 % 4,44% З них віком до 35 років, осіб 570 552 508 Відсоток від кількості студентів 78,7 % 82,3 % 82,88
  • 51.
    Корпоративна відповідальність52 Протягом 2009року тривав випуск корпоратив­ ної газети «Київенерго сьогодні» у новому, більш яскравому форматі та із сучасною версткою. Удо­ сконалено внутрішнє наповнення видання, яке стало більш змістовним та цікавим. Газета почала виходити двічі на місяць. Музей Київенерго відкрито для відвідувачів з 2005 року. Основною метою Музею є створення, збереження, вивчення та популяризація пам'яток енергетичного обладнання, галузевої науки та тех­ ніки. Інформація про події минулого в енергетиці, рівень матеріально-технічного розвитку її не тільки викликає значний пізнавальний інтерес, а й сприяє вихованню, зберігає та акумулює досягнення сус­ пільства, визначає шляхи його подальшого прогре­ су взагалі і розвитку енергетики зокрема. Протя­ гом 2009 року з Музеєм Київенерго ознайомилися 4 880 осіб, з них 2818 осіб — працівники Київенер­ го. На базі Музею постійно проводяться наукові конференції, зустрічі ветеранів-енергетиків. Унікальними історичними документами, книгами, монографіями, статями, фото- та відеоресурсами Музею постійно користуються викладачі, студенти профільних вищих навчальних закладів, наукові співробітники для проведення лекцій, написання наукових статей, робіт тощо. У 2005-2010 роках у внутрішній локальній комп’ютерній мережі ство­ рено діючий сайт «Музей енергетичної тематики України» з простим і зручним інтерфейсом. На сайті функціонують 6 розділів та 146 підрозділів, з яких можна почерпнути інформацію про історію розви­ тку енергетики, її сучасний стан і перспективи роз­ витку. Є фото та короткі біографічні довідки на по­ над 2500 осіб, працівників Компанії та визначних енергетиків України, починаючи з 1930-х років і до сьогодення. Сайт «Музей енергетичної темати­ ки України» у 2009 році відвідали 1987 працівників АК «Київенерго». Традиційно Компанія провела культурно-масові заходи для працівників: • корпоративні зустрічі працівників Компанії на Новий рік та Різдво Христове; • святковий концерт з нагоди святкування 8 Бе­ резня; • відзначення учасників ліквідації аварії на ЧАЕС, покладення вінків до пам'ятника 26 квітня — у річницю Чорнобильської катастрофи; • зустрічі з ветеранами та учасниками Великої Вітчизняної війни на Лютізькому плацдармі до Дня Перемоги; • свято дитячого малюнка на асфальті з участю дітей працівників Компанії до Дня захисту дітей; • зустріч з ветеранами Компанії та надання адресної допомоги, до Дня людини похилого віку (1 жовтня); • святковий концерт та привітання працівників Компанії до професійного свята — Дня енергети­ ка ( 22 грудня); • придбання запрошень на новорічні вистави для дітей працівників Компанії до новорічних свят. До традиційних соціальних заходів у 2009 році до­ далися нові, зокрема конкурс дитячого малюнка, конкурс «Київенерго має таланти» та інші. ЗБЕРЕЖЕННЯ ТРАДИЦІЙ За 80-річну історію Київенерго в Компанії виникло чимало традицій. Так, Спартакіада серед пра- цівників Київенерго у 2009 році була десятою, ювілейною. Традиційно проводитимуться змагання з армспорту, гирьового спорту, волейболу, настільного тенісу, спортивної риболовлі та футзалу. У рамках Спартакіади минулого року відбулося більше видів змагань, аніж у 2008 році. А саме — тридцять, адже додалося плавання, баскетбол, легка атлетика та шахи. У 2010 році спортсмени Київенерго візьмуть участь у змаганнях різних спортивних товариств, у галузевій міській та за- гальноукраїнській Спартакіадах профспілок енергетиків та електротехніків України.
  • 52.
  • 53.
    Фінансовий звіт54 Впродовж 2009року чистий дохід (виручка) від реалізації продукції збільшився на 8% у по­ рівнянні з 2008 роком і становив 6,418 млрд. грн. Збільшення чистого доходу (виручки) відбулося за рахунок збільшення реалізації електроенер­ гії кінцевим споживачам та реалізації теплової енергії. Однак спостерігалося зменшення обсягів реалізації електроенергії ДП «Енергоринок». В усіх основних напрямах діяльності Компанії мало місце падіння корисного відпуску теплової та електрич­ ної енергії. Водночас збільшення чистого доходу (виручки) стало можливим завдяки підвищенню тарифів. Середній тариф у 2009 році підвищився у порівнянні з 2008 роком на теплову енергію на 25%, на електричну енергію кінцевим спожива­ чам — на 15%, на електричну енергію ДП «Енерго­ ринок» — на 11%. Собівартість реалізованої продукції у 2009 році в порівнянні з 2008 роком зросла на 20% за раху­ нок збільшення вартості купованої електроенергії з ДП «Енергоринок» на 13% (до 3,112 млрд. грн.) та у зв'язку з підвищенням ціни на енергоносії на 25%. Наприкінці 2008 року Компанія підвищила оклади усім працівникам, що призвело до збільшення ви­ трат на оплату праці в середньому на 14% у 2009 році в порівнянні з 2008 роком. У структурі собі­ вартості реалізованої продукції витрати на оплату праці збільшилися на 63 млн. грн., в адміністратив­ них витратах — на 8 млн. грн. У 2009 році інші операційні доходи Компанії зрос­ ли за рахунок отримання від КМДА 1,384 млрд. грн. різниці в тарифах на теплову енергію, що постача­ лася населенню. У 2008 році Компанія отримала 387 млн. грн. У зв'язку із зміною облікової політики з нарахуван­ ня резерву сумнівних боргів виник інший опера­ ційний дохід від відшкодування раніше списаної безнадійної дебіторської заборгованості на за­ гальну суму 529 млн. грн. (включаючи 5 млн. грн. резерву сумнівних боргів на іншу поточну дебі­ торську заборгованість). Зміна облікової політики суттєво вплинула на збільшення чистої реалізацій­ ної вартості дебіторської заборгованості за товари, роботи та послуги, внаслідок чого була відшко­ дована раніше списана безнадійна дебіторська заборгованість на загальну суму 524 млн. грн. Також через зміну облікової політики Компа­ нії та у зв’язку з наближенням до Міжнародних стандартів фінансової звітності Компанія провела оцінку основних засобів. Результатом переоцінки стала дооцінка основних засобів на 1,384 млрд. грн. та збільшення іншого додаткового капіталу на 1,038 млрд. грн. На 346 млн. грн. збільшилися відстрочені податкові зобов`язання. Також мала місце уцінка основних засобів на 465 млн. грн., яка була включена в інші операційні витрати. Зростання впродовж 2009 року дебіторської заборгованості за розрахунками з бюджетом виникло внаслідок переплати податку на при­ буток та податку на додану вартість. Збільшення переплати податку на прибуток з 51 млн. грн. на початку року до 112 млн. грн. на кінець року виникло внаслідок нерівномірного, впродовж року, отримання від КМДА відшкодування різниці в тарифах на теплову енергію, що постачалася населенню. Переплата податку на додану вартість на 155 млн. грн. виникла внаслідок отримання накладних на постачання газу від ДК «Газ України» за 2008 рік у 2009 році. фінансовий звіт
  • 54.
    55 Дохід (виручка) відреалізації продукції (товарів, робіт, послуг) Податок на додану вартість Акцизний збір Інші податки та збори, сплачені з обороту Інші вирахування з доходу Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) Валовий: прибуток збиток Інші операційні доходи У т.ч. дохід від первісного визнання біологічних активів і сільськогосподар­ ської продукції, одержаних унаслідок сільськогосподарської діяльності Адміністративні витрати Витрати на збут Інші операційні витрати У т.ч. витрати від первісного визнання біологічних активів і сільськогоспо­ дарської продукції, одержаних унаслідок сільськогосподарської діяльності Фінансові результати від операційної діяльності: прибуток збиток Дохід від участі у капіталі Інші фінансові доходи Інші доходи Фінансові витрати Втрати від участі у капіталі Інші витрати Прибуток (збиток) від впливу інфляції на монетарні статті Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування: прибуток збиток 7 659 101 1 241 178 6 417 923 7 650 233 0 1 232 310 1 993 935 57 356 240 704 463 565 0 536 109 167 59 291 415 507 879 5 683 0 7 106 418 1 156 931 21 5 949 466 6 358 481 0 409 015 607 585 48 431 378 423 0 228 284 55 543 62 404 1 398 383 810 0 620 353 Стаття За звітний період, тис. грн. За попере­ дній період, тис. грн.
  • 55.
    Фінансовий звіт56 У т.ч.від припинення діяльності та/або від переоцінки необоротних активів та груп вибуття внаслідок припинення діяльності прибуток збиток Податок на прибуток від звичайної діяльності: Дохід з податку на прибуток від звичайної діяльності Фінансові результати від звичайної діяльності: прибуток збиток Надзвичайні: доходи витрати Податки з надзвичайного прибутку Чистий прибуток збиток Забезпечення матеріального заохочення Матеріальні затрати Витрати на оплату праці Відрахування на соціальні заходи Амортизація Інші операційні витрати Разом Середньорічна кількість простих акцій Скоригована середньорічна кількість простих акцій Чистий прибуток (збиток) на одну просту акцію Скоригований чистий прибуток (збиток) на одну просту акцію Дивіденди на одну просту акцію 135 543 0 129 860 0 129 860 3 579 239 570 718 214 211 159 683 310 534 4 834 385 108 364 280 108 364 280 -1,20 187 092 0 433 261 0 433 261 2 772 429 502 220 188 884 127 389 303 039 3 893 961 108 364 280 108 364 280 -4,00 Стаття За звітний період, тис. грн. За попере­ дній період, тис. грн.
  • 56.
    Актив На початок звітного періоду, тис.грн. На кінець звітного періоду, тис. грн. 57 I. Необоротні активи Нематеріальні активи: залишкова вартість первісна вартість накопичена амортизація Незавершене будівництво: Основні засоби: залишкова вартість первісна вартість знос Довгострокові біологічні активи справедлива (залишкова) вартість первісна вартість накопичена амортизація Довгострокові фінансові інвестиції: які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств інші фінансові інвестиції Довгострокова дебіторська заборгованість Інвестиційна нерухомість: справедлива (залишкова) вартість івестиційної нерухомості первісна вартість інвестиційної нерухомості знос інвестиційної нерухомості Відстрочені податкові активи Гудвіл Інші необоротні активи Усього за розділом I II. Оборотні активи Виробничі запаси Поточні біологічні активи Незавершене виробництво Готова продукція Товари Векселі одержані 3 323 19 068 15 745 471 612 1 620 299 3 203 165 1 582 866 0 10 122 7 365 222 0 346 746 2 459 689 387 547 525 1 910 19 250 17 340 440 058 2 608 235 6 165 901 3 557 666 0 9 707 7 365 182 1 401 1 453 52 3 068 858 383 595 403 Баланс станом на 31 грудня 2009 року
  • 57.
    Фінансовий звіт58 Актив На початок звітного періоду, тис.грн. На кінець звітного періоду, тис. грн. Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги: чиста реалізаційна вартість первісна вартість резерв сумнівних боргів Дебіторська заборгованість за розрахунками: з бюджетом за виданими авансами з нарахованих доходів із внутрішніх розрахунків Інша поточна дебіторська заборгованість Поточні фінансові інвестиції Грошові кошти та їх еквіваленти: в національній валюті у т. ч. в касі в іноземній валюті Інші оборотні активи Усього за розділом II III. Витрати майбутніх періодів IV. Необоротні активи та групи вибуття БАЛАНС 673 591 1 591 688 918 097 51 438 1 914 8 976 113 554 6 314 124 129 1 361 988 6 428 1 3 828 106 1 260 435 1 855 613 595 178 268 303 145 376 13 696 143 136 9 29 135 341 2 350 314 6 679 1 5 425 852 Пасив На початок звітного періоду, тис. грн. На кінець звітного періоду, тис. грн. I. Власний капітал Статутний капітал Пайовий капітал Додатковий вкладений капітал Інший додатковий капітал Резервний капітал Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) Неоплачений капітал Вилучений капітал Усього за розділом I II. Забезпечення таких витрат і платежів Забезпечення виплат персоналу 27 091 1 294 043 54 646 -365 557 1 010 223 16 468 27 091 2 304 592 54 646 -493 543 1 892 786 23 403
  • 58.
    Пасив На початок звітного періоду, тис.грн. На кінець звітного періоду, тис. грн. 59 Інші забезпечення Технічні резерви, резерви зі страхування життя Частка перестраховиків у технічних резервах, у резервах зі страхування життя Забезпечення призового фонду Резерв на виплату джек-поту, не забезпеченого сплатою участі у лотереї Цільове фінансування Усього за розділом II III. Довгострокові зобов'язання Довгострокові кредити банків Інші довгострокові фінансові зобов'язання Відстрочені податкові зобов'язання Інші довгострокові зобов'язання Усього за розділом III IV. Поточні зобов'язання Короткострокові кредити банків Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями Векселі видані Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги Поточні зобов'язання за розрахунками: з одержаних авансів з бюджетом з позабюджетних платежів зі страхування з оплати праці з учасниками із внутрішніх розрахунків Зобов'язання, пов'язані з необоротними активами та групами вибуття, утриму­ ваними для продажу Інші поточні зобов'язання Усього за розділом IV V. Доходи майбутніх періодів БАЛАНС 16 468 809 672 70 193 879 865 206 953 70 899 725 095 376 943 51 422 10 696 21 242 1 531 140 640 1 605 421 316 129 3 828 106 23 403 760 902 116 593 877 495 204 570 78 739 1 435 769 364 043 8 761 12 399 25 676 1 524 194 243 2 325 724 306 444 5 425 852
  • 59.
    Фінансовий звіт60 АКЦІОНЕРНИЙ КАПІТАЛ Статутнийфонд Київенерго становить 27 091 070 грн., який розподілений на 108 364 280 акцій номінальною вартістю 0,25 грн. кожна. *Інформація складена на підставі даних, отрима­ них АК «Київенерго» від ВАТ «Фінансова компанія «Укрнафтогаз». Структура акціонерів Київенерго станом на 31.12.2007 * Категорія акціонерів Фізичні особи-резиденти Фізичні особи-нерезиденти Юридичні особи-резиденти Юридичні особи-нерезиденти Номінальні утримувачі % у статутному фонді Компанії 1,77939 0,00332 0,05303 0,18654 97,97772 Структура акціонерів Київенерго станом на 31.12.2008 * Категорія акціонерів Фізичні особи-резиденти Фізичні особи-нерезиденти Юридичні особи-резиденти Юридичні особи-нерезиденти Номінальні утримувачі % у статутному фонді Компанії 1,69532 0,00332 0,00814 0,18655 98,10667 Структура акціонерів Київенерго станом на 31.12.2009 * Категорія акціонерів Фізичні особи-резиденти Фізичні особи-нерезиденти Юридичні особи-резиденти Юридичні особи-нерезиденти Номінальні утримувачі % у статутному фонді Компанії 1,68996 0,00332 0,01184 0,18654 98,10834