Річний звіт-2010 Паростки прогресу

1. Паростки
прогресу
Річний звіт
2010

3. Паростки
прогресу
Річний звіт
2010

4. Про Компанію 4
Вступ 6
Історична ретроспектива: 80 років досвіду 8
Головні події 2010 року 10
Основні виробничі та фінансові показники 14
Організаційна структура Компанії 18
Акціонери 20
Менеджмент 22
2
Зміст

5. Річний звіт 2010
Структурні підрозділи 32
Генерація електричної та теплової енергії 34
Дистрибуція та збут електроенергії 40
Теплозабезпечення 48
Корпоративна соціальна політика 60
Фінансовий звіт 80
Висновок незалежного аудитора 88
3

6. Про компанію
4
Київенерго — унікальна компанія, яка забез-
печує столицю України електричною та тепло-
вою енергією, поєднуючи процеси виробництва,
транспортування та збуту. За специфікою та
масштабами діяльності Київенерго не має ана-
логів у Східній Європі. Першоосновою Компанії
стало створене у 1930 р. акціонерне товариство
«Київструм», тож Київенерго у 2010 році відзна-
чила своє 80-річчя.
Сьогодні «Київенерго» — це 12 філіалів та 2 струк-
турні відокремлені підрозділи, які забезпечують
киян світлом, гарячою водою та теплом, в тому
числі єдиний у Києві сміттєспалювальний завод
«Енергія». Чисельність працівників Компанії ста-
новить майже 14 тисяч осіб. Енергетичні джерела
та розгалужена мережа теплопроводів, кабельних,
повітряних ліній електропередачі дозволяє енер-
гокомпанії повністю забезпечувати потреби м. Ки-
єва в електричній та на 85% у тепловій енергії.
Компанія здійснює збут електричної енергії кін-
цевим споживачам — як юридичним, так і приват-
ним особам, а реалізацію теплової енергії — тіль-
ки юридичним особам (в тому числі, житловим ор-
ганізаціям для забезпечення населення централі-
зованим опаленням та гарячим водопостачанням).
Генерацію електричної енергії Київенерго здій-
снює на двох теплоелектроцентралях — ТЕЦ-5 та
ТЕЦ-6. На ТЕЦ-5 (встановлена електрична потуж-
ність — 700 МВт, теплова — 1874 Гкал/год) працю-
ють 4 енергетичні блоки, а також 5 водогрійних
котлів. На ТЕЦ-6 (встановлена електрична потуж-
ність— 500 МВт, теплова — 1740 Гкал/год.) працю-
ють 2 енергетичних блоки, а також 6 пікових во-
догрійних котлів. Транспортування електроенергії
забезпечується мережею повітряних та кабельних
ліній загальною протяжністю 11,5 тис. км.
Виробництво теплової енергії Київенерго здій-
снює на ТЕЦ-5, ТЕЦ-6, а також на станціях тепло-
постачання та в котельнях. Загальна встановле-
на потужність теплових джерел — 8,5 тис. ГКал/год.
Транспортування теплової енергії забезпечується
тепломережами загальною протяжністю 2,3 тис.км.
Компанія докладає багато зусиль для стабіль-
ного функціонування енергетичної інфраструк-
тури столиці та її подальшого розвитку. Так, у
2010 році на модернізацію та технологічне
оновлення основних фондів АК «Київенерго»
виділила за напрямом «генерація» 54,7 млн.
грн. (у 2011 р. планується 97,8 млн. грн.), за на-
прямом «дистрибуція» — 159 млн. грн. (у 2011
р.— 399,2 млн. грн.), за напрямом «теплозабез-
печення» — 64,9 млн. грн. (у 2011 р.— 121,7 млн.
грн.). Такі показники є незаперечним доказом
ефективної праці та вдалої стратегії, яка обра-
на та реалізується Компанією.

7. Річний звіт 2010
5

8. 6
Вступ
2010 рік був непростим для Київенерго,
але він показав всім нам на що здатна Ком-
панія, яка щиро прагне якісних перетво-
рень, а кожен її робітник працює на резуль-
тат. Ще у 2009 році ми заклали основи, які
дозволили у 2010 році зростити паростки
прогресу і мати впевненість у стабільності
подальшого росту у наступні роки.
Минулого року ми поставили амбітні цілі
і досягли їх. Так, вперше Компанія отрима-
ла від’ємні понаднормативні витрати елек-
троенергії у розмірі -1,428 млн. кВтг, таким
чином фактичні витрати електроенергії
вперше не перевищили нормативні. Ми-
нулого року Компанія взяла чіткий курс
на зближення зі споживачем. Вперше було
розроблено Програму розвитку бізнесу,
орієнтованого на клієнта. Результатом ста-
ло відкриття сервісного центру та сервісних
дільниць, запровадження електронного до-
кументообігу зі споживачами-юридичними
особами, можливість населення сплачувати
за електроенергію через Інтернет тощо.
Особливим досягненням минулого року
вважаю введення першої черги станції те-
плопостачання «Позняки». Відомий довго-
буд, будівництво якої було розпочато ще у
1989 році став першим потужним об’єктом
теплоенергетики, який введено в експлуа-
тацію за останні 22 роки в Києві. Заходи з
автоматизації процесів та оптимізації витрат,
Шановні акціонери, партнери, колеги!

9. 7
Річний звіт 2010
а також впровадження сучасних методів
зв’язку та моніторингу – теж стали результа-
том якісних перетворень минулого року.
У 2010 році ми робили все від нас залеж-
не для забезпечення безпечних умов праці
робітників і наступного року подвоїмо наші
зусилля у напрямку культури праці. Увага до
екологічних питань є також важливою складо-
вою діяльності керівництва Київенерго. Так, у
2010 році Компанія запровадила систему зво-
ротного осмосу, яка очищує воду теплосистем
від органічних та мінеральних домішок. Про-
грама реконструкції заводу «Енергія Київе-
нерго», затверджена минулого року, також під
час реалізації значно вплине на покращення
екологічної ситуації в столиці.
Загалом, нові стандарти управління та
сучасні підходи в керуванні енергопідриєм-
ством, які запровадили роком раніше,дозво-
лили у 2010 демонструвати системну та по-
слідовну роботу із підвищення ефективності
виробництва, модернізації, що в свою чергу
теж дало свої позитивні результати.Для мене
є особливо важливим те, що якісні зміни в
Компанії відбуваються з урахуванням всіх
соціальних аспектів. Так, за час структурних
та фінансових реформ не було скорочено
жодної соціальної програми.
У 2010 році Компанія виступала за ство-
рення нових умов роботи енергопідприємств,
побудову прозорої та ефективної системи та-
рифоутворення, закладення передумов для
залучення інвестицій та розбудови інфра-
структури мегаполісів.Діалог із владою, якого
нарешті вдалося досягли, не створював пере-
шкод у діяльності Компанії. Натомість якісна
взаємодія з багатьма партнерами та держав-
ним органами дозволила Компанії уникнути
проблем, які характеризували попередній
рік. Адже енергетика та житлово-комунальне
господарство – галузі найбільш складні для
перетворень. Швидких результатів тут не до-
сягти. Усвідомлюючи це, ми чітко слідуємо
стратегії Компанії до 2015 року.
У 2010 році Компанія відсвяткувала своє
80-річчя. Історія Київенерго, як і будь-якої
компанії, створена людьми. Від імені прав-
ління щиро дякую кожному працівнику
Компанії, який доклав не тільки своїх зусиль
та професійного досвіду, але й душу у до-
сягнення тих результатів, які ми сьогодні
маємо. Компанія встановлює чіткі та вива-
жені цілі та впевнено дивиться у майбутнє.
Завдяки наполегливій праці всіх структур-
них підрозділів маємо надійні передумови
для подальшого розвитку енергокомпанії.
У 2011 році Київенерго наблизиться до
стратегічної мети – створити Компанію єв-
ропейського рівня, яка стане національним
лідером у наданні комунальних послуг.
Едуард Соколовський
Голова правління АК «Київенерго»

10. 8
Найпотужнішу теплоелектроцентраль в Україні — ТЕЦ-5 було введено в експлу-
атацію 1971 року, коли запустили перший енергоблок. А перший енергоблок
ТЕЦ-6 ввели в експлуатацію 1982 року. На цій станції для поліпшення димовід-
ведення було споруджено найвищу в Європі 270-метрову димову трубу.
Днем народження енергетичної компанії «Київенерго» вважають 30 квітня 1930
року– саме тоді розпочало роботу акціонерне товариство «Київструм» – попере-
дник Київенерго.Це стало можливим завдяки передачі товариству електростанцій
та електричних мереж Києва. На той час у Києві функціонувала Центральна елек-
трична станція на Андріївській вулиці (згодом–Державна електростанція–ДЕС-1,
яка тепер не працює), а також декілька дизельних електростанцій. Кабельні ме-
режі мали незначну протяжність та порівняно низьку напругу: 2 кВ, 110 В, 230 В.
Першого травня 1930 року,до Дня усіх трудящих, відбувся урочистий запуск пер-
шого агрегата Київської районної електростанції на Рибальському півострові.
Пізніше КРЕС трансформувалася в ДЕС-2. Коли станція почала виробляти тепло,
вона отримала назву ТЕЦ-2. А коли перестала виробляти електричну енергію,
була перейменована на Станцію теплопостачання №2 (СТ-2).
Електрифікація Києва налічує майже 120-річну історію. Введе-
на в експлуатацію 1890 року перша електростанція потужністю
150 к.с. була однією з перших в Росії. Тоді електричним стру-
мом почали забезпечувати міський театр та вулицю Хрещатик.
Таким був початок енергетики міста Києва.
1930
Історична ретроспектива:
80 років досвіду
1971

11. 9
Річний звіт 2010
Сьогодні АК «Київенерго» — це унікальний енергокомплекс теплоелек-
троцентралей, теплових та електричних мереж, налагоджувальних,
ремонтно-будівельних, транспортних та інших підрозділів, який забез-
печує повний цикл енергопостачання міста Києва, що включає нероз-
ривність процесу виробництва, передавання та розподілу енергії.
Виробниче енергетичне об’єднання «Київенерго» було реорганізовано.
З об’єднання виділилися електромережі, теплові електричні станції Київської,
Житомирської, Черкаської та Чернігівської областей, а також було виведено з
оперативного управління гідроенергетичні об’єкти та Чорнобильська АЕС. Вод-
ночас електромережі та ТЕЦ Києва було передано в управління Державної
акціонерної енергопостачальної компанії «Київенерго».
До управління АК «Київенерго» було передано об’єкти комунальної
теплоенергетики, зокрема котельні, теплові пункти, теплові мережі
(після реорганізації комунального підприємства «Київжитлотепло-
комуненерго»).Також в управління АК «Київенерго» було передано
сміттєспалювальний завод «Енергія».
1995
1998-2001
На базі ДАЕК «Київенерго» було створено Акціонерну енергопостачальну ком-
панію «Київенерго».
1998

12. Завершення будівництва
І черги СТ «Позняки»
У 2010 році АК «Київенерго» завершила будів-
ництво першої черги станції теплопостачання
«Позняки», будівництво якої було розпочато
ще у 1989 році. СТ «Позняки» – це перший по-
тужний об’єкт теплоенергетики, який введено
в експлуатацію за останні 15 років в Україні.
Будівництво станції теплопостачання було про-
фінансоване за рахунок 31,78 млн. грн., перед-
бачених в Інвестиційній програмі «Київенер-
го» на 2010 рік.
В новому опалювальному сезоні планується
підключити до станції перших споживачів ра-
йонів Позняки та Осокорки, і тим самим роз-
вантажити роботу ТЕЦ-5.
Впровадження АСКОЕ
У 2010 році в Компанії була впроваджена Автома-
тизована система контролю обліку електроенергії
(АСКОЕ) для передачі даних до Центральної енер-
гетичної системи України. Першу чергу АСКОЕ Ки-
ївенерго ввела в експлуатацію у травні 2010 року.
Завдяки цьому Компанія отримує погодинні дані
обсягів відпущеної електроенергії на шинах ТЕЦ-
5 і ТЕЦ-6, здійснюється автоматизований процес
обробки цих даних. Введення другої черги АСКОЕ
в промислову експлуатацію у липні 2010 року до-
зволило автоматизувати збір інформації про пере-
токи електроенергії між Київенерго, Центральною
енергосистемою та суміжними ліцензіатами (та-
кими, наприклад, як Укрзалізниця). Раніше ці дані
знімались з лічильників та вводилися в електро-
нні макети вручну. Тепер інформація надається до
Центральної енергосистеми каналами зв’язку з ви-
користанням АСКОЕ.
Зворотний осмос
Київенерго запровадила сучасний метод фільтра-
ції води для використання її в мережах опален-
ня – систему зворотного осмосу, яка очищує воду
від органічних та мінеральних домішок. Система
зворотного осмосу – сучасне та екологічно до-
сконале рішення, впроваджене в хімічному цеху
ТЕЦ-5.Вартість системи становить 3,6 млн.грн.,що
окупиться менше ніж за чотири роки, адже дозво-
ляє заощаджувати на фільтрувальних матеріалах
та хімічних реагентах близько 950 тис. грн. на рік.
Програма реконструкції
заводу «Енергія» Київенерго
У вересні 2010 року на спільному засіданні КМДА
і групи з розробки стратегії поводження з побуто-
вими відходами в м. Києві затверджена програма
реконструкції сміттєспалювального заводу «Енер-
гія», розроблена фахівцями АК «Київенерго». В
рамках цієї програми наприкінці року з міського
бюджету було виділено 5 млн. грн. На ці кошти у
2011 році планується розробити проектну доку-
ментацію на будівництво теплових та електричних
мереж від підприємства до споживачів.
10
Головні події 2010 року

13. Річний звіт 2010
11
Підготовка до Євро-2012
Власні кошти, інвестовані Компанією у розвиток електромереж, дозволили провести ре-
конструкцію ліній та електрообладнання, в тому числі в межах підготовки енергооб’єктів
до проведення Чемпіонату Європи з футболу 2012 року. Інвестиційну програму 2010
року Київенерго виконала на рівні 134,8 млн. грн., що становить 75,6% від запланова-
ного обсягу (178,3 млн. грн.). За незавершеними у 2010 році проектами Компанія планує
виконувати роботи у 2011 році. Всього в межах підготовки до Євро-2012 Компанією ви-
значені першочергові заходи загальною вартістю 794 млн. грн. (з ПДВ).
Програма скорочення наднормативних
втрат електроенергії
У 2010 році Київенерго досягла від’ємних понаднормативних витрати електроенергії
-1,428 млн. кВтг або -0,02% (проти 0,92% у 2009 році), тобто фактичні витрати електро-
енергії вперше не перевищили нормативні. Таким чином підтвердилась тенденція до
зменшення та перевиконання понаднормативної складової втрат електроенергії, що
стало можливим завдяки проведеній роботі із зниження комерційних та метрологічних
втрат електроенергії протягом року. Зокрема у 2010 році була проведена інвентаризація
кабельних ліній на предмет несанкціонованих підключень до об’єктів Компанії, обсте-
ження юридичних та фізичних осіб, за якими складено 4679 актів порушень Правил ко-
ристування електричною енергією, встановлено 114635 однофазних та 6131 трифазних
електронних лічильників тощо.

14. 12
Головні події 2010 року
Вдосконалення системи
охорони праці
Для посилення контролю за трудовою дисциплі-
ною в Компанії було запроваджено спеціальні
заходи і розпочато реформування системи охо-
рони праці. У 2010 році здійснено підготовку
заходів, щодо проведення технічного аудиту
незалежними експертами задля впровадження
міжнародного стандарту безпеки праці (OHSAS
18001). Для стимулювання персоналу до сві-
домого дотримання правил техніки безпеки,
а також якісного виконання своїх посадових
обов’язків у 2010 році в Компанії введено нову
систему преміювання.
Електронний документообіг
зі споживачами
У вересні 2010 року АК «Київенерго» розпочала
приймання документів з розрахунків за спожиту
електроенергію від юридичних осіб електронною
поштою за допомогою власного електронного під-
пису, який ідентифікує платника і є аналогом фі-
зичного підпису. Тож тепер клієнти мають вибір:
або приходити до офісів Компанії особисто, або
здійснювати розрахунки та оформлення докумен-
тів у віртуальному просторі. Безумовно, електро-
нний підпис заощадить час клієнтів та пришвид-
шить документообіг у Компанії.
Райони електрозбуту та
кабельних мереж приведено
до єдиних зон обслуговування
У 2010 році завершився перший етап приве-
дення електрозбутових та кабельних районів
Компанії до єдиних зон обслуговування, що за-
безпечить можливість складати баланс електро-
енергії кожного району і виявляти ті з них, які
мають наднормативні втрати електроенергії в
мережах. У 2011 році цю роботу буде цілком за-
вершено. Таким чином, запрацює шість єдиних
районів: Південний, Північний, Центральний, Лі-
вобережний, Східний та Західний.
12
Заходи з автоматизації про-
цесів та оптимізації витрат
Компанія провела реорганізацію управлінської
структури та оптимізувала штат.У рамках центра-
лізації виробничих процесів у 2010 році впро-
ваджено єдину автоматизовану систему бухгал-
терського обліку, проект розрахунку заробітної
плати та кадрового обліку.Вдосконалено методо-
логію та якість системи бюджетування Київенер-
го. У 2010 році Компанія перевела на аутсорсинг
непрофільні види діяльності, такі як прибирання
та охорона приміщень, а також послуги їдалень.
Такий крок забезпечив значну економію коштів,а
також отримання відповідних послуг більш якіс-
ного рівня. Підрядників, що надають необхідні
послуги визначали шляхом проведення конкур-
сів, однією з умов яких було працевлаштування
вивільнених працівників Київенерго.

15. 13
Річний звіт 2010
Сучасні методи зв’язку
та моніторінгу
2010 року в Київенерго впроваджено кор-
поративну інформаційну систему «Програм-
ний комплекс для обліку збуту теплової енер-
гії споживачам». Також у Компанії було по-
будовано Корпоративну систему зв’язку та
передавання даних, організовано систему
відеоконференцзв’язку. Модернізація телеко-
мунікаційного устаткування у 2010 році в Ком-
панії відбувалася постійно. У звітному році в
Київенерго впроваджено систему навігаційно-
го спостереження та контролю за транспортни-
ми засобами, яка застосовується у філіалі «Ка-
бельні мережі» та СВП «Спеценергоавтосер-
віс». Нововведення дозволило відслідковува-
ти рух автомобілів в режимі реального часу і
визначати точне місце їх перебування, а також
контролювати кількість витраченого пального.
За підсумками роботи системи навігаційного
спостереження, від початку року економія ви-
трат на паливо сягнула близько 40%.
Нові системи супроводу
технологічних процесів
У 2010 році фахівці Компанії створили програму
бальної оцінки стану обладнання теплових ме-
реж філіалів «Теплові мережі Київенерго», «Те-
плові розподільчі мережі Київенерго», «Житлоте-
плоенерго Київенерго». Також здійснено експлу-
атаційну апробацію дослідного зразка діагнос-
тичного зонду для внутрішнього канального мо-
ніторингу стану теплопроводів. Для програмного
забезпечення оцінки та розрахунку стану елек-
тричних мереж Київенерго в Компанії впрова-
джено ОІК ОДУ. Розроблено систему оцінки на-
дійності роботи електричних мереж Київенерго
за допомогою відповідних індексів.
13
Курс на зближення зі споживачем
У 2010 році в Компанії розроблено та затверджено Програму розвитку бізнесу, орієнтованого
на клієнта. У рамках цієї Програми для побутових споживачів електроенергії відкрито сервісний
центр на вул. Мельникова, 31, який обслуговує мешканців усіх районів столиці. Також відкрито нові
сервісні дільниці на проспектах Маршала Тимошенка та Маяковського. Окрім цього, Компанія на-
дала можливість населенню сплачувати за електроенергію через Інтернет. З метою інформування
та проведення роз’яснювальної роботи Київенерго розпочала випуск спеціальної інформаційно-
довідкової літератури для споживачів та газети «Тепло і світло». У 2010 році також було продовже-
но роботу з переведення побутових споживачів електроенергії на прямі розрахунки з Компанією.
У звітному році запрацювала комунікаційна програмна платформа автоматизованої системи об-
слуговування споживачів АК «Київенерго».

16. 14
Основні виробничі
та фінансові показники
Генерація електроенергії
20092008 2010
Обсяг виробленої
електроенергії,
млн. кВтг
Обсяг електроенергії,
відпущеної Оптовому
ринку електроенергії,
млн. кВтг
Питомі витрати палива
на виробництво
електроенергії, кг/Втг
| 4 659,3 |
| 3 787,2 | 4 745,9 |
| 4 020,1 |
| 3 177,9 | 4 108,6 |
| 238,3 |
| 245,3 | 224,8 |

17. 15
Річний звіт 2010
20092008 2010
Виробництво теплової
енергії, тис. Гкал
Корисний відпуск
теплової енергії
споживачам,
тис. Гкал
Питомі витрати
палива на виробництво
електроенергії,
кг/Гкал
| 14 073,4 |
| 14 142,1 | 15 202,5 |
| 11 549,9 |
| 11 689,6 | 12 489,9 |
| 153,2 |
| 151,3 | 151,2 |
Виробництво та постачання
теплової енергії

18. 16
Основні виробничі та фінансові показники
Передача та постачання електроенергії
20092008 2010
Корисний відпуск
електроенергії
споживачам, млн. кВтг
Втрати електроенергії
в мережах під час
транспортування,
млн. кВтг
Понаднормативні
втрати електроенергії, %
| 8 118,2 |
| 7 762,1 | 8 260,1 |
| 1 118,9 |
| 1 026,1 | 1 051,7 |
| 1,36 |
| 0,92 | -0,02 |

19. 17
Річний звіт 2010
Фінансові показники
20092008 2010
Чиста виручка
від реалізації продукції,
млн. грн.
EBITDA, млн. грн. Чистий прибуток,
млн. грн.
| 6 417,4 |
| 5 943,6 | 8 446,1 |
| 181,7 |
| – 415,3 | 378,4 |
| – 129,9 |
| – 617,6 | 157,3 |

20. 18
Організаційна
структура Компанії
 ЗАГАЛЬНІ ЗБОРИ АКЦІОНЕРІВ. Вищим органом АК «Київенерго», як акціонерного товари-
ства (відповідно до статті 41 Закону України «Про господарські товариства», п.8.2.1. Статуту Компа-
нії), є Загальні збори акціонерів.
 СПОСТЕРЕЖНА РАДА – орган Компанії, який представляє інтереси акціонерів Компанії
у період між проведенням Загальних зборів акціонерів та в межах своєї компетенції здійснює
контроль за діяльністю виконавчого органу Компанії, регулює його діяльність та здійснює захист
прав акціонерів Компанії. Спостережна рада є колегіальним органом.
 ПРАВЛІННЯ КОМПАНІЇ – виконавчий орган АК «Київенерго», який здійснює керівництво по-
точною діяльністю Компанії.
 РЕВІЗІЙНА КОМІСІЯ – орган управління Компанії, що здійснює контроль за фінансово-
господарською діяльністю Компанії.
Органи управління

21. 19
Річний звіт 2010
 ТЕЦ-5 Київенерго
 ТЕЦ-6 Київенерго
 Кабельні мережі Київенерго
 Теплові мережі Київенерго
 Теплові розподільчі мережі Київенерго
 Житлотеплоенерго Київенерго
 Завод «Енергія» Київенерго
 Енергоналадка Київенерго
 Енергосервіс Київенерго
 Воєнізована охорона Київенерго
 Учбовий центр Київенерго
 База матеріально-технічного забезпечення
Київенерго*
 СВП «Енергозбут Київенерго»
 СВП «Енергоавтосервіс Київенерго»
Апарат управління Київенерго забезпечує фінансово-господарську діяльність Компанії,визначає єдину
технічну, економічну та корпоративну політику Компанії. До складу Апарату управління входять:
* Філіал «База МТЗ» ліквідовано згідно з рішенням Загальних зборів акціонерів 14.04.2010 року та вилучено з Єдиного
державного реєстру юридичних осіб та фізичних осіб-підприємців 21.02.2011, номер запису – 10701040032000153.
Філіали та структурні підрозділи
 Технічна дирекція
 Комерційна дирекція
 Фінансова дирекція
 Дирекція з забезпечення виробництва
 Дирекція з управління персоналом
 Дирекція з правового забезпечення
 Дирекція безпеки
 Дирекція регуляторної політики та інвестицій
 Дирекція з інформаційних технологій
 Дирекція з питань охорони праці та надзви-
чайних ситуацій
Апарат управління Київенерго забезпечує фінансово-господарську діяльність Компанії,визначає єдину
технічну, економічну та корпоративну політику Компанії. До складу Апарату управління входять:
Апарат управління Київенерго

22. Акціонери
20
Акціонерний капітал
Статутний фонд Київенерго становить 27091 070 грн.,який розподілений на 108 364 280 акцій
номінальною вартістю 0,25 грн.кожна.
Структура акціонерів АК «Київенерго» станом на 31.12.2010*:
 Кількість акціонерів – 1258, з них:
  фізичних осіб – 1107 (88% від загальної кількості акціонерів);
  юридичних осіб – 151 (12% від загальної кількості акціонерів).
 Кількість номінальних утримувачів – 89.
* інформація складена на підставі да-
них, отриманих від ПрАТ «Всеукраїн-
ський депозитарій цінних паперів».
Інформація про власни-
ків понад 10% акцій
АК «Київенерго»
станом на 31.12.2010:
 Національна акціонерна ком-
панія «Енергетична компанія
України» – 50%+1 акція;
 Компанія ДТЕК – 39,8814%

23. Річний звіт 2010
21
Найбільшим акціонером Компанії є НАК «Енергетична компанія
України», яка володіє 50% плюс 1 акція АК «Київенерго».
 НАК «Енергетична компанія України» є акціонером 20
відкритих акціонерних товариств паливно-енергетичного
комплексу, що виробляють та постачають електроенергію.
За розміром статутного фонду (9,8 млрд. грн.) НАК «Енер-
гетична компанія України» є однією з найбільших компа-
ній в Україні.
 Основним завданням НАК «Енергетична компанія України» є надійне та ефективне функ-
ціонування і розвиток електроенергетичного комплексу для забезпечення економічної та
енергетичної безпеки держави, якомога повне задоволення споживачів електричною та
тепловою енергією, ефективне управління державним майном, залучення інвестицій та
отримання прибутку.
 У своїй діяльності НАК «Енергетична компанія України» керується нормативно-правовою
базою, що визначає державну політику в паливно-енергетичній галузі. Основним доку-
ментом є «Енергетична стратегія України на період до 2030 року», в якому закладено
концептуальні основи енергетичної безпеки держави, визначено основні цілі й завдан-
ня енергетичної політики, намічено основні напрями, пріоритети та показники розвитку
української енергетики.
Найбільшим приватним акціонером Компанії є ДТЕК, яка станом на
31 грудня 2010 року сконцентрувала 39,88% акцій АК «Київенерго».
 ДТЕК – найбільша в Україні приватна енергетична компа-
нія з вертикальною інтеграцією підприємств, які створю-
ють ефективний виробничий цикл від видобутку вугілля
до генерації, дистрибуції електроенергії та постачання її
споживачам, а також підприємств з технічної підтримки та
організації наукової сфери. До складу ДТЕК наразі нале-
жить понад 15 підприємств Донецької,Дніпропетровської,
Луганської та Запорізької областей, на яких працюють понад 52 тисячі працівників.
 Синергія підприємств у складі ДТЕК забезпечує лідируючі позиції компанії в паливно-
енергетичному комплексі України. Модель вертикальної інтеграції та залучення високо-
класних менеджерів сприяє найбільш ефективному управлінню бізнесом.
 Взаємовигідна співпраця вуглевидобувних та генеруючих підприємств, впровадження пе-
редових технологій, професійний менеджмент, зважена соціальна політика сприяють збе-
реженню провідних позицій ДТЕК на паливно-енергетичному ринку України. Персонал усіх
рівнів і ланок Компанії згуртований в потужний колектив.
 Розроблена стратегія розвиткуДТЕК спрямована насамперед на підвищення вартості активів
Компанії.У своїй інвестиційній політиці ДТЕК прагне ефективного технічного переозброєння
виробничої бази власних підприємств, упровадження нових інформаційних технологій.

24. М
22
Склад Спостережної ради
Петро Омеляновський Голова Спостережної ради
Ігор Маслов Заступник Голови
Олексій Захарчук Секретар
Олександр Позняков Члени спостережної ради
Олексій Калайда
Олена Салоїд
Склад правління
Едуард Соколовський Голова правління
Іван Ричка Заступник Голови правління
Ольга Герасимлюк Члени правління
Олександр Зайцев
Дмитро Усатюк
Михайло Уткін
Борис Ященко

25. Річний звіт 2010
23
Склад Ревізійної комісії
Любов Фрицька Голова Ревізійної комісії
Національна акціонерна
компанія «Енергетична
компанія України»
Cекретар Ревізійної комісії
Вікторія Сиромятова Член Ревізійної комісії

26. 24
Менеджмент
Михайло Уткін,
| Фінансовий директор |
«
Київенерго закінчила 2010
рік з позитивними фінансо-
вими результатами, отри-
мавши 157 млн. 334 тис. грн.
чистого прибутку. Фінансова
дирекція завершила два аудити
міжнародних стандартів фінан-
сової звітності 2008 та 2009
року і відпрацювала таким чином
систему формування звітнос-
ті для акціонерів і міжнародних
фінансових організацій. Також
минулого року ми налагодили
процес бюджетування, зробивши
його зручнішими для користуван-
ня у філіалах АК «Київенерго»».
На посаді фінансового директо-
ра «Київенерго» – з 2008 року.
Закінчив Королівський коледж
Лондонського університету
(King’s College London) за спеці-
альністю «Бізнес-менеджмент».
Кар’єру розпочав 2002 року у
відділі аутсорсингу компанії
«Квазар-Мікро» (Київ), де піз-
ніше обіймав посаду заступ-
ника директора департаменту.
Працював на керівній посаді у
компанії «Сітронікс» (Росія, Мо-
сква). До напрямів його діяль-
ності належали питання управ-
лінського бізнес-консалтингу.
Фахівець з розвитку бізнесу.
АК «Київенерго» створила ефективну систему управління на чолі
з професіоналами топ-менеджменту. Налагоджена структура не
тільки забезпечує комплексний підхід до організації роботи і від-
криває нові можливості потужностей Компанії, але й дозволяє
реалізовувати складні програми її розвитку та втілювати в життя
поставлені стратегічні завдання і рішення.

27. 25
Річний звіт 2010
Едуард Соколовський | Голова правління |
«
2010 рік безумовно став особливим у діяльності Київенерго. Вже сьогодні ми розуміємо, що цей
рік можна сміливо назвати одним із ключових етапів у розвитку Компанії за всю її багаторічну
історію. Гідні результати та динамічні перетворення року минулого вимагають від нас три-
мати такий темп і надалі. Запорукою успіху стане щире прагнення змін на краще, наполегливість
у досяганні намічених цілей та командна робота кожного ланцюжка Компанії.»
Працює на посаді Голови правління АК «Київенерго» з жовтня 2008 року. Має 12-річний стаж робо-
ти в енергетичній галузі України. За версією всеукраїнського журналу «ГVардия» посів п’яте місце
у рейтингу керівників енергетичного ринку України 2010 року. Кар’єру розпочав на Запорізькому
машинобудівному заводі АТ «Мотор Січ». З 1999 року працював заступником комерційного дирек-
тора із збуту, комерційним директором ВАТ «Кіровоградобленерго». З 2003 року – заступник Голови
правління, а з 2004 року – Голова правління ВАТ «Енергопостачальна компанія «Одесаобленерго». У
2006 році призначений на посаду генерального директора ВАТ «ЕК «Дніпрообленерго».
Іван Ричка | Заступник Голови правління |
«
2010 рік ввійшов в історію АК «Київенерго» як рік, в
якому технологічні витрати електроенергії не переви-
щили річних нормативних витрат електроенергії на її
передачу. Також було розроблено та затверджено Програму
зі створення бізнесу, орієнтованого на клієнта, втілювати
яку ми розпочали 2010 року та будемо продовжувати в 2011
році. Якісна комунікація зі споживачами стане пріоритетом
у роботі Компанії».
Працює в енергетиці понад 40 років, один із найдосвідчені-
ших енергетиків України. На посаді заступника Голови прав-
ління Київенерго–з жовтня 2008 року.Розпочав кар’єру 1965
року на Полтавському підприємстві сільських електричних
мереж. З 1983 року – начальник Кременчуцького міжрайон-
ного відділення Полтавського обласного підприємства енер-
гозбуту. З 1999 року – начальник Кременчуцької філії ВАТ
«Полтаваобленерго». З 2001 року – заступник комерційно-
го директора з енергонагляду, заступник комерційного ди-
ректора ВАТ «Кіровоградобленерго». З 2003 року – заступ-
ник виконавчого директора, заступник комерційного дирек-
тора з енергонагляду, заступник комерційного директора зі
збуту електроенергії ВАТ «Одесаобленерго». З 2006 до 2008
року працював на посаді заступника генерального директо-
ра ВАТ «Енергопостачальна компанія «Дніпрообленерго». У
2009 році отримав звання «Заслужений енергетик України».

28. 26
Менеджмент
Алла Танащук
В.о. комерційного директора
«
2010 рік був наповнений плідною працею
та високими досягненнями. Саме у 2010
році завершено майже чотирирічну робо-
ту із впровадження Автоматизованої системи
комерційного обліку електроенергії Компанії
(АСКОЕ першої та другої черги). Інший напрям,
яким можемо пишатися, — якісне планування
та моніторинг економічно ефективних режи-
мів роботи енергоблоків ТЕЦ-5 та ТЕЦ-6, що
забезпечило на Оптовому ринку електроенер-
гії України беззбиткову діяльність Київенерго
з виробництва електроенергії. Чекаємо від
2011 не менш високих досягнень».
У Компанії працює 17 років. Пройшла шлях від
інженера на ТЕЦ-6 до керівника комерційно-
го департаменту Київенерго. З березня 2010
року виконує обов’язки комерційного директо-
ра. Нагороджена Подякою Голови КМДА (2004
р.) та Подяками Голови правління Київенерго
(2000 р. та 2008 р.).
Євгеній Трухачов | Заступник директора з забезпечення виробництва |
«
Відкритість, прозорість і чесність — ці принципи роботи Компанії ми підтвердили в 2010 році
під час проведення тендерних закупівель. Як наслідок, працівники були забезпечені всіма необ-
хідними для роботи матеріалами, а Компанія отримала схвальні характеристики. Та ключове
досягнення 2010 року, з моєї точки зору, — це якісне технічне оновлення, зокрема, введення в експлуа-
тацію СТ «Позняки» — об’єкта, що будувався майже 20 років і має стратегічне значення для столиці.
У новому опалювальному сезоні перша черга СТ «Позняки» має запрацювати на повну потужність,
а колектив Компанії — вкотре довести свою здатність виконувати поставлені завдання якісно та
професійно навіть у складних умовах.»
Працює в АК «Київенерго» з квітня 2009 року. Спершу працював на посаді заступника директора з за-
безпечення виробництва. Має 12-річний стаж роботи в енергетичній галузі. Розпочинав трудовий шлях
диспетчером у ВАТ «Одесаобленерго». Протягом 2003 – 2004 років працював технічним директором
приватного виробничо-комерційного підприємства «Південтехенергомонтаж», з 2004 до 2008 року —
директор підприємства Криворізькі міські електричні мережі ВАТ «ЕК «Дніпрообленерго»».

29. Іван Гелюх | Директор регуляторної політики та інвестицій |
«
Основні напрями інвестиційної політики в 2010 році були зосереджені на технічному розвитку, модернізації
та будівництві електричних мереж та обладнання.У2011 році на ці потреби передбачено 310 млн.грн.,з яких
понад 300 млн. грн. буде виділено безпосередньо на виконання будівельно-монтажних робіт з реконструкції
кабельних ліній, електричних мереж 10 кВ, заміни трансформаторів, а також на реконструкцію підстанції «Мос-
ковська» з лінією 110 кВ у рамках підготовки до Євро-2012. Також у 2011 році розбудовуватимемо тепловий бізнес:
будемо здійснювати реконструкцію теплових мереж, почнемо реалізацію пілотного проекту з переходу на прямі
відносини зі споживачами, братимемо активну участь у реформуванні сфери теплопостачання в Україні. »
У Київенерго працює з 2008 року. Спочатку керівником департаменту інвестицій АК «Київенерго», з 2010
року виконував обов’язки директора з перспективного розвитку та інвестицій, згодом очолив дирекцію
регуляторної політики та інвестицій. Закінчив обліково-фінансовий факультет Донецького національного
університету.Магістр з фінансів.До 2005 року працював економістом-аналітиком,провідним економістом
ТОВ «Інтрон», у подальшому — фахівцем з інвестицій Корпорації «Донбаська паливно-енергетична ком-
панія». Протягом 2005 – 2008 років обіймав посаду начальника інвестиційного відділу ТОВ «Східенерго».
року виконував обовязки директора з перспективного розвитку та інвестицій, згодом очолив дирекцію
регуляторної політики та інвестицій. Закінчив обліково-фінансовий факультет Донецького національного
університету.Магістр з фінансів.До 2005 року працював економістом-аналітиком,провідним економістом
ТОВ «Інтрон», у подальшому — фахівцем з інвестицій Корпорації «Донбаська паливно-енергетична ком-
панія». Протягом 2005 – 2008 років обіймав посаду начальника інвестиційного відділу ТОВ «Східенерго».
27
Річний звіт 2010

30. 28
Менеджмент
Олександр Тихонов | в.о. директора безпеки |
«
Від роботи дирекції безпеки у 2010 році з виявлення та попередження крадіжок майна, грошо-
вих коштів, електричної та теплової енергії, здійснення контролю за виконанням договірних
зобов’язань та стягнення заборгованості зі злісних боржників, а також з охорони об’єктів отри-
мано економічний ефект для Компанії сумою майже 10 млн. грн. Крім того, було проведено колосальну
роботу з виявлення порушень працівниками Київенерго. За недбальство та безвідповідальність у робо-
ті минулого року довелося відповідати і робітнику, і керівнику. Цей підхід не зміниться і в подальшому.»
У Київенерго розпочав трудову діяльність з 2007 року спочатку на посаді керівника департаменту
економічної безпеки та охорони об’єктів, у 2009 році призначений заступником директора безпеки.
За освітою — юрист, правознавець. Закінчив Горьківську вищу школу МВС СРСР. Протягом 2005 – 2007
років працював начальником відділу безпеки ВАТ КБ «Хрещатик».

31. 29
Річний звіт 2010
Асіят Дмитренко | директор з управління персоналом |
«
У 2010 році Компанія реалізувала низку важливих програм, які сприятимуть якісному управлінню
кадровими процесами, зокрема програм кадрового обліку, штатного розпису та заробітної пла-
ти. На часі — створення єдиної бази даних для всіх філіалів та централізація всіх процесів. На
2011 рік важливих завдань дуже багато: атестація працівників, навчання та оцінка персоналу, про-
грама адаптації в новому колективі. Окремим напрямом роботи вважаю виявлення фахівців, які мають
нереалізований потенціал, та створення умов для його розкриття.»
На посаді директора з управління персоналом АК «Київенерго» — з 2010 року. Має вищу економічну
освіту. Кар’єру розпочала 1998 року на державній службі з посади начальника відділу організаційної
та кадрової роботи. Протягом 2000-2004 років працювала за сумісництвом викладачем курсу з управ-
ління персоналом та економіки праці у філії МАУП у Київській області. У 2004-2007 роках – начальник
відділу кадрів ТОВ «Бела-Центр» (підрозділ польського концерну TZMO). З 2007 до 2010 — начальник
управління персоналом і господарської діяльності ВАТ «Євроцемент Україна» (підрозділ міжнародного
промислового холдингу).
Олександр Рачко
| директор з інформаційних технологій (IT) |
«
Автоматизація виробничих процесів та впровадження інноваційних
управлінських систем для покращення роботи персоналу та підвищен-
ня якості обслуговування клієнтів Компанії — основні напрями роботи
у сфері IT у 2010 році, яких дотримуватимуться в Компанії і надалі. Зокре-
ма, вдосконалюватиметья єдина система інформування споживачів Компанії,
так звана комунікаційна платформа, за якою розпочали працювати служба
інформаційно-консультаційної роботи та довідкова служба побутових спожи-
вачів електричної енергії. Відбуватиметься подальша автоматизація низки
виробничих процесів із впровадженням нових програмно-технічних комплексів.
Буде продовжено впровадження сучасних оперативно-інформаційних управля-
ючих комплексів на диспетчерських пунктах; будівництво корпоративної сис-
теми зв’язку і передачі даних; модернізацію основних засобів ІТ інфраструкту-
ри; розширення сервісів, що надаються споживачам Компанії з використанням
сучасних інформаційних технологій.»
У Київенерго керує дирекцією з 2008 року. У минулому – кадровий військовий,
закінчив Київське вище військове інженерне училище зв’язку,а 2007року–Між-
регіональну академію управління персоналом. З 2004 року — начальник служ-
би диспетчерського та технологічного управління технічної дирекції «Одеса-
обленерго». Пізніше працював на посаді директора з інформаційних техно-
логій енергопостачальної компанії «Дніпрообленерго».

32. Борис Ященко | директор з питаньохорони праці та надзвичайнихситуацій |
«
У Компанії прискорено процес реформування системи управління охороною праці, що відповідає ви-
могам до управління та гігієни праці згідно з міжнародним стандартом OHSAS:18001-2007. Проект
у повному обсязі буде реалізовано в 2012 р. В усіх трудових колективах філіалів та СВП проведено
збори та конференції з визначення на 2011 та в подальші роки охорону та безпеку праці однією з пріори-
тетних напрямів розвитку енерговиробництва. Працівники Компанії одностайно підтвердили, що жит-
тя та здоров’я людини — це найбільша цінність Компанії.»
У Київенерго працює з 1975 року. Брав участь у будівництві ТЕЦ-6, працював у Кабельних мережах
Компанії. 1988 року обіймав посаду заступника генерального директора. 1999 року — першого за-
ступника генерального директора — Голови правління. У 1999-2000 рр. та 2005-2008 рр.— працював
на посаді генерального директора–Голови правління. Кандидат економічних наук. Заслужений енер-
гетик України. Нагороджений Почесними грамотами Верховної Ради та Кабінету Міністрів України.
Має усі відзнаки Київського міського голови (Подяка, Почесна грамота, Знак Пошани). Має відзнаку
Голови правління.
У Київенерго працює з 1975 року. Брав участь у будівництві ТЕЦ-6, працював у Кабельних мережах
Компанії. 1988 року обіймав посаду заступника генерального директора. 1999 року — першого за-
ступника генерального директора — Голови правління. У 1999-2000 рр. та 2005-2008 рр.— працював
на посаді генерального директора–Голови правління. Кандидат економічних наук. Заслужений енер-
гетик України. Нагороджений Почесними грамотами Верховної Ради та Кабінету Міністрів України.
Має усі відзнаки Київського міського голови (Подяка, Почесна грамота, Знак Пошани). Має відзнаку
Голови правління.
30
Менеджмент
Олександр Зайцев
| технічний директор |
«
У сфері теплопостачання в 2010 році ми провели рекон-
струкцію та планові ремонти обладнання ТЕЦ-5, ТЕЦ-6,
Теплових мереж, Теплових розподільчих мереж, Житлоте-
плоенерго, заводу «Енергія». На ці потреби Компанія витра-
тила 118 445,1 тис. грн. проти 90 615 тис. грн. у 2009 році.
Під час ліквідації пошкоджень замінили в однотрубному вимірі
45288,5 мп. трубопроводів, з них 822,4 мп. — магістральних.
Також під час ремонтів замінили 12729,2 мп. трубопроводів в
однотрубному вимірі, в тому числі 9992,5 м.п. — за технологі-
єю ПІТ. Водночас Компанія інвестувала кошти у розвиток елек-
тромереж,що дало змогувиконати їхреконструкцію,особливо
необхідну у зв’язку з інтенсивним зростанням електричних на-
вантажень. У 2011 році Київенерго вкладатиме надалі кошти
для підтримки стабільно якісного режиму роботи.»
У Київенерго — з 2009 року, понад 30 років – в енергети-
ці. Розпочав трудовий шлях 1972 року на посаді інженера.
Працював у виробничому об’єднанні «Укрелектрочормет». З
1985 до 1991 року працював у Болгарії на будівництві АЕС
«Козлодуй» у складі групи фахівців підприємства «Електро-
південьмонтаж». З 1992 року продовжив трудову діяльність
на Дніпропетровському підприємстві електричних мереж. З
1994 року обіймав керівні посади, в тому числі й технічного
директора енергопостачальної компанії «Дніпрообленерго».

33. 31
Річний звіт 2010
Дмитро Усатюк | директор з правового забезпечення Київенерго |
«
У 2011 році перед Київенерго стоїть низка важливих завдань, зокрема, щодо зміни системи кор-
поративного управління, приведення Статуту та внутрішніх положень Компанії у відповідність
до Закону України «Про акціонерні товариства». Окрема увага цього року буде приділятися по-
дальшому вдосконаленню ведення договірної роботи, управління майном, організації правового забез-
печення та правового аудиту діяльності підрозділів Компанії».
Працює в Компанії з 2006 року. Набув великий юридичний досвід в енергетичній галузі, працюючи в
Донбасенерго, Центренерго та інших компаніях галузі. Має три вищих освіти, загальний стаж в енерге-
тиці – понад 10 років.Трудовий шлях в енергетиці розпочав інженером-технологом на Старобешівській
ТЕС ВАТ «Донбасенерго» у 1996 році.З 1999–юрист ВАТ «Донбасенерго».З 2004 року–начальник юри-
дичного відділу ВАТ «Державна енергогенеруюча компанія «Центренерго». З 2006 року– заступник ге-
нерального директора з правового забезпечення та корпоративних відносин АК «Київенерго». 3 2007
року–директор з правового забезпечення Київенерго, член правління Компанії.

34. 32
Структурні підрозділи
Філіал «Теплоелектроцен-
траль №5 Київенерго»
Найбільша на сьогоднішній день
теплоелектроцентраль України, при-
значена для централізованого за-
безпечення теплом промислових
підприємств, житлових та адміні-
стративних будівель Києва з одно-
часним постачанням електроенергії
в енергосистему. Перший енерго-
блок станції введений в експлуата-
цію в грудні 1971 року.
Філіал «Житлотеплоенерго
Київенерго»
Виробляє теплову енергію у котель-
нях, а також здійснює її транспор-
тування для потреб побутових спо-
живачів та комунальних закладів.
Філіал було створено у липні 2001
року. До управління Житлотеплое-
нерго було передано майно колиш-
нього комунального підприємства
«Київжитлотеплокомуненерго».
Філіал «Теплоелектроцен-
траль №6 Київенерго»
Одна з наймолодших станцій в Укра-
їні. Виробляє електричну та теплову
енергію, яка використовується пере-
важно на «наймолодших» житлових
масивах столиці, зокрема Оболонь,
Виноградар,Мінський,Троєщина,Рай-
дужний, Воскресенка, Лісовий тощо.
Перший водогрійний котел централі
було введено в експлуатацію у червні
1981 року, а в лютому 1982 року по-
чав працювати енергоблок №1.
Філіал «Теплові розподільчі
мережі Київенерго»
Транспортує теплову енергію від ма-
гістральних теплопроводів до спо-
живачів. Крім того, здійснює управ-
ління тепловими пунктами, на яких
здійснюється підігрів води і регу-
люється її тиск. Теплові розподільчі
мережі було створено наприкінці
1998 року. Філіалу було передано в
управління частину фондів колиш-
нього комунального підприємства
«Київжитлотеплокомуненерго».
Філіал «Теплові мережі
Київенерго»
Здійснює транспортування тепло-
вої енергії магістральними трубо-
проводами від теплових джерел
(ТЕЦ, станції теплопостачання та
районні котельні) до розподільчих
мереж. Філіал було створено 1995
року на базі підприємства «Київ-
ські теплові мережі».
Філіал «Кабельні мережі
Київенерго»
Здійснює передачу електричної
енергії споживачам. Загальна до-
вжина електричних мереж становить
11708,49 км. Філіал було створе-
но 1995 року на базі підприємства
«Київські кабельні мережі» у зв’язку
з реорганізацією Виробничого енер-
гетичного управління «Київенерго»
на Державну акціонерну енергетич-
ну компанію «Київенерго».
До складу АК «Київенерго» належать 12 філіалів та 2 структурних відокремлених
підрозділи, які виконують закріплені за ними функції. Дані про кожну структур-
ну одиницю згідно із законодавством внесено до Єдиного державного реєстру.
На позачергових Загальних зборах акціонерів АК «Київенерго» від 05.11.2010 було
прийнято рішення про припинення діяльності філіалів Акціонерної енергопоста-
чальної компанії «Київенерго» шляхом їх ліквідації (закриття). Цими ж зборами
акціонерів було доручено Спостережній раді Компанії розглянути та затвердити
положення про структурні відокремлені підрозділи Компанії, які будуть створені
на базі філіалів. Станом на 31.12.2010 процес ліквідації філіалів не розпочато.

35. Річний звіт 2010
33
Філіал «Завод «Енергія»
Київенерго»
Спеціалізується на спалюванні твер-
дих побутових відходів. До того ж,
завод виробляє теплову енергію і
транспортує її споживачам. Завод по-
чав функціонувати в грудні 1987 року.
Філіал було створено у 2001 році,
коли Київська міська рада передала
підприємство в управління Компанії.
Філіал «База матеріально-
технічного забезпечення
Київенерго»*
Забезпечує філіали Компанії
матеріально-технічними ресур-
сами для здійснення виробничо-
експлуатаційної діяльності. Філіал
було засновано 1995 року на базі
однойменного підприємства, яке
входило до складу Виробничого
енергетичного об’єднання «Київе-
нерго».
Структурний відокремлений
підрозділ «Спеценергоавто-
сервіс»
Надає транспортні послуги, зокрема
здійснює вантажні та пасажирські
перевезення. Підрозділ було засно-
вано 1995 року на базі Підприємства
автомобільного транспорту, яке ра-
ніше належало до складу Державної
акціонерної енергетичної компанії
«Київенерго».
Філіал «Енергоналадка
Київенерго»
Здійснює налагодження та діа-
гностику основного обладнання
енергооб’єктів Компанії, а також
монтаж, ремонт, налагодження та діа-
гностику допоміжного обладнання.
Філіал було створено 1998 року після
реорганізації підприємства «Київе-
нергоналадка», яке раніше належало
до складу Державної акціонерної
енергетичної компанії «Київенерго».
Філіал «Енергосервіс
Київенерго»
Утримує та обслуговує об’єкти соці-
альної сфери, заклади харчування,
бази відпочинку та житловий фонд
Компанії. Філіал було створено 1998
року. До того часу зазначені об’єкти
було закріплено за різними філіала-
ми Компанії.
Структурний відокремле-
ний підрозділ «Енергозбут
Київенерго»
Реалізує електричну та теплову
енергію. Зокрема, підрозділ упо-
вноважений від імені Компанії
укладати договори на обслугову-
вання споживачів. Енергозбут було
створено 2002 року. Раніше його
функції виконував профільний де-
партамент у складі виконавчої ди-
рекції Компанії.
Філіал «Воєнізована
охорона Київенерго»
Забезпечує охорону об’єктів Компа-
нії. Філіал створено 1995 року. До
1998 року (створення Акціонерної
енергопостачальної компанії «Киї-
венерго») він мав назву «204-й загін
ВОХОР Київенерго».
* ПРИМІТКА. Загальними зборами акці-
онерів АК «Київенерго» від 14.04.2010 було
ухвалено рішення про припинення діяльнос-
ті філіалу «База матеріально-технічного
забезпечення Київенерго» шляхом його лік-
відації (закриття). Філіал вилучено з Єдино-
го державного реєстру юридичних осіб та
фізичних осіб-підприємців 21.02.2011,номер
запису – 10701040032000153.
Філіал «Учбовий центр
Київенерго»
Здійснює професійну підготовку та
перепідготовку працівників Компа-
нії та інших підприємств галузі. Філі-
ал було створено 1995 року. Раніше
(у складі Виробничого енергетично-
го об’єднання «Київенерго») він мав
назву «Учбовий центр з підготовки,
перепідготовки і підвищення квалі-
фікації кадрів».

36. 34
Генерація електричної
та теплової енергії
Київенерго посідає лідируючі позиції за обсягами виробництва та відпуст-
ку електричної та теплової енергії серед теплоелектроцентралей України.
Генерація Київенерго є унікальною, оскільки функціонує в умовах локаль-
ного закритого ринку. При цьому Компанія має монопольне становище на
цьому ринку в сегменті теплопостачання і сильну позицію в сегменті гене-
рації електроенергії. Бізнес «Генерація» представлений в Київенерго двома
філіалами: «Теплоелектроцентраль №5» та «Теплоелектроцентраль №6».
Встановлена та наявна електрична потужність теплоелектроцентралей
Київенерго на початку та на прикінці 2010 року становила 1200 МВт. Роз-
риву між встановленою та наявною електричною потужністю ТЕЦ немає.
Установлена електрична потужність електростанцій становить:
 Київська ТЕЦ-5 – 700 МВт;  Київська ТЕЦ-6 – 500 МВт.
За підсумками 2010 року в загальному обсязі генерації України Київенерго займала 2,63% з вироб-
ництва електроенергії серед генеруючих підприємств Мінпаливенерго (за даними Міністерства).
Загальний обсяг генерації Київенерго в 2010 році становить 4747,989 тис. кВтг. У порівнянні з 2009
роком (3 787, 206 тис. кВтг) маємо зростання на 960,783 тис. кВтг (25,3%). Збільшення виробництва
зумовлено завданнями Мінпаливенерго щодо забезпечення запасів вугілля на складах ТЭС енер-
гогенеруючих компаній в лютому 2010 року, а також вимогами НЕК «Укренерго» до рівня генера-
ції ТЕЦ АК «Київенерго» у березні, травні, червні, серпні та жовтні для забезпечення ремонтів елек-
тричного устаткування Центральної енергосистеми.
Київенерго виробляє 85% теплової енергії в столиці. Загальна встановлена теплова потужність тепло-
джерел Компанії становить на початку та наприкінці 2010 року 8550,262 Гкал/год. Виробляють тепло-
ву енергію ТЕЦ-5, ТЕЦ-6, «Теплові мережі Київенерго», 175 котелень, що перебувають в управлінні фі-
ліалу «Житлотеплоенерго Київенерго», та сміттєспалювальний завод «Енергія». Сукупна встановлена
теплова потужність ТЕЦ – 3614 Гкал/год. Протягом 2010 року встановлена теплова потужність станцій
не змінювалася:
Установлена теплова потужність електростанцій становить:
 ТЕЦ-5 – 1874 Гкал/год;  ТЕЦ-6 – 1740 Гкал/год.

37. Річний звіт 2010
35
ХАРАКТЕРИСТИКА ВИРОБНИЧИХ ПОТУЖНОСТЕЙ КИЇВЕНЕРГО
Електрична енергія
Теплова енергія
№ енерго-
блока
Вста-
новлена
потужність,
МВт
Дата введення
в експлуатацію
та дата остан-
нього ремонту
Знос
(тис. годин)
наприкінці
2010 р.
Капітальні ремонти/реконструкції,
здійснені в 2010 році та заплановані
на найближчі роки
ТЕЦ-5 – 700 МВт
Блок 1 100 1971/2009 278 669
Проведено типовий поточний ремонт блока.
Вартість робіт за рік–1 152,0 тис.грн.Середній
ремонт–2012 р.Капітальний ремонт–2015 р.
Блок 2 100 1972/2007 272 278
Проведено середній ремонт блока. Вартість
робіт за рік – 4 984,0 тис. грн. Середній ре-
монт – 2015 р.Капітальний ремонт – 2012 р.
Блок 3 250 1974/2010 241 366
Проведено капітальний ремонт блока. Вар-
тість робіт за рік – 16 157,0 тис. грн. Середній
ремонт–2012 р.Капітальний ремонт–2014 р.
Блок 4 250 1976/2008 214 556
Проведено середній ремонт. Вартість робіт за
рік–1 382,0 тис.грн.Середній ремонт–2015 р.
Капітальний ремонт–2013 р.
ТЕЦ-6 – 500 МВт
Блок 1 250 1982/2009 188 167
Проведено типовий поточний ремонт. Вартість
робіт за рік – 897,9 тис. грн. Середній ремонт –
2011; 2015 рр.Капітальний ремонт–2013 р.
Блок 2 250 1984/2008 181 711
Проведено середній ремонт. Вартість робіт за
рік – 2 124,6 тис. грн. Середній ремонт – 2014
р.Капітальний ремонт–2012 р.
Капітальні ремонти/реконструкції,
здійснені в 2010 році та заплановані
на найближчі роки
Проведено типовий поточний ремонт блока.
Вартість робіт за рік–1 152,0 тис.грн.Середній
ремонт–2012 р.Капітальний ремонт–2015 р.
Проведено середній ремонт блока. Вартість
робіт за рік – 4 984,0 тис. грн. Середній ре-
монт – 2015 р.Капітальний ремонт – 2012 р.
Проведено капітальний ремонт блока. Вар-
тість робіт за рік – 16 157,0 тис. грн. Середній
ремонт–2012 р.Капітальний ремонт–2014 р.
Проведено середній ремонт. Вартість робіт за
рік–1 382,0 тис.грн.Середній ремонт–2015 р.
Капітальний ремонт–2013 р.
Проведено типовий поточний ремонт. Вартість
робіт за рік – 897,9 тис. грн. Середній ремонт –
2011; 2015 рр.Капітальний ремонт–2013 р.
Проведено середній ремонт. Вартість робіт за
рік – 2 124,6 тис. грн. Середній ремонт – 2014
р.Капітальний ремонт–2012 р.
Дата введення
в експлуатацію
та дата остан-
нього ремонту
1971/2009
1972/2007
1974/2010
1976/2008
1982/2009
1984/2008
№ енерго-
блока, котел
Вста-
новлена
потужність,
Гкал/год
Дата введення
в експлуатацію/
дата останньо-
го ремонту
Знос
(тис. годин)
наприкінці
2010 р.
Капітальні ремонти/реконструкції, здійснені в
2010 році та заплановані на найближчі роки
ТЕЦ-5 – 1874 Гкал/год (2179 МВт)
Блок 1 160 1971/2009 278 669
Проведено типовий поточний ремонт блока.
Вартість робіт за рік – 1152,0 тис. грн.
Блок 2 160 1972/2007 272 278
Проведено середній ремонт блока. Вартість ро-
біт за рік – 4984,0 тис. грн.
Блок 3 324 1974/2010 241 366
Проведено капітальний ремонт блока. Вартість
робіт за рік – 16157,0 тис. грн.
Капітальні ремонти/реконструкції, здійснені в
2010 році та заплановані на найближчі роки
Проведено типовий поточний ремонт блока.
Вартість робіт за рік – 1152,0 тис. грн.
Проведено середній ремонт блока. Вартість ро-
біт за рік – 4984,0 тис. грн.
Проведено капітальний ремонт блока. Вартість
робіт за рік – 16157,0 тис. грн.
Дата введення
в експлуатацію/
дата останньо-
го ремонту
(2179 МВт)
1971/2009
1972/2007
1974/2010

38. Генерація електричної та теплової енергії
36
№ енерго-
блока, котел
Вста-
новлена
потужність,
Гкал/год
Дата введення
в експлуатацію/
дата останньо-
го ремонту
Знос
(тис. годин) на-
прикінці 2010 р.
Капітальні ремонти/реконструкції, здійснені в 2010
році та заплановані на найближчі роки
Блок 4 330 1976/2008 214 556
Проведено середній ремонт. Вартість робіт за рік –
1382,0 тис. грн.
ПТВМ-180 180 1972/2008 28 541 Виконано поточний ремонт сумою 36,8 тис. грн.
ПТВМ-180 180 1972 22 713 Виконано поточний ремонт сумою 12,4 тис. грн.
ПТВМ-180 180 1977 35 752 Виконано поточний ремонт сумою 8,8 тис. грн.
КВГМ-180 180 1992 38 808 Виконано поточний ремонт сумою 28 тис. грн.
КВГМ-180 180 1998 24 496 Виконано поточний ремонт сумою 13,6 тис. грн.
ТЕЦ-6 – 1740 Гкал/год (2024 МВт)
Блок 1 330 1982 188 167
Проведено типовий поточний ремонт. Вартість робіт за
рік – 897,9 тис. грн.
Блок 2 330 1984 181 711
Проведено середній ремонт. Вартість робіт за рік – 2
124,6 тис. грн.
КВГМ-180 180 1981/2010 44 010 Виконано капітальний ремонт сумою 3491,0 тис. грн.
КВГМ-180 180 1982 43 907 Виконано поточний ремонт сумою 96,3 тис. грн.
КВГМ-180 180 1983/2008 42 104 Виконано поточний ремонт сумою 69,8 тис. грн.
КВГМ-180 180 1986/2010 38 956 Виконано капітальний ремонт сумою 850,1 тис. грн.
КВГМ-180 180 1998 7 637 Виконано поточний ремонт сумою 74,5 тис. грн.
Котел фір-
ми Alstom
180 2004 3 156 Новий
Капітальні ремонти/реконструкції, здійснені в 2010
році та заплановані на найближчі роки
Проведено середній ремонт. Вартість робіт за рік –
1382,0 тис. грн.
Виконано поточний ремонт сумою 36,8 тис. грн.
Виконано поточний ремонт сумою 12,4 тис. грн.
Виконано поточний ремонт сумою 8,8 тис. грн.
Виконано поточний ремонт сумою 28 тис. грн.
Виконано поточний ремонт сумою 13,6 тис. грн.
Проведено типовий поточний ремонт. Вартість робіт за
рік – 897,9 тис. грн.
Проведено середній ремонт. Вартість робіт за рік – 2
124,6 тис. грн.
Виконано капітальний ремонт сумою 3491,0 тис. грн.
Виконано поточний ремонт сумою 96,3 тис. грн.
Виконано поточний ремонт сумою 69,8 тис. грн.
Виконано капітальний ремонт сумою 850,1 тис. грн.
Виконано поточний ремонт сумою 74,5 тис. грн.
Новий
Дата введення
в експлуатацію/
дата останньо-
го ремонту
1976/2008
1972/2008
1972
1977
1992
1998
(2024 МВт)
1982
1984
1981/2010
1982
1983/2008
1986/2010
1998
2004
Обсяги виробленої та відпущеної електричної та теплової енергії
Київенерго
№ з/п Період
Звіт
2010/
2009 рр., %
2009 рік 2010 рік
Виробництво електроенергі, млн. кВтг
1 Січень 445,483 570,611 128,1
2 Лютий 403,405 718,014 178,0
3 Березень 450,926 486,742 107,9
4 Квітень 286,078 258,493 90,4
128,1
178,0
2010/
2009 рр., %
107,9
90,4
Січень
Лютий
Період
Березень
Квітень