НАЕК «Енергоатом», profile picture
Uploaded byНАЕК «Енергоатом»
1,997 views

Звіт про управління ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2019 рік

Звіт про управління ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2019 рік

Business◦
Related topics:
Nuclear Energy Overview•

Embed presentation

Download to read offline
5 6 7 БЕЗПЕКА ТА НАУКОВО-ТЕХНІЧНА ПІДТРИМКА СТАЛИЙ РОЗВИТОК ДОДАТКИ Виробничі показники Безпека АЕС Дослідження та інновації Екологічна відповідальність Соціальна відповідальність Безпечні умови праці Про Звіт Основні терміни, скорочення та виноски 46 58 80 50 53 55 60 67 76 82 86 1 4 2 3 ЗВЕРНЕННЯ КЕРІВНИКА ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» ПРО КОМПАНІЮ УПРАВЛІННЯ КОМПАНІЄЮ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНА ДІЯЛЬНІСТЬ Загальні відомості Керівництво та організаційна структура Стратегія та перспективи розвитку Основні події та досягнення Система управління Етика та антикорупційна діяльність Внутрішній контроль та аудит Ризик-менеджмент Економічна результативність та фінансовий стан Ліквідність та зобов’язання Капітальні інвестиції 10 12 20 25 6 8 28 30 33 34 38 41 43 ЗМІСТ 26 36
Компанія в цифрах *Розбіжності у фінансових показниках за 2017 р. порівняно з Нефінансовим звітом Компанії за 2017 р. обумовлені на- данням у цій таблиці показників фінансової звітності згідно з міжнародними стандартами фінансової звітності (МСФЗ). ВИРОБНИЦТВО ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЇ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ», 2014-2019 РОКИ, МЛРД КВТ.ГОД ВИТРАТИ ЗА РІК ЧАСТКА ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» У ЗАГАЛЬНОМУ ВИРОБНИЦТВІ ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЇ В УКРАЇНІ, 2014-2019 РОКИ, % ВИРОБНИЦТВО ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЇ В УКРАЇНІ, 2019 РІК 2014 2019 2016 2017 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2015 2015 2018 2017 2017* 2017* 2017* 2017* 2017* 2017* 2017* 2019 2019 2019 2019 2016 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2017* 2017* 2017* 2017* 2014 %МЛРД КВТ.ГОД АЕС АЕСВДЕ ВДЕТЕС+ТЕЦ ТЕС+ТЕЦГЕС+ГАЕС СОБІВАРТІСТЬ РЕАЛІЗОВАНОЇ ПРОДУКЦІЇ (ТОВАРІВ, РОБІТ, ПОСЛУГ) АДМІНІСТРАТИВНІ ВИТРАТИ ВИТРАТИ НА ЗБУТ ІНШІ ОПЕРАЦІЙНІ ВИТРАТИ ІНШІ ВИТРАТИ ФІНАНСОВІ ВИТРАТИ ВИТРАТИ З ПОДАТКУ НА ПРИБУТОК ВІД РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОДУКЦІЇ ОПЕРАЦІЙНІ ДОХОДИ ФІНАНСОВІ ДОХОДИ ІНШІ ДОХОДИ ГЕС+ГАЕС 48,7 88,6 54,183,2 5,17,9 36,355,8 3,65,5 52,4 81,2 53,1 34 706,9 1 013,2 4,5 819,7 113,4 4 374,9 1 032,2 84,6 55,7 87,8 55,2 31 847,6 822,0 - 1 646,3 14,7 4 136,5 862,8 85,8 54,1 83,2 Чисельність працівників, осіб (станом на кінець року) Витрати на охорону праці, млн грн Витрати на підготовку персоналу, млн грн Витрати на природоохо- ронні заходи, млн грн Фонд оплати праці, млн грн Інвестиції у розвиток (фінансування капітальних вкладень), млн грн Відрахування до спеціаль­ного фонду держав- ного бюджету на соціально- економічні ком- пенсації, млн грн Інвестиції у розвиток (освоєння капі­ тальних вкла- день), млн грн Сплачено податків до бюджетів всіх рівнів та розра- хунки зі страху- вання, млн грн 2017 2017 2017* 2017* 2017* 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 34 610 327,80 3 822,4 2 468,3 210 016,8 36,1 226,1 6 204,5 6 946,2 386,0 5 999,4 12 509,0 34 295 399,00 4 631,8 1 837,4 215 562,9 218 867,1 5 165,6 108,6 272,3 8 070,0 11 724,3 424,0 11 313,9 10 692,6 34 736 464,85 3 773,6131,2 311,9 11 024,2 14 659,8 473,4 14 922,2 19 392,2 КЛЮЧОВІ ПОКАЗНИКИ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ», 2017-2019 РОКИ ЧИСТИЙ ПРИБУТОК ЗА РІК ОПЕРАЦІЙНІ ВИТРАТИ ЗА РІК АКТИВИ НА КІНЕЦЬ РОКУ ФІНАНСОВІ ПОКАЗНИКИ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ», 2017-2019 РОКИ, МЛН ГРН 2017 2018 2019 39 329,9 42 064,8 ДОХІД ЗА РІК 2017 2018 2019 43 152,2 46 696,7 53 825,8 50 052,8 37 277,3 1 351,7 43,7 3 770,7 1 752,4 4 754,1 1 102,9 44 055,3 2 545,8 31,9 63,7 38 487,7 4 018,2 16,0 630,3 48 846,6 4 849,4 38,3 91,5
ВП «ЗАПОРІЗЬКА АЕС» ВП «АТОМЕНЕРГОМАШ» ДИРЕКЦІЯ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» ВП «РІВНЕНСЬКА АЕС» ВП «ЮЖНО-УКРАЇНСЬКА АЕС» ВП «АТОМРЕМОНТСЕРВІС» ВП «ЕНЕРГОАТОМ-ТРЕЙДИНГ»ЙЙ ВП «АТОМПРОЕКТІНЖИНІРИНГ» ВП «АТОМКОМПЛЕКТ» ПРЕДСТАВНИЦТВО В БРЮССЕЛІ ВП «НАУКОВО-ТЕХНІЧНИЙ ЦЕНТР» ВП «АВАРІЙНО-ТЕХНІЧНИЙ ЦЕНТР» ВП «АВТОМАТИКА ТА МАШИНОБУДУВАННЯ» ВП АВТОМАТИКА ВП «УПРАВЛІННЯ СПРАВАМИ» ВП «КБ «АТОМПРИЛАД» ВП «СКЛАДСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО» ВП «ДОНУЗЛАВСЬКА ВЕС»* В ВП РГ ВП «ХМЕЛЬНИЦЬКА АЕС» СТРУКТУРА ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ»
шення. І найголовніше: ці порушення призвели лише до 5 позапланових зупинень енергоблоків, що майже втричі менше, ніж у 2018 році, коли та- ких зупинень було 13. Недовиробництво електро- енергії через порушення зменшилося в 3,5 раза – 517 млн кВт.год проти 1,9 млрд кВт.год у 2018 році. Цей обсяг менший, ніж недовироблено електро- енергії через диспетчерські та балансові обме- ження, встановлені оператором системи передачі НЕК «Укренерго» для Енергоатома. За 2019 рік Енергоатом майже вдвічі збіль- шив фінансовий результат порівняно з плано- вим. Минулого року чистий фінансовий резуль- тат НАЕК  «Енерго­атом» за планом мав скласти 2,6 млрд грн, а фактично склав 4,3 млрд грн. Попри надмірний обсяг ПСО, який забезпечив не лише соціальні тарифи для населення, але й покрит- тя левової частки витрат на купівлю електричної енергії з метою компенсації технологічних втрат на її передачу, Енергоатом успішно пройшов всі партнерські перевірки з безпеки експлуатації ВАО АЕС та МАГАТЕ та впевнено продовжив реаліза- цію Комплексної (зведеної) програми підвищення безпеки енергоблоків українських АЕС. У 2019 році ми продовжили термін експлуатації ще 2 енергоблоків АЕС, які отримали ліцензію Держ­атомрегулювання на понадпроектну експлу- атацію ще на 10 років. А також підвищили рівень теплової потужності на енергоблоках № 4 РАЕС та № 2 ЮУАЕС до 3 045 МВт, що стало черговим кроком на шляху реалізації програми підвищення потужності енергоблоків українських АЕС. Підви- щення потужності енергоблоків з типом реактора ВВЕР-1000 є загальносвітовою практикою. Цим шляхом, включно з Україною, пішли практично всі країни, де експлуатуються атомні енергоблоки цієї конструкції. Енергоатом впевнено продовжує реалізацію про- екту будівництва Централізованого сховища від- працьованого ядерного палива (ЦСВЯП), яке є над­важливим стратегічним об’єктом, спрямованим на повну відмову від послуг російського поста- чальника у питаннях зберігання відпрацьованого ядерного палива (ВЯП). Хід та темпи його будів- ництва були високо оцінені Корпорацією закор- донних приватних інвестицій (OPIC). Проект будівництва ЦСВЯП тісно пов’язаний з ін- шим напрямом, який Енергоатом продовжив реа- лізовувати у 2019 році. Це диверсифікація ядерно- го палива для українських АЕС. На початку грудня 2019 року під час ремонтної кампанії активну зону енергоблока № 5 Запорізької АЕС було повністю завантажено паливом Westinghouse, а вже напри- кінці місяця третій енергоблок ЮУАЕС першим отримав дозвіл на промислову експлуатацію ядер- ного палива Westinghouse. Ця подія є довгоочіку- ваним результатом майже 20-річної роботи, яка дозволила Україні отримати унікальний досвід та стати єдиною країною у світі, що експлуатує реак- тори ВВЕР з паливом одночасно двох постачальни- ків. Сьогодні вже 6 енергоблоків українських АЕС працюють на паливі альтернативного постачаль- ника, а Енергоатом та Westinghouse підтвердили спільні наміри щодо подальшої диверсифікації по- стачання ядерного палива в Україну. Не менш важливими є успіхи Компанії і в питан- нях поводження з радіоактивними відходами. Ми- нулого року завершено введення в експлуатацію комплексу з переробки радіоактивних відходів (КПРАВ) – на Рівненській АЕС. Об’єкт став дру- гим після комплексу на ЗАЕС, покликаним суттєво удосконалити поводження з РАВ на АЕС України. Введення в експлуатацію КПРАВ на українських АЕС є підтвердженням успішної реалізації За- гальнодержавної цільової програми поводження з радіоактивними відходами та Комплексної про- грами поводження з радіоактивними відходами у ДП «НАЕК «Енерго­атом». У ІІ півріччі 2019 року НАЕК «Енергоатом» звер- нулася до уповноваженого органу управління та Кабінету Міністрів України з проханням пе- реглянути вартість реалізації електроенергії для виконання ПСО, оскільки в новій моделі ринку в Компанії з’явилися обов’язкові платежі на дис- петчеризацію та акцизний податок на електрич- ну енергію, які не були враховані при встанов- ленні тарифу НКРЕКП у 2019  році (56,7 коп. за кВт.год). Ці додаткові витрати становлять орієн- товно 2,4 млрд грн на рік. Окремої уваги заслуговують успіхи Компанії в на- прямах організаційної прозорості та соціальної відповідальності, які вчергове були визнані ба- гатьма експертними організаціями. Так, торішній Нефінансовий звіт Енергоатома отримав найвищі нагороди світового конкурсу MarCom Awards, а сама Компанія знову увійшла у ТОП-5 найбіль- ших «зелених» енергокомпаній світу. Крім того, Енерго­атом спільно з лідерами ядерної галузі ЄС підписав Маніфест про економічну ефективність енергетики та запобігання змінам клімату та став партнером Всеукраїнської Мережі Доброчесності та Комплаєнсу. Ці та інші досягнення і здобутки Енергоатома є результатом кропіткої щоденної праці колективу Компанії, в якому кожен працівник відданий сво- їй справі та відповідальний за свою роботу. Адже саме ця робота забезпечує виробництво більш ніж половини електроенергії в Україні, добробут насе- лення та енергетичну безпеку нашої держави. Рік, що минув, ще раз довів страте­ гічну важливість атомної галузі для енергетичної безпеки та енергонеза­- лежності України. У 2019 році атом- ними електростанціями було вироб­ лено 83,2 млрд кВт·год електроенергії, що склало понад 54,1 % у загальному балансі виробітку електроенергії в Україні. Усвідомлюючи високий рівень відповідальності, атомники постійно працювали над підвищенням рівня без- пеки та надійності енергоблоків АЕС, реалізовували важливі енергетичні ін- вестиційні проекти, дбаючи про регіони присутності та довкілля. Ми стали од- ним із найбільших платників податків в Україні та найбільшим роботодавцем в енергетиці. Усі українські АЕС перевиконали плано- ві завдання з виробництва електроенер- гії: Запорізька АЕС  – 102  %; Рівненська АЕС  – 102  %; Южно-Українська АЕС – 100,6 %; Хмельницька АЕС – 102,6 %. Позитивні показники продемонстру- вала НАЕК «Енерго­атом» і за кількістю порушень. В 2019 році у роботі укра- їнських атомних електростанцій було зареєстровано 13 порушень, що майже вдвічі нижче, ніж у 2018 році – 22 пору­ ЗВЕРНЕННЯ КЕРІВНИКА ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» Павло ПАВЛИШИН, т. в. о. президента ДП «НАЕК «Енергоатом» ЗВЕРНЕННЯ КЕРІВНИКА ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ»6 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 7
ПРО КОМПАНІЮ 2 54,1 % частка НАЕК «Енергоатом» у загальному виробництві електроенергії в Україні 13 835 МВт встановлена потужність 15 енергоблоків АЕС 1,7 знизилася кількість порушень на енергоблоках АЕС 83,2 млрд кВт·год електроенергії вироблено АЕС ДП «НАЕК «Енергоатом» разів
ДП «НАЕК «Енергоатом» – оператор всіх діючих атом- них електростанцій в Україні, що забезпечує 54,1 % генерації електроенергії в країні. Компанія є найбіль- шим підприємством електроенергетичної галузі краї- ни за обсягом виробництва електроенергії та однією із провідних світових компаній у сфері ядерної енер- гетики за рівнем технічного оснащення та безпеки експлуатації атомних електростанцій. Підприємствостворенозметоювиробництваелектро- енергії, забезпечення безпечної експлуатації та підви- щення ефективності роботи атомних електростанцій України, безперебійного енергопостачання суб’єктів господарювання та населення, а також, у межах своєї компетенції, забезпечення постійної готовності Украї- ни до швидких ефективних дій у разі виникнення ава- рій на підприємствах атомної енергетики, радіаційних аварій у промисловості. Компанія здійснює господар- ську діяльність та діяльність у сфері використання ядерної енергії на підставі дозволів та ліцензій, отри- маних у встановленому порядку в державних регулю- ючих та контролюючих органах (зокрема, з ядерного регулювання), в рамках своїх повноважень, встанов- лених чинним законодавством України, нормами та правилами з ядерної безпеки, установчими докумен- тами ДП «НАЕК «Енергоатом», внутрішніми Положен- нями та іншими нормативними документами, а також умовами зазначених дозволів та ліцензій. Загальні відомості ДП «НАЕК «Енергоатом» є стратегіч- ним державним підприємством, що генерує чисту низьковуглецеву енер- гію. Компанія впевнено реалізовує Стратегічний план розвитку ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2020- 2024 роки (далі – Стратегічний план), який визначає пріоритети та цілі (у межах чинного законодавства та нормативних актів) розвитку галузі. Діяльність НАЕК «Енергоатом» та її відокремлених підрозділів повністю відповідає законодавству України, чин- ній Енергетичній стратегії України до 2035 року2 та здійснюється на підставі отриманих у встановлено- му порядку документів дозвільного характеру: у сфері використання ядерної енергії – 5 видів діяльності на підставі 17 ліцензій, роботи/опера- ції на підставі 21 дозвільного документа (серти- фікат, окремий письмовий дозвіл), отриманих від Держатомрегулювання України у встановлено- му порядку; у сфері господарської діяльності – 19 видів ді- яльності на підставі 38 ліцензій, роботи/операції на підставі 51 документа дозвільного характеру (спеціальний дозвіл, свідоцтво, акредитаційний сертифікат тощо), отриманих відповідно до чин- ного законодавства в 17 органах ліцензування (нагляду); експлуатація радіоелектронних засобів ана- логового УКХ (ультракороткі хвилі) радіотеле- фонного зв’язку сухопутної рухомої служби на підставі 146 дозволів, отриманих в УДЦР; роботи підвищеної небезпеки та експлуатація устаткування підвищеної небезпеки на підставі 219 документів дозвільного характеру Держпра- ці. ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 11ПРО КОМПАНІЮ10
Народився 8 квітня 1967 р. у смт Орєшноє Манського району Красноярського краю, Росія. Гро- мадянинУкраїни.ЗавершившислужбувЗбройнихСилах,навчавсявОдеськомуполітехнічному інституті за спеціальністю «Атомні електростанції та установки». Закінчив навчання у 1992 році. У березні 1992 р. прийнятий на роботу оператором реакторного відділення реакторного цеху № 2 Рівненської АЕС. Працював інженером з експлуатації реакторного устаткування реакторного цеху № 2, провідним інженером з керування реактором реакторного цеху № 2. Народилася 1 грудня 1962 р. в м. Київ. Громадянка України. У 1985 р. закінчила Київський автомобільно-дорожній інститут за спеціальністю «Економіка і організація автомобіль- ного транспорту», отримавши кваліфікацію інженера-економіста. Трудову діяльність розпочала в червні 1984 р. економістом нормативно-дослідного відділу Центрального конструкторського технологічного і нормативно-дослідного бюро Мінавтотранспор- ту Азербайджанської Республіки. Працювала на різних посадах у комерційних та дер- жавних підприємствах. У 2003-2006 рр. та 2010-2013 рр. працювала на керівних поса­ дах  ДК «Укртрансгаз» НАК «Нафтогаз України»: начальник фінансового управління, Народився 10 жовтня 1958 р. у с. Волове Бобркського району Львівської області. Громадя- нин України. У 1983 р. закінчив Московський інженерно-фізичний інститут за спеціальністю «Атомні електростанції та установки». У 1985-1987 рр. працював старшим інженером управ- ління реактором реакторного цеху ІІ черги Ленінградської АЕС. 1987-2002 рр. – працював на Хмельницькій АЕС, де пройшов шлях від старшого інженера з управління реактором реакторного цеху до начальника реакторного цеху. Народився 27 лютого 1954 р. у с. Плоске Свалявського району Закарпатської області. Громадянин України. З 1973 до 1976 р. служив у військово-морському флоті на атомно- му підводному човні. У 1982 р. з відзнакою закінчив Одеський політехнічний інститут за спеціальністю «Атомні електростанції та установки», отримав кваліфікацію інженера-те- плоенергетика. Працював у ВП «Запорізька АЕС» – пройшов трудовий шлях від інженера цеху наладки і випробування до генерального директора. Народилася 11 грудня 1956 р. у с. Петруші Ріпкинського району Чернігівської області. Громадянка України. У 1981 р. закінчила Українську сільськогосподарську академію за спеціальністю «Бухгалтерський облік у сільському господарстві». Працювала на керівних посадах у державних та комерційних підприємствах. Керівництво Компанії ПАВЛИШИН ПАВЛО ЯРЕМОВИЧ ДЕПЕЛЯН АНЖЕЛА МАРТІРОСІВНА БІЛЕЙ ДАНКО ВАСИЛЬОВИЧ ВАШЕТІНА НАТАЛІЯ ВІТАЛІЇВНА Т. в. о. президента ДП «НАЕК «Енергоатом» Т. в. о. віце-президента ДП «НАЕК «Енергоатом» Генеральний інспектор – директор з безпеки ДП «НАЕК «Енергоатом» Головний бухгалтер ДП «НАЕК «Енергоатом» З 1998 р. – на керівних посадах: начальник зміни реакторного цеху № 2, заступник начальника навчально-трену- вального центру (НТЦ), начальник НТЦ, заступник головного інженера з експлуатації блоків № 3, 4 ВП «Рівненська АЕС», заступник головного інженера з підготовки персоналу – начальник НТЦ. Наказом президента НАЕК «Енергоатом» від 11 червня 2012 р. № 301-К призначений на посаду генерального ди- ректора ВП «Рівненська АЕС». З 5 грудня 2019 р. приступив до тимчасового виконання обов’язків президента ДП «НАЕК «Енергоатом» на під- ставі розпорядження КМУ від 04.12.2019 № 1195-р, наказу Мінекоенерго України від 05.12.2019 № 896-о та наказу ДП «НАЕК «Енергоатом» від 05.12.2019 № 1510-к «Про тимчасове виконання обов’язків президента ДП  «НАЕК «Енерго­ атом». Присвоєно звання «Заслужений енергетик України». заступник директора з питань економіки та фінансів, директор департаменту з фінансово-економічних питань, головний економіст. 2006-2008 рр. – заступник директора з фінансів та директор з фінансів виконавчої дирекції з економіки та фінан- сів ДП «НАЕК «Енергоатом». З липня 2013 р. – директор з фінансів та бюджетування ДП «НАЕК «Енергоатом». У липні 2016 року зайняла перше місце в номінації «Найкращий фінансовий директор в секторі економіки «Гене- рація електроенергії» за версією журналу «ТОП-100. Рейтинг найкрупніших». Нагороджена нагрудними знаками «Відмінник атомної енергетики» та «Почесний працівник атомної енергетики». 2002-2003 рр. – працював на різних посадах у Дирекції ДП «НАЕК «Енергоатом» –директор департаменту з керування ресурсом дирекції з керування ресурсом та зняття з експлуатації, начальник відділу з управління ресурсом департамен- ту зняття з експлуатації та управління ресурсом дирекції з управління ресурсом і зняття з експлуатації, начальник від- ділу продовження строку експлуатації департаменту управління строком служби дирекції з продовження експлуатації. 2003-2005 рр. – черговий технічного керівника пускової групи систем і обладнання реакторного відділення АЕС «Тяньвань». 2005-2009 рр. – заступник директора з продовження експлуатації з модернізації виконавчої дирекції з виробництва ДП «НАЕК «Енергоатом», а з грудня 2009 року – виконавчий директор з виробництва ДП «НАЕК «Енергоатом». Нагороджений нагрудними знаками «Відмінник атомної енергетики», «Почесний працівник атомної енергетики» та «Заслужений працівник атомної енергетики». 1996-2000 рр. – генеральний директор ВП «Запорізька АЕС» НАЕК «Енергоатом». 2000-2002 рр. – директор з якості НАЕК «Енергоатом». 2002-2003 рр. – директор з виробництва – заступник керівника експлуатуючої організації НАЕК «Енергоатом». 2003 р. – технічний директор, заступник керівника експлуатуючої організації НАЕК «Енергоатом». З грудня 2003 р. обіймає посаду генерального інспектора – директора з безпеки НАЕК «Енергоатом». Кандидат технічних наук. Відмінник енергетики України, Почесний працівник атомної енергетики, Заслужений працівник атомної енергетики. Лауреат Державної премії України в галузі науки і техніки у 2014 році за роботу «Комплекс методів та заходів забезпечення безпечної експлуатації та ефективності АЕС України». 1999-2003 рр. – головний бухгалтер НАЕК «Енергоатом». 2003-2005 рр. – головний бухгалтер ТОВ «Валєнсьє», ТОВ «Фінансові інвестиції». З лютого 2005 р. – головний бухгалтер НАЕК «Енергоатом». Відмінник атомної енергетики. Почесний працівник атомної енергетики. КРАВЕЦЬ ВАЛЕРІЙ АНАТОЛІЙОВИЧ Т. в. о. першого віце-президента – технічного директора ДП «НАЕК «Енергоатом»
7 Чинна організаційна структура Компанії сформована шляхом створення управлінських вертикалей з управ- ління основним виробництвом, фінансами, людськими ресурсами, закупівлями, системою відомчого нагляду та забезпечення фізичного захисту ядерних установок. Державне підприємство «Національна атомна енерго- генеруюча компанія «Енергоатом» створене у жовт- ні 1996 р. Компанія є оператором чотирьох діючих атомних електростанцій України, на яких експлуату- ється 15 атомних енергоблоків (13 – типу ВВЕР-1000 і 2 – ВВЕР-440) загальною встановленою потужністю 13 835 МВт, 2 гідроагрегати Ташлицької ГАЕС встанов- леною потужністю 302 МВт та 2 гідроагрегати Олек- сандрівської ГЕС встановленою потужністю 11,5 МВт. Організаційно-правова форма ДП «НАЕК «Енерго­ атом» – державне підприємство. Засновник – Кабі- нет Міністрів України. Уповноважений орган управ- ління – Міністерство енергетики та захисту довкілля України (Мінекоенерго)3 . Мета, предмет діяльності, майно, права та обов’язки, принципи адміністратив- ного управління ДП «НАЕК «Енергоатом» як суб’єкта господарювання визначені Статутом4 ; цілі, завдання, основні функції, відповідальність і права як експлу- атуючої організації – «Положенням про експлуату- ючу організацію (оператора) ядерних установок ДП «НАЕК «Енергоатом». Компанія отримує ліцензії та дозволи органів ліцензування на провадження ви- дів діяльності відповідно до чинного законодавства. Місцезнаходження ДП «НАЕК «Енергоатом»: вул. На- зарівська, 3, м. Київ, 01032, Україна. Основна діяльність ДП «НАЕК «Енергоатом» пов’я- зана з виробництвом електричної та теплової енер- гії. Особливістю Компанії є її подвійний статус – як суб’єкта господарювання та як експлуатуючої орга- нізації (оператора) ядерних установок. Цим обумов- лені складність та чисельність виробничих процесів (підпроцесів), з яких складається загалом процес управління діяльністю з виробництва електричної та теплової енергії, та різноманітність ресурсів, які ви- користовуються у всьому технологічному ланцюжку. Основні види економічної діяльності детально викла- дені у Статуті ДП «НАЕК «Енергоатом». Відповідно до Закону України «Про використання ядер- ної енергії і радіаційну безпеку» на ДП «НАЕК «Енерго­ атом» покладено функції експлуатуючої організації, що відповідає за безпечне виробництво електрое- нергії. Завданнями Компанії є продовження ресурсу наявних і спорудження нових енергопотужностей, придбання свіжого і вивезення відпрацьованого ядер- ного палива, створення національної інфраструктури поводження з опроміненим ядерним паливом, фізич- ний захист об’єктів атомної енергетики, підготовка і підвищення кваліфікації персоналу, вирішення соці- альних питань працівників Компанії тощо. ДП «НАЕК «Енергоатом» внесено до переліку підпри- ємств, які мають стратегічне значення для економіки і безпеки держави. Компанія належить до суб’єктів господарської діяльності, у власності та користуванні яких є об’єкти підвищеної небезпеки. Заява про політику5 та цілі ДП «НАЕК «Енергоатом» з удосконаленнятарозвиткуінтегрованоїсистемиуправ- ління в інтересах забезпечення безпеки на 2019 рік6 оп- рилюднені на сайті ДП «НАЕК «Енерго­атом». До складу Компанії входять чотири атомні електро- станції (Запорізька АЕС, Рівненська АЕС, Южно-Укра- їнська АЕС, Хмельницька АЕС), Дирекція Компанії та сервісні відокремлені підрозділи, які створено з до- триманням вимог законодавства та згідно з наданими повноваженнями з метою підвищення ефективності управління діяльністю та ресурсами за унікальними для атомної енергетики напрямами: ВП «Енергоатом-Трейдинг» з метою організації та здійснення діяльності в умовах нового ринку електроенергії; ВП «Науково-технічний центр» з метою форму- вання в Україні комплексної, ефективної системи науково-технічної підтримки ядерної енергетики, оптимального використання інтелектуального і технічного потенціалу наукових та інжинірингових організацій, що надають послуги для АЕС; ВП «Атоменергомаш» з метою безпечного та ефективного виконання робіт з ремонту, рекон- струкції теплообмінного та тепломеханічного об- ладнання, виготовлення контейнерів для радіоак- тивних відходів, інших виробів та виконання робіт в умовах виробничого комплексу підрозділу для забезпечення безпечної експлуатації АЕС; ВП «Атомпроектінжиніринг» з метою капіталь- ного будівництва нових і завершення діючого бу- дівництва ядерних об’єктів, а також реалізації ін- вестиційних проектів ДП «НАЕК «Енергоатом»; ВП «Складське господарство» з метою забезпе- чення ефективного використання запасів товар- Організаційна структура ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 15ПРО КОМПАНІЮ14
но-матеріальних цінностей відповідно до вимог, правил і стандартів безпеки; ВП «Атомкомплект» з метою забезпечення цен- тралізованих поставок матеріально-технічних ре- сурсів для потреб атомних електростанцій; ВП «Управління справами» з метою централізо- ваного господарського супроводження діяльності підрозділів Компанії, розташованих у м. Київ. За рішеннями органу виконавчої влади, у сфері управління якого перебувала Компанія, на базі майна державних підприємств шляхом їх реорга- нізації до складу Компанії було включено такі відо- кремлені підрозділи: ВП «Атомремонтсервіс» з метою безпечного та ефективного виконання складних і позарегла- ментних ремонтних робіт, зокрема, робіт з монта- жу, ремонту, реконструкції і модернізації облад- нання на атомних електростанціях. Крім того, АРС є учасником реалізації міжнародних проектів на Чорнобильській АЕС; ВП «КБ «Атомприлад» створено при реорганіза- ції шляхом приєднання до ДП «НАЕК «Енергоатом» Державного науково-технічного підприємства «Укренергоефективність» (сфера діяльності – спе- ціальне енергетичне приладобудування); ВП «Автоматика та машинобудування» з ме- тою розробки, модернізації, виробництва спеці- альних технічних засобів і систем контролю, управління, сигналізації, зв’язку та автоматизації технологічних процесів; ВП «Аварійно-технічний центр» з метою забез- печення готовності України до швидких та ефек- тивних дій у разі виникнення аварій на підприєм- ствах атомної енергетики і промисловості відповідно до міжнародних зобов’язань МАГАТЕ щодо створення національної системи ліквідації наслідків ядерних катастроф і аварій; ВП «Донузлавська ВЕС». У листопаді 2008 р. Мі- ністерство палива та енергетики України прийня- ло рішення про входження ДП «Донузлавська ВЕС» до складу НАЕК «Енергоатом». У 2014 році для підтримки та розширення співро- бітництва з міжнародними організаціями, підприєм- ствами-партнерами та іншими організаціями у галузі мирного використання ядерної енергії НАЕК «Енер- гоатом» відкрило власне представництво у Брюсселі. Крім того, до завдань брюссельського офісу входить представництво інтересів Компанії на території країн Європейського Союзу, а також захист та просування стратегічних інтересів, розширення сфер діяльності НАЕК «Енергоатом». Відокремлені підрозділи Компанії забезпечують під- тримку експлуатації ВП АЕС з питань конструктор- сько-технологічного, ремонтного супроводження, виробництва запасних частин та обладнання тощо. Наявність власної наукової, конструкторсько-техноло- гічної та виробничої бази підвищує якість та оператив- ність забезпечення потреб експлуатації та ремонтів, суттєво знижує залежність від підрядників, зокрема значною мірою вирішує проблему імпортозаміщення. ВП АЕС ДП «НАЕК «Енергоатом» належать до місто­ утворюючих підприємств. У містах Енергодар, Вараш, Южноукраїнськ та Нетішин кількість працівників АЕС, враховуючи членів їхніх сімей, становить понад поло- вину населення. У Компанії впроваджена та постійно поліпшується ін- тегрована система управління (далі – ІСУ), яка ґрунту- ється на вимогах державних норм і правил з ядерної та радіаційної безпеки, зокрема: «Загальні положення безпеки атомних станцій», «Вимоги до системи управ- ління діяльністю експлуатуючої організації (опера- тора)», «Загальні вимоги до системи управління ді- яльністю у сфері використання ядерної енергії». ІСУ враховує вимоги МАГАТЕ та сертифікована міжнарод- ним органом на відповідність вимогам міжнародних стандартів. *** *** *** У Компанії впроваджується система енергетичного менеджменту відповідно до вимог міжнародного стандарту ISO 50001:2018 «Системи енергетичного менеджменту. Вимоги та керівництво з використання». Визначено Енергетичну політику, яка декларує зобов’язання ДП «НАЕК «Енергоатом» щодо підвищення рівня досягнутої/досяжної енергоефективності та є основою для: формування та встановлення цілей та завдань, розроблення програм та планів заходів з підвищення енергоефективності та енергозбереження; визначення показників/індикаторів енергоефективності; ефективного функціонування та постійного поліпшення системи енергетичного менеджменту. Реалізується інформаційна корпоративна програма «Енергія відповідальності», мета якої – вибудовувати у працівників Компанії культуру енергоспоживання: раціональне й економне використання енергоресурсів, ефективну роботу, турботу про довкілля та оточуючих людей. У 2019 році Компанія приєдналась до програми американського інституту EPRI з інжинірингової підтримки експлуатації АЕС. Всесвітня асоціація операторів, які експлуатують АЕС (ВАО АЕС, WANO) Міжнародна група EUR FORATOM (через членство в УЯФ) Українське ядерне товариство Всесвітня ядерна асоціація Асоціація «Український ядерний форум» ENISS Центр «Розвиток КСВ» Членство в організаціях ПРО КОМПАНІЮ16 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 17
Загальна організаційна струк­тура ДП «НАЕК «Енергоатом» Оперативне управління Підрозділи, посадові особи, які знаходяться в оперативному управлінні першого віце-президента – технічного директора, віце-президентів, генерального інспектора – директора з безпеки, виконав- чих директорів або директорів, адміністративно підпорядковані президенту або іншій посадовій особі ДП «НАЕК  «Енерго­атом» ПРЕЗИДЕНТ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» ПРАВЛІННЯ СЛУЖБА ПРЕЗИДЕНТА * Директору з інформаційних технологій надано право оперативного управління підроз- ділами інформаційних технологій ВП АЕС, ВП АПІ, ВП «Управління справами», ВП НТЦ, ВП «КБ «Атомприлад», ВП АЕМ, ВП АРС, ВП АТЦ, ВП «Автоматика та машинобудування» **Донузлавська ВЕС розташована на тимчасово окупованій території Криму. ПЕРШИЙ ВІЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ – ТЕХНІЧНИЙ ДИРЕКТОР ГОЛОВНИЙ БУХГАЛТЕРВІЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ВІЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ГЕНЕРАЛЬНИЙ ІНСПЕКТОР – ДИРЕКТОР З БЕЗПЕКИ Дирекція з нагляду за безпекою Дирекція з економічних питань Дирекція з фінансів та бюджетування Дирекція з інвестицій та перспективного розвитку Департамент управління державним майном Дирекція з фізичного захисту та спеціальної безпеки Дирекція з контрольно- ревізійної роботи Режимно- секретний відділ Дирекція із запобігання і протидії корупції Дирекція з організації вхідного контролю Дирекція з комунікацій ВП «Атомпроект- інжиніринг» ВП «Атоменерго­ маш» ВП «Атомремонт­ сервіс» Дирекція з ремонту Виконавча дирекція з виробництва Виконавча дирекція з ядерної та радіаційної безпеки і науково-технічної підтримки Виконавча дирекція із закупівель ядерного палива та інформаційного забезпечення Бухгалтерія Виконавча дирекція з юридичних питань та супроводу процедур закупівель Виконавча дирекція з якості та управління Дирекція з кадрів та соціальних питань Дирекція з міжнародного співробітництва Дирекція з інформаційних технологій* ВП «Конструк- торське бюро атомного при- ладобудування та спеціального обладнання» ВП «Донузлавська ВЕС»** ВП ХАЕС ВП РАЕС ВП «Науково- технічний центр» ВП ЗАЕС ВП ЮУАЕС ВП «Аварійно- технічний центр» ВП «Енергоатом- Трейдинг» ВП «Складське господарство» ВП «Управління справами» ВП «Автоматика та машино­ будування» Представни- цтво ДП «НАЕК «Енерго­атом» у Брюсселі (Коро- лівство Бельгія) ВП «Атомкомплект»
Компанія продовжує працювати над зміцненням енергонезалежності держави. Обсяг виробленої електроенергії у 2019 році склав 83,2 млрд кВт.год, частка виробленої електроенергії НАЕК «Енерго­ атом» у загальному енергобалансі – 54,1 %. Після початку роботи ринку електроенергії, з 01.07.2019 на НАЕК «Енергоатом» були покладе- ні спеціальні обов’язки (ПСО) для забезпечення загальносуспільних інтересів у процесі функціо- нування ринку електричної енергії. Ці обов’язки передбачають, зокрема, надання послуг із забезпе- чення електричної енергії для побутових спожива- чів з метою забезпечення стабільності, якості та її доступності, підтримання належного рівня безпеки її постачання споживачам без загрози першочерговій цілі створення повноцінного ринку електричної енер- гії, заснованого на засадах вільної конкуренції з до- триманням принципів прозорості та недискримінації. В рамках механізму ПСО НАЕК «Енергоатом» протя- гом III та IV кварталів 2019 року забезпечувала відпуск 90 % виробленої електроенергії за ціною 56,67 коп. за 1 кВт.год. 10 % електроенергії підлягають обов’язковій реалізації на ринку на добу наперед, при цьому чи- стий дохід від реалізації був меншим через необхід- ність сплати акцизного податку, включеного до ціни. Крім того, на завершальній стадії перебуває реалі- зація проекту будівництва Централізованого схови- ща відпрацьованого ядерного палива (ЦСВЯП), що Стратегія та перспективи розвитку *** *** *** *** Стратегічні напрями ДП «НАЕК «Енергоатом» Стратегічні цілі ДП «НАЕК «Енергоатом» Забезпечення потреб держави в електричній та тепловій енергії Безпечна експлуатація та підвищення ефективності роботи АЕС Інвестиційний розвиток Соціальний розвиток Безпечне виробництво електричної та теплової енергії Забезпечення енергоблоків АЕС України свіжим ядерним паливом та безпечного зберігання ВЯП Забезпечення належної якості та обсягів ремонтних робіт на АЕС у заплановані терміни Фізичний захист АЕС Забезпечення належного рівня аварійної готовності Забезпечення безпечних умов праці Підвищення ефективності роботи Підвищення рівня безпеки діючих АЕС та продовження терміну експлуатації Нове будівництво Інші напрями капітальних інвестицій Підвищення продуктивності праці та збереження робочих місць Забезпечення координації заходів соціального розвитку Компанії із державною соцполітикою Охорона навколишнього природного середовища *** *** позбавить Україну послуг РФ з тимчасового збері- гання відпрацьованого ядерного палива (ВЯП). Хід та темпи будівництва ЦСВЯП були високо оцінені Корпорацією закордонних приватних інвестицій (OPIC). Термін введення в експлуатацію 1-го пуско- вого комплексу заплановано на 2020 рік. НАЕК «Енергоатом» – єдина в світі енергогенеру- юча компанія, якій вдалося реалізувати проект з диверсифікації ядерного палива для реакторів типу ВВЕР-1000. Наприкінці 2019 року Компанія отри- мала дозвіл на промислову експлуатацію палива виробництва компанії Westinghouse на третьому енергоблоці Южно-Української АЕС. Відповідний документ було підписано Державною інспекцією ядерного регулювання України за результатами дослідної експлуатації, що проводилася на енерго­ блоці № 3. Використовуючи різні джерела постачання палива, НАЕК «Енергоатом» передусім забезпечує енерге- тичну безпеку України. Стратегічні напрями та показники діяльності ви- значено Стратегічним планом розвитку Компа- нії на 2020-2024 роки. Цей документ розроблено на виконання наказу Міністерства енергетики та вугільної промисловості України від 07.09.2018 № 465 «Про затвердження Методичних рекомен- дацій щодо складання, затвердження стратегічних планів розвитку державних підприємств, що нале- жать до сфери управління Міненерговугілля, та гос- подарських товариств, у статутному капіталі яких більше 50 відсотків акцій (часток) належать держа- ві, і управління корпоративними правами (або кон- троль за діяльністю) щодо яких здійснює Міненер- говугілля, а також контролю за їх виконанням». ПРО КОМПАНІЮ20 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 21
У разі досягнення поставлених цілей і реалізації завдань Стратегічного плану розвитку ДП «НАЕК «Енерго­ атом» передбачає наступну систему ключових показників. Найменування показника Одиниця виміру Плановий період 2020 2021 2022 2023 2024 Чистий дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)* тис. грн 51 464 628 57 534 431 61 669 500 67 437 570 71 100 847 Фінансовий результат від операційної діяльності* тис. грн 6 681 368 7 809 679 9 337 169 12 653 568 13 744 920 Чистий фінансовий результат: прибуток (збиток)* тис. грн 1 610 952 2 634 950 3 708 255 6 238 969 6 935 139 Рентабельність операційної діяльності % 13,0 13,6 15,1 18,8 19,3 Рентабельність діяльності % 3,1 4,6 6,0 9,3 9,8 Найменування завдання/ показника результату Од. виміру Плановий період (прогнозні можливості) 2020 2021 2022 Кількість свіжого ядерного палива, що закуповується* шт. 13 партій перевантаження для ВВЕР-1000 та 2 партії переванта- ження для ВВЕР-440 13 партій перевантаження для ВВЕР-1000 та 2 партії переванта- ження для ВВЕР-440 13 партій перевантаження для ВВЕР-1000 та 2 партії переванта- ження для ВВЕР-440 Кількість комплектуючих, що виробляється шт. комплектів (головка/ хвостовик) 300 300** 400** Кількість відпрацьованого ядерного палива (ВЯП), що зберігається у сухому сховищі відпрацьованого ядерного сховища (ССВЯП) ЗАЕС кількість контейнерів з ВЯП 173 181 189 Кількість ВЯП, що вивозиться*** рейси В ЦСВЯП/ або в РФ 4 рейси з вивезення ВЯП ВВЕР-1000 В ЦСВЯП/ або в РФ 5 рейсів з вивезення ВЯП ВВЕР-1000 В ЦСВЯП/ або в РФ 5 рейсів з вивезення ВЯП ВВЕР-1000 Найменування завдання / показника результату Одиниця виміру Плановий період (прогнозні можливості) 2020 2021 2022 2023 2024 Потужність електрогенерації АЕС (встановлена) МВт 13 835 13 835 13 835 13 835 13 835 Потужність електрогенерації ОлГЕС (встановлена) МВт 11,5 11,5 11,5 11,5 12,0 Потужність електрогенерації ТГАЕС (встановлена) МВт 302 302 302 453 453 Потужність теплової генерації ТФУ АЕС (встановлена) Гкал/год 2 944 2 944 2 944 2 944 2 944 Виробництво е/е АЕС млн кВт·год 83 342 89 159 90 123 91 967 91 967 Виробництво е/е ОлГЕС млн кВт·год 25,1 24,3 24,3 24,3 24,0 Виробництво е/е ТГАЕС млн кВт·год 199,5 196,8 196,8 801,2 801,0 Виробництво т/е ТФУ АЕС тис. Гкал 2 034 2 037 2 037 2 037 2 037 Відпуск е/е АЕС млн кВт·год 78 103 83 709 84 643 86 438 86 438 Відпуск е/е ОлГЕС млн кВт·год 24,5 23,3 23,3 23,3 23,3 Відпуск е/е ТГАЕС млн кВт·год 197,3 194,4 194,4 796,4 796,4 Корисний відпуск т/е ТФУ АЕС стороннім споживачам тис. Гкал 1 236,3 1 237,3 1 237,3 1 237,3 1 237,3 Очікувані показники фінансової діяльності ДП «НАЕК «Енергоатом», 2020-2024 роки Забезпечення енергоблоків АЕС свіжим ядерним паливом та послугами з вивезення відпрацьованого ядерного палива ДП «НАЕК «Енергоатом», 2020-2022 роки Виробництво електричної та теплової енергії ДП «НАЕК «Енергоатом», 2020-2024 роки * - планова кількість партій ядерного палива. Остаточна кількість партій ядерного палива, що постачається, буде уточню- ватись відповідно до потреб АЕС та прийняття рішення щодо постачання ядерного палива для створення резерву; ** - планова кількість комплектів. Остаточна кількість комплектів комплектуючих, що виготовляється, буде уточнюватись відповідно до обсягів постачання ядерного палива; *** - плановий обсяг вивезення, остаточний обсяг уточнюється залежно від обсягів фінансування. * оцінка станом на 13 грудня 2019 року ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 23ПРО КОМПАНІЮ22
Підвищення рівня безпеки діючих АЕС та продовження терміну експлуатації виконання обсягу заходів КЗПБ, запланованого погодженим в установленому порядку Планом-гра- фіком реалізації КЗПБ на відповідний рік (див. оці- ночні індикатори «Інші напрями капітальних інвес- тицій»); завершення реалізації всіх заходів КЗПБ; виконання заходів Планів ліцензування енерго­ блоків АЕС для продовження експлуатації у понад- проектний строк і надання обґрунтовуючих матері- алів до Держатомрегулювання України: для енергоблока № 5 ВП ЗАЕС – до 2020 року включно. Забезпечення належної якості та обсягів ремонтів енергоблоків у заплановані терміни виконані ремонти. Фізичний захист АЕС реалізація заходів з фізичного захисту; капітальні вкладення у фізичний захист. Забезпечення належного рівня аварійної го- товності обсяг виконаних заходів; перевірки відокремлених підрозділів комісією Дирекції ДП «НАЕК «Енергоатом». Забезпечення безпечних умов праці планування та фінансування роботи з охорони праці, виконання Комплексних заходів з охорони праці; забезпечення безпечних і нешкідливих умов праці: організація безпечного виконання робіт, на- рядно-допускна система; забезпечення працівників засобами колектив- ного та індивідуального захисту, у тому числі спецодягом і спецвзуттям; контроль травматизму. Нове будівництво капітальні вкладення у нове будівництво та добу- дову, зокрема: проектування та спорудження енергоблоків № 3, 4 ХАЕС; добудова ТГАЕС; інші капітальні вкладення у нове будівництво і добудову; капітальні вкладення у промислове будівництво, зокрема: спорудження комплексів з переробки твер- дих радіоактивних відходів; будівництво ЦСВЯП; реконструкція системи технічного водопоста- чання ЮУАЕС; інше промислове будівництво; капітальні вкладення у непромислове будівниц- тво, зокрема: житло для працівників АЕС; інші капітальні вкладення у непромислове бу- дівництво. Інші напрями капітальних інвестицій, зокре- ма: капітальні вкладення у підвищення рівня безпе- ки, продовження терміну експлуатації (КЗПБ, ПСЕ), зокрема: підвищення рівня безпеки енергоблоків АЕС; інші капітальні вкладення; капітальні вкладення у фізичний захист; інші капітальні вкладення, зокрема: програмне забезпечення; інші капітальні вкладення. Підвищення продуктивності праці та збере- ження робочих місць продуктивність праці; кількість робочих місць, чисельність працівників. Забезпечення координації заходів соціаль- ного розвитку ДП «НАЕК «Енергоатом» із державною соціальною політикою виконання Галузевої та Генеральних угод, Колек- тивного договору ДП «НАЕК «Енергоатом»; підтримання соціальної сфери міст-супутників АЕС. Про основні заходи Стратегії-2035 для реалізації стратегічних цілей у сфері генерації електроенергії АЕС можна дізнатись у Звіті про управління за 2018 рік7 . Основні події та досягнення за 2019 рік Термін експлуатації енергоблоків № 1 ХАЕС та № 3 ЮУАЕС продовжено на 10 років. На енергоблоках № 4 РАЕС та № 2 ЮУАЕС було підвищено рівень теплової потужності до 3 045 МВт. Завершено введення в експлуатацію комплексу з переробки радіоактивних відходів (КПРАВ) – на РАЕС. Хід та темпи будівництва Централізованого сховища відпрацьованого ядерного палива з українських АЕС були високо оцінені Корпорацією закордонних приватних інвестицій (OPIC). Активну зону енергоблока № 5 Запорізької АЕС повністю завантажено паливом Westinghouse, а енергоблок № 3 ЮУАЕС отримав дозвіл на промислову експлуатацію ядерного палива Westinghouse. На РАЕС введено в дослідну експлуатацію унікальну в своєму роді розробку підприєм- ства – макет-тренажер для практичного відпрацювання принципу «STAR» – принципу самоконтролю. НАЕК «Енергоатом» приєдналась до програми Науково-дослідного інституту електро- енергетики (Electric Power Research Institute, EPRI, США) з інжинірингової підтримки експлуатації АЕС. НАЕК «Енергоатом», ДНТЦ ЯРБ та Holtec International підписали Угоду про створення міжнародного консорціуму, метою якого є сприяння діяльності щодо впровадження в Україні технології малих модульних реакторів (ММР) SMR-160. НАЕК «Енергоатом» стала партнером Всеукраїнської Мережі Доброчесності та Комп- лаєнсу (UNIC). НАЕК «Енергоатом» увійшла до першої п’ятірки рейтингу «Кращі зелені енергогене- рації: Безвуглецеві генеруючі потужності» (Top Green Power Generators: Carbon-Free Generation Capacity). НАЕК «Енергоатом» долучилась до Маніфесту про запобігання кліматичним змінам і збереження економічної ефективності енергетики ЄС. На конкурсі партнерських проектів для досягнення Цілей сталого розвитку Partnership for Sustainability Award НАЕК «Енергоатом» отримала відзнаку у категорії «Економічний розвиток». Компанія також отримала нагороду за кращий корпоративний внесок у за- безпечення Глобальної цілі сталого розвитку № 9 – «Створення стійкої інфраструктури, сприяння всеохоплюючій і сталій індустріалізації та інноваціям». ПРО КОМПАНІЮ24 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 25
УПРАВЛІННЯ КОМПАНІЄЮ 3 «ААА» ДП «НАЕК «Енергоатом» присвоєно найвищий рівень корпоративної стійкості Sustainable Ukraine 1 місце за виробництвом чистої енергії за міжнародною шкалою INES 0 аварій та інцидентів отримав Нефінансовий звіт Компанії за 2018 рік на міжнародному конкурсі MarCom Awards Платинову нагороду
КОРПОРАТИЗАЦІЯ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» 4 листопада 2019 року Президент України Володимир Зеленський доручив Уряду провести корпоратиза- цію НАЕК «Енергоатом» до кінця 2020 року. Глава держави наказав розробити та подати на розгляд парламенту відповідний законопроект. У разі проведення корпоратизації за чинним законо- давством, у ДП «НАЕК «Енергоатом» може сформу- ватись від’ємний статутний капітал. Натомість послідовна корпоратизація Компанії має сприяти здійсненню структурних економічних ре- форм, запровадженню додаткових механізмів для при- скорення соціально-економічного розвитку держави. Слід зазначити, що Компанія вже реалізує проект «Україна: Енергоатом – Корпоративний сталий роз- виток» орієнтований на надання допомоги Уряду України та керівництву Компанії в проведенні від- критого та ефективного переходу від унітарного державного підприємства до корпоратизованої еко- номічної одиниці. Виконання зазначеного проекту та власне проведен- ня корпоратизації ДП «НАЕК «Енергоатом» передба- чено Гарантійною угодою від 25.03.2013 (Україна: Комплексна (зведена) програма підвищення рівня безпеки енергоблоків атомних електростанцій) між Україною та Європейським банком реконструкції та розвитку, яку ратифіковано Законом України від 15 травня 2014 року № 1267-VII. На державу Україна, як на гаранта, покладено зобов’язання вжити або сприяти вжиттю всіх необхідних заходів, щоб корпо- ратизація позичальника (ДП «НАЕК «Енергоатом») відбулася за конкретним графіком, який буде розро- блено у Дорожній карті, що буде погоджена гаран- том та банком. З метою реалізації проекту ДП «НАЕК «Енергоатом» 01.02.2017 року укладено договір про надання кон- сультаційних послуг з переможцем конкурсного від- бору – компанією Deloitte&Touche LLC. Відповідно до умов вказаного договору консультант здійснює оцінку ДП «НАЕК «Енергоатом» на пред- мет усіх бажаних дій, необхідних для перетворення Компанії в акціонерне товариство, 100 % акцій якого на- лежать державі. Робота консультанта складається з 3 етапів і буде завершена Кінцевим звітом консультанта. На першому етапі проведено аналіз та оцінку чин- ної нормативно-правової бази, що стосується кор- поратизації Компанії, схеми власності ДП «НАЕК «Енергоатом», державної стратегічної політики влас- ності тощо. На другому етапі заплановане складання «Дорожньої карти» корпоратизації Компанії, про- ведення аналізу та проектування ефективної орга- нізаційно-управлінської корпоративної структури, визначення та узагальнення прав і зобов’язань ДП «НАЕК  «Енергоатом» внаслідок корпоратизації, ви- значення ролі держави тощо. Третій етап полягає у завершальному оформленні пи- тань корпоративного управління, побудові системи фінансового контролю, а також підзвітності керівни- цтва ДП «НАЕК «Енергоатом» з урахуванням кращого досвіду та міжнародних стандартів тощо. До того ж, на завершальному етапі буде здійснено розробку проек- ту 10-річного плану розвитку ДП «НАЕК «Енергоатом» у розрізі управління фінансами, залучення довгостро- кового капіталу та управління грошовими коштами. Етап 3 здійсниться тільки у разі, якщо «Дорожню кар- ту» корпоратизації ДП «НАЕК «Енергоатом» буде по- годжено ЄБРР та Урядом України. 13 березня 2019 року ЄБРР звернувся до віце- прем’єр-міністра України з листом, у якому зазна- чив, що в процесі виконання 2 та 3 етапу договору та розроблення Дорожньої карти можуть виникну- ти проблемні питання, які вимагатимуть внесення змін до законодавства України, що знаходиться поза межами компетенції Уряду. У зв’язку з цим банк запропонував розглянути мож- ливість створення міжвідомчої робочої групи, до складу якої увійдуть ключові зацікавлені сторо- ни, які займаються реформуванням енергетично- го сектору України. Зазначена міжвідомча робоча група разом з Урядом, банком, НАЕК «Енергоатом» і Консультантом працюватиме над пошуком рі- шень, які дозволять створити прийнятні умови для корпоратизації Компанії та належної імплемента- ції Дорожньої карти. До цього листа банком додано проект технічного завдання до 2 етапу для консуль- тацій з державними органами. На виконання дору- чення віце-прем’єр-міністра України від 25.03.2019 до згаданого листа банку Компанія повідомила Міненерговугілля, що підтримує створення такої міжвідомчої робочої групи. Впровадження сучасних стандартів корпоративно- го управління, спрямованих на забезпечення про- зорості та підвищення ефективності діяльності під- приємства, взаємозв’язок між менеджментом та наглядовою радою, яка покликана захищати інтере- си держави шляхом здійснення стратегічного, фінан- Система управління сового планування та контролю діяльності підпри- ємства, також буде реалізовано шляхом утворення наглядової ради ДП «НАЕК «Енергоатом» відповідно до постанов Кабінету Міністрів України від 10.03.2017 № 142 та № 143. ПОЧАТОК РОБОТИ НОВОГО ВІДОКРЕМЛЕНОГО ПІДРОЗДІЛУ У 2019 році в Україні було запроваджено нову мо- дель енергоринку, в рамках якої розпочав роботу відокремлений підрозділ «Енергоатом-Трейдинг», спеціально створений для цього у 2018 році. Діяльність ВП «Енергоатом-Трейдинг» зосередже- на на реалізації електроенергії, виробленої атом- ними електростанціями, для отримання прибутку. З 1 липня 2019 року ДП «НАЕК «Енергоатом» отри- мало можливість реалізувати 10 % виробленої елек- троенергії за ринковими цінами. З 1 січня 2020 року обсяг реалізації електроенергії за ринковими ціна- ми становитиме 15 %. ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 2928 УПРАВЛІННЯ КОМПАНІЄЮ
З 2010 року в ДП «НАЕК «Енергоатом» діє Кодекс корпоративної етики. Цей документ визначає прин- ципи етики і правила поведінки працівників, яки- ми вони зобов’язані керуватися під час виконання службових обов’язків. Антикорупційна програма ДП «НАЕК «Енергоатом» (від 2017 року) є організаційно-розпорядчим доку- ментом Компанії і обов’язковим до виконання. З її вимогами в обов’язковому порядку ознайомлені усі працівники Компанії. У посадових інструкціях ке- рівників Компанії всіх рівнів до переліку документа- ції, знання якої необхідне, включені: Закон України «Про запобігання корупції», Антикорупційна програ- ма ДП «НАЕК «Енергоатом», Кодекс корпоративної етики ДП «НАЕК «Енергоатом», Комплаєнс-політика ДП «НАЕК «Енергоатом». Впроваджуючи стандарти комплаєнс політики та кор- поративної етики, НАЕК «Енергоатом» має ціль стати найбільш інноваційною і конкурентоспроможною ком- панією з виробництва електроенергії в Європі, з най- вищими стандартами прозорості та відповідальності перед суспільством, сформувати нульову толерант- ність до корупції як в Компанії, так і у повсякденному житті кожного працівника атомно-енергетичної галузі. У 2019 році ДП «НАЕК Енергоатом» стало парт- нером Всеукраїнської Мережі Доброчесності та Комплаєнсу (UNIC). У такий спосіб Компанія за- свідчила прихильність та прагнення впроваджувати принципи прозорості та зрозумілості доброчесно- го партнерства. Ключова мета діяльності UNIC – це просування ідеї етичного та відповідального веден- ня бізнесу. 23 жовтня 2019 року відбулася уро- чиста церемонія нагородження пере- можців дослідження «50 провідних юридичних департаментів України». Захід пройшов у рамках VII Щорічного форуму юрисконсультів. У номінації «Кращий комплаєнс-департамент» ви- знано дирекцію із запобігання і проти- дії корупції ДП «НАЕК «Енергоатом». 9 грудня у рамках Меморандуму про партнерство з державними компаніями для підготовки до членства у Всеукраїнській мережі доброчесності та компла- єнсу на базі ВП «Запорізька АЕС» було проведено тематичну конференцію: «Запобігання і протидія ко- рупції в Україні: як змінювати систему та досягати результату». На заході було висвітлено основні за- сади запобігання і протидії корупції на державному рівні та відбувся обмін досвідом з впровадження та функціонування антикорупційного комплаєнсу. ЗАХОДИ ЩОДО НАВЧАННЯ У СФЕРІ ПРОТИДІЇ КОРУПЦІЇ Загальні правила етичної поведінки та правила по- ведінки працівників Компанії, встановлені Кодексом, розглядаються під час вступного інструктажу із запо- бігання корупції, який проводиться в обов’язковому порядку з усіма працівниками, яких приймають на роботу в ДП «НАЕК «Енергоатом», з особами, які діють від імені Компанії, а також з працівниками Компанії, яких переводять на посади, що відносяться до суб’єктів декларування. У 2019 році було проведено 73 заходи щодо навчан- ня політикам і методам протидії корупції. ОЦІНКА КОРУПЦІЙНИХ РИЗИКІВ У Компанії існує політика щодо управління ризиками у сфері виявлення корупційних ризиків. Документ має назву «Положення про порядок оцінки коруп- ційних ризиків у діяльності ДП «НАЕК «Енергоатом» ПЛ-Д.0.34.656-18. У 2019 році ДП «НАЕК «Енергоатом» першим серед державних підприємств провело зовнішню оцін- ку корупційних ризиків у своїй діяльності. Оцінка проводилася на виконання вимог ч. 2 ст. 61 Закону України «Про запобігання корупції». Тому, відпо- відно до вимог законодавства та внутрішніх доку- ментів, у Компанії щороку проводяться оцінки ко- рупційних ризиків. У документі було представлено визначення конкретних бізнес-процесів і ділових операцій у діяльності Компанії, під час реалізації яких існує велика ймовірність скоєння корупційних правопорушень. ФІКСАЦІЯ КОРУПЦІЙНОЇ ПОВЕДІНКИ Питання етичної і законослухняної поведінки можуть Етика та антикорупційна діяльність надходити і розглядатися в рамках аналізу повідо- млень про факти порушення Антикорупційної про- грами, вчинення корупційних або пов’язаних з ко- рупцією правопорушень у Компанії. За вчинення корупційних правопорушень працівни- ки не звільнялися. Ділові партнери можуть легко отримати інформацію про наявні в організації політики і методи протидії ко- рупції, оскільки Антикорупційна програма Компанії розміщена на офіційному сайті у загальному досту- пі. Окрім цього, відповідно до вимог Антикорупційної програми та Положення про порядок укладання та ведення договорів (контрактів) ПЛ-Д.0.04.066-16 до договорів включаються антикорупційні застережен- ня і зобов’язання сторін щодо дотримання вимог ан- тикорупційного законодавства. Також було проаналізовано 102 повідомлення про можливі факти вчинення працівниками підпри- ємства корупційних правопорушень або право- порушень, пов’язаних з корупцією, з яких 36 по- відомлень було надіслано на електронну адресу «Скринька довіри». За результатами розгляду пові- домлень про можливі корупційні правопорушення та інші неправомірні дії, було організовано та про- ведено 75 службових розслідувань (перевірок), за результатами яких 39 випадків фактів порушень підтвердились. У 2019 році вже вп’яте проведено анонімне анкету- вання працівників з питань запобігання корупції, в якому взяли участь 12,5 % від загальної чисельнос- ті персоналу. Порівняно з минулим роком збільши- лась кількість працівників, яким не відомо про випад- ки корупції в Компанії, з 52,3 % до 63 %. На думку опитаних, зросла зацікавленість керівництва у подо- ланні корупції – з 46,6 % до 54 %. Серед заходів, які потрібно вжити для подолання (зменшення) коруп- ції в ДП «НАЕК «Енергоатом», працівники вказали мі- німізацію участі посередників у процедурах закупі- вель (45,9 %), посилення контролю за дисципліною та забезпечення невідворотності покарання (31,3 %) і підвищення заробітної плати (30,6 %). Зменшився відсоток працівників, які не вірять у можливість по- долати корупцію в Компанії, – з 22,9 % у 2018 році до 13,5 % у 2019 році. Продовжується позитивна тенденція у сфері управ- ління конфліктом інтересів. Якщо у 2017 році 48 % опитаних віднесли це питання до найбільш пошире- них порушень вимог антикорупційного законодав- ства в НАЕК «Енергоатом», у 2018 році лише 15,3 % ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 3130 УПРАВЛІННЯ КОМПАНІЄЮ
працівників вказали, що їм відомо про неврегульо- вані конфлікти інтересів, а у 2019 році цей показник зменшився до 7,4 %. Під час анкетування працівники надали низку пропо- зицій щодо поліпшення антикорупційної діяльності в Компанії, за результатами розгляду яких у 2020 році буде розроблено та впроваджено відповідні заходи. ЕЛЕКТРОННЕ ДЕКЛАРУВАННЯ ТА ВЗАЄМОДІЯ З ПРАВООХОРОННИМИ ОРГАНАМИ 4 742 посадові особи Компанії задекларували свої статки за 2018 рік. Протягом 2019 року у 79 випадках було вжито заходів щодо недопущення виникнення конфлікту інтересів, а також врегульовано 85 кон- фліктів інтересів у Компанії. Триває співпраця з правоохоронними органами, за 2019 рік до Компанії надійшло 205 запитів, за резуль- татами розгляду яких уповноваженими підрозділа- ми Компанії у 138 випадках надано інформацію, а у 67 – відмовлено. У звітному періоді забезпечено супроводження 26 слідчих (розшукових) або інших процесуальних дій під час їх проведення правоохоронними органа- ми. Також у 2019 році до Компанії надійшло 44 ухва- ли судів, 42 з яких – виконано, 2 – не виконано через неявку представників правоохоронних органів у ви- значений ухвалою термін для її виконання або неяв- ку сторони кримінального провадження. Пріоритетні напрями діяльності в сфері запобігання корупції на 2020 рік: Прийняття оновлених Антикорупційної програми та Комплаєнс-політики ДП «НАЕК «Енергоатом» *** Оцінка корупційних ризиків у діяльності Компанії та управління ними *** Антикорупційна перевірка ділових партнерів Компанії *** Роз’яснювальна робота та проведення навчально-інформаційних заходів для працівників Компанії *** Ефективне здійснення моніторингу публічних закупівель Компанії *** Перевірка та службові розслідування для дослідження фактів, що можуть свідчити про вчинення корупційних та/або пов’язаних з корупцією правопорушень Система внутрішнього контролю Внутрішній контроль та аудит ДП «НАЕК «Енергоатом» прагне постійно покращува- ти результативність системи управління, коригуючи політику і цілі згідно з викликами часу, застосовуючи результати аудитів, інших внутрішніх і зовнішніх пере- вірок, самооцінки, аналізування даних з боку керівни- цтва.Наосновівищезазначеногокерівництвовизначає завдання з покращення діяльності і контролює їх вико- нання. Головним завданням внутрішнього контролю та аудиту є контроль за функціонуванням системи управ- ління у всіх сферах діяльності НАЕК «Енергоатом». В організаційній структурі управління Компанії розпо- ділено функції та створено структурні підрозділи, на які покладено обов’язки контролю за всіма напряма- ми діяльності, що здійснюється НАЕК «Енергоатом» та її відокремленими підрозділами. З метою забезпечен- ня незалежності та неупередженості функції контро- лю розділено за виконавчими функціями шляхом ство- рення окремих вертикалей управління. У Компанії діє «Програма проведення скомбінова- них внутрішніх аудитів інтегрованої системи управ- ління у ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2019-2021 роки ПА-ІСУ.0.06.05-19». У 2019 р. році фахівці ВОП та ПБ ДНБ взяли участь у проведенні низки комбінова- них внутрішніх аудитів інтегрованої системи управ- ління ДП «НАЕК «Енергоатом». Згідно з наказом від 25.07.2019 № 744 «Про прове- дення внутрішніх аудитів у ДП «НАЕК «Енергоатом» 10.09.2019 ВОП та ПБ ДНБ пройшли внутрішній ау- дит ІСУ ДП «НАЕК «Енергоатом». Згідно з наказом від 11.09.2019 № 924 ВОП та ПБ ДНБ 23.09.2019 пройшли ресертифікаційний аудит ІСУ. За результатами вну- трішнього аудиту ДНБ суттєвих порушень виявлено не було. За результатами здійснення контролю за всіма напрямами діяльності розробляються коригуючі чи поперед- жуючі заходи з усунення невідповідностей чи упередження негативних тенденцій. Вертикаль управління Задача вертикалі Система відомчого нагляду Контроль та нагляд за дотриманням вимог з ядерної та радіаційної безпеки, охорони праці, навколишнього середовища, технічної експлуатації, пожеж- ної безпеки Контрольно-ревізійна система Контроль дотримання фінансової дисципліни у Компанії Система вхідного контролю матеріальної продукції Перевірка товарно-матеріальних цінностей, що закуповуються для забезпе- чення експлуатаційних, ремонтних робіт, для виконання робіт з модернізації та реконструкції тощо, на відповідність технічним умовам, конструкторській документації та замовленим характеристикам Система проміжного контролю та приймання виконаних робіт Контроль дотримання вимог експлуатаційної, ремонтної, конструкторської, технологічної документації щодо їх виконання Система внутрішніх аудитів Контроль функціонування системи управління за всіма напрямами діяль- ності Компанії Система юридичного контролю Перевірка та контроль за дотриманням норм законодавства України під час організації та здійснення діяльності Компанії Система контролю запобігання та протидії корупції Контроль за дотриманням антикорупційного законодавства України у про- цесі здійснення господарської діяльності Компанії *** 32 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 33УПРАВЛІННЯ КОМПАНІЄЮ
Ризик-менеджмент Система управління ризиками, сформована у НАЕК «Енергоатом», інтегрована у всі процеси пла- нування та управління Компанією. Оцінка й управ- ління ризиками у ДП «НАЕК «Енергоатом» здійсню- ється президентом та генеральними директорами. Протягом 2019 року Компанія постійно аналізувала та оцінювала ризики, що можуть загрожувати безпе- ці персоналу, населенню та довкіллю, для досягнен- ня цілей і підвищення ефективності управління без- пекою з метою створення умов для захисту здоров’я персоналу і збереження активів Компанії. РИНКОВИЙ РИЗИК Ринковий ризик – це вірогідність того, що ринкова вартість та майбутні грошові потоки від фінансових вкладень коливатимуться через зміни ринкових про- центних ставок. На цей час відсутній дієвий механізм погашення простроченої заборгованості ДП «Енергоринок» за відпущену Компанією в ОРЕ України електрич- ну енергію. Неодноразові пропозиції Компанії щодо укладення договорів реструктуризації за- боргованості з ДП  «Енергоринок» за відпущену в ОРЕ України електричну енергію вирішені не були. Стягнути заборгованість з ДП «Енергоринок» у при- мусовому порядку ДП «НАЕК «Енергоатом» мож- ливості не має, оскільки господарські суди відмов- ляють енергогенеруючим компаніям у позовних вимогах до ДП «Енергоринок» про стягнення забор- гованості. Так, протягом останніх років Компанією та іншими виробниками було подано десяток позовів, у задоволенні яких судами було відмовлено через відсутність порушень алгоритму розподілу коштів з боку ДП «Енергоринок». ДП «НАЕК «Енергоатом» продовжує вживати всі необхідні дії щодо пошу- ку шляхів погашення простроченої заборгованості ДП «Енергоринок». КРЕДИТНИЙ РИЗИК Кредитний ризик – це ймовірність виникнення збит- ків внаслідок неоплати або простроченої оплати клі- єнтом своїх фінансових зобов’язань. Контрагенти Компанії можуть невчасно розрахову- ватись за товарну продукцію, що може призвести до збільшення короткострокової кредитної заборгова- ності Компанії, збільшення фінансових витрат. Це, в свою чергу, може збільшити ризики невиконання зобов’язань за кредитними договорами. У Компанії є відповідальний структурний підрозділ для зменшен- ня впливу цього ризику, що постійно здійснює моні- торинг вартості запозичень, строків виконання дого- вірних зобов’язань за кредитними договорами. Для виконання проектів, які потребують значних фінан- сових ресурсів, Компанія залучає кредити та позики на міжнародному фінансовому ринку. РИЗИК ЛІКВІДНОСТІ Ризик ліквідності пов’язаний з можливостями під- приємства своєчасно в повному обсязі погасити фі- нансові зобов’язання, що існують на цей момент. За підсумками діяльності Компанії у 2019 році, коефі- цієнт поточної ліквідності (покриття) складає 1,027, що характеризує достатність ресурсів підприємства, які можуть бути використані для погашення його по- точних зобов’язань та відповідає оптимальному зна- ченню цього показника > 1. Компанія намагається забезпечувати наявність на рахунках достатньої кількості грошових коштів для здійснення планових операційних виплат, включа- ючи обслуговування фінансових зобов’язань. Це не стосується потенційного впливу надзвичайних об- ставин, які неможливо передбачити, наприклад, від стихійного лиха. ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 3534 УПРАВЛІННЯ КОМПАНІЄЮ
ФІНАНСОВО- ЕКОНОМІЧНА ДІЯЛЬНІСТЬ 4 3 773,6 чистий прибуток Компанії 14922,2 обсяг капітальних вкладень 14659,8 профінансовано капітальних вкладень 19 392,2 млн грн податків сплачено до бюджетів усіх рівнів млн грн млн грн млн грн
Економічна результативність та фінансовий стан ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ ДІЯЛЬНОСТІ Динаміка фінансових показників ДП «НАЕК «Енергоатом», млн грн Стаття 2019 рік 2018 рік Зміна +/- +/- % Чистий дохід від реалізації продукції 48 846,6 44 055,3 4 791,3 +11 Собівартість реалізованої продукції (37 277,3) (34 706,9) 2 570,4 +7 Операційні доходи 4 849,4 2 545,8 2 303,6 +91 Операційні витрати (5 165,6) (1 837,4) (3 328,2) +181 Фінансові доходи 38,3 31,9 6,4 +20 Фінансові витрати (4 754,1) (4 374,9) (379,2) +9 Інші доходи 91,5 63,8 27,7 +43 Інші витрати (1 752,4) (113,4) (1 639,0) +1445 Чистий прибуток 3 773,6 4 631,8 (858,2) -19 EBITDA 15 222,7 18 219,4 (2 996,7) -16 Рентабельність EBITDA 31,2 % 41,4 % (10,2) -25 Рентабельність діяльності 7,7 % 10,5 % (2,8) -27 За 2019 рік Компанія отримала чистий прибуток обсягом 3 773,6 млн грн. ДОХОДИ Доходи Компанії формуються шляхом продажу елек- троенергії, виробництва, транспортування і поста- чання споживачам теплової енергії, надання послуг з централізованого водопостачання і водовідведення тощо. Основний обсяг доходу Компанія отримала від продажу електричної енергії – 48 643,6 млн грн. СОБІВАРТІСТЬ Собівартість реалізованої продукції у 2019 році збіль- шилась на 2 570,4 млн грн, або на 7 %, і становила 37 277,3 млн грн. Зростання собівартості пов’язане 1 707,9 млн грн (64,9 млн дол.) та кредитним догово- ром, укладеним з Європейським банком реконструк- ції та розвитку – 3 642,2 млн грн (125,8 млн євро). Погашено кредитів та викуплено облігацій у січ- ні-грудні 2019 року – 17 513,2 млн грн, у тому числі: короткострокових кредитів – 16 649,3 млн грн; міжнародних кредитів – 780,9 млн грн; викуплено облігацій – 83,0 млн грн. Станом на початок 2019 загальна заборгованість ДП «НАЕК «Енергоатом» за отриманими кредитами та облігаціями складала 23 938,4 млн грн, у тому числі: за короткостроковими кредитами – 11 998,0 млн грн; за міжнародними кредитами – 10 861,4 млн грн; за облігаціями – 1 079,0 млн грн. Станом на кінець 2019 р. заборгованість за кре- дитними договорами та облігаціями складає 26 058,0 млн  грн, у тому числі: за короткостроковими кредитами – 11 847,2 млн грн; за міжнародними кредитами – 13 214,9 млн грн; за облігаціями – 995,9 млн грн. Відсотків і комісій за користування кредитними ре- сурсами та відсоткового доходу за облігаціями у 2019 році сплачено всього – 1 866,8 млн грн, у тому числі: за короткостроковими кредитами – 1 106,9 млн грн; за міжнародними кредитами – 518,4 млн грн; за облігаціями – 241,5 млн грн. Середньозважена процентна ставка за короткостро- ковими кредитами, що залучалися у 2019 році у на- ціональній валюті складає 21,2 % річних, у доларах США – 9,2 % річних. Всі процедури з укладання кредитних догово- рів та отримання кредитних коштів проводяться ДП «НАЕК «Енергоатом» з дотриманням вимог чин- ного законодавства України. Заборгованість Компанії за короткострокови- ми кредитами та облігаціями у 2019 році змен- шилась на 233,8 млн грн, або на 1,8 %, і становила 12 843,1 млн  грн. Загальний обсяг доходів Компанії за 2019 рік стано- вив 53 825,8 млн грн, що на 7 129,1 млн грн більше ана- логічного показника за 2018 рік. . Загальний обсяг ви- трат підприємства за 2019 рік склав 50 052,8 млн грн, що на 7 987,9 млн грн більше показника 2018 року. зі збільшенням витрат на оплату праці, відрахувань на соціальні заходи та нарахувань забезпечень на відшкодування пенсійному фонду пільгових пенсій. Валовий прибуток за підсумками 2019 року становив 11  569,3 млн грн, що перевищує показник 2018 року на 2 221,0 млн грн. Валова маржа зросла з 21,2 % у 2018 році до 23,7 % у 2019 році. ОПЕРАЦІЙНІ ВИТРАТИ ТА ДОХОДИ За підсумками 2019 року адміністративні витра- ти Компанії збільшилися на 33,4 % і становили 1  351,7  млн  грн. Інші операційні витрати збільши- лися на 359,9 % і становили 3 770,2 млн грн. Збіль- шення операційних витрат переважно пов’яза- не з нарахуванням резерву очікуваних кредитних збитків (тоді як у 2018 році Компанія отримала при- буток від зменшення резерву очікуваних кредит- них збитків). Інші операційні доходи збільшилися на 90,5 % і становили 4  849,4 млн грн. Збільшен- ня операційних доходів переважно пов’язане з от- риманням доходів від курсових різниць. Прибу- ток від операційної діяльності за підсумками 2019 року становив 11 253,1 млн грн (10 056,7 млн грн у 2018  році), що перевищує показник 2018  року на 1 196,4 млн грн. ФІНАНСОВІ ВИТРАТИ Фінансові витрати Компанії зросли на 9 % і станов- лять 4 754,1 млн грн. Основні складові фінансових витрат: відсотки за кредитами – 1 590,7 млн грн; відсотки за забезпеченнями на зняття з експлуата- ції ядерних установок – 1 173,6 млн грн; відсотки за програмою виплат працівникам при виході на пен- сію – 706,4 млн грн; відсотки за забезпеченнями на поводження з відпрацьованим ядерним паливом – 223,8 млн грн. ЗАЛУЧЕННЯ ТА ПОГАШЕННЯ КРЕДИТНИХ РЕСУРСІВ Для фінансування стратегічно необхідних для Укра- їни проектів та забезпечення своєї виробничої ді- яльності, у зв’язку з наявним рівнем розрахунків за електроенергію, Компанія змушена залучати кредит- ні ресурси. За 2019 року Компанією отримано кредитних коштів у сумі 23 581,0 млн грн, у тому числі: за короткостроковими кредитами – 18 230,9 млн грн; за міжнародними кредитами – 5 350,1 млн грн, у тому числі за кредитним договором, укладеним з «CENTRAL STORAGE SAFETY PROJECT TRUST» – ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНА ДІЯЛЬНІСТЬ38 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 39
Зростання кредитного портфеля Компанії у 2019 році відбулось винятково у зв’язку зі збільшенням обсягу залучених кредитних коштів для фінансування про- грами «Комплексна (Зведена) програма підвищен- ня безпеки енергоблоків атомних електростанцій», що фінансується за рахунок залучення кредитних коштів Європейського банку реконструкції та роз- витку та Європейської спільноти з атомної енер- гії (Євратом), а також продовження фінансування за рахунок залучення кредитних коштів від Central Storage Safety Project Trust (США) для реалізації проекту будівництва централізованого сховища від- працьованого ядерного палива реакторів ВВЕР АЕС України  для удосконалення системи поводження з відпрацьованим ядерним паливом віт­чизняних АЕС. СТАН РОЗРАХУНКІВ ЗА ВІДПУЩЕНУ ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЮ Загальне надходження коштів у 2019 році на рахун- ки ДП «НАЕК «Енергоатом» за продану електричну енергію склали 58 646,2 млн грн, зокрема: від ДП «Енергоринок» за відпущену до оптово- го ринку електроенергію – 28  517,0 млн грн (з ПДВ), із яких за електроенергію, відпущену у 2019 році – 24 300,8 млн грн, або 87,3 % вартості товарної продукції; від продажу електричної енергії після запрова- дження нової моделі ринку електричної енергії з 01 липня 2019 грудня від ДП «Гарантований поку­ пець», ДП «Оператор ринку», ДП  НЕК «Укр­ енерго» та Операторів системи розподілу – 30 129 млн грн (в тому числі заліки – 15 млн грн). Cтаном на 31 грудня 2019 року прострочена заборго- ваність ДП «Енергоринок» перед ДП «НАЕК «Енерго­ атом» становила 11 689,0 млн грн, у т. ч. за товарну продукцію 2019 року – 3 533,9 млн грн. СПЛАТА ПОДАТКІВ Нараховано за 2019 рік податків до бюджетів усіх рівнів – 15 336,3 млн грн, розрахунків зі страхування та відрахувань до пенсійного фонду з відшкодування пільгових пенсій – 2 744,2 млн грн. Загальна сума нарахувань податків до бюджетів усіх рівнів, розрахунків зі страхування та відрахувань до пенсійного фонду склала 18 080,5 млн грн. Сплачено за 2019 рік податків до бюджетів усіх рів- нів – 16 737,6 млн грн, розрахунків зі страхування та відрахувань до пенсійного фонду – 2 654,6 млн грн. Загальна сума сплачених податків до бюджетів усіх рівнів, розрахунків зі страхування та відрахувань до пенсійного фонду склала 19 392,2 млн грн. Крім того, під час митного оформлення поставок свіжого ядерного палива (СЯП) сплачено ПДВ – 2 029,9 млн грн. ФІНАНСОВІ ІНВЕСТИЦІЇ У 2019 році ДП «НАЕК «Енергоатом» не здійснювало фінансових інвестицій у цінні папери інших підпри- ємств та інших фінансових інвестицій. Структура активів ДП «НАЕК «Енергоатом» у 2019 році, тис. грн Активи На початок звітного періоду На кінець звітного періоду Зміна +/- +/- % I. Необоротні активи 179 422 484 185 908 566 6 486 082 3,6 Зокрема Нематеріальні активи 178 373 348 023 169 650 95,1 Незавершені капітальні інвестиції 11 270 514 16 584 688 5 314 174 47,2 Основні засоби 162 731 629 162 942 508 210 879 0,1 Інвестиційна нерухомість 11 925 23 761 11 836 99,3 Довгострокова дебіторська заборгованість 169 683 249 185 79 502 46,9 Інші необоротні активи 5 060 360 5 760 401 700 041 13,8 II. Оборотні активи 36 010 055 32 949 102 (3 060 953) (8,5) Зокрема Запаси 27 684 313 28 539 129 854 816 3,1 Векселі одержані 10 20 10 100,0 Ліквідність та зобов’язання Дебіторська заборгованість за продукцію, товари, роботи, послуги 3 121 036 1 449 341 (1 671 695) (53,6) Дебіторська заборгованість за розрахунками: за виданими авансами 1 340 418 725 839 (614 579) (45,8) з бюджетом 221 693 155 945 (65 748) (29,7) Дебіторська заборгованість за розрахунками з нарахованих доходів 2 474 2 739 265 10,7 Інша поточна дебіторська заборгованість 964 236 152 968 (811 268) (84,1) Гроші та їх еквіваленти 1 866 496 192 601 (1 673 895) (89,7) Інші оборотні активи 809 379 1 730 511 921 132 113,8 IІІ. Необоротні активи, утримувані для продажу, та групи вибуття 130 364 9 382 (120 982) (92,8) Активи всього: 215 562 903 218 867 050 3 304 147 1,5 ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНА ДІЯЛЬНІСТЬ40 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 41
Коефіцієнти фінансової стійкості і ліквідності характеризують достатність ресурсів підприємства, які можуть бути використані для погашення його поточних зобов’язань, та у звітному періоді відповідають оптимальним значенням. Рівень ліквідності Компанії є достатнім для виконання фінансових зобов’язань у встановлений термін. Активи підприємства у 2019 році збільшилися на 1,5 % і становили 218 867,1 млн грн. Балансова вартість ос- новних засобів зросла на 0,13 % – до 162 942,5 млн грн. Оборотні активи зменшилися на 3 060,9 млн грн, або на 8,5 %, і становили 329 491,0 млн грн. Ця зміна обумовлена, в основному, зменшенням на 1 673,9 млн грн залишків грошових коштів та на 1 671,7 млн грн – дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги за рахунок її знецінення. Довгострокові зобов’язання Компанії у 2019 році зросли на 1  903,3 млн грн, або на 17,5 %, і становили 12 757,8 млн грн. Поточні зобов’язання Компанії у 2019 році зросли на 1 977 млн грн, або на 8,2 %, і становили 26 294,3 млн грн. Ця зміна, в основному, обумовлена збільшенням заборгованості Компанії за договорами з капітальних вкладень. Обсяг капітальних вкладень за 2019 рік склав 14 922,2 млн грн, що на 3 608 млн грн більше, ніж за 2018 рік (11 314 млн грн). За 2019 рік профінансовано капітальних вкладень на суму 14 659,8 млн грн, що на 2 935,5 млн грн більше, ніж за 2018 рік (11 724 млн грн). Найменування показника Оптимальне значення 2018 рік 2019 рік Примітки Коефіцієнт відношення боргу до EBITDA (довгострокові зобов’язання + поточні зобов’язання) / EBITDA < 0 4,7 5,6 Характеризує боргове наван­таження на підприєм- ство, здат­ність підприємства погасити зобов’язання Коефіцієнт фінансової стійкості (власний капітал / (довгострокові зобов’язання + поточні зобов’язання) > 1 1,5 1,6 Характеризує співвідношення власних та позикових коштів і залежність підприємства від зовнішніх фінансових джерел Коефіцієнт поточної ліквідності (покриття) (оборотні активи/ поточні зобов’язання) > 1 1,2 1,0 Показує достатність ресурсів підприємства, які може бути використано для погашення його поточних зобов’язань Коефіцієнти фінансової стійкості та ліквідності ДП «НАЕК «Енергоатом» Структура зобов’язань ДП «НАЕК «Енергоатом» у 2019 році, тис. грн Напрям витрат 2017 2018 2019 Нове будівництво, в т.ч.: 1 622,5 1 698,3 2 534,6 добудова пускових об’єктів 333,4 328,5 274,0 загальностанційні об’єкти виробничого призначення 926,4 994,5 2041,9 об’єкти невиробничого призначення 3,1 2,5 9,3 з них житлове будівництво 0,51 1,2 2,5 реконструкція промислових об’єктів 359,6 372,8 209,2 Реконструкція енергоблоків, всього 3 967,1 8 672,4 10 743,9 Фіззахист 138,7 220,1 353,7 Інші капітальні інвестиції 271,1 723,1 1 290,0 Всього 5 999,4 11 313,9 14 922,2 Виконання обсягів капітальних вкладень, 2017-2019 роки, млн грн з ПДВ та капіталізованими фінансовими витратами Капітальні інвестиції ВИКОНАННЯ ОБСЯГІВ КАПІТАЛЬНИХ ВКЛАДЕНЬ ФІНАНСУВАННЯ КАПІТАЛЬНИХ ВКЛАДЕНЬ Напрям витрат 2017 2018 2019 Нове будівництво, в т.ч.: 1 950,0 2 380,1 3 913,8 добудова пускових об’єктів 342,8 421,6 473,2 загальностанційні об’єкти виробничого призначення 1 223,0 1 704,9 3319,4 об’єкти невиробничого призначення 0,0 0,08 0,5 з них житлове будівництво 0,0 0,08 0,1 реконструкція промислових об’єктів 384,2 253,5 120,7 Реконструкція енергоблоків, всього 4 790,9 8 751,1 10 103,2 Фіззахист 116,9 242,4 234,8 Інші капітальні інвестиції 88,5 350,7 408,1 Всього 6 946,2 11 724,3 14 659,8 Профінансовано капітальних вкладень, 2017-2019 роки, млн грн з ПДВ та капіталізованими фінансовими витратами Зобов’язання На початок звітного періоду На кінець звітного періоду Зміна +/- +/- % І. Довгострокові зобов’язання та забезпечення 54 706 526 52 666 392 (2 040 134) (3,73) II. Поточні зобов’язання та забезпечення 30 681 160 32 078 510 1 397 350 4,55 Зобов’язання всього: 85 387 686 84 744 902 (642 784) (0,75) ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНА ДІЯЛЬНІСТЬ42 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 43
Р а а ДП «НАЕК «Е а » 2019 ПРОФІНАНСОВАНО 2 844,00 Т И С . Г Р Н З П Д В ВИКОНАНО 10 618,00 Т И С . Г Р Н З П Д В У а а 1- Га , а а а - а 2 За АЕС ПРОФІНАНСОВАНО 1 624,00 Т И С . Г Р Н З П Д В ВИКОНАНО 0,00 Т И С . Г Р Н З П Д В На ЗАЕС а а а а а а К «А» НТЦ ПРОФІНАНСОВАНО 908,00 Т И С . Г Р Н З П Д В ВИКОНАНО 44,00 Т И С . Г Р Н З П Д В За а а а а а а ВП ЗАЕС ПРОФІНАНСОВАНО 455,15 Т И С . Г Р Н З П Д В ВИКОНАНО 241,94 Т И С . Г Р Н З П Д В П а а , а а 3 а а а а Та ГАЕС ПРОФІНАНСОВАНО 6 689,00 Т И С . Г Р Н З П Д В ВИКОНАНО 7 794,00 Т И С . Г Р Н З П Д В Т а а а (ОВД) а 3, 4 ХАЕС а - а а а а а а 3, 4 Х АЕС ПРОФІНАНСОВАНО 4 417,00 Т И С . Г Р Н З П Д В ВИКОНАНО 4 608,00 Т И С . Г Р Н З П Д В ПРОФІНАНСОВАНО 763,95 Т И С . Г Р Н З П Д В ВИКОНАНО 300,00 Т И С . Г Р Н З П Д В З а Р ВРП 750 В ПЛ 750 В «За а – Ка а» ВП ЗАЕС» Р а а а а 5, 6 а 4 Р АЕС РЕКОНСТРУКЦІЯ ДОБУДОВАДОБ ОВАД 1 Р РЕКОНС ПЛ 750 В За РУКЦІЯСТРНС РУ 1 2 а 2 Га , а а а Ка Ка К «А» НКа К а а а а Та 3 4 (ОВД) 5 3, 4 Х АХ, 4 Х4444 ВРП 750 В ПВРП 750 ПВВ а а ПРОФІНАНСОВАНО 2 153 246,00 Т И С . Г Р Н З П Д В ВИКОНАНО 777 410,00 Т И С . Г Р Н З П Д В Р а а а , а а а ЦСВЯП а ВВЕР АЕС ПРОФІНАНСОВАНО 47 291,00 Т И С . Г Р Н З П Д В ВИКОНАНО 23 012,00 Т И С . Г Р Н З П Д В За а а а ДАБІ КС 1624191970036 16.07.2019 ’ а а В а-Я а а а а ЦСВЯП ПРОФІНАНСОВАНО 6 880,00 Т И С . Г Р Н З П Д В ВИКОНАНО 22 138,00 Т И С . Г Р Н З П Д В За а а а , 18 % а «С а а а РАВ а а а ВП ЗАЕС» ПРОФІНАНСОВАНО 83 539,98 Т И С . Г Р Н З П Д В ВИКОНАНО 102 503,00 Т И С . Г Р Н З П Д В В а 58 % а а а «Б а а а а а а а Р АЕС» ПРОФІНАНСОВАНО 5 118,636 Т И С . Г Р Н З П Д В ВИКОНАНО 2 964,00 Т И С . Г Р Н З П Д В З а а «Б а а (СОДВ) а а а а а а а а РАЕС» ПРОФІНАНСОВАНО 265 822,00 Т И С . Г Р Н З П Д В ВИКОНАНО 12 893,00 Т И С . Г Р Н З П Д В У а а а а а а а а а . О а а . Р а а «Б а а ВП ХАЕС ДП «НАЕК «Е а » ПРОФІНАНСОВАНО 474 193,00 Т И С . Г Р Н З П Д В ВИКОНАНО 734 534,00 Т И С . Г Р Н З П Д В З а «Р а а 1…3 а Та а а а а ЮУАЕС» ПРОФІНАНСОВАНО 5 097,00 Т И С . Г Р Н З П Д В ВИКОНАНО 36 558,00 Т И С . Г Р Н З П Д В В а а «К а Та а ЮУАЕС» ПРОФІНАНСОВАНО 17 426,00 Т И С . Г Р Н З П Д В ВИКОНАНО 30 181,00 Т И С . Г Р Н З П Д В О а а а а а а , а 2018 а а а а 1- «К а Та а ЮУАЕС» ПРОМИСЛОВЕ БУДІВНИЦТВО Р а а а ПРОМИСЛОВЕ а а БУДІВНИЦТВО , Е Б , ВЕ БУ 1 ЦСВЯП а ВВЕР Д В а-Я а аЯа-Я а а РАВ а а а Р а а а а а а а а ДАБІ КС 2 3 Б 4 «Б 5 6 а а а а Юа Та а 7 а 8 а 9 За а а а а 120 2019 а а 3 931 199 . , а 94 % а а а ( 3 906 848 . ПДВ). За а а а а 120 2019 а 2 048 193 . , а 81 % а а а а а «Н » ( 2 534 333 . ПДВ).
68,5 % коефіцієнт використання встановленої потужності 112 % виконано цільове завдання з реалізації Комплексної (зведеної) програми підвищення безпеки на АЕС України 102,1 % На виконано планове завдання з відпуску електроенергії 1 555,69 загальна тривалість перебування енергоблоків у ремонтах доби На БЕЗПЕКА ТА НАУКОВО-ТЕХНІЧНА ПІДТРИМКА 5
Запорізька атомна електростанція Запорізька область Місто-супутник: Енергодар Хмельницька атомна електростанція Хмельницька область Місто-супутник: Нетішин Рівненська атомна електростанція Рівненська область Місто-супутник: Вараш Южно-Український енергетичний комплекс Миколаївська область Місто-супутник: Южноукраїнськ Обсяг виробленої електроенергії 17 879 млн кВт·год Вироблено електроенергії від за- гального обсягу АЕС НАЕК 21,54 % Виконано план щодо виробітку електроенергії 100,6 % Обсяг виробленої електроенергії 19 119 млн кВт·год Вироблено електроенергії від за- гального обсягу АЕС НАЕК 23,03 % Виконано план щодо виробітку електроенергії 102,0 % Обсяг виробленої електроенергії 7 569 млн кВт·год Вироблено електроенергії від за- гального обсягу АЕС НАЕК 9,12 % Виконано план щодо виробітку електроенергії 102,6 % Підрозділ 2018 2019 ЗАЕС 7 6 РАЕС 3 5 ЮУАЕС 4 1 ХАЕС 8 1 ДП «НАЕК «Енергоатом» 22 13 Підрозділ 2018 2019 ЗАЕС 289,8 459,0 РАЕС 28,0 58,0 ЮУАЕС 212,3 0,0 ХАЕС 1 355,7 0,0 ДП «НАЕК «Енергоатом» 1 885,8 517,0 Обсяг виробленої електроенергії 38 436 млн кВт·год Вироблено електроенергії від за- гального обсягу АЕС НАЕК 46,31 % Виконано план щодо виробітку електроенергії 102,0 % Ключові результати за 2019 рік Ключові результати за 2019 рік Ключові результати за 2019 рік Загальна кількість порушень у роботі АЕС, 2018-2019 роки Недовиробництво е/е через порушення, млн кВт·год, 2018-2019 роки Ключові результати за 2019 рік Ключові виробничі показники Частка електроенергії ДП «НАЕК «Енергоатом» в українській електроенергетиці в 2019 році Продовження ресурсу діючих енергоблоків АЕС (за ліцензіями) ЮУАЕС № 1 Термін експлуатації продовжено до 2023 р. ЗАЕС № 1 Термін експлуатації продовжено до 2025 р. ЮУАЕС № 2 Термін експлуатації продовжено до 2025 р. ЗАЕС № 2 Термін експлуатації продовжено до 2026 р. ЗАЕС № 3 Термін експлуатації продовжено до 2027 р. РАЕС № 1 Термін експлуатації продовжено до 2030 р. РАЕС № 2 Термін експлуатації продовжено до 2031 р. РАЕС № 3 Термін експлуатації продовжено до 2037 р. ЗАЕС № 4 Термін експлуатації продовжено до 2028 р. ХАЕС № 1 Термін експлуатації продовжено до 2028 р. ЮУАЕС № 3 Термін експлуатації продовжено до 2030 р. ЗАЕС № 5 Тривають роботи з продовження терміну експлуатації ЗАЕС № 6 Термін завершення експлуатації не настав РАЕС № 4 Термін завершення експлуатації не настав ХАЕС № 2 Термін завершення експлуатації не настав Загальна встановлена потужність енергоустановок Компанії ядерних реакторів 13 835 МВт від обсягу виробництва 54,1 % від встановленої потужності 27,1 % гідроагрегатів 313,5 МВт
РЕМОНТНА КАМПАНІЯ Наказом Мінпаливенерго України від 26.03.2008 № 168 затверджено та введено у дію нормативний до- кумент «Правила організації технічного обслугову- вання і ремонту систем та обладнання атомних елек- тростанцій» СОУ-Н ЯЕК 1.010:2008, відповідно до якого плануються та здійснюються ремонти на енер- гоблоках АЕС. Крім того, нормативним документом «Технічна експлуатація електричних станцій і мереж. Правила» ГКД 34.20.507-2003, який затверджено та введено в дію наказом Мінпаливенерго України від 13.06.2003 № 296, регламентується короткотермі- нове планування режиму об’єднаної енергосистеми (ОЕС) України, електроенергетичних систем (ЕЕС) та електростанцій. За 2019 рік тривалість перебування енергобло- ків у поточних позапланових ремонтах становила 25,80 доби (всі ремонти закінчені). Простій енерго- блоків у позапланових ремонтах призвів до недови- робництва 638,647 млн кВт·год електроенергії. Загальне скорочення термінів проведення ППР енер- гоблоків склало 97,39 доби, що дозволило додатко- во виробити майже 2 млрд 200 млн кВт·год електро- енергії. Станом на 31.12.2019 виконувались ремонти енерго- блока № 1 ХАЕС, енергоблока № 3 ЗАЕС, енергобло- ка № 6 ЗАЕС. За 2019 рік загальна тривалість пе- ребування енергоблоків у ремонтах становила 1 555,69 доби, зокрема за- кінчених – 1 169,69 діб. ПОРУШЕННЯ В РОБОТІ АЕС За 2019 рік було зареєстровано 13 порушень в робо- ті АЕС, які обліковуються згідно з НП 306.2.100-2004 (за 2018 рік було зареєстровано 22 порушення, за 2017 рік – 16). При класифікації подій згідно шкали INES – аварій та інцидентів не сталося. 12 порушень оцінені за шкалою INES «нижче шкали/рівень 0» та 1 порушення рівнем «1». Згідно з графіком планово- попереджувальних ремонтів (ППР) енергоблоків АЕС України у 2019 році було заплановано виконати: 4 капітальні ремонти – ЗАЕС-1, 2; РАЕС-2; ЮУАЕС-2; *** 6 середніх ремонтів – ЗАЕС- 4, 5; РАЕС-3, 4; ЮУАЕС-1, 3; *** розпочати капітальний ремонт ЗАЕС-3 і середні ремонти ЗАЕС-6; РАЕС-1; ХАЕС-2; *** закінчити капітальний ремонт – РАЕС-1 та середні ремонти ЗАЕС-3, 6; ХАЕС-1. За 2019 рік виконано: 14 ППР (9 середніх – № 3 ЗАЕС, № 6 ЗАЕС, № 4 ЗАЕС, № 2 ЮУАЕС, № 3 РАЕС, № 5 ЗАЕС, № 1 ЮУАЕС, № 4 РАЕС, № 2 ХАЕС; 5 капітальних – № 1 РАЕС, № 2 РАЕС, № 2 ЗАЕС, № 3 ЮУАЕС, № 1 ЗАЕС); *** 1 плановий поточний ремонт (№ 1 ЮУАЕС); *** 5 позапланових поточних ремонтів (3 – на енергоблоці № 3 РАЕС, 1 – № 3 ЗАЕС, 1 – № 1 ЗАЕС). За 2019 рік вироблено 83 228,4 млн кВт·год елек- троенергії, що більше планового показника на 1 453,7  млн  кВт·год (план – 81 774,7 млн кВт·год). Планове завдання з виробництва електроенергії вико- нано на 101,8 %. За 2019 рік відпущено 78 171,0 млн кВт·год елек- троенергії, що більше планового завдання на 1 589,0  млн  кВт·год (план – 76 582,0 млн кВт·год). Планове завдання з відпуску електроенергії викона- но на 102,1 %. Коефіцієнт використання встановленої потужності за 2019 рік склав 68,5 %, що на 1,1 відсоткових пункти менше, ніж за 2018 рік (69,6 %). Коефіцієнт готовності несення номінального елек- тричного навантаження за 2019 рік склав 69,8 %, що на 0,4 відсоткових пункти менше, ніж за 2018 рік (70,2 %). Виробничі показники Виробничі показники діяльності ВП АЕС за 2019 рік Виробничі показники діяльності Олександрівської ГЕС та Ташлицької ГАЕС ВП ЮУАЕС за 2019 рік Показники Одиниці виміру Планові показники Фактичні показники* (з 01.07.2019 відпуск електроенергії на новому ринку електроенергії) Відхилення ТГАЕС ОГЕС ТГАЕС ОГЕС ТГАЕС ОГЕС Корисний відпуск електроенергії млн кВт·год 186,532 29,02 192,768 30,405 6,236 1,385 Товарна продукція млн грн 606,027 33,504 592,01 33,487 -14,017 -0,017 Середній тариф коп./кВт·год 324,89 115,45 307,11 110,14 -17,782 -5,315 Додатковий відпуск електричної енергії АЕС за 2019 рік відносно планових показників склав 1 606,602 млн кВт·год, додатково отримано товарної продукції на 617,319 млн грн. Показники Одиниці виміру Планові показники на 2019 рік Фактичні показники за 2019 рік Відхилення Корисний відпуск електроенер- гії АЕС млн кВт·год 76 375,700 77 982,302 1 606,602 Товарна продукція відпуску елек­тро­енер­гії млн грн 47 221,717 47 839,036 617,319 Тариф на відпуск електричної енергії (середньозважена ціна з 01.07.19), без ПДВ та акцизного податку коп./кВт·год 61,83 61,35 -0,48 *** *** 50 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 51БЕЗПЕКА ТА НАУКОВО-ТЕХНІЧНА ПІДТРИМКА
Фізичний захист АЕС є однією зі стратегічних цілей ДП НАЕК «Енергоатом». В Компанії реалізується Положення «Проектної загрози ядерних установок, ядерних матеріалів, радіоактивних відходів та ін- ших джерел іонізуючого випромінювання», затвер- дженої Указом Президента України від 27.08.2015 №520-14т/2015. Враховуючи агресивну політи- ку Росій­ської Федерації щодо України, потребу- ють реалізації додаткові заходи з посилення систе- ми фізичного захисту атомних електростанцій під нові вимоги до рівня захисту об’єктів від скоєння диверсійних та терористичних актів щодо ядерних установок та ядерних матеріалів. До 2020 року не- обхідно провести комплексну роботу щодо рекон- струкції та технічного переоснащення інженерно- технічних засобів систем фізичного захисту ВП АЕС з метою приведення до вимог Закону України «Про фізичний захист ядерних установок, ядерних мате- ріалів, радіоактивних відходів та інших джерел іоні- зуючого випромінювання», Положення «Проектної загрози ядерних установок, ядерних матеріалів, ра- діоактивних відходів та інших джерел іонізуючого випромінювання», «Загальних вимог до систем фі- зичного захисту ядерних установок та ядерних ма- теріалів», а також забезпечити пріоритетне фінан- сування капітальних інвестицій фізичного захисту. У Компанії функціонує Дирекція з фізичного захисту та спеціальної безпеки. Мета реалізації заходів з підвищення рівня безпеки діючих АЕС: виконання рекомендацій МАГАТЕ та інших міжнародних організацій щодо підвищення рівня безпеки енергоблоків українських АЕС; виконання вимог чинного українського ядер- ного законодавства та законодавства у сфері ци- вільного захисту щодо готовності Компанії до дій в умовах загрози та виникнення ядерних і радіа- ційних аварій, надзвичайних ситуацій техноген- ного та природного характеру; виконання заходів, спрямованих на поперед- ження аварій, аналогічних аварії на Фукусімській АЕС; заміна обладнання, важливого для безпеки, на сучасне. Головні цілі Компанії з удосконалення та розви- тку інтегрованої системи управління в інтересах за- безпечення безпеки на 2019 рік викладені у Заяві про політику ДП  «НАЕК  «Енергоатом» та «Цілях ДП  «НАЕК  «Енергоатом» з удосконалення та роз- витку ІСУ». У Заяві про політику, зокрема, зазнача- ється, що «питання забезпечення безпеки є пріори- тетним над економічними, технічними, науковими та іншими цілями діяльності. Підвищення та дотриман- ня досягнутого рівня безпеки діючих енергоблоків атомних електростанцій має найвищий пріоритет у діяльності експлуатуючої організації». Детальніше про стратегічні завдання та заходи стра- тегічної цілі ДП «НАЕК «Енергоатом» «Підвищення рівня безпеки діючих АЕС та продовження терміну експлуатації» – у Стратегічному плані Компанії на 2020-2024 роки. Підвищення надійності та ефективності експлуа- тації діючих АЕС реалізується наступними програ- мами: Комплексна (зведена) програма підвищення рівня безпеки енергоблоків атомних електро- станцій (КЗПБ); Програма підвищення ефективності експлуа- тації АЕС ДП «НАЕК «Енергоатом»; Програма підвищення потужності діючих енер- гоблоків АЕС; План дій з підвищення надійності парогене- раторів і конденсаторів турбоустановок АЕС  ДП  «НАЕК  «Енергоатом» на період 2014- 2020 рр. Впровадження нових стандартів та процедур Впровадження нових стандартів/процедур здійсню- ється у встановленому в Компанії порядку і перед- бачає виконання окремих заходів щодо приведення діяльності Компанії у відповідність до вимог її доку- ментів, ознайомлення персоналу НАЕК «Енергоатом» з цими стандартами, внесення змін до інших доку- ментів, підготовку персоналу тощо. Станом на кінець 2019 року в НАЕК «Енергоатом» впроваджено низку міжнародних стандартів у сфе- рі безпеки. Результатом застосування вимог міжна- родних стандартів є модернізація та закупівля об- ладнання АЕС, приладів, виготовлених відповідно до сучасних міжнародних вимог, забезпечення захис- ту робітників, залучення закордонних виробників до участі в процедурах закупівлі шляхом встановлення уніфікованих вимог до продукції на підставі міжна- родних стандартів тощо. Безпека АЕСВиконання ремонтів ДП «НАЕК «Енергоатом» у 2019 році АЕС Виконання ППР з початку 2019 року, діб Не вико- ристаний у 2019 році термін ППР, діб Виконання поточних планових ремонтів з початку 2019 року, діб Виконання поточних позапланових ремонтів з початку 2019 року, діб План на 2019 рік Факт на 31.12.2019 План на 2019 рік Факт на 31.12.2019 Факт на 31.12.2019 ЗАЕС 560,00 509,74 -50,26 60,00 0,00 18,64 РАЕС 295,00 283,02 -11,98 32,00 0,00 7,15 ЮУАЕС 345,00 326,17 -18,83 30,00 0,91 0,00 ХАЕС 305,00 410,04 105,04 20,00 0,00 0,00 ДП «НАЕК «Енергоатом» 1 505,00 1 528,98 23,98 142,00 0,91 25,80 52 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 53БЕЗПЕКА ТА НАУКОВО-ТЕХНІЧНА ПІДТРИМКА
ПРОДОВЖЕННЯ ТЕРМІНУ ЕКСПЛУАТАЦІЇ ЕНЕРГОБЛОКІВ АЕС Продовження терміну експлуатації енергоблоків АЕС є однією зі стратегічних цілей ДП НАЕК «Енергоатом». Це одна з найважливіших тенденцій сучасного етапу розвитку світової атомної енергетики і найбільш ефек- тивний напрямок вкладення фінансових засобів для збереження генеруючих потужностей. У світі продо- вження терміну експлуатації енергоблоків є пошире- ною практикою: з діючих 448 ядерних реакторів 307 реакторів АЕС сьогодні експлуатуються 30 і більше ро- ків, з яких 110 енергоблоків експлуатуються 40 років та більше. Практичний досвід уже мають Великобританія, Канада, Росія, США, Франція, Угорщина та інші країни. У НАЕК «Енергоатом» нині продовжено терміни екс- плуатації 11-х енергоблоків АЕС. Для цього в Компанії створено відповідні структури, з регулюючим орга- ном розроблена та погоджена нормативна, методич- на та технічна документація. Підготовка до продовження експлуатації здійснюється за Програмами підготовки до продовження експлуата- ції, які розробляються для кожного енергоблока окре- мо. З метою підтвердження рівня безпеки енергобло- ка та отримання ліцензії національного регулюючого органу на експлуатацію енергоблока АЕС у понад- проектний строк експлуатуюча організація виконує комплекс робіт з підвищення безпеки та продовження терміну експлуатації із заміною морально та фізично застарілого обладнання зазначеного енергоблока та проводить переоцінку безпеки з урахуванням оцінки технічного стану та проведених модифікацій. Необхідною умовою продовження експлуатації дію- чих енергоблоків АЕС є реалізація заходів з підви- щення їх безпеки та надійності. Зокрема, таких як модернізація та реконструкція обладнання, усунен- ня відхилень від норм та правил з безпеки та підви- щення рівня надійності та аварійної готовності енер- гоблоків. Завдяки заходам з підвищення рівня безпеки, що виконуються в рамках продовження експлуатації, рівень безпеки енергоблоків АЕС з продовженим терміном експлуатації є навіть вищим, ніж у інших енергоблоків. У 2019 році було продовжено строк експлуатації енергоблока № 1 Хмель- ницької АЕС та енергоблока № 3 Юж- но-Української АЕС. У 2020 році планується активна робота щодо підго- товки до продовження строку експлуатації енерго- блока № 5 Запорізької АЕС. Дослідження та інновації Інноваційний розвиток є одним з пріоритетів для атомної галузі. Динамічний розвиток атомної галузі є однією з головних умов забезпечення енергонеза- лежності України та стабільного зростання економі- ки країни. Енергетична безпека країни посилюєть- ся завдяки використанню сучасних технологій. Тому інноваційний розвиток є одним з пріоритетів для НАЕК «Енергоатом». Використання сучасних техно- логій та інновацій в атомній галузі дозволять забез- печити подальше підвищення надійності, економічну ефективність й екологічну безпеку. КОМПЛЕКСНА (ЗВЕДЕНА) ПРОГРАМА ПІДВИЩЕННЯ РІВНЯ БЕЗПЕКИ З метою підвищення рівня безпеки експлуатації енергоблоків атомних електростанцій та надійності їх роботи, зменшення ризиків виникнення аварій на атомних електростанціях під час стихійного лиха або інших екстремальних ситуацій та підвищення ефек- тивності управління аваріями НАЕК «Енергоатом» реалізовує Комплексну (зведену) програму підви- щення рівня безпеки енергоблоків атомних елек- тростанцій України (КЗПБ), що діє до 2023 року. Компанією організовано роботу стосовно реаліза- ції КЗПБ, а саме забезпечено планування та фінан- сування, відбувається постійний моніторинг стану реалізації програми, організовано подання звітності щодо виконання заходів програми, розроблено базу даних щодо стану виконання заходів. У 2019 році відбулося 5 публічних обговорень питань реалізації КЗПБ. Станом на 1 січня 2020 року укладено 70 контрактів за 59 пакетами для 209 заходів. Пріоритетні напрями КЗПБ на 2019 рік У 2019 році пріоритетними є виконання заходів КЗПБ на енергоблоках АЕС, що готувались до продовжен- ня строку експлуатації, а саме енергоблок № 1 ВП ХАЕС та енергоблок № 3 ВП ЮУАЕС, що було одні- єю з умов Держатомрегулювання для довгостроко- вої експлуатації цих енергоблоків. Виконання заходів КЗПБ на цих енергоблоках значною мірою посприяло позитивному рішенню Держатомрегулювання щодо продовження строку експлуатації енергоблоків. Усього в рамках реалізації КЗПБ заплановано вико- нати 1 295 заходів (у тому числі 357 заходів, викона- них до введення в дію КЗПБ). Станом на 1 січня 2020 року з початку реалізації КЗПБ виконано 929 заходів. Цільове завдання з реалізації КЗПБ на АЕС України з урахуванням заходів, які виконані у фізичному обсязі, вико- нано на 112 %. Кількість заходів КЗПБ, запланованих на 2019 рік, – 123, з них: виконано разом із достроковими 86 заходів, дляякихзвітипогодженізДержатомрегулювання/ ДСУНС; виконано у фізичному обсязі разом із достро- ковими 35 заходів, для яких звіти перебувають на розгляді в Держатомрегулювання/ДСУНС або доопрацьовуються за їхніми зауваженнями; виконано у фізичному обсязі разом із достро- ковими 17 заходів, технічні рішення про введення в експлуатацію були (ЮУАЕС-3) або будуть (піс- ля пуску енергоблока ХАЕС-1 та завершення ви- пробувань)направленідоДержатомрегулювання; в обсязі 1-го етапу (виконання у частковому обсязі) виконано 6 заходів КЗПБ. 54 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 55БЕЗПЕКА ТА НАУКОВО-ТЕХНІЧНА ПІДТРИМКА
Дослідження, оцінка та техніко- економічне обґрунтування вибору перспективних атомних технологій для будівництва нових енергоблоків АЕС в Україні У рамках «Розробки матеріалів довгостроко- вої Програми розвитку атомної енергетики України» проведено «Дослідження, оцінка та техніко-економічне обґрунтування вибору пер- спективних атомних технологій для будівництва нових енергоблоків АЕС в Україні». Метою до- слідження є вибір переліку реакторних тех- нологій для будівництва в Україні заміщуючих та нових АЕС після 2020 року на базі тих, що перебувають у експлуатації та еволюційних енергоблоків покоління III+ (серед них малих модульних реакторів типу SMR-160 (HOLTEC) та NuScale (NuScale Power, LLC, США). Розробка Державної економічної про- грами поводження з відпрацьованим ядерним паливом вітчизняних атомних електростанцій на період до 2025 року Метою Державної економічної програми по- водження з відпрацьованим ядерним пали- вом вітчизняних атомних електростанцій на період до 2025 року є розв’язання комп- лексних галузевих проблем поводження з ВЯП вітчизняних АЕС, підвищення економіч- ної ефективності схеми поводження з ВЯП, встановлення рамкових умов та напрямів щодо безпечного та економічно ефективно- го поводження з ВЯП діючих АЕС України. Співробітництво з американською компанією Holtec International щодо вивчення можливостей впровадження малих модульних реакторів SMR-160 1. Розроблено Технічний звіт «Розробка під- ходів до порівняльного аналізу зарубіж- них та українських нормативних вимог до про- ектування і обґрунтування безпеки ядерних установок» з метою аналізу нормативної бази проекту SMR-160 для визначення її відповіднос- ті вимогам нормативних документів України, а також у подальшому при обґрунтуванні безпе- ки проектів малих модульних реакторів. 2. У рамках розширення співробітни- цтва щодо впровадження технології SMR-160 в Україні 17 липня 2019 року укла- дено Меморандум про взаєморозуміння між ДП «НАЕК «Енергоатом» та компанією «Студзвік Скандпауер ГмбХ» (Швеція). З боку компанії «Студзвік» здійснюється методоло- гічна підтримка та передача розрахункових кодів для аналізу безпеки SMR-160. У вересні 2019 року в офісі компанії Holtec International відбулась перша стартова нарада за учас- тю представників ДП «НАЕК  «Енергоатом», Holtec International та Studsvik Scandpower (Швеція), присвячена формуванню пере- ліку заходів та напрямів реалізації проек- ту з верифікації програмного забезпечення для нейтронно-фізичних розрахунків CMS5. Програмне забезпечення CMS5 буде вико- ристано для підготовки вихідних даних у рамках розробки проекту реакторів малої потужності (модульних) SMR-160. Підписано наступні документи: Меморандум про взаєморозуміння в галузі нових технологій Укладено Угоду про конфіденційність інформації між ДП «НАЕК «Енергоатом» та «Студзвік Скандпауер ГмбХ» На стадії підписання угода про вико- ристання розрахункової програми CMS-5 та підготовки персоналу Ключові дослідження та інноваційні проекти, проведені у ВП НТЦ ДП «НАЕК «Енергоатом» у 2019 році Розробка матеріалів довгострокової Програми розвитку атомної енергетики України На підставі виконання наказу ДП «НАЕК  «Енергоатом» «Щодо розроблен- ня довгострокової Програми розвитку атом- ної енергетики України» триває діяльність з «Розроблення матеріалів довгостроко- вої Програми розвитку атомної енергетики України». Цю роботу спрямовано на забезпе- чення енергетичної безпеки держави, забез- печення ефективного, безпечного та конку- рентоспроможного виробництва електро- і теплоенергії на АЕС, підвищення стійкості та надійності роботи об’єднаної енергосистеми України, зменшення споживання органічних паливних ресурсів і техногенного наванта- ження на довкілля. На підставі прогнозно- го аналізу і порівняння сценаріїв розвитку енергосистеми України та структури спожи- вання електроенергії визначено узагальне- ний оптимальний сценарій розвитку атомної енергетики України на довгостроковий пері- од. Оцінка виконується з урахуванням розви- тку альтернативних видів генерації. Розробка аналітичних матеріалів до довгострокової концепції поводження з ВЯП АЕС України У рамках виконання роботи проведено по- рівняльну оцінку 8 варіантів ЯПЦ України на довгострокову перспективу, засно- ваних на реакторах (1) ВВЕР і LWR, (2) ВВЕР, LWR, CANDU, (3) ВВЕР, LWR і FR. Порівняльну оцінку варіантів ядерно-па- ливного циклу (ЯПЦ) виконано для корот- кострокового (до 2035 року) і довгостро- кового (до 2100  року) сценаріїв розвитку. У довгостроковій перспективі до 2100 року за результатами аналізу оптимальним варі- антом розвитку енергосистеми прогнозу- ється «відкритий».
СТАЛИЙ РОЗВИТОК 6 1 074,8 млн грн екологічного податку сплачено НАЕК «Енергоатом» 11 024,2 млн грн фонд оплати праці НАЕК «Енергоатом» 464,85 млн грн витрачено на охорону праці 788,8 млн грн витрачено на соціальний розвиток
Першочерговим завданням НАЕК «Енергоатом» є безпека, охорона навколишнього середовища і за- безпечення громадян надійним джерелом екологіч- но чистої енергії. Компанія наполегливо та цілеспря- мовано докладає зусиль щодо мінімізації впливу від експлуатації АЕС на довкілля, реалізовує природо- охоронні заходи, спрямовані на охорону атмосфер- ного повітря та боротьбу зі змінами клімату, очищен- ня зворотних вод, поводження з відходами, захист і реабілітацію ґрунту, збереження біорізноманіття та багато інших. НАЕК «Енергоатом» суворо дотримується еколо- гічних норм, що позитивно впливає на ситуацію в регіонах присутності та у країні загалом. У своїй діяльності Компанія керується вимогами українсько- го природоохоронного законодавства, принципами європейського екологічного права, Директивами ЄС у сфері охорони довкілля, положеннями міжна- родних стандартів (МАГАТЕ) і Програмою приро- доохоронної діяльності ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2017-2019 роки. У Компанії розроблена Енергетична політика, в якій визначені зобов’язання щодо поліп- шення показників енергоефективності та ресурсо­ ефективності, а також впровадження економічно обґрунтованих заходів з енергозбереження. Екологічна відповідальність У 2019 році НАЕК «Енергоатом» увійшла до першої п’ятірки рей- тингу «Кращі зелені енергогенера- ції: Безвуглецеві генеруючі потуж- ності» (Top Green Power Generators: Carbon-Free Generation Capacity) серед 20 найбільших енергогене- руючих компаній світу, виробничі процеси яких не супроводжують- ся викидами в атмосферу діоксиду вуглецю. У Компанії діє система екологічного управління, яка забезпечує оптимальне керування екологічни- ми аспектами, виконання обов’язкових для дотри- мання відповідності вимог та розв’язання питань, пов’язаних з ризиками та можливостями. Система впроваджена відповідно до стандарту Державного підприємства «НАЕК «Енергоатом» щодо охорони навколишнього середовища «Організація та здійс- нення природоохоронної діяльності у відокремле- них підрозділах». Детальніше про цілі та основоположні принципи у сфері захисту навколишнього середовища – у Звіті про управління ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2018 рік. ВИКОРИСТАННЯ ВОДИ Діяльність українських АЕС щодо захисту водних ре- сурсів від хімічних забруднень здійснюється відповід- но до Закону України «Про охорону навколишнього природного середовища», Водного кодексу України, постанов Кабінету Міністрів України, наказів держав- них органів управління у сфері охорони навколиш- нього природного середовища по цьому виду діяль- ності та галузевих нормативно-технічних документів. У своїй виробничій діяльності атомні електростанції використовують велику кількість наземних та підзем- них джерел водопостачання на підставі дозволів на спецводокористування. Зазвичай АЕС використову- ють артезіанські свердловини як джерело госпитно- го водопостачання, а воду річок і водосховищ – для технічного водопостачання. Компанія подає звіти про використання води за формою № 2ТП-водгосп (річна), яка складається з урахуванням фактично забраних та скинутих вод. Сумарні щорічні коливан- ня витрат питної води за останні п’ять років на всіх ВП АЕС Компанії незначні, а технічної води – помірні і змінюються залежно від виробітку електроенергії та можливості закачування води з річок. Підрозділ Найменування джерела водопостачання 2017 рік 2018 рік 2019 рік ВП ЗАЕС Артезіанська 834*/709** 700,4*/573,2** 750,3*/ 731,6** Канал ТЕС (р. Дніпро) 343 086 339 182,2*/** 307 480,4*/** ВП РАЕС Свердловина с. Остров 1 607+/590** 1 613,2*/589,3** 1 562,9*/14 87,5** р. Стир 58 493,0 49 845,1 58 653,4 ВП ЮУАЕС Водопровідна 517*/** 591,4*/** 493,6*/** р. П. Буг 54 068 60 373,4*/** 63 087,1*/** ВП ХАЕС Питна 1 246*/1 031** 1 281,4*/1 072,8** 2 999,1*/2 782,3** р. Г. Ріг, Горинь 37 673*/** 18 340*/** 14 486,2*/** ДП «НАЕК «Енергоатом» Питна 4 211*/2 847** 4 186,4*/2 826,7** 5 805,9*/5 495,0** Технічна 49 3320,0 450 556,7 443 707,0 Використання господарчо-питної та технічної води ДП «НАЕК «Енергоатом», 2017-2019 роки, тис. куб. м * Всього забрано з природних джерел з урахуванням втрат води при транспортуванні в міста-супутники (які відносяться до витрат ВП АЕС). ** Використано безпосередньо на проммайданчиках ВП АЕС. + Забрано всього з артезіанських свердловин. У 2019 році обсяг фінансування на впровадження програми природоохо- ронної діяльності склав 3,595 млн грн. СТАЛИЙ РОЗВИТОК60 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 61
УПРАВЛІННЯ ВІДХОДАМИ Нерадіоактивні відходи НАЕК «Енергоатом» втілює заходи з мінімізації утво- рення відходів та удосконалює систему поводження з ними. Така політика призводить до зменшення рів- нів утворення відходів. Відходи за класами небезпеки 1 клас Відпрацьовані ртутьвмісні люмінесцентні лампи 2 клас Відпрацьовані акумуляторні батареї, відпрацьовані мастила 3 клас Відпрацьовані нафтопродукти, замазучений пісок, нафтошлами, замаслене ганчір’я, фільтри 4 клас Теплоізоляція, шлам, мул, відходи деревообробки, недопал вапняку, побутове та будівельне сміття та ін. Небезпечні відходи 1-3 класів небезпеки передають- ся до ВП «Складське господарство» для наступної передачі спеціалізованим підприємствам на утилі- зацію за договорами. Відходи 4-го класу небезпе- ки направлялись ВП АЕС також до ВП «Складське господарство» та на шламонакопичувачі, мулові майданчики, полігони твердих відходів та інші місця тимчасового зберігання відповідно до встановлених правил та нормативно-технічних документів, а також діючих на підприємствах інструкцій. Клас небезпеки ВП АЕС Найменування і характеристика відходів Місце зберігання К-ть відходів на 01.01.2019, т (шт. 1 кл.) Переміщення відходів у 2019 р., тонн (од. для відпрацьованих люмінесцентних ламп) Утворено Вивезено викорис- тано Залишок на 31.12.2019 1 ВП ЗАЕС Відпрацьовані люмінесцентні лампи склад 0 31 947 31 947 0 ВП РАЕС 0 18 575 18 575 0 ВП ЮУАЕС 0 15 075 15 075 0 ВП ХАЕС 0 8 313 8 313 0 ВП АЕС 0 73 910 73 910 0 ВП РАЕС Батареї свинцеві зіпсовані або відпрацьовані склад 0,255 37,419 37,584 0,090 2 ВП ЗАЕС Зіпсовані і відпрацьовані акумулятори, відпрацьовані масла і шлами (нафто- продукти) контейнер 1,178 75,741 74,904 2,014 ВП РАЕС приміщення 52,084 103,062 104,314 50,832 ВП ЮУАЕС склад, ємн. 5,549 65,125 53,638 17,036 ВП ХАЕС склад, ємн. 3,489 280,325 274,727 9,087 Компанія ВП АЕС 62,300 524,253 507,583 78,969 3 ВП ЗАЕС Відпрацьовані нафтопродукти, масла, фільтри, замаслене ганчір‘я, забруднений нафтопродук- тами пісок, нафтошлами склад, ємн. 44,737 227,599 239,090 33,300 ВП РАЕС склад, полігон 24,442 22,097 4,252 42,287 ВП ЮУАЕС склад, контейнер 21,000 789,195 793,795 16,400 ВП ХАЕС склад, контейнер 11,769 54,786 46,714 19,841 Компанія ВП АЕС 101,948 1 093,677 1 083,851 111,825 4 ВП ЗАЕС Виробничі, будівельні і комунальні відходи (без власних полігонів) полігон, склад 172 502,422 8 124,981 5 175,926 175 008,620 ВП РАЕС 211 158,900 34 960,000 31 480,740 214 638,160 ВП ЮУАЕС 0,162 1 715,767 1 715,929 0,000 ВП ХАЕС 6 095,796 2 706,411 2 361,515 6 440,592 Компанія ВП АЕС 389 757,280 47 507,159 40 734,110 396 087,372 Розподіл відходів за класами небезпеки та їх рух за 2019 рік СТАЛИЙ РОЗВИТОК62 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 63
Викиди в атмосферу від стаціонарних джерел ВП АЕС ДП «НАЕК «Енергоатом», 2015-2019 роки Радіоактивні відходи Компанія ставить за мету впроваджувати комплек- сні лінії з переробки радіоактивних відходів до ста- ну, придатного для передачі у власність держави на захоронення з метою мінімізації обсягів зберігання радіоактивних відходів на майданчиках АЕС, забез- печення вільних обсягів існуючих сховищ для збері- гання радіоактивних відходів при продовженні тер- міну експлуатації енергоблоків АЕС. Поводження з радіоактивними відходами в ДП «НАЕК «Енерго­атом» здійснюється відповідно до № Забруднююча речовина Викинуто, тонн на рік Компанія ВП ЗАЕС ВП РАЕС ВП ЮУАЕС ВП ХАЕС 1 Всього по підприємству (без урахування діоксиду вуглецю) 145,442 38,493 35,376 35,433 36,140 2 У тому числі: 2.1 метали 0,820 0,154 0,239 0,251 0,176 2.2 тверді частинки 23,523 6,635 1,799 11,003 4,086 2.3 сполуки азоту 21,358 6,323 4,740 5,446 4,849 2.4 сполуки сірки 4,550 1,292 1,241 0,934 1,083 2.5 окисли вуглецю 22,305 2,701 3,945 8,443 7,216 2.6 НМЛОС 60,849 21,362 23,337 9,232 6,918 2.7 сполуки метану 11,423 0,000 0,006 0,016 11,401 2.8 сполуки хлору 0,033 0,003 0,012 0,016 0,002 2.9 сполуки фтору 0,175 0,023 0,037 0,092 0,023 2.10 сполуки фреонів 0,406 0,000 0,020 0,000 0,386 3 Діоксид вуглецю (ПГ) 1 241,385 941,419 42,029 212,49 45,447 ВИКИДИ ПАРНИКОВИХ ГАЗІВ Робота атомних електростанцій суттєво не впливає на стан атмосферного повітря, оскільки для вироб- ництва електроенергії використовується низьковуглецева технологія. Екологічний моніторинг повітряного басейну НАЕК «Енергоатом» здійснює відповідно до розроблених регламентів, інструкцій та графіків, скла- дених з урахуванням вимог природоохоронного законодавства України. Викиди забруднюючих речовин в атмосферу ВП АЕС ДП «НАЕК «Енергоатом», 2019 рік Роки ВП ЗАЕС ВП РАЕС ВП ЮУАЕС ВП ХАЕС Компанія 2015 ЗР 11,428 35,73 138,45 41,829 227,437 ПГ - 159,696 294,53 67,713 521,939 2016 ЗР 17,428 33,827 139,539 43,3 234,094 ПГ - 88,565 274,274 169,058 403,702 Закону України «Про поводження з радіоактивними відходами»8 ; Енергетичної стратегії України на період до 2035 року «Безпека, енергоефективність, конку- рентоспроможність»; Стратегії поводження з радіоак- тивними відходами в Україні; «Комплексної програми поводження з РАВ у ДП «НАЕК «Енергоатом». У 2019 році обсяги утворення рідких радіоактивних відходів становили 1 566 куб. м, твердих – 1 423 куб. м. Система поводження з твердими та рідкими радіоак- тивними відходами у НАЕК «Енергоатом» зображена та описана у Звіті про управління Компанії за 2018 рік. СТАЛИЙ РОЗВИТОК64 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 65
БІОРІЗНОМАНІТТЯ Нормальна експлуатація АЕС суттєво не впливає на біорізноманіття. У звітному році окремих заходів чи проектів, що стосувалися покращення біологічного різноманіття та зменшення впливу Компанії на нього, не проводилося. Роки ВП ЗАЕС ВП РАЕС ВП ЮУАЕС ВП ХАЕС Компанія 2017 ЗР 16,657 34,785 137,7 40,863 230,005 ПГ - 109,219 319,104 50,41 478,733 2018 ЗР 31,521 38,342 90,658 75,817 236,338 ПГ 1 234,384 52,622 591,61 2 403,872 4 280,488 2019 ЗР 38,493 35,376 35,433 36,140 145,442 ПГ 941,419 42,029 212,49 45,447 1 241,385 Всього ЗР 137,712 253,139 768,187 321,18 1 485,218 ПГ 2 175,803 888,609 2 820,453 2 871,508 8 626,175 Соціальна відповідальність Підвищення продуктивності праці та збереження робочих місць Виконання галузевої та генеральної угод, колективного договору ДП «НАЕК «Енергоатом» Підтримання соціальної сфери міст-супутників АЕС Забезпечення координації заходів соціального розвитку ДП «НАЕК «Енергоатом» із державною соціальною політикою РОЗВИТОК ТЕРИТОРІЙ ПРИСУТНОСТІ Генеруючи енергетичне майбутнє України, ДП «НАЕК «Енергоатом» інвестує в інфраструктуру територій присутності, оскільки зокрема в Енергода- рі, Вараші, Южноукраїнську та Нетішині родини пра- цівників атомних електростанцій Компанії становлять більше половини всього населення. Їх добробут – це запорука безпеки атомних електростанцій та процві- тання міст. Відраховані до місцевих бюджетів кошти спрямовуються, серед іншого, і на розвиток соціаль- ної інфраструктури територій присутності Компанії: закладів освіти, охорони здоров’я, культури та спор- ту. ДП «НАЕК «Енергоатом» постійно підвищує квалі- фікацію персоналу для ефективної роботи та забез- печення енергонезалежності України. 13 грудня 2019 року т. в. о. президента НАЕК «Енерго­ атом» Павло Павлишин поінформував народних депутатів України про найбільш актуальні та про- блемні питання галузі та відповів на їхні запитання. Згодом Комітет Верховної Ради з питань енергетики та житлово-комунальних послуг одноголосно під- тримав проект закону № 2526 «Про внесення змін до Бюджетного кодексу України (щодо фінансування заходів соціально-економічної компенсації ризику населення, яке проживає на території зони спосте- реження)». Документ відносить збір на соціально-економічну ком- пенсацію ризику виключно до джерел формування спеціального фонду Державного бюджету України. Передбачається, що всі отримані кошти спрямовувати- муться на субвенцію з державного бюджету місцевим бюджетам. Мета – фінансування заходів соціально- економічної компенсації ризику населення. Зокрема за ці кошти мають збудувати та відремонтувати захисні споруди цивільного захисту. Також кошти мають піти на будівництво, реконструкцію, капітальний та поточ- ний ремонт таких об’єктів, як навчальні заклади, закла- ди охорони здоров’я, культури, спорту, об’єкти ЖКГ, автомобільні дороги та системи зв’язку. Викиди в атмосферу від стаціонарних джерел ВП АЕС ДП «НАЕК «Енергоатом», 2015-2019 роки (продовження) Підвищення продуктивності праці Збереження робочих місць КЛЮЧОВІ ЦІЛІ ТА ЗАВДАННЯ СОЦІАЛЬНОЇ ПОЛІТИКИ КОМПАНІЇ СТАЛИЙ РОЗВИТОК66 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 67
ТРУДОВІ ВІДНОСИНИ НАЕК «Енергоатом» гарантує гідні умови праці, без- пеку та добробут співробітників, адже людський капітал є основною цінністю і головним фактором успішного розвитку Компанії. ДП «НАЕК «Енерго­ атом» залишається одним із найбільш надійних та відповідальних роботодавців, адже сприяє вдало- му старту кар’єри, успішному навчанню та дина- мічному зростанню молодих фахівців. У 2019 році співробітників продовжували залучати до участі в соціально значущих проектах як на загально- державному, так і на місцевому рівнях. Як і в по- передні роки, координація діяльності підрозділів НАЕК «Енергоатом» у галузі соціальної політики здійснювалась на конференціях трудового ко- лективу, що відбувались раз на півроку. Компанія вбачає головними пріоритетами кадрової політики залучення та закріплення персоналу з необхідною кваліфікацією, його розвиток та надання соціаль- ної підтримки. Станом на кінець 2019 року чисельність співробіт- ників НАЕК «Енергоатом» становила 34 736 пра- цівників. На атомних станціях були зайняті 89 % (30 916 осіб) персоналу від загальної чисельності працюючих в ДП «НАЕК «Енергоатом». Кваліфіковані робітники 18 503 – 53,3 % Найпростіші професії 1 443 – 4,1 % Керівники 4 933 – 14,2 % Професіонали 7 951 – 22,9 % Фахівці 1 582 – 4,6 % Склад персоналу ДП НАЕК «Енергоатом» за категоріями, 2019 рік Технічні службовці 324 – 0,9 % до 35 років 7 468 14 985 10 008 2 275 Чисельність, осіб від 35 до 50 років від 50 до 60 років від 60 років і більше Склад персоналу ДП «НАЕК «Енергоатом» за віком, 2019 рік вік Склад персоналу ДП «НАЕК «Енергоатом» за гендерною ознакою, 2019 рік ЖінкиЧоловіки 23 125 11 611 Рівні можливості Роботу з персоналом у ДП «НАЕК «Енергоатом» спрямовано на запобігання дискримінації у сфері праці, забезпечення гнучких умов праці для праців- ників із сімейними обов’язками та забезпечення ген- дерної рівності на робочому місці. У грудні 2019 року Компанія підпи- сала першу в Україні Декларацію бізнесу задля гендерної рівності та запобігання домашньому насиль- ству. Ініціаторами проекту стали Фонд ООН у галузі народонаселен- ня (UNFPA), уряд Великої Британії та Центр «Розвиток КСВ». Аналіз гендерного складу працівників ДП  «НАЕК  «Енерго­атом» показує, що співвідно- шення чисельності чоловіків і жінок становить: жі- нок – 33,4 %, чоловіків – 66,6 %, частка жінок на керівних посадах у Компанії становить 13,7 %. Жінок Структура персоналу за гендерною ознакою, 2018-2019 роки 2018 67 % 33 % 66,6 % 33,4 % Чоловіків 2019 У Компанії створені умови для забезпечення рівних прав та можливостей жінок і чоловіків стосовно: працевлаштування – максимально ви- користовуються заброньовані робочі місця для працевлаштування як чоловіків, так і жінок; па- ритетної участі жінок і чоловіків у прийнятті виробничих, економічних, соціальних та управ- лінських рішень; отримання додаткової перспек- тивної кваліфікації з метою подальшого переве- дення у рамках підприємства; реалізації жінками можливостей кар’єрного зростання; участі жінок у заходах, спрямованих на розвиток лідерських навичок; реалізації чоловіками права на відпуст- ку по догляду за дитиною до досягнення нею трирічного віку; забезпечення жінкам і чоловікам можливості суміщати трудову діяльність із сімей- ними обов’язками. СТАЛИЙ РОЗВИТОК68 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 69
ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ГІДНИХ УМОВ ПРАЦІ Колективний договір Політику і головні механізми стимулювання і заохо- чення персоналу до високих виробничих досягнень, дотримання належного стану культури безпеки, а також соціального захисту персоналу Компанія бу- дує на основі Колективного договору. Колективний договір ДП «НАЕК «Енергоатом» встановлює основ- ні норми, принципи та взаємні зобов’язання сторін стосовно регулювання соціально-економічних і тру- дових відносин згідно із законодавством України на рівні Компанії. Джерела фінансування витрат, пов’я- заних з виконанням Колективного договору, визна- чаються згідно з діючими тарифами на відпуск елек- тричної та теплової енергії, а також доходами від інших видів діяльності Компанії. 27 грудня 2018 року між адміністрацією НАЕК «Енерго­атом» та трудовим колективом Компа- нії укладено Колективний договір на 2019-2020 рр. Детальний перелік соціальних гарантій, що надають- ся працівникам Компанії, дивіться у Нефінансово- му звіті за 2016 рік9 . Дія Колективного договору поширюється на всіх співробітників Компанії, незалежно від того, чи є вони членами профспілки. Мінімальний період пові- домлення про зміни в діяльності Компанії, встановле- ний Колективним договором – два місяці. Оплата праці Протягом 2019 року спільними зусиллями керівни- цтва та профспілкового комітету Компанії вжито не- обхідних заходів для забезпечення виконання умов Колективного договору ДП «НАЕК «Енергоатом» щодо оплати праці та своєчасної виплати заробітної плати. Відповідно до підвищення соціальних стандартів на державному рівні, а також у результаті спільної до- мовленості роботодавця та профспілкового коміте- ту ППО ДП «НАЕК «Енергоатом» з 01.01.2019 підви- щено мінімальну тарифну ставку (оклад) на 7,4 %, з 01.07.2019 – на 4,5 %, з 01.12.2019 – на 4,7 %. Це впли- нуло на збільшення суми доплат та надбавок, оплати відпусток, матеріальної допомоги до відпустки, а та- кож інших заохочувальних виплат. Крім того, здійс- нено виплати винагороди за підсумками роботи за 2018 рік, премії до Дня енергетика та інші види пре- міювань згідно з Колективним договором Компанії. Структура середньої заробітної плати Оплата за окладами, тарифними ставками Доплата, надбавки за умови праці та змінний характер роботи Надбавка за безперервний стаж в електроенергетичній галузі Інші доплати, надбавки Поточне преміювання Оплата за невідпрацьований час Інші заохочувальні та компенсаційні витрати 42 % 5 % 6 % 5 % 15 % 9 % 18 % У межах діючих тарифів, встановлених НКРЕКП на ліцензовані види діяльності, а також за рахунок за- лучення коштів з інших джерел, у 2019 році середня заробітна плата проти 2018 року зросла на 35,5 %. Оплата праці здійснювалась у межах планово- го фонду оплати праці. Забезпечено виконання Темпи зростання середньої заробітної плати до попереднього року працівників Компанії та працівників промисловості України, % Темпи зростання середньої заробітної плати працівників Компанії Темпи зростання середньої заробітної плати працівників промисловості України 2015 2016 2017 2018 2019 Права людини Компанія у своїй діяльності враховує принципи гендерної рівності, створює безпечні робочі місця та запобігає будь-якій дискримінації у сфері пра- ці. Належна увага приділяється працевлаштуван- ню осіб з обмеженими фізичними можливостями та створенню для цих людей комфортних умов як для праці на виробництві, так і в інфраструкту- рі міст-супутників АЕС. ДП «НАЕК «Енерго­атом» не використовує дитячу працю. Трудові угоди укладаються лише з особами, які відповідають віковим вимогам, встановленим чинним законо- давством України. Відносини зі співробітниками ґрунтуються на підвалинах соціального партнер- ства, яке передбачає діалог. Право працівників створювати чи вступати до громадських органі- зацій не порушується. Відсутні будь-які догани чи негативні наслідки за такі дії. З метою забез- печення взаємодії зі співробітниками на засадах соціального партнерства та захисту їх соціаль- но-трудових інтересів у НАЕК «Енергоатом», з працівниками укладено Колективний договір. Інклюзивність Компанією відповідно до плану заходів зі ство- рення належних умов для доступу осіб з об- меженими фізичними можливостями до адмі- ністративних будівель та об’єктів соціальної інфраструктури, що обліковуються на балансах відокремлених підрозділів ДП «НАЕК «Енерго­ атом», завершено роботу з облаштування 6 місць для паркування автомобілів осіб з інвалід- ністю, встановлення 8 пандусів, встановлення 9 табличок з назвою установи/закладу рельєф- но-крапковим шрифтом (шрифтом Брайля), об- лаштування 2 санвузлів для маломобільних груп населення, встановлення 8 кнопок виклику чер- гового персоналу. Колективного договору в частині виплати праців- никам Компанії матеріальної допомоги на оздоров- лення у зв’язку з відпусткою у розмірі посадового окладу (тарифної ставки). Відповідно до прийнятої політики використання коштів на оплату праці про- тягом 2019 року здійснювались гарантовані виплати працівникам у межах планового фонду оплати праці. 0,8 20,1 35,7 23,2 20,8 29,3 31,2 26,2 35,5 18,1 СТАЛИЙ РОЗВИТОК70 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 71
Зворотний зв’язок В НАЕК «Енергоатом» налагоджено дієву систему внутрішніх комунікацій. У Компанії відпрацьовано такі механізми одержання зворотного зв’язку від пер- соналу, як проведення регулярних анкетувань та со- цопитувань; отримання запитів, запитань та звернень через спеціальні розділи інтернет-сайтів Компанії і виробничих підприємств. Зокрема рубрики «Поста- вити запитання» в розділах «Культура безпеки» і «За- купівлі», рубрика «Скринька довіри» (з антикоруп- ційних питань). Також співробітники можуть надати керівництву безпосередні пропозиції через скриньки довіри й спеціальні розділи «Пропозиції керівництву» у локальних мережах АЕС (для зареєстрованих ко- ристувачів) чи подати письмові та усні пропозиції або звернення (заяви, скарги, клопотання) на ім’я керів- ників Компанії або відокремлених підрозділів. НАВЧАННЯ ТА РОЗВИТОК ПЕРСОНАЛУ В Україні створено систему підготовки персоналу, яка базується на рекомендованому МАГАТЕ систем- ному підході до навчання. Підготовка персоналу в Компанії на всі посади здійснюється згідно з чинним законодавством України та висунутими МАГАТЕ ви- могами до експлуатуючої організації. НАЕК «Енерго- атом» здійснює навчання та розвиток персоналу та- ким чином, щоб кожен співробітник мав можливість реалізувати власний фаховий та творчий потенціал. Компанія створила потужну систему підготовки пра- цівників усіх ланок, адже лише кваліфіковані кадри можуть гарантувати безпечну роботу АЕС. Підтрим- ку та постійне підвищення кваліфікації співробіт- ників передбачають і офіційні положення Компанії. Основними елементами системи підготовки є на- вчально-тренувальні центри (НТЦ), які створені при кожній АЕС і у ВП «Атомремонтсервіс». В НТЦ пра- цює 280 інструкторів та викладачів, 19 фахівців АЕС працюють в НТЦ як інструктори-сумісники на постій- ній основі. У процесі навчання широко застосову- ються повномасштабні тренажери (ПМТ), які є дуже ефективним засобом для підготовки оперативного персоналу. Всього в НТЦ АЕС використовують 7 повномасштабних тренажерів для блоків ВВЕР-1000 і ПМТ блока ВВЕР-440. Крім ПМТ, активно застосо- вуються багатофункціональні тренажери (всього 4) і локальні тренажери (всього 8), а також комп’ютерні навчальні системи та мультимедійні навчальні курси із 3D графікою систем і обладнання АЕС. Загальні вимоги до побудови та функціонування системи підготовки персоналу ДП «НАЕК «Енерго­ атом» установлює галузевий стандарт «Система підготовки персоналу АЕС України. Основні по- ложення» ГСТУ 95.1.07.04.047-2000 та стандарт ДП «НАЕК «Енергоатом» «Управління кваліфікацією персоналу. Система професійного навчання персо- налу ДП «НАЕК «Енергоатом» СОУ НАЕК 176:2018. Підготовка, перепідготовка, спеціальна підготов- ка, підвищення та підтримання кваліфікації пер- соналу Компаній проводились за рахунок коштів ДП «НАЕК «Енергоатом». ДП «НАЕК «Енергоатом» Підготовка персоналу ДП «НАЕК «Енергоатом» у 2019 році, людино-курсів – план – факт ЗАЕС РАЕСЗАЕС ХАЕС ЮУАЕС АРС Дирекція 76529 96833 21320 24585 25855 28908 16132 22831 10310 16938 2817 3279 95 292 Підготовка персоналу у навчальних закладах та організаціях у 2019 році, осіб Категорії працівників НТУУ «КПІ» ОНПУ Інші Разом Керівники 4 15 6 25 Фахівці 3 39 29 71 Всього 7 54 35 96 Структура підготовки персоналу Обсяги підготовки у 2019 році склали 96 833 лю- дино-курсів (95 125 – у 2018 році) при плані 76 529 людино-курсів, зокрема: у навчально-тренувальних центрах – 65 448; у структурних підрозділах ВП АЕС і ВП АРС – 26 604; у сторонніх організаціях – 4 781. За напрямами підготовки, людино-курсів: первинна професійна підготовка – 2 875 (1 649 – план); пере- підготовка – 1 190 (773); спеціальне навчання – 51 241 (45 055); підвищення кваліфікації – 41 527 (29 052). Підвищення кваліфікації персоналу Дирекції ДП «НАЕК «Енергоатом» у 2019 році проводилося відповідно до затвердженого графіка у провідних навчальних закладах, а саме: Національний техніч- ний університет України «Київський політехнічний інститут», Одеський національний політехнічний університет, Нав­чальний центр з фізичного захисту обліку та контролю ядерного матеріалу ім. Джор- джа Кузмича, Інститут ядерних досліджень Націо- нальної академії наук України та інших організаціях. Фактично у 2019 році професійну підготовку про- йшло 96 працівників Дирекції. Крім того, для забезпечення нагальних потреб та оперативного отримання необхідних знань у зв’яз- ку зі змінами у нормативно-правових актах Украї- ни у 2019 році забезпечено участь працівників Ди- рекції Компанії у навчальних семінарах з питань протидії корупції, тендерних процедур, кадрового забезпечення, бухгалтерського обліку тощо (196 лю- дино-курсів). За результатами навчання персонал отримав нові знання, навички, вміння, які забезпечують успіш- не здійснення професійної діяльності відповідно до функцій та завдань підрозділів Компанії. У навчально-тренувальних центрах ВП АЕС у 2019 році підготовлено 65 кандидатів на ліцензовані по- сади на право управління ядерною установкою. При цьому чисельність ліцензованих фахівців у 2019 році збільшилась на 6 осіб у порівнянні з 2018 роком і ста- новить 411 осіб. У звітному періоді порівняно з 2018 роком зменшилась плинність ліцензованого персо- налу і становить 21 особу (2018 рік – 24 особи), зо- крема: переведено із підвищенням на неліцензовані посади АЕС – 15 осіб, зокрема 6 осіб до навчаль- но- тренувального центру; звільнилось з АЕС – 6 осіб. Наказом № 1260 від 11.12.2018 сформована група під- готовки резерву керівників вищої ланки управління ДП НАЕК «Енергоатом» у складі 13 керівників. Нав- чання керівників проведено у період з 18.12.2018 до 19.06.2019 за розробленою програмою тривалістю 224 години на базі Одеського національного полі- технічного університету. 2017 36,1 108,6 131,2 2018 2019 Витрати на підготовку персоналу ДП «НАЕК «Енергоатом», 2017-2019 роки, млн грн Структура підготовки персоналу ДП «НАЕК «Енергоатом», 2018-2019 роки, людино-курсів 2018 2019 НТЦ Інші підроз- діли АЕС та АРС Сто- ронні орга- нізації НТЦ Інші підроз- діли АЕС та АРС Сто- ронні орга- нізації 60 456 30 348 4 321 65 448 26 604 4 781 СТАЛИЙ РОЗВИТОК72 73ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ
РОЗВИТОК СОЦІАЛЬНОЇ СФЕРИ ТА СОЦІАЛЬНІ ГАРАНТІЇ Кошторисом витрат на соціальний розвиток ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2019 рік за статтею «Ви- трати на соціальний розвиток» було передбачено 788,8 млн грн (зокрема одноразова грошова виплата при виході на пенсію за 2018 рік у розмірі 113,3 млн грн). Скоригованим кошторисом у межах тарифу на відпу- ск електричної та виробництво теплової енергії АЕС Компанії передбачено 330,3 млн грн. Фактичні ви- трати на соціальний розвиток Компанії за 12 місяців 2019 року в межах тарифу становлять 321,42 млн грн, що на 82,66 млн грн більше фактичних витрат за ана- логічний період 2018 року (238,76 млн грн). Утримання і експлуатація об’єктів житлово-комуналь- ного і соціально-культурного призначення становили 295,9 млн грн, що на 71,7 млн грн більше, ніж у 2018 році. Доходи, отримані від діяльності вищевказаних об’єктів, становлять 43,4 млн грн, що на 26,6 млн грн більше, ніж у 2018 році. Одноразова грошова виплата при виході на пенсію працівникам ДП «НАЕК «Енергоатом», які звіль- нились з роботи у зв’язку з виходом на пенсію у 2019 році, нарахована та виплачена наприкінці січня 2020 року 653 особам на загальну суму 140,6 млн гривень. 2017 147,5 224,2 295,9 2018 2019 Утримання і експлуатація об’єктів житлово-комунального і соціального культурного призначення, млн грн ТУРБОТА ПРО ЗДОРОВ’Я ПРАЦІВНИКІВ Одним з основних принципів діяльності Компанії за- лишається піклування про здоров’я співробітників та членів їх родин. За результатами періодичного ме- дичного огляду, НАЕК «Енергоатом» разом із проф- спілками проводить облік та аналіз захворюваності співробітників, а також формує необхідні медичні та додаткові санітарно-епідемічні висновки. У разі по- треби, працівників спрямовують на обстеження до обласних або міських лікувально-діагностичних за- кладів. Отримані дані дозволяють формувати комп- лексну програму оздоровчих заходів. Моніторинг стану здоров’я працівників з груп «ризику» та дис- пансерних хворих здійснюють профільні фахівці лі- кувальних закладів міст-супутників, санаторіїв-про- філакторіїв та спеціалізованих медичних закладів територій присутності. Санаторно-курортним ліку- ванням у 2019 році скористалося 18 077 працівни- ків Компанії (14 760 працівників – попередній пе- ріод), фінансування цієї оздоровчої кампанії склало 207,25 млн грн, що на 50,49 млн грн більше показ- ників 2018 року. Також було оздоровлено 7 170 дітей працівників Компанії, на що витрачено 51,09 млн грн. Для порівняння: у 2018 році оздоровлено 5 644 дітей працівників Компанії, на що витрачено 40,43 млн грн. 2017 133,25 156,76 207,25 2018 2019 Витрати на санаторно-курортне лікування працівників НАЕК «Енергоатом», 2017-2019 роки, млн грн 2017 5 911 5 644 7 170 2018 2019 Кількість оздоровлених дітей, 2017-2019 роки Освоєння капітальних вкладень на будівництво житла за 2019 рік склало 2,5 млн грн. Для порівнян- ня: освоєння капітальних вкладень на будівництво житла у 2018 році складало 1,2 млн грн. Станом на 01.01.2020 на квартирному обліку у ВП АЕС перебу- вало 3 213 працівників. Для порівняння: у 2018 році на квартирному обліку перебували 3 541 працівник, у 2017 році – 4 067 працівників. СТАЛИЙ РОЗВИТОК74 75ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ
Компанія інвестує в заходи, які сприяють підви- щенню безпеки робочих місць та зниженню рівня виробничого травматизму. Дотримання вимог та норм трудового законодавства України є непо- хитним правилом. Пріоритет збереження життя та здоров’я пра- цівників є одним з основних принципів діяль- ності НАЕК «Енергоатом». У 2019 році тривала системна робота з підвищення рівня безпеки, контролю умов та охорони праці, зокрема ско- рочення виробничого травматизму та запобіган- ня нещасним випадкам. Стан охорони праці в усіх підрозділах ДП «НАЕК «Енергоатом» є задо- вільним при стабільно низькому показнику не- щасних випадків. Раз на два роки в усіх підрозді- лах Компанії, в тому числі й на АЕС, проводяться комплексні перевірки стану охорони праці. Ко- місія складається з представників служб охо- рони праці інших підрозділів. Завданням комісії поряд із оцінюванням стану охорони праці є ви- значення ефективності функціонування служб охорони праці. Усі випадки виробничого трав- матизму працівників НАЕК «Енергоатом» ре- тельно розслідуються відповідно до Положення про порядок розслідування та ведення обліку нещасних випадків, професійних захворювань і аварій на виробництві. За результатами розслі- дування розробляються і виконуються відповід- ні заходи щодо усунення причин, які призвели до наявності нещасних випадків та запобігання аналогічним випадкам травматизму. У листопаді 2019 року на Рівненській АЕС відбув- ся бенчмаркінг з питань безпеки та гігієни праці на тему: «Сприяння сталому розвитку української економіки шляхом зниження кількості аварій, не- щасних випадків та професійних захворювань на підприємствах України» та впровадження стра- тегії «Vision Zero in Ukraine». Захід був спрямо- ваний на пошук та впровадження найкращих практик у галузі безпеки та гігієни праці серед українських підприємств, а також ознайомлення із першою глобальною превентивною стратегією у цій галузі – «Vision Zero», або «Нульовий трав- матизм». Ця стратегія була представлена Між- народною асоціацією соціального забезпечення (МОСЗ) у Сінгапурі 2017 року на XXI Всесвітньо- му конгресі з безпеки і гігієни праці, і нині учас- никами стратегії є вісім тисяч підприємств світу. Суть «Vision Zero» полягає у тому, що кожному нещасному випадку на будь-якому виробництві можна запобігти. Система управління охороною праці НАЕК «Енергоатом» діє та вдосконалюється відповідно до вимог: *** *** *** *** *** OHSAS 18001:2007 «Система менеджменту безпеки та охорони здоров’я. Вимоги» OHSAS 18001:2010 «Система управління гігієною та безпекою праці. Вимоги» Постанови КМУ від 27.06.2003 № 994 «Про затвердження Переліку заходів та засобів з охорони праці» Постанови КМУ від 30.11.2011 № 1232 «Порядок проведення розслідування та ведення обліку нещасних випадків, професійних захворювань і аварій на виробництві» Положення про Систему управління охороною праці на підприємствах електроенергетики та інших законодавчих і нормативно-правових актів *** Кодексу Законів про працю України *** Закону України «Про охорону праці» Безпечні умови праці СТАН ВИРОБНИЧОГО ТРАВМАТИЗМУ ТА ПРОФЗАХВОРЮВАНЬ У 2019 році в ДП «НАЕК «Енергоатом» всього сталося 9 нещасних випадків, у тому числі пов’язаних з вироб- ництвом – 7. У 2019 році у ДП «НАЕК «Енергоатом» не зареєстровано смертельних і групових нещасних випадків, проф- захворювань та аварій. СТАЛИЙ РОЗВИТОК ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 7776
Впродовж 2019 року у відокремлених підрозділах ДП «НАЕК «Енергоатом» було проведено 27 засі- дань пожежно-технічних комісій, 2 428 цехових, блочних, загальностанційних, а також спільних з по- жежною охороною протипожежних тренувань пер- соналу. Службами пожежної безпеки проведено 2 730 перевірок стану пожежної безпеки, видано 324 приписи, якими запропоновано до усунення 2 574 порушення. СТАН РАДІАЦІЙНОЇ БЕЗПЕКИ Радіаційні параметри, що характеризують роботу АЕС ДП «НАЕК «Енергоатом» за звітний період, не перевищували нормативних значень, а радіаційний захист персоналу та населення забезпечувались на достатньому рівні. Рівень безпеки АЕС України відповідає вимогам національного законодавства та міжнародним ре- комендаціям. У 2019 році навчання в системі по- жежно-технічного мінімуму прой- шло 4 410 працівників, спеціальне навчання з питань пожежної безпе- ки – 1 541 посадова особа. Експлуатація атомних електростан- цій у звітному періоді не виклика- ла жодних екологічних змін, які б свідчили про погіршення стану навколишнього середовища в ра­ йоні їх розташування. строю – 330/110 кВ, розташованого на території проммайданчика ВП «Рівненська АЕС». Пожежею по- шкоджено автотрансформатор 7АТ ВРП-330/110 кВ. Того ж дня пожежу було ліквідовано. Загиблих і по- страждалих немає. Причиною пожежі стало коротке замикання електромережі внаслідок внутрішнього пошкодження трансформатора. Прямий збиток ста- новить 763,627 тис. грн. Усього у відокремлених підрозділах Компанії на 2019 рік було заплановано виконання 217 капіталь- них протипожежних заходів на суму 712,966 млн грн, виконано 123 заходи (56,7 % від загальної кількості запланованих) на суму 533,258 млн грн (74,8 % від плану року). На 2019 рік на забезпечення боєздат- ності державних пожежно-рятувальних підрозді- лів з охорони АЕС було заплановано спрямувати 159,724 млн грн, фактично витрачено 157,222 млн грн (98,4 % від плану року). ВИКОНАННЯ КОМПЛЕКСНИХ ЗАХОДІВ З ОХОРОНИ ПРАЦІ У ДП «НАЕК «Енергоатом» щорічно спільно з проф- спілковими комітетами розробляються Комплек- сні заходи з охорони праці. Колективним договором ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2019-2020 роки встанов- лено, що фінансове забезпечення Комплексних захо- дів з охорони праці має бути до 10 % від суми коштів загальних витрат на охорону праці. На 2019 рік у ві- докремлених підрозділах було заплановано виконан- ня 262 комплексних заходів з охорони праці на суму 44 318,9 тис. грн: виконано 238 заходів (90,8 %) на суму 41 259,6 тис. грн (93,1 %); перенесено у встановленому порядку на 2020 рік 23 заходи на суму 995,4 тис. грн; знято з виконання 1 захід вартістю 163,0 тис. грн. Фінансове забезпечення Комплексних заходів з охо- рони праці за 2019 рік складає 8,9 % від загальних ви- трат на охорону праці, що відповідає вимогам Колек- тивного договору ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2019 рік. СТАН ПОЖЕЖНОЇ БЕЗПЕКИ У 2019 році у ДП «НАЕК «Енергоатом» сталася одна пожежа. 29 квітня 2019 року виникла пожежа ав- тотрансформатора відкритого розподільчого при- ФІНАНСУВАННЯ ОХОРОНИ ПРАЦІ Напрями фінансування заходів з охорони пра- ці визначені переліком заходів та засобів з охо- рони праці, затвердженим відповідною поста- новою Кабінету Міністрів України. У 2019 році витрати ДП «НАЕК «Енерго­атом» на засоби та захо- ди з охо­рони праці, відповідно до постанови КМУ від 27.06.2003 № 994, становили близько 464,85 млн грн, що повністю задовольняє потреби відокремлених підрозділів Компанії у 2019 році. Ці витрати дорівню- ють 5,76 % від фонду оплати праці ДП «НАЕК «Енер- гоатом» за 2018 рік, що відповідає вимогам статті 19 Закону України «Про охорону праці» (не менше 0,5 % від фонду оплати праці за попередній рік). 2017 327,8 399,3 464,85 2018 2019 Витрати ДП «НАЕК «Енергоатом» на охорону праці, 2017-2019 роки, млн грн ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 7978 СТАЛИЙ РОЗВИТОК
ДОДАТКИ 7
Звіт про управління ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2019 рік (далі – Звіт) підготовано Компанією та адре- совано всім зацікавленим сторонам Компанії: органам державної та місцевої влади, працівникам, акціонерам, підрядним організаціям, міжнародним партнерам, не- урядовим організаціям, ЗМІ та іншим. У Звіті розкрито основні нефінансові та ключові фінансові показники, що дають змогу скласти комплексне уявлення про управління НАЕК «Енергоатом». Звіт містить ключо- ву інформацію про стратегію, принципи діяльності в сфері соціальної відповідальності та сталого розвит- ку, істотні фінансові, основні екологічні й виробничі результати, вплив виробничої діяльності. Звіт підготовлений відповідно до: Закону України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні»; Методичних рекомендацій зі складання звіту про управління Міністерства фінансів України; А також з урахуванням вимог: Десяти принципів Глобального Договору ООН (UN Global Compact); Міжнародних стандартів взаємодії з зацікавле- ними сторонами серії АА1000 (Institute of Social and Ethical AccountAbility); Стандарту ISO 26000: 2010 «Керівництво з соці- альної відповідальності». ПРИНЦИПИ ПІДГОТОВКИ ЗВІТУ Під час визначення змісту ДП «НАЕК «Енергоатом» дотримано Закону України «Про бухгалтерський об- лік та фінансову звітність в Україні» та Методичних рекомендацій зі складання звіту про управління Мі- ністерства фінансів України, а також рекомендацій Керівництва GRI. У Додатку 3 розміщено таблицю по- казників звітності GRI. У рамках визначення істотних аспектів для розкриття у Звіті Компанією: співставлено суттєвість аспектів з оглядом зві- тів провідних міжнародних енергетичних компа- ній; проведено аналіз медіа-поля, моніторинг нор- мативних документів, що регулюють різні аспекти діяльності. ПРИНЦИПИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЯКОСТІ ЗВІТУ Підрозділи, які відповідають за підготовку відповід- ного блоку інформації, забезпечували достовірність даних під час збору і консолідації інформації із засто- суванням стандартних процедур. Якість Звіту забез- печується дотриманням головних принципів: Збалансованість; Порівнюваність; Точність; Ясність; Достовірність; Своєчасність. Про Звіт МЕЖІ ЗВІТУ Межі Звіту – річний цикл звітності Компанії. Попе- редній Звіт про управління опубліковано в 2018 році. У теперішньому Звіті відображено діяльність ДП  «НАЕК «Енергоатом» за період з 01.01.2019 до 31.12.2019. Також у Звіті згадано події, які відбулися раніше або пізніше зазначеного періоду, якщо вони мають значення для більш повного розуміння пода- ної у Звіті інформації. Наведено ключову інформацію про управління щодо економічних, екологічних та соціальних аспектів діяльності ДП «НАЕК «Енерго­ атом» та відокремлених підрозділів: ВП «Запорізька АЕС» ВП «Рівненська АЕС» ВП «Южно-Українська АЕС» ВП «Хмельницька АЕС» ВП «Енергоатом-Трейдинг» ВП «Атомремонтсервіс» ВП «Атомкомплект» ВП «Науково-технічний центр» ВП «Атоменергомаш» ВП «Автоматика та машинобудування» ВП «Аварійно-технічний центр» ВП «Атомпроектінжиніринг» ВП «Складське господарство» ВП «КБ «Атомприлад» ВП «Управління справами» Представництво в Брюсселі ЗАЯВА ПРО ОБМЕЖЕННЯ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ ЗА ПУБЛІКАЦІЮ ПРОГНОЗНИХ ДАНИХ Наведені у Звіті плани на середньо- і довгостро- кову перспективу мають прогнозний характер. Їх здійсненність залежить від великої кількості фак- торів, багато з яких перебувають за межами впливу ДП «НАЕК «Енергоатом» (зміни законодавства, полі- тична й економічна ситуація в Україні та світі тощо). Таким чином, фактичні результати можуть відрізня- тися від запланованих. СТРУКТУРА ЗВІТУ Звіт містить опис діяльності Компанії в наступних сферах: корпоративне управління; інвестиційна діяльність; корпоративна етика та боротьба з корупцією; фінансово-економічна діяльність; екологічна відповідальність; управління персоналом; розвиток місцевих громад; підвищення культури безпеки; науково-технічна підтримка. ДОДАТКИ82 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 83
Атомна енергетика – галузь енергетики, що вико- ристовує ядерну енергію для цілей електрифікації і теплофікації. ВАО АЕС (WANO) – Всесвітня асоціація операторів, які експлуатують АЕС. ВВЕР-1000 – водо-водяний енергетичний реактор, теплоносієм і сповільнювачем у якому служить вода під тиском. Електрична потужність енергоблока ста- новить 1 000 МВт, теплова – 3 000 МВт. ВВЕР-440 – водо-водяний енергетичний реактор електричною потужністю 440 МВт та тепловою по- тужністю 1 375 МВт. ВДЕ (відновлювані джерела енергії) – джерела, що поновлюються природним шляхом. До відновлюва- них джерел енергії відносяться, зокрема, енергія сон- ця, вітру та води, органічна біомаса та ін. ВОП та ПД ДНБ - відділ охорони праці та пожежної без- пеки Дирекції з нагляду за безпекою ДП «НАЕК «Енерго­ атом». ВП – виробничий підрозділ. ВЯП (відпрацьоване ядерне паливо) – особливий вид радіоактивних ядерних матеріалів, який являє со- бою використане (опромінене) паливо АЕС. ГАЕС – гідроакумулююча електростанція. ГЕС – гідроелектростанція. Держатомрегулювання (Державна інспекція ядер- ного регулювання України) — центральний орган виконавчої влади, який є головним у системі цен- тральних органів виконавчої влади з формування та реалізації державної політики у сфері безпеки вико- ристання ядерної енергії. ДП – державне підприємство. Енергоефективність – раціональне використання енергетичних ресурсів, досягнення економічно до- цільної ефективності використання існуючих палив- но-енергетичних ресурсів при дійсному рівні роз- витку техніки і технологій та дотриманні вимог до навколишнього середовища. ЄБРР (Європейський банк реконструкції та розвит- ку) – міжнародний фінансово-кредитний інститут, який надає допомогу країнам від Центральної Євро- пи до Центральної Азії для проведення ринкових ре- форм, активного інтегрування економік цих країн у міжнародні господарські зв’язки. Іонізуюче випромінювання – це випромінювання (електромагнітне, корпускулярне), яке при взаємодії з речовиною безпосередньо або непрямо викликає іонізацію та збудження її атомів та молекул. ІСУ – інтегрована система управління. Забруднюючі речовини (ЗР) – речовини, які чинять негативну дію на навколишнє середовище або без- посередньо, або після хімічних змін в атмосфері, або в поєднанні з іншими забруднюючими речовинами та впливами. КБ – конструкторське бюро. КЗПБ (Комплексна (зведена) програма підвищен- ня рівня безпеки енергоблоків АЕС України) – чин- на програма з підвищення безпеки українських АЕС, затверджена постановою Кабінету Міністрів України від 7 грудня 2011 р. № 1 270. КЗПБ розроблена для подальшої реалізації робіт з підвищення безпеки в рамках реалізації довгострокової державної стратегії підвищеннябезпекиенергоблоківАЕСНАЕК«Енерго­- атом». Коефіцієнт готовності несення номінального елек- тричного навантаження АЕС – показник, призначе- ний для контролю діяльності з підвищення надійності вироблення електроенергії. Він визначає, наскільки якісно здійснюються експлуатація, технічне обслуго- вування і ремонт АЕС. Комплаєнс-політика – сукупність елементів корпо- ративної культури, організаційної структури, правил і процедур (регламентовані внутрішніми нормативними документами Компанії та відповідають національному законодавству і міжнародним вимогам), що забезпе- чують дотримання принципів комплаєнс працівниками Компанії незалежно від займаної ними посади. КПРАВ – комплекс з переробки радіоактивних відходів. МАГАТЕ (Міжнародне агентство з атомної енергії) – міжнародна організація для розвитку співпраці в га- лузі мирного використання атомної енергії. НКРЕКП (Національна комісія, що здійснює дер- жавне регулювання у сферах енергетики та кому- Основні терміни, скорочення та виноски нальних послуг) – державний колегіальний орган, метою діяльності якого є державне регулювання, моніторинг та контроль за діяльністю суб’єктів го- сподарювання у сферах енергетики та комунальних послуг. НМЛОС – неметанові леткі органічні сполуки. ОлГЕС – Олександрівська ГЕС. ОРЕ (оптовий ринок електроенергії) України – впо- рядкована система здійснення операцій купівлі-про- дажу електричної енергії. Парниковий газ (ПГ) – газ, що поглинає теплове ви- промінювання поверхні Землі і хмар та відбиває його назад до Землі. До основних парникових газів в ат- мосфері Землі належать пари води (H2 O), вуглекис- лий газ (CO2 ), закис азоту (N2 O), метан (CH4 ), озон (O3 ), гексафторид сірки (SF6 ), гідрофторвуглець (ГФВ) і перфторвуглероди (ПФВ). Переробка радіоактивних відходів – технологічні операції, спрямовані на зміну агрегатного стану і/або фізико-хімічних властивостей радіоактивних відходів і здійснювані для переведення їх у форми, прийнятні для транспортування, зберігання та/або захоронення. Поводження з радіоактивними відходами – загаль- ний термін, що об’єднує всі види діяльності, які пов’я- зані з обробкою, кондиціонуванням, транспортуван- ням, зберіганням та захороненням радіоактивних відходів. ППО – первинна профспілкова організація. ППР – планово-попереджувальні ремонти. ПСЕ – продовження строку експлуатації. ПСО – спеціальні обов’язки для забезпечення загаль- носуспільних інтересів у процесі функціонування ринку електричної енергії. РАВ (радіоактивні відходи) – матеріальні об’єкти та субстанції, активність радіонуклідів або радіоактивне забруднення яких перевищує межі, встановлені дію- чими нормами, за умов, що використання цих об’єктів та субстанцій не передбачається. Радіаційна безпека – дотримання допустимих меж радіаційного впливу на персонал, населення та на- вколишнє природне середовище, встановлених нор- мами, правилами та стандартами з безпеки. Система аварійної готовності та реагування – взає- мопов’язаний комплекс технічних засобів і ресурсів, організаційних, технічних та радіаційно-гігієнічних за- ходів, які здійснює експлуатуюча організація для до- сягнення мети аварійного реагування - попереджен- ня або зниження радіаційного впливу на персонал, населення та навколишнє середовище в разі аварії на АЕС, а також надзвичайної ситуації, що може бути нею викликана. СОУ (Стандарт організації України) – стандарт, при- йнятий суб’єктом стандартизації іншого рівня, ніж на- ціональний орган стандартизації, на основі поєднання виробничих, наукових, комерційних та інших спільних інтересів. ССВЯП (сухе сховище відпрацьованого ядерного палива) – майданчик або установка, на якій здійсню- ється сухе зберігання відпрацьованого ядерного па- лива. СЯП (свіже ядерне паливо) – нове паливо або не- опромінене паливо, включаючи паливо, виготовлене із здатних ділитися матеріалів, які отримано шляхом переробки раніше опроміненого палива. ТГАЕС – Ташлицька гідроакумулююча електростан- ція. ТЕС – теплова електростанція. ТЕЦ – теплоелектроцентраль. ТФУ – теплофікаційні установки. УДЦР – Український державний центр радіочастот. Фізичний захист – діяльність у сфері використання ядерної енергії, спрямована на забезпечення захище- ності ядерних установок, ядерних матеріалів, радіо- активних відходів, інших джерел іонізуючого випромі- нювання та на зміцнення режиму нерозповсюдження ядерної зброї. ЦСВЯП (Централізоване сховище відпрацьованого ядерного палива) – проміжне сховище, яке плануєть- ся побудувати в Чорнобильській зоні відчуження, для зберігання відпрацьованого ядерного палива Рівнен- ської, Южно-Української та Хмельницької АЕС. ЯПЦ – ядерно-паливний цикл. ДОДАТКИ84 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 85
1. Донузлавська ВЕС розташована на тимчасово окупованій території Криму 2. Енергетична стратегія України на період до 2035 року «Безпека, енергоефективність, конкурентоспро- можність» www.kmu.gov.ua/control/uk/cardnpd?docid=250250456 3. У жовтні 2019 року було створено нове Міністерство шляхом реорганізації Міненерговугілля та перейме- нування Мінприроди: Міністерство енергетики та захисту довкілля України 4. Статут ДП «НАЕК «Енергоатом» www.atom.gov.ua/uploads/2019/statut_2019.pdf 5. Заява про політику ДП «НАЕК «Енергоатом» доступна на офіційному сайті Компанії www.energoatom.com.ua/files/file/zayava_pro_politiku.pdf 6. Цілі ДП «НАЕК «Енергоатом» з удосконалення та розвитку інтегрованої системи управління в інтересах забезпечення безпеки на 2020 рік доступні на офіційному сайті Компанії www.energoatom.com.ua/uploads/2020/objectives_2020.pdf 7. Звіт про управління ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2018 рік www.atom.gov.ua/ua/actvts-16/zvit_pro_upravlinna-214 8. Закон України «Про поводження з радіоактивними відходами» zakon.rada.gov.ua/laws/show/255/95-вр 9. Детальний перелік соціальних гарантій, що надаються працівникам Компанії, дивіться у Нефінансовому звіті за 2016 рік www.atom.gov.ua/ua/actvts-16/sustainable_development-98/non_financial_reporting-99/p/nefinansovij_zvit_ naek_energoatom_za_2016_rik-3749 10. Фінансова звітність доступна на офіційному сайті Компанії www.energoatom.com.ua/ua/actvts-16/financial_statements-126 11. Сайт Міжнародного агентства з атомної енергії (МАГАТЕ) www.iaea.org Виноски ДОДАТКИ86
Звіт про управління ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2019 рік

More Related Content

PDF
Нефінансовий звіт НАЕК «Енергоатом» за 2018 рік
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Звіт з управління ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2018 рік
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Нефінансовий звіт НАЕК «Енергоатом» за 2016 рік
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Енергоатом нефінансовий звіт 2020
byssuserd8ecda
 
PDF
サイボウズの生産性を高める生産性向上チームと開発文化
byFuta HIRAKOBA
 
PDF
Spring Boot × Vue.jsでSPAを作る
byGo Miyasaka
 
PDF
MANUAL TT DS 200 (1).pdf
byFernandoValdes42
 
PDF
マイクロサービスに至る歴史とこれから - XP祭り2021
byYusuke Suzuki
 
Нефінансовий звіт НАЕК «Енергоатом» за 2018 рік
byНАЕК «Енергоатом»
 
Звіт з управління ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2018 рік
byНАЕК «Енергоатом»
 
Нефінансовий звіт НАЕК «Енергоатом» за 2016 рік
byНАЕК «Енергоатом»
 
Енергоатом нефінансовий звіт 2020
byssuserd8ecda
 
サイボウズの生産性を高める生産性向上チームと開発文化
byFuta HIRAKOBA
 
Spring Boot × Vue.jsでSPAを作る
byGo Miyasaka
 
MANUAL TT DS 200 (1).pdf
byFernandoValdes42
 
マイクロサービスに至る歴史とこれから - XP祭り2021
byYusuke Suzuki
 

Similar to Звіт про управління ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2019 рік

PDF
Журнал "Енергоатом України" №2 (49) 2020, серпень-лютий
byНАЕК «Енергоатом»
 
PPTX
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 2015 рік
byНАЕК «Енергоатом»
 
PPTX
Презентація президента НАЕК «Енергоатом» Юрія Недашковського на Конференції т...
byНАЕК «Енергоатом»
 
PPTX
Пріоритетний розвиток атомної енергетики: на чому треба поставити акценти у Е...
byНАЕК «Енергоатом»
 
PPTX
Підсумки роботи ДП НАЕК "Енергоатом" за 2013 рік та I квартал 2014 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PPTX
Презентація президента Компанії Юрія Недашковського на засіданні Балансової к...
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2018 рік
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 2019 рік
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 8 місяців 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 4 місяці 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 7 місяців 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 5 місяців 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 7 місяців 2018 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 9 місяців 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за січень 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за І півріччя 2018 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2 місяці 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за І квартал 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 10 місяців 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за І півріччя 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Журнал "Енергоатом України" №2 (49) 2020, серпень-лютий
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 2015 рік
byНАЕК «Енергоатом»
 
Презентація президента НАЕК «Енергоатом» Юрія Недашковського на Конференції т...
byНАЕК «Енергоатом»
 
Пріоритетний розвиток атомної енергетики: на чому треба поставити акценти у Е...
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи ДП НАЕК "Енергоатом" за 2013 рік та I квартал 2014 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Презентація президента Компанії Юрія Недашковського на засіданні Балансової к...
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2018 рік
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 2019 рік
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 8 місяців 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 4 місяці 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 7 місяців 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 5 місяців 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 7 місяців 2018 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 9 місяців 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за січень 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за І півріччя 2018 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2 місяці 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за І квартал 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 10 місяців 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за І півріччя 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 

More from НАЕК «Енергоатом»

PDF
Аналiтичний звiт «Вплив ядерно-енергетичного комплексу на розвиток Украiни»
byНАЕК «Енергоатом»
 
PPTX
Переможці та фіналісти дитячо-юнацького конкурсу творчості «Енергоатом: роби...
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 11 місяців 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PPTX
Поради для учасників процедур закупівель
byНАЕК «Енергоатом»
 
PPTX
Презентація команди №4 в рамках конкурсу інноваційних ідей Весняної школи 2019
byНАЕК «Енергоатом»
 
PPTX
Презентація команди №3 в рамках конкурсу інноваційних ідей Весняної школи 2019
byНАЕК «Енергоатом»
 
PPTX
Презентація команди №6 в рамках конкурсу інноваційних ідей Весняної школи 2019
byНАЕК «Енергоатом»
 
PPT
Презентація команди №2 в рамках конкурсу інноваційних ідей Весняної школи 2019
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 11 місяців 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 4 місяці 2020 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за І квартал 2020 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PPTX
Презентація команди №1 в рамках конкурсу інноваційних ідей Весняної школи 2019
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 5 місяці 2020 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за січень 2020 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2 місяці 2020 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PPTX
Советы для участников процедур закупок
byНАЕК «Енергоатом»
 
PPTX
Advice for Participants of Procurement Procedures
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Як перемогти у тендері НАЕК «Енергоатом»: 17 практичних порад
byНАЕК «Енергоатом»
 
PPTX
How to Win a Tender of NNEGC "Energoatom": 17 practical advices
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Антикорупційна програма ДП «НАЕК «Енергоатом»
byНАЕК «Енергоатом»
 
Аналiтичний звiт «Вплив ядерно-енергетичного комплексу на розвиток Украiни»
byНАЕК «Енергоатом»
 
Переможці та фіналісти дитячо-юнацького конкурсу творчості «Енергоатом: роби...
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 11 місяців 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Поради для учасників процедур закупівель
byНАЕК «Енергоатом»
 
Презентація команди №4 в рамках конкурсу інноваційних ідей Весняної школи 2019
byНАЕК «Енергоатом»
 
Презентація команди №3 в рамках конкурсу інноваційних ідей Весняної школи 2019
byНАЕК «Енергоатом»
 
Презентація команди №6 в рамках конкурсу інноваційних ідей Весняної школи 2019
byНАЕК «Енергоатом»
 
Презентація команди №2 в рамках конкурсу інноваційних ідей Весняної школи 2019
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 11 місяців 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 4 місяці 2020 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за І квартал 2020 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Презентація команди №1 в рамках конкурсу інноваційних ідей Весняної школи 2019
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 5 місяці 2020 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за січень 2020 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2 місяці 2020 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Советы для участников процедур закупок
byНАЕК «Енергоатом»
 
Advice for Participants of Procurement Procedures
byНАЕК «Енергоатом»
 
Як перемогти у тендері НАЕК «Енергоатом»: 17 практичних порад
byНАЕК «Енергоатом»
 
How to Win a Tender of NNEGC "Energoatom": 17 practical advices
byНАЕК «Енергоатом»
 
Антикорупційна програма ДП «НАЕК «Енергоатом»
byНАЕК «Енергоатом»
 

Recently uploaded

PDF
Viktoriia Honcharova: Я прочитала це за вас: велике оновлення стандартів РМІ ...
byLviv Startup Club
 
PDF
Yuliia Nikolaieva: PMO нового покоління: як перестати бути офісом контролю і ...
byLviv Startup Club
 
PDF
Oleksandr Ivakhnenko: Advanced Tools & System Integration
byssuserabff6d
 
PDF
Ihor Chekanov: Чому класичний аудит шкодить delivery - і як PMO це виправити ...
byLviv Startup Club
 
PPTX
Anton Bugorskyi: Вартість через складність: чи можуть Story Points бути чесні...
byLviv Startup Club
 
PDF
Tetiana Golub: Міжкультурна комунікація (UA)
byLviv Startup Club
 
PPTX
Roman Onyshchenko: PMO-level UP: як не втопити свій проєктний офіс на шляху д...
byLviv Startup Club
 
Viktoriia Honcharova: Я прочитала це за вас: велике оновлення стандартів РМІ ...
byLviv Startup Club
 
Yuliia Nikolaieva: PMO нового покоління: як перестати бути офісом контролю і ...
byLviv Startup Club
 
Oleksandr Ivakhnenko: Advanced Tools & System Integration
byssuserabff6d
 
Ihor Chekanov: Чому класичний аудит шкодить delivery - і як PMO це виправити ...
byLviv Startup Club
 
Anton Bugorskyi: Вартість через складність: чи можуть Story Points бути чесні...
byLviv Startup Club
 
Tetiana Golub: Міжкультурна комунікація (UA)
byLviv Startup Club
 
Roman Onyshchenko: PMO-level UP: як не втопити свій проєктний офіс на шляху д...
byLviv Startup Club
 

Звіт про управління ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2019 рік

  • 2.
    5 6 7 БЕЗПЕКА ТА НАУКОВО-ТЕХНІЧНА ПІДТРИМКА СТАЛИЙРОЗВИТОК ДОДАТКИ Виробничі показники Безпека АЕС Дослідження та інновації Екологічна відповідальність Соціальна відповідальність Безпечні умови праці Про Звіт Основні терміни, скорочення та виноски 46 58 80 50 53 55 60 67 76 82 86 1 4 2 3 ЗВЕРНЕННЯ КЕРІВНИКА ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» ПРО КОМПАНІЮ УПРАВЛІННЯ КОМПАНІЄЮ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНА ДІЯЛЬНІСТЬ Загальні відомості Керівництво та організаційна структура Стратегія та перспективи розвитку Основні події та досягнення Система управління Етика та антикорупційна діяльність Внутрішній контроль та аудит Ризик-менеджмент Економічна результативність та фінансовий стан Ліквідність та зобов’язання Капітальні інвестиції 10 12 20 25 6 8 28 30 33 34 38 41 43 ЗМІСТ 26 36
  • 3.
    Компанія в цифрах *Розбіжностіу фінансових показниках за 2017 р. порівняно з Нефінансовим звітом Компанії за 2017 р. обумовлені на- данням у цій таблиці показників фінансової звітності згідно з міжнародними стандартами фінансової звітності (МСФЗ). ВИРОБНИЦТВО ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЇ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ», 2014-2019 РОКИ, МЛРД КВТ.ГОД ВИТРАТИ ЗА РІК ЧАСТКА ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» У ЗАГАЛЬНОМУ ВИРОБНИЦТВІ ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЇ В УКРАЇНІ, 2014-2019 РОКИ, % ВИРОБНИЦТВО ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЇ В УКРАЇНІ, 2019 РІК 2014 2019 2016 2017 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2015 2015 2018 2017 2017* 2017* 2017* 2017* 2017* 2017* 2017* 2019 2019 2019 2019 2016 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2017* 2017* 2017* 2017* 2014 %МЛРД КВТ.ГОД АЕС АЕСВДЕ ВДЕТЕС+ТЕЦ ТЕС+ТЕЦГЕС+ГАЕС СОБІВАРТІСТЬ РЕАЛІЗОВАНОЇ ПРОДУКЦІЇ (ТОВАРІВ, РОБІТ, ПОСЛУГ) АДМІНІСТРАТИВНІ ВИТРАТИ ВИТРАТИ НА ЗБУТ ІНШІ ОПЕРАЦІЙНІ ВИТРАТИ ІНШІ ВИТРАТИ ФІНАНСОВІ ВИТРАТИ ВИТРАТИ З ПОДАТКУ НА ПРИБУТОК ВІД РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОДУКЦІЇ ОПЕРАЦІЙНІ ДОХОДИ ФІНАНСОВІ ДОХОДИ ІНШІ ДОХОДИ ГЕС+ГАЕС 48,7 88,6 54,183,2 5,17,9 36,355,8 3,65,5 52,4 81,2 53,1 34 706,9 1 013,2 4,5 819,7 113,4 4 374,9 1 032,2 84,6 55,7 87,8 55,2 31 847,6 822,0 - 1 646,3 14,7 4 136,5 862,8 85,8 54,1 83,2 Чисельність працівників, осіб (станом на кінець року) Витрати на охорону праці, млн грн Витрати на підготовку персоналу, млн грн Витрати на природоохо- ронні заходи, млн грн Фонд оплати праці, млн грн Інвестиції у розвиток (фінансування капітальних вкладень), млн грн Відрахування до спеціаль­ного фонду держав- ного бюджету на соціально- економічні ком- пенсації, млн грн Інвестиції у розвиток (освоєння капі­ тальних вкла- день), млн грн Сплачено податків до бюджетів всіх рівнів та розра- хунки зі страху- вання, млн грн 2017 2017 2017* 2017* 2017* 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 34 610 327,80 3 822,4 2 468,3 210 016,8 36,1 226,1 6 204,5 6 946,2 386,0 5 999,4 12 509,0 34 295 399,00 4 631,8 1 837,4 215 562,9 218 867,1 5 165,6 108,6 272,3 8 070,0 11 724,3 424,0 11 313,9 10 692,6 34 736 464,85 3 773,6131,2 311,9 11 024,2 14 659,8 473,4 14 922,2 19 392,2 КЛЮЧОВІ ПОКАЗНИКИ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ», 2017-2019 РОКИ ЧИСТИЙ ПРИБУТОК ЗА РІК ОПЕРАЦІЙНІ ВИТРАТИ ЗА РІК АКТИВИ НА КІНЕЦЬ РОКУ ФІНАНСОВІ ПОКАЗНИКИ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ», 2017-2019 РОКИ, МЛН ГРН 2017 2018 2019 39 329,9 42 064,8 ДОХІД ЗА РІК 2017 2018 2019 43 152,2 46 696,7 53 825,8 50 052,8 37 277,3 1 351,7 43,7 3 770,7 1 752,4 4 754,1 1 102,9 44 055,3 2 545,8 31,9 63,7 38 487,7 4 018,2 16,0 630,3 48 846,6 4 849,4 38,3 91,5
  • 4.
    ВП «ЗАПОРІЗЬКА АЕС» ВП«АТОМЕНЕРГОМАШ» ДИРЕКЦІЯ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» ВП «РІВНЕНСЬКА АЕС» ВП «ЮЖНО-УКРАЇНСЬКА АЕС» ВП «АТОМРЕМОНТСЕРВІС» ВП «ЕНЕРГОАТОМ-ТРЕЙДИНГ»ЙЙ ВП «АТОМПРОЕКТІНЖИНІРИНГ» ВП «АТОМКОМПЛЕКТ» ПРЕДСТАВНИЦТВО В БРЮССЕЛІ ВП «НАУКОВО-ТЕХНІЧНИЙ ЦЕНТР» ВП «АВАРІЙНО-ТЕХНІЧНИЙ ЦЕНТР» ВП «АВТОМАТИКА ТА МАШИНОБУДУВАННЯ» ВП АВТОМАТИКА ВП «УПРАВЛІННЯ СПРАВАМИ» ВП «КБ «АТОМПРИЛАД» ВП «СКЛАДСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО» ВП «ДОНУЗЛАВСЬКА ВЕС»* В ВП РГ ВП «ХМЕЛЬНИЦЬКА АЕС» СТРУКТУРА ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ»
  • 5.
    шення. І найголовніше:ці порушення призвели лише до 5 позапланових зупинень енергоблоків, що майже втричі менше, ніж у 2018 році, коли та- ких зупинень було 13. Недовиробництво електро- енергії через порушення зменшилося в 3,5 раза – 517 млн кВт.год проти 1,9 млрд кВт.год у 2018 році. Цей обсяг менший, ніж недовироблено електро- енергії через диспетчерські та балансові обме- ження, встановлені оператором системи передачі НЕК «Укренерго» для Енергоатома. За 2019 рік Енергоатом майже вдвічі збіль- шив фінансовий результат порівняно з плано- вим. Минулого року чистий фінансовий резуль- тат НАЕК  «Енерго­атом» за планом мав скласти 2,6 млрд грн, а фактично склав 4,3 млрд грн. Попри надмірний обсяг ПСО, який забезпечив не лише соціальні тарифи для населення, але й покрит- тя левової частки витрат на купівлю електричної енергії з метою компенсації технологічних втрат на її передачу, Енергоатом успішно пройшов всі партнерські перевірки з безпеки експлуатації ВАО АЕС та МАГАТЕ та впевнено продовжив реаліза- цію Комплексної (зведеної) програми підвищення безпеки енергоблоків українських АЕС. У 2019 році ми продовжили термін експлуатації ще 2 енергоблоків АЕС, які отримали ліцензію Держ­атомрегулювання на понадпроектну експлу- атацію ще на 10 років. А також підвищили рівень теплової потужності на енергоблоках № 4 РАЕС та № 2 ЮУАЕС до 3 045 МВт, що стало черговим кроком на шляху реалізації програми підвищення потужності енергоблоків українських АЕС. Підви- щення потужності енергоблоків з типом реактора ВВЕР-1000 є загальносвітовою практикою. Цим шляхом, включно з Україною, пішли практично всі країни, де експлуатуються атомні енергоблоки цієї конструкції. Енергоатом впевнено продовжує реалізацію про- екту будівництва Централізованого сховища від- працьованого ядерного палива (ЦСВЯП), яке є над­важливим стратегічним об’єктом, спрямованим на повну відмову від послуг російського поста- чальника у питаннях зберігання відпрацьованого ядерного палива (ВЯП). Хід та темпи його будів- ництва були високо оцінені Корпорацією закор- донних приватних інвестицій (OPIC). Проект будівництва ЦСВЯП тісно пов’язаний з ін- шим напрямом, який Енергоатом продовжив реа- лізовувати у 2019 році. Це диверсифікація ядерно- го палива для українських АЕС. На початку грудня 2019 року під час ремонтної кампанії активну зону енергоблока № 5 Запорізької АЕС було повністю завантажено паливом Westinghouse, а вже напри- кінці місяця третій енергоблок ЮУАЕС першим отримав дозвіл на промислову експлуатацію ядер- ного палива Westinghouse. Ця подія є довгоочіку- ваним результатом майже 20-річної роботи, яка дозволила Україні отримати унікальний досвід та стати єдиною країною у світі, що експлуатує реак- тори ВВЕР з паливом одночасно двох постачальни- ків. Сьогодні вже 6 енергоблоків українських АЕС працюють на паливі альтернативного постачаль- ника, а Енергоатом та Westinghouse підтвердили спільні наміри щодо подальшої диверсифікації по- стачання ядерного палива в Україну. Не менш важливими є успіхи Компанії і в питан- нях поводження з радіоактивними відходами. Ми- нулого року завершено введення в експлуатацію комплексу з переробки радіоактивних відходів (КПРАВ) – на Рівненській АЕС. Об’єкт став дру- гим після комплексу на ЗАЕС, покликаним суттєво удосконалити поводження з РАВ на АЕС України. Введення в експлуатацію КПРАВ на українських АЕС є підтвердженням успішної реалізації За- гальнодержавної цільової програми поводження з радіоактивними відходами та Комплексної про- грами поводження з радіоактивними відходами у ДП «НАЕК «Енерго­атом». У ІІ півріччі 2019 року НАЕК «Енергоатом» звер- нулася до уповноваженого органу управління та Кабінету Міністрів України з проханням пе- реглянути вартість реалізації електроенергії для виконання ПСО, оскільки в новій моделі ринку в Компанії з’явилися обов’язкові платежі на дис- петчеризацію та акцизний податок на електрич- ну енергію, які не були враховані при встанов- ленні тарифу НКРЕКП у 2019  році (56,7 коп. за кВт.год). Ці додаткові витрати становлять орієн- товно 2,4 млрд грн на рік. Окремої уваги заслуговують успіхи Компанії в на- прямах організаційної прозорості та соціальної відповідальності, які вчергове були визнані ба- гатьма експертними організаціями. Так, торішній Нефінансовий звіт Енергоатома отримав найвищі нагороди світового конкурсу MarCom Awards, а сама Компанія знову увійшла у ТОП-5 найбіль- ших «зелених» енергокомпаній світу. Крім того, Енерго­атом спільно з лідерами ядерної галузі ЄС підписав Маніфест про економічну ефективність енергетики та запобігання змінам клімату та став партнером Всеукраїнської Мережі Доброчесності та Комплаєнсу. Ці та інші досягнення і здобутки Енергоатома є результатом кропіткої щоденної праці колективу Компанії, в якому кожен працівник відданий сво- їй справі та відповідальний за свою роботу. Адже саме ця робота забезпечує виробництво більш ніж половини електроенергії в Україні, добробут насе- лення та енергетичну безпеку нашої держави. Рік, що минув, ще раз довів страте­ гічну важливість атомної галузі для енергетичної безпеки та енергонеза­- лежності України. У 2019 році атом- ними електростанціями було вироб­ лено 83,2 млрд кВт·год електроенергії, що склало понад 54,1 % у загальному балансі виробітку електроенергії в Україні. Усвідомлюючи високий рівень відповідальності, атомники постійно працювали над підвищенням рівня без- пеки та надійності енергоблоків АЕС, реалізовували важливі енергетичні ін- вестиційні проекти, дбаючи про регіони присутності та довкілля. Ми стали од- ним із найбільших платників податків в Україні та найбільшим роботодавцем в енергетиці. Усі українські АЕС перевиконали плано- ві завдання з виробництва електроенер- гії: Запорізька АЕС  – 102  %; Рівненська АЕС  – 102  %; Южно-Українська АЕС – 100,6 %; Хмельницька АЕС – 102,6 %. Позитивні показники продемонстру- вала НАЕК «Енерго­атом» і за кількістю порушень. В 2019 році у роботі укра- їнських атомних електростанцій було зареєстровано 13 порушень, що майже вдвічі нижче, ніж у 2018 році – 22 пору­ ЗВЕРНЕННЯ КЕРІВНИКА ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» Павло ПАВЛИШИН, т. в. о. президента ДП «НАЕК «Енергоатом» ЗВЕРНЕННЯ КЕРІВНИКА ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ»6 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 7
  • 6.
    ПРО КОМПАНІЮ 2 54,1 % частка НАЕК«Енергоатом» у загальному виробництві електроенергії в Україні 13 835 МВт встановлена потужність 15 енергоблоків АЕС 1,7 знизилася кількість порушень на енергоблоках АЕС 83,2 млрд кВт·год електроенергії вироблено АЕС ДП «НАЕК «Енергоатом» разів
  • 7.
    ДП «НАЕК «Енергоатом»– оператор всіх діючих атом- них електростанцій в Україні, що забезпечує 54,1 % генерації електроенергії в країні. Компанія є найбіль- шим підприємством електроенергетичної галузі краї- ни за обсягом виробництва електроенергії та однією із провідних світових компаній у сфері ядерної енер- гетики за рівнем технічного оснащення та безпеки експлуатації атомних електростанцій. Підприємствостворенозметоювиробництваелектро- енергії, забезпечення безпечної експлуатації та підви- щення ефективності роботи атомних електростанцій України, безперебійного енергопостачання суб’єктів господарювання та населення, а також, у межах своєї компетенції, забезпечення постійної готовності Украї- ни до швидких ефективних дій у разі виникнення ава- рій на підприємствах атомної енергетики, радіаційних аварій у промисловості. Компанія здійснює господар- ську діяльність та діяльність у сфері використання ядерної енергії на підставі дозволів та ліцензій, отри- маних у встановленому порядку в державних регулю- ючих та контролюючих органах (зокрема, з ядерного регулювання), в рамках своїх повноважень, встанов- лених чинним законодавством України, нормами та правилами з ядерної безпеки, установчими докумен- тами ДП «НАЕК «Енергоатом», внутрішніми Положен- нями та іншими нормативними документами, а також умовами зазначених дозволів та ліцензій. Загальні відомості ДП «НАЕК «Енергоатом» є стратегіч- ним державним підприємством, що генерує чисту низьковуглецеву енер- гію. Компанія впевнено реалізовує Стратегічний план розвитку ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2020- 2024 роки (далі – Стратегічний план), який визначає пріоритети та цілі (у межах чинного законодавства та нормативних актів) розвитку галузі. Діяльність НАЕК «Енергоатом» та її відокремлених підрозділів повністю відповідає законодавству України, чин- ній Енергетичній стратегії України до 2035 року2 та здійснюється на підставі отриманих у встановлено- му порядку документів дозвільного характеру: у сфері використання ядерної енергії – 5 видів діяльності на підставі 17 ліцензій, роботи/опера- ції на підставі 21 дозвільного документа (серти- фікат, окремий письмовий дозвіл), отриманих від Держатомрегулювання України у встановлено- му порядку; у сфері господарської діяльності – 19 видів ді- яльності на підставі 38 ліцензій, роботи/операції на підставі 51 документа дозвільного характеру (спеціальний дозвіл, свідоцтво, акредитаційний сертифікат тощо), отриманих відповідно до чин- ного законодавства в 17 органах ліцензування (нагляду); експлуатація радіоелектронних засобів ана- логового УКХ (ультракороткі хвилі) радіотеле- фонного зв’язку сухопутної рухомої служби на підставі 146 дозволів, отриманих в УДЦР; роботи підвищеної небезпеки та експлуатація устаткування підвищеної небезпеки на підставі 219 документів дозвільного характеру Держпра- ці. ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 11ПРО КОМПАНІЮ10
  • 8.
    Народився 8 квітня1967 р. у смт Орєшноє Манського району Красноярського краю, Росія. Гро- мадянинУкраїни.ЗавершившислужбувЗбройнихСилах,навчавсявОдеськомуполітехнічному інституті за спеціальністю «Атомні електростанції та установки». Закінчив навчання у 1992 році. У березні 1992 р. прийнятий на роботу оператором реакторного відділення реакторного цеху № 2 Рівненської АЕС. Працював інженером з експлуатації реакторного устаткування реакторного цеху № 2, провідним інженером з керування реактором реакторного цеху № 2. Народилася 1 грудня 1962 р. в м. Київ. Громадянка України. У 1985 р. закінчила Київський автомобільно-дорожній інститут за спеціальністю «Економіка і організація автомобіль- ного транспорту», отримавши кваліфікацію інженера-економіста. Трудову діяльність розпочала в червні 1984 р. економістом нормативно-дослідного відділу Центрального конструкторського технологічного і нормативно-дослідного бюро Мінавтотранспор- ту Азербайджанської Республіки. Працювала на різних посадах у комерційних та дер- жавних підприємствах. У 2003-2006 рр. та 2010-2013 рр. працювала на керівних поса­ дах  ДК «Укртрансгаз» НАК «Нафтогаз України»: начальник фінансового управління, Народився 10 жовтня 1958 р. у с. Волове Бобркського району Львівської області. Громадя- нин України. У 1983 р. закінчив Московський інженерно-фізичний інститут за спеціальністю «Атомні електростанції та установки». У 1985-1987 рр. працював старшим інженером управ- ління реактором реакторного цеху ІІ черги Ленінградської АЕС. 1987-2002 рр. – працював на Хмельницькій АЕС, де пройшов шлях від старшого інженера з управління реактором реакторного цеху до начальника реакторного цеху. Народився 27 лютого 1954 р. у с. Плоске Свалявського району Закарпатської області. Громадянин України. З 1973 до 1976 р. служив у військово-морському флоті на атомно- му підводному човні. У 1982 р. з відзнакою закінчив Одеський політехнічний інститут за спеціальністю «Атомні електростанції та установки», отримав кваліфікацію інженера-те- плоенергетика. Працював у ВП «Запорізька АЕС» – пройшов трудовий шлях від інженера цеху наладки і випробування до генерального директора. Народилася 11 грудня 1956 р. у с. Петруші Ріпкинського району Чернігівської області. Громадянка України. У 1981 р. закінчила Українську сільськогосподарську академію за спеціальністю «Бухгалтерський облік у сільському господарстві». Працювала на керівних посадах у державних та комерційних підприємствах. Керівництво Компанії ПАВЛИШИН ПАВЛО ЯРЕМОВИЧ ДЕПЕЛЯН АНЖЕЛА МАРТІРОСІВНА БІЛЕЙ ДАНКО ВАСИЛЬОВИЧ ВАШЕТІНА НАТАЛІЯ ВІТАЛІЇВНА Т. в. о. президента ДП «НАЕК «Енергоатом» Т. в. о. віце-президента ДП «НАЕК «Енергоатом» Генеральний інспектор – директор з безпеки ДП «НАЕК «Енергоатом» Головний бухгалтер ДП «НАЕК «Енергоатом» З 1998 р. – на керівних посадах: начальник зміни реакторного цеху № 2, заступник начальника навчально-трену- вального центру (НТЦ), начальник НТЦ, заступник головного інженера з експлуатації блоків № 3, 4 ВП «Рівненська АЕС», заступник головного інженера з підготовки персоналу – начальник НТЦ. Наказом президента НАЕК «Енергоатом» від 11 червня 2012 р. № 301-К призначений на посаду генерального ди- ректора ВП «Рівненська АЕС». З 5 грудня 2019 р. приступив до тимчасового виконання обов’язків президента ДП «НАЕК «Енергоатом» на під- ставі розпорядження КМУ від 04.12.2019 № 1195-р, наказу Мінекоенерго України від 05.12.2019 № 896-о та наказу ДП «НАЕК «Енергоатом» від 05.12.2019 № 1510-к «Про тимчасове виконання обов’язків президента ДП  «НАЕК «Енерго­ атом». Присвоєно звання «Заслужений енергетик України». заступник директора з питань економіки та фінансів, директор департаменту з фінансово-економічних питань, головний економіст. 2006-2008 рр. – заступник директора з фінансів та директор з фінансів виконавчої дирекції з економіки та фінан- сів ДП «НАЕК «Енергоатом». З липня 2013 р. – директор з фінансів та бюджетування ДП «НАЕК «Енергоатом». У липні 2016 року зайняла перше місце в номінації «Найкращий фінансовий директор в секторі економіки «Гене- рація електроенергії» за версією журналу «ТОП-100. Рейтинг найкрупніших». Нагороджена нагрудними знаками «Відмінник атомної енергетики» та «Почесний працівник атомної енергетики». 2002-2003 рр. – працював на різних посадах у Дирекції ДП «НАЕК «Енергоатом» –директор департаменту з керування ресурсом дирекції з керування ресурсом та зняття з експлуатації, начальник відділу з управління ресурсом департамен- ту зняття з експлуатації та управління ресурсом дирекції з управління ресурсом і зняття з експлуатації, начальник від- ділу продовження строку експлуатації департаменту управління строком служби дирекції з продовження експлуатації. 2003-2005 рр. – черговий технічного керівника пускової групи систем і обладнання реакторного відділення АЕС «Тяньвань». 2005-2009 рр. – заступник директора з продовження експлуатації з модернізації виконавчої дирекції з виробництва ДП «НАЕК «Енергоатом», а з грудня 2009 року – виконавчий директор з виробництва ДП «НАЕК «Енергоатом». Нагороджений нагрудними знаками «Відмінник атомної енергетики», «Почесний працівник атомної енергетики» та «Заслужений працівник атомної енергетики». 1996-2000 рр. – генеральний директор ВП «Запорізька АЕС» НАЕК «Енергоатом». 2000-2002 рр. – директор з якості НАЕК «Енергоатом». 2002-2003 рр. – директор з виробництва – заступник керівника експлуатуючої організації НАЕК «Енергоатом». 2003 р. – технічний директор, заступник керівника експлуатуючої організації НАЕК «Енергоатом». З грудня 2003 р. обіймає посаду генерального інспектора – директора з безпеки НАЕК «Енергоатом». Кандидат технічних наук. Відмінник енергетики України, Почесний працівник атомної енергетики, Заслужений працівник атомної енергетики. Лауреат Державної премії України в галузі науки і техніки у 2014 році за роботу «Комплекс методів та заходів забезпечення безпечної експлуатації та ефективності АЕС України». 1999-2003 рр. – головний бухгалтер НАЕК «Енергоатом». 2003-2005 рр. – головний бухгалтер ТОВ «Валєнсьє», ТОВ «Фінансові інвестиції». З лютого 2005 р. – головний бухгалтер НАЕК «Енергоатом». Відмінник атомної енергетики. Почесний працівник атомної енергетики. КРАВЕЦЬ ВАЛЕРІЙ АНАТОЛІЙОВИЧ Т. в. о. першого віце-президента – технічного директора ДП «НАЕК «Енергоатом»
  • 9.
    7 Чинна організаційна структураКомпанії сформована шляхом створення управлінських вертикалей з управ- ління основним виробництвом, фінансами, людськими ресурсами, закупівлями, системою відомчого нагляду та забезпечення фізичного захисту ядерних установок. Державне підприємство «Національна атомна енерго- генеруюча компанія «Енергоатом» створене у жовт- ні 1996 р. Компанія є оператором чотирьох діючих атомних електростанцій України, на яких експлуату- ється 15 атомних енергоблоків (13 – типу ВВЕР-1000 і 2 – ВВЕР-440) загальною встановленою потужністю 13 835 МВт, 2 гідроагрегати Ташлицької ГАЕС встанов- леною потужністю 302 МВт та 2 гідроагрегати Олек- сандрівської ГЕС встановленою потужністю 11,5 МВт. Організаційно-правова форма ДП «НАЕК «Енерго­ атом» – державне підприємство. Засновник – Кабі- нет Міністрів України. Уповноважений орган управ- ління – Міністерство енергетики та захисту довкілля України (Мінекоенерго)3 . Мета, предмет діяльності, майно, права та обов’язки, принципи адміністратив- ного управління ДП «НАЕК «Енергоатом» як суб’єкта господарювання визначені Статутом4 ; цілі, завдання, основні функції, відповідальність і права як експлу- атуючої організації – «Положенням про експлуату- ючу організацію (оператора) ядерних установок ДП «НАЕК «Енергоатом». Компанія отримує ліцензії та дозволи органів ліцензування на провадження ви- дів діяльності відповідно до чинного законодавства. Місцезнаходження ДП «НАЕК «Енергоатом»: вул. На- зарівська, 3, м. Київ, 01032, Україна. Основна діяльність ДП «НАЕК «Енергоатом» пов’я- зана з виробництвом електричної та теплової енер- гії. Особливістю Компанії є її подвійний статус – як суб’єкта господарювання та як експлуатуючої орга- нізації (оператора) ядерних установок. Цим обумов- лені складність та чисельність виробничих процесів (підпроцесів), з яких складається загалом процес управління діяльністю з виробництва електричної та теплової енергії, та різноманітність ресурсів, які ви- користовуються у всьому технологічному ланцюжку. Основні види економічної діяльності детально викла- дені у Статуті ДП «НАЕК «Енергоатом». Відповідно до Закону України «Про використання ядер- ної енергії і радіаційну безпеку» на ДП «НАЕК «Енерго­ атом» покладено функції експлуатуючої організації, що відповідає за безпечне виробництво електрое- нергії. Завданнями Компанії є продовження ресурсу наявних і спорудження нових енергопотужностей, придбання свіжого і вивезення відпрацьованого ядер- ного палива, створення національної інфраструктури поводження з опроміненим ядерним паливом, фізич- ний захист об’єктів атомної енергетики, підготовка і підвищення кваліфікації персоналу, вирішення соці- альних питань працівників Компанії тощо. ДП «НАЕК «Енергоатом» внесено до переліку підпри- ємств, які мають стратегічне значення для економіки і безпеки держави. Компанія належить до суб’єктів господарської діяльності, у власності та користуванні яких є об’єкти підвищеної небезпеки. Заява про політику5 та цілі ДП «НАЕК «Енергоатом» з удосконаленнятарозвиткуінтегрованоїсистемиуправ- ління в інтересах забезпечення безпеки на 2019 рік6 оп- рилюднені на сайті ДП «НАЕК «Енерго­атом». До складу Компанії входять чотири атомні електро- станції (Запорізька АЕС, Рівненська АЕС, Южно-Укра- їнська АЕС, Хмельницька АЕС), Дирекція Компанії та сервісні відокремлені підрозділи, які створено з до- триманням вимог законодавства та згідно з наданими повноваженнями з метою підвищення ефективності управління діяльністю та ресурсами за унікальними для атомної енергетики напрямами: ВП «Енергоатом-Трейдинг» з метою організації та здійснення діяльності в умовах нового ринку електроенергії; ВП «Науково-технічний центр» з метою форму- вання в Україні комплексної, ефективної системи науково-технічної підтримки ядерної енергетики, оптимального використання інтелектуального і технічного потенціалу наукових та інжинірингових організацій, що надають послуги для АЕС; ВП «Атоменергомаш» з метою безпечного та ефективного виконання робіт з ремонту, рекон- струкції теплообмінного та тепломеханічного об- ладнання, виготовлення контейнерів для радіоак- тивних відходів, інших виробів та виконання робіт в умовах виробничого комплексу підрозділу для забезпечення безпечної експлуатації АЕС; ВП «Атомпроектінжиніринг» з метою капіталь- ного будівництва нових і завершення діючого бу- дівництва ядерних об’єктів, а також реалізації ін- вестиційних проектів ДП «НАЕК «Енергоатом»; ВП «Складське господарство» з метою забезпе- чення ефективного використання запасів товар- Організаційна структура ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 15ПРО КОМПАНІЮ14
  • 10.
    но-матеріальних цінностей відповіднодо вимог, правил і стандартів безпеки; ВП «Атомкомплект» з метою забезпечення цен- тралізованих поставок матеріально-технічних ре- сурсів для потреб атомних електростанцій; ВП «Управління справами» з метою централізо- ваного господарського супроводження діяльності підрозділів Компанії, розташованих у м. Київ. За рішеннями органу виконавчої влади, у сфері управління якого перебувала Компанія, на базі майна державних підприємств шляхом їх реорга- нізації до складу Компанії було включено такі відо- кремлені підрозділи: ВП «Атомремонтсервіс» з метою безпечного та ефективного виконання складних і позарегла- ментних ремонтних робіт, зокрема, робіт з монта- жу, ремонту, реконструкції і модернізації облад- нання на атомних електростанціях. Крім того, АРС є учасником реалізації міжнародних проектів на Чорнобильській АЕС; ВП «КБ «Атомприлад» створено при реорганіза- ції шляхом приєднання до ДП «НАЕК «Енергоатом» Державного науково-технічного підприємства «Укренергоефективність» (сфера діяльності – спе- ціальне енергетичне приладобудування); ВП «Автоматика та машинобудування» з ме- тою розробки, модернізації, виробництва спеці- альних технічних засобів і систем контролю, управління, сигналізації, зв’язку та автоматизації технологічних процесів; ВП «Аварійно-технічний центр» з метою забез- печення готовності України до швидких та ефек- тивних дій у разі виникнення аварій на підприєм- ствах атомної енергетики і промисловості відповідно до міжнародних зобов’язань МАГАТЕ щодо створення національної системи ліквідації наслідків ядерних катастроф і аварій; ВП «Донузлавська ВЕС». У листопаді 2008 р. Мі- ністерство палива та енергетики України прийня- ло рішення про входження ДП «Донузлавська ВЕС» до складу НАЕК «Енергоатом». У 2014 році для підтримки та розширення співро- бітництва з міжнародними організаціями, підприєм- ствами-партнерами та іншими організаціями у галузі мирного використання ядерної енергії НАЕК «Енер- гоатом» відкрило власне представництво у Брюсселі. Крім того, до завдань брюссельського офісу входить представництво інтересів Компанії на території країн Європейського Союзу, а також захист та просування стратегічних інтересів, розширення сфер діяльності НАЕК «Енергоатом». Відокремлені підрозділи Компанії забезпечують під- тримку експлуатації ВП АЕС з питань конструктор- сько-технологічного, ремонтного супроводження, виробництва запасних частин та обладнання тощо. Наявність власної наукової, конструкторсько-техноло- гічної та виробничої бази підвищує якість та оператив- ність забезпечення потреб експлуатації та ремонтів, суттєво знижує залежність від підрядників, зокрема значною мірою вирішує проблему імпортозаміщення. ВП АЕС ДП «НАЕК «Енергоатом» належать до місто­ утворюючих підприємств. У містах Енергодар, Вараш, Южноукраїнськ та Нетішин кількість працівників АЕС, враховуючи членів їхніх сімей, становить понад поло- вину населення. У Компанії впроваджена та постійно поліпшується ін- тегрована система управління (далі – ІСУ), яка ґрунту- ється на вимогах державних норм і правил з ядерної та радіаційної безпеки, зокрема: «Загальні положення безпеки атомних станцій», «Вимоги до системи управ- ління діяльністю експлуатуючої організації (опера- тора)», «Загальні вимоги до системи управління ді- яльністю у сфері використання ядерної енергії». ІСУ враховує вимоги МАГАТЕ та сертифікована міжнарод- ним органом на відповідність вимогам міжнародних стандартів. *** *** *** У Компанії впроваджується система енергетичного менеджменту відповідно до вимог міжнародного стандарту ISO 50001:2018 «Системи енергетичного менеджменту. Вимоги та керівництво з використання». Визначено Енергетичну політику, яка декларує зобов’язання ДП «НАЕК «Енергоатом» щодо підвищення рівня досягнутої/досяжної енергоефективності та є основою для: формування та встановлення цілей та завдань, розроблення програм та планів заходів з підвищення енергоефективності та енергозбереження; визначення показників/індикаторів енергоефективності; ефективного функціонування та постійного поліпшення системи енергетичного менеджменту. Реалізується інформаційна корпоративна програма «Енергія відповідальності», мета якої – вибудовувати у працівників Компанії культуру енергоспоживання: раціональне й економне використання енергоресурсів, ефективну роботу, турботу про довкілля та оточуючих людей. У 2019 році Компанія приєдналась до програми американського інституту EPRI з інжинірингової підтримки експлуатації АЕС. Всесвітня асоціація операторів, які експлуатують АЕС (ВАО АЕС, WANO) Міжнародна група EUR FORATOM (через членство в УЯФ) Українське ядерне товариство Всесвітня ядерна асоціація Асоціація «Український ядерний форум» ENISS Центр «Розвиток КСВ» Членство в організаціях ПРО КОМПАНІЮ16 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 17
  • 11.
    Загальна організаційна струк­тура ДП «НАЕК«Енергоатом» Оперативне управління Підрозділи, посадові особи, які знаходяться в оперативному управлінні першого віце-президента – технічного директора, віце-президентів, генерального інспектора – директора з безпеки, виконав- чих директорів або директорів, адміністративно підпорядковані президенту або іншій посадовій особі ДП «НАЕК  «Енерго­атом» ПРЕЗИДЕНТ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» ПРАВЛІННЯ СЛУЖБА ПРЕЗИДЕНТА * Директору з інформаційних технологій надано право оперативного управління підроз- ділами інформаційних технологій ВП АЕС, ВП АПІ, ВП «Управління справами», ВП НТЦ, ВП «КБ «Атомприлад», ВП АЕМ, ВП АРС, ВП АТЦ, ВП «Автоматика та машинобудування» **Донузлавська ВЕС розташована на тимчасово окупованій території Криму. ПЕРШИЙ ВІЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ – ТЕХНІЧНИЙ ДИРЕКТОР ГОЛОВНИЙ БУХГАЛТЕРВІЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ВІЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ГЕНЕРАЛЬНИЙ ІНСПЕКТОР – ДИРЕКТОР З БЕЗПЕКИ Дирекція з нагляду за безпекою Дирекція з економічних питань Дирекція з фінансів та бюджетування Дирекція з інвестицій та перспективного розвитку Департамент управління державним майном Дирекція з фізичного захисту та спеціальної безпеки Дирекція з контрольно- ревізійної роботи Режимно- секретний відділ Дирекція із запобігання і протидії корупції Дирекція з організації вхідного контролю Дирекція з комунікацій ВП «Атомпроект- інжиніринг» ВП «Атоменерго­ маш» ВП «Атомремонт­ сервіс» Дирекція з ремонту Виконавча дирекція з виробництва Виконавча дирекція з ядерної та радіаційної безпеки і науково-технічної підтримки Виконавча дирекція із закупівель ядерного палива та інформаційного забезпечення Бухгалтерія Виконавча дирекція з юридичних питань та супроводу процедур закупівель Виконавча дирекція з якості та управління Дирекція з кадрів та соціальних питань Дирекція з міжнародного співробітництва Дирекція з інформаційних технологій* ВП «Конструк- торське бюро атомного при- ладобудування та спеціального обладнання» ВП «Донузлавська ВЕС»** ВП ХАЕС ВП РАЕС ВП «Науково- технічний центр» ВП ЗАЕС ВП ЮУАЕС ВП «Аварійно- технічний центр» ВП «Енергоатом- Трейдинг» ВП «Складське господарство» ВП «Управління справами» ВП «Автоматика та машино­ будування» Представни- цтво ДП «НАЕК «Енерго­атом» у Брюсселі (Коро- лівство Бельгія) ВП «Атомкомплект»
  • 12.
    Компанія продовжує працюватинад зміцненням енергонезалежності держави. Обсяг виробленої електроенергії у 2019 році склав 83,2 млрд кВт.год, частка виробленої електроенергії НАЕК «Енерго­ атом» у загальному енергобалансі – 54,1 %. Після початку роботи ринку електроенергії, з 01.07.2019 на НАЕК «Енергоатом» були покладе- ні спеціальні обов’язки (ПСО) для забезпечення загальносуспільних інтересів у процесі функціо- нування ринку електричної енергії. Ці обов’язки передбачають, зокрема, надання послуг із забезпе- чення електричної енергії для побутових спожива- чів з метою забезпечення стабільності, якості та її доступності, підтримання належного рівня безпеки її постачання споживачам без загрози першочерговій цілі створення повноцінного ринку електричної енер- гії, заснованого на засадах вільної конкуренції з до- триманням принципів прозорості та недискримінації. В рамках механізму ПСО НАЕК «Енергоатом» протя- гом III та IV кварталів 2019 року забезпечувала відпуск 90 % виробленої електроенергії за ціною 56,67 коп. за 1 кВт.год. 10 % електроенергії підлягають обов’язковій реалізації на ринку на добу наперед, при цьому чи- стий дохід від реалізації був меншим через необхід- ність сплати акцизного податку, включеного до ціни. Крім того, на завершальній стадії перебуває реалі- зація проекту будівництва Централізованого схови- ща відпрацьованого ядерного палива (ЦСВЯП), що Стратегія та перспективи розвитку *** *** *** *** Стратегічні напрями ДП «НАЕК «Енергоатом» Стратегічні цілі ДП «НАЕК «Енергоатом» Забезпечення потреб держави в електричній та тепловій енергії Безпечна експлуатація та підвищення ефективності роботи АЕС Інвестиційний розвиток Соціальний розвиток Безпечне виробництво електричної та теплової енергії Забезпечення енергоблоків АЕС України свіжим ядерним паливом та безпечного зберігання ВЯП Забезпечення належної якості та обсягів ремонтних робіт на АЕС у заплановані терміни Фізичний захист АЕС Забезпечення належного рівня аварійної готовності Забезпечення безпечних умов праці Підвищення ефективності роботи Підвищення рівня безпеки діючих АЕС та продовження терміну експлуатації Нове будівництво Інші напрями капітальних інвестицій Підвищення продуктивності праці та збереження робочих місць Забезпечення координації заходів соціального розвитку Компанії із державною соцполітикою Охорона навколишнього природного середовища *** *** позбавить Україну послуг РФ з тимчасового збері- гання відпрацьованого ядерного палива (ВЯП). Хід та темпи будівництва ЦСВЯП були високо оцінені Корпорацією закордонних приватних інвестицій (OPIC). Термін введення в експлуатацію 1-го пуско- вого комплексу заплановано на 2020 рік. НАЕК «Енергоатом» – єдина в світі енергогенеру- юча компанія, якій вдалося реалізувати проект з диверсифікації ядерного палива для реакторів типу ВВЕР-1000. Наприкінці 2019 року Компанія отри- мала дозвіл на промислову експлуатацію палива виробництва компанії Westinghouse на третьому енергоблоці Южно-Української АЕС. Відповідний документ було підписано Державною інспекцією ядерного регулювання України за результатами дослідної експлуатації, що проводилася на енерго­ блоці № 3. Використовуючи різні джерела постачання палива, НАЕК «Енергоатом» передусім забезпечує енерге- тичну безпеку України. Стратегічні напрями та показники діяльності ви- значено Стратегічним планом розвитку Компа- нії на 2020-2024 роки. Цей документ розроблено на виконання наказу Міністерства енергетики та вугільної промисловості України від 07.09.2018 № 465 «Про затвердження Методичних рекомен- дацій щодо складання, затвердження стратегічних планів розвитку державних підприємств, що нале- жать до сфери управління Міненерговугілля, та гос- подарських товариств, у статутному капіталі яких більше 50 відсотків акцій (часток) належать держа- ві, і управління корпоративними правами (або кон- троль за діяльністю) щодо яких здійснює Міненер- говугілля, а також контролю за їх виконанням». ПРО КОМПАНІЮ20 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 21
  • 13.
    У разі досягненняпоставлених цілей і реалізації завдань Стратегічного плану розвитку ДП «НАЕК «Енерго­ атом» передбачає наступну систему ключових показників. Найменування показника Одиниця виміру Плановий період 2020 2021 2022 2023 2024 Чистий дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)* тис. грн 51 464 628 57 534 431 61 669 500 67 437 570 71 100 847 Фінансовий результат від операційної діяльності* тис. грн 6 681 368 7 809 679 9 337 169 12 653 568 13 744 920 Чистий фінансовий результат: прибуток (збиток)* тис. грн 1 610 952 2 634 950 3 708 255 6 238 969 6 935 139 Рентабельність операційної діяльності % 13,0 13,6 15,1 18,8 19,3 Рентабельність діяльності % 3,1 4,6 6,0 9,3 9,8 Найменування завдання/ показника результату Од. виміру Плановий період (прогнозні можливості) 2020 2021 2022 Кількість свіжого ядерного палива, що закуповується* шт. 13 партій перевантаження для ВВЕР-1000 та 2 партії переванта- ження для ВВЕР-440 13 партій перевантаження для ВВЕР-1000 та 2 партії переванта- ження для ВВЕР-440 13 партій перевантаження для ВВЕР-1000 та 2 партії переванта- ження для ВВЕР-440 Кількість комплектуючих, що виробляється шт. комплектів (головка/ хвостовик) 300 300** 400** Кількість відпрацьованого ядерного палива (ВЯП), що зберігається у сухому сховищі відпрацьованого ядерного сховища (ССВЯП) ЗАЕС кількість контейнерів з ВЯП 173 181 189 Кількість ВЯП, що вивозиться*** рейси В ЦСВЯП/ або в РФ 4 рейси з вивезення ВЯП ВВЕР-1000 В ЦСВЯП/ або в РФ 5 рейсів з вивезення ВЯП ВВЕР-1000 В ЦСВЯП/ або в РФ 5 рейсів з вивезення ВЯП ВВЕР-1000 Найменування завдання / показника результату Одиниця виміру Плановий період (прогнозні можливості) 2020 2021 2022 2023 2024 Потужність електрогенерації АЕС (встановлена) МВт 13 835 13 835 13 835 13 835 13 835 Потужність електрогенерації ОлГЕС (встановлена) МВт 11,5 11,5 11,5 11,5 12,0 Потужність електрогенерації ТГАЕС (встановлена) МВт 302 302 302 453 453 Потужність теплової генерації ТФУ АЕС (встановлена) Гкал/год 2 944 2 944 2 944 2 944 2 944 Виробництво е/е АЕС млн кВт·год 83 342 89 159 90 123 91 967 91 967 Виробництво е/е ОлГЕС млн кВт·год 25,1 24,3 24,3 24,3 24,0 Виробництво е/е ТГАЕС млн кВт·год 199,5 196,8 196,8 801,2 801,0 Виробництво т/е ТФУ АЕС тис. Гкал 2 034 2 037 2 037 2 037 2 037 Відпуск е/е АЕС млн кВт·год 78 103 83 709 84 643 86 438 86 438 Відпуск е/е ОлГЕС млн кВт·год 24,5 23,3 23,3 23,3 23,3 Відпуск е/е ТГАЕС млн кВт·год 197,3 194,4 194,4 796,4 796,4 Корисний відпуск т/е ТФУ АЕС стороннім споживачам тис. Гкал 1 236,3 1 237,3 1 237,3 1 237,3 1 237,3 Очікувані показники фінансової діяльності ДП «НАЕК «Енергоатом», 2020-2024 роки Забезпечення енергоблоків АЕС свіжим ядерним паливом та послугами з вивезення відпрацьованого ядерного палива ДП «НАЕК «Енергоатом», 2020-2022 роки Виробництво електричної та теплової енергії ДП «НАЕК «Енергоатом», 2020-2024 роки * - планова кількість партій ядерного палива. Остаточна кількість партій ядерного палива, що постачається, буде уточню- ватись відповідно до потреб АЕС та прийняття рішення щодо постачання ядерного палива для створення резерву; ** - планова кількість комплектів. Остаточна кількість комплектів комплектуючих, що виготовляється, буде уточнюватись відповідно до обсягів постачання ядерного палива; *** - плановий обсяг вивезення, остаточний обсяг уточнюється залежно від обсягів фінансування. * оцінка станом на 13 грудня 2019 року ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 23ПРО КОМПАНІЮ22
  • 14.
    Підвищення рівня безпекидіючих АЕС та продовження терміну експлуатації виконання обсягу заходів КЗПБ, запланованого погодженим в установленому порядку Планом-гра- фіком реалізації КЗПБ на відповідний рік (див. оці- ночні індикатори «Інші напрями капітальних інвес- тицій»); завершення реалізації всіх заходів КЗПБ; виконання заходів Планів ліцензування енерго­ блоків АЕС для продовження експлуатації у понад- проектний строк і надання обґрунтовуючих матері- алів до Держатомрегулювання України: для енергоблока № 5 ВП ЗАЕС – до 2020 року включно. Забезпечення належної якості та обсягів ремонтів енергоблоків у заплановані терміни виконані ремонти. Фізичний захист АЕС реалізація заходів з фізичного захисту; капітальні вкладення у фізичний захист. Забезпечення належного рівня аварійної го- товності обсяг виконаних заходів; перевірки відокремлених підрозділів комісією Дирекції ДП «НАЕК «Енергоатом». Забезпечення безпечних умов праці планування та фінансування роботи з охорони праці, виконання Комплексних заходів з охорони праці; забезпечення безпечних і нешкідливих умов праці: організація безпечного виконання робіт, на- рядно-допускна система; забезпечення працівників засобами колектив- ного та індивідуального захисту, у тому числі спецодягом і спецвзуттям; контроль травматизму. Нове будівництво капітальні вкладення у нове будівництво та добу- дову, зокрема: проектування та спорудження енергоблоків № 3, 4 ХАЕС; добудова ТГАЕС; інші капітальні вкладення у нове будівництво і добудову; капітальні вкладення у промислове будівництво, зокрема: спорудження комплексів з переробки твер- дих радіоактивних відходів; будівництво ЦСВЯП; реконструкція системи технічного водопоста- чання ЮУАЕС; інше промислове будівництво; капітальні вкладення у непромислове будівниц- тво, зокрема: житло для працівників АЕС; інші капітальні вкладення у непромислове бу- дівництво. Інші напрями капітальних інвестицій, зокре- ма: капітальні вкладення у підвищення рівня безпе- ки, продовження терміну експлуатації (КЗПБ, ПСЕ), зокрема: підвищення рівня безпеки енергоблоків АЕС; інші капітальні вкладення; капітальні вкладення у фізичний захист; інші капітальні вкладення, зокрема: програмне забезпечення; інші капітальні вкладення. Підвищення продуктивності праці та збере- ження робочих місць продуктивність праці; кількість робочих місць, чисельність працівників. Забезпечення координації заходів соціаль- ного розвитку ДП «НАЕК «Енергоатом» із державною соціальною політикою виконання Галузевої та Генеральних угод, Колек- тивного договору ДП «НАЕК «Енергоатом»; підтримання соціальної сфери міст-супутників АЕС. Про основні заходи Стратегії-2035 для реалізації стратегічних цілей у сфері генерації електроенергії АЕС можна дізнатись у Звіті про управління за 2018 рік7 . Основні події та досягнення за 2019 рік Термін експлуатації енергоблоків № 1 ХАЕС та № 3 ЮУАЕС продовжено на 10 років. На енергоблоках № 4 РАЕС та № 2 ЮУАЕС було підвищено рівень теплової потужності до 3 045 МВт. Завершено введення в експлуатацію комплексу з переробки радіоактивних відходів (КПРАВ) – на РАЕС. Хід та темпи будівництва Централізованого сховища відпрацьованого ядерного палива з українських АЕС були високо оцінені Корпорацією закордонних приватних інвестицій (OPIC). Активну зону енергоблока № 5 Запорізької АЕС повністю завантажено паливом Westinghouse, а енергоблок № 3 ЮУАЕС отримав дозвіл на промислову експлуатацію ядерного палива Westinghouse. На РАЕС введено в дослідну експлуатацію унікальну в своєму роді розробку підприєм- ства – макет-тренажер для практичного відпрацювання принципу «STAR» – принципу самоконтролю. НАЕК «Енергоатом» приєдналась до програми Науково-дослідного інституту електро- енергетики (Electric Power Research Institute, EPRI, США) з інжинірингової підтримки експлуатації АЕС. НАЕК «Енергоатом», ДНТЦ ЯРБ та Holtec International підписали Угоду про створення міжнародного консорціуму, метою якого є сприяння діяльності щодо впровадження в Україні технології малих модульних реакторів (ММР) SMR-160. НАЕК «Енергоатом» стала партнером Всеукраїнської Мережі Доброчесності та Комп- лаєнсу (UNIC). НАЕК «Енергоатом» увійшла до першої п’ятірки рейтингу «Кращі зелені енергогене- рації: Безвуглецеві генеруючі потужності» (Top Green Power Generators: Carbon-Free Generation Capacity). НАЕК «Енергоатом» долучилась до Маніфесту про запобігання кліматичним змінам і збереження економічної ефективності енергетики ЄС. На конкурсі партнерських проектів для досягнення Цілей сталого розвитку Partnership for Sustainability Award НАЕК «Енергоатом» отримала відзнаку у категорії «Економічний розвиток». Компанія також отримала нагороду за кращий корпоративний внесок у за- безпечення Глобальної цілі сталого розвитку № 9 – «Створення стійкої інфраструктури, сприяння всеохоплюючій і сталій індустріалізації та інноваціям». ПРО КОМПАНІЮ24 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 25
  • 15.
    УПРАВЛІННЯ КОМПАНІЄЮ 3 «ААА» ДП «НАЕК «Енергоатом»присвоєно найвищий рівень корпоративної стійкості Sustainable Ukraine 1 місце за виробництвом чистої енергії за міжнародною шкалою INES 0 аварій та інцидентів отримав Нефінансовий звіт Компанії за 2018 рік на міжнародному конкурсі MarCom Awards Платинову нагороду
  • 16.
    КОРПОРАТИЗАЦІЯ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» 4листопада 2019 року Президент України Володимир Зеленський доручив Уряду провести корпоратиза- цію НАЕК «Енергоатом» до кінця 2020 року. Глава держави наказав розробити та подати на розгляд парламенту відповідний законопроект. У разі проведення корпоратизації за чинним законо- давством, у ДП «НАЕК «Енергоатом» може сформу- ватись від’ємний статутний капітал. Натомість послідовна корпоратизація Компанії має сприяти здійсненню структурних економічних ре- форм, запровадженню додаткових механізмів для при- скорення соціально-економічного розвитку держави. Слід зазначити, що Компанія вже реалізує проект «Україна: Енергоатом – Корпоративний сталий роз- виток» орієнтований на надання допомоги Уряду України та керівництву Компанії в проведенні від- критого та ефективного переходу від унітарного державного підприємства до корпоратизованої еко- номічної одиниці. Виконання зазначеного проекту та власне проведен- ня корпоратизації ДП «НАЕК «Енергоатом» передба- чено Гарантійною угодою від 25.03.2013 (Україна: Комплексна (зведена) програма підвищення рівня безпеки енергоблоків атомних електростанцій) між Україною та Європейським банком реконструкції та розвитку, яку ратифіковано Законом України від 15 травня 2014 року № 1267-VII. На державу Україна, як на гаранта, покладено зобов’язання вжити або сприяти вжиттю всіх необхідних заходів, щоб корпо- ратизація позичальника (ДП «НАЕК «Енергоатом») відбулася за конкретним графіком, який буде розро- блено у Дорожній карті, що буде погоджена гаран- том та банком. З метою реалізації проекту ДП «НАЕК «Енергоатом» 01.02.2017 року укладено договір про надання кон- сультаційних послуг з переможцем конкурсного від- бору – компанією Deloitte&Touche LLC. Відповідно до умов вказаного договору консультант здійснює оцінку ДП «НАЕК «Енергоатом» на пред- мет усіх бажаних дій, необхідних для перетворення Компанії в акціонерне товариство, 100 % акцій якого на- лежать державі. Робота консультанта складається з 3 етапів і буде завершена Кінцевим звітом консультанта. На першому етапі проведено аналіз та оцінку чин- ної нормативно-правової бази, що стосується кор- поратизації Компанії, схеми власності ДП «НАЕК «Енергоатом», державної стратегічної політики влас- ності тощо. На другому етапі заплановане складання «Дорожньої карти» корпоратизації Компанії, про- ведення аналізу та проектування ефективної орга- нізаційно-управлінської корпоративної структури, визначення та узагальнення прав і зобов’язань ДП «НАЕК  «Енергоатом» внаслідок корпоратизації, ви- значення ролі держави тощо. Третій етап полягає у завершальному оформленні пи- тань корпоративного управління, побудові системи фінансового контролю, а також підзвітності керівни- цтва ДП «НАЕК «Енергоатом» з урахуванням кращого досвіду та міжнародних стандартів тощо. До того ж, на завершальному етапі буде здійснено розробку проек- ту 10-річного плану розвитку ДП «НАЕК «Енергоатом» у розрізі управління фінансами, залучення довгостро- кового капіталу та управління грошовими коштами. Етап 3 здійсниться тільки у разі, якщо «Дорожню кар- ту» корпоратизації ДП «НАЕК «Енергоатом» буде по- годжено ЄБРР та Урядом України. 13 березня 2019 року ЄБРР звернувся до віце- прем’єр-міністра України з листом, у якому зазна- чив, що в процесі виконання 2 та 3 етапу договору та розроблення Дорожньої карти можуть виникну- ти проблемні питання, які вимагатимуть внесення змін до законодавства України, що знаходиться поза межами компетенції Уряду. У зв’язку з цим банк запропонував розглянути мож- ливість створення міжвідомчої робочої групи, до складу якої увійдуть ключові зацікавлені сторо- ни, які займаються реформуванням енергетично- го сектору України. Зазначена міжвідомча робоча група разом з Урядом, банком, НАЕК «Енергоатом» і Консультантом працюватиме над пошуком рі- шень, які дозволять створити прийнятні умови для корпоратизації Компанії та належної імплемента- ції Дорожньої карти. До цього листа банком додано проект технічного завдання до 2 етапу для консуль- тацій з державними органами. На виконання дору- чення віце-прем’єр-міністра України від 25.03.2019 до згаданого листа банку Компанія повідомила Міненерговугілля, що підтримує створення такої міжвідомчої робочої групи. Впровадження сучасних стандартів корпоративно- го управління, спрямованих на забезпечення про- зорості та підвищення ефективності діяльності під- приємства, взаємозв’язок між менеджментом та наглядовою радою, яка покликана захищати інтере- си держави шляхом здійснення стратегічного, фінан- Система управління сового планування та контролю діяльності підпри- ємства, також буде реалізовано шляхом утворення наглядової ради ДП «НАЕК «Енергоатом» відповідно до постанов Кабінету Міністрів України від 10.03.2017 № 142 та № 143. ПОЧАТОК РОБОТИ НОВОГО ВІДОКРЕМЛЕНОГО ПІДРОЗДІЛУ У 2019 році в Україні було запроваджено нову мо- дель енергоринку, в рамках якої розпочав роботу відокремлений підрозділ «Енергоатом-Трейдинг», спеціально створений для цього у 2018 році. Діяльність ВП «Енергоатом-Трейдинг» зосередже- на на реалізації електроенергії, виробленої атом- ними електростанціями, для отримання прибутку. З 1 липня 2019 року ДП «НАЕК «Енергоатом» отри- мало можливість реалізувати 10 % виробленої елек- троенергії за ринковими цінами. З 1 січня 2020 року обсяг реалізації електроенергії за ринковими ціна- ми становитиме 15 %. ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 2928 УПРАВЛІННЯ КОМПАНІЄЮ
  • 17.
    З 2010 рокув ДП «НАЕК «Енергоатом» діє Кодекс корпоративної етики. Цей документ визначає прин- ципи етики і правила поведінки працівників, яки- ми вони зобов’язані керуватися під час виконання службових обов’язків. Антикорупційна програма ДП «НАЕК «Енергоатом» (від 2017 року) є організаційно-розпорядчим доку- ментом Компанії і обов’язковим до виконання. З її вимогами в обов’язковому порядку ознайомлені усі працівники Компанії. У посадових інструкціях ке- рівників Компанії всіх рівнів до переліку документа- ції, знання якої необхідне, включені: Закон України «Про запобігання корупції», Антикорупційна програ- ма ДП «НАЕК «Енергоатом», Кодекс корпоративної етики ДП «НАЕК «Енергоатом», Комплаєнс-політика ДП «НАЕК «Енергоатом». Впроваджуючи стандарти комплаєнс політики та кор- поративної етики, НАЕК «Енергоатом» має ціль стати найбільш інноваційною і конкурентоспроможною ком- панією з виробництва електроенергії в Європі, з най- вищими стандартами прозорості та відповідальності перед суспільством, сформувати нульову толерант- ність до корупції як в Компанії, так і у повсякденному житті кожного працівника атомно-енергетичної галузі. У 2019 році ДП «НАЕК Енергоатом» стало парт- нером Всеукраїнської Мережі Доброчесності та Комплаєнсу (UNIC). У такий спосіб Компанія за- свідчила прихильність та прагнення впроваджувати принципи прозорості та зрозумілості доброчесно- го партнерства. Ключова мета діяльності UNIC – це просування ідеї етичного та відповідального веден- ня бізнесу. 23 жовтня 2019 року відбулася уро- чиста церемонія нагородження пере- можців дослідження «50 провідних юридичних департаментів України». Захід пройшов у рамках VII Щорічного форуму юрисконсультів. У номінації «Кращий комплаєнс-департамент» ви- знано дирекцію із запобігання і проти- дії корупції ДП «НАЕК «Енергоатом». 9 грудня у рамках Меморандуму про партнерство з державними компаніями для підготовки до членства у Всеукраїнській мережі доброчесності та компла- єнсу на базі ВП «Запорізька АЕС» було проведено тематичну конференцію: «Запобігання і протидія ко- рупції в Україні: як змінювати систему та досягати результату». На заході було висвітлено основні за- сади запобігання і протидії корупції на державному рівні та відбувся обмін досвідом з впровадження та функціонування антикорупційного комплаєнсу. ЗАХОДИ ЩОДО НАВЧАННЯ У СФЕРІ ПРОТИДІЇ КОРУПЦІЇ Загальні правила етичної поведінки та правила по- ведінки працівників Компанії, встановлені Кодексом, розглядаються під час вступного інструктажу із запо- бігання корупції, який проводиться в обов’язковому порядку з усіма працівниками, яких приймають на роботу в ДП «НАЕК «Енергоатом», з особами, які діють від імені Компанії, а також з працівниками Компанії, яких переводять на посади, що відносяться до суб’єктів декларування. У 2019 році було проведено 73 заходи щодо навчан- ня політикам і методам протидії корупції. ОЦІНКА КОРУПЦІЙНИХ РИЗИКІВ У Компанії існує політика щодо управління ризиками у сфері виявлення корупційних ризиків. Документ має назву «Положення про порядок оцінки коруп- ційних ризиків у діяльності ДП «НАЕК «Енергоатом» ПЛ-Д.0.34.656-18. У 2019 році ДП «НАЕК «Енергоатом» першим серед державних підприємств провело зовнішню оцін- ку корупційних ризиків у своїй діяльності. Оцінка проводилася на виконання вимог ч. 2 ст. 61 Закону України «Про запобігання корупції». Тому, відпо- відно до вимог законодавства та внутрішніх доку- ментів, у Компанії щороку проводяться оцінки ко- рупційних ризиків. У документі було представлено визначення конкретних бізнес-процесів і ділових операцій у діяльності Компанії, під час реалізації яких існує велика ймовірність скоєння корупційних правопорушень. ФІКСАЦІЯ КОРУПЦІЙНОЇ ПОВЕДІНКИ Питання етичної і законослухняної поведінки можуть Етика та антикорупційна діяльність надходити і розглядатися в рамках аналізу повідо- млень про факти порушення Антикорупційної про- грами, вчинення корупційних або пов’язаних з ко- рупцією правопорушень у Компанії. За вчинення корупційних правопорушень працівни- ки не звільнялися. Ділові партнери можуть легко отримати інформацію про наявні в організації політики і методи протидії ко- рупції, оскільки Антикорупційна програма Компанії розміщена на офіційному сайті у загальному досту- пі. Окрім цього, відповідно до вимог Антикорупційної програми та Положення про порядок укладання та ведення договорів (контрактів) ПЛ-Д.0.04.066-16 до договорів включаються антикорупційні застережен- ня і зобов’язання сторін щодо дотримання вимог ан- тикорупційного законодавства. Також було проаналізовано 102 повідомлення про можливі факти вчинення працівниками підпри- ємства корупційних правопорушень або право- порушень, пов’язаних з корупцією, з яких 36 по- відомлень було надіслано на електронну адресу «Скринька довіри». За результатами розгляду пові- домлень про можливі корупційні правопорушення та інші неправомірні дії, було організовано та про- ведено 75 службових розслідувань (перевірок), за результатами яких 39 випадків фактів порушень підтвердились. У 2019 році вже вп’яте проведено анонімне анкету- вання працівників з питань запобігання корупції, в якому взяли участь 12,5 % від загальної чисельнос- ті персоналу. Порівняно з минулим роком збільши- лась кількість працівників, яким не відомо про випад- ки корупції в Компанії, з 52,3 % до 63 %. На думку опитаних, зросла зацікавленість керівництва у подо- ланні корупції – з 46,6 % до 54 %. Серед заходів, які потрібно вжити для подолання (зменшення) коруп- ції в ДП «НАЕК «Енергоатом», працівники вказали мі- німізацію участі посередників у процедурах закупі- вель (45,9 %), посилення контролю за дисципліною та забезпечення невідворотності покарання (31,3 %) і підвищення заробітної плати (30,6 %). Зменшився відсоток працівників, які не вірять у можливість по- долати корупцію в Компанії, – з 22,9 % у 2018 році до 13,5 % у 2019 році. Продовжується позитивна тенденція у сфері управ- ління конфліктом інтересів. Якщо у 2017 році 48 % опитаних віднесли це питання до найбільш пошире- них порушень вимог антикорупційного законодав- ства в НАЕК «Енергоатом», у 2018 році лише 15,3 % ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 3130 УПРАВЛІННЯ КОМПАНІЄЮ
  • 18.
    працівників вказали, щоїм відомо про неврегульо- вані конфлікти інтересів, а у 2019 році цей показник зменшився до 7,4 %. Під час анкетування працівники надали низку пропо- зицій щодо поліпшення антикорупційної діяльності в Компанії, за результатами розгляду яких у 2020 році буде розроблено та впроваджено відповідні заходи. ЕЛЕКТРОННЕ ДЕКЛАРУВАННЯ ТА ВЗАЄМОДІЯ З ПРАВООХОРОННИМИ ОРГАНАМИ 4 742 посадові особи Компанії задекларували свої статки за 2018 рік. Протягом 2019 року у 79 випадках було вжито заходів щодо недопущення виникнення конфлікту інтересів, а також врегульовано 85 кон- фліктів інтересів у Компанії. Триває співпраця з правоохоронними органами, за 2019 рік до Компанії надійшло 205 запитів, за резуль- татами розгляду яких уповноваженими підрозділа- ми Компанії у 138 випадках надано інформацію, а у 67 – відмовлено. У звітному періоді забезпечено супроводження 26 слідчих (розшукових) або інших процесуальних дій під час їх проведення правоохоронними органа- ми. Також у 2019 році до Компанії надійшло 44 ухва- ли судів, 42 з яких – виконано, 2 – не виконано через неявку представників правоохоронних органів у ви- значений ухвалою термін для її виконання або неяв- ку сторони кримінального провадження. Пріоритетні напрями діяльності в сфері запобігання корупції на 2020 рік: Прийняття оновлених Антикорупційної програми та Комплаєнс-політики ДП «НАЕК «Енергоатом» *** Оцінка корупційних ризиків у діяльності Компанії та управління ними *** Антикорупційна перевірка ділових партнерів Компанії *** Роз’яснювальна робота та проведення навчально-інформаційних заходів для працівників Компанії *** Ефективне здійснення моніторингу публічних закупівель Компанії *** Перевірка та службові розслідування для дослідження фактів, що можуть свідчити про вчинення корупційних та/або пов’язаних з корупцією правопорушень Система внутрішнього контролю Внутрішній контроль та аудит ДП «НАЕК «Енергоатом» прагне постійно покращува- ти результативність системи управління, коригуючи політику і цілі згідно з викликами часу, застосовуючи результати аудитів, інших внутрішніх і зовнішніх пере- вірок, самооцінки, аналізування даних з боку керівни- цтва.Наосновівищезазначеногокерівництвовизначає завдання з покращення діяльності і контролює їх вико- нання. Головним завданням внутрішнього контролю та аудиту є контроль за функціонуванням системи управ- ління у всіх сферах діяльності НАЕК «Енергоатом». В організаційній структурі управління Компанії розпо- ділено функції та створено структурні підрозділи, на які покладено обов’язки контролю за всіма напряма- ми діяльності, що здійснюється НАЕК «Енергоатом» та її відокремленими підрозділами. З метою забезпечен- ня незалежності та неупередженості функції контро- лю розділено за виконавчими функціями шляхом ство- рення окремих вертикалей управління. У Компанії діє «Програма проведення скомбінова- них внутрішніх аудитів інтегрованої системи управ- ління у ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2019-2021 роки ПА-ІСУ.0.06.05-19». У 2019 р. році фахівці ВОП та ПБ ДНБ взяли участь у проведенні низки комбінова- них внутрішніх аудитів інтегрованої системи управ- ління ДП «НАЕК «Енергоатом». Згідно з наказом від 25.07.2019 № 744 «Про прове- дення внутрішніх аудитів у ДП «НАЕК «Енергоатом» 10.09.2019 ВОП та ПБ ДНБ пройшли внутрішній ау- дит ІСУ ДП «НАЕК «Енергоатом». Згідно з наказом від 11.09.2019 № 924 ВОП та ПБ ДНБ 23.09.2019 пройшли ресертифікаційний аудит ІСУ. За результатами вну- трішнього аудиту ДНБ суттєвих порушень виявлено не було. За результатами здійснення контролю за всіма напрямами діяльності розробляються коригуючі чи поперед- жуючі заходи з усунення невідповідностей чи упередження негативних тенденцій. Вертикаль управління Задача вертикалі Система відомчого нагляду Контроль та нагляд за дотриманням вимог з ядерної та радіаційної безпеки, охорони праці, навколишнього середовища, технічної експлуатації, пожеж- ної безпеки Контрольно-ревізійна система Контроль дотримання фінансової дисципліни у Компанії Система вхідного контролю матеріальної продукції Перевірка товарно-матеріальних цінностей, що закуповуються для забезпе- чення експлуатаційних, ремонтних робіт, для виконання робіт з модернізації та реконструкції тощо, на відповідність технічним умовам, конструкторській документації та замовленим характеристикам Система проміжного контролю та приймання виконаних робіт Контроль дотримання вимог експлуатаційної, ремонтної, конструкторської, технологічної документації щодо їх виконання Система внутрішніх аудитів Контроль функціонування системи управління за всіма напрямами діяль- ності Компанії Система юридичного контролю Перевірка та контроль за дотриманням норм законодавства України під час організації та здійснення діяльності Компанії Система контролю запобігання та протидії корупції Контроль за дотриманням антикорупційного законодавства України у про- цесі здійснення господарської діяльності Компанії *** 32 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 33УПРАВЛІННЯ КОМПАНІЄЮ
  • 19.
    Ризик-менеджмент Система управління ризиками,сформована у НАЕК «Енергоатом», інтегрована у всі процеси пла- нування та управління Компанією. Оцінка й управ- ління ризиками у ДП «НАЕК «Енергоатом» здійсню- ється президентом та генеральними директорами. Протягом 2019 року Компанія постійно аналізувала та оцінювала ризики, що можуть загрожувати безпе- ці персоналу, населенню та довкіллю, для досягнен- ня цілей і підвищення ефективності управління без- пекою з метою створення умов для захисту здоров’я персоналу і збереження активів Компанії. РИНКОВИЙ РИЗИК Ринковий ризик – це вірогідність того, що ринкова вартість та майбутні грошові потоки від фінансових вкладень коливатимуться через зміни ринкових про- центних ставок. На цей час відсутній дієвий механізм погашення простроченої заборгованості ДП «Енергоринок» за відпущену Компанією в ОРЕ України електрич- ну енергію. Неодноразові пропозиції Компанії щодо укладення договорів реструктуризації за- боргованості з ДП  «Енергоринок» за відпущену в ОРЕ України електричну енергію вирішені не були. Стягнути заборгованість з ДП «Енергоринок» у при- мусовому порядку ДП «НАЕК «Енергоатом» мож- ливості не має, оскільки господарські суди відмов- ляють енергогенеруючим компаніям у позовних вимогах до ДП «Енергоринок» про стягнення забор- гованості. Так, протягом останніх років Компанією та іншими виробниками було подано десяток позовів, у задоволенні яких судами було відмовлено через відсутність порушень алгоритму розподілу коштів з боку ДП «Енергоринок». ДП «НАЕК «Енергоатом» продовжує вживати всі необхідні дії щодо пошу- ку шляхів погашення простроченої заборгованості ДП «Енергоринок». КРЕДИТНИЙ РИЗИК Кредитний ризик – це ймовірність виникнення збит- ків внаслідок неоплати або простроченої оплати клі- єнтом своїх фінансових зобов’язань. Контрагенти Компанії можуть невчасно розрахову- ватись за товарну продукцію, що може призвести до збільшення короткострокової кредитної заборгова- ності Компанії, збільшення фінансових витрат. Це, в свою чергу, може збільшити ризики невиконання зобов’язань за кредитними договорами. У Компанії є відповідальний структурний підрозділ для зменшен- ня впливу цього ризику, що постійно здійснює моні- торинг вартості запозичень, строків виконання дого- вірних зобов’язань за кредитними договорами. Для виконання проектів, які потребують значних фінан- сових ресурсів, Компанія залучає кредити та позики на міжнародному фінансовому ринку. РИЗИК ЛІКВІДНОСТІ Ризик ліквідності пов’язаний з можливостями під- приємства своєчасно в повному обсязі погасити фі- нансові зобов’язання, що існують на цей момент. За підсумками діяльності Компанії у 2019 році, коефі- цієнт поточної ліквідності (покриття) складає 1,027, що характеризує достатність ресурсів підприємства, які можуть бути використані для погашення його по- точних зобов’язань та відповідає оптимальному зна- ченню цього показника > 1. Компанія намагається забезпечувати наявність на рахунках достатньої кількості грошових коштів для здійснення планових операційних виплат, включа- ючи обслуговування фінансових зобов’язань. Це не стосується потенційного впливу надзвичайних об- ставин, які неможливо передбачити, наприклад, від стихійного лиха. ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 3534 УПРАВЛІННЯ КОМПАНІЄЮ
  • 20.
    ФІНАНСОВО- ЕКОНОМІЧНА ДІЯЛЬНІСТЬ 4 3 773,6 чистий прибуток Компанії 14922,2 обсягкапітальних вкладень 14659,8 профінансовано капітальних вкладень 19 392,2 млн грн податків сплачено до бюджетів усіх рівнів млн грн млн грн млн грн
  • 21.
    Економічна результативність та фінансовий стан ФІНАНСОВІРЕЗУЛЬТАТИ ДІЯЛЬНОСТІ Динаміка фінансових показників ДП «НАЕК «Енергоатом», млн грн Стаття 2019 рік 2018 рік Зміна +/- +/- % Чистий дохід від реалізації продукції 48 846,6 44 055,3 4 791,3 +11 Собівартість реалізованої продукції (37 277,3) (34 706,9) 2 570,4 +7 Операційні доходи 4 849,4 2 545,8 2 303,6 +91 Операційні витрати (5 165,6) (1 837,4) (3 328,2) +181 Фінансові доходи 38,3 31,9 6,4 +20 Фінансові витрати (4 754,1) (4 374,9) (379,2) +9 Інші доходи 91,5 63,8 27,7 +43 Інші витрати (1 752,4) (113,4) (1 639,0) +1445 Чистий прибуток 3 773,6 4 631,8 (858,2) -19 EBITDA 15 222,7 18 219,4 (2 996,7) -16 Рентабельність EBITDA 31,2 % 41,4 % (10,2) -25 Рентабельність діяльності 7,7 % 10,5 % (2,8) -27 За 2019 рік Компанія отримала чистий прибуток обсягом 3 773,6 млн грн. ДОХОДИ Доходи Компанії формуються шляхом продажу елек- троенергії, виробництва, транспортування і поста- чання споживачам теплової енергії, надання послуг з централізованого водопостачання і водовідведення тощо. Основний обсяг доходу Компанія отримала від продажу електричної енергії – 48 643,6 млн грн. СОБІВАРТІСТЬ Собівартість реалізованої продукції у 2019 році збіль- шилась на 2 570,4 млн грн, або на 7 %, і становила 37 277,3 млн грн. Зростання собівартості пов’язане 1 707,9 млн грн (64,9 млн дол.) та кредитним догово- ром, укладеним з Європейським банком реконструк- ції та розвитку – 3 642,2 млн грн (125,8 млн євро). Погашено кредитів та викуплено облігацій у січ- ні-грудні 2019 року – 17 513,2 млн грн, у тому числі: короткострокових кредитів – 16 649,3 млн грн; міжнародних кредитів – 780,9 млн грн; викуплено облігацій – 83,0 млн грн. Станом на початок 2019 загальна заборгованість ДП «НАЕК «Енергоатом» за отриманими кредитами та облігаціями складала 23 938,4 млн грн, у тому числі: за короткостроковими кредитами – 11 998,0 млн грн; за міжнародними кредитами – 10 861,4 млн грн; за облігаціями – 1 079,0 млн грн. Станом на кінець 2019 р. заборгованість за кре- дитними договорами та облігаціями складає 26 058,0 млн  грн, у тому числі: за короткостроковими кредитами – 11 847,2 млн грн; за міжнародними кредитами – 13 214,9 млн грн; за облігаціями – 995,9 млн грн. Відсотків і комісій за користування кредитними ре- сурсами та відсоткового доходу за облігаціями у 2019 році сплачено всього – 1 866,8 млн грн, у тому числі: за короткостроковими кредитами – 1 106,9 млн грн; за міжнародними кредитами – 518,4 млн грн; за облігаціями – 241,5 млн грн. Середньозважена процентна ставка за короткостро- ковими кредитами, що залучалися у 2019 році у на- ціональній валюті складає 21,2 % річних, у доларах США – 9,2 % річних. Всі процедури з укладання кредитних догово- рів та отримання кредитних коштів проводяться ДП «НАЕК «Енергоатом» з дотриманням вимог чин- ного законодавства України. Заборгованість Компанії за короткострокови- ми кредитами та облігаціями у 2019 році змен- шилась на 233,8 млн грн, або на 1,8 %, і становила 12 843,1 млн  грн. Загальний обсяг доходів Компанії за 2019 рік стано- вив 53 825,8 млн грн, що на 7 129,1 млн грн більше ана- логічного показника за 2018 рік. . Загальний обсяг ви- трат підприємства за 2019 рік склав 50 052,8 млн грн, що на 7 987,9 млн грн більше показника 2018 року. зі збільшенням витрат на оплату праці, відрахувань на соціальні заходи та нарахувань забезпечень на відшкодування пенсійному фонду пільгових пенсій. Валовий прибуток за підсумками 2019 року становив 11  569,3 млн грн, що перевищує показник 2018 року на 2 221,0 млн грн. Валова маржа зросла з 21,2 % у 2018 році до 23,7 % у 2019 році. ОПЕРАЦІЙНІ ВИТРАТИ ТА ДОХОДИ За підсумками 2019 року адміністративні витра- ти Компанії збільшилися на 33,4 % і становили 1  351,7  млн  грн. Інші операційні витрати збільши- лися на 359,9 % і становили 3 770,2 млн грн. Збіль- шення операційних витрат переважно пов’яза- не з нарахуванням резерву очікуваних кредитних збитків (тоді як у 2018 році Компанія отримала при- буток від зменшення резерву очікуваних кредит- них збитків). Інші операційні доходи збільшилися на 90,5 % і становили 4  849,4 млн грн. Збільшен- ня операційних доходів переважно пов’язане з от- риманням доходів від курсових різниць. Прибу- ток від операційної діяльності за підсумками 2019 року становив 11 253,1 млн грн (10 056,7 млн грн у 2018  році), що перевищує показник 2018  року на 1 196,4 млн грн. ФІНАНСОВІ ВИТРАТИ Фінансові витрати Компанії зросли на 9 % і станов- лять 4 754,1 млн грн. Основні складові фінансових витрат: відсотки за кредитами – 1 590,7 млн грн; відсотки за забезпеченнями на зняття з експлуата- ції ядерних установок – 1 173,6 млн грн; відсотки за програмою виплат працівникам при виході на пен- сію – 706,4 млн грн; відсотки за забезпеченнями на поводження з відпрацьованим ядерним паливом – 223,8 млн грн. ЗАЛУЧЕННЯ ТА ПОГАШЕННЯ КРЕДИТНИХ РЕСУРСІВ Для фінансування стратегічно необхідних для Укра- їни проектів та забезпечення своєї виробничої ді- яльності, у зв’язку з наявним рівнем розрахунків за електроенергію, Компанія змушена залучати кредит- ні ресурси. За 2019 року Компанією отримано кредитних коштів у сумі 23 581,0 млн грн, у тому числі: за короткостроковими кредитами – 18 230,9 млн грн; за міжнародними кредитами – 5 350,1 млн грн, у тому числі за кредитним договором, укладеним з «CENTRAL STORAGE SAFETY PROJECT TRUST» – ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНА ДІЯЛЬНІСТЬ38 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 39
  • 22.
    Зростання кредитного портфеляКомпанії у 2019 році відбулось винятково у зв’язку зі збільшенням обсягу залучених кредитних коштів для фінансування про- грами «Комплексна (Зведена) програма підвищен- ня безпеки енергоблоків атомних електростанцій», що фінансується за рахунок залучення кредитних коштів Європейського банку реконструкції та роз- витку та Європейської спільноти з атомної енер- гії (Євратом), а також продовження фінансування за рахунок залучення кредитних коштів від Central Storage Safety Project Trust (США) для реалізації проекту будівництва централізованого сховища від- працьованого ядерного палива реакторів ВВЕР АЕС України  для удосконалення системи поводження з відпрацьованим ядерним паливом віт­чизняних АЕС. СТАН РОЗРАХУНКІВ ЗА ВІДПУЩЕНУ ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЮ Загальне надходження коштів у 2019 році на рахун- ки ДП «НАЕК «Енергоатом» за продану електричну енергію склали 58 646,2 млн грн, зокрема: від ДП «Енергоринок» за відпущену до оптово- го ринку електроенергію – 28  517,0 млн грн (з ПДВ), із яких за електроенергію, відпущену у 2019 році – 24 300,8 млн грн, або 87,3 % вартості товарної продукції; від продажу електричної енергії після запрова- дження нової моделі ринку електричної енергії з 01 липня 2019 грудня від ДП «Гарантований поку­ пець», ДП «Оператор ринку», ДП  НЕК «Укр­ енерго» та Операторів системи розподілу – 30 129 млн грн (в тому числі заліки – 15 млн грн). Cтаном на 31 грудня 2019 року прострочена заборго- ваність ДП «Енергоринок» перед ДП «НАЕК «Енерго­ атом» становила 11 689,0 млн грн, у т. ч. за товарну продукцію 2019 року – 3 533,9 млн грн. СПЛАТА ПОДАТКІВ Нараховано за 2019 рік податків до бюджетів усіх рівнів – 15 336,3 млн грн, розрахунків зі страхування та відрахувань до пенсійного фонду з відшкодування пільгових пенсій – 2 744,2 млн грн. Загальна сума нарахувань податків до бюджетів усіх рівнів, розрахунків зі страхування та відрахувань до пенсійного фонду склала 18 080,5 млн грн. Сплачено за 2019 рік податків до бюджетів усіх рів- нів – 16 737,6 млн грн, розрахунків зі страхування та відрахувань до пенсійного фонду – 2 654,6 млн грн. Загальна сума сплачених податків до бюджетів усіх рівнів, розрахунків зі страхування та відрахувань до пенсійного фонду склала 19 392,2 млн грн. Крім того, під час митного оформлення поставок свіжого ядерного палива (СЯП) сплачено ПДВ – 2 029,9 млн грн. ФІНАНСОВІ ІНВЕСТИЦІЇ У 2019 році ДП «НАЕК «Енергоатом» не здійснювало фінансових інвестицій у цінні папери інших підпри- ємств та інших фінансових інвестицій. Структура активів ДП «НАЕК «Енергоатом» у 2019 році, тис. грн Активи На початок звітного періоду На кінець звітного періоду Зміна +/- +/- % I. Необоротні активи 179 422 484 185 908 566 6 486 082 3,6 Зокрема Нематеріальні активи 178 373 348 023 169 650 95,1 Незавершені капітальні інвестиції 11 270 514 16 584 688 5 314 174 47,2 Основні засоби 162 731 629 162 942 508 210 879 0,1 Інвестиційна нерухомість 11 925 23 761 11 836 99,3 Довгострокова дебіторська заборгованість 169 683 249 185 79 502 46,9 Інші необоротні активи 5 060 360 5 760 401 700 041 13,8 II. Оборотні активи 36 010 055 32 949 102 (3 060 953) (8,5) Зокрема Запаси 27 684 313 28 539 129 854 816 3,1 Векселі одержані 10 20 10 100,0 Ліквідність та зобов’язання Дебіторська заборгованість за продукцію, товари, роботи, послуги 3 121 036 1 449 341 (1 671 695) (53,6) Дебіторська заборгованість за розрахунками: за виданими авансами 1 340 418 725 839 (614 579) (45,8) з бюджетом 221 693 155 945 (65 748) (29,7) Дебіторська заборгованість за розрахунками з нарахованих доходів 2 474 2 739 265 10,7 Інша поточна дебіторська заборгованість 964 236 152 968 (811 268) (84,1) Гроші та їх еквіваленти 1 866 496 192 601 (1 673 895) (89,7) Інші оборотні активи 809 379 1 730 511 921 132 113,8 IІІ. Необоротні активи, утримувані для продажу, та групи вибуття 130 364 9 382 (120 982) (92,8) Активи всього: 215 562 903 218 867 050 3 304 147 1,5 ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНА ДІЯЛЬНІСТЬ40 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 41
  • 23.
    Коефіцієнти фінансової стійкостіі ліквідності характеризують достатність ресурсів підприємства, які можуть бути використані для погашення його поточних зобов’язань, та у звітному періоді відповідають оптимальним значенням. Рівень ліквідності Компанії є достатнім для виконання фінансових зобов’язань у встановлений термін. Активи підприємства у 2019 році збільшилися на 1,5 % і становили 218 867,1 млн грн. Балансова вартість ос- новних засобів зросла на 0,13 % – до 162 942,5 млн грн. Оборотні активи зменшилися на 3 060,9 млн грн, або на 8,5 %, і становили 329 491,0 млн грн. Ця зміна обумовлена, в основному, зменшенням на 1 673,9 млн грн залишків грошових коштів та на 1 671,7 млн грн – дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги за рахунок її знецінення. Довгострокові зобов’язання Компанії у 2019 році зросли на 1  903,3 млн грн, або на 17,5 %, і становили 12 757,8 млн грн. Поточні зобов’язання Компанії у 2019 році зросли на 1 977 млн грн, або на 8,2 %, і становили 26 294,3 млн грн. Ця зміна, в основному, обумовлена збільшенням заборгованості Компанії за договорами з капітальних вкладень. Обсяг капітальних вкладень за 2019 рік склав 14 922,2 млн грн, що на 3 608 млн грн більше, ніж за 2018 рік (11 314 млн грн). За 2019 рік профінансовано капітальних вкладень на суму 14 659,8 млн грн, що на 2 935,5 млн грн більше, ніж за 2018 рік (11 724 млн грн). Найменування показника Оптимальне значення 2018 рік 2019 рік Примітки Коефіцієнт відношення боргу до EBITDA (довгострокові зобов’язання + поточні зобов’язання) / EBITDA < 0 4,7 5,6 Характеризує боргове наван­таження на підприєм- ство, здат­ність підприємства погасити зобов’язання Коефіцієнт фінансової стійкості (власний капітал / (довгострокові зобов’язання + поточні зобов’язання) > 1 1,5 1,6 Характеризує співвідношення власних та позикових коштів і залежність підприємства від зовнішніх фінансових джерел Коефіцієнт поточної ліквідності (покриття) (оборотні активи/ поточні зобов’язання) > 1 1,2 1,0 Показує достатність ресурсів підприємства, які може бути використано для погашення його поточних зобов’язань Коефіцієнти фінансової стійкості та ліквідності ДП «НАЕК «Енергоатом» Структура зобов’язань ДП «НАЕК «Енергоатом» у 2019 році, тис. грн Напрям витрат 2017 2018 2019 Нове будівництво, в т.ч.: 1 622,5 1 698,3 2 534,6 добудова пускових об’єктів 333,4 328,5 274,0 загальностанційні об’єкти виробничого призначення 926,4 994,5 2041,9 об’єкти невиробничого призначення 3,1 2,5 9,3 з них житлове будівництво 0,51 1,2 2,5 реконструкція промислових об’єктів 359,6 372,8 209,2 Реконструкція енергоблоків, всього 3 967,1 8 672,4 10 743,9 Фіззахист 138,7 220,1 353,7 Інші капітальні інвестиції 271,1 723,1 1 290,0 Всього 5 999,4 11 313,9 14 922,2 Виконання обсягів капітальних вкладень, 2017-2019 роки, млн грн з ПДВ та капіталізованими фінансовими витратами Капітальні інвестиції ВИКОНАННЯ ОБСЯГІВ КАПІТАЛЬНИХ ВКЛАДЕНЬ ФІНАНСУВАННЯ КАПІТАЛЬНИХ ВКЛАДЕНЬ Напрям витрат 2017 2018 2019 Нове будівництво, в т.ч.: 1 950,0 2 380,1 3 913,8 добудова пускових об’єктів 342,8 421,6 473,2 загальностанційні об’єкти виробничого призначення 1 223,0 1 704,9 3319,4 об’єкти невиробничого призначення 0,0 0,08 0,5 з них житлове будівництво 0,0 0,08 0,1 реконструкція промислових об’єктів 384,2 253,5 120,7 Реконструкція енергоблоків, всього 4 790,9 8 751,1 10 103,2 Фіззахист 116,9 242,4 234,8 Інші капітальні інвестиції 88,5 350,7 408,1 Всього 6 946,2 11 724,3 14 659,8 Профінансовано капітальних вкладень, 2017-2019 роки, млн грн з ПДВ та капіталізованими фінансовими витратами Зобов’язання На початок звітного періоду На кінець звітного періоду Зміна +/- +/- % І. Довгострокові зобов’язання та забезпечення 54 706 526 52 666 392 (2 040 134) (3,73) II. Поточні зобов’язання та забезпечення 30 681 160 32 078 510 1 397 350 4,55 Зобов’язання всього: 85 387 686 84 744 902 (642 784) (0,75) ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНА ДІЯЛЬНІСТЬ42 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 43
  • 24.
    Р а аДП «НАЕК «Е а » 2019 ПРОФІНАНСОВАНО 2 844,00 Т И С . Г Р Н З П Д В ВИКОНАНО 10 618,00 Т И С . Г Р Н З П Д В У а а 1- Га , а а а - а 2 За АЕС ПРОФІНАНСОВАНО 1 624,00 Т И С . Г Р Н З П Д В ВИКОНАНО 0,00 Т И С . Г Р Н З П Д В На ЗАЕС а а а а а а К «А» НТЦ ПРОФІНАНСОВАНО 908,00 Т И С . Г Р Н З П Д В ВИКОНАНО 44,00 Т И С . Г Р Н З П Д В За а а а а а а ВП ЗАЕС ПРОФІНАНСОВАНО 455,15 Т И С . Г Р Н З П Д В ВИКОНАНО 241,94 Т И С . Г Р Н З П Д В П а а , а а 3 а а а а Та ГАЕС ПРОФІНАНСОВАНО 6 689,00 Т И С . Г Р Н З П Д В ВИКОНАНО 7 794,00 Т И С . Г Р Н З П Д В Т а а а (ОВД) а 3, 4 ХАЕС а - а а а а а а 3, 4 Х АЕС ПРОФІНАНСОВАНО 4 417,00 Т И С . Г Р Н З П Д В ВИКОНАНО 4 608,00 Т И С . Г Р Н З П Д В ПРОФІНАНСОВАНО 763,95 Т И С . Г Р Н З П Д В ВИКОНАНО 300,00 Т И С . Г Р Н З П Д В З а Р ВРП 750 В ПЛ 750 В «За а – Ка а» ВП ЗАЕС» Р а а а а 5, 6 а 4 Р АЕС РЕКОНСТРУКЦІЯ ДОБУДОВАДОБ ОВАД 1 Р РЕКОНС ПЛ 750 В За РУКЦІЯСТРНС РУ 1 2 а 2 Га , а а а Ка Ка К «А» НКа К а а а а Та 3 4 (ОВД) 5 3, 4 Х АХ, 4 Х4444 ВРП 750 В ПВРП 750 ПВВ а а ПРОФІНАНСОВАНО 2 153 246,00 Т И С . Г Р Н З П Д В ВИКОНАНО 777 410,00 Т И С . Г Р Н З П Д В Р а а а , а а а ЦСВЯП а ВВЕР АЕС ПРОФІНАНСОВАНО 47 291,00 Т И С . Г Р Н З П Д В ВИКОНАНО 23 012,00 Т И С . Г Р Н З П Д В За а а а ДАБІ КС 1624191970036 16.07.2019 ’ а а В а-Я а а а а ЦСВЯП ПРОФІНАНСОВАНО 6 880,00 Т И С . Г Р Н З П Д В ВИКОНАНО 22 138,00 Т И С . Г Р Н З П Д В За а а а , 18 % а «С а а а РАВ а а а ВП ЗАЕС» ПРОФІНАНСОВАНО 83 539,98 Т И С . Г Р Н З П Д В ВИКОНАНО 102 503,00 Т И С . Г Р Н З П Д В В а 58 % а а а «Б а а а а а а а Р АЕС» ПРОФІНАНСОВАНО 5 118,636 Т И С . Г Р Н З П Д В ВИКОНАНО 2 964,00 Т И С . Г Р Н З П Д В З а а «Б а а (СОДВ) а а а а а а а а РАЕС» ПРОФІНАНСОВАНО 265 822,00 Т И С . Г Р Н З П Д В ВИКОНАНО 12 893,00 Т И С . Г Р Н З П Д В У а а а а а а а а а . О а а . Р а а «Б а а ВП ХАЕС ДП «НАЕК «Е а » ПРОФІНАНСОВАНО 474 193,00 Т И С . Г Р Н З П Д В ВИКОНАНО 734 534,00 Т И С . Г Р Н З П Д В З а «Р а а 1…3 а Та а а а а ЮУАЕС» ПРОФІНАНСОВАНО 5 097,00 Т И С . Г Р Н З П Д В ВИКОНАНО 36 558,00 Т И С . Г Р Н З П Д В В а а «К а Та а ЮУАЕС» ПРОФІНАНСОВАНО 17 426,00 Т И С . Г Р Н З П Д В ВИКОНАНО 30 181,00 Т И С . Г Р Н З П Д В О а а а а а а , а 2018 а а а а 1- «К а Та а ЮУАЕС» ПРОМИСЛОВЕ БУДІВНИЦТВО Р а а а ПРОМИСЛОВЕ а а БУДІВНИЦТВО , Е Б , ВЕ БУ 1 ЦСВЯП а ВВЕР Д В а-Я а аЯа-Я а а РАВ а а а Р а а а а а а а а ДАБІ КС 2 3 Б 4 «Б 5 6 а а а а Юа Та а 7 а 8 а 9 За а а а а 120 2019 а а 3 931 199 . , а 94 % а а а ( 3 906 848 . ПДВ). За а а а а 120 2019 а 2 048 193 . , а 81 % а а а а а «Н » ( 2 534 333 . ПДВ).
  • 25.
    68,5 % коефіцієнт використання встановленої потужності 112 % виконаноцільове завдання з реалізації Комплексної (зведеної) програми підвищення безпеки на АЕС України 102,1 % На виконано планове завдання з відпуску електроенергії 1 555,69 загальна тривалість перебування енергоблоків у ремонтах доби На БЕЗПЕКА ТА НАУКОВО-ТЕХНІЧНА ПІДТРИМКА 5
  • 26.
    Запорізька атомна електростанція Запорізька область Місто-супутник: Енергодар Хмельницька атомна електростанція Хмельницькаобласть Місто-супутник: Нетішин Рівненська атомна електростанція Рівненська область Місто-супутник: Вараш Южно-Український енергетичний комплекс Миколаївська область Місто-супутник: Южноукраїнськ Обсяг виробленої електроенергії 17 879 млн кВт·год Вироблено електроенергії від за- гального обсягу АЕС НАЕК 21,54 % Виконано план щодо виробітку електроенергії 100,6 % Обсяг виробленої електроенергії 19 119 млн кВт·год Вироблено електроенергії від за- гального обсягу АЕС НАЕК 23,03 % Виконано план щодо виробітку електроенергії 102,0 % Обсяг виробленої електроенергії 7 569 млн кВт·год Вироблено електроенергії від за- гального обсягу АЕС НАЕК 9,12 % Виконано план щодо виробітку електроенергії 102,6 % Підрозділ 2018 2019 ЗАЕС 7 6 РАЕС 3 5 ЮУАЕС 4 1 ХАЕС 8 1 ДП «НАЕК «Енергоатом» 22 13 Підрозділ 2018 2019 ЗАЕС 289,8 459,0 РАЕС 28,0 58,0 ЮУАЕС 212,3 0,0 ХАЕС 1 355,7 0,0 ДП «НАЕК «Енергоатом» 1 885,8 517,0 Обсяг виробленої електроенергії 38 436 млн кВт·год Вироблено електроенергії від за- гального обсягу АЕС НАЕК 46,31 % Виконано план щодо виробітку електроенергії 102,0 % Ключові результати за 2019 рік Ключові результати за 2019 рік Ключові результати за 2019 рік Загальна кількість порушень у роботі АЕС, 2018-2019 роки Недовиробництво е/е через порушення, млн кВт·год, 2018-2019 роки Ключові результати за 2019 рік Ключові виробничі показники Частка електроенергії ДП «НАЕК «Енергоатом» в українській електроенергетиці в 2019 році Продовження ресурсу діючих енергоблоків АЕС (за ліцензіями) ЮУАЕС № 1 Термін експлуатації продовжено до 2023 р. ЗАЕС № 1 Термін експлуатації продовжено до 2025 р. ЮУАЕС № 2 Термін експлуатації продовжено до 2025 р. ЗАЕС № 2 Термін експлуатації продовжено до 2026 р. ЗАЕС № 3 Термін експлуатації продовжено до 2027 р. РАЕС № 1 Термін експлуатації продовжено до 2030 р. РАЕС № 2 Термін експлуатації продовжено до 2031 р. РАЕС № 3 Термін експлуатації продовжено до 2037 р. ЗАЕС № 4 Термін експлуатації продовжено до 2028 р. ХАЕС № 1 Термін експлуатації продовжено до 2028 р. ЮУАЕС № 3 Термін експлуатації продовжено до 2030 р. ЗАЕС № 5 Тривають роботи з продовження терміну експлуатації ЗАЕС № 6 Термін завершення експлуатації не настав РАЕС № 4 Термін завершення експлуатації не настав ХАЕС № 2 Термін завершення експлуатації не настав Загальна встановлена потужність енергоустановок Компанії ядерних реакторів 13 835 МВт від обсягу виробництва 54,1 % від встановленої потужності 27,1 % гідроагрегатів 313,5 МВт
  • 27.
    РЕМОНТНА КАМПАНІЯ Наказом МінпаливенергоУкраїни від 26.03.2008 № 168 затверджено та введено у дію нормативний до- кумент «Правила організації технічного обслугову- вання і ремонту систем та обладнання атомних елек- тростанцій» СОУ-Н ЯЕК 1.010:2008, відповідно до якого плануються та здійснюються ремонти на енер- гоблоках АЕС. Крім того, нормативним документом «Технічна експлуатація електричних станцій і мереж. Правила» ГКД 34.20.507-2003, який затверджено та введено в дію наказом Мінпаливенерго України від 13.06.2003 № 296, регламентується короткотермі- нове планування режиму об’єднаної енергосистеми (ОЕС) України, електроенергетичних систем (ЕЕС) та електростанцій. За 2019 рік тривалість перебування енергобло- ків у поточних позапланових ремонтах становила 25,80 доби (всі ремонти закінчені). Простій енерго- блоків у позапланових ремонтах призвів до недови- робництва 638,647 млн кВт·год електроенергії. Загальне скорочення термінів проведення ППР енер- гоблоків склало 97,39 доби, що дозволило додатко- во виробити майже 2 млрд 200 млн кВт·год електро- енергії. Станом на 31.12.2019 виконувались ремонти енерго- блока № 1 ХАЕС, енергоблока № 3 ЗАЕС, енергобло- ка № 6 ЗАЕС. За 2019 рік загальна тривалість пе- ребування енергоблоків у ремонтах становила 1 555,69 доби, зокрема за- кінчених – 1 169,69 діб. ПОРУШЕННЯ В РОБОТІ АЕС За 2019 рік було зареєстровано 13 порушень в робо- ті АЕС, які обліковуються згідно з НП 306.2.100-2004 (за 2018 рік було зареєстровано 22 порушення, за 2017 рік – 16). При класифікації подій згідно шкали INES – аварій та інцидентів не сталося. 12 порушень оцінені за шкалою INES «нижче шкали/рівень 0» та 1 порушення рівнем «1». Згідно з графіком планово- попереджувальних ремонтів (ППР) енергоблоків АЕС України у 2019 році було заплановано виконати: 4 капітальні ремонти – ЗАЕС-1, 2; РАЕС-2; ЮУАЕС-2; *** 6 середніх ремонтів – ЗАЕС- 4, 5; РАЕС-3, 4; ЮУАЕС-1, 3; *** розпочати капітальний ремонт ЗАЕС-3 і середні ремонти ЗАЕС-6; РАЕС-1; ХАЕС-2; *** закінчити капітальний ремонт – РАЕС-1 та середні ремонти ЗАЕС-3, 6; ХАЕС-1. За 2019 рік виконано: 14 ППР (9 середніх – № 3 ЗАЕС, № 6 ЗАЕС, № 4 ЗАЕС, № 2 ЮУАЕС, № 3 РАЕС, № 5 ЗАЕС, № 1 ЮУАЕС, № 4 РАЕС, № 2 ХАЕС; 5 капітальних – № 1 РАЕС, № 2 РАЕС, № 2 ЗАЕС, № 3 ЮУАЕС, № 1 ЗАЕС); *** 1 плановий поточний ремонт (№ 1 ЮУАЕС); *** 5 позапланових поточних ремонтів (3 – на енергоблоці № 3 РАЕС, 1 – № 3 ЗАЕС, 1 – № 1 ЗАЕС). За 2019 рік вироблено 83 228,4 млн кВт·год елек- троенергії, що більше планового показника на 1 453,7  млн  кВт·год (план – 81 774,7 млн кВт·год). Планове завдання з виробництва електроенергії вико- нано на 101,8 %. За 2019 рік відпущено 78 171,0 млн кВт·год елек- троенергії, що більше планового завдання на 1 589,0  млн  кВт·год (план – 76 582,0 млн кВт·год). Планове завдання з відпуску електроенергії викона- но на 102,1 %. Коефіцієнт використання встановленої потужності за 2019 рік склав 68,5 %, що на 1,1 відсоткових пункти менше, ніж за 2018 рік (69,6 %). Коефіцієнт готовності несення номінального елек- тричного навантаження за 2019 рік склав 69,8 %, що на 0,4 відсоткових пункти менше, ніж за 2018 рік (70,2 %). Виробничі показники Виробничі показники діяльності ВП АЕС за 2019 рік Виробничі показники діяльності Олександрівської ГЕС та Ташлицької ГАЕС ВП ЮУАЕС за 2019 рік Показники Одиниці виміру Планові показники Фактичні показники* (з 01.07.2019 відпуск електроенергії на новому ринку електроенергії) Відхилення ТГАЕС ОГЕС ТГАЕС ОГЕС ТГАЕС ОГЕС Корисний відпуск електроенергії млн кВт·год 186,532 29,02 192,768 30,405 6,236 1,385 Товарна продукція млн грн 606,027 33,504 592,01 33,487 -14,017 -0,017 Середній тариф коп./кВт·год 324,89 115,45 307,11 110,14 -17,782 -5,315 Додатковий відпуск електричної енергії АЕС за 2019 рік відносно планових показників склав 1 606,602 млн кВт·год, додатково отримано товарної продукції на 617,319 млн грн. Показники Одиниці виміру Планові показники на 2019 рік Фактичні показники за 2019 рік Відхилення Корисний відпуск електроенер- гії АЕС млн кВт·год 76 375,700 77 982,302 1 606,602 Товарна продукція відпуску елек­тро­енер­гії млн грн 47 221,717 47 839,036 617,319 Тариф на відпуск електричної енергії (середньозважена ціна з 01.07.19), без ПДВ та акцизного податку коп./кВт·год 61,83 61,35 -0,48 *** *** 50 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 51БЕЗПЕКА ТА НАУКОВО-ТЕХНІЧНА ПІДТРИМКА
  • 28.
    Фізичний захист АЕСє однією зі стратегічних цілей ДП НАЕК «Енергоатом». В Компанії реалізується Положення «Проектної загрози ядерних установок, ядерних матеріалів, радіоактивних відходів та ін- ших джерел іонізуючого випромінювання», затвер- дженої Указом Президента України від 27.08.2015 №520-14т/2015. Враховуючи агресивну політи- ку Росій­ської Федерації щодо України, потребу- ють реалізації додаткові заходи з посилення систе- ми фізичного захисту атомних електростанцій під нові вимоги до рівня захисту об’єктів від скоєння диверсійних та терористичних актів щодо ядерних установок та ядерних матеріалів. До 2020 року не- обхідно провести комплексну роботу щодо рекон- струкції та технічного переоснащення інженерно- технічних засобів систем фізичного захисту ВП АЕС з метою приведення до вимог Закону України «Про фізичний захист ядерних установок, ядерних мате- ріалів, радіоактивних відходів та інших джерел іоні- зуючого випромінювання», Положення «Проектної загрози ядерних установок, ядерних матеріалів, ра- діоактивних відходів та інших джерел іонізуючого випромінювання», «Загальних вимог до систем фі- зичного захисту ядерних установок та ядерних ма- теріалів», а також забезпечити пріоритетне фінан- сування капітальних інвестицій фізичного захисту. У Компанії функціонує Дирекція з фізичного захисту та спеціальної безпеки. Мета реалізації заходів з підвищення рівня безпеки діючих АЕС: виконання рекомендацій МАГАТЕ та інших міжнародних організацій щодо підвищення рівня безпеки енергоблоків українських АЕС; виконання вимог чинного українського ядер- ного законодавства та законодавства у сфері ци- вільного захисту щодо готовності Компанії до дій в умовах загрози та виникнення ядерних і радіа- ційних аварій, надзвичайних ситуацій техноген- ного та природного характеру; виконання заходів, спрямованих на поперед- ження аварій, аналогічних аварії на Фукусімській АЕС; заміна обладнання, важливого для безпеки, на сучасне. Головні цілі Компанії з удосконалення та розви- тку інтегрованої системи управління в інтересах за- безпечення безпеки на 2019 рік викладені у Заяві про політику ДП  «НАЕК  «Енергоатом» та «Цілях ДП  «НАЕК  «Енергоатом» з удосконалення та роз- витку ІСУ». У Заяві про політику, зокрема, зазнача- ється, що «питання забезпечення безпеки є пріори- тетним над економічними, технічними, науковими та іншими цілями діяльності. Підвищення та дотриман- ня досягнутого рівня безпеки діючих енергоблоків атомних електростанцій має найвищий пріоритет у діяльності експлуатуючої організації». Детальніше про стратегічні завдання та заходи стра- тегічної цілі ДП «НАЕК «Енергоатом» «Підвищення рівня безпеки діючих АЕС та продовження терміну експлуатації» – у Стратегічному плані Компанії на 2020-2024 роки. Підвищення надійності та ефективності експлуа- тації діючих АЕС реалізується наступними програ- мами: Комплексна (зведена) програма підвищення рівня безпеки енергоблоків атомних електро- станцій (КЗПБ); Програма підвищення ефективності експлуа- тації АЕС ДП «НАЕК «Енергоатом»; Програма підвищення потужності діючих енер- гоблоків АЕС; План дій з підвищення надійності парогене- раторів і конденсаторів турбоустановок АЕС  ДП  «НАЕК  «Енергоатом» на період 2014- 2020 рр. Впровадження нових стандартів та процедур Впровадження нових стандартів/процедур здійсню- ється у встановленому в Компанії порядку і перед- бачає виконання окремих заходів щодо приведення діяльності Компанії у відповідність до вимог її доку- ментів, ознайомлення персоналу НАЕК «Енергоатом» з цими стандартами, внесення змін до інших доку- ментів, підготовку персоналу тощо. Станом на кінець 2019 року в НАЕК «Енергоатом» впроваджено низку міжнародних стандартів у сфе- рі безпеки. Результатом застосування вимог міжна- родних стандартів є модернізація та закупівля об- ладнання АЕС, приладів, виготовлених відповідно до сучасних міжнародних вимог, забезпечення захис- ту робітників, залучення закордонних виробників до участі в процедурах закупівлі шляхом встановлення уніфікованих вимог до продукції на підставі міжна- родних стандартів тощо. Безпека АЕСВиконання ремонтів ДП «НАЕК «Енергоатом» у 2019 році АЕС Виконання ППР з початку 2019 року, діб Не вико- ристаний у 2019 році термін ППР, діб Виконання поточних планових ремонтів з початку 2019 року, діб Виконання поточних позапланових ремонтів з початку 2019 року, діб План на 2019 рік Факт на 31.12.2019 План на 2019 рік Факт на 31.12.2019 Факт на 31.12.2019 ЗАЕС 560,00 509,74 -50,26 60,00 0,00 18,64 РАЕС 295,00 283,02 -11,98 32,00 0,00 7,15 ЮУАЕС 345,00 326,17 -18,83 30,00 0,91 0,00 ХАЕС 305,00 410,04 105,04 20,00 0,00 0,00 ДП «НАЕК «Енергоатом» 1 505,00 1 528,98 23,98 142,00 0,91 25,80 52 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 53БЕЗПЕКА ТА НАУКОВО-ТЕХНІЧНА ПІДТРИМКА
  • 29.
    ПРОДОВЖЕННЯ ТЕРМІНУ ЕКСПЛУАТАЦІЇ ЕНЕРГОБЛОКІВ АЕС Продовженнятерміну експлуатації енергоблоків АЕС є однією зі стратегічних цілей ДП НАЕК «Енергоатом». Це одна з найважливіших тенденцій сучасного етапу розвитку світової атомної енергетики і найбільш ефек- тивний напрямок вкладення фінансових засобів для збереження генеруючих потужностей. У світі продо- вження терміну експлуатації енергоблоків є пошире- ною практикою: з діючих 448 ядерних реакторів 307 реакторів АЕС сьогодні експлуатуються 30 і більше ро- ків, з яких 110 енергоблоків експлуатуються 40 років та більше. Практичний досвід уже мають Великобританія, Канада, Росія, США, Франція, Угорщина та інші країни. У НАЕК «Енергоатом» нині продовжено терміни екс- плуатації 11-х енергоблоків АЕС. Для цього в Компанії створено відповідні структури, з регулюючим орга- ном розроблена та погоджена нормативна, методич- на та технічна документація. Підготовка до продовження експлуатації здійснюється за Програмами підготовки до продовження експлуата- ції, які розробляються для кожного енергоблока окре- мо. З метою підтвердження рівня безпеки енергобло- ка та отримання ліцензії національного регулюючого органу на експлуатацію енергоблока АЕС у понад- проектний строк експлуатуюча організація виконує комплекс робіт з підвищення безпеки та продовження терміну експлуатації із заміною морально та фізично застарілого обладнання зазначеного енергоблока та проводить переоцінку безпеки з урахуванням оцінки технічного стану та проведених модифікацій. Необхідною умовою продовження експлуатації дію- чих енергоблоків АЕС є реалізація заходів з підви- щення їх безпеки та надійності. Зокрема, таких як модернізація та реконструкція обладнання, усунен- ня відхилень від норм та правил з безпеки та підви- щення рівня надійності та аварійної готовності енер- гоблоків. Завдяки заходам з підвищення рівня безпеки, що виконуються в рамках продовження експлуатації, рівень безпеки енергоблоків АЕС з продовженим терміном експлуатації є навіть вищим, ніж у інших енергоблоків. У 2019 році було продовжено строк експлуатації енергоблока № 1 Хмель- ницької АЕС та енергоблока № 3 Юж- но-Української АЕС. У 2020 році планується активна робота щодо підго- товки до продовження строку експлуатації енерго- блока № 5 Запорізької АЕС. Дослідження та інновації Інноваційний розвиток є одним з пріоритетів для атомної галузі. Динамічний розвиток атомної галузі є однією з головних умов забезпечення енергонеза- лежності України та стабільного зростання економі- ки країни. Енергетична безпека країни посилюєть- ся завдяки використанню сучасних технологій. Тому інноваційний розвиток є одним з пріоритетів для НАЕК «Енергоатом». Використання сучасних техно- логій та інновацій в атомній галузі дозволять забез- печити подальше підвищення надійності, економічну ефективність й екологічну безпеку. КОМПЛЕКСНА (ЗВЕДЕНА) ПРОГРАМА ПІДВИЩЕННЯ РІВНЯ БЕЗПЕКИ З метою підвищення рівня безпеки експлуатації енергоблоків атомних електростанцій та надійності їх роботи, зменшення ризиків виникнення аварій на атомних електростанціях під час стихійного лиха або інших екстремальних ситуацій та підвищення ефек- тивності управління аваріями НАЕК «Енергоатом» реалізовує Комплексну (зведену) програму підви- щення рівня безпеки енергоблоків атомних елек- тростанцій України (КЗПБ), що діє до 2023 року. Компанією організовано роботу стосовно реаліза- ції КЗПБ, а саме забезпечено планування та фінан- сування, відбувається постійний моніторинг стану реалізації програми, організовано подання звітності щодо виконання заходів програми, розроблено базу даних щодо стану виконання заходів. У 2019 році відбулося 5 публічних обговорень питань реалізації КЗПБ. Станом на 1 січня 2020 року укладено 70 контрактів за 59 пакетами для 209 заходів. Пріоритетні напрями КЗПБ на 2019 рік У 2019 році пріоритетними є виконання заходів КЗПБ на енергоблоках АЕС, що готувались до продовжен- ня строку експлуатації, а саме енергоблок № 1 ВП ХАЕС та енергоблок № 3 ВП ЮУАЕС, що було одні- єю з умов Держатомрегулювання для довгостроко- вої експлуатації цих енергоблоків. Виконання заходів КЗПБ на цих енергоблоках значною мірою посприяло позитивному рішенню Держатомрегулювання щодо продовження строку експлуатації енергоблоків. Усього в рамках реалізації КЗПБ заплановано вико- нати 1 295 заходів (у тому числі 357 заходів, викона- них до введення в дію КЗПБ). Станом на 1 січня 2020 року з початку реалізації КЗПБ виконано 929 заходів. Цільове завдання з реалізації КЗПБ на АЕС України з урахуванням заходів, які виконані у фізичному обсязі, вико- нано на 112 %. Кількість заходів КЗПБ, запланованих на 2019 рік, – 123, з них: виконано разом із достроковими 86 заходів, дляякихзвітипогодженізДержатомрегулювання/ ДСУНС; виконано у фізичному обсязі разом із достро- ковими 35 заходів, для яких звіти перебувають на розгляді в Держатомрегулювання/ДСУНС або доопрацьовуються за їхніми зауваженнями; виконано у фізичному обсязі разом із достро- ковими 17 заходів, технічні рішення про введення в експлуатацію були (ЮУАЕС-3) або будуть (піс- ля пуску енергоблока ХАЕС-1 та завершення ви- пробувань)направленідоДержатомрегулювання; в обсязі 1-го етапу (виконання у частковому обсязі) виконано 6 заходів КЗПБ. 54 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 55БЕЗПЕКА ТА НАУКОВО-ТЕХНІЧНА ПІДТРИМКА
  • 30.
    Дослідження, оцінка татехніко- економічне обґрунтування вибору перспективних атомних технологій для будівництва нових енергоблоків АЕС в Україні У рамках «Розробки матеріалів довгостроко- вої Програми розвитку атомної енергетики України» проведено «Дослідження, оцінка та техніко-економічне обґрунтування вибору пер- спективних атомних технологій для будівництва нових енергоблоків АЕС в Україні». Метою до- слідження є вибір переліку реакторних тех- нологій для будівництва в Україні заміщуючих та нових АЕС після 2020 року на базі тих, що перебувають у експлуатації та еволюційних енергоблоків покоління III+ (серед них малих модульних реакторів типу SMR-160 (HOLTEC) та NuScale (NuScale Power, LLC, США). Розробка Державної економічної про- грами поводження з відпрацьованим ядерним паливом вітчизняних атомних електростанцій на період до 2025 року Метою Державної економічної програми по- водження з відпрацьованим ядерним пали- вом вітчизняних атомних електростанцій на період до 2025 року є розв’язання комп- лексних галузевих проблем поводження з ВЯП вітчизняних АЕС, підвищення економіч- ної ефективності схеми поводження з ВЯП, встановлення рамкових умов та напрямів щодо безпечного та економічно ефективно- го поводження з ВЯП діючих АЕС України. Співробітництво з американською компанією Holtec International щодо вивчення можливостей впровадження малих модульних реакторів SMR-160 1. Розроблено Технічний звіт «Розробка під- ходів до порівняльного аналізу зарубіж- них та українських нормативних вимог до про- ектування і обґрунтування безпеки ядерних установок» з метою аналізу нормативної бази проекту SMR-160 для визначення її відповіднос- ті вимогам нормативних документів України, а також у подальшому при обґрунтуванні безпе- ки проектів малих модульних реакторів. 2. У рамках розширення співробітни- цтва щодо впровадження технології SMR-160 в Україні 17 липня 2019 року укла- дено Меморандум про взаєморозуміння між ДП «НАЕК «Енергоатом» та компанією «Студзвік Скандпауер ГмбХ» (Швеція). З боку компанії «Студзвік» здійснюється методоло- гічна підтримка та передача розрахункових кодів для аналізу безпеки SMR-160. У вересні 2019 року в офісі компанії Holtec International відбулась перша стартова нарада за учас- тю представників ДП «НАЕК  «Енергоатом», Holtec International та Studsvik Scandpower (Швеція), присвячена формуванню пере- ліку заходів та напрямів реалізації проек- ту з верифікації програмного забезпечення для нейтронно-фізичних розрахунків CMS5. Програмне забезпечення CMS5 буде вико- ристано для підготовки вихідних даних у рамках розробки проекту реакторів малої потужності (модульних) SMR-160. Підписано наступні документи: Меморандум про взаєморозуміння в галузі нових технологій Укладено Угоду про конфіденційність інформації між ДП «НАЕК «Енергоатом» та «Студзвік Скандпауер ГмбХ» На стадії підписання угода про вико- ристання розрахункової програми CMS-5 та підготовки персоналу Ключові дослідження та інноваційні проекти, проведені у ВП НТЦ ДП «НАЕК «Енергоатом» у 2019 році Розробка матеріалів довгострокової Програми розвитку атомної енергетики України На підставі виконання наказу ДП «НАЕК  «Енергоатом» «Щодо розроблен- ня довгострокової Програми розвитку атом- ної енергетики України» триває діяльність з «Розроблення матеріалів довгостроко- вої Програми розвитку атомної енергетики України». Цю роботу спрямовано на забезпе- чення енергетичної безпеки держави, забез- печення ефективного, безпечного та конку- рентоспроможного виробництва електро- і теплоенергії на АЕС, підвищення стійкості та надійності роботи об’єднаної енергосистеми України, зменшення споживання органічних паливних ресурсів і техногенного наванта- ження на довкілля. На підставі прогнозно- го аналізу і порівняння сценаріїв розвитку енергосистеми України та структури спожи- вання електроенергії визначено узагальне- ний оптимальний сценарій розвитку атомної енергетики України на довгостроковий пері- од. Оцінка виконується з урахуванням розви- тку альтернативних видів генерації. Розробка аналітичних матеріалів до довгострокової концепції поводження з ВЯП АЕС України У рамках виконання роботи проведено по- рівняльну оцінку 8 варіантів ЯПЦ України на довгострокову перспективу, засно- ваних на реакторах (1) ВВЕР і LWR, (2) ВВЕР, LWR, CANDU, (3) ВВЕР, LWR і FR. Порівняльну оцінку варіантів ядерно-па- ливного циклу (ЯПЦ) виконано для корот- кострокового (до 2035 року) і довгостро- кового (до 2100  року) сценаріїв розвитку. У довгостроковій перспективі до 2100 року за результатами аналізу оптимальним варі- антом розвитку енергосистеми прогнозу- ється «відкритий».
  • 31.
    СТАЛИЙ РОЗВИТОК 6 1 074,8 млн грн екологічногоподатку сплачено НАЕК «Енергоатом» 11 024,2 млн грн фонд оплати праці НАЕК «Енергоатом» 464,85 млн грн витрачено на охорону праці 788,8 млн грн витрачено на соціальний розвиток
  • 32.
    Першочерговим завданням НАЕК«Енергоатом» є безпека, охорона навколишнього середовища і за- безпечення громадян надійним джерелом екологіч- но чистої енергії. Компанія наполегливо та цілеспря- мовано докладає зусиль щодо мінімізації впливу від експлуатації АЕС на довкілля, реалізовує природо- охоронні заходи, спрямовані на охорону атмосфер- ного повітря та боротьбу зі змінами клімату, очищен- ня зворотних вод, поводження з відходами, захист і реабілітацію ґрунту, збереження біорізноманіття та багато інших. НАЕК «Енергоатом» суворо дотримується еколо- гічних норм, що позитивно впливає на ситуацію в регіонах присутності та у країні загалом. У своїй діяльності Компанія керується вимогами українсько- го природоохоронного законодавства, принципами європейського екологічного права, Директивами ЄС у сфері охорони довкілля, положеннями міжна- родних стандартів (МАГАТЕ) і Програмою приро- доохоронної діяльності ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2017-2019 роки. У Компанії розроблена Енергетична політика, в якій визначені зобов’язання щодо поліп- шення показників енергоефективності та ресурсо­ ефективності, а також впровадження економічно обґрунтованих заходів з енергозбереження. Екологічна відповідальність У 2019 році НАЕК «Енергоатом» увійшла до першої п’ятірки рей- тингу «Кращі зелені енергогенера- ції: Безвуглецеві генеруючі потуж- ності» (Top Green Power Generators: Carbon-Free Generation Capacity) серед 20 найбільших енергогене- руючих компаній світу, виробничі процеси яких не супроводжують- ся викидами в атмосферу діоксиду вуглецю. У Компанії діє система екологічного управління, яка забезпечує оптимальне керування екологічни- ми аспектами, виконання обов’язкових для дотри- мання відповідності вимог та розв’язання питань, пов’язаних з ризиками та можливостями. Система впроваджена відповідно до стандарту Державного підприємства «НАЕК «Енергоатом» щодо охорони навколишнього середовища «Організація та здійс- нення природоохоронної діяльності у відокремле- них підрозділах». Детальніше про цілі та основоположні принципи у сфері захисту навколишнього середовища – у Звіті про управління ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2018 рік. ВИКОРИСТАННЯ ВОДИ Діяльність українських АЕС щодо захисту водних ре- сурсів від хімічних забруднень здійснюється відповід- но до Закону України «Про охорону навколишнього природного середовища», Водного кодексу України, постанов Кабінету Міністрів України, наказів держав- них органів управління у сфері охорони навколиш- нього природного середовища по цьому виду діяль- ності та галузевих нормативно-технічних документів. У своїй виробничій діяльності атомні електростанції використовують велику кількість наземних та підзем- них джерел водопостачання на підставі дозволів на спецводокористування. Зазвичай АЕС використову- ють артезіанські свердловини як джерело госпитно- го водопостачання, а воду річок і водосховищ – для технічного водопостачання. Компанія подає звіти про використання води за формою № 2ТП-водгосп (річна), яка складається з урахуванням фактично забраних та скинутих вод. Сумарні щорічні коливан- ня витрат питної води за останні п’ять років на всіх ВП АЕС Компанії незначні, а технічної води – помірні і змінюються залежно від виробітку електроенергії та можливості закачування води з річок. Підрозділ Найменування джерела водопостачання 2017 рік 2018 рік 2019 рік ВП ЗАЕС Артезіанська 834*/709** 700,4*/573,2** 750,3*/ 731,6** Канал ТЕС (р. Дніпро) 343 086 339 182,2*/** 307 480,4*/** ВП РАЕС Свердловина с. Остров 1 607+/590** 1 613,2*/589,3** 1 562,9*/14 87,5** р. Стир 58 493,0 49 845,1 58 653,4 ВП ЮУАЕС Водопровідна 517*/** 591,4*/** 493,6*/** р. П. Буг 54 068 60 373,4*/** 63 087,1*/** ВП ХАЕС Питна 1 246*/1 031** 1 281,4*/1 072,8** 2 999,1*/2 782,3** р. Г. Ріг, Горинь 37 673*/** 18 340*/** 14 486,2*/** ДП «НАЕК «Енергоатом» Питна 4 211*/2 847** 4 186,4*/2 826,7** 5 805,9*/5 495,0** Технічна 49 3320,0 450 556,7 443 707,0 Використання господарчо-питної та технічної води ДП «НАЕК «Енергоатом», 2017-2019 роки, тис. куб. м * Всього забрано з природних джерел з урахуванням втрат води при транспортуванні в міста-супутники (які відносяться до витрат ВП АЕС). ** Використано безпосередньо на проммайданчиках ВП АЕС. + Забрано всього з артезіанських свердловин. У 2019 році обсяг фінансування на впровадження програми природоохо- ронної діяльності склав 3,595 млн грн. СТАЛИЙ РОЗВИТОК60 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 61
  • 33.
    УПРАВЛІННЯ ВІДХОДАМИ Нерадіоактивні відходи НАЕК«Енергоатом» втілює заходи з мінімізації утво- рення відходів та удосконалює систему поводження з ними. Така політика призводить до зменшення рів- нів утворення відходів. Відходи за класами небезпеки 1 клас Відпрацьовані ртутьвмісні люмінесцентні лампи 2 клас Відпрацьовані акумуляторні батареї, відпрацьовані мастила 3 клас Відпрацьовані нафтопродукти, замазучений пісок, нафтошлами, замаслене ганчір’я, фільтри 4 клас Теплоізоляція, шлам, мул, відходи деревообробки, недопал вапняку, побутове та будівельне сміття та ін. Небезпечні відходи 1-3 класів небезпеки передають- ся до ВП «Складське господарство» для наступної передачі спеціалізованим підприємствам на утилі- зацію за договорами. Відходи 4-го класу небезпе- ки направлялись ВП АЕС також до ВП «Складське господарство» та на шламонакопичувачі, мулові майданчики, полігони твердих відходів та інші місця тимчасового зберігання відповідно до встановлених правил та нормативно-технічних документів, а також діючих на підприємствах інструкцій. Клас небезпеки ВП АЕС Найменування і характеристика відходів Місце зберігання К-ть відходів на 01.01.2019, т (шт. 1 кл.) Переміщення відходів у 2019 р., тонн (од. для відпрацьованих люмінесцентних ламп) Утворено Вивезено викорис- тано Залишок на 31.12.2019 1 ВП ЗАЕС Відпрацьовані люмінесцентні лампи склад 0 31 947 31 947 0 ВП РАЕС 0 18 575 18 575 0 ВП ЮУАЕС 0 15 075 15 075 0 ВП ХАЕС 0 8 313 8 313 0 ВП АЕС 0 73 910 73 910 0 ВП РАЕС Батареї свинцеві зіпсовані або відпрацьовані склад 0,255 37,419 37,584 0,090 2 ВП ЗАЕС Зіпсовані і відпрацьовані акумулятори, відпрацьовані масла і шлами (нафто- продукти) контейнер 1,178 75,741 74,904 2,014 ВП РАЕС приміщення 52,084 103,062 104,314 50,832 ВП ЮУАЕС склад, ємн. 5,549 65,125 53,638 17,036 ВП ХАЕС склад, ємн. 3,489 280,325 274,727 9,087 Компанія ВП АЕС 62,300 524,253 507,583 78,969 3 ВП ЗАЕС Відпрацьовані нафтопродукти, масла, фільтри, замаслене ганчір‘я, забруднений нафтопродук- тами пісок, нафтошлами склад, ємн. 44,737 227,599 239,090 33,300 ВП РАЕС склад, полігон 24,442 22,097 4,252 42,287 ВП ЮУАЕС склад, контейнер 21,000 789,195 793,795 16,400 ВП ХАЕС склад, контейнер 11,769 54,786 46,714 19,841 Компанія ВП АЕС 101,948 1 093,677 1 083,851 111,825 4 ВП ЗАЕС Виробничі, будівельні і комунальні відходи (без власних полігонів) полігон, склад 172 502,422 8 124,981 5 175,926 175 008,620 ВП РАЕС 211 158,900 34 960,000 31 480,740 214 638,160 ВП ЮУАЕС 0,162 1 715,767 1 715,929 0,000 ВП ХАЕС 6 095,796 2 706,411 2 361,515 6 440,592 Компанія ВП АЕС 389 757,280 47 507,159 40 734,110 396 087,372 Розподіл відходів за класами небезпеки та їх рух за 2019 рік СТАЛИЙ РОЗВИТОК62 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 63
  • 34.
    Викиди в атмосферувід стаціонарних джерел ВП АЕС ДП «НАЕК «Енергоатом», 2015-2019 роки Радіоактивні відходи Компанія ставить за мету впроваджувати комплек- сні лінії з переробки радіоактивних відходів до ста- ну, придатного для передачі у власність держави на захоронення з метою мінімізації обсягів зберігання радіоактивних відходів на майданчиках АЕС, забез- печення вільних обсягів існуючих сховищ для збері- гання радіоактивних відходів при продовженні тер- міну експлуатації енергоблоків АЕС. Поводження з радіоактивними відходами в ДП «НАЕК «Енерго­атом» здійснюється відповідно до № Забруднююча речовина Викинуто, тонн на рік Компанія ВП ЗАЕС ВП РАЕС ВП ЮУАЕС ВП ХАЕС 1 Всього по підприємству (без урахування діоксиду вуглецю) 145,442 38,493 35,376 35,433 36,140 2 У тому числі: 2.1 метали 0,820 0,154 0,239 0,251 0,176 2.2 тверді частинки 23,523 6,635 1,799 11,003 4,086 2.3 сполуки азоту 21,358 6,323 4,740 5,446 4,849 2.4 сполуки сірки 4,550 1,292 1,241 0,934 1,083 2.5 окисли вуглецю 22,305 2,701 3,945 8,443 7,216 2.6 НМЛОС 60,849 21,362 23,337 9,232 6,918 2.7 сполуки метану 11,423 0,000 0,006 0,016 11,401 2.8 сполуки хлору 0,033 0,003 0,012 0,016 0,002 2.9 сполуки фтору 0,175 0,023 0,037 0,092 0,023 2.10 сполуки фреонів 0,406 0,000 0,020 0,000 0,386 3 Діоксид вуглецю (ПГ) 1 241,385 941,419 42,029 212,49 45,447 ВИКИДИ ПАРНИКОВИХ ГАЗІВ Робота атомних електростанцій суттєво не впливає на стан атмосферного повітря, оскільки для вироб- ництва електроенергії використовується низьковуглецева технологія. Екологічний моніторинг повітряного басейну НАЕК «Енергоатом» здійснює відповідно до розроблених регламентів, інструкцій та графіків, скла- дених з урахуванням вимог природоохоронного законодавства України. Викиди забруднюючих речовин в атмосферу ВП АЕС ДП «НАЕК «Енергоатом», 2019 рік Роки ВП ЗАЕС ВП РАЕС ВП ЮУАЕС ВП ХАЕС Компанія 2015 ЗР 11,428 35,73 138,45 41,829 227,437 ПГ - 159,696 294,53 67,713 521,939 2016 ЗР 17,428 33,827 139,539 43,3 234,094 ПГ - 88,565 274,274 169,058 403,702 Закону України «Про поводження з радіоактивними відходами»8 ; Енергетичної стратегії України на період до 2035 року «Безпека, енергоефективність, конку- рентоспроможність»; Стратегії поводження з радіоак- тивними відходами в Україні; «Комплексної програми поводження з РАВ у ДП «НАЕК «Енергоатом». У 2019 році обсяги утворення рідких радіоактивних відходів становили 1 566 куб. м, твердих – 1 423 куб. м. Система поводження з твердими та рідкими радіоак- тивними відходами у НАЕК «Енергоатом» зображена та описана у Звіті про управління Компанії за 2018 рік. СТАЛИЙ РОЗВИТОК64 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 65
  • 35.
    БІОРІЗНОМАНІТТЯ Нормальна експлуатація АЕСсуттєво не впливає на біорізноманіття. У звітному році окремих заходів чи проектів, що стосувалися покращення біологічного різноманіття та зменшення впливу Компанії на нього, не проводилося. Роки ВП ЗАЕС ВП РАЕС ВП ЮУАЕС ВП ХАЕС Компанія 2017 ЗР 16,657 34,785 137,7 40,863 230,005 ПГ - 109,219 319,104 50,41 478,733 2018 ЗР 31,521 38,342 90,658 75,817 236,338 ПГ 1 234,384 52,622 591,61 2 403,872 4 280,488 2019 ЗР 38,493 35,376 35,433 36,140 145,442 ПГ 941,419 42,029 212,49 45,447 1 241,385 Всього ЗР 137,712 253,139 768,187 321,18 1 485,218 ПГ 2 175,803 888,609 2 820,453 2 871,508 8 626,175 Соціальна відповідальність Підвищення продуктивності праці та збереження робочих місць Виконання галузевої та генеральної угод, колективного договору ДП «НАЕК «Енергоатом» Підтримання соціальної сфери міст-супутників АЕС Забезпечення координації заходів соціального розвитку ДП «НАЕК «Енергоатом» із державною соціальною політикою РОЗВИТОК ТЕРИТОРІЙ ПРИСУТНОСТІ Генеруючи енергетичне майбутнє України, ДП «НАЕК «Енергоатом» інвестує в інфраструктуру територій присутності, оскільки зокрема в Енергода- рі, Вараші, Южноукраїнську та Нетішині родини пра- цівників атомних електростанцій Компанії становлять більше половини всього населення. Їх добробут – це запорука безпеки атомних електростанцій та процві- тання міст. Відраховані до місцевих бюджетів кошти спрямовуються, серед іншого, і на розвиток соціаль- ної інфраструктури територій присутності Компанії: закладів освіти, охорони здоров’я, культури та спор- ту. ДП «НАЕК «Енергоатом» постійно підвищує квалі- фікацію персоналу для ефективної роботи та забез- печення енергонезалежності України. 13 грудня 2019 року т. в. о. президента НАЕК «Енерго­ атом» Павло Павлишин поінформував народних депутатів України про найбільш актуальні та про- блемні питання галузі та відповів на їхні запитання. Згодом Комітет Верховної Ради з питань енергетики та житлово-комунальних послуг одноголосно під- тримав проект закону № 2526 «Про внесення змін до Бюджетного кодексу України (щодо фінансування заходів соціально-економічної компенсації ризику населення, яке проживає на території зони спосте- реження)». Документ відносить збір на соціально-економічну ком- пенсацію ризику виключно до джерел формування спеціального фонду Державного бюджету України. Передбачається, що всі отримані кошти спрямовувати- муться на субвенцію з державного бюджету місцевим бюджетам. Мета – фінансування заходів соціально- економічної компенсації ризику населення. Зокрема за ці кошти мають збудувати та відремонтувати захисні споруди цивільного захисту. Також кошти мають піти на будівництво, реконструкцію, капітальний та поточ- ний ремонт таких об’єктів, як навчальні заклади, закла- ди охорони здоров’я, культури, спорту, об’єкти ЖКГ, автомобільні дороги та системи зв’язку. Викиди в атмосферу від стаціонарних джерел ВП АЕС ДП «НАЕК «Енергоатом», 2015-2019 роки (продовження) Підвищення продуктивності праці Збереження робочих місць КЛЮЧОВІ ЦІЛІ ТА ЗАВДАННЯ СОЦІАЛЬНОЇ ПОЛІТИКИ КОМПАНІЇ СТАЛИЙ РОЗВИТОК66 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 67
  • 36.
    ТРУДОВІ ВІДНОСИНИ НАЕК «Енергоатом»гарантує гідні умови праці, без- пеку та добробут співробітників, адже людський капітал є основною цінністю і головним фактором успішного розвитку Компанії. ДП «НАЕК «Енерго­ атом» залишається одним із найбільш надійних та відповідальних роботодавців, адже сприяє вдало- му старту кар’єри, успішному навчанню та дина- мічному зростанню молодих фахівців. У 2019 році співробітників продовжували залучати до участі в соціально значущих проектах як на загально- державному, так і на місцевому рівнях. Як і в по- передні роки, координація діяльності підрозділів НАЕК «Енергоатом» у галузі соціальної політики здійснювалась на конференціях трудового ко- лективу, що відбувались раз на півроку. Компанія вбачає головними пріоритетами кадрової політики залучення та закріплення персоналу з необхідною кваліфікацією, його розвиток та надання соціаль- ної підтримки. Станом на кінець 2019 року чисельність співробіт- ників НАЕК «Енергоатом» становила 34 736 пра- цівників. На атомних станціях були зайняті 89 % (30 916 осіб) персоналу від загальної чисельності працюючих в ДП «НАЕК «Енергоатом». Кваліфіковані робітники 18 503 – 53,3 % Найпростіші професії 1 443 – 4,1 % Керівники 4 933 – 14,2 % Професіонали 7 951 – 22,9 % Фахівці 1 582 – 4,6 % Склад персоналу ДП НАЕК «Енергоатом» за категоріями, 2019 рік Технічні службовці 324 – 0,9 % до 35 років 7 468 14 985 10 008 2 275 Чисельність, осіб від 35 до 50 років від 50 до 60 років від 60 років і більше Склад персоналу ДП «НАЕК «Енергоатом» за віком, 2019 рік вік Склад персоналу ДП «НАЕК «Енергоатом» за гендерною ознакою, 2019 рік ЖінкиЧоловіки 23 125 11 611 Рівні можливості Роботу з персоналом у ДП «НАЕК «Енергоатом» спрямовано на запобігання дискримінації у сфері праці, забезпечення гнучких умов праці для праців- ників із сімейними обов’язками та забезпечення ген- дерної рівності на робочому місці. У грудні 2019 року Компанія підпи- сала першу в Україні Декларацію бізнесу задля гендерної рівності та запобігання домашньому насиль- ству. Ініціаторами проекту стали Фонд ООН у галузі народонаселен- ня (UNFPA), уряд Великої Британії та Центр «Розвиток КСВ». Аналіз гендерного складу працівників ДП  «НАЕК  «Енерго­атом» показує, що співвідно- шення чисельності чоловіків і жінок становить: жі- нок – 33,4 %, чоловіків – 66,6 %, частка жінок на керівних посадах у Компанії становить 13,7 %. Жінок Структура персоналу за гендерною ознакою, 2018-2019 роки 2018 67 % 33 % 66,6 % 33,4 % Чоловіків 2019 У Компанії створені умови для забезпечення рівних прав та можливостей жінок і чоловіків стосовно: працевлаштування – максимально ви- користовуються заброньовані робочі місця для працевлаштування як чоловіків, так і жінок; па- ритетної участі жінок і чоловіків у прийнятті виробничих, економічних, соціальних та управ- лінських рішень; отримання додаткової перспек- тивної кваліфікації з метою подальшого переве- дення у рамках підприємства; реалізації жінками можливостей кар’єрного зростання; участі жінок у заходах, спрямованих на розвиток лідерських навичок; реалізації чоловіками права на відпуст- ку по догляду за дитиною до досягнення нею трирічного віку; забезпечення жінкам і чоловікам можливості суміщати трудову діяльність із сімей- ними обов’язками. СТАЛИЙ РОЗВИТОК68 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 69
  • 37.
    ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ГІДНИХ УМОВ ПРАЦІ Колективнийдоговір Політику і головні механізми стимулювання і заохо- чення персоналу до високих виробничих досягнень, дотримання належного стану культури безпеки, а також соціального захисту персоналу Компанія бу- дує на основі Колективного договору. Колективний договір ДП «НАЕК «Енергоатом» встановлює основ- ні норми, принципи та взаємні зобов’язання сторін стосовно регулювання соціально-економічних і тру- дових відносин згідно із законодавством України на рівні Компанії. Джерела фінансування витрат, пов’я- заних з виконанням Колективного договору, визна- чаються згідно з діючими тарифами на відпуск елек- тричної та теплової енергії, а також доходами від інших видів діяльності Компанії. 27 грудня 2018 року між адміністрацією НАЕК «Енерго­атом» та трудовим колективом Компа- нії укладено Колективний договір на 2019-2020 рр. Детальний перелік соціальних гарантій, що надають- ся працівникам Компанії, дивіться у Нефінансово- му звіті за 2016 рік9 . Дія Колективного договору поширюється на всіх співробітників Компанії, незалежно від того, чи є вони членами профспілки. Мінімальний період пові- домлення про зміни в діяльності Компанії, встановле- ний Колективним договором – два місяці. Оплата праці Протягом 2019 року спільними зусиллями керівни- цтва та профспілкового комітету Компанії вжито не- обхідних заходів для забезпечення виконання умов Колективного договору ДП «НАЕК «Енергоатом» щодо оплати праці та своєчасної виплати заробітної плати. Відповідно до підвищення соціальних стандартів на державному рівні, а також у результаті спільної до- мовленості роботодавця та профспілкового коміте- ту ППО ДП «НАЕК «Енергоатом» з 01.01.2019 підви- щено мінімальну тарифну ставку (оклад) на 7,4 %, з 01.07.2019 – на 4,5 %, з 01.12.2019 – на 4,7 %. Це впли- нуло на збільшення суми доплат та надбавок, оплати відпусток, матеріальної допомоги до відпустки, а та- кож інших заохочувальних виплат. Крім того, здійс- нено виплати винагороди за підсумками роботи за 2018 рік, премії до Дня енергетика та інші види пре- міювань згідно з Колективним договором Компанії. Структура середньої заробітної плати Оплата за окладами, тарифними ставками Доплата, надбавки за умови праці та змінний характер роботи Надбавка за безперервний стаж в електроенергетичній галузі Інші доплати, надбавки Поточне преміювання Оплата за невідпрацьований час Інші заохочувальні та компенсаційні витрати 42 % 5 % 6 % 5 % 15 % 9 % 18 % У межах діючих тарифів, встановлених НКРЕКП на ліцензовані види діяльності, а також за рахунок за- лучення коштів з інших джерел, у 2019 році середня заробітна плата проти 2018 року зросла на 35,5 %. Оплата праці здійснювалась у межах планово- го фонду оплати праці. Забезпечено виконання Темпи зростання середньої заробітної плати до попереднього року працівників Компанії та працівників промисловості України, % Темпи зростання середньої заробітної плати працівників Компанії Темпи зростання середньої заробітної плати працівників промисловості України 2015 2016 2017 2018 2019 Права людини Компанія у своїй діяльності враховує принципи гендерної рівності, створює безпечні робочі місця та запобігає будь-якій дискримінації у сфері пра- ці. Належна увага приділяється працевлаштуван- ню осіб з обмеженими фізичними можливостями та створенню для цих людей комфортних умов як для праці на виробництві, так і в інфраструкту- рі міст-супутників АЕС. ДП «НАЕК «Енерго­атом» не використовує дитячу працю. Трудові угоди укладаються лише з особами, які відповідають віковим вимогам, встановленим чинним законо- давством України. Відносини зі співробітниками ґрунтуються на підвалинах соціального партнер- ства, яке передбачає діалог. Право працівників створювати чи вступати до громадських органі- зацій не порушується. Відсутні будь-які догани чи негативні наслідки за такі дії. З метою забез- печення взаємодії зі співробітниками на засадах соціального партнерства та захисту їх соціаль- но-трудових інтересів у НАЕК «Енергоатом», з працівниками укладено Колективний договір. Інклюзивність Компанією відповідно до плану заходів зі ство- рення належних умов для доступу осіб з об- меженими фізичними можливостями до адмі- ністративних будівель та об’єктів соціальної інфраструктури, що обліковуються на балансах відокремлених підрозділів ДП «НАЕК «Енерго­ атом», завершено роботу з облаштування 6 місць для паркування автомобілів осіб з інвалід- ністю, встановлення 8 пандусів, встановлення 9 табличок з назвою установи/закладу рельєф- но-крапковим шрифтом (шрифтом Брайля), об- лаштування 2 санвузлів для маломобільних груп населення, встановлення 8 кнопок виклику чер- гового персоналу. Колективного договору в частині виплати праців- никам Компанії матеріальної допомоги на оздоров- лення у зв’язку з відпусткою у розмірі посадового окладу (тарифної ставки). Відповідно до прийнятої політики використання коштів на оплату праці про- тягом 2019 року здійснювались гарантовані виплати працівникам у межах планового фонду оплати праці. 0,8 20,1 35,7 23,2 20,8 29,3 31,2 26,2 35,5 18,1 СТАЛИЙ РОЗВИТОК70 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 71
  • 38.
    Зворотний зв’язок В НАЕК«Енергоатом» налагоджено дієву систему внутрішніх комунікацій. У Компанії відпрацьовано такі механізми одержання зворотного зв’язку від пер- соналу, як проведення регулярних анкетувань та со- цопитувань; отримання запитів, запитань та звернень через спеціальні розділи інтернет-сайтів Компанії і виробничих підприємств. Зокрема рубрики «Поста- вити запитання» в розділах «Культура безпеки» і «За- купівлі», рубрика «Скринька довіри» (з антикоруп- ційних питань). Також співробітники можуть надати керівництву безпосередні пропозиції через скриньки довіри й спеціальні розділи «Пропозиції керівництву» у локальних мережах АЕС (для зареєстрованих ко- ристувачів) чи подати письмові та усні пропозиції або звернення (заяви, скарги, клопотання) на ім’я керів- ників Компанії або відокремлених підрозділів. НАВЧАННЯ ТА РОЗВИТОК ПЕРСОНАЛУ В Україні створено систему підготовки персоналу, яка базується на рекомендованому МАГАТЕ систем- ному підході до навчання. Підготовка персоналу в Компанії на всі посади здійснюється згідно з чинним законодавством України та висунутими МАГАТЕ ви- могами до експлуатуючої організації. НАЕК «Енерго- атом» здійснює навчання та розвиток персоналу та- ким чином, щоб кожен співробітник мав можливість реалізувати власний фаховий та творчий потенціал. Компанія створила потужну систему підготовки пра- цівників усіх ланок, адже лише кваліфіковані кадри можуть гарантувати безпечну роботу АЕС. Підтрим- ку та постійне підвищення кваліфікації співробіт- ників передбачають і офіційні положення Компанії. Основними елементами системи підготовки є на- вчально-тренувальні центри (НТЦ), які створені при кожній АЕС і у ВП «Атомремонтсервіс». В НТЦ пра- цює 280 інструкторів та викладачів, 19 фахівців АЕС працюють в НТЦ як інструктори-сумісники на постій- ній основі. У процесі навчання широко застосову- ються повномасштабні тренажери (ПМТ), які є дуже ефективним засобом для підготовки оперативного персоналу. Всього в НТЦ АЕС використовують 7 повномасштабних тренажерів для блоків ВВЕР-1000 і ПМТ блока ВВЕР-440. Крім ПМТ, активно застосо- вуються багатофункціональні тренажери (всього 4) і локальні тренажери (всього 8), а також комп’ютерні навчальні системи та мультимедійні навчальні курси із 3D графікою систем і обладнання АЕС. Загальні вимоги до побудови та функціонування системи підготовки персоналу ДП «НАЕК «Енерго­ атом» установлює галузевий стандарт «Система підготовки персоналу АЕС України. Основні по- ложення» ГСТУ 95.1.07.04.047-2000 та стандарт ДП «НАЕК «Енергоатом» «Управління кваліфікацією персоналу. Система професійного навчання персо- налу ДП «НАЕК «Енергоатом» СОУ НАЕК 176:2018. Підготовка, перепідготовка, спеціальна підготов- ка, підвищення та підтримання кваліфікації пер- соналу Компаній проводились за рахунок коштів ДП «НАЕК «Енергоатом». ДП «НАЕК «Енергоатом» Підготовка персоналу ДП «НАЕК «Енергоатом» у 2019 році, людино-курсів – план – факт ЗАЕС РАЕСЗАЕС ХАЕС ЮУАЕС АРС Дирекція 76529 96833 21320 24585 25855 28908 16132 22831 10310 16938 2817 3279 95 292 Підготовка персоналу у навчальних закладах та організаціях у 2019 році, осіб Категорії працівників НТУУ «КПІ» ОНПУ Інші Разом Керівники 4 15 6 25 Фахівці 3 39 29 71 Всього 7 54 35 96 Структура підготовки персоналу Обсяги підготовки у 2019 році склали 96 833 лю- дино-курсів (95 125 – у 2018 році) при плані 76 529 людино-курсів, зокрема: у навчально-тренувальних центрах – 65 448; у структурних підрозділах ВП АЕС і ВП АРС – 26 604; у сторонніх організаціях – 4 781. За напрямами підготовки, людино-курсів: первинна професійна підготовка – 2 875 (1 649 – план); пере- підготовка – 1 190 (773); спеціальне навчання – 51 241 (45 055); підвищення кваліфікації – 41 527 (29 052). Підвищення кваліфікації персоналу Дирекції ДП «НАЕК «Енергоатом» у 2019 році проводилося відповідно до затвердженого графіка у провідних навчальних закладах, а саме: Національний техніч- ний університет України «Київський політехнічний інститут», Одеський національний політехнічний університет, Нав­чальний центр з фізичного захисту обліку та контролю ядерного матеріалу ім. Джор- джа Кузмича, Інститут ядерних досліджень Націо- нальної академії наук України та інших організаціях. Фактично у 2019 році професійну підготовку про- йшло 96 працівників Дирекції. Крім того, для забезпечення нагальних потреб та оперативного отримання необхідних знань у зв’яз- ку зі змінами у нормативно-правових актах Украї- ни у 2019 році забезпечено участь працівників Ди- рекції Компанії у навчальних семінарах з питань протидії корупції, тендерних процедур, кадрового забезпечення, бухгалтерського обліку тощо (196 лю- дино-курсів). За результатами навчання персонал отримав нові знання, навички, вміння, які забезпечують успіш- не здійснення професійної діяльності відповідно до функцій та завдань підрозділів Компанії. У навчально-тренувальних центрах ВП АЕС у 2019 році підготовлено 65 кандидатів на ліцензовані по- сади на право управління ядерною установкою. При цьому чисельність ліцензованих фахівців у 2019 році збільшилась на 6 осіб у порівнянні з 2018 роком і ста- новить 411 осіб. У звітному періоді порівняно з 2018 роком зменшилась плинність ліцензованого персо- налу і становить 21 особу (2018 рік – 24 особи), зо- крема: переведено із підвищенням на неліцензовані посади АЕС – 15 осіб, зокрема 6 осіб до навчаль- но- тренувального центру; звільнилось з АЕС – 6 осіб. Наказом № 1260 від 11.12.2018 сформована група під- готовки резерву керівників вищої ланки управління ДП НАЕК «Енергоатом» у складі 13 керівників. Нав- чання керівників проведено у період з 18.12.2018 до 19.06.2019 за розробленою програмою тривалістю 224 години на базі Одеського національного полі- технічного університету. 2017 36,1 108,6 131,2 2018 2019 Витрати на підготовку персоналу ДП «НАЕК «Енергоатом», 2017-2019 роки, млн грн Структура підготовки персоналу ДП «НАЕК «Енергоатом», 2018-2019 роки, людино-курсів 2018 2019 НТЦ Інші підроз- діли АЕС та АРС Сто- ронні орга- нізації НТЦ Інші підроз- діли АЕС та АРС Сто- ронні орга- нізації 60 456 30 348 4 321 65 448 26 604 4 781 СТАЛИЙ РОЗВИТОК72 73ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ
  • 39.
    РОЗВИТОК СОЦІАЛЬНОЇ СФЕРИ ТАСОЦІАЛЬНІ ГАРАНТІЇ Кошторисом витрат на соціальний розвиток ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2019 рік за статтею «Ви- трати на соціальний розвиток» було передбачено 788,8 млн грн (зокрема одноразова грошова виплата при виході на пенсію за 2018 рік у розмірі 113,3 млн грн). Скоригованим кошторисом у межах тарифу на відпу- ск електричної та виробництво теплової енергії АЕС Компанії передбачено 330,3 млн грн. Фактичні ви- трати на соціальний розвиток Компанії за 12 місяців 2019 року в межах тарифу становлять 321,42 млн грн, що на 82,66 млн грн більше фактичних витрат за ана- логічний період 2018 року (238,76 млн грн). Утримання і експлуатація об’єктів житлово-комуналь- ного і соціально-культурного призначення становили 295,9 млн грн, що на 71,7 млн грн більше, ніж у 2018 році. Доходи, отримані від діяльності вищевказаних об’єктів, становлять 43,4 млн грн, що на 26,6 млн грн більше, ніж у 2018 році. Одноразова грошова виплата при виході на пенсію працівникам ДП «НАЕК «Енергоатом», які звіль- нились з роботи у зв’язку з виходом на пенсію у 2019 році, нарахована та виплачена наприкінці січня 2020 року 653 особам на загальну суму 140,6 млн гривень. 2017 147,5 224,2 295,9 2018 2019 Утримання і експлуатація об’єктів житлово-комунального і соціального культурного призначення, млн грн ТУРБОТА ПРО ЗДОРОВ’Я ПРАЦІВНИКІВ Одним з основних принципів діяльності Компанії за- лишається піклування про здоров’я співробітників та членів їх родин. За результатами періодичного ме- дичного огляду, НАЕК «Енергоатом» разом із проф- спілками проводить облік та аналіз захворюваності співробітників, а також формує необхідні медичні та додаткові санітарно-епідемічні висновки. У разі по- треби, працівників спрямовують на обстеження до обласних або міських лікувально-діагностичних за- кладів. Отримані дані дозволяють формувати комп- лексну програму оздоровчих заходів. Моніторинг стану здоров’я працівників з груп «ризику» та дис- пансерних хворих здійснюють профільні фахівці лі- кувальних закладів міст-супутників, санаторіїв-про- філакторіїв та спеціалізованих медичних закладів територій присутності. Санаторно-курортним ліку- ванням у 2019 році скористалося 18 077 працівни- ків Компанії (14 760 працівників – попередній пе- ріод), фінансування цієї оздоровчої кампанії склало 207,25 млн грн, що на 50,49 млн грн більше показ- ників 2018 року. Також було оздоровлено 7 170 дітей працівників Компанії, на що витрачено 51,09 млн грн. Для порівняння: у 2018 році оздоровлено 5 644 дітей працівників Компанії, на що витрачено 40,43 млн грн. 2017 133,25 156,76 207,25 2018 2019 Витрати на санаторно-курортне лікування працівників НАЕК «Енергоатом», 2017-2019 роки, млн грн 2017 5 911 5 644 7 170 2018 2019 Кількість оздоровлених дітей, 2017-2019 роки Освоєння капітальних вкладень на будівництво житла за 2019 рік склало 2,5 млн грн. Для порівнян- ня: освоєння капітальних вкладень на будівництво житла у 2018 році складало 1,2 млн грн. Станом на 01.01.2020 на квартирному обліку у ВП АЕС перебу- вало 3 213 працівників. Для порівняння: у 2018 році на квартирному обліку перебували 3 541 працівник, у 2017 році – 4 067 працівників. СТАЛИЙ РОЗВИТОК74 75ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ
  • 40.
    Компанія інвестує взаходи, які сприяють підви- щенню безпеки робочих місць та зниженню рівня виробничого травматизму. Дотримання вимог та норм трудового законодавства України є непо- хитним правилом. Пріоритет збереження життя та здоров’я пра- цівників є одним з основних принципів діяль- ності НАЕК «Енергоатом». У 2019 році тривала системна робота з підвищення рівня безпеки, контролю умов та охорони праці, зокрема ско- рочення виробничого травматизму та запобіган- ня нещасним випадкам. Стан охорони праці в усіх підрозділах ДП «НАЕК «Енергоатом» є задо- вільним при стабільно низькому показнику не- щасних випадків. Раз на два роки в усіх підрозді- лах Компанії, в тому числі й на АЕС, проводяться комплексні перевірки стану охорони праці. Ко- місія складається з представників служб охо- рони праці інших підрозділів. Завданням комісії поряд із оцінюванням стану охорони праці є ви- значення ефективності функціонування служб охорони праці. Усі випадки виробничого трав- матизму працівників НАЕК «Енергоатом» ре- тельно розслідуються відповідно до Положення про порядок розслідування та ведення обліку нещасних випадків, професійних захворювань і аварій на виробництві. За результатами розслі- дування розробляються і виконуються відповід- ні заходи щодо усунення причин, які призвели до наявності нещасних випадків та запобігання аналогічним випадкам травматизму. У листопаді 2019 року на Рівненській АЕС відбув- ся бенчмаркінг з питань безпеки та гігієни праці на тему: «Сприяння сталому розвитку української економіки шляхом зниження кількості аварій, не- щасних випадків та професійних захворювань на підприємствах України» та впровадження стра- тегії «Vision Zero in Ukraine». Захід був спрямо- ваний на пошук та впровадження найкращих практик у галузі безпеки та гігієни праці серед українських підприємств, а також ознайомлення із першою глобальною превентивною стратегією у цій галузі – «Vision Zero», або «Нульовий трав- матизм». Ця стратегія була представлена Між- народною асоціацією соціального забезпечення (МОСЗ) у Сінгапурі 2017 року на XXI Всесвітньо- му конгресі з безпеки і гігієни праці, і нині учас- никами стратегії є вісім тисяч підприємств світу. Суть «Vision Zero» полягає у тому, що кожному нещасному випадку на будь-якому виробництві можна запобігти. Система управління охороною праці НАЕК «Енергоатом» діє та вдосконалюється відповідно до вимог: *** *** *** *** *** OHSAS 18001:2007 «Система менеджменту безпеки та охорони здоров’я. Вимоги» OHSAS 18001:2010 «Система управління гігієною та безпекою праці. Вимоги» Постанови КМУ від 27.06.2003 № 994 «Про затвердження Переліку заходів та засобів з охорони праці» Постанови КМУ від 30.11.2011 № 1232 «Порядок проведення розслідування та ведення обліку нещасних випадків, професійних захворювань і аварій на виробництві» Положення про Систему управління охороною праці на підприємствах електроенергетики та інших законодавчих і нормативно-правових актів *** Кодексу Законів про працю України *** Закону України «Про охорону праці» Безпечні умови праці СТАН ВИРОБНИЧОГО ТРАВМАТИЗМУ ТА ПРОФЗАХВОРЮВАНЬ У 2019 році в ДП «НАЕК «Енергоатом» всього сталося 9 нещасних випадків, у тому числі пов’язаних з вироб- ництвом – 7. У 2019 році у ДП «НАЕК «Енергоатом» не зареєстровано смертельних і групових нещасних випадків, проф- захворювань та аварій. СТАЛИЙ РОЗВИТОК ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 7776
  • 41.
    Впродовж 2019 рокуу відокремлених підрозділах ДП «НАЕК «Енергоатом» було проведено 27 засі- дань пожежно-технічних комісій, 2 428 цехових, блочних, загальностанційних, а також спільних з по- жежною охороною протипожежних тренувань пер- соналу. Службами пожежної безпеки проведено 2 730 перевірок стану пожежної безпеки, видано 324 приписи, якими запропоновано до усунення 2 574 порушення. СТАН РАДІАЦІЙНОЇ БЕЗПЕКИ Радіаційні параметри, що характеризують роботу АЕС ДП «НАЕК «Енергоатом» за звітний період, не перевищували нормативних значень, а радіаційний захист персоналу та населення забезпечувались на достатньому рівні. Рівень безпеки АЕС України відповідає вимогам національного законодавства та міжнародним ре- комендаціям. У 2019 році навчання в системі по- жежно-технічного мінімуму прой- шло 4 410 працівників, спеціальне навчання з питань пожежної безпе- ки – 1 541 посадова особа. Експлуатація атомних електростан- цій у звітному періоді не виклика- ла жодних екологічних змін, які б свідчили про погіршення стану навколишнього середовища в ра­ йоні їх розташування. строю – 330/110 кВ, розташованого на території проммайданчика ВП «Рівненська АЕС». Пожежею по- шкоджено автотрансформатор 7АТ ВРП-330/110 кВ. Того ж дня пожежу було ліквідовано. Загиблих і по- страждалих немає. Причиною пожежі стало коротке замикання електромережі внаслідок внутрішнього пошкодження трансформатора. Прямий збиток ста- новить 763,627 тис. грн. Усього у відокремлених підрозділах Компанії на 2019 рік було заплановано виконання 217 капіталь- них протипожежних заходів на суму 712,966 млн грн, виконано 123 заходи (56,7 % від загальної кількості запланованих) на суму 533,258 млн грн (74,8 % від плану року). На 2019 рік на забезпечення боєздат- ності державних пожежно-рятувальних підрозді- лів з охорони АЕС було заплановано спрямувати 159,724 млн грн, фактично витрачено 157,222 млн грн (98,4 % від плану року). ВИКОНАННЯ КОМПЛЕКСНИХ ЗАХОДІВ З ОХОРОНИ ПРАЦІ У ДП «НАЕК «Енергоатом» щорічно спільно з проф- спілковими комітетами розробляються Комплек- сні заходи з охорони праці. Колективним договором ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2019-2020 роки встанов- лено, що фінансове забезпечення Комплексних захо- дів з охорони праці має бути до 10 % від суми коштів загальних витрат на охорону праці. На 2019 рік у ві- докремлених підрозділах було заплановано виконан- ня 262 комплексних заходів з охорони праці на суму 44 318,9 тис. грн: виконано 238 заходів (90,8 %) на суму 41 259,6 тис. грн (93,1 %); перенесено у встановленому порядку на 2020 рік 23 заходи на суму 995,4 тис. грн; знято з виконання 1 захід вартістю 163,0 тис. грн. Фінансове забезпечення Комплексних заходів з охо- рони праці за 2019 рік складає 8,9 % від загальних ви- трат на охорону праці, що відповідає вимогам Колек- тивного договору ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2019 рік. СТАН ПОЖЕЖНОЇ БЕЗПЕКИ У 2019 році у ДП «НАЕК «Енергоатом» сталася одна пожежа. 29 квітня 2019 року виникла пожежа ав- тотрансформатора відкритого розподільчого при- ФІНАНСУВАННЯ ОХОРОНИ ПРАЦІ Напрями фінансування заходів з охорони пра- ці визначені переліком заходів та засобів з охо- рони праці, затвердженим відповідною поста- новою Кабінету Міністрів України. У 2019 році витрати ДП «НАЕК «Енерго­атом» на засоби та захо- ди з охо­рони праці, відповідно до постанови КМУ від 27.06.2003 № 994, становили близько 464,85 млн грн, що повністю задовольняє потреби відокремлених підрозділів Компанії у 2019 році. Ці витрати дорівню- ють 5,76 % від фонду оплати праці ДП «НАЕК «Енер- гоатом» за 2018 рік, що відповідає вимогам статті 19 Закону України «Про охорону праці» (не менше 0,5 % від фонду оплати праці за попередній рік). 2017 327,8 399,3 464,85 2018 2019 Витрати ДП «НАЕК «Енергоатом» на охорону праці, 2017-2019 роки, млн грн ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 7978 СТАЛИЙ РОЗВИТОК
  • 42.
  • 43.
    Звіт про управлінняДП «НАЕК «Енергоатом» за 2019 рік (далі – Звіт) підготовано Компанією та адре- совано всім зацікавленим сторонам Компанії: органам державної та місцевої влади, працівникам, акціонерам, підрядним організаціям, міжнародним партнерам, не- урядовим організаціям, ЗМІ та іншим. У Звіті розкрито основні нефінансові та ключові фінансові показники, що дають змогу скласти комплексне уявлення про управління НАЕК «Енергоатом». Звіт містить ключо- ву інформацію про стратегію, принципи діяльності в сфері соціальної відповідальності та сталого розвит- ку, істотні фінансові, основні екологічні й виробничі результати, вплив виробничої діяльності. Звіт підготовлений відповідно до: Закону України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні»; Методичних рекомендацій зі складання звіту про управління Міністерства фінансів України; А також з урахуванням вимог: Десяти принципів Глобального Договору ООН (UN Global Compact); Міжнародних стандартів взаємодії з зацікавле- ними сторонами серії АА1000 (Institute of Social and Ethical AccountAbility); Стандарту ISO 26000: 2010 «Керівництво з соці- альної відповідальності». ПРИНЦИПИ ПІДГОТОВКИ ЗВІТУ Під час визначення змісту ДП «НАЕК «Енергоатом» дотримано Закону України «Про бухгалтерський об- лік та фінансову звітність в Україні» та Методичних рекомендацій зі складання звіту про управління Мі- ністерства фінансів України, а також рекомендацій Керівництва GRI. У Додатку 3 розміщено таблицю по- казників звітності GRI. У рамках визначення істотних аспектів для розкриття у Звіті Компанією: співставлено суттєвість аспектів з оглядом зві- тів провідних міжнародних енергетичних компа- ній; проведено аналіз медіа-поля, моніторинг нор- мативних документів, що регулюють різні аспекти діяльності. ПРИНЦИПИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЯКОСТІ ЗВІТУ Підрозділи, які відповідають за підготовку відповід- ного блоку інформації, забезпечували достовірність даних під час збору і консолідації інформації із засто- суванням стандартних процедур. Якість Звіту забез- печується дотриманням головних принципів: Збалансованість; Порівнюваність; Точність; Ясність; Достовірність; Своєчасність. Про Звіт МЕЖІ ЗВІТУ Межі Звіту – річний цикл звітності Компанії. Попе- редній Звіт про управління опубліковано в 2018 році. У теперішньому Звіті відображено діяльність ДП  «НАЕК «Енергоатом» за період з 01.01.2019 до 31.12.2019. Також у Звіті згадано події, які відбулися раніше або пізніше зазначеного періоду, якщо вони мають значення для більш повного розуміння пода- ної у Звіті інформації. Наведено ключову інформацію про управління щодо економічних, екологічних та соціальних аспектів діяльності ДП «НАЕК «Енерго­ атом» та відокремлених підрозділів: ВП «Запорізька АЕС» ВП «Рівненська АЕС» ВП «Южно-Українська АЕС» ВП «Хмельницька АЕС» ВП «Енергоатом-Трейдинг» ВП «Атомремонтсервіс» ВП «Атомкомплект» ВП «Науково-технічний центр» ВП «Атоменергомаш» ВП «Автоматика та машинобудування» ВП «Аварійно-технічний центр» ВП «Атомпроектінжиніринг» ВП «Складське господарство» ВП «КБ «Атомприлад» ВП «Управління справами» Представництво в Брюсселі ЗАЯВА ПРО ОБМЕЖЕННЯ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ ЗА ПУБЛІКАЦІЮ ПРОГНОЗНИХ ДАНИХ Наведені у Звіті плани на середньо- і довгостро- кову перспективу мають прогнозний характер. Їх здійсненність залежить від великої кількості фак- торів, багато з яких перебувають за межами впливу ДП «НАЕК «Енергоатом» (зміни законодавства, полі- тична й економічна ситуація в Україні та світі тощо). Таким чином, фактичні результати можуть відрізня- тися від запланованих. СТРУКТУРА ЗВІТУ Звіт містить опис діяльності Компанії в наступних сферах: корпоративне управління; інвестиційна діяльність; корпоративна етика та боротьба з корупцією; фінансово-економічна діяльність; екологічна відповідальність; управління персоналом; розвиток місцевих громад; підвищення культури безпеки; науково-технічна підтримка. ДОДАТКИ82 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 83
  • 44.
    Атомна енергетика –галузь енергетики, що вико- ристовує ядерну енергію для цілей електрифікації і теплофікації. ВАО АЕС (WANO) – Всесвітня асоціація операторів, які експлуатують АЕС. ВВЕР-1000 – водо-водяний енергетичний реактор, теплоносієм і сповільнювачем у якому служить вода під тиском. Електрична потужність енергоблока ста- новить 1 000 МВт, теплова – 3 000 МВт. ВВЕР-440 – водо-водяний енергетичний реактор електричною потужністю 440 МВт та тепловою по- тужністю 1 375 МВт. ВДЕ (відновлювані джерела енергії) – джерела, що поновлюються природним шляхом. До відновлюва- них джерел енергії відносяться, зокрема, енергія сон- ця, вітру та води, органічна біомаса та ін. ВОП та ПД ДНБ - відділ охорони праці та пожежної без- пеки Дирекції з нагляду за безпекою ДП «НАЕК «Енерго­ атом». ВП – виробничий підрозділ. ВЯП (відпрацьоване ядерне паливо) – особливий вид радіоактивних ядерних матеріалів, який являє со- бою використане (опромінене) паливо АЕС. ГАЕС – гідроакумулююча електростанція. ГЕС – гідроелектростанція. Держатомрегулювання (Державна інспекція ядер- ного регулювання України) — центральний орган виконавчої влади, який є головним у системі цен- тральних органів виконавчої влади з формування та реалізації державної політики у сфері безпеки вико- ристання ядерної енергії. ДП – державне підприємство. Енергоефективність – раціональне використання енергетичних ресурсів, досягнення економічно до- цільної ефективності використання існуючих палив- но-енергетичних ресурсів при дійсному рівні роз- витку техніки і технологій та дотриманні вимог до навколишнього середовища. ЄБРР (Європейський банк реконструкції та розвит- ку) – міжнародний фінансово-кредитний інститут, який надає допомогу країнам від Центральної Євро- пи до Центральної Азії для проведення ринкових ре- форм, активного інтегрування економік цих країн у міжнародні господарські зв’язки. Іонізуюче випромінювання – це випромінювання (електромагнітне, корпускулярне), яке при взаємодії з речовиною безпосередньо або непрямо викликає іонізацію та збудження її атомів та молекул. ІСУ – інтегрована система управління. Забруднюючі речовини (ЗР) – речовини, які чинять негативну дію на навколишнє середовище або без- посередньо, або після хімічних змін в атмосфері, або в поєднанні з іншими забруднюючими речовинами та впливами. КБ – конструкторське бюро. КЗПБ (Комплексна (зведена) програма підвищен- ня рівня безпеки енергоблоків АЕС України) – чин- на програма з підвищення безпеки українських АЕС, затверджена постановою Кабінету Міністрів України від 7 грудня 2011 р. № 1 270. КЗПБ розроблена для подальшої реалізації робіт з підвищення безпеки в рамках реалізації довгострокової державної стратегії підвищеннябезпекиенергоблоківАЕСНАЕК«Енерго­- атом». Коефіцієнт готовності несення номінального елек- тричного навантаження АЕС – показник, призначе- ний для контролю діяльності з підвищення надійності вироблення електроенергії. Він визначає, наскільки якісно здійснюються експлуатація, технічне обслуго- вування і ремонт АЕС. Комплаєнс-політика – сукупність елементів корпо- ративної культури, організаційної структури, правил і процедур (регламентовані внутрішніми нормативними документами Компанії та відповідають національному законодавству і міжнародним вимогам), що забезпе- чують дотримання принципів комплаєнс працівниками Компанії незалежно від займаної ними посади. КПРАВ – комплекс з переробки радіоактивних відходів. МАГАТЕ (Міжнародне агентство з атомної енергії) – міжнародна організація для розвитку співпраці в га- лузі мирного використання атомної енергії. НКРЕКП (Національна комісія, що здійснює дер- жавне регулювання у сферах енергетики та кому- Основні терміни, скорочення та виноски нальних послуг) – державний колегіальний орган, метою діяльності якого є державне регулювання, моніторинг та контроль за діяльністю суб’єктів го- сподарювання у сферах енергетики та комунальних послуг. НМЛОС – неметанові леткі органічні сполуки. ОлГЕС – Олександрівська ГЕС. ОРЕ (оптовий ринок електроенергії) України – впо- рядкована система здійснення операцій купівлі-про- дажу електричної енергії. Парниковий газ (ПГ) – газ, що поглинає теплове ви- промінювання поверхні Землі і хмар та відбиває його назад до Землі. До основних парникових газів в ат- мосфері Землі належать пари води (H2 O), вуглекис- лий газ (CO2 ), закис азоту (N2 O), метан (CH4 ), озон (O3 ), гексафторид сірки (SF6 ), гідрофторвуглець (ГФВ) і перфторвуглероди (ПФВ). Переробка радіоактивних відходів – технологічні операції, спрямовані на зміну агрегатного стану і/або фізико-хімічних властивостей радіоактивних відходів і здійснювані для переведення їх у форми, прийнятні для транспортування, зберігання та/або захоронення. Поводження з радіоактивними відходами – загаль- ний термін, що об’єднує всі види діяльності, які пов’я- зані з обробкою, кондиціонуванням, транспортуван- ням, зберіганням та захороненням радіоактивних відходів. ППО – первинна профспілкова організація. ППР – планово-попереджувальні ремонти. ПСЕ – продовження строку експлуатації. ПСО – спеціальні обов’язки для забезпечення загаль- носуспільних інтересів у процесі функціонування ринку електричної енергії. РАВ (радіоактивні відходи) – матеріальні об’єкти та субстанції, активність радіонуклідів або радіоактивне забруднення яких перевищує межі, встановлені дію- чими нормами, за умов, що використання цих об’єктів та субстанцій не передбачається. Радіаційна безпека – дотримання допустимих меж радіаційного впливу на персонал, населення та на- вколишнє природне середовище, встановлених нор- мами, правилами та стандартами з безпеки. Система аварійної готовності та реагування – взає- мопов’язаний комплекс технічних засобів і ресурсів, організаційних, технічних та радіаційно-гігієнічних за- ходів, які здійснює експлуатуюча організація для до- сягнення мети аварійного реагування - попереджен- ня або зниження радіаційного впливу на персонал, населення та навколишнє середовище в разі аварії на АЕС, а також надзвичайної ситуації, що може бути нею викликана. СОУ (Стандарт організації України) – стандарт, при- йнятий суб’єктом стандартизації іншого рівня, ніж на- ціональний орган стандартизації, на основі поєднання виробничих, наукових, комерційних та інших спільних інтересів. ССВЯП (сухе сховище відпрацьованого ядерного палива) – майданчик або установка, на якій здійсню- ється сухе зберігання відпрацьованого ядерного па- лива. СЯП (свіже ядерне паливо) – нове паливо або не- опромінене паливо, включаючи паливо, виготовлене із здатних ділитися матеріалів, які отримано шляхом переробки раніше опроміненого палива. ТГАЕС – Ташлицька гідроакумулююча електростан- ція. ТЕС – теплова електростанція. ТЕЦ – теплоелектроцентраль. ТФУ – теплофікаційні установки. УДЦР – Український державний центр радіочастот. Фізичний захист – діяльність у сфері використання ядерної енергії, спрямована на забезпечення захище- ності ядерних установок, ядерних матеріалів, радіо- активних відходів, інших джерел іонізуючого випромі- нювання та на зміцнення режиму нерозповсюдження ядерної зброї. ЦСВЯП (Централізоване сховище відпрацьованого ядерного палива) – проміжне сховище, яке плануєть- ся побудувати в Чорнобильській зоні відчуження, для зберігання відпрацьованого ядерного палива Рівнен- ської, Южно-Української та Хмельницької АЕС. ЯПЦ – ядерно-паливний цикл. ДОДАТКИ84 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 85
  • 45.
    1. Донузлавська ВЕСрозташована на тимчасово окупованій території Криму 2. Енергетична стратегія України на період до 2035 року «Безпека, енергоефективність, конкурентоспро- можність» www.kmu.gov.ua/control/uk/cardnpd?docid=250250456 3. У жовтні 2019 року було створено нове Міністерство шляхом реорганізації Міненерговугілля та перейме- нування Мінприроди: Міністерство енергетики та захисту довкілля України 4. Статут ДП «НАЕК «Енергоатом» www.atom.gov.ua/uploads/2019/statut_2019.pdf 5. Заява про політику ДП «НАЕК «Енергоатом» доступна на офіційному сайті Компанії www.energoatom.com.ua/files/file/zayava_pro_politiku.pdf 6. Цілі ДП «НАЕК «Енергоатом» з удосконалення та розвитку інтегрованої системи управління в інтересах забезпечення безпеки на 2020 рік доступні на офіційному сайті Компанії www.energoatom.com.ua/uploads/2020/objectives_2020.pdf 7. Звіт про управління ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2018 рік www.atom.gov.ua/ua/actvts-16/zvit_pro_upravlinna-214 8. Закон України «Про поводження з радіоактивними відходами» zakon.rada.gov.ua/laws/show/255/95-вр 9. Детальний перелік соціальних гарантій, що надаються працівникам Компанії, дивіться у Нефінансовому звіті за 2016 рік www.atom.gov.ua/ua/actvts-16/sustainable_development-98/non_financial_reporting-99/p/nefinansovij_zvit_ naek_energoatom_za_2016_rik-3749 10. Фінансова звітність доступна на офіційному сайті Компанії www.energoatom.com.ua/ua/actvts-16/financial_statements-126 11. Сайт Міжнародного агентства з атомної енергії (МАГАТЕ) www.iaea.org Виноски ДОДАТКИ86