BeWise loeng: Ott Pärna "Isiklikud eesmärgid ja oma loo ehitamine tuleviku ma...JCI Tallinn BeWise
Ettevõtja, majandusekspert ja kodanikuaktivist Ott Pärna (PhD) rääkis oma loengus, kuidas seada ja saavutada isiklikke eesmärke ning kuidas tuleviku maailmas just oma lugu ehitada.
Ott Pärna on õppinud ja elanud Taanis, Suurbritannias, Soomes ja Singapuris. Tema eestvedamisel on käivitatud Eesti disainipoliitika, Tehnopol, Eesti Arengufond, SmartCap, FinanceEstonia ja EstCorp. Ott lööb kaasa Teeme Ära maailmakoristuse nõukojas, juhib Eesti Liikuva Spordipealinna projekti ja Eesti Majandusmõtlejate Klubi. Ott on aktiivne riigireformi vajalikkusest kõneleja. Ott on Tallinna Tehnikaülikooli ja Sussexi Ülikooli magister ning Tartu Ülikooli majandusdoktor. Ott Pärna on JCI liige alates 2003. aastast ja JCI Tallinn president 2008.
Riigireform.ee on kodanikualgatus, kus erinevate ekspertide ühistööna on pandud kokku sisukas plaan Eesti riigile uue arenguimpulsi andmiseks, vt www.riigireform.ee ja www.ottparna.com.
BeWise loeng: Liisa Raudsepp "Eduka juhi psühholoogiline profiil" @ Tallinna ...JCI Tallinn BeWise
Koolitus andis ülevaate eduka juhi psühholoogilisest profiilist nii uuringute kui juhtide praktilise hindamise põhjal. Iga osaleja sai koolituse käigus analüüsida ka iseenda juhipotentsiaali.
Liisa Raudsepp on psühholoog, konsultant ja koolitaja Tripod´s ning Eesti Karjäärinõustajate Ühingu juhatuse esinaine. Liisa igapäevatöö hulka kuulub töölesoovijate hindamine psühholoogiliste testidega, mis hõlmab ka juhtide hindamist. Samuti õpetab Liisa personalijuhtidele, kuidas parimaid töötajaid leida, ning karjäärinõustajatele, kuidas igaühe eripärast lähtuvalt nõustatava tugevusi üles leida.
BeWise loeng: Ott Pärna "Isiklikud eesmärgid ja oma loo ehitamine tuleviku ma...JCI Tallinn BeWise
Ettevõtja, majandusekspert ja kodanikuaktivist Ott Pärna (PhD) rääkis oma loengus, kuidas seada ja saavutada isiklikke eesmärke ning kuidas tuleviku maailmas just oma lugu ehitada.
Ott Pärna on õppinud ja elanud Taanis, Suurbritannias, Soomes ja Singapuris. Tema eestvedamisel on käivitatud Eesti disainipoliitika, Tehnopol, Eesti Arengufond, SmartCap, FinanceEstonia ja EstCorp. Ott lööb kaasa Teeme Ära maailmakoristuse nõukojas, juhib Eesti Liikuva Spordipealinna projekti ja Eesti Majandusmõtlejate Klubi. Ott on aktiivne riigireformi vajalikkusest kõneleja. Ott on Tallinna Tehnikaülikooli ja Sussexi Ülikooli magister ning Tartu Ülikooli majandusdoktor. Ott Pärna on JCI liige alates 2003. aastast ja JCI Tallinn president 2008.
Riigireform.ee on kodanikualgatus, kus erinevate ekspertide ühistööna on pandud kokku sisukas plaan Eesti riigile uue arenguimpulsi andmiseks, vt www.riigireform.ee ja www.ottparna.com.
BeWise loeng: Liisa Raudsepp "Eduka juhi psühholoogiline profiil" @ Tallinna ...JCI Tallinn BeWise
Koolitus andis ülevaate eduka juhi psühholoogilisest profiilist nii uuringute kui juhtide praktilise hindamise põhjal. Iga osaleja sai koolituse käigus analüüsida ka iseenda juhipotentsiaali.
Liisa Raudsepp on psühholoog, konsultant ja koolitaja Tripod´s ning Eesti Karjäärinõustajate Ühingu juhatuse esinaine. Liisa igapäevatöö hulka kuulub töölesoovijate hindamine psühholoogiliste testidega, mis hõlmab ka juhtide hindamist. Samuti õpetab Liisa personalijuhtidele, kuidas parimaid töötajaid leida, ning karjäärinõustajatele, kuidas igaühe eripärast lähtuvalt nõustatava tugevusi üles leida.
6. Algus
Algusfaasis olevale ettevõttele on iseloomulik:
• kindla nägemusega ettevõtja, kellel on idee; oluline on piisava omakapitali kaasamine; kasumit ja
positiivset rahavoogu pole esialgu loota; raha kulub investeeringuteks ja esmasteks kuludeks
Olulisemad küsimused
Turg ja toode
• Mis teeb ettevõtte äriidee eriliseks?
• Milline on olukord turul ja ettevõtte segmendis? Millised on konkurentide kogemused?
• Milline on ettevõtte varuplaan, kui turg pöördub langusele?
Finantsid
• Millised on ettevõtte tegevusala keskmised finantsnäitajad?
• Milline on esialgne ja edaspidine iga-aastane investeerimisvajadus?
• Kas ja kui kaua suudetakse töötada ka kahjumiga?
• Millised on vajalikud muudatused, et saada laenu tulevikus?
Omanikud, juhtimine ja meeskond
• Milline ärimudel on ettevõttele sobilik ja kuidas seda teostatakse? Millised tegurid mõjutavad
ettevõtte väärtust enim? Kuidas on üles ehitatud finantsjuhtimine? Kas ettevõtet juhib omanik või
palgatud juhtkond?
18/04/2012 6
7. Kasv
Kasvufaasis olevale ettevõttele on iseloomulik:
• äritegevus on plaanipäraselt käivitunud; eesmärgiks on võita ja kindlustada turgu;
Olulisemad küsimused
Turg ja toode
• Millised on ettevõtte tegevusvaldkonna üldised arengud? Kui suurt kasvu planeeritakse?
• Mida teevad konkurendid? Mitu ostjat/klienti ettevõttel on?
• Milline on mõju, kui kolm suuremat klienti/ostjat lahkuvad?
Finantsid
• Kuidas kasumlikult kasvada? Kui palju on vajalik ja mõistlik investeerida ettevõtte kasvu?
• Kuidas finantseerida kasvu (hankijad, ostjad, omanikud, pank)?
• Milline on ettevõtte kapitalistruktuur ja kuidas seda juhtida?
• Kuidas tagada piisav likviidsus?
Omanikud, juhtimine ja meeskond
• Kes ja kuidas juhivad kasvavat ettevõtet?
• Millised on kasvava ettevõtte edutegurid? Kuidas kindlustada jätkusuutlikkus?
• Kuidas määrata ettevõtte äritegevuse riske ja kuidas ettevõtet riskide eest kaitsta?
• Millised investeeringud (ka mitterahalised) on vajalikud eesmärkide täitmiseks?
• Milliseid partnereid kaasata (juhtimis-, turundus-, PR-konsultant) et toetada ettevõtte arengut?
18/04/2012 7
8. Küpsus
Küpsusfaasis olevale ettevõttele on iseloomulik:
• ettevõte on tuntud, usaldusväärne ja omab stabiilset turuosa; saavutatud on planeeritud
kasumlikkus; täiendavaid laenuvahendeid üldjuhul ei vajata; tekib rahaliste vahendite ülejääk ja
omanikele makstakse dividende
Olulisemad küsimused
Turg ja toode
• Milline on ettevõtte äritegevuse perspektiiv? Kas ja kuidas laiendada? Kuidas kaitsta oma turgu?
Finantsid
• Millal ja kuidas optimeerida rahade juhtimist? Kui palju peab investeerima, et taas kasvada?
• Kuidas tagada teenitud varadele suurim tootlus? Kuidas optimeerida omakapitali tootlust (ROE)?
Omanikud, juhtimine ja meeskond
• Kuidas praeguse strateegiaga jätkusuutlikult edasi areneda?
• Millised on väärtusloomeprotsessi edutegurid?
• Milliste hindadega teised ettevõtted on ostu-müügi tehinguid teinud?
• Milliseid partnereid kaasata tehingu läbiviimiseks?
• Kelle poole pöörduda ettevõtte väärtuse erapooletuks hindamiseks?
18/04/2012 8
9. Ärimudel määrab ära põhivajadused
ÄRIMUDEL
Sisendid Protsess Väljundid
• Kaubad • Tootmisvahendid • Toode
• Teenused • Protsessid ja • Ostjad
• Hankijad tehnoloogia • Edasimüüjad
• Tarne • Tootearendus • Tarne
• Kvaliteet • Investeeringud • Konkurents
• Protsessid • Strateegia • Jaotuskanalid
• jne • jne • jne
VAJADUSED
18/04/2012 9
10. Algus
• Partnerite õigeaegne informeerimine oma plaanidest.
• Jaga infot pigem rohkem kui vähem!
• Ole nähtav ja kergesti leitav!
• Loo kontaktid paljudega, tutvusta visiooni ja küsi tagasisidet.
• Otsi liitlasi!
• Suhete arv peaks olema suur.
• Reaalsete partnerite arv võib siiski veel olla pigem väike, kuna
nii säästad aega oma põhitegevusele ja äri käivitamisele!
Click to add source
18/04/2012 10
11. Kasv
• Pakkujaid peaks olema pigem rohkem kui vähem.
• Hoolitse, et neil oleks kõigil kasutada ühesugune info.
• Eelistada tuleb seda pakkujat, kes jagab sinuga pikaajalist
visiooni.
• Keskenduda tuleb suurele pildile, detailide juurde saab tagasi
pöörduda hiljem.
• Olulised on avatus ja koostöövalmidus.
• Partnerite arv olgu pigem väike, nii tagad fookuse!
18/04/2012 11
12. Küpsus
• Oluline on pöörata tähelepanu toimivate protsesside
efektiivsemaks muutmisele (detailid!).
• Partnerite ringi on alles nüüd mõistlik laiendada.
• Nii saad parima ülevaate võimalustest ja tagad juurdepääsu
tegevusala „Best Practice“’ile.
• Soodusta pakkujate vahelist konkureerimist!
• Suurem hulk suhteid tagab parima teenuse ja maandab samal
ajal ka riske.
18/04/2012 12
13. Uus algus
• Pole õige lõhkuda seda, mis hästi toimib!
• Kontrolli, kas senised partnerid on jätkuvalt Sinuga!
• Jaga uute plaanide kohta rohkelt infot!
• Nii väldid ootamatuid olukordi ja tagad suhete jätkumise.
• Vajadusel loo täiendavaid suhteid ja leia kontakte, et oma
ideesid tutvustada.
18/04/2012 13