BeWise loeng: Elmo Puidet "Äriplaan - see on imelihtne" @ EBS 30.03.2015JCI Tallinn BeWise
Rääkisime, miks äriplaani kirja panemine on kasulik ja mis juhtub, kui seda mitte kirja panna ning rääkisime lihtsamatest ja keerulisematest äriplaani vormidest, miinimum-mahtudest ja lugeja-soovi-põhisest lähenemisest äriplaanile. Elmo tõi hulgaliselt näiteid nii päris alustajate kui pikka aega töötanud ettevõtete äriplaanidest.
Koolitaja vastas hea meelega kõigile küsimustele.
Elmo Puidet on töötanud spetsialistina ja tippjuhina panganduses, turundusdirektorina ja juhatuse esimehena tootmisettevõtetes ning toimib nõukogu ja juhatuse liikmena erinevates ettevõtetes ka praegu. Elmo on osalenud pikka aega kohaliku omavalitsuse komisjonide töös. Elmol on rohkem kui 15 aastane strateegiate ja äriplaanide koostamise ja elluviimise kogemus nii era- kui avalikus sektoris ning pikaajaline juhtidele ja ettevõtjatele suunatud koolitaja kogemus.
Elmo on õppinud ärikorraldust Tallinna Tehnikaülikooli magistratuuris ning omab samast ülikoolist automaatikaseadmete elektriinseneri diplomit. Elmo on ennast täiendanud erinevatel koolitustel Eestis ja välismaal. Insenerikutse on aidanud palju kaasa süsteemse mõtlemise ja planeerimisoskuse arendamisel.
Elmo on rahvusvahelise taseme koolitaja, koolitanud ka väljaspool Eestit: Lätis, Leedus, Ukrainas, Valgevenes ja Gruusias. Juhtimise alasteks põhiteemadeks on organisatsiooni arendamine, strateegiline planeerimine, motivatsioonisüsteemid ja meeskonna koostöö temaatika. Isiksuse arengu alasteks põhiteemadeks on elu planeerimine, isikliku arengu- ja koolituskavade koostamine, coaching ning mentorlus.
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ Valik 12-16.detsember 2011 toimunud uue koolituse "Raamatupidamine, maksud, finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja finantsjuhile" slaide. Võimalik osaleda ka kolmes eraldi moodulis: Raamatupidamine ja maksundus; Maksude päev; Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling
Lisainfo http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ . Lühiinfo Sander Karu avalikest finantskoolitustest 2015.a. teisel poolaastal seisuga 28.09.2015.a.
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ . Valik mitmete finants-ja juhtimisraamatute autori Sander Karu 23-24.08.2011.a. toimunud avaliku koolituse "Ettevõtja finantskoolitus: raamatupidamine, finantsjuhtimine, analüüs ja omahinna arvestus materjale" slaididest.
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ Sander Karu finantskoolitused ja raamatupidamise koolitused. Valik Sander Karu 15-16.oktoober 2014 toimunud avaliku finantskoolituse "Projektijuhi finantskoolitus, projekti tulude, kulude ja rahakäibe eelarvestamine, juhtimine ja analüüs" slaide. Olulisemad teemad:
Nüüdisaegse majandusarvestuse ja finantsjuhtimise olemus ning arengusuunad
Projekt ja projektipõhine juhtimine (organisatsioon)
Ettevalmistused projektipõhise organisatsiooni ja projektide finantsjuhtimiseks
Millele keskenduda projektijuhina finantsjuhtimises?
Projektide finantsjuhtimise eripärad
Põhilised finantsmõisted ja –aruanded ning nende seos igapäevase juhtimistegevusega
Tekkepõhine ja kassapõhine arvestus
Miks ja mida „loen välja“ bilansist, kasumiaruandest ja rahavoogude aruandest?
Kuidas mõjutavad projektijuhtimise käigus tehtavad otsused bilanssi, kasumiaruannet ja rahakäibe prognoosi?
Kuidas tekib olukord, et kasum on ja raha ei ole?
Rahakäibe tsükkel – kuidas „raha käib äritegevuses ringi“
Raha konversiooniperioodi leidmine
Eelarvete koostamine projektide elluviimiseks
Eelarvestamise olemus ja olulisemad mõisted
Eelarvete koostamise eesmärgid
Eelarvestamise eripära projektipõhises organisatsioonis
Eelarvete koostamise meetodid
Projektide eelarvestamine
Projekti tulude ja kulude arvestus
Kulude arvestuse olemus ja eesmärgid
Projekt kui kuluobjekt
Kulukohtade arvestus ja seosed projekti kuludega
Kululiikide arvestus ja seosed projekti kuludega
Projekti rahakäibe prognoosimine ja eelarvestamine
Laekumiste ja väljamaksete prognoosimine ja eelarvestamine
Kuidas vältida „auke” projekti rahastamisel?
Projekti müügitulude ja kulude eelarvestamine
Projekti materjalikulude ja materjalide eest väljamaksete eelarvestamine
Projekti tööjõukulude ja tööjõukulude eest väljamaksete eelarvestamine
Kas teha ise või palgata alltöövõtjad või FIEd?
Projekti üldkulude ja finantskulude ning nendega seotud väljamaksete eelarvestamine
Praktiline ülesanne: Projekti eelarve (eelarvestatud kasumiaruande) ja rahakäibe prognoosi koostamine
Kuidas arvestada projektide tasuvust?
Projekti rahavoogude planeerimine
Kapitali keskmine hind
Riskide hindamine
Tasuvusarvestustel põhinevad hindamise meetodid
Raha aegväärtuse kontseptsioon
Raha tulevikuväärtus
Raha nüüdisväärtus ja selle arvestusmeetodid
Rahavoogude diskonteerimisel põhinevad hindamise meetodid
Diskontomäära valiku üldised printsiibid
Projekti tulude, kulude ja rahakäibe juhtimine ja controlling
Praktiline ülesanne: Olulisemate finantseelarvete koostamine projektipõhises organisatsioonis (eelarvestatud kasumiaruanne, rahakäibe eelarve, lõppbilanss)
Projekti kasumlikkuse (tulude/kulude) ja rahavoogude analüüs
Finantsanalüüsi olemus, eesmärgid ja vajadus
Projektide finantsanalüüsi läbiviimine ja analüüsitavate näitajate (mõõdikute) valik
Lisainfo finants-
Lean ja 5S laoruumides - konverents Laoseis 2017, ÄripäevPolina Miina
Presentatsioon, mida esitas Aleksandr Miina Laoseis 2017 konverentsil. Lean ja 5S - paljud teavad, mis see on, kuid miks nii paljud ei oska juurutamisest kasu ja väärtust näha? Mis on need vead, mida paljud ettevõted teevad, kuid tõhusamaks ei muutu?
Valik 12-13.02.2018.a. toimunud koolituse "Rahakäibe (rahavoogude) prognoosimine, juhtimine ja analüüs" slaide. Lisainfo http://www.finantskoolitused.ee/
BeWise loeng: Elmo Puidet "Äriplaan - see on imelihtne" @ EBS 30.03.2015JCI Tallinn BeWise
Rääkisime, miks äriplaani kirja panemine on kasulik ja mis juhtub, kui seda mitte kirja panna ning rääkisime lihtsamatest ja keerulisematest äriplaani vormidest, miinimum-mahtudest ja lugeja-soovi-põhisest lähenemisest äriplaanile. Elmo tõi hulgaliselt näiteid nii päris alustajate kui pikka aega töötanud ettevõtete äriplaanidest.
Koolitaja vastas hea meelega kõigile küsimustele.
Elmo Puidet on töötanud spetsialistina ja tippjuhina panganduses, turundusdirektorina ja juhatuse esimehena tootmisettevõtetes ning toimib nõukogu ja juhatuse liikmena erinevates ettevõtetes ka praegu. Elmo on osalenud pikka aega kohaliku omavalitsuse komisjonide töös. Elmol on rohkem kui 15 aastane strateegiate ja äriplaanide koostamise ja elluviimise kogemus nii era- kui avalikus sektoris ning pikaajaline juhtidele ja ettevõtjatele suunatud koolitaja kogemus.
Elmo on õppinud ärikorraldust Tallinna Tehnikaülikooli magistratuuris ning omab samast ülikoolist automaatikaseadmete elektriinseneri diplomit. Elmo on ennast täiendanud erinevatel koolitustel Eestis ja välismaal. Insenerikutse on aidanud palju kaasa süsteemse mõtlemise ja planeerimisoskuse arendamisel.
Elmo on rahvusvahelise taseme koolitaja, koolitanud ka väljaspool Eestit: Lätis, Leedus, Ukrainas, Valgevenes ja Gruusias. Juhtimise alasteks põhiteemadeks on organisatsiooni arendamine, strateegiline planeerimine, motivatsioonisüsteemid ja meeskonna koostöö temaatika. Isiksuse arengu alasteks põhiteemadeks on elu planeerimine, isikliku arengu- ja koolituskavade koostamine, coaching ning mentorlus.
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ Valik 12-16.detsember 2011 toimunud uue koolituse "Raamatupidamine, maksud, finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja finantsjuhile" slaide. Võimalik osaleda ka kolmes eraldi moodulis: Raamatupidamine ja maksundus; Maksude päev; Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling
Lisainfo http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ . Lühiinfo Sander Karu avalikest finantskoolitustest 2015.a. teisel poolaastal seisuga 28.09.2015.a.
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ . Valik mitmete finants-ja juhtimisraamatute autori Sander Karu 23-24.08.2011.a. toimunud avaliku koolituse "Ettevõtja finantskoolitus: raamatupidamine, finantsjuhtimine, analüüs ja omahinna arvestus materjale" slaididest.
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ Sander Karu finantskoolitused ja raamatupidamise koolitused. Valik Sander Karu 15-16.oktoober 2014 toimunud avaliku finantskoolituse "Projektijuhi finantskoolitus, projekti tulude, kulude ja rahakäibe eelarvestamine, juhtimine ja analüüs" slaide. Olulisemad teemad:
Nüüdisaegse majandusarvestuse ja finantsjuhtimise olemus ning arengusuunad
Projekt ja projektipõhine juhtimine (organisatsioon)
Ettevalmistused projektipõhise organisatsiooni ja projektide finantsjuhtimiseks
Millele keskenduda projektijuhina finantsjuhtimises?
Projektide finantsjuhtimise eripärad
Põhilised finantsmõisted ja –aruanded ning nende seos igapäevase juhtimistegevusega
Tekkepõhine ja kassapõhine arvestus
Miks ja mida „loen välja“ bilansist, kasumiaruandest ja rahavoogude aruandest?
Kuidas mõjutavad projektijuhtimise käigus tehtavad otsused bilanssi, kasumiaruannet ja rahakäibe prognoosi?
Kuidas tekib olukord, et kasum on ja raha ei ole?
Rahakäibe tsükkel – kuidas „raha käib äritegevuses ringi“
Raha konversiooniperioodi leidmine
Eelarvete koostamine projektide elluviimiseks
Eelarvestamise olemus ja olulisemad mõisted
Eelarvete koostamise eesmärgid
Eelarvestamise eripära projektipõhises organisatsioonis
Eelarvete koostamise meetodid
Projektide eelarvestamine
Projekti tulude ja kulude arvestus
Kulude arvestuse olemus ja eesmärgid
Projekt kui kuluobjekt
Kulukohtade arvestus ja seosed projekti kuludega
Kululiikide arvestus ja seosed projekti kuludega
Projekti rahakäibe prognoosimine ja eelarvestamine
Laekumiste ja väljamaksete prognoosimine ja eelarvestamine
Kuidas vältida „auke” projekti rahastamisel?
Projekti müügitulude ja kulude eelarvestamine
Projekti materjalikulude ja materjalide eest väljamaksete eelarvestamine
Projekti tööjõukulude ja tööjõukulude eest väljamaksete eelarvestamine
Kas teha ise või palgata alltöövõtjad või FIEd?
Projekti üldkulude ja finantskulude ning nendega seotud väljamaksete eelarvestamine
Praktiline ülesanne: Projekti eelarve (eelarvestatud kasumiaruande) ja rahakäibe prognoosi koostamine
Kuidas arvestada projektide tasuvust?
Projekti rahavoogude planeerimine
Kapitali keskmine hind
Riskide hindamine
Tasuvusarvestustel põhinevad hindamise meetodid
Raha aegväärtuse kontseptsioon
Raha tulevikuväärtus
Raha nüüdisväärtus ja selle arvestusmeetodid
Rahavoogude diskonteerimisel põhinevad hindamise meetodid
Diskontomäära valiku üldised printsiibid
Projekti tulude, kulude ja rahakäibe juhtimine ja controlling
Praktiline ülesanne: Olulisemate finantseelarvete koostamine projektipõhises organisatsioonis (eelarvestatud kasumiaruanne, rahakäibe eelarve, lõppbilanss)
Projekti kasumlikkuse (tulude/kulude) ja rahavoogude analüüs
Finantsanalüüsi olemus, eesmärgid ja vajadus
Projektide finantsanalüüsi läbiviimine ja analüüsitavate näitajate (mõõdikute) valik
Lisainfo finants-
Lean ja 5S laoruumides - konverents Laoseis 2017, ÄripäevPolina Miina
Presentatsioon, mida esitas Aleksandr Miina Laoseis 2017 konverentsil. Lean ja 5S - paljud teavad, mis see on, kuid miks nii paljud ei oska juurutamisest kasu ja väärtust näha? Mis on need vead, mida paljud ettevõted teevad, kuid tõhusamaks ei muutu?
Valik 12-13.02.2018.a. toimunud koolituse "Rahakäibe (rahavoogude) prognoosimine, juhtimine ja analüüs" slaide. Lisainfo http://www.finantskoolitused.ee/
Similar to Viljar Alnek, Siseaudiitorilt (finants?)juhile. Mida ja kuidas? (13)
4. Mida saavad siseaudiitorid juhtidele anda?
• Kindlus valitsemise, riskijuhtimise ja kontrollide
osas
– Tervikpilt
– Vajadus eristada olulist + põhitegevusest
arusaamine…
– Auditiobjektid, mida varasemalt pole käsitletud,
pidevalt muutuv tööplaan
– Kuid… Ära auditeeri strateegiat, kui debitoorne
võlgnevus on laes (Lüganuse)
Viljar Alnek – Siseaudiitorilt (finants?)juhile
5. Mida saavad siseaudiitorid juhtidele anda? (2)
• Kindlus (suuremate) riskide osas
– Koostöö riskijuhtimisega/ teadlikkus suurtest riskidest
• Koostöö välisaudiitoriga ja teiste kindluse
pakkujatega
– Dubleerimise vältimine, võimalusel teineteisele
tuginemine
– Suuremates organisatsioonides: ka teised kindluse
pakkujad
– Sisseostetavate teenuste koordineerimine
Viljar Alnek – Siseaudiitorilt (finants?)juhile
6. Kuidas?
• Koondarvamuse andmine?
– Eeldusteks riskipõhine lähenemine, auditiuniversumi
põhine lähenemine
– Meetodiks: kõik auditiliigid: tulemus-, vastavus-,
finantsaudit jne
• Alternatiiv: kas alati on vaja täiemahulist auditit?
– Nõuandvad tööd? Kas väike perspektiivimuutus?
– Sõltumatuse säilitamine!
• Suuremad organisatsioonid: auditikomitee
• Väiksemad organisatsioonid: suhtlus
juhtkonnaga
Viljar Alnek – Siseaudiitorilt (finants?)juhile
7. Mis võib osutuda probleemiks?
• Tulemusauditi puhul: aktsepteeritavad
kriteeriumid
– Kokkulepe
• Aruandlus ja suhtlus : sõnumi adresseerimine
õigele tasemele
– Selge sõnum igale tasemele
• Suhtlus: info puudumine
– Kaasamine + suhtlevad audiitorid (sh peale
auditit)
Viljar Alnek – Siseaudiitorilt (finants?)juhile
8. Mis võib osutuda probleemiks? (2)
• “Linnukese tõmbamisele” tuginev lähenemine
– Riskipõhine tööplaan
• Kes auditeerib auditeerijaid?
– Kvaliteedihindamine ja pidev monitooring
Viljar Alnek – Siseaudiitorilt (finants?)juhile