The Alba Iulia Investment Folder has been a joint effort of URBASOFIA and EURODITE companies for Alba Iulia as a client. The book shares the local experience of the STATUS project, together with the city's strategy for 2030, funding priorities, portfolio of flagship projects and opportunities for local, regional, national and European partnership.

1. “În mod natural, prin STATUS am dovedit faptul că orașul este clădit prin contribuția directă a fiecăruia dintre noi. Întâlnirile dintre experți şi cetățeni care
iubesc şi trăiesc pentru Alba Iulia, fie ei oameni de afaceri, funcționari publici, reprezentanți ONG, membri ai corpului academic sau simpli locuitori ai orașului,
demonstrează faptul că proiectele cele mai importante, precum Cetatea Alba Cartolina, au pornit de la oameni cu un suflet foarte mare. Întâlnirile sunt o
expresie a dorinței comunității de a lucra împreună pentru a ne dezvolta. Am câștigat experiență în a lucra cu instrumente strategice şi pentru a ne armoniza
planurile normative, precum Planul Urbanistic General. Însă mai mult decât atât, am înțeles faptul că suntem ambițioși și conștienți de potențialul municipiului.
Trebuie să ne dezvoltăm conform realităților actuale. Adresez așadar o invitație tuturor, de a continua ceea ce am început prin întâlnirile avute, respectiv să
acționăm împreună pentru implementarea strategiei.“
Mircea Hava, Primar al municipiului Alba Iulia, în conferința de deschidere a proiectului STATUS.
ISBN 978-606-638-111-6
“Naturally, [in STATUS] we proved that the city is built with direct intake of each of us.What happened during these meetings of experts and people who love
this city, and live for it, whether they are business people, civil servants, representatives of NGOs, academics or simply citizens demonstrates that the majesty of
projects like Citadel Alba Carolina comes from people with great soul. Such meetings are the will of a community to work together and to move forward.We have
gained experience in working with a strategic agenda, a tool that we harmonize with all our plans including the General Urban Plan. But perhaps most importantly,
I understood that we want more and we realize the potential of this town.We need to have ambitions, and to develop in relation to the reality that surrounds us. For
that I call on you to continue what we started together for the implementation of the strategy, in all the meetings that we hold.”
Mircea Hava - Mayor of Alba Iulia, opening press conference of the STATUS project.
Sabina Dimitriu
Pietro Elisei
Nicolaie Moldovan
Livia Morega
Gabriel Pascariu
Joep de Roo
ALBA IULIA 2030Repertoriu pentru investiţii / Investment Folder
RepertoriupentruinvestiţiiALBAIULIA2030/ALBAIULIA2030InvestmentFolder
SabinaDimitriu
PietroElisei
NicolaieMoldovan
LiviaMorega
GabrielPascariu
JoepdeRoo

3. Standing still is going backwards. As the world is changing rapidly around us, city
development should be approached in an entirely new fashion.
Derek Martin, Independent expert on policy development,The Netherlands
A sta pe loc înseamnă a merge înapoi. Pe fundalul schimbării rapide a lumii în care
trăim, dezvoltarea oraşelor necesită o abordare cu totul nouă.
Derek Martin, Expert independent în politici de dezvoltare, Olanda
ALBA IULIA 2030Repertoriu pentru investiţii / Investment Folder
Sabina Dimitriu
Pietro Elisei
Nicolaie Moldovan
Livia Morega
Gabriel Pascariu
Joep de Roo
EDITURA UNIVERSITARĂ ION MINCU
București 2015

4. Editare text, design grafic și layout / Text editing, graphic design and layout
Sabina Dimitriu, Master Urbanist / urb MA
Livia Morega, Urbanist peisagist diplomat / urb MA
Descrierea CIP a Bibliotecii Naţionale a României
Repertoriu pentru investiţii - Alba Iulia 2030 / ed.: Sabina Dimitriu, Pietro Elisei, Nicolaie
Moldovan, ... - Bucureşti : Editura Universitară “Ion Mincu”, 2015
ISBN 978-606-638-111-6
I. Dimitriu, Sabina (ed.)
II. Elisei, Pietro (ed.)
III. Moldovan, Nicolaie
71(498 Alba Iulia)”2030”
COPYRIGHT:
Toate drepturile de reproducere şi reprezentare sunt rezervate.Toate informaţiile reproduse în această lucrare
sunt protejate prin drepturi de proprietate intelectuală. Nici un material nu poate fi reprodus, modificat,
redifuzat, tradus, exploatat comercial sau reutilizat în orice alt mod, fără acordul scris prealabil din partea
autorilor.
All rights for reproduction and representation are reserved. all information reproduced in this document are
protected by intellectual copyrights. No material may be copied, altered, redistributed, translated, commercially
exploited in any other way without the written consent of the authors.
Imagine copertă: Masterplan - Propunere de Dezvoltare Alba Iulia 2030
Cover image: Masterplan - Development proposal for Alba Iulia 2030
2

5. Coordonare activitate editorială:
Coordination of editorial activity:
Finanțat de:
Funded by:
Contribuții / Contributions
Pietro Elisei, dr. urbanist, expert internațional în elaborarea de politici regionale şi
dezvoltare strategică / PhD urban planner, international expert in regional policy design and
strategic development
Sabina Dimitriu, master urbanist / Urb MA
Livia Morega, urbanist peisagist diplomat / Master Landscape design and urban planning
Simona Pascariu, arhitect, urbanist, expert în facilitare / architect, urban planner, expert
facilitator
Gabriel Pascariu,dr. arhitect, urbanist / PhD architect, urban planner
Joep de Roo, manager de proiect, Expert în mecanisme de implementare și finanțare /
project manager, expert implementation mechanisms and financing
StudioTasca - Birou de arhitectură, Bologna, Italia / Architecture studio, Bologna Italy
Traducere de / Translated by Alexandra Purnichescu
SC Urbaplan SRL
3

6. MULTUMIRI SI CREDITE
Elaborarea prezentului documentul nu ar fi fost posibilă fără susţinerea şi asistenţa
Asociaţiei Intercomunitare de Dezvoltare Alba Iulia (AIDA), a grupului de experţi din cadrul
Universităţii „1 Decembrie 1918” din Alba Iulia, precum şi din cadrul Agenţiei de Dezvoltare
Regională Regiunea Centru.
Dorim pe această cale să ne extindem recunoştinţa şi grupului de experţi externi care
au susţinut şi ghidat procesul participativ ce a dus la elaborarea Agendei Strategice
pentru viitoarea perioadă de programare: doamna Simona Pascariu, arhitect în cadrul SC
Urbaplan SRL şi expert facilitator în cadrul atelierelor de lucru; doamna CristinaTartari,
domnul Federico Scagliarini şi echipa lor de suport pentru elaborarea materialelor grafice,
Tasca Studio din Bologna, Italia; domnul Derek Martin, Olanda, expert internaţional
independent în elaborarea politicilor urbane.
Contribuții text
Viziune Alba Iulia 2030 - Pietro Elisei
Capitol 3 - Joep de Roo
Capitol 4 - Simona Pascariu
Capitol 6 - Gabriel Pascariu
Capitolele 1,2,5 bazate pe Agenda Urbană Strategică a Municipiului Alba Iulia - Sabina
Dimitriu
, ,
4

7. AKNOWLEDGEMENTS AND CREDITS
The present document would not have been possible without the support and assistance of
the Alba Iulia Intercommunity Development Association and the Municipality of Alba Iulia,
as well as the pool of experts from the „1 Decembrie 1918” Universtity of Alba Iulia and the
Center Region Development Agency.
We would also like to extend our recognition to the core group of external experts who have
supported and guided the participative process and the creation of the Strategic Agenda
for the upcoming programming period: Mrs. Simona Pascariu, architect and facilitator of
the workshops, Urbaplan SRL; Mrs. CristinaTartari and Mr. Federico Scagliarini and their
graphical support team,Tasca Studio, Bologna, Italy; Mr. Derek Martin, independent
international expert on urban policies fromThe Netherlands.
Textual contributions
Vision Alba Iulia 2030 - Pietro Elisei
Chapter 3 - Joep de Roo
Chapter 4 - Simona Pascariu
Chapter 6 - Gabriel Pascariu
Chapters 1,2,5 based on the Strategic Urban Agenda of Alba Iulia - Sabina Dimitriu
5

8. 6

9. Înainte şi după lucrările de restaurare - Poarta IV a Cetății Alba Carolina
Before and after the restoration works - Gate IV of the Alba Carolina Citadel
7

10. CUVÂNT ÎNAINTE
„Repertoriul pentru investițiiAlba Iulia” reprezintă o extensie a procesului STATUS
în care municipalitatea s-a angrenat începând cu luna aprilie 2013, un pas mai
aproape de implementarea viziunii pe care cetăţenii dinAlba au dezvoltat-o pe
parcursul unor sesiuni participative autentice.
Opiniile, ideile şi informaţiile prezentate în carte au fost exprimate în cadrul
numeroaselor discuţii care au condus la crearea viziunii şi strategieiAlba Iulia 2030.
Atelierele STATUS au fost extrem de importante pentru definirea priorităţilor în
vederea unei dezvoltări integrate viitoare şi au fost elaborate în cadrul celui mai
vast grup de actori interesați, din sfera publică, privată și a societății civile, pe care
proiectul l-a generat în consorțiul internațional.’’
Mircea Hava
PrimarAlba Iulia, Președinte alAsociației Intercomunitare de DezvoltareAlba Iulia
8

11. FOREWORD
“‘The Alba Iulia Investment folder is an extension of the STATUS process that
the municipality has engaged in since April 2013, a further step towards the
implementation of a vision that the citizens of Alba have developed themselves during
true participative sessions.
The views, ideas and information in the book have been gathered within the many
discussions leading to the creation of the Alba Iulia 2030 vision and strategy.
The STATUS workshops have been paramount in defining the priorities for future
integrated development and have been undertaken within the largest public, private
and civil society stakeholder pool that the project witnessed within the international
consortium.’’
Mircea Hava
Mayor of Alba Iulia, President of the Association for Intercommunity Development of
Alba Iulia

12. 10

13. Perspectivă aeriană a Cetății Alba Carolina și vecinătăților ei
Aerial view of the Alba Carolina Citadel and its neighbouring area
11

14. MISIUNE
“Repertoriul pentru investiţiiAlba Iulia” prezintă, în ansamblu, dezvoltarea
recentă a oraşuluiAlba Iulia şi a zonei limitrofe în paralel cu expunerea
obiectivelor noastre ambițioase privitoare la viitorul acestuia.
Conştientizând faptul că un aspect foarte important pentru potenţialii investitori
care ar dori să înfiinţeze companii înAlba Iulia este sentimentul de încredere în
economia oraşului în care şi-ar dori să activeze, ne străduim să demonstrăm că
avem ambiţii înalte pentru viitorul oraşului, dar mai ales că suntem în stare să
transformăm aceste ambiţii în rezultate concrete.
O bună strategie şi viziune pentru dezvoltare conferă imaginea unei autorităţi
locale ambiţioase care se străduieşte să atingă obiective economico-sociale
înalte, aceasta fiind prima condiţie pentru a câştiga încredere în capacitatea de
dezvoltare a oraşului.Am arătat de nenumărate ori că suntem dispuşi şi capabili
să construim parteneriate şi să consolidăm încrederea partenerilor noștri. În
al treilea rând, acordăm atenţie părţilor interesate, îi ascultăm şi îi întelegem
pe cetăţenii dinAlba Iulia, planurile şi proiectele noastre sunt prezentate într-o
manieră clară şi transparentă.Aceste aspecte au fost exploatate în virtutea
întregului lor potenţial în cadrul proiectului STATUS pe parcursul perioadei de
derulare (2013-2014).
Investitorii pot avea încredere în faptul căAlba Iulia beneficiază de manageri
eficienţi, din punct de vedere economic dar în special sub raport social.
”Repertoriul pentru Investiții” alAsociației pentru Dezvoltare Intercomunitară din
Alba Iulia (AIDA) arată căAlba Iulia dispune de ceea ce este necesar atât pentru a
atrage investitori, prin ambiţia sa de a crea un cadru adecvat pentru dezvoltarea
afacerilor, cât şi pentru a-i menţine, prin ambiţiile şi angajamentul său pe termen
lung pentru a le materializa.
Nicolaie Moldovan
City Manager, Director executiv alAsociaţiei Intercomunitare de DezvoltareAlba
Iulia
12

15. MISSION
The Alba Iulia Investment Folder presents, at a glance, the recent development of
Alba Iulia and its surrounding region concomitantly with showcasing our development
ambitions for the future.
Being fully aware that a very important aspect for potential investors who would like
to set up companies in Alba Iulia is a feeling of trust in the economy of the city they
would like to operate in, we strive to show that we have high ambitions for the future
of the city, but more importantly that we are able to bring those ambitions to concrete
results.
A good strategy and vision for development conveys the image of an ambitious
local authority striving for higher economic and social objectives which is the first
condition for gaining trust in the capacity for development of the city.We have
shown time and again that we are willing and able to build partnerships and trust
with our stakeholders.Thirdly, we take our stakeholders seriously, we listen and
understand the citizens of Alba, our plans and projects are presented accurately and
transparently.These aspects have been exploited to their full potential within the
STATUS project during the past year.
Investors can trust that Alba Iulia has efficient managers, from an economical,
but most importantly from a social point of view.The AIDA (Association for
Intercommunity Development of Alba Iulia) Investment Folder shows that Alba Iulia
has what it takes to attract investors, by its ambition to set up appropriate framework
for business development and hold investors, by its long term development ambitions
and commitment to achieving them.
Nicolaie Moldovan
City Manager, Managing director of the Association for Intercommunity Development
of Alba Iulia
13

16. 1414

17. 15
Reamenajarea șanțurilor Cetății Alba Carolina
Rehabilitation of the ditches of Alba Carolina Citadel
15

18. Cuprins
VIZIUNE ALBA IULIA 2030 21
1. DIRECŢII DE DEZVOLTARE 2030 25
1.1 Axa A - Dezvoltarea centurii verzi şi densificare 26
1.2 Axa B - Rețeaua de spaţii publice accesibile 26
1.3 Axa C - Cultură, patrimoniu şi turism 28
1.4 Axa D - Piaţa agricolă locală 30
1.5 Axa E - Inovare şi zone productive echipate ecologic 32
1.6 Axa F - Turism, facilități pentru wellness şi mediu 32
2. PLAN DE ACŢIUNE ŞI PRIORITĂŢI 35
2.1 Informaţii generale 36
2.2 Fişe de proiecte 38
3. IMPLEMENTARE 65
3.1 Să începem să gătim! 66
3.2 Programe de dezvoltare 66
3.3 Managementul proiectelor 68
4. PROCESUL PARTICIPATIV 71
4.1 Obiectivele STATUS în Alba Iulia 72
4.2 Proiectul şi procesul STATUS 76
4.3 Procesul participativ 78
4.4 Angrenarea părţilor interesate 82
4.5 Grupul Urban de Lucru (GUL) 84
4.6 Centrul urban (CU) 86
5. FUNDAMENTAREA ALBA IULIA 2030 89
5.1 Priorităţi investiționale 2007-2013 90
5.2 Cele 7 investiţii majore din Alba Iulia în 2007-2013 98
6. PAŞI VIITORI ŞI OPORTUNITĂŢI 105
6.1 Proiecte prioritare 106
6.2 Oportunităţi de finanţare 2014 - 2020 108
6.3 Instrumente speciale de sprijin: DLCC și ITI 112
6.4 Alte programe relevante 116
SURSE 123
CREDITE FOTO; SCHIŢE DE PROIECTE ŞI FIGURI 125
16

19. Contents
VISION ALBA IULIA 2030 21
1. DEVELOPMENT DIRECTIONS 2030 25
1.1 Axis A - Greenbelt development and infill densification 27
1.2 Axis B - Platform of accessible public spaces 27
1.3 Axis C - Culture, heritage and tourism 29
1.4 Axis D - Local agriculture market 31
1.5 Axis E - Innovation and ecologically equipped productive areas 33
1.6 Axis F -Tourism, wellness and environment 33
2. ACTION PLAN AND PRIORITIES 35
2.1 Background information 37
2.2 Project Fiches 39
3. IMPLEMENTATION 65
3.1 Let’s start cooking ! 67
3.2 Development programmes 67
3.3 Project management 69
4. PARTICIPATICE PROCESS 71
4.1 Objectives of STATUS in Alba Iulia 73
4.2 STATUS project and process 77
4.3 Participative process 79
4.4 Engaging stakeholders 83
4.5 UrbanTask Force 85
4.6 Urban Center 87
5. FOUNDATION OF ALBA IULIA 2030 89
5.1 Investment priorities 2007 - 2013 91
5.2 The 7 major investments of Alba Iulia in 2007 -2013 99
6. NEXT STEPS OPPORTUNITIES 105
6.1 Prioritisation of projects 107
6.2 Funding opportunities 2014-2020 109
6.3 Special support instruments : CLLD and ITI 113
6.4 Other relevant programmes 117
SOURCES 123
PHOTO CREDITS ; PROJECT SKETCHES FIGURES 125
17

20. Acronime
AIDA Asociația intercomunitară de dezvoltare Alba Iulia
AU; ASU Agenda (Strategică) Urbană
ADR Agenția de Dezvoltare Regională
App Aplicaţie pentru telefon mobil
C-D Cercetare-Dezvoltare
CU Centru Urban
CIMM Program Competitivitatea Întreprinderilor Mici şi Mijlocuii
DLCC Dezvoltare Locală Condusă de Comunitate
FSIE Fond Structural și de Investiții Europene
FEADR Fondul European Agricol pentru Dezvoltare Rurală
FEDR Fondul European de Dezvoltare Regională
FSE Fondul Social European
GUL Grup Urban de Lucru
PIB Produs Intern Brut
SIG Sistem informațional geografic
POCA Program Operațional pentru Capacitate Administrativă
POCU Program Operațional pentru Capital Uman
POCOM Program Operațional pentru Competitivitate
POIM Program Operațional pentru Infrastructură Mare
PNDR Program Național de Dezvoltare Rurală
POR Program Operațional Regional
POS Program Operațional Sectorial
STATUS Agende teritoriale strategice pentru orașe mici, mijlocii, sisteme
urbane
TIC Tehnologia Informațiilor și Comunicațiilor
18

21. Abreviations
AIDA Association for Intercommunity Development for Alba Iulia
ACOP Administrative Capacity Operational Programme
App Software application for mobile phones
CLLD Community Led Local Development
COP Competitiveness Operational Programme
COSME Competitiveness of Small and Medium-sized Enterprises
EAFRD European Agricultural Fund for Rural Development
ERDF European Regional Development Fund
ESF European Social Fund
ESIF European Structural and Investment Fund
GIS Geographical Information System
GDP Gross Domestic Product
HCOP Human Capital Operational Programme
ICT Information and CommunicationTechnology
LIOP Large Infrastructure Operational Programme
NRDP National Rural Development Programme
ROP Regional Operational Programme
RD Research and Development
RDA Regional Development Agency
SOP Sectorial Operational Programme
STATUS Strategic Territorial Agendas Small Medium Sized Towns
Urban Systems
SUA Strategic Urban Agenda
UTF Urban Task Force
UC Urban Centre
WP Work package
WS Workshop

22. Reamenajarea șanțurilor Cetății Alba Carolina
Rehabilitation of the ditches of Alba Carolina Citadel
20

23. VISION ALBA IULIA 2030
Many cities, worldwide, are positioning themselves in the new economic and
financial orders. Strategic urban management is a key tool for facilitating growth
and improvement of living standards and competitiveness.Urban quality, in its
different aspects, has become a key factor in attracting and retaining companies
and a talented labour force ready to compete on different territorial scales.Creation
of employment through forms of sustainable, coherent and resilient development
is a key component of contemporary EuropeanUnion (EU) promoted territorial
and urban policies. All these good reasons moved Alba Iulia to re-think, through a
participatory planning process, its future and to define a proper Strategic Agenda for
the next 15 years.
La nivel mondial, numeroase oraşe caută să se poziţioneze în cadrul noii ordini
economice şi financiare. Managementul urban strategic este un instrument-
cheie în vederea facilitării creşterii şi îmbunătăţirii standardelor de viaţă şi a
competitivității. Calitatea urbană, în diferitele sale aspecte, a devenit un factor-
cheie în atragerea şi menţinerea companiilor şi a unei forţe de lucru talentate
pregătită să concureze la diferite scări teritoriale. Crearea locurilor de muncă
prin intermediul unor forme de dezvoltare durabilă, coerentă şi rezilientă este o
componentă-cheie a politicilor teritoriale şi urbane contemporane promovate de
Uniunea Europeană (UE).Toate aceste motive întemeiate au determinat oraşul
Alba Iulia să-şi regândească viitorul prin intermediul unui proces de planificare
participativă şi să-şi contureze o Agendă Strategica adecvată pentru următorii 15
ani.
VIZIUNE ALBA IULIA 2030
21

24. În cadrulAgendei Strategice Urbane realizată datorită proiectului STATUS finanţat prin
fonduri europene (UE),Alba Iulia îşi propune o creștere a competitivității sale teritoriale şi
consolidare a activităţilor pentru a deveni, mai mult ca oricând, un oraş incluziv, deschis şi
inteligent. Proiectele care structureazăAgenda au în vedere sporirea:
• Diversităţii sectoarelor economice şi a capacităţii acestora de inovare.
• Avantajului său poziţional de a fi situată într-una dintre zonele cu cel mai ridicat
potenţial turistic din România, între două oraşe cu performanţe mari din punct de vedere
economic în regiune (Cluj-Napoca şi Sibiu) şi înconjurată de patru aeroporturi (Timişoara,
Cluj-Napoca, Sibiu,Tg.Mureş).
• Valorii date de competența sa distinctivă: Citadela de tipVauban (cea mai mare şi cea
mai importantă din Europa de Est).
• Relevanţei moştenirii sale istorice (întemeierea României moderne a avut loc înAlba
Iulia pe 1 decembrie 1918:Alba Iulia este capitala spirituală a României) şi culturale (Apulum
este numele dat de romani aşezării originare datând din secolul I d.Hr.).
• Coeziunii şi legăturii dintre dimensiunea urbană şi rurală din zona sa de influenţă.
• Calităţii şi accesibilităţii spaţiului public.
• Valorii culturii, a know-how-ului şi a diversităţii în promovarea unor forme noi de
economii inovatoare bazate pe evenimente, manufactură, bio-agricultură şi abilităţi de
proiectare.
• Creativităţii şi cunoştinţelor cetăţenilor săi pe parcursul promovării continue a
activităţilor de instruire atât pe piaţa muncii cât şi în şcoli.
• Rolului universităţii sale de a atrage mai mulţi studenţi din regiunile apropiate dar şi din
alte ţări (internaţionalizarea oraşuluiAlba Iulia).
O agendă care are în vedere realizarea unui oraş compact şi ecologic: coridoarele ecologice
reprezintă coloana vertebrală a viitoareiAlba Iulia şi modalitatea de a evita dispersia
urbană, menţinând astfel oraşul într-un echilibru ecologic şi economic.
Indicaţiile noiiAgende vizează stoparea fragmentării ţesutului urban, proces ce se petrece
în prezent în oraş.
Noua rețea de spaţii publice aduce calităţile cetăţii în oraşul modern, proiectat
preponderent în timpul epocii comuniste, precum şi în oraşul post-revoluţionar, de după
1989. Noua rețea îşi propune să asigure unitatea designului şi să asigure o integrare a
caracterului eterogen al contextului arhitectural contemporan.
Viziunea pentruAlba Iulia 2030 conturează un teritoriu unde buna guvernanță, colaborarea
şi angajamentul comunitar constituie pilonii dezvoltării, unde dialogul este asigurat prin
intermediul unor spaţii creative destinate convergenţei sociale, economice, ecologice şi
culturale iar planificarea pe termen lung şi continuitatea au contribuit la contracararea
proceselor de contracţie urbană caracteristice oraşelor mici şi mijlocii din Europa și la
stoparea dispersiei urbane.
22

25. Alba Iulia aims with the Strategic UrbanAgenda, designed thanks to the EU financed
project - STATUS, to increase its territorial competitiveness and reinforce the activities for
becoming ever more an inclusive, open and smart city. Projects structuring theAgenda
aims at increasing:
• The diversity of its economic sectors and their innovation capability
• Its positional advantage of being situated in one of the most touristic areas of Romania,
in between two economically well performing cities in the region (Cluj-Napoca and Sibiu),
and surrounded by four airports (Timișoara, Cluj-Napoca, Sibiu,Tg. Mureș).
• The value of its unique selling point:TheVauban Citadel (the biggest and one of the
more relevant in Eastern Europe).
• The relevance of its historical (foundation of modern Romania happened here on
December 1st, 1918:Alba Iulia is the spiritual capital of Romania) and cultural heritage
(Apulum is the name given by Romans to the original settlement dating back to Ist century
AD).
• The cohesion and the connection between urban and rural dimension in its area of
influence.
• The quality and accessibility of public space.
• The value of culture, know-how and diversity in promoting new form of innovative
economies based on events, manufacture, bio-agriculture and design capabilities.
• The creativity and knowledge of its citizens through the continuous promotion of
training activities in both labour market and schools.
• The role of its University in order to attract more students from nearby regions, but
even from other countries (internationalization ofAlba Iulia).
An agenda that looks at realizing a compact and green city: ecological corridors are the
backbone of the future Alba Iulia and the means to avoid urban sprawl, thus keeping the
city in ecological and economical balance.
The indications of the new Agenda aim at stopping the fragmentation of the urban fabric
that is currently happening in the city.
The new platform of public space brings the quality of the Citadel even in the modern city,
mainly designed during the communist era, and in the post-communism city, after 1989.
The platform is aiming at providing unity in design and at harmonizing the exacerbated
heterogeneity of the contemporary architectural context.
The vision for the 2030 Alba Iulia shapes a place where good governance, collaboration and
community engagement represent the pillars of development, where dialogue is ensured
through creative spaces for social, economic, environmental and cultural convergence and
where long-term perspectives and continuity have aided in the reversal of the urban exodus
characteristic of small and medium-sized European cities.
23

26. Principalele teme ale dezvoltării strategice Alba Iulia 2030
Main strategic development themes Alba Iulia 2030
24

27. 1 DEVELOPMENT DIRECTIONS 2030
The overall goal of the Integrated Strategy of Alba Iulia is to generate a long-
term action plan for assisting the municipality to develop, over the next 15
years, its social, economic and physical capital in line with the potential that
the city holds.The key intervention areas are both domains of competitive
advantages for Alba Iulia (cultural capital and heritage, valuable landscape,
agricultural potential) and areas in which intervention is necessary in order to
allow an environmentally friendly and sustainable development of activities.
Scopul general al Strategiei Integrate a oraşului Alba Iulia este de a genera un
plan de acţiune pe termen lung pentru a asista municipalitatea în dezvoltarea
pe parcursul următorilor 15 ani, a capitalului social, economic şi material,
în concordanţă cu potenţialul pe care îl deţine oraşul. Zonele-cheie de
intervenţie sunt atât domenii sectoriale cu avantaje competitive pentru Alba
Iulia (capitală culturală şi patrimoniu cultural, peisaj valoros, potenţial agricol)
cât şi areale în care intervenţia este necesară pentru a permite o dezvoltare
durabilă a activităților economice care să fie în același timp favorabilă
mediului înconjurător.
DIRECŢII DE DEZVOLTARE 2030
25

28. Funcţiuni posibile în spaţiile
neutilizate din municipiu -
SPAŢII DE LOISIR
Potential use for vacant spaces
LEISURE ACTIVITIES
Agenda Strategică Urbană pentruAlba Iulia şiAIDA include 6 obiective principale aferente
celor şase axe prioritare de dezvoltare (A-F) ale oraşului.Temele prioritare de dezvoltare
oferă un cadru cuprinzător pentru principalele proiecte care urmăresc obiectivul general
de a genera o dezvoltare mai compactă a oraşului.Acestea vor fi explicate mai detaliat în
următoarele capitole.
1.1 Axa A - Dezvoltarea centurii verzi şi densificare
Există o disparitate evidentă între actuala dimensiune a oraşuluiAlba Iulia, aflat într-o
continuă dispersie, pe de-o parte, şi tendinţa de contracţie a oraşului subliniată de
recensământul din 2011, coroborată cu problema reţelelor de infrastructură urbană care
nu deservesc cartierele recent construite. În consecinţă, dispersia către nord, nord-vest şi
dealul Mamut trebuie stopată printr-o acţiune concertată de a sprijini construcţia în zonele
pericentrale şi crearea unei centuri verzi în jurul oraşului.Astfel, un pilon alAgendei se
axează pe o abordare echilibrată a amenajării teritoriului, a conservării zonelor naturale
şi a integrării în mediul construit într-o manieră durabilă, eficientă din punct de vedere
economic şi în concordanţă cu tendinţele actuale ale oraşului.
Axa are două priorităţi majore:
1. Valorificarea şi protejarea valorilor naturale din cadrul municipalităţii de dispersia
necontrolată a oraşului (centura verde);
2. Satisfacerea nevoii de dezvoltări rezidenţiale de calitate prin completarea zonelor mai
puţin dense aflate în apropierea centrului oraşului (densificare).
TransformareaAlbei Iulia într-un oraş turistic şi locuibil nu are legătură doar cu atracţiile
sale culturale, ci şi cu capacitatea oraşului de a facilita accesul la punctele de interes
existente şi de asigura spaţii de bună calitate pentru interacţiune socială şi manifestarea
vieţii oraşului. Ca atare, crearea legăturilor necesare în cadrul oraşului, reconversia spaţiilor
1.2 Axa B - Rețeaua de spaţii publice accesibile
26

29. Funcţiuni posibile în spaţiile
neutilizate din municipiu -
PIEŢEVOLANTE
Potential use for vacant
spaces - MARKET PLACES
1.1 Axis A -Greenbelt development and infill densification
1.2 Axis B Platform of accessible public spaces
The development ofAlba Iulia as a touristic and liveable city lies not only with the quality
of its cultural attractions, but also with the capacity of the city to facilitate access to the
existing points of interest and to provide good-quality spaces for social interaction and
the manifestation of city life.As such, creating the necessary connections within the city,
There is an evident disparity between the current size of the still-sprawlingAlba Iulia,
and the shrinking city tendency highlighted by the 2011 census, corroborated with the
problem of urban infrastructure networks that do not cover more recently developed
neighbourhoods. Consequently the dispersion towards North, North-West and the Mamut
Hill needs to be stopped, through a concerted action of supporting the infill of peri-central
areas and the creation of a green belt around the city.As such, a pillar of theAgenda is
the balancing of land use, preservation of the natural areas and integration with built
environment in a manner that is sustainable, economically efficient and in line with the
current trends of the city
The axis has two main priorities:
1. Valorising and protecting the natural assets within the Municipality from uncontrolled
city expansion
2. Supplying the need for quality residential developments through infill of the less-
condensed areas close to the city center.
The Strategic Urban Agenda for Alba Iulia and the AIDA area has 6 main objectives,
corresponding to the six development priority axis (A to F) for the city.The priority
development themes offer a comprehensive framework for the main projects following
the general objective of generating a more compact development of the city and will be
explained in more detail in the following chapters.The central idea of development is
densification and expansion of the green network in the city.
27

30. Conexiunea cu activităţi
turistice regionale
Connection to regional touristic
activities
publice nefolosite sau greşit întrebuinţate şi dezvoltarea zonelor principale de servicii de
transport într-o manieră integrată reprezintă priorităţile pentru perioada de programare
2014-2020 – în special în cazul în care aceste intervenţii constituie precondiţii pentru
dezvoltarea ulterioară a turismului, locuirii, afacerilor şi activităţilor industriale.Axa
prioritară cuprinde intervenţii care vizează:
1. Interconectarea şi reconversia spaţiilor publice deschise,
2. Integrarea principalelor servicii de transport (atât pentru persoane cât şi pentru
mărfuri): noduri de transport şi zone de logistică
3. Închiderea legăturilor dezarticulate din Alba Iulia şi crearea unei reţele atractive
pentru pietoni şi biciclişti în oraş şi în zonele verzi învecinate
1.3 Axa C - Cultură, patrimoniu şi turism
Alba Iulia este un oraş cu un patrimoniu cultural, istoric şi arheologic de înaltă calitate.
În afară de cetatea de tipVaubanAlba Carolina (Cetatea), inima oraşului şi „capitala
spirituală a României”,Alba Iulia conţine o serie remarcabilă de alte repere şi servicii
culturale răspândite în oraşul vechi precum şi în cartierul de locuinţe colective „Cetate” –
o zonă dinamică de dezvoltare.Cu toate că în prezent nu beneficiază de o întrebuinţare şi
de o promovare adecvate, Cetatea şi facilităţile culturale şi turistice adiacente (existente
şi necesare) au potenţialul de a reprezenta împreună o marcă transilvăneană în industria
turismului cultural şi de patrimoniu. Pentru a atinge acest nivel vizat de prestigiu,
recunoaştere internaţională şi atractivitate turistică,Alba Iulia trebuie în primul rând
să-şi creeze o marcă proprie multisectorială bazată pe turism durabil (cultură, agricultură
şi produse alimentare, artă şi arheologie) şi nivel de trai, stimulând inovarea socială,
participarea şi guvernanța inteligentă.
Această axă prioritară vizează trei direcții de intervenţie:
1. Crearea unui Centru Urban pentru inovare socială și dezvoltarea capacităţilor de
bună guvernanţă locală,
2. Crearea unei mărci globale şi a unei strategii culturale a oraşului, completate de
servicii culturale de înaltă calitate,
3. Construirea și dezvoltarea capacităților şi extinderea infrastructurilor de turism prin
intermediul utilizării temporare a unor capacități existente şi alte mijloace creative.
28

31. requalifying vacant or misused public spaces and developing the main transport service
areas in an integrated manner represent priorities for the 2014-2020 programming period
– especially since these interventions are preconditions for the future development of
tourism, housing, business and industrial activities.
The priority axis encompasses interventions aiming at:
1. Interconnection and requalification of open public spaces,
2. Integration of main transport services (both people and freight): transport hubs and
logistics areas,
3. Closing disjoined connections withinAlba Iulia and creating an attractive pedestrian
and cycling network in the city and neighbouring green areas.
Activităţi turistice în Cetate
Touristic activities in the Citadel
1.3 AxisC - Culture, heritage and tourism
Alba Iulia is a city with an excellent cultural, historic and archaeological heritage.Aside
from theAlba CarolinaVauban Citadel, the heart of the city and “spiritual capital of
Romania”,Alba Iulia encompasses a plethora of other cultural landmarks and services,
which are distributed in both the old town and the Citadel district of collective housing a
dynamic development area.Albeit currently underused and under-promoted, the Citadel
and adjacent cultural and touristic facilities (existing and necessary) have the potential to
jointly represent aTransylvanian trademark in the cultural and heritage tourism industry.
In order to achieve this desired level of prestige, international recognition and touristic
attractiveness,Alba Iulia has to firstly create its multi-Sectorial brand, based on sustainable
tourism (culture, agriculture and food, art and archaeology) and liveability, leveraging
social innovation, participation and smart governance.
This priority axis targets a number of three main intervention lines:
1. Creation of an Urban Center for social innovation, capacity building and good local
governance,
2. Creation of an overarchingAlba Iulia brand and cultural strategy, complete with high-
culture services,
3. Capacity building and extension of tourism infrastructure through temporary use and
other creative means.
29

32. 1.4 Axa D - Piaţa agricolă locală
În contextul actualei dezvoltări discontinue a peisajului agricol, viticol, pomicol al
oraşuluiAlba Iulia şi a împrejurimilor sale afectate şi de noul fenomen de dispersie,
agricultura devine secundară în raport atractivitatea celorlalte sectoare economice
sau a oportunităţilor externe. Cu toate că sunt încă sectoare economice care deţin o
cotă parte importantă din economia locală, agricultura, meşteşugurile tradiţionale şi
industria alimentară sunt în declin. Fermierii locali se confruntă cu lipsa stimulentelor, a
oportunităţilor şi a unui centru de distribuţie al produselor, motiv pentru care parteneriatele
inovatoare dintre mediul urban şi agricultura rurală reprezintă o componentă foarte
importantă aAgendei curente pentruAlba Iulia.
În lumina noilor oportunităţi europene pentru dezvoltare locală condusă de comunitate
(DLCC),Alba Iulia prevede dezvoltarea unui sistem productiv urban-rural în parteneriat cu
fermierii locali şi părţile interesate, prin exploatarea beneficiilor legate de proximitatea
dintre oraş şi împrejurimile cu potenţial mare şi consolidarea pieţelor locale.Acest lucru va
stimula redezvoltarea endogenă a agriculturii şi crearea unor produse regionale autentice,
de eşalon superior, prin utilizarea inovatoare a terenului (agricultură urbană şi periferică) şi
tehnologie (cercetare şi dezvoltare), coroborate cu un sistem de piaţă urbană de vânzare
directă.
Crearea unui cluster agricol de inovare înAlba Iulia nu va aduce beneficii doar economiei
locale şi dezvoltării sociale, ci va reprezenta şi o oportunitate pentru redezvoltarea cadrului
natural prin utilizarea întreprinderilor agricole drept „protectori ai terenurilor (agricole)”
în raport și cu prioritatea „centurii verzi”. În afară de asigurarea serviciilor şi produselor
sistemului teritorialAlba Iulia, agricultura participativă urban-rurală are potenţialul de a
reuni întreprinderile şi componenta peisajeră în vederea reabilitării patrimoniului rural (de
ex. viile) şi a producţiei culturale.
Această axă prioritară are în vedere două direcții de intervenţie:
1. Crearea unui cluster agricol de inovare folosind abordarea fondurilor integrate pentru
redezvoltarea endogenă a agriculturii şi crearea unor produse regionale autentice de
eşalon superior şi
2. Crearea unei piețe centrale utilizând infrastructura industrială de patrimoniu existentă
şi un serviciu local de distribuţie pentru a crea pieţe cu produse locale drept catalizatori
pentru spaţiul public rezidenţial.
Parc agricol pentru stimularea
inovării în agricultură asigurând
și o mai mare diversificare a
gamei de produse locale
Agriculture park to foster
innovation in the agricultural
field and allow for a more diverse
range of local grown products
30

33. Sistem ecologic de distribuţie a
produselor agricole
Environmentally friendly
distribution system for agricultural
products
1.4 Axis D - Local agriculture market
In the current fractured agrarian, vineyard, orchard and new sprawl development
landscape ofAlba Iulia and its surroundings, the potential of agriculture falls second
to the uncontrolled urban expansion and attractiveness of other economic sectors or
abroad opportunities.Albeit still economic sectors holding a consistent share of the local
economy, agriculture, traditional crafts and food industry are declining. Local farmers are
missing incentives, opportunities and an urban hub to distribute their goods, which is why
the urban-rural agriculture innovative partnerships are a very important part of the current
Agenda forAlba Iulia.
In light of the new European opportunities regarding the community led local
development (CLLD),Alba Iulia foresees the development of an urban-rural productive
system in partnership with local farmers and interested stakeholders, exploiting the
benefits of proximity between the city and its high-potential surroundings and pursuing
the enhancement of local markets.This will stimulate endogenous redevelopment of
agriculture and creation of authentic upper-echelon products of the area, through the
innovative use of land (urban and fringe agriculture) and technology (RD), corroborated
with an urban market system of direct sale.
The creation of an agriculture innovation cluster inAlba Iulia will not only benefit the local
economy and social development, but will also represent an opportunity for environmental
redevelopment, through using the agriculture enterprises as “land keepers”, in connection
with the Greenbelt priority.Apart from providing services and products to theAlba
Iulia system, the urban-rural participative agriculture has the potential of aggregating
enterprises and landscape, for the rehabilitation of rural heritage (e.g. vineyards) and
cultural production.
This priority axis targets two intervention lines:
1. Creation of an agriculture innovation cluster using the integrated fund approach for
endogenous redevelopment of agriculture, creation of authentic upper-echelon products
2. Creation of a main market hall using existing industrial heritage infrastructure and a
local distribution service for produce markets as catalysts for residential public space.
31

34. Relaţionarea sitului cu principalele
căi de legătura rutieră şi feroviară
Link between the industrial site and
the main access ways: road and rail
O mare parte din Produsul Intern Brut (PIB) dinAlba Iulia se bazează pe servicii comerciale
şi pe produse primare din cauza faptului că activitatea industrială principală s-a diminuat.
Activitățile industriale rămase sunt dispersate în oraş. Platformele industriale abandonate
constituie o problemă de mediu.
Promovarea unui viitor durabil şi responsabil - această prioritate majoră aAgendeiAlba
Iulia pentru 2030 - presupune un set de acţiuni pentru redezvoltarea integrată a activităţilor
productive, în afara centrului oraşului, profitând de conexiuni internaţionale, în cadrul unor
clustere în cadrul unor zone productive echipate ecologic.Astfel, companiile pot beneficia
de servicii şi utilități comune; activităţile industriale vor fi sprijinite de activităţi de cercetare
şi dezvoltare, legate de tehnologia informaţiei şi comunicării (TIC) şi de formare continuă.
Va prima componenta ecologică: noi clădiri capabile să genereze energie din surse
regenerabile (construcţii bioclimatice).
Această axă prioritară este compusă din două direcţii majore de intervenţie:
1. Redezvoltare economică prin: crearea unor parcuri de afaceri eco-industriale şi a unor
centre de inovare în siturile industriale abandonate (brownfields) din oraş;
2. Bună conectivitate internaţională în vederea exportului produselor cu valoare adăugată
ridicată: facilităţi intermodale pentru transportul de mărfuri.
1.5 Axa E - Inovare şi zone productive echipate ecologic
În cadrul unei reţele de spaţii publice verzi insuficient dezvoltate şi a lipsei de oportunităţi
pentru activităţi de recreere şi turism în aer liber, dezvoltarea unei infrastructuri de wellness
este necesară pentru a conecta oraşul şi a valorifica zonele naturale cu valoare ridicată:
sistemul hidrografic, dealul Mamut, zonele turistice regionale.
Prioritatea se adresează conectivităţii şi dezvoltării infrastructurilor regionale de mediu,
identificând reţelele şi conexiunile ecologice şi integrându-le în viitoarea infrastructură
turistică de mediu a zonei metropolitane. Urmăreşte dezvoltarea parcurilor recreative
şi crearea unor pachete turistice pentru zone de activităţi în cadrul ariilor naturale ale
municipalităţii în relație cu un context teritorial mai larg.
Deasemenea se abordează nevoia unei reprezentări de natură turistică prin dezvoltarea
infrastructurii de wellness şi de sport, prin intermediul integrării şi modernizării facilităţilor
existente cum ar fi stadionul şi piscina olimpică în cadrul unui complex de săli polivalente de
importanţă regională.
1.6 Axa F -Turism, facilităţi pentru wellness şi mediu
32

35. 1.5 Axis E - Innovation and ecologically equipped productive areas
Most ofAlba Iulia’s Gross Domestic Product (GDP) is based on commercial services
and primary goods, due to the fact that the main industrial activity has decreased.The
remaining industry is dispersed within the city, while most of the industrial sites are
abandoned environmental issues.
Promoting a sustainable and responsible future, this main priority of theAlba IuliaAgenda
for 2030 is proposing a set of actions for the reprogramming of territorial productive
activities in an integrated way, close to international connections and out of the city centre,
within sustainable clusters (ecologically productive equipped areas) where services and
main networks would be shared between companies. Within these centres, or territorial
concentrations, industrial activities will be supported by RD activities, connected with ICT
technologies and permanent training. Emphasis will be put on the ecological component -
new buildings will be developed to produce energy from renewable sources (bio-buildings)
This priority axis consists of two main intervention directions:
1. Economic redevelopment through: creation of eco-industrial business parks and
innovation centers on brownfield sites within the city;
2. Good international connectivity for export of high added value products: intermodal
freight facilities.
1.6 Axis F - Tourism, wellness facilities and environment
Within the framework of an insufficiently developed green public space network and
low opportunities for wellness activities and open-air (nature) tourism, the development
of wellness infrastructure is necessary in order to connect the city and benefit from the
natural areas of great value: river system, Mamut Hill, regional touristic areas.
On one hand, the priority addresses regional environmental connectivity and
development, identifying the ecological networks and connections and incorporating
them in the metropolitan area’s future environmental tourism infrastructure. It aims at
developing recreational parks and developing touristic packets for activity zones within the
natural areas of the Municipality, in connection with the larger context.
On the other hand, it tackles the need for touristic representation by developing wellness
and sports infrastructure, integrating and upgrading existing facilities such as the stadium
and Olympic swimming pool with a Polyvalent Hall of regional importance.
Sistem coerent de piste de
biciclete și posibile activităţi
turistice în jurul municipiului
Coherent cycling network and
potential touristic activities in
the immediate vicinity of the city
33

36. Exemple de perspective ale volumetriilor Centrului Urban şi ale nodului de transport intermodal
Examples of perspective views of the Urban Center and intermodal transportation HUB
34

37. 2 ACTION PLAN AND PRIORITIES
Pentru a menţine un nivel ridicat de atragere a fondurilor străine şi naţionale şi
a aduce valoare adăugată proiectelor implementate deja pe scară largă, cum
ar fi renovarea şi reabilitarea Cetăţii, autoritatea locală din Alba Iulia a profitat
de contextul şi expertiza aduse de proiectul STATUS pentru a defini un plan
realist, pragmatic şi eficient care să conducă în cele din urmă la materializarea
viziunii pentru Alba Iulia 2030: punctul de pornire, modalităţile de stabilire a
priorităților, modalităţile de finanţare şi de implementare şi, cel mai important,
colaboratorii.
In order to maintain the high level of absorption of foreign and national funding
and bring added value to the already implemented large scale projects such as
the refurbishment and rehabilitation of the Citadel, the local authority of Alba
Iulia has taken advantage of the context and expertise brought by the STATUS
project to define a realistic, pragmatic and efficient plan that will ultimately
lead to them achieving their vision for Alba Iulia 2030: where to start, how to set
priorities, how to finance and to implement and more importantly who to work
with.
PLAN DE ACŢIUNE ŞI PRIORITĂŢI
35

38. Abordarea UE privind DLCC pentru perioada 2014-2020 reprezintă un pas important în
transformarea dezvoltării locale într-o trăsătură-cheie pentru programe ulterioare. În
această perspectivă, dezvoltarea condusă de comunitate / parteneriatele locale vor putea
defini strategii de dezvoltare locală integrată „de jos în sus” care pot fi susţinute simultan de
FEDR (Fondul European de Dezvoltare Regională), FSE (Fondul Social European) şi FEADR
(Fondul EuropeanAgricol pentru Dezvoltare Rurală), transformând parteneriatele locale
public-private în instrumente pentru procesul de dezvoltare durabilă a teritoriului la nivel
local şi pentru crearea unor condiţii optime de trai cetăţenilor
Practica arată că următorii factori sunt esenţiali pentru procesele participative durabile
eficiente la nivel local:
• Conducere (locală, practică) puternică, implicată şi responsabilă;
• Asigurarea sprijinului în vederea creării unei viziuni şi a unui consens al actorilor locali;
• Identificarea nevoilor şi priorităţilor pentru planificarea spaţială şi dezvoltarea locală
integrată pe mai multe niveluri, transpunând viziunea în scopuri realizabile;
• Promovarea unui proces incluziv pentru toţi actorii locali şi obţinerea implicării
acestora în realizarea sarcinilor identificate;
• Mobilizarea resurselor necesare pentru procesele de implementare şi monitorizare;
• Urmărirea şi identificarea diferitelor etape ale evoluţiei parteneriatelor;
• Elaborarea şi promovarea unei strategii de comunicare eficiente între parteneri şi în
relaţie cu grupurile-ţintă externe, inclusiv lucrul în reţea.
De asemenea, există alte două aspecte din afara parteneriatelor care trebuie subliniate:
1. Primul este reprezentat de relaţia cu organizaţia naţională responsabilă la nivel
regional / central (aşa cum este Autoritatea de Management din cadrul ministerului
de resort), unde focalizarea ar trebui să fie pe respectarea procedurilor convenite şi pe
construirea unei relaţii bazate pe încredere şi cooperare.
2. Al doilea este apelarea la asistenţă tehnică externă independentă în cazurile în
care aceasta este necesară cu scopul de a beneficia de o perspectivă şi de o abordare
imparţiale.
Proiecte prioritare
În continuare sunt prezentate pe scurt proiectele prioritare care constituie Agenda
Strategică pentru Alba Iulia – proiecte care pot fi abordate pe termen scurt şi mediu şi care
vor contribui realizarea viziunii asupra oraşului în 2030.
Toate proiectele sunt în concordanţă cu priorităţile-cheie ale exerciţiului financiar la nivel
european (perioada de programare 2014-2020), ceea ce înseamnă că toate pot fi raportate
la oportunităţi concrete de finanţare din partea UE.
În cadrul documentului Agendei Strategice pentru Alba Iulia, proiectele au fost evaluate
în mod critic în termeni de durată, complexitate şi investiţie. În plus, documentele
conturează într-o manieră clară acţiunile prioritare preliminare care trebuie realizate
pentru a asigura un start bun în implementarea acestor proiecte.
2.1 Informaţii generale
36

39. 2.1 Background information
The CLLD EU approach for 2014-2020 represents a great step forward to making the
Local Development a key feature of the future programmes. In this perspective, the
community-led development / local partnerships will be able to define bottom-up,
integrated local development strategies that can be simultaneously supported by
ERDF (European Regional Development Fund), ESF (European Social Fund) and EAFRD
(European Agricultural Fund for Rural Development), making the local public-private
partnerships a key tool in the process of sustainable development of territory and superior
conditions for citizens’ life.
The practice shows that the following factors are critical for effective sustainable
participatory processes at the local level:
• A strong leadership (local, practical), committed and responsible;
• Providing support for the creation of a vision and consensus building among the local
actors;
• Identifying the needs and priorities for the integrated and multi-level spatial planning
and local development, translating the vision into achievable goals;
• Promoting an inclusive process for all local actors and getting their commitment to
the identified tasks;
• Mobilising the necessary resources for implementation and monitoring processes;
• Tracking and recognising the different stages of the partnership evolution;
• Drafting and promoting a successful communication strategy among the partners and
with the external target groups, including networking.
Two other aspects outside the partnerships also need to be underlined:
1. The first is represented by the relationship with the regional / central national
responsible body (i.e. the Managing Authority, placed in the responsible ministry), where
the focus should be twofold: respecting the procedures as agreed and building a trustful
and based on cooperation relationship.
2. The second is to resort to neutral external technical assistance support whenever the
case, as key to having an unbiased perspective and compass.
Priority projects
In the following pages we will shortly introduce the priority projects that constitute the
Strategic Agenda for Alba Iulia - projects that can be tackled on the short - medium term
and will contribute to the vision of what the city will be in 2030.
The projects are all in line with the key priorities of the actual financial exercise at
European level (2014-2020 programming period), which translates into the fact that all
may be linked to concrete EU funding opportunities.
The projects, within the document of the Strategic Agenda for Alba Iulia have been
critically assessed in terms of duration, complexity and investment. Moreover, the
documents clearly delineate preliminary priority actions to undergo in order to ensure a
good start of the implementation of these projects.
37

40. Agenda Strategică pentruAlba Iulia, bazată pe cele 6 axe prioritare menţionate în
Capitolul 1. Priorităţile de dezvoltare pentruAlba Iulia 2030, conţine 14 proiecte prioritare.
Acestea sunt listate mai jos, fiind detaliate în paginile următoare.
Proiectul prioritar 1. Centrul Urban Alba Iulia şi clădire multifuncţională în interiorul
Axa C Cetăţii Alba Carolina (importanţă naţională)
Proiectul prioritar 2. Nod intermodal care înglobează principalele staţii de transport din
Axa B Alba Iulia și spaţii publice cu funcțiuni mixte.
Proiectul prioritar 3. Strategie integrată urban-rural pentru dezvoltare locală condusă
Axa A,D,E,F de comunitate (DLCC) – crearea unui cluster agricol de inovare
Proiectul prioritar 4. Strategie de densificare a zonelor rezidenţiale sub-utilizate
Axa A
Proiectul prioritar 5. Reabilitarea şi interconectarea spaţiilor publice deschise din oraş
Axa B
Proiectul prioritar 6. Parcul de Afaceri şi Industrial „Refractara”, pol de inovare şi zonă
Axa E productivă ecologică
Proiectul prioritar 7. Proiectul complex „CenturaVerde” din Alba Iulia: reîmpădurire,
Axa A perdea de protecţie, integrarea şi valorificarea rezervelor de teren
Proiectul prioritar 8. Dezvoltarea unei mărci locale şi a strategiei culturale integrate a
Axa C oraşului, completată de dezvoltarea serviciilor de înaltă calitate
Proiectul prioritar 9. Dezvoltarea integrată a capacităţii şi a infrastructurii de turism prin
Axa C soluţii inovatoare
Proiectul prioritar 10. Conectarea oraşului: închiderea legăturilor dezarticulate din Alba
Axa B Iulia şi dezvoltarea unei reţele de rute ciclabile şi pietonale integrate
Proiectul prioritar 11. Parcul de Afaceri şi Centrul de Inovare din Alba Iulia cu hală
Axa E agroalimentară şi funcţii interconectate în fosta Moară Johanna
Proiectul prioritar 12. Sală polivalentă integrată în centrul sportiv al municipiului Alba Iulia
Axa C, F
Proiectul prioritar 13. Nod de transport intermodal de mărfuri Bărăbanţ
Axa B
Proiectul prioritar 14. Un sistem de pieţe sociale de cartier şi distribuţie non-poluantă
Axa B
2.2 Fişe de proiecte
38

41. 2.2 Project Fiches
The Strategic Agenda of Alba Iulia, based on the 6 priority axis mentioned under
Chapter 1 Development Priorities for Alba Iulia 2030, consists of 14 priority projects.They
are listed below and detailed within the following pages
Priority Project 1. Alba Iulia Urban Center and multifunctional building within the
Axis C Alba Carolina Citadel (national importance)
Priority Project 2. Intermodal HUB integrating Alba Iulia’s main transport stations
Axis B with mixed-use public spaces
Priority Project 3. Urban-Rural CLLD Overarching Strategy proposal – Creation of an
Axis A,D,E,F Agriculture Innovation Cluster
Priority Project 4. Densification strategy for prime-location underused residential
Axis A areas
Priority Project 5. Requalification and interconnection of the open public spaces in the
city Axis B
Priority Project 6. Business and Industrial Park Refractara, innovation pole and
Axis E ecologically productive area
Priority Project 7. Alba Iulia Greenbelt complex project: Reforestation, long-term
Axis A protection, integration and capitalization of strategic land reserves
Priority Project 8. Development of the city’s overarching brand and cultural strategy,
Axis C completed with the development of high quality cultural services
Priority Project 9. Integrated tourism capacity and infrastructure development through
Axis C innovative solutions
Priority Project 10. Connecting the city: Closure of disjoined connections within Alba Iulia
Axis B and development of an integrated velo and pedestrian network
Priority Project 11. Alba Iulia Gateway business park and innovation center with Market
Axis E Hall and connected functions in the former Johanna Mill
Priority Project 12. Polyvalent Hall integrated into the Alba Iulia Sports Hub
Axis C, F
Priority Project 13. Bărăbanţ Intermodal Freight Node
Axis B
Priority Project 14. System of local neighbourhood social markets and non-polluting
Axa B distribution
39

42. 40

43. Plan strategic de dezvoltare Alba Iulia 2030
Masterplan for development Alba Iulia 2030
41

44. Centrul Urban Alba Iulia şi clădiri multifuncţionale în interiorul Cetăţii Alba Carolina
(importanţă naţională).
Proiectul constituie o prioritate esenţială în cadrulAgendei Strategice, atât din punctul
de vedere al actorilor locali interesați cât şi din partea autorităţii publice. Centrul Urban
(CU) reprezintă o soluţie pentru asigurarea continuităţii pe termen lung a dezvoltării
participative integrate a oraşului și un instrument care va avea un rol crucial în dezvoltarea
Albei Iulia după finalizarea proiectului STATUS, reprezentând un motor în vederea
implementării Strategiei.
CU este creat pentru a asigura cadrul adecvat Grupului Urban de LucruAlba Iulia (GUL)
de a-şi desfăşura activităţile.Acesta va deveni locul potrivit în interiorul căruia autorităţile
locale, prin intermediul GUL, vor organiza activităţi şi evenimente menite a îmbunătăţi
gradul de conştientizare, cunoaşterea, transparenţa, participarea şi eficacitatea în
planificarea dezvoltării urbane.
Funcţionarea Centrului urban va fi rezultatul colaborării dintreAIDA, municipalitate şi
GUL. Facilităţile oferite în cadrul acestuia trebuie să asigure implicarea societăţii civile în
politicile locale de dezvoltare, asigurându-și în acelaşi timp sustenabilitate financiară şi
autonomie. În acest scop, funcţia Centrului va fi completată de o serie de facilităţi culturale
de importanţă regională şi naţională, devenind astfel un proiect prioritar cu impact pe scară
largă.
Centrul Urban dinAlba Iulia este esenţialmente locul de întâlnire pentru întreg orașul. Prin
urmare, acesta trebuie să fie accesibil, central şi relevant din punct de vedere arhitectural şi,
cel mai important, un loc cu care cetăţenii să se poată identifica.
Pentru realizarea acestui obiectiv major sunt necesare acţiuni prioritare preliminare.
Datorită nivelului său ridicat de complexitate, proiectul ar trebui abordat în etape
consecutive, pentru a genera impulsul, activităţile şi energia necesare potențării acestor
etape.
Proiectul prioritar 1.
Posibile funcţiuni ale Centrului
Urban din Alba Iulia
Possible functions inside the Urban
Center of Alba Iulia
42

45. Alba Iulia Urban Center and multifunctional building within the Alba Carolina Citadel
(national importance)
It is a top priority within the Strategic Agenda, both from the point of view of the local
stakeholders but also from public authority.The Urban Centre (UC) represents a solution
for providing long-term continuity to integrated participative development of the city, as
it is a tool that will play a crucial role in the development of Alba Iulia after STATUS project
ends and will represent a conduit for the implementation of the Strategy.
The UC is specifically developed to provide the Alba Iulia UrbanTask Force (UTF) with
the right setting to exercise their decision-making capability on urban and regional
development. It will become the appropriate setting in which the local authorities, by
means of the UTF will organise activities and events to improve awareness, knowledge,
transparency, participation and effectiveness.
However, the function of the Urban Centre will be a result of the collaboration of AIDA
with the Municipality and the UTF.The facilities offered within the building should be
critical for involving the civil society in local transformation policies, but they should also
ensure financial sustainability and independence of the location.To this end, the Urban
Centre function will be complemented by a series of regional and national importance
cultural facilities, thus becoming a priority project with wide-scale impact.
The Urban Centre of Alba Iulia is, essentially, the meeting place of the city, therefore it
has to be easily accessible, central, relevant from an architectural point of view and, most
importantly, a place that the citizens can identify themselves with.
Before achieving this complex objective some priority preliminary actions need to be
taken, but more importantly, due to the high level of complexity, it should be tackled in
consecutive phases, generating the momentum, activities and energy to feed the phases
between each other.
Priority Project 1.
Amenajare interioară Centrul
Urban din Alba Iulia (variantă
design)
Interior of the Urban Center of Alba
Iulia (design option)
43

46. 44

47. Centru Urban - Propunere de volumetrie
Urban Center - Design proposal
45

48. CentruTransport Intermodal -
Propunere volumetrie
Transport HUB - Proposed Design
Proiectul prioritar 2. Nod intermodal care înglobează principalele staţii de transport şi spaţii publice de
funcțiuni mixte
Îmbunătăţirea gradului de acccesibilitate şi mobilitate, reducerea consumului de energie,
și a poluării, costurile de transport şi responsabilitatea pentru infrastructura oraşului
reprezintă priorităţi esenţiale pentru autoritatea locală dinAlba Iulia. O bună organizare a
transportului în comun şi a traficului auto din oraş poate începe cu un nod adecvat pentru
fluxurile de transport interne şi externe. Staţia de cale ferată dinAlba Iulia reprezintă o
poartă a oraşului, localizată strategic în partea de sud dar insuficient valorificată în prezent.
Din acest motiv, proiectul propune transformarea acesteia într-un pol de transport şi servicii
atractiv, funcţional, eficient şi primitor, conectat direct la „inima oraşului” – Cetatea şi
integrat celorlalte mijloace de transport public şi privat prin regândirea staţiei atât din punct
de vedere arhitectural, cât şi funcţional.
Practic, proiectul vizează conceperea şi crearea unui centru de transport public intermodal
care să integreze transportul feroviar (companiile româneşti publice şi private de căi ferate),
transportul metropolitan în comun, companiile private de transport (maşini de transport
pentru aeroport, autobuze turistice pentru tururi, taxiuri) precum şi facilităţi pentru parcări
de tip „park and ride”, centre de închirieri biciclete şi activităţi de comerţ cu amănuntul.
Centrul constituie primul pas în redezvoltarea părţii de sud a oraşului, fiind precursorul
Proiectului prioritar 11. Parcul de Afaceri şiCentrul de InovareGateway din Alba Iulia cu hală
agroalimentară şi funcţii interconectate în fosta MoarăJohanna, şi al Proiectului prioritar 10.
Conectarea oraşului: Închiderea legăturilor dezarticulate din Alba Iulia şi dezvoltarea unei
reţele de rute ciclabile şi pietonale integrate.
Complexitatea unui astfel de proiect presupune studii aprofundate şi lucrări pregătitoare
atât la nivel instituţional cât şi la nivel social, necesitând un parteneriat solid, deschis şi
cooperant între partenerii publici și privaţi (autoritatea locală şi operatorii de transport
menţionaţi anterior). Mai mult decât atât, acest tip de proiect, care se desfăşoară pe o
perioadă îndelungată are nevoie de un Plan Director pentru a se asigura că primii paşi
preliminari contribuie la realizarea viziunii pe termen lung asupra zonei şi implicit asupra
oraşului.
46

49. Intermodal HUB integrating Alba Iulia’s main transport stations with mixed-use public
spaces
Improvement of accessibility and mobility, reducing energy consumption, pollution,
transportation costs and the burden on the city’s infrastructure is a top priority for the
local authority in Alba Iulia. A good organisation of the public transportation and traffic
flow in the city may start with an appropriate hub for inward and outward transportation
flows in the city.The Alba Iulia train station represents a gateway into the city, located
strategically in the south of the city, but at the moment not being exploited to its full
potential, which is why, the project is proposing that it should be developed into an
attractive, efficiently functioning and welcoming transport and services pole, connected
directly to the “heart of the city” – the Citadel, and integrated with the other means of
public and private people transport by completely redesigning the station area from both
an architectural and a functional point of view.
In practical terms the projects brings to the table the design and set up of an intermodal
public transport hub, integrating rail transport (public and private Romanian rail
companies), Metropolitan PublicTransport (AIDA-TL), private transport companies
(airport shuttles, touristic tour busses, taxis) as well as facilities for park ride, rent-a-
bike and retail and commercial activities. It represents the first step in the redevelopment
of the southern part of Alba Iulia, a precursor to the Priority Project 11. Alba Iulia
GatewayBusiness Park and innovation centre with Market Hall and connected functions in
CentruTransport Intermodal
- Propunere de volumetrie si
planimetrie
Transport HUB - Design proposal
for volume and floor plan
the former Johanna Mill, and Project 10. Connecting the city: Closure of disjoined connections
within Alba Iulia and development of an integrated velo and pedestrian network.
The complexity of such a project, requires in-depth studies and preparatory work both on
formal and social level, but more so, it needs a strong, open and cooperative partnership
between the public and private stake and shareholders (local authority and above
mentioned transport operators). More importantly, this type of project, spanning over a
long period of time, needs a Masterplan in order to ensure that the preliminary first steps
contribute to the long term ambition for the area, and subsequently for the city.
Priority Project 2.
47

50. Proiectul prioritar 3. Strategie integrată urban-rural pentru dezvoltarea locală condusă de comunitate (DLCC)
– crearea unui cluster agricol de inovare
Acest proiect prioritar aduce în prim plan crearea unei strategii de dezvoltare a
unei întreprinderi sociale globale, la scară teritorială (zonaAsociaţiei de Dezvoltare
IntercomunitarăAlba Iulia) pentru perioada de programare 2014-2020 utilizând
instrumentul dezvoltării locale conduse de comunitate (DLCC).
Scopul principal îl constituie abordarea integrată a fondurilor europene, în vederea
redezvoltării endogene a agriculturii şi creării unor produse regionale autentice de prim
eşalon prin utilizarea inovatoare a terenului (agricultură urbană şi periferică) şi tehnologie
(dezvoltare şi cercetare). Ideea proiectului constă în redezvoltarea agriculturii productive în
cadrului unui parteneriat urban-rural cu:
• AIDA şi municipiile, orașele și comunele aferente;
• Fermierii locali: promovarea micilor ferme cu producţie limitată de produse de înaltă
calitate şi încurajarea agriculturii part-time, a fermierilor urbani / periurbani, a iniţiativelor
tinerilor. Investiţii în tehnologia sprijinită de clustere / asociaţii (fonduri structurale ale UE),
• Industrii alimentare existente şi potenţial interesate şi parcul de afaceri şi industrial
„Refractara” în vederea dezvoltării produselor de prim eşalon (premium, bio) pentru uz
local şi export,
• Centrul de cercetare ştiinţifică în domeniul alimentar (Proiectul prioritar 11);
• Hala agroalimentară Alba Iulia (Proiectul prioritar 11) şi sistemul de distribuţie al
„pieţelor sociale de cartier” (Proiectul prioritar 14), pentru comercializarea pe plan local
• Companii de logistică pentru distribuţie şi export,
• Companii de turism pentru parteneriate strategice (agroturism şi excursii de o zi);
În ceea ce priveşte sectorul comerțului cu amănuntul, acest proiect vizează dezvoltarea
unei mărci autentice pentru produse, cu o proporţie ridicată de produse ecologice (vinuri,
produse rezultate din prelucrarea fructelor, produse lactate şi mezeluri, etc.). Proiectul
asigură legături orizontale şi verticale între sectoare (economice şi public / privat), precum
şi o conexiune solidă urban-rural în cadrul zoneiAIDA şi trebuie să fie bazat pe favorizarea
încrederii şi a parteneriatelor puternice.
Strategie pentru densificarea zonelor rezidenţiale sub - utilizate
O provocare recurentă pentru oraşele mici şi mijlocii este tendinţa de dispersie către
exterior concomitent cu scăderea demografică, ceea ce duce la apariția zonelor dezafectate
în centrul oraşelor. Prin intermediul unei inţiative integrate şi complexe care să susțină o
locuire durabilă înAlba Iulia, utilizarea spaţiului din zonele construite existente cu densitate
rezidenţială scăzută şi foarte scăzută ar putea fi crescută în ariile peri-centrale, precum şi
către zona de nord a noilor cartiere.Această abordare va avea beneficii pe termen lung,
cum ar fi: reducerea costurilor de dezvoltare (atât private cât şi publice), a presiunii asupra
mediului înconjurător, a dispersiei şi a consecinţelor acesteia, favorizând în acelaşi timp un
nivel îmbunătăţit de acces la resursele şi dotările oraşului.
Proiectul abordează subiecte legate de comerț şi de dezvoltare şi, ar trebui, aşadar, bazat
pe discuţii deschise şi colaborări cu furnizori de servicii şi dezvoltatori şi sprijinit la nivel de
politici prin stimulente legale, precum şi prin crearea unui set adecvat de reguli şi norme
de construcţie cu scopul de a direcţiona dezvoltarea către zonele-ţintă. Comunicarea şi
implicarea comunitară reprezintă elementele-cheie în acest sens.
Proiectul prioritar 4.
48

51. Priority Project 3. Urban-Rural CLLD Overarching Strategy proposal – Creation of an Agriculture
Innovation Cluster
This priority project features the creation of an overarching social enterprise development
strategy on a contextual scale (the area of the Alba Iulia Intercommunity Development
Association), to be started within the 2014-2020 programming period using the new
Community Led Local Development (CLLD) instrument.
The main aim is to use the integrated fund approach for the endogenous redevelopment
of agriculture and creation of authentic upper-echelon products of the area, through the
innovative use of land (urban and fringe agriculture) and technology (RD).The idea is to
redevelop productive agriculture in an urban-rural partnership with:
• AIDA and the comprising local municipalities;
• Local farmers: promotion of small farms with low/medium intensity production of
high-quality products and encouragement of part-time farming, urban/fringe farmers,
youth initiatives. Investments in technology supported by cluster / association (EU
structural funds),
• Existing and potentially interested food industries and the “Refractara” Business and
Industrial Park, for the development of upper-echelon (premium, bio) products for local
use and export,
• The Food Science research centre (Priority Project 11);
• The main market hall of Alba Iulia (Priority Project 11) and the neighbourhood “social
market” distribution system (Priority Project 1)
• Logistics companies for distribution and export,
• Tourism companies for strategic partnerships (agri-tourism, day-trips from the city);•
In what concerns the retail sector, this project targets the development of an authentic
brand for productions, with a high proportion of ecologic products (wine, fruit-based
products, dairy and meat products, etc.). The project provides both horizontal and
vertical links between sectors (economic and public/private), as well as a strong urban-
rural connection within the Alba Iulia Municipality / AIDA and should be based on fostering
trust and strong partnerships.
Densification strategy for prime-location underused residential areas
This project aims at increasing the use of space within existing built-up areas with low and
very low residential density. It is a complex, integrated initiative for fostering long-term
sustainability of housing in Alba Iulia, through the reduction of development costs (both
private and public), environmental pressure, sprawl and its consequences, while fostering
an improved level of access to the city’s resources and amenities.
The project is tackling social as well as commercial and legal development issues and
should, consequently, be based on open discussions with the general public, service
suppliers , and developers. Moreover it should be backed up by legal measures to
stimulate development in the targetted areas and control it where it is evolving
sporadically. Community involvement and communication is key in the succesful
implementation of this objective. R
49
Priority Project 4.

52. Interconectarea spaţiilor
publice la scară urbană
Interconnection of public spaces
- urban scale
Proiectul prioritar 5. Reabilitarea şi interconectarea spaţiilor publice deschise din oraş
La nivelul oraşului, spaţiul public ar trebui să constituie liantul cultural dintre Cetate, partea
de est a centrului vechi al oraşului şi noul centru din vest. În timpul discuţiilor cu actorii
locali, a fost identificată o axă strategică multifuncţională în vederea creării unui oraş
prietenos, cu piste pietonale şi ciclabile şi un peisaj natural periferic (dealul Mamut, râurile
Mureş şiAmpoi).
Proiectul propune o abordare sistemică a spaţiilor publice dinAlba Iulia, stabilind în acelaşi
timp o ierarhie, în special în ceea ce priveşte spaţiile din jurul CetăţiiAlba Carolina. Subiectul
transversal al spaţiului public va fi astfel abordat pe mai multe niveluri:
• Valorificarea designului, dimensiunii şi arhitecturii Cetăţii şi crearea unei punţi de
legătură între aceasta şi restul oraşului;
• Crearea unor spaţii sociale care să reflecte caracterul local al comunităţii prin
regândirea spaţiului sub-utilizat sau abandonat, accesibil publicului, aflat în apropierea sau
în legătură cu Cetatea;
• Integrarea unor utilizări multiple (tranzit, recreere, terenuri de joacă, utilizări
temporare, evenimente culturale, activităţi comerciale) şi a unor utilizatori multipli prin
accesibilitate sporită pentru pietoni și cicliști;
• Protejarea şi îmbunătăţirea mediului înconjurător şi a caracteristicilor naturale în
zonele periferice ale oraşului prin conexiuni ecologice.
Aceste măsuri vor fi realizate printr-o serie de intervenţii care vizează regândirea şi
revitalizarea spaţiilor publice existente în afara Cetăţii, redezvoltarea conexiunilor pietonale
dintre ele, implementarea unui plan de mobilitate durabilă pentru asigurarea extinderii
pistelor ciclabile şi a facilităţilor din interiorul oraşului, precum şi amenajări menite să
confere identitate spaţiului public (mobilier urban, signalectică) şi a unui program socio-
cultural, inclusiv utilizări temporare şi evenimente urbane.
Principalele zone de intervenţie pentru rețeaua de spaţii publice:
1. Spaţiul public din cadrul viitorului nod de transport dinAlba Iulia (în sinergie cu PP2);
2. Piața Consiliul Europei şi Piața Iuliu Maniu din noul centru civic dinAlba Iulia;
3. Spaţiul public din jurul Casei de Cultură în conjuncţie cu Parcul Unirii
4. Bulevardul Încoronării la intersecţia străzilor Octavian Goga şiTake Ionescu.
50

53. Priority Project 5. Requalification and interconnection of the open public spaces in the city
At city level, public space should be the cultural binder between the Citadel, the old city
centre at its East and the new high-rise city centre in theWest. During the discussions with
local stakeholders, a strategic multi-functional axis has been identified for the creation of
a friendly city, with pedestrian and bicycle paths and peripheral natural landscape (Mamut
hill, Mureș and Ampoi rivers).
The project foresees a systemic approach to the public spaces of Alba Iulia, at the same
time establishing a hierarchy, especially concerning the spaces surrounding Alba Carolina
Citadel.The transversal topic of public space will be thus addressed on multiple levels:
• Capitalizing on the design, scale, and architecture of the Citadel and creating a bridge
between to connect it to the rest of the city;
• Creating social spaces reflecting the community’s local character, through the
redesign of misused, underused or vacant publicly accessible space in proximity or
connection to the Citadel;
• Accommodating multiple uses (transit, recreation, playgrounds, temporary uses,
cultural events, commercial activities) and multiple users, through enhanced accessibility
via walking and biking;
• Protecting and enhancing the environment and natural features on the fringe of the
city through green connections.
This will be achieved through a series of interventions aimed at the redesign and
revitalization of existing public spaces outside the Citadel, redevelopment of pedestrian
connections between them, implementation of a sustainable mobility plan ensuring
the extension of bicycle lanes and facilities within the city, as well as the development
of consistency in public space identity (urban furniture, signage) and a socio-cultural
programme, including temporary uses and urban events.
The main intervention areas for the Platform for Public Spaces
1. Public space area within the future transport hub of Alba Iulia (synergy with PP 2);
2. European Council Plaza and Iuliu Maniu Plaza, the new Civic Centre of Alba Iulia
3. Public space around Culture House, in conjunction with the Unirii Park
4. Coronation Avenue, Octavian Goga andTake Ionescu streets intersection.
Axă culturală şi centru urban
Cultural axis and urban center
51

54. Proiectul prioritar 6 Parcul de Afaceri şi Industrial „Refractara”, pol de inovare şi zonă ecologică productivă
În concordanţă cu planurile municipalităţii de a redezvolta zona industrială „Refractara” prin
transformarea sa în parc tehnologic, şi având în vedere dimensiunile inovației, producției
ecologice, cercetării şi dezvoltării, Parcul Industrial şi deAfaceri îşi propune crearea unui
pol de cercetare, afaceri şi industrie în zonă, sprijinind investiţiile locale şi străine directe şi
transferul industriei active din centrul oraşului către periferie. Mai mult, parcul preconizează
crearea unor soluţii ecologice pentru producţia de energie, începând cu Proiectul prioritar
7 Proiect complex pentru centura verde din Alba Iulia – o propunere pentru producerea de
energie (din biomasă din salcie).
Proiectul este de asemenea în sinergie cu Proiectul prioritar 13. Nod de transport intermodal
de mărfuri Bărăbanţ care va furniza conectivitatea necesară pentru bunurile cu rentabilitate
ridicată produse în zona „Refractara” şi cu Proiectul prioritar 2 – Nod intermodal, care asigură
accesibilitatea pentru forţa de muncă din afara oraşului.
Parcul tehnologic şi de inovare este preconizat ca o structură de sprijin în vederea
concentrării activităţilor economice dinAlba Iulia, fiind interdependent şi funcţionând
conform conceptului de cluster pentru a sprijini dezvoltarea în cele mai notabile sectoare
economice ale oraşului:
• Industria agricolă, produsele agroalimentare şi derivate;
• Construcțiile de mașini;
• Industria ceramică;
• Sectorul de energie cu potenţial ridicat;
• Tehnologia informaţiei şi comunicării (TIC), cercetare şi inovare.
Cooperarea formală între diferiţi actori-cheie este esenţială pentru implementarea
acestor structuri. Pentru început, una dintre principalele acţiuni prioritare va fi crearea
unui consorţiu de tip „trifoi” cu patru sectoare - parteneriat public-privat compus din
municipalitate, universităţi, proprietarul de active „Resial” şi alţi potenţiali investitori
privaţi (din domeniul energiei şi al industriei), precum şi GULAlba Iulia drept catalizator al
dezvoltării parcului industrial.
Conceptul de ParcTehnologic
ca şi zonă ecologică productivă /
Localizarea sitului Refractara şi
relaţia cu oraşul
Concept ofTechnology Park as
ecologically productive equipped
area / Location of the Refractara site
in relation to the city
52

55. Business and Industrial Park Refractara, innovation pole and ecologically productive
area
Consistent with the plans of the Alba Iulia Municipality to redevelop the “Refractara”
industrial area as aTechnology Park, and adding the dimensions of innovation, ecologic
production, research and development, the Business and Industrial Park aims at creating
a learning, business and industrial pole in the area, supporting local and foreign direct
investments and transfer of active industry from the city centre to the periphery.
Moreover, it envisions the creation of ecological solutions to energy production, starting
from Priority Project 7 Alba Iulia Greenbelt complex project - proposal for the production of
energy willow biomass.
The project is also in synergy with Priority Project 13 – Bărăbanț Intermodal Freight Node,
which will ensure the necessary connectivity for the high-return goods produced in the
Refractara area, and with Priority Project 2 – Intermodal HUB, providing accessibility for
workforce outside the city.
TheTechnology and Innovation Park is envisioned as a support structure for a
concentration of economic and connected activities in Alba Iulia, interdependent and
functioning similar to the cluster concept in order to support development in the most
prominent economic sectors of the city:
• Agricultural industry, agri-food and derived products;
• Mechanical engineering;
• Ceramics industry;
• High-potential energy sector;
• ICT, research and innovation.
The formal cooperation between different key actors is essential for the implementation
of these structures. One of the main priority actions in the beginning will be hence the
creation of a 4-leaf clover PPP consortium consisting of the Municipality, the Universities,
the Resial assets owner and other potential private investors (energy, industry), as well as
the Alba Iulia UTF as the catalyst for the development of the industrial park.
Priority Project 6.
Variantă de amenajare în situl
Refractara
Possible design within the
Refractara site
53

56. Proiectul prioritar 7. Proiectul complex „Centura verde” Alba Iulia: reîmpădurire, protecţie pe termen lung,
integrare şi valorificarea rezervelor strategice de teren
Acest tip de intervenţie are efecte multiple: crearea unei bariere verzi împotriva dispersiei
necontrolate a „noilor cartiere”, împiedicarea contopirii satelor Oarda, Păclișa, Miceşti
şi Bărăbanţ cu oraşulAlba Iulia, păstrând identitatea fiecărei aşezări-satelit şi încurajând
regenerarea urbană. Prin sprijinirea densificării şi reciclarea terenurilor nefolosite din
zona centrală se va îmbunătăţi calitatea mediului înconjurător şi a locuirii din cartierele
adiacente. În plus, intervenţia va diminua alunecările de teren şi riscul de inundaţii prin
reîmpădurire şi reabilitarea văilor inundabile şi va asigura oportunităţi unice pentru
activităţi de recreere în aer liber.
În vederea atingerii obiectivului său ultim, proiectul va defini şi implementa cinci acţiuni
principale:
7.0 Plan integrat de management al rezervelor strategice de teren şi crearea unui
cadastru verde: cartarea spațiilor existente şi potenţiale cu scopul de a extinde zonele verzi,
precum şi a spaţiilor pentru conservare şi reîmpădurire.
Propunere pentru amenajarea
peisageră a malului de râu
Landscaping proposal of river front
7.1. Reîmpădurirea şi dezvoltarea activităţilor de wellness şi de turism pe dealul Mamut
prin crearea a două zone de reîmpădurire şi de control al eroziunii concepute ca păduri
urbane.
7.2. Protejarea şi valorificarea rezervelor de teren încă neconstruite – crearea unor zone
cu rezerve de teren agricol sau mixt care să restricționeze dispersia urbană, în special în
direcţia dealului Mamut şi înspre nord.
7.3. Integrarea centurii verzi în oraș prin amenajări peisagere şi dezvoltarea spaţiilor
verzi pe parcele actualmente libere prin crearea unor spaţii verzi pentru recreere la distanţe
de 10 minute de mers pe jos de zonele rezidenţiale.
7.4. Protejarea şi integrarea văilor inundabile ale râurilor Mureş şiAmpoi în cadrul
centurii verzi a oraşului – prin dezvoltarea unui ansamblu de parcuri urbane inundabile
facilitând reconectarea cetăţenilor la mediul natural, protejând în acelaşi timp habitatele
faunei sălbatice şi diminuând impactul construirii viitoarei autostrăzi.
Subproiectele menţionate anterior trebuie să fie abordate etapizat pe parcursul unei
perioade de minim 20 de ani într-o manieră participativă, acţionând în parteneriat, cu
implicarea comunităţilor învecinate: Sebeș, Sântimbru,Teiuş, în cadrul unei scheme
comunitare de finanţare, dar şi la nivel regional, implicândADR Centru, şi la nivel naţional în
colaborare cu Ministerul Mediului şi Schimbărilor Climatice.
54

57. Priority Project 7. Alba Iulia Greenbelt complex project: Reforestation, long-term protection, integration
and capitalization of strategic land reserves protection
This type of intervention has many effects: provides a green barrier and prevents
unrestricted sprawl of the new neighbourhoods, prevent sprawl of: Oarda, Păclișa,
Miceşti şi Bărăbanţ with the city ofAlba Iulia while still preserving their identity and
encouraging urban regeneration. By supporting densification and recycling of unused
prime location land it will improve the quality of the environment and liveability of
adjacent neighbourhoods, mitigate landslide and flooding risks through reforestation and
floodplain restoration while also providing unique opportunities for outdoor recreation.
The project defines five main actions:
7.0 Integrated Strategic Land Reserve Management Plan and creation of a
green cadastre: mapping of suitable areas to extend green areas, preservation and
reforestation.
7.1. Reforestation and development of wellness and touristic activities on Mamut Hill
by creating two areas of reforestation and erosion control to function as urban forests.
7.2. Protection and valorisation of yet-unbuilt land reserves - creation of agricultural or
mixed land reserve areas restricted to urban expansion, towards the Mamut Hill and North
7.3. In-city definition of Greenbelt: landscaping and development of green spaces
on currently empty plots in order to limit construction and facilitate access to safe green
spaces within a 10-minute walking distance.
7.4. Protection and integration of Mureș and Ampoi floodplains into the green city
belt - by developing a series of city parks, open spaces and green protection zones, thus
improving acces to leisure green areas, minimizing the impact of the new highway.
Sistem de zone și spații verzi
System of green spaces and areas
The above mentioned subprojects should be tackled in phases over a time period
of minimum 20 years, in an inclusive participatory way, in partnership with adjacent
municipalities Sebeș, Sântimbru,Teiuş as well as on a regional scale, with the “ADR
Centru” (Regional Development Agency Centre), and on the national scale, with the
Ministry of Environment and Climate Change.
55

58. Proiectul prioritar 8. Dezvoltarea mărcii şi strategiei culturale globale a oraşului, completată cu dezvoltarea
serviciilor culturale de înaltă calitate
Bazându-se pe importanţa de a crea o marcă unică pentruAlba Iulia, integrând valorile
culturale ale oraşului şi creând o platformă pentru comunicare şi cooperare în vederea
dezvoltării acestuia ca element central al istoriei, culturii şi patrimoniului românesc, capitala
istorică aTransilvaniei, proiectul prevede două tipuri de acţiuni prioritare:
8.1. Dezvoltarea mărcii: extinderea strategiei de promovare a Cetăţii în raport cu alte
resurse ale oraşului şi ale împrejurimilor sale.Acest lucru implică un proces de planificare
strategică pentru creionarea unei viziuni pe termen lung pentruAlba-Iulia, relevantă şi
captivantă pentru publicul-cheie: turişti români şi străini, tineri care ar putea considera
oraşul atractiv şi locuibil, cetăţeni.
8.2. Recuperarea şi dezvoltarea funcţiilor culturale şi sociale din cadrul oraşului, în
condițiile în care serviciile culturale ale administrației locale sunt insuficient dezvoltate în
prezent. Structurile de sprijin din cadrul Cetăţii – atracţia principală a oraşului dar şi cea mai
mare investiţie din ultimii ani – lipsesc în prezent şi sunt extrem de necesare. Infrastructura
fizică nu se reflectă în calitatea activităților din cadrul Cetăţii şi nu are un corespondent
funcţional.
Un alt aspect abordat de acest proiect este legat de lipsa de integrare spațială a
elementelor culturale și de patrimoniu la nivelul orașului.
Zona centrală aAlbei Iulia este împărţită în trei:
• Oraşul vechi, cu o moştenire culturală extraordinară datând din 1800, găzduieşte
principalele funcţiuni administrative;
• Cetatea, cu tot ce conţine şi reprezintă aceasta;
• „Oraşul nou”, zona cartierului „Cetate” cu locuinţe colective, care cunoaşte o
dezvoltare foarte dinamică.
Pentru a integra cele trei părţi, proiectul propune o axă culturală (evidențiată în figura de
mai jos) care poate „străbate” toate aceste zone, compusă din BulevardulTransilvania,
Str. MihaiViteazul, Str.Basarabiei şi care ar putea continua perpendicular cu Bulevardul
Ferdinand şi StradaArdealului.
Concept - Rețea culturală și
turistică în Alba Iulia
Concept - Cultural and touristic
network
56

59. Priority Project 8. Development of the city’s overarching brand and cultural strategy, completed with the
development of high quality cultural services
Building upon the importance of creating a single, overarching brand for Alba Iulia,
integrating the strong suites of the city and creating a platform for communication and
cooperation for the development of Alba Iulia as the pinnacle of Romanian history, culture
and heritage (the historical capital ofTransylvania) the project foresees two types of
priority actions:
8.1 Brand development: expanding the Promotional Strategy of the Citadel with the
other assets of the city and its surroundings.This entails a strategic process for developing
a long-term vision for Alba Iulia, relevant and compelling to key audiences: national and
international tourists, youth which could find the city attractive and liveable, the citizens.
8.2 Recovery and development of cultural and social functions within the city,
necessary due to the fact that the City Hall services, especially the cultural ones, are
currently inadequate. Much needed support structures within the Citadel - the city’s main
attraction but also largest investment in the last years, are missing and are much needed.
The physical infrastructure is not mirrored in the quality of the functions hosted within the
Citadel walls and does not have a functional correspondent. Another aspect this project
tackles is the lack of integration with the surrounding area of the city from a cultural
standpoint. Alba Iulia has a central area divided into three:
• The old town, which has a great cultural heritage from 1800 onwards and hosts the
main administrative functions;
• The Citadel, with everything it contains and represents;
• The “new town”, the Citadel District of collective housing - dynamic development
In order to integrate the three parts, this project creates cultural axis (see left page figure)
that would “pierce through” all three areas, consisting of theTransylvania Avenue, Mihai
Viteazul St., Basarabiei St. and could continue perpendicular with Ferdinand Boulevard
and Ardealului Road.
Marca Alba Iulia necesită o
abordare mai amplă care să reflecte
caracteristici la nivel regional
Brand of Alba Iulia should be
expanded to encompass regional
touristic assets
surrounding region
traditions
regional products
57

60. Proiectul prioritar 9. Dezvoltarea integrată a capacităţii şi a infrastructurii de turism prin soluţii inovatoare
Cu toate că în prezent Cetatea este insuficient utilizată şi promovată, ca şi facilităţile
culturale şi turistice adiacente (existente şi necesare), aceasta are potenţialul de a
reprezenta, în ansamblu, principalul produs transilvănean în cadrul industriei de turism
cultural şi patrimonial. Pentru a atinge acest nivel dorit de prestigiu, recunoaştere
internaţională şi atractivitate turistică,Alba Iulia trebuie să-şi creeze prioritar o marcă
multisectorială bazată pe turism durabil (cultură, agricultură şi produse alimentare, artă şi
arheologie) şi calitate a vieții, stimulând inovarea, participarea şi guvernanţa inteligentă,
abordate în proiectul anterior (PP8), dar de asemenea să promoveze şi să facă accesibile
aceste servicii nou-dezvoltate.
1. Redezvoltarea infrastructurii de turism – servicii turistice complete, variate și de înaltă
calitate, folosirea infrastructurii existente şi a operatorilor din turism:
• Programele municipalităţii pentru conversia clădirilor nefolosite (pentru hosteluri,
hoteluri, închirieri sezoniere)
• Locuri pentru camping pe dealul Mamut şi în împrejurimi;
• Parteneriate cu proprietarii interesaţi în dezvoltarea serviciilor turistice
• Tururi tematice cu autobuzul;
2. Creşterea utilizăriiTIC şi a tehnologiei inovatoare pentru produsele turistice (aplicaţii
integrate / Ghidul turisticAlba Iulia). Serviciile şi infrastructura de înaltă calitate, atracţiile
turistice şi siturile din oraş şi regiune vor fi integrate în portale și aplicaţii mobile folosind
programe „open source” şi furnizate gratuit turiştilor.Aplicaţia turisticăAlba Iulia poate
conţine:
• Informaţii despre repere, utilizând codurile QR în cadrul siturilor pentru a furniza detalii
suplimentare sau imagini de tip „realitate îmbunătăţită” ale Cetăţii de-a lungul timpului
• Informaţii despre localizarea unor situri, centre de informare, magazine de suveniruri,
magazine cu produse locale autentice din Alba Iulia, etc.
• Informaţii despre transport, traseele şi orarul autobuzelor, etc.
• Planificator de excursii (drumeţii sau excursii cu bicicleta) şi suport de călătorie asistat
de GPS, care include semnalizare de localizare pentru dealul Mamut şi împrejurimi;
• Accesorii funcţionale de tip „plug-in” pentru „social media” şi posibilitatea de a
„împărtăşi” experienţa călătoriei
58

61. Priority Project 9. Integrated tourism capacity and infrastructure development through innovative
solutions
Albeit currently underused and under-promoted, the Citadel and adjacent cultural and
touristic facilities (existing and necessary ones) have the potential to jointly represent a
Transylvanian staple in the cultural and heritage tourism industry. In order to achieve this
desired level of prestige, international recognition and touristic attractiveness, Alba Iulia
has to firstly create its inclusive brand, based on sustainable tourism (culture, agriculture
and food, art and archaeology) and liveability, leveraging social innovation, participation
and smart governance, tackled in the previously mentioned project, but also promoting
and making this newly developed services accessible.
1.Tourism infrastructure redevelopment - High level, varied, an comprehensive touristic
services, making use of existing infrastructure and touristic operators:
• Municipal programme for retrofitting unused buildings (for hostels, hotels, seasonal
renting)
• Camping sites on the Mamut Hill and its surroundings;
• Partnerships with property owners interested in developing touristic services.
• Thematic touristic bus tour;
2. Increasing the use of ICT and innovative technology in tourism products (integrated
App / Alba IuliaTouristic Guide). High quality services and infrastructure, high level
touristic attractions and sites in the city and region will be integrated in a mobile portal/
app using open source software, being delivered as freeware to tourists - Alba Iulia
touristic APP. It can hold:
• Information on landmarks, using QR codes on sites to be provided with additional
details or augmented-reality displays of the Citadel’s appearance through ages
• Information on location of sights, info-points, souvenir shops, Alba Iulia authentic local
products shops, etc.;
• Information on transport, bus routes and schedules, etc.
• Hiking / biking trip planner and GPS-enabled trip assistant, integrated with location-
based alerts for the Mamut Hill and surroundings.
• Social media plugin and the possibility to ”share” your trip experience
EVERYTHING ABOUT
PHONE APP
Aplicaţie smartphone cu
informaţii turistice din Alba
Iulia
Alba Iulia touristic App
59