AgileJapan2015での発表資料です

1. アジャイルな現場に
なっていく時の
越えなければいけない
3つの壁
AgileJapan2015 C-2a
中村 洋(@yohhatu)
https://www.flickr.com/photos/rishibando/4282630035

2. Agenda
第壱の壁
第弐の壁
第参の壁
まとめ

3. Copyright (c) 2014 Guild Works Inc.
自己紹介

4. 自己紹介
・name：中村 洋(よう)
・blog：サウスポーなエンジニアの独り言
・twitter：@yohhatu
!
http://about.me/yohhatu

5. 自己紹介
・アジャイル開発
・チームビルディング
・組織改善
・認定スクラムマスター

6. http://guildworks.jp/

7. 自分のコンテキスト
https://www.flickr.com/photos/infomatique/795234368

8. 社歴
1：2次受けの開発会社
2：(派遣的な)開発会社
3：割と堅調な開発会社
4：(元)海岸沿いのSIer
5：国産ブラウザを作っている会社
6：フリーランス
7：ギルドワークス←イマココ

9. JobHopper
https://www.flickr.com/photos/jussiahonen/14554677228/

10. やっていた仕事(肩書き的なもの)
1：システムエンジニア(SE)
2：チームリーダー
3：スクラムマスター
https://www.flickr.com/photos/streamishmc/4450196865/

11. やっていた仕事(役割的なもの)
1：ファシリテーション
2：コーチング
3：サーバント・リーダーシップ
https://www.flickr.com/photos/goldjian/6080603264

12. スクラムマスターや
現場コーチとして
6つのクライアント

13. https://www.flickr.com/photos/mythoto/4485469282
みなさんのことを教えて

14. マネジャーやリーダーの人？
チームでやっている人？
http://www.flickr.com/photos/oregondot/4132135156/

15. Agenda
第壱の壁
第弐の壁
第参の壁
まとめ

16. 導入の壁
「アジャイル開発を
導入したい」

17. https://www.flickr.com/photos/robbrucker/407842334
理由の分からない導入

18. やらされ感が発生する
https://www.flickr.com/photos/hopefoote/2435351092

19. 自分事と捉える必要がある
https://www.flickr.com/photos/hatalmas/6094281702/in/photostream/

20. Copyright (c) 2014 Guild Works Inc.
https://www.flickr.com/photos/gufoblu/8518390176
目線を上げる必要がある

21. 期待マネジメント

22. インセプションデッキ

24. 特徴
・10個のタフクエスチョン
・関係者全員で
・1デッキ60∼90分
・1回で終わりではない(叩き台)
・作っておわりでもない
・ふりかえり、リリース後に見直す
・常に見えるように

25. ドラッカー風
エクササイズ
https://www.flickr.com/photos/sanchom/2963072255

26. ドラッカー風エクササイズ
チームメンバー同士の
期待をすりあわせるために
行うチームビルディングの
プラクティス。
4つのタフな質問から成り立つ。
これをメンバーで話し合う。

27. 4つの質問
1：自分は何が得意なのか？
2：自分はどうやって貢献する
つもりか？
3：大切に思う価値はなにか？
4：メンバは自分にどんな成果
を期待しているのか？

28. https://www.flickr.com/photos/ramkarthik/4022566308/
何のためにやるのか？

29. https://www.flickr.com/photos/denverjeffrey/2561885967
課題の発見

31. https://www.flickr.com/photos/pmorgan/3661681163/
軽くやってみる

32. Agenda
第壱の壁
第弐の壁
第参の壁
まとめ

33. 定着の壁
「これが正解ですか？」

34. https://www.flickr.com/photos/lynlomasi/7956997210/
教科書通りのやり方で
ないといけない思い込み

35. 状況の見える化
https://www.flickr.com/photos/stevewall/3925965984

36. https://www.flickr.com/photos/mandolux/36074503
守破離

37. 不安定を安定的に作り出す
https://www.flickr.com/photos/pierreimages/10755268405

38. Agenda
第壱の壁
第弐の壁
第参の壁
まとめ

39. 拡大の壁
「何をやっている
のですか？」

40. ボトルネックは移動する
https://www.flickr.com/photos/archeon/3335289895

41. 組織の壁
「それで儲かってる？」

42. 組織に価値を
正しく見せる
https://www.flickr.com/photos/a2gemma/1448178195

43. Agenda
第壱の壁
第弐の壁
第参の壁
まとめ

44. 導入の壁
定着の壁
拡大の壁
組織の壁

45. そのための自分なりの答え
https://www.flickr.com/photos/ajay13/9589727813

46. http://guildworks.jp/

47. ギルドワークス流
「現場コーチ」の価値
https://www.flickr.com/photos/wolfsoul/2202358527

48. 自律的に動くことが
できるようになる
ギルドワークス流
「現場コーチ」の価値

49. 現場に寄り添いながら
ビジネスと向き合う
ギルドワークス流
「現場コーチ」の価値

50. 境界線を越境していく
ギルドワークス流
「現場コーチ」の価値

54. 状況に応じた現場コーチ
ターゲットチーム
を決めて現場改善
企画側(プロダク
トオーナー)を含
めて改善
対象チーム、事業
を増やしていく
CTOの支援や
代行請負

55. https://www.flickr.com/photos/kacey/14903219403
これらの壁を越えるために
失敗を恐れずに
越境していくことが大事