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アジャイルな現場になっていく時の越えなければいけない3つの壁_AgileJapan2015
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2016/07/15の「Growth Hack Night 〜エンジニアが語るプロダクトの立ち上げとグロース〜」の発表資料です。 http://d-cube.connpass.com/event/35259/
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アジャイルな現場に なっていく時の 越えなければいけない 3つの壁 AgileJapan2015 C-2a 中村 洋(@yohhatu) https://www.flickr.com/photos/rishibando/4282630035
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Agenda 第壱の壁 第弐の壁 第参の壁 まとめ
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Copyright (c) 2014
Guild Works Inc. 自己紹介
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自己紹介 ・name:中村 洋(よう) ・blog:サウスポーなエンジニアの独り言 ・twitter:@yohhatu ! http://about.me/yohhatu
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自己紹介 ・アジャイル開発 ・チームビルディング ・組織改善 ・認定スクラムマスター
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http://guildworks.jp/
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自分のコンテキスト https://www.flickr.com/photos/infomatique/795234368
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社歴 1:2次受けの開発会社 2:(派遣的な)開発会社 3:割と堅調な開発会社 4:(元)海岸沿いのSIer 5:国産ブラウザを作っている会社 6:フリーランス 7:ギルドワークス←イマココ
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JobHopper https://www.flickr.com/photos/jussiahonen/14554677228/
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やっていた仕事(肩書き的なもの) 1:システムエンジニア(SE) 2:チームリーダー 3:スクラムマスター https://www.flickr.com/photos/streamishmc/4450196865/
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やっていた仕事(役割的なもの) 1:ファシリテーション 2:コーチング 3:サーバント・リーダーシップ https://www.flickr.com/photos/goldjian/6080603264
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スクラムマスターや 現場コーチとして 6つのクライアント
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https://www.flickr.com/photos/mythoto/4485469282 みなさんのことを教えて
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マネジャーやリーダーの人? チームでやっている人? http://www.flickr.com/photos/oregondot/4132135156/
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Agenda 第壱の壁 第弐の壁 第参の壁 まとめ
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導入の壁 「アジャイル開発を 導入したい」
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https://www.flickr.com/photos/robbrucker/407842334 理由の分からない導入
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やらされ感が発生する https://www.flickr.com/photos/hopefoote/2435351092
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自分事と捉える必要がある https://www.flickr.com/photos/hatalmas/6094281702/in/photostream/
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Copyright (c) 2014
Guild Works Inc. https://www.flickr.com/photos/gufoblu/8518390176 目線を上げる必要がある
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期待マネジメント
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インセプションデッキ
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特徴 ・10個のタフクエスチョン ・関係者全員で ・1デッキ60∼90分 ・1回で終わりではない(叩き台) ・作っておわりでもない ・ふりかえり、リリース後に見直す ・常に見えるように
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ドラッカー風 エクササイズ https://www.flickr.com/photos/sanchom/2963072255
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ドラッカー風エクササイズ チームメンバー同士の 期待をすりあわせるために 行うチームビルディングの プラクティス。 4つのタフな質問から成り立つ。 これをメンバーで話し合う。
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4つの質問 1:自分は何が得意なのか? 2:自分はどうやって貢献する つもりか? 3:大切に思う価値はなにか? 4:メンバは自分にどんな成果 を期待しているのか?
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https://www.flickr.com/photos/ramkarthik/4022566308/ 何のためにやるのか?
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https://www.flickr.com/photos/denverjeffrey/2561885967 課題の発見
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https://www.flickr.com/photos/pmorgan/3661681163/ 軽くやってみる
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Agenda 第壱の壁 第弐の壁 第参の壁 まとめ
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定着の壁 「これが正解ですか?」
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https://www.flickr.com/photos/lynlomasi/7956997210/ 教科書通りのやり方で ないといけない思い込み
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状況の見える化 https://www.flickr.com/photos/stevewall/3925965984
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https://www.flickr.com/photos/mandolux/36074503 守破離
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不安定を安定的に作り出す https://www.flickr.com/photos/pierreimages/10755268405
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Agenda 第壱の壁 第弐の壁 第参の壁 まとめ
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拡大の壁 「何をやっている のですか?」
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ボトルネックは移動する https://www.flickr.com/photos/archeon/3335289895
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組織の壁 「それで儲かってる?」
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組織に価値を 正しく見せる https://www.flickr.com/photos/a2gemma/1448178195
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Agenda 第壱の壁 第弐の壁 第参の壁 まとめ
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導入の壁 定着の壁 拡大の壁 組織の壁
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そのための自分なりの答え https://www.flickr.com/photos/ajay13/9589727813
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http://guildworks.jp/
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ギルドワークス流 「現場コーチ」の価値 https://www.flickr.com/photos/wolfsoul/2202358527
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自律的に動くことが できるようになる ギルドワークス流 「現場コーチ」の価値
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現場に寄り添いながら ビジネスと向き合う ギルドワークス流 「現場コーチ」の価値
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境界線を越境していく ギルドワークス流 「現場コーチ」の価値
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状況に応じた現場コーチ ターゲットチーム を決めて現場改善 企画側(プロダク トオーナー)を含 めて改善 対象チーム、事業 を増やしていく CTOの支援や 代行請負
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https://www.flickr.com/photos/kacey/14903219403 これらの壁を越えるために 失敗を恐れずに 越境していくことが大事
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