Василий Михайлов, Хосин Канри - командное улучшение процессов разработки прог...ScrumTrek
В докладе обсуждается каким образом претворить в жизнь стратегию организации, избавиться от бесконечных планов по улучшениям, от споров с чего начать и приступить к реализации улучшений в организации прямо сегодня, при этом вовлечь в процесс все доступные ресурсы компании. Обсуждается, каким образом сделать стратегию простой и наглядной, разместив ее на нескольких листах формата A3. Приводится описание механизма отбора проектов, реализация которых даст максимальный вклад в достижение стратегии организации и способы измерения прогресса в достижении стратегических целей. Описанные подходы иллюстрируются живыми кейсами подразделения разработки НКО ЗАО НРД.
Василий Михайлов. ИТ-блок и предпринимательство в системообразующей финансово...ScrumTrek
Доклад ориентирован на амбициозных программистов крупных компаний, хорошо ориентирующихся в технологиях, но не вполне представляющих себе цели и типичные проблемы бизнеса и не знающих, какой шаг сделать, чтобы оказаться в центре создания хорошего крупного продукта или услуги. Когда компания перешагивает порог 500 сотрудников, бизнес-подразделения и ИТ-блок слышат друг друга уже не так хорошо, как это было, когда компания была стартапом в 50 человек. Представители подразделений начинают думать о своих KPI, процессы усложняются, стоимость создания новых продуктов увеличивается, сроки растут, появляются первые признаки замедления скорости роста. В докладе рассказывается о шести месяцах взаимодействия одного из направлений бизнеса с группой программистов ИТ-блока. В ходе эксперимента программисты получили детальное представление о сути бизнеса, кардинально поменяли свое поведение и подходы к работе. В докладе обсуждается, что именно было не так с командой изначально, и почему по итогам проекта бизнес начал рассматривать программистов как партнеров.
Василий Михайлов, Хосин Канри - командное улучшение процессов разработки прог...ScrumTrek
В докладе обсуждается каким образом претворить в жизнь стратегию организации, избавиться от бесконечных планов по улучшениям, от споров с чего начать и приступить к реализации улучшений в организации прямо сегодня, при этом вовлечь в процесс все доступные ресурсы компании. Обсуждается, каким образом сделать стратегию простой и наглядной, разместив ее на нескольких листах формата A3. Приводится описание механизма отбора проектов, реализация которых даст максимальный вклад в достижение стратегии организации и способы измерения прогресса в достижении стратегических целей. Описанные подходы иллюстрируются живыми кейсами подразделения разработки НКО ЗАО НРД.
Василий Михайлов. ИТ-блок и предпринимательство в системообразующей финансово...ScrumTrek
Доклад ориентирован на амбициозных программистов крупных компаний, хорошо ориентирующихся в технологиях, но не вполне представляющих себе цели и типичные проблемы бизнеса и не знающих, какой шаг сделать, чтобы оказаться в центре создания хорошего крупного продукта или услуги. Когда компания перешагивает порог 500 сотрудников, бизнес-подразделения и ИТ-блок слышат друг друга уже не так хорошо, как это было, когда компания была стартапом в 50 человек. Представители подразделений начинают думать о своих KPI, процессы усложняются, стоимость создания новых продуктов увеличивается, сроки растут, появляются первые признаки замедления скорости роста. В докладе рассказывается о шести месяцах взаимодействия одного из направлений бизнеса с группой программистов ИТ-блока. В ходе эксперимента программисты получили детальное представление о сути бизнеса, кардинально поменяли свое поведение и подходы к работе. В докладе обсуждается, что именно было не так с командой изначально, и почему по итогам проекта бизнес начал рассматривать программистов как партнеров.
Solve.Care ⎼ платформа, созданная с целью децентрализации и полного переосмысления управления программами здравоохранения в глобальном масштабе. Solve.Care позволит напрямую взаимодействовать потребителям и поставщикам медицинских услуг, страховщикам и государственным медицинским учреждениям, что поможет сократить расходы, оптимизировать структуру платежей и в целом вывести область администрирования медицинских программ на качественно новый уровень, устранив неэффективность и возможность мошенничества в системе.
Quality Rate Medium
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Strategium.Space
Данное предложение содержит информацию о возможных комбинациях проектов, связанных с совершенствованием процессов разработки и реализации стратегии предприятия, а также внедрением процессного подхода к управлению долгосрочным развитием.
Презентация подходит для обсуждения на внутренних совещаниях, посвящённых долгосрочному развитию компании и улучшению системы управления.
В современном динамичном мире вопросы своевременного и эффективного ответа на новые вызовы являются залогом поддержания долгосрочной конкурентоспособности вне зависимости от масштаба организации.
Как доказывает концепция динамических способностей, экономический успех предприятий наиболее сильно зависит от качества их систем управления.
Незначительные проблемы в системе управления могут стать причиной многолетнего отставания, которое в условиях быстрых технологических изменений очень трудно компенсировать.
В связи с этим, предлагаю рассмотреть возможность включения в возможный периметр работы не только задачу разработки стратегии предприятия, но и вопросы анализа качества и улучшения системы стратегического управления.
Такой подход позволит создать систему управления, для которой разработка и, что важнее, быстрая корректировка стратегии при любых сдвигах рынков не будет являться проблемой.
Способность предприятия самостоятельно разрабатывать качественную стратегию не может быть обеспечена разовым упражнением. Только постоянно действующий итерационный процесс стратегического анализа, целеполагания и реализации стратегии, а также параллельная адаптация систем и структур предприятия может обеспечить устойчивость ключевой для современной экономики компетенции.
Первым шагом к этому может стать анализ системы управления, который даст существенную информацию для разрабатываемой стратегии с точки зрения поиска узких мест и улучшения существующей управленческой практики.
Предложение учитывает специфику компании с точки зрения конфиденциальности информации и предполагает возможность самостоятельного выполнения работ проектной командой по нашей методологии в рамках предлагаемых проектов.
Наша работа – создавать практические инструменты и методологии управления, основанные на последних научных разработках в области стратегической теории фирмы и помогающие компаниям создавать и поддерживать труднокопируемые конкурентные преимущества.
Основной вектор наших задач направлен на облегчение разработки и реализации стратегии развития, а также достижение соответствия операционной деятельности предприятия принятой стратегии развития.
Система стратегического управления – подсистема управления организацией, которая охватывает все вопросы долгосрочного планирования деятельности и реализации долгосрочных планов, включая процессы, стратегические планы, отчеты об их реализации, нормативную документацию, соответствующие органы управления, подразделения и сотрудников
Утверждена Решением Совета директоров АО «Самрұқ-Қазына» №113 от 17 сентября 2014 года.
Внесены изменения Решением Совета директоров АО «Самрұқ-Қазына» №122 от 4 сентября 2015 года.
Project Management Power Point Presentation.pptxvolkpsihpro
What Is Project Execution?
The term project execution, also known as project implementation, refers to the actions a team takes during the third phase of the project lifecycle. It is the active stage of the project, in which you produce deliverables for clients and stakeholders.
During the project execution phase, a project moves from planning to completion. This is part of the traditional project lifecycle as outlined by Project Management Institute (PMI), the publisher of the PMBOK guide, which outlines a project from initiation to closing. The project execution stage is the longest, most involved, and most crucial phase of the project lifecycle (it can add up to 70 percent of the project). It’s also common to spend the majority of the project’s budget during this phase. Read our guide to the PMI PMBOK method to find more information on project management lifecycle and best practices.
Project execution is central to delivering value to stakeholders and meeting business goals. Successful execution involves catching missteps before they happen and monitoring the project throughout. A well-executed project will meet budget and schedule goals, and deliver the expected quality. This phase meets the immediate needs of stakeholders and provides long-term value to an organization’s reputation.
For further clarity on how to plan before launching your project execution, read our guide on demystifying the five phases of project management.
What Happens During Project Execution?
During project execution, the project team delivers the agreed-upon products and services. Processes, frameworks, and methods support deliverable completion, as project execution calls for ongoing people management, flexibility, and communication.
A solid project plan provides the team with transparency on tasks, project needs, and strategy. It will also provide an understanding of the risk(s) involved and how the team should manage challenges as they arise. The planning stage is essential to keep the execution on track by providing a reference throughout the execution phase.
Activities during the project execution phase include the following:
People management
Ongoing communication
Delivering project goals
Reducing scope creep
Monitoring quality
Resource allocation
Schedule management
What Is the Project Execution Process?
The term project execution process refers to the set of tasks needed to produce deliverables. Team members decide and assign execution tasks during the project planning phase. The execution process uses structures (techniques, methodology, and frameworks) to organize the manner of delivery.
The project manager will decide which structure best supports the project at hand. Commonly used process models include the following:
Work Breakdown Structure (WBS): This is a visual tool that separates one or more items of a project’s data, services, or product, depending on project scope.
Gantt Chart: Use a Gantt chart as a timeline to view project task
Модуль 4. Лекция 19-20. Управление содержанием проектаYana Brodetski
Управление содержанием проекта (Project Scope)
Создание плана управления содержанием проекта
Свойства и функции проекта
План работ для достижения результата.
Сбор требований
Инструменты и методы сбора требований
Что такое бизнес-требования?
Определение функциональных требований
Определение нефункциональных требований
Правила описания требований
Как описывать нефункциональные требования
Структура документа для описания требованиий
Матрица отслеживания требований. (документация)
We have a lot of businesses working in Ukraine as Outsource company. But all we know that outsource is not options as the long-term
business strategy. From the other perspective, there are a few firms that are trying to move to the product development but it too risky
for two reasons:
— You need to invest your money and losing your margin.
— You have no any experience in product management or startup landing neither fundraising.
We in Octoberry, start to work as Product Sourcing company three years ago. We find this way very useful to gain experience in product
management and fundraising and after we moved to own product development and we want to share our case. In this talk, we will
discuss:
— What is product sourcing?
— Why product source.
— Five steps key steps to run Product Source project
— Moving from product source to Product Company
Solve.Care ⎼ платформа, созданная с целью децентрализации и полного переосмысления управления программами здравоохранения в глобальном масштабе. Solve.Care позволит напрямую взаимодействовать потребителям и поставщикам медицинских услуг, страховщикам и государственным медицинским учреждениям, что поможет сократить расходы, оптимизировать структуру платежей и в целом вывести область администрирования медицинских программ на качественно новый уровень, устранив неэффективность и возможность мошенничества в системе.
Quality Rate Medium
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Strategium.Space
Данное предложение содержит информацию о возможных комбинациях проектов, связанных с совершенствованием процессов разработки и реализации стратегии предприятия, а также внедрением процессного подхода к управлению долгосрочным развитием.
Презентация подходит для обсуждения на внутренних совещаниях, посвящённых долгосрочному развитию компании и улучшению системы управления.
В современном динамичном мире вопросы своевременного и эффективного ответа на новые вызовы являются залогом поддержания долгосрочной конкурентоспособности вне зависимости от масштаба организации.
Как доказывает концепция динамических способностей, экономический успех предприятий наиболее сильно зависит от качества их систем управления.
Незначительные проблемы в системе управления могут стать причиной многолетнего отставания, которое в условиях быстрых технологических изменений очень трудно компенсировать.
В связи с этим, предлагаю рассмотреть возможность включения в возможный периметр работы не только задачу разработки стратегии предприятия, но и вопросы анализа качества и улучшения системы стратегического управления.
Такой подход позволит создать систему управления, для которой разработка и, что важнее, быстрая корректировка стратегии при любых сдвигах рынков не будет являться проблемой.
Способность предприятия самостоятельно разрабатывать качественную стратегию не может быть обеспечена разовым упражнением. Только постоянно действующий итерационный процесс стратегического анализа, целеполагания и реализации стратегии, а также параллельная адаптация систем и структур предприятия может обеспечить устойчивость ключевой для современной экономики компетенции.
Первым шагом к этому может стать анализ системы управления, который даст существенную информацию для разрабатываемой стратегии с точки зрения поиска узких мест и улучшения существующей управленческой практики.
Предложение учитывает специфику компании с точки зрения конфиденциальности информации и предполагает возможность самостоятельного выполнения работ проектной командой по нашей методологии в рамках предлагаемых проектов.
Наша работа – создавать практические инструменты и методологии управления, основанные на последних научных разработках в области стратегической теории фирмы и помогающие компаниям создавать и поддерживать труднокопируемые конкурентные преимущества.
Основной вектор наших задач направлен на облегчение разработки и реализации стратегии развития, а также достижение соответствия операционной деятельности предприятия принятой стратегии развития.
Система стратегического управления – подсистема управления организацией, которая охватывает все вопросы долгосрочного планирования деятельности и реализации долгосрочных планов, включая процессы, стратегические планы, отчеты об их реализации, нормативную документацию, соответствующие органы управления, подразделения и сотрудников
Утверждена Решением Совета директоров АО «Самрұқ-Қазына» №113 от 17 сентября 2014 года.
Внесены изменения Решением Совета директоров АО «Самрұқ-Қазына» №122 от 4 сентября 2015 года.
Project Management Power Point Presentation.pptxvolkpsihpro
What Is Project Execution?
The term project execution, also known as project implementation, refers to the actions a team takes during the third phase of the project lifecycle. It is the active stage of the project, in which you produce deliverables for clients and stakeholders.
During the project execution phase, a project moves from planning to completion. This is part of the traditional project lifecycle as outlined by Project Management Institute (PMI), the publisher of the PMBOK guide, which outlines a project from initiation to closing. The project execution stage is the longest, most involved, and most crucial phase of the project lifecycle (it can add up to 70 percent of the project). It’s also common to spend the majority of the project’s budget during this phase. Read our guide to the PMI PMBOK method to find more information on project management lifecycle and best practices.
Project execution is central to delivering value to stakeholders and meeting business goals. Successful execution involves catching missteps before they happen and monitoring the project throughout. A well-executed project will meet budget and schedule goals, and deliver the expected quality. This phase meets the immediate needs of stakeholders and provides long-term value to an organization’s reputation.
For further clarity on how to plan before launching your project execution, read our guide on demystifying the five phases of project management.
What Happens During Project Execution?
During project execution, the project team delivers the agreed-upon products and services. Processes, frameworks, and methods support deliverable completion, as project execution calls for ongoing people management, flexibility, and communication.
A solid project plan provides the team with transparency on tasks, project needs, and strategy. It will also provide an understanding of the risk(s) involved and how the team should manage challenges as they arise. The planning stage is essential to keep the execution on track by providing a reference throughout the execution phase.
Activities during the project execution phase include the following:
People management
Ongoing communication
Delivering project goals
Reducing scope creep
Monitoring quality
Resource allocation
Schedule management
What Is the Project Execution Process?
The term project execution process refers to the set of tasks needed to produce deliverables. Team members decide and assign execution tasks during the project planning phase. The execution process uses structures (techniques, methodology, and frameworks) to organize the manner of delivery.
The project manager will decide which structure best supports the project at hand. Commonly used process models include the following:
Work Breakdown Structure (WBS): This is a visual tool that separates one or more items of a project’s data, services, or product, depending on project scope.
Gantt Chart: Use a Gantt chart as a timeline to view project task
Модуль 4. Лекция 19-20. Управление содержанием проектаYana Brodetski
Управление содержанием проекта (Project Scope)
Создание плана управления содержанием проекта
Свойства и функции проекта
План работ для достижения результата.
Сбор требований
Инструменты и методы сбора требований
Что такое бизнес-требования?
Определение функциональных требований
Определение нефункциональных требований
Правила описания требований
Как описывать нефункциональные требования
Структура документа для описания требованиий
Матрица отслеживания требований. (документация)
We have a lot of businesses working in Ukraine as Outsource company. But all we know that outsource is not options as the long-term
business strategy. From the other perspective, there are a few firms that are trying to move to the product development but it too risky
for two reasons:
— You need to invest your money and losing your margin.
— You have no any experience in product management or startup landing neither fundraising.
We in Octoberry, start to work as Product Sourcing company three years ago. We find this way very useful to gain experience in product
management and fundraising and after we moved to own product development and we want to share our case. In this talk, we will
discuss:
— What is product sourcing?
— Why product source.
— Five steps key steps to run Product Source project
— Moving from product source to Product Company
AgileCamp — летняя практическая конференция, которую ежегодно проводить компания ScrumTrek. Участники процессного трека на практике отрабатывают все цепочку создания продукта. Используются такие техники как проведение опросов, игра в ТЗ, user story mapping, bucket estimation, planning poker, getkanban, world cafe и др.
Как создать концепцию продукта в виде Lean CanvasMagneta AI
Lean Canvas — инструмент, который позволяет быстро понять ценность продукта, проблемы, которые он решает, его основную аудиторию и способы монетизации. В презентации подробно рассмотрен шаблон lean canvas и дается подробное руководство по заполнению.
Зачем нужны ретроспективы и как их проводить? Основные отличия ретроспектив в различных фреймворках, например, Scrum или Kanban, рекомендации по продолжительности, наполнению, советы по каждому этапу ретроспективы.
2. 20 МАРТА 2015, Г. МОСКВА
ЛОСИК ИВАН
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТОВ
ВНЕДРЕНИЕ ГИБКИХ
МЕТОДОЛОГИЙ В
СИСТЕМООБРАЗУЮЩЕЙ
ФИНАНСОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
3. 3
Процесс реализации не
прозрачен для заказчика
Сотрудники перегружены
работой
Большой срок от начала
реализации до поставки
Длительный период разработки
перед первым показом системы
заказчику
Отсутствие командной работы,
понимание ответственности за
результат
Не очевидны узкие места в процессе реализации, в связи с этим
периодически возникают ситуации со сдвигом сроков по задаче
Часто меняются требования
Нет постановки задачи перед
началом реализации
4. 4
Формирование
годового Roadmap и
ресурсного плана
Обеспечение
ресурсами
Производство
программного
обеспечения
Внедрение Сопровождение
Аналитика Разработка Тестирование
Приемоч.
тестир.
Устранение
дефектов
ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ
Управление
релизами
Управление
проектами
Управление
Enterprise-
архитектурой
SCRUM-Проекты
Управление
аутсорсингом
Управление
персоналом
ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ
Управление
релизами
Заказчик
Заказчик
ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ПРОЦЕССЫ
Автоматизация
ИТ-процессов
Обучение
персонала
Управление
тестированием
Управление
тестовыми
средами
Управление
тестовыми средами
приемочн. тестир.
Управление
аналитикой
Управление
разработкой и
мод. тест.
Управление
модульной
архитектурой
8. 8
С чего начнем?
Что возьмем из методологий для себя?
Визуализация производства ПО
Контроль WIP
Метрика LEAD TIME и Диаграмма
потока
Частые демонстрации проекта
Ретроспектива
Поиск и устранение потерь
Итерационный процесс
разработки
Командная работа
Ежедневный контрольмитинг
9. 9
Диаграмма потока этапа разработки
Проведено обучение IC AGILE
Можно внедрять Agile методологию, не ломая
текущий процесс, работающий по методологии
Waterfall
10. КОНТАКТЫ
Лосик Иван
Tel.: +7 (495) 234-48-27 доб. 4423
Отдел маркетинга:
Tel.: +7 (495) 234-48-27
E-mail: info@nsd.ru
Веб-сайт:
www.nsd.ru, www.isin.ru, www.aecsd.org, www.dcc.ru, www.lei-code.ru
Адрес:
105066, Россия, Москва,
ул. Спартаковская, д.12
12. ПРАВОВАЯ ОГОВОРКА
Настоящая презентация была подготовлена и выпущена НКО ЗАО НРД (далее – «Компания»). Если нет какой-либо оговорки об ином, то Компания считается
источником всей информации, изложенной в настоящем документе. Данная информация предоставляется по состоянию на дату настоящего документа и
может быть изменена без какого-либо уведомления.
Данный документ не является, не формирует и не должен рассматриваться в качестве предложения или же приглашения для продажи или участия в
подписке, или же, как побуждение к приобретению или же к подписке на какие-либо ценные бумаги, а также этот документ или его часть или же факт его
распространения не являются основанием и на них нельзя полагаться в связи с каким-либо предложением, договором, обязательством или же
инвестиционным решением, связанными с ним, равно как и он не является рекомендацией относительно ценных бумаг компании.
Изложенная в данном документе информация не являлась предметом независимой проверки. В нем также не содержится каких-либо заверений или
гарантий, сформулированных или подразумеваемых и никто не должен полагаться на достоверность, точность и полноту информации или мнения,
изложенного здесь. Никто из Компании или каких-либо ее дочерних обществ или аффилированных лиц или их директоров, сотрудников или работников,
консультантов или их представителей не принимает какой-либо ответственности (независимо от того, возникла ли она в результате халатности или чего-то
другого), прямо или косвенно связанной с использованием этого документа или иным образом возникшей из него.
Данная презентация содержит прогнозные заявления. Все включенные в настоящую презентацию заявления, за исключением заявлений об исторических
фактах, включая, но, не ограничиваясь, заявлениями, относящимися к нашему финансовому положению, бизнес-стратегии, планам менеджмента и целям
по будущим операциям являются прогнозными заявлениями. Эти прогнозные заявления включают в себя известные и неизвестные риски, факторы
неопределенности и иные факторы, которые могут стать причиной того, что наши нынешние показатели, достижения, свершения или же производственные
показатели, будут существенно отличаться от тех, которые сформулированы или подразумеваются под этими прогнозными заявлениями. Данные
прогнозные заявления основаны на многочисленных презумпциях относительно нашей нынешней и будущей бизнес-стратегии и среды, в которой мы
ожидаем осуществлять свою деятельность в будущем. Важнейшими факторами, которые могут повлиять на наши нынешние показатели, достижения,
свершения или же производственные показатели, которые могут существенно отличаться от тех, которые сформулированы или подразумеваются этими
прогнозными заявлениями являются, помимо иных факторов, следующие:
восприятие рыночных услуг, предоставляемых Компанией и ее дочерними обществами;
волатильность (а) Российской экономики и рынка ценных бумаг и (b) секторов с высоким уровнем конкуренции, в которых Компания и ее дочерние
общества осуществляют свою деятельность;
изменения в (a) отечественном и международном законодательстве и налоговом регулировании и (b) государственных программах, относящихся к
финансовым рынкам и рынкам ценных бумаг;
ростом уровня конкуренции со стороны новых игроков на рынке России;
способность успевать за быстрыми изменениями в научно-технической среде, включая способность использовать расширенные функциональные
возможности, которые популярны среди клиентов Компании и ее дочерних обществ;
способность сохранять преемственность процесса внедрения новых конкурентных продуктов и услуг, равно как и поддержка конкурентоспособности;
способность привлекать новых клиентов на отечественный рынок и в зарубежных юрисдикциях;
способность увеличивать предложение продукции в зарубежных юрисдикциях.
Прогнозные заявления делаются только на дату настоящей презентации, и мы точно отрицаем наличие любых обязательств по обновлению или пересмотру
прогнозных заявлений в настоящей презентации в связи с изменениями наших ожиданий, или перемен в условиях или обстоятельствах, на которых
основаны эти прогнозные заявления.