Download to read offline
Uploaded byMagneta AI
абраменко как сделать нужный людям продукт
Документ рассматривает проблемы и решения, связанные с профессионализмом, личной ответственностью и клиентским опытом в различных субкультурах. Предлагаются подходы, такие как lean, agile и design thinking, для улучшения взаимодействия с клиентами и освоения рынка. Основное внимание уделяется необходимости слушать и адаптироваться для достижения успеха.
абраменко как сделать нужный людям продукт
- 1.
- 6.
- 7.
- 9. + 6 сущностейпри подключении
- 16. …и так 19страниц тарифов
- 17. • Часто проблема которуюмы решаем размыта • Либо мы решаем свою проблему
- 18. НЕ ДОРАБАТЫВАЕМ Наверняка ивы и ваши клиенты недорабатывают в своей отрасли
- 19. ПОЧЕМУ? • Профессионализм, разные субкультуры,формализм и канцелярит, личная БЕЗответсвенность, разные ценности
- 20. • О клиентевообще тут никто не думает
- 21. • А еслидумает, то достигли успеха? • Как услышать? • Как понять, что получилось?
- 22.
- 23. – Субкультуры. Объединениев Лаб – Формализм, канцелярит – тесные команды – личная ответственность. Все её хотят на самом деле. – Не те люди сами отсеиваются.
- 24. – продуктологи – Итеративность –Без слонов – Lean, Agile, Customer Development для каждой продуковой группы, своя методология «8-ка»
- 26.
- 27. – CustDev давно известен,но как же делать этот «get out of the building?»
- 28.
- 29.
- 30.
- 31.
- 32.
- 33.
- 34.
- 35.
- 36. АВТО – Мир дилера: эмоции,Джо, люди не знают, что хотят
- 37.
- 38.
- 39.
- 40. – «кодовое слово» –Качественное, количественное
- 41. – «кодовое слово» –Качественное, количественное – Глубинка
- 42. – «кодовое слово» –Качественное, количественное – Глубинка – Открытые вопросы, быть дураком
- 43. – «кодовое слово» –Качественное, количественное – Глубинка – Открытые вопросы, быть дураком – Истории
- 44. – «кодовое слово» –Качественное, количественное – Глубинка – Открытые вопросы, быть дураком – Истории – Эмоции
- 45. – «кодовое слово» –Качественное, количественное – Глубинка – Открытые вопросы, быть дураком – Истории – Эмоции – Какое кол-во нужно для опроса инсайты респонденты
- 46. – «кодовое слово» –Качественное, количественное – Глубинка – Открытые вопросы, быть дураком – Истории – Эмоции – Какое кол-во нужно для опроса инсайты респонденты
- 47. – «кодовое слово» –Качественное, количественное – Глубинка – Открытые вопросы, быть дураком – Истории – Эмоции – Какое кол-во нужно для опроса – Экстремальные, пограничные
- 48. – «кодовое слово» –Качественное, количественное – Глубинка – Открытые вопросы, быть дураком – Истории – Эмоции – Какое кол-во нужно для опроса – Экстремальные, пограничные – GAPS
- 49.
- 53.
- 55. – Риск идоходность
- 56. – Риск идоходность – Копят на черный день
- 57. – Риск идоходность – Копят на черный день – Горизонт планирования – 1 месяц
- 58. – Риск идоходность – Копят на черный день – Горизонт планирования – 1 месяц – Боль от проигрыша сильна
- 59. – Риск идоходность – Копят на черный день – Горизонт планирования – 1 месяц – Боль от проигрыша сильна – Сильное влияние окружение
- 60. – Риск идоходность – Копят на черный день – Горизонт планирования – 1 месяц – Боль от проигрыша сильна – Сильное влияние окружение – Сберечь нежели приумножить
- 61. – Риск идоходность – Копят на черный день – Горизонт планирования – 1 месяц – Боль от проигрыша сильна – Сильное влияние окружение – Сберечь нежели приумножить – Суррогаты доверия
- 62. – Риск идоходность – Копят на черный день – Горизонт планирования – 1 месяц – Боль от проигрыша сильна – Сильное влияние окружение – Сберечь нежели приумножить – Суррогаты доверия – Глобальные прогнозы, локальные тактики
- 64.
- 66. ИТОГО • Взять лучшиепрактики Lean, Agile • Попробовать DT • Слушать и меняться самому
- 67.