Dokumen tersebut membahas tentang administrasi manajemen rumah sakit dengan fokus pada penyelenggaraan rumah sakit, manajemen keuangan, mutu pelayanan, tenaga kerja, pelayanan medis dan penunjang, serta hal-hal yang perlu dipersiapkan seperti buku standar pelayanan dan komite medis.
It is a long established fact that a reader will be distracted by the readable content of a page when looking at its layout. The point of using Lorem Ipsum is that it has a more-or-less normal distribution of letters, as opposed to using 'Content here, content here', making it look like readable English. Many desktop publishing packages and web page editors now use Lorem Ipsum as their default model text, and a search for 'lorem ipsum' will uncover many web sites still in their infancy. Various versions have evolved over the years, sometimes by accident, sometimes on purpose (injected humour and the like).
It is a long established fact that a reader will be distracted by the readable content of a page when looking at its layout. The point of using Lorem Ipsum is that it has a more-or-less normal distribution of letters, as opposed to using 'Content here, content here', making it look like readable English. Many desktop publishing packages and web page editors now use Lorem Ipsum as their default model text, and a search for 'lorem ipsum' will uncover many web sites still in their infancy. Various versions have evolved over the years, sometimes by accident, sometimes on purpose (injected humour and the like).
Sistem Informasi Kesehatan Daerah Generik atau SIKDA Generik merupakan aplikasi yang digunakan dalam pengelolaan informasi kesehatan di Puskesmas dan Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota.
SIKDA Generik sendiri terbagi menjadi 2 (dua) aplikasi utama yaitu : aplikasi SIMPUS yang digunakan untuk menangani pencatatan dan pengelolaan informasi kesehatan di Puskesmas, dan aplikasi SIM DINKES, yang digunakan untuk pengelolaan data dan pelaporan di tingkat Dinas Kab/Kota.
Setiap pelaksanaan kegiatan di Puskesmas memiliki risiko. Risiko tersebut harus diidentifikasi, diprioritasi, dan kemudian dikelola sehingga bisa dihilangkan, dihindari dan/atau dikurangi dampaknya.
Update bisa diakses di: https://1drv.ms/p/s!Al8RLk3mI16-hO9nX3cuZlb7lt5_gg?e=iBalNv
Audit medis adalah salah satu bagian dari manajemen mutu pelayanan medis. Dengan audit medis, kita bisa mengetahui apakah pelayanan medis dilakukan sudah sesuai dengan standar yang ditetapkan. Dalam melakukan proses akreditasi tahun 2009/2010 di RS Panti Rapih dan selama menemani teman-teman berproses dalam persiapan akreditasi di RS Panti Rini, RS Panti Nugroho, dan RS St. Elisabet Ganjuran, penulis berkali-kali menekankan perlunya menetapkan standar pelayanan medis sebelum melakukan audit medis. Dalam perkembangannya, ternyata pendapat ini tidak selalu benar. Oleh karena itu, tulisan ini dibuat untuk “menebus” dosa penulis atas pernyataan tersebut. Lewat tulisan ini, saya berharap audit medis dapat lebih dimengerti dan menjadi kebiasaan baik yang dikembangkan terus menerus.
Sistem Informasi Kesehatan Daerah Generik atau SIKDA Generik merupakan aplikasi yang digunakan dalam pengelolaan informasi kesehatan di Puskesmas dan Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota.
SIKDA Generik sendiri terbagi menjadi 2 (dua) aplikasi utama yaitu : aplikasi SIMPUS yang digunakan untuk menangani pencatatan dan pengelolaan informasi kesehatan di Puskesmas, dan aplikasi SIM DINKES, yang digunakan untuk pengelolaan data dan pelaporan di tingkat Dinas Kab/Kota.
Setiap pelaksanaan kegiatan di Puskesmas memiliki risiko. Risiko tersebut harus diidentifikasi, diprioritasi, dan kemudian dikelola sehingga bisa dihilangkan, dihindari dan/atau dikurangi dampaknya.
Update bisa diakses di: https://1drv.ms/p/s!Al8RLk3mI16-hO9nX3cuZlb7lt5_gg?e=iBalNv
Audit medis adalah salah satu bagian dari manajemen mutu pelayanan medis. Dengan audit medis, kita bisa mengetahui apakah pelayanan medis dilakukan sudah sesuai dengan standar yang ditetapkan. Dalam melakukan proses akreditasi tahun 2009/2010 di RS Panti Rapih dan selama menemani teman-teman berproses dalam persiapan akreditasi di RS Panti Rini, RS Panti Nugroho, dan RS St. Elisabet Ganjuran, penulis berkali-kali menekankan perlunya menetapkan standar pelayanan medis sebelum melakukan audit medis. Dalam perkembangannya, ternyata pendapat ini tidak selalu benar. Oleh karena itu, tulisan ini dibuat untuk “menebus” dosa penulis atas pernyataan tersebut. Lewat tulisan ini, saya berharap audit medis dapat lebih dimengerti dan menjadi kebiasaan baik yang dikembangkan terus menerus.
2022 Unit Kerja dan Pelayanan dalam Akreditasi.pptxGalih Endradita M
Agar pelayanan klinis dan manajemen Rumah Sakit sehari-hari menjadi efektif dan efisien, Rumah Sakit umumnya dibagi menjadi subkelompok yang kohesif seperti departemen/instalasi/unit, atau jenis layanan tertentu, yang berada di bawah arahan pimpinan pelayanan yang dapat disebut Kepala unit/instalasi/departemen
Makalah Sistem Pengembangan Kinerja Klinik Perawatmeida olivia
A. Latar Belakang
Untuk meningkatkan mutu pelayanan kesehatan, yang berdasarkan pada profesionalisme, IPTEK, aspek legal dan berlandaskan etika untuk mendukung sitem pelayanan kesehatan secara komprehensif, Departemen Kesehatan Indonesia mengeluarkan kebijakan tentang Sistem Pengembangan Manajemen Kinerja Klinik (SPMKK). Sistem pengembangan manajemen kinerja klinis (SPMKK) adalah suatu Micro system dari macro system organisasi pelayanan kesehatan dan proses manajerial untuk meningkatkan kemampuan klinis perawat dan bidan di rumah sakit dan puskesmas.
Sistem Pengembangan Manajemen Kinerja Klinik (SPMKK) ini telah diperkenalkan di beberapa kabupaten di Indonesia karena telah mendapat dukungan pimpinan institusi maka SPMKK di terapkan. Oleh sebab itu, SPMKK perlu dipertahankan dan di kembangkan ke seluruh unit pelayanan kesehatan terutama dalam bidang keperawatan. Maka dari itu, dalam makalah ini kami akan menjelaskan dan menguraikan tentang kebijakan SPMKK, agar kita dapat menjadi perawat yang profesional.
0838-4800-7379Jual Obat Aborsi Cytotec Asli Subangjualobat34
Jual Obat Aborsi Cytotec | 083848007379 | Obat Aborsi Cytotec | Obat Telat Bulan | Obat Pelancar Haid | Obat Penggugur Kandungan | Cara Aborsi Aman | Cara Menggugurkan Kandungan | Apotek Cytotec | Klinik obataborsi7 | Jual Jamu Aborsi | Tempat Aborsi | Jual Obat Cytotec | Agen Cytotec | Alamat Penjual Cytotec | Tempat Penjual Cytotec | Harga Obat Aborsi | Harga Obat Cytotec | Obat Aborsi Wilayah.
Hp / WA :083848007379
APOTEK : Kami Jual Obat Aborsi Cytotec Hub :083848007379 | Jual Obat Aborsi Cytotec| Obat Penggugur Kandungan Cytotec |
Obat Pelancar Haid Tuntas. Dengan harga yang bisa Anda pilih sesuai usia kandungan Anda.
Tips menghindari penjual obat palsu:
(1) Hindari penawaran dengan harga yang murah / murahan hasil pasti (GAGAL).
(2) Layanan Setiap Waktu, bisa di TLP, dengan Respon yang baik & cepat.
(3) Mendapatkan No Resi Pengiriman supaya anda bisa cek melalui JNE/TIKI/POS terdekat untuk mengetahui / memastikan pesanan anda.
(4) Ada berbagai BUKTI nyata tanpa rekayasa & TERPERCAYA.
(5) Mintalah foto obat dengan mencantumkan alamat Anda di sekitarnya sebelum Anda mentransfer pembayaranya.
DAFTAR LENGKAP HARGA PAKET OBAT CYTOTEC AMAN DAN TERPERCAYA
Berikut daftar lengkap dari berbagai paket Obat Aborsi Cytotec — Obat Aborsi Tuntas — Obat Penggugur Kandungan ( Obat Telat Bulan — Dan Obat Aborsi Ampuh )
PAKET OBAT ABORSI HARGA STANDAR DAN HARGA TUNTAS
Paket Standar . 1 – 4 Minggu Rp. 800.000,
– Paket Tuntas 1 Bulan – Rp. 1.000.000,-
Paket Standar . 4 – 8 Minggu Rp. 1.200.000,
– Paket Tuntas – Rp. 1.500.000,-
Paket Standar . 8 – 12 Minggu Rp. 1.800.000,
– Paket Tuntas – Rp. 2.100.000,-
Paket Standar . 12 – 16 Minggu Rp. 2.400.000,
– Paket Tuntas – Rp. 2.800.000,
-16 – 24 Minggu Rp. 3.500.000,-
28 – 32 Minggu Rp. 4.500.000,-
Paket Obat Telat Bulan — Obat Aborsi Standar 90% Tingkat keberhasilan* Paket Obat Telat Bulan — Obat Aborsi Tuntas 99% Tingkat keberhasilan
INGAT … JANGAN TERGIUR HARGA MURAH … ANDA BISA MENYESAL, KARNA OBAT YANG ASLI MASIH BERKEMASAN TABLET UTUH, BENTUKNYA TABLET PUTIH SEGI ENAM BUKAN BULAT POLOS….!
TERIMAKASIH ATAS KEPERCAYAAN ANDA MENJADI PELANGGAN
KAMI
Pengiriman obat aborsi ampuh dilakukan melalui Tiki, Jne, pos indonesia untuk luar negri pos EMS EXPRESS 1–2 HARI SAMPAI. UNTUK LUAR NEGERI PAKET EMS 3–4 HARI DIJAMIN 100% SAMPAI DITEMPAT TUJUAN ALAMAT RUMAH ANDA,
INGAT … JANGAN TERGIUR HARGA MURAH … ANDA BISA MENYESAL
BUKTI PENGIRIMAN YANG DI KEMAS
Wa :083848007379
FORMAT PEMESANAN Pengiriman Via Paket JNE / TIKI / POS EMS INTERNASIONAL Untuk Luar Kota dan Luar Negeri.
Anda Bisa SMS kan Format Pemesanan Seperti Di Bawah Ini :
Nama Lengkap : __
Alamat Lengkap : __
No. Hp Aktif : __
Pesanan Barang : __
Bank Transfer : __
? Contoh Format Pemesanan
Nama Lengkap : Amelia Lestary
Alamat Lengkap : Jl. Pahlawan No.105
No. Hp Aktif : 08123456xxx
Pesanan Barang : Paket Obat Aborsi No.4, Rp xxxxxx
Transfer Bank : Via Bank BRI / BNI / MANDIRI / BCA
Lalu Anda Kirimkan SMS Ke Nomer Kami
.
audit stunting Desa Bengkak Kecamatan wongsorejoReniAnjarwati
AUDIT STUNTING BADUTA DESA BENGKAK YANG MENGALAMI MALNUTRISI
DARI HASIL RECALL 24 JAM DIPEROLEH HASIL :1. ENERGI 53,8 % (DEFISIT TINGKAT BERAT)2. KARBOHIDRAT 60,74% (DEFISIT TINGKAT BERAT)3. PROTEIN 113,5% (NORMAL)4.LEMAK 86,8% (DEFISIT TINGKAT RINGAN)
UNTUK MENDAPATKAN OBAT ASLI : 087776558899
__Cara Menggugurkan Janin Dalam Kandungan 3 Jam Bersih Tuntas Tanpa Kuret Secara Aman Dari Usia Kehamilan 1 – 7 Bulan.
Obat Penggugur Kandungan BPOM yang dijual di Apotik Cytotec dan Gastrul yaitu obat penggugur kandungan ampuh yang direkomendasi oleh Alodokter dan Halodoc sebagai obat aborsi manjur. Obat cytotec misoprostol 200mcg sangat ampuh untuk menggugurkan janin kuat (Bandel) bergaransi dijamin tuntas 100%.__
#UNTUK MENDAPATKAN OBAT ABORSI ASLI 087776558899
__Cara gugurkan kandungan awal kehamilan di luar nikah, cara menggugurkan kandungan usia 5 bulan dengan alkohol, anak luar nikah, secara alami dan cepat dalam 1 hari, cara menggugurkan janin di luar kandungan secara alami, Cara menggugurkan kandungan dengan paramex, feminax, cara menggugurkan kandungan dengan cepat selesai dalam 24 jam secara alami buah buahan yang masih gumpalah darah, hitungan hari.__
Selain itu, ini juga dapat dikerjakan jika memang benar-benar ada abnormalitas janin yang menyebabkan janin lepas dari kandungan. Dan di posting ini kali kami akan menjelaskan 4 cara menggugurkan kandungan dan percepat haid, Dengan Paramex, Dengan Paracetamol, Dengan Alkohol dan berikut penuturannya.
Obat MENGGUGURKAN kehamilan Kuat dengan cepat selesai dalam waktu 24 jam secara alami – Cara Menggugurkan Kandungan Usia Janin 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 Bulan Dengan Cepat Dalam Hitungan jam Secara Alami.
Obat Penggugur Kandungan untuk Ibu Menyusui di Apotik dan Harganya Cara Menggugurkan Kandungan atau Aborsi Medis Dengan Pil Cytotec 200mg Misoprostol adalah salah satu Obat Penggugur Kandungan Di Apotik Paling Ampuh yang tidak dijual secara Umum, ( Tips dan Cara Gugurkan Kehamilan Kuat 1-8 Bulan dengan Cepat Dalam Hitungan Jam secara Alami ) dari Janin usia 1 Bulan, 2 Bulan, 3 Bulan, 4 Bulan, 5 Bulan, 6 Bulan, 7 Bulan, 8 Bulan sangat mudah diatasi dengan Obat Aborsi Cytotec Misoprostol Asli 100% Berhasil TUNTAS.
Cara Menggugurkan Kandungan dan Percepat Haid, Cara Menggugurkan Kandungan Dan Percepat Haid yang Aman Secara Klinis. Menggugurkan kandungan ialah satu tindakan yang nista karena dipandang hilangkan nyawa calon bayi. Tetapi demikian, menggugurkan kandungan dapat menjadi legal atau dibolehkan bila terjadi beberapa kasus tertentu yang mewajibkannyauntuk digugurkan karena argumen klinis.Mirip contoh: si ibu yang mempunyai penyakitkronis yang bila dipaksa melanjutkan kehamilan maka mencelakakan nyawa si ibu.Cara menggugurkan kandungan adalah suatu hal tindakan yang sudah dilakukan untuk akhiri kehamilan yang tidak di harap (aborsi).
Cara Menggugurkan Kandungan Dengan Obat Penggugur Kehamilan Atau Obat Aborsi Cara Menggugurkan Kandungan Dengan Obat Penggugur Kandungan Adalah mungkin salah satu cara yang di anggap seseorang tepat, karena beberapa faktor alasan tertentu. Padahal Gugurkan kehamilan memiliki tingkat resiko yang lumayan tinggi apabila penggunaan Obat Aborsi atau yang sering di kenal dengan obat Cytotec
Definisi dan Ruang Lingkup Farmakovigilans.pptx
Definisi dan Ruang Lingkup Farmakovigilans.pptx
Definisi dan Ruang Lingkup Farmakovigilans.pptx
Definisi dan Ruang Lingkup Farmakovigilans.pptx
PPT PENGKAJIAN SISTEM MUSKULOSKELETAL 2.pptxEmohAsJohn
PENGKAJIAN MUSKULOSKELETAL
Gangguan neurologi sangat beragam bentuknya, banyak dari pasien yang menderita gangguan memori dan tidak mampu menjalani aktivitas sehari-hari secara normal. Penyakit-penyakit neurologi kebanyakan memiliki efek melemahkan kehidupan pasien, sehingga memberikan pengobatan neurologis sangat penting bagi kehidupan pasien.
2. BAB 1: PENDAHULUAN
RS didirikan dan diselenggarakan dg tujuan utama memberikan
pelayanan kesehatan (asuhan perawatan, tindakan medis dan diagnostik
serta upaya rehabilitasi medis.
Kedudukan dan peranan RS harus dipahami agar menjadi pemahaman
yang lebih luas
Fungsi RS menentukan kegiatan atau program rujukan yang akan
dijalankan oleh RS
3. BAB 2: PENYELENGGARAAN RUMAH SAKIT
Hal penting yang harus diperhatikan:
1. Organisasi dan Manajemen Umum
2. Manajemen Keuangan dan Biaya
3. Manajemen Mutu Pelayanan
4. Manajemen Tenaga
Masalah yang ditimbulkan oleh kesalahan manajemen bidang yang lain
tidak sesulit penanggulangan masalah yang ditimbulkan dari ke-empat
manajemen di atas.
4. Hal-hal lain
1 sistem Informasi Manajemen di RS
2 Pembinaan Rekam Medik
3 Kepemimpinan Di RS
4 Pemasaran RS
5 Bench Marking di RS
6 Pengolahan limbah RS
7 dll.
5. 1. Organisasi dan Manajemen Umum
Terdapat ciri khusus yang bersifat unik yang tidak ditemukan pd
organisasi di luar RS (Industri atau usaha perdagangan):
1. Pelayanan pasien bersifat pribadi (taylor made service)
2. RS harus menghadapi hal2 yg penuh ketidakpastian
3. 2 (dua) jalur otoritas dan kewenangan
4. Sebagian besar tenaga kerja adalah tenaga professional
5. Wewenang Dir. RS berbeda dengan Dir. Persahaan
6. Tugas kelompok Professional lebih banyak dari Kel. Manajerial
7. Beban kerja tidak bisa diatur
8. Hampir semua kegiatannya bersifat urgent
9. Harus cepat dan tepat, kesalahan tidak bisa ditolerer
10. Pelayanan 24 jam
6. Akibat dari sifat pelayanan 24 jam
1 Tenaga harus siap setiap waktu
2 Peralatan termasuk listrik harus siap setiap waktu
3 Pengawasan yang terus menerus
4 Tersedia biaya operasional setiap waktu
5 Pelayanan emergensi harus segera dilakukan
6 Kelalaian, keteledoran pelaksanaan pelayanan tidak dapat ditolerer
7 RS modern banyak menggunakan alat canggih
8 Pel. RS menjadi fokus perhatian dan pengontrolan masyarakat
9.Gedung dan rancang bangun harus memenuhi standar
7. Model manajemen di RumahSakit
RS adalah organisasi formal merubah input menjadi output
Manager merupakan katalisator perubahan
RS berinteraksi, dipengaruhi, mempengaruhi lingkungan eksternal
Input datang dari lingkungan eksternal dan output mempengaruhi
lingkungan eksternal
Menggunakan Health Delivery System
Fungsi managemen POAC
8. 2. Manajemen Keuangan dan Biaya
Salah satu yang terpenting
Meliputi hal-hal:
- Akuntansi RS
- Budgeting
- Perhitungan biaya satuan untuk menentukan tarif
- Pengendalian biaya (cost control) dari Audit
- Manajemen logistik
- Menetapkan indikator efisiensi sumber daya
9. 3. Manajemen Mutu Pelayanan
Pengukuran dan evaluasi mutu pelayanan merupakan keharusan
Tidak selalu mudah tapi harus dapat dilaksanakan
Tujuan dan cara-cara dalam pengendalian mutu harus meliputi:
1. Sistem informasi dan audit medis
2. Menetapkan indikator berdasarkan atas struktur, proses dan outcome rumah sakit
3. Adanya standar, sistem dan prosedur dari semua pelayanan medis dan
manajemen pasien
4. Adanya organisasi dan sistem untuk melakukan self assessment mutu pelayanan
yang dilakukan oleh staf medis
5. Dibentuk berbagai komite yg diberikan tugas bidang2 tertentu yang berkaitan
dengan mutu pelayanan dan pendidikan serta pelatihan, seperti komite catatan
medis, komite infeksi nosokomial, komite akreditasi pendidikan, komite utilisasi dan
lain-lain komite.
10. INDIKATOR KLINIS PETUNJUK DERAJAT MUTU
Angka infeksi nosokomial
Angka kematian RS
Kasus kelainan neurologis
Kecelakaan
Timbulnya dekubitus
Bedah: komplikasi pembedahan, perbandingan prabedah dan post
Peny.Dalam: reaksi obat, komplikasi pengobatan intravena
UPF Obstetri: angka S.C. Angka kematian ibu mmelahirkan.
11. 4. Managemen Tenaga
Mc Gibbony menyatakan Sukses suatu RS lebih tergantung pada
kemampuan dan sikap/perilaku kariawannya dari faktor-faktor lainnya.
Stoner menggaris bawahi:Salah satu tugas yang paling kritis dari
kepemimpinan sebagai manager adalah melakukan seleksi, training dan
mengembangkan orang-orang disekitarnya agar dapat berperan secara
maksimal untuk membantu RS mencapai tujuannya . Melalui pendaya
gunaan SDM yang lebih baik diharapkan tingkat produktivitas akan dapat
ditingkatkan
Managemen Ketenagaan meliputi: Rekruitment, seleksi, penempatan,
pendidikan, latihan dan pengembangan
12. BAB 3 EVALUASI PELAYANAN RUMAH SAKIT
Tingkat pemanfaatan sarana pelayanan
Mutu pelayanan
Tingkat evisiensi pelayanan
13. INDIKATORYANG DIPAKAI UNTUK MENILAI RS
Bed Occupancy Rate (BOR) 60-85%
Rumus :
Averaga Length of stay (ALOS) 6-9 hari
Rumus :
Bed Turn Over (BTO) 40-50 hari
Rumus :
%100
______
____
×
× waktusatuansatudalaharijumlahTTJml
sakitrumahperawatahariJumlah
)__&(__
____
matihidupkeluarpasienJumlah
keluarpasienperawatnhariJumlah
tidurtempatJumlah
matihidupkeluarpasienJumlah
__
)__&(__
14. INDIKATORYANG DIPAKAI UNTUK MENILAI RS
Turn Over Interval (TOI) 1-3 hari
Rumus:
Net Death Rate (NDR) 25 per 1000
Rumus:
Gross Death Rate (GDR) 45 per 1000
Rumus:
)&(__
___)_(
matihidupkeluarpasienJumlah
sakitrumahperawatnharihariTTJumlah −×
00
01000
)&(__
_48__
×
>
matihidupkeluarpasienJumlah
dirawatjammatipasienJumlah
00
01000
)&(__
___
×
matihidupkeluarpasienJumlah
seluruhnyamatipasienJumlah
15. INDIKATORYANG DIPAKAI UNTUK MENILAI RS
Rata-rata kunjungan poliklinik per hari
Kegiatan klinik unit darurat
Barber Johnson (BJ) diagram
16. BAB 4: PELAYANAN MEDIS DAN PENUNJANG MEDIS
Pelayanan Penunjang medic:
- Salah satu fungsi dari Rumah Sakit
- Salah satu fungsi Direktur Rumah Sakit
- Dalam pelaksanaannya di bawah koordinasi dan diawasi oleh Wakil Direktur
Penunjang Medis
Pelayanan medic:
- Bagian yang terdepan
- Kemampuan tenaga pelayanan medis mjd ukuran untuk klasifikasi rumah sakit
- Penting dalam menunjang kegiatan pelayanan medik
17. A. Kedudukan
Wadir yanmed
- membantu direktur utk pengawasan
- bertanggung jawab terhadap kelancaran jalannya fungsi pelayan medis dan
penunjang medik
- bertanggung jawab langsung langsung kepada direktu RS
- Membantu direktur RS untuk mengkoordinasikan dan melaksanakan
pengawasan serta bertanggung-jawab thd kelancaran kegiatan pelayanan medik
dan penunjang medik
18. A. Kedudukan (2)
- Unit kerja instalasi pelayanan medis
tdd:
a. Instalasi rawat jalan
b. Instalasi gawat darurat
c. Instalasi rawat inap
d. Instalasi bedah pusat
e. Instalasi Perawatan Intensif
f. Instalasi Hemodialisa
g. Instalasi Anestesi dan Reanimasi
h. Instalasi Radiologi
i. Instalasi Laboratorium
j. Instalasi Gizi
k. Instalasi Farmasi
l. Instalasi Rehabilitasi
19. B. Tugas Pokok
Wadir Yanmed:
- Membantu direktur untuk menyelenggarakan koordinasi dan pengawasan
- Bertanggung jawab terhadap kelancaran pelaksanaan fungsi pelayanan medis
- Mengadakan koordinasi dan kerja sama yang harmonis dengan semua Kepala
SMF (Staf Medis Fungsional)
- Pembinaan dan pengembangan pelayanan medis dan penunjang medik di
lingkungan RS
- Mutu pelayanan medis dan penunjang medis mencapai kualitas yang tinggi
sesuai dengan tugas RS.
20. C. Fungsi
1. Menyelenggarakan koordinasi dan pengawasan terhadap pelayanan
medis dan penunjang medis
2. Koordinasi dan pengawasan serta pengendalian program pengadaan
kebutuhan dan pemeliharaan medis dan penunjang medis
3. Menyelenggarakan koordinasi dan pengawasan serta pengendalinan
pelaksanaan program pengadaan kebutuhan dan pemeliharaan
pelayanan medis dan penunjang medis
4. Menyelenggarakan pembinaan teknis pelayanan medis dan penunjang
medis
21. D. Uraian Tugas
1. Menyiapkan dan memberikan data serta informasi kepada direktur mengenai segala
sesuatu yang berhubungan dengan pelayanan medis dan penunjang medis
2. Memberikan saran baik diminta maupun tidak diminta kepada direktur ttg sesuatu
yang berhubungan dengan kegiatan pelayanan medis dan penunjang medis
3. Koordinasi dengan unit yang berada di bawah koordinasinya untuk menyusun
program kerja wakil direktur pelayanan medis sebagai bahan penyusunan dan
program kerja rumah sakit.
4. Mengajukan kebutuhan pegawai, peralatan dan anggaran biaya untuk menunjang
kegiatan dan pelaksanaan tugas pokok Wadir Yanmed kepada Direktur sesuai
dengan kebutuhan dan peraturan yang berlaku
5. Mengawasi dan bertanggung jawab terhadap tata tertib, disiplin, kebersihan,
keamanan dan kelancaran tugas di lingkungan unti kerja yang berada di bawah
koordinasinya.
22. D. Uraian Tugas (2)
6. Menyelenggarakan pembinaan pegawai di lingkungan unit kerja yang berada di
bawah koordinasinya
7. Mengupayakan usaha-usaha untuk meningkatkan kesejahteraan pegawai guna
menciptakan semangat kerja, rasa tanggung jawab dan rasa ikut memiliki
8. Mengadakan koordinasi dengan unit kerja yang berada di bawah koordinasinya
untuk membuat uraian tugas bagi semua pegawai yang berada di bawah tanggung
jawabnya sesuai dengan bidang tugasnya.
9. Membuat penilaian kerja bagi seluruh staf yang ada di ruang lingkup kerjanya
10. Melaksanakan pengusulan kenaikan pangkat/golongan/jabatan/mutasi pendidikan
dan hukuman bagi seluruh pegawai yang berada di bawah koordinasinya sesuai
dengan peraturan yang berlaku
11. Menyimpan data daftar barang-barang inventaris yang berada di lingkungan unti
kerja di bawah koordinasinya
23. D. Uraian Tugas (3)
12. Mengadakan pengawasan terhadap semua kegiatan di lingkungan unit
kerja yang berada di bawah koordinasinya
13. Menyiapkan dan meneliti surat-surat dokumen lainnya yang
berhubungan dengan pelayanan medis dan penunjang medis
14. Menyelenggarakan usaha-usaha yang bertujuan untuk meningkatkan
pelayanan medis dan penunjang medis
15. Mengadakan koordinasi dengan wakil direktur dan instalasi lainnya
16. Menjalankan serta menjabarkan kebijaksanaan umum Direktur dalam
bidang pelayanan medis dan penunjang medik
17. Membuat surat-surat atas nama direktur sesuai dengan wewenang
yang telah diberikan direktur
24. D. Uraian Tugas (4)
18) Melaporkan semua kejadian yang terjadi di lingkungan bidang
tugasnya baik secara lisan maupun secara tertulis yang ditujukan
langsung kepada direktur
19) Menyiapkan dan membuat laporan tahunan mengenai segala sesuatu
yang berhubungan dengan kegiatan pelyanan medis dan penunjang
medik
20) Mempertimbangkan, menilai dan membuat keputusan keringanan atau
pengurangan biaya perawatan dan pengobatan bagi pasien yang tidak
mampu sesuai dengan wewenang yang diberikan oleh direktur
21) Mengadakan evaluasi terhadap semua kegiatan yang berhubungan
dengan pelayanan medis dan penunjang medis
22) Melaksanakan kegiatan/tugas lain sesuai dengan pengarahan direktur.
25. BAB 4: HAL-HAL YANG PERLU DIPERSIAPKAN/DIPERHATIKAN
1. Ada buku standar pelayanan medis depkes RI dan buku yang ditetapkan
oleh rumah sakit sesuai dengan SMF yang ada
2. Perlu ada komite medis dengan fungsi:
a. Mengkoordinasikan kegiatan pelayanan medis
b. Menangani etika kedokteran/etika profesi
c. Menyusun kebijakan/ketentuan/prosedur tetap pelayan medis sebagai standar
d. Membentuk sub-sub komite
3. Pengelompokan dokter sebagai tenaga fungsional yang bekerja di Rumah
Saki t dengan uraian tugas lengkap
4. Staf Medis ikut berperan dalam penyusunan protap pelayanan medis dan
standar pelayanan medis