SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
S I T
‫نوآوری‬ ‫روش‬ ‫معرفی‬
‫سیستماتیک‬ ‫خالقانۀ‬ ‫تفکر‬
1
‫باشد‬ ‫تر‬‫خالق‬ ‫تواند‬‫می‬ ‫چطور‬ ‫ما‬ ‫سازمان‬
‫؟‬
“
-
‫و‬ ‫محصول‬
‫خدمات‬
-
‫بیزینس‬
‫مدل‬
-
‫فرآیند‬
‌‫‌های‬‫ه‬‫زمین‬
‫نوآوری‬
3
“
‫دیدگاه‌سنتی‌به‌خالقیت‬
‫است‬‫خدادادی‬ ‫موهبت‬ ‫یک‬ ‫خالقیت‬
‫هستند‬ ‫خالق‬‫افراد‬ ‫از‬ ‫بعضی‬ ‫فقط‬ ‫و‬
‫نیستند‬ ‫خالق‬‫افراد‬ ‫بیشتر‬ ‫ولی‬
!
4
“
‫دیدگاه‌سنتی‌به‌نوآوری‬
•
‫نداشته‬
ً
‫قبال‬ ‫هیچکس‬ ‫که‬‫است‬ ‫هایی‬ ‫ایده‬ ‫از‬ ‫ناشی‬،‫نوآوری‬
•
‫دارد‬ ‫نیاز‬‫بزرگ‬ ‫منابع‬‫به‬‫بزرگ‬ ‫موفقیت‬
•
‫است‬‫جذاب‬ ‫های‬‫فناوری‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬‫همیشه‬‫نوآورانه‬ ‫پیشرفتهای‬
5
“
‌‫دیدگاه‌تفکر‌خالقانۀ‌سیستماتیک‬
(
SIT
)
•
‫هستند‬ ‫مهارت‬‫نوآوری‬ ‫و‬ ‫خالقیت‬
•
‫آموزشند‬‫و‬ ‫یادگیری‬‫قابل‬ ‫دیگری‬‫مهارت‬ ‫هر‬ ‫مثل‬
•
‫خودمان‬ ‫آشنای‬ ‫دنیای‬‫به‬‫باید‬‫نوآوری‬‫و‬ ‫خالقیت‬ ‫برای‬
(
‫جعبه‬‫توی‬
)
‫ک‬ ‫توجه‬
‫نیم‬
•
‫کنیم‬ ‫استفاده‬ ‫تفکر‬‫ابزارهای‬ ‫از‬ ‫و‬
6
‫شد؟‬ ‫اختراع‬ ‫چطور‬ ‫بسکتبال‬ ‫بازی‬
7
8
“
‫سیستماتیک‬ ‫خالقانۀ‬ ‫تفکر‬
Systematic Inventive Thinking
9
SIT
,
,
,,
10
11
‫های‬‫تکنیک‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
SIT
‫بازآرایی‬ ‫در‬
‫اصالح‬ ‫و‬
‫در‬ ‫کار‬ ‫گردش‬ ‫و‬ ‫اجزا‬
‫فرآیند‬
‫ب‬ ‫منجر‬ ‫مونتاژ‬
‫ه‬
‫ایجاد‬
‫جدید‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫یک‬
‫و‬
‫هوشمندانۀ‬
‫مونتاژ‬
‫باعث‬ ‫که‬ ‫گردید‬
‫استفادۀ‬
‫از‬ ‫حداکثری‬
‫تولیدی‬ ‫های‬‫ربات‬
‫شد‬
.
‫از‬ ‫استفاده‬
‫های‬‫تکنیک‬
SIT
‫منجر‬
‫حل‬‫راه‬ ‫تولید‬ ‫به‬
‫در‬ ‫که‬ ‫شد‬ ‫ای‬‫ساده‬
‫باور‬ ‫غیرقابل‬ ‫ابتدا‬
‫به‬
‫در‬ ‫اما‬ ،‫رسید‬‫می‬ ‫نظر‬
‫توانس‬ ،‫سادگی‬ ‫عین‬
‫ت‬
‫اجرای‬ ‫هزینه‬ ‫قدری‬ ‫به‬
‫لوله‬ ‫خط‬ ‫پروژه‬
500
‫مناطق‬ ‫در‬ ‫کیلومتری‬
‫کاهش‬ ‫را‬ ‫کوهستانی‬
‫هیأت‬ ‫که‬ ‫دهد‬
‫آن‬ ‫اجرای‬ ‫با‬ ‫بررسی‬
‫کرد‬ ‫موافقت‬
.
‫در‬ ‫سیرز‬ ‫برج‬
‫حدو‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫شیکاگو‬
‫د‬
442
‫جزو‬ ‫ارتفاع‬ ‫متر‬
‫بلندترین‬
‫های‬‫ساختمان‬
‫استف‬ ‫با‬ ‫دنیاست‬
‫اده‬
‫های‬‫تکنیک‬ ‫از‬
SIT
‫و‬
‫تکنیک‬ ً‫مشخصا‬
‫شده‬ ‫طراحی‬ ‫ضرب‬
‫است‬
.
‫شرکت‬
CCL
‫برای‬ ‫خمیردندان‬ ‫در‬ ‫مصرفی‬ ‫تویوب‬ ‫تولیدکنندۀ‬ ،
‫دنیاست‬ ‫بزرگ‬ ‫های‬‫شرکت‬
.
‫های‬‫تکنیک‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫شرکت‬ ‫این‬
SIT
‫از‬ ‫استفاده‬ ً‫دقیقا‬ ‫و‬
‫لوله‬ ‫ساخت‬ ‫های‬‫فویل‬ ‫انتقال‬ ‫با‬ ‫توانست‬ ،‫تقسیم‬ ‫تکنیک‬
‫به‬
‫م‬ ‫در‬ ‫سازی‬‫آماده‬ ‫فرآیند‬ ‫تکمیل‬ ‫و‬ ‫آماده‬ ‫تویوب‬ ‫جای‬ ‫به‬ ،‫کارخانه‬
،‫حل‬
‫تا‬
70
‫اثرات‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫جویی‬‫صرفه‬ ‫لجستیکی‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫در‬ ‫درصد‬
‫دهد‬ ‫کاهش‬ ‫توجهی‬ ‫قابل‬ ‫حد‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫مخرب‬ ‫محیطی‬ ‫زیست‬
.
‫شرکت‬
P&G
‫تکنی‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬
‫ک‬
‫مفهوم‬ ‫تفریق‬
«
‫خوشبوکنندۀ‬
‫لباس‬
»
‫کرد‬ ‫معرفی‬ ‫را‬
.
‫یک‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫ساالنه‬ ‫که‬ ‫مفهومی‬
‫این‬ ‫برای‬ ‫سودآوری‬ ‫دالر‬ ‫میلیارد‬
‫دارد‬ ‫همراه‬ ‫به‬ ‫شرکت‬
.
‫ب‬ ‫جانسون‬ ‫اند‬ ‫جانسون‬ ‫شرکت‬
‫ا‬
‫های‬‫تکنیک‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
SIT
‫العاده‬‫فوق‬ ‫دستگاه‬ ‫طراحی‬
‫به‬ ‫و‬ ‫داد‬ ‫توسعه‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫بیهوشی‬
‫صنعت‬ ‫در‬ ‫انقالبی‬ ‫آن‬ ‫وسیلۀ‬
‫کرد‬ ‫ایجاد‬ ‫بیهوشی‬ ‫های‬‫دستگاه‬
12
13
‫فعلی‬ ‫موقعیت‬
‫نزدیک‬ ‫های‬‫ایده‬
‫دور‬ ‫خیلی‬ ‫های‬‫ایده‬
14
‫نوآوری‬ ‫شیرین‬ ‫منطقه‬
15
‫مشکل‬ ‫یک‬ ‫برای‬ ‫شده‬ ‫ارائه‬ ‫حل‬‫راه‬ ‫چه‬ ‫هر‬
‫است‬ ‫تر‬‫خالقانه‬ ،‫باشد‬ ‫تر‬‫نزدیک‬ ‫مشکل‬ ‫خود‬ ‫به‬
.
‫بسته‬ ‫دنیای‬
‫کیفی‬ ‫تغییر‬
18
19
‫شگفت‬ ‫طرز‬ ‫به‬
‫نوآورانه‬‫خدمات‬ ‫و‬‫محصوالت‬ ‫اکثر‬ ،‫انگیزی‬
‫کرده‬ ‫استفاده‬ ‫زیر‬ ‫الگوی‬ ‫پنج‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫از‬
‫اند‬
‫ویژگی‬ ‫وابستگی‬ ‫سازی‬‫یکسان‬
‫وظایف‬
‫تقسیم‬ ‫ضرب‬ ‫تفریق‬
20
‫انطباق‬
‫ها‬‫چالش‬ ‫شناسایی‬
‫بازار‬ ‫و‬ ‫مزیت‬ ،‫منافع‬ ‫شناسایی‬
‫مجازی‬ ‫محصول‬
‫کردن‬ ‫دستکاری‬
(
‫تفکر‬ ‫ابزارهای‬
)
21
‫موجود‬ ‫وضعیت‬
6
‫ایده‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫گام‬
‫ایده‬
22
‫موجود‬ ‫وضعیت‬
‫کردن‬ ‫دستکاری‬
(
‫تفکر‬ ‫ابزارهای‬
)
‫مجازی‬ ‫محصول‬
‫بازار‬ ‫و‬ ‫مزیت‬ ،‫منافع‬ ‫شناسایی‬
‫ها‬‫چالش‬ ‫شناسایی‬
‫انطباق‬
‫ایده‬
‫کند‬‫می‬ ‫تبعیت‬ ‫فرم‬ ‫از‬ ‫عملکرد‬
!
‫فرم‬
‫عملکرد‬
23
‫موجود‬ ‫وضعیت‬
‫کردن‬ ‫دستکاری‬
(
‫تفکر‬ ‫ابزارهای‬
)
‫مجازی‬ ‫محصول‬
‫بازار‬ ‫و‬ ‫مزیت‬ ،‫منافع‬ ‫شناسایی‬
‫ها‬‫چالش‬ ‫شناسایی‬
‫انطباق‬
‫ایده‬
‫کند‬‫می‬ ‫تبعیت‬ ‫فرم‬ ‫از‬ ‫عملکرد‬
!
‫فرم‬
‫عملکرد‬
‫بازار‬ ‫فیلتر‬
‫سنجی‬‫امکان‬ ‫فیلتر‬
24
‫متشکرم‬ ‫شما‬ ‫توجه‬ ‫از‬

‫بار‬‫این‬
‫کردن‬‫فکر‬ ‫متفاوت‬ ‫بارۀ‬‫ر‬‫د‬
‫کنید‬‫فکر‬ ‫متفاوت‬
...

More Related Content

Similar to About SIT.pptx

ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-Mohamad Shokri
 
استارتاپهای برتر سال 2018
استارتاپهای برتر سال 2018استارتاپهای برتر سال 2018
استارتاپهای برتر سال 2018aliaalistartup
 
مدیریت اختراع و نوآوری
مدیریت اختراع و نوآوریمدیریت اختراع و نوآوری
مدیریت اختراع و نوآوریSina Bagherinezhad
 
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startupاستارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
استارتاپ ها و متدولوژی Lean StartupNasser Ghanemzadeh
 
سمینار کاربردهای تحلیل عظیم داده
سمینار کاربردهای تحلیل عظیم دادهسمینار کاربردهای تحلیل عظیم داده
سمینار کاربردهای تحلیل عظیم دادهMeisam Asgari
 
Big data and business analytics
Big data and business analyticsBig data and business analytics
Big data and business analyticsMehdi Amirsadeghi
 
کارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادی
کارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادیکارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادی
کارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادیTUMSup
 
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟Mohammad Valizadeh
 
How to create a successful business in biotechnology
How to create a successful business in biotechnologyHow to create a successful business in biotechnology
How to create a successful business in biotechnologyHosein Godazi
 
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپیاستارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپیkeyvan zeynali
 
طراحی و توسعه محصول جدید
طراحی و توسعه محصول جدیدطراحی و توسعه محصول جدید
طراحی و توسعه محصول جدیدModirinfo
 
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-CanvasIOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-CanvasMahdi Nasseri
 
ایده های استیو جابزی من - روش های ایده پردازی
  ایده های استیو جابزی من - روش های ایده پردازی  ایده های استیو جابزی من - روش های ایده پردازی
ایده های استیو جابزی من - روش های ایده پردازیSepehr Assadian
 

Similar to About SIT.pptx (20)

Knowledge management
Knowledge managementKnowledge management
Knowledge management
 
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
 
اقتصاد دیجیتال
اقتصاد دیجیتالاقتصاد دیجیتال
اقتصاد دیجیتال
 
استارتاپ + داده
استارتاپ + دادهاستارتاپ + داده
استارتاپ + داده
 
استارتاپهای برتر سال 2018
استارتاپهای برتر سال 2018استارتاپهای برتر سال 2018
استارتاپهای برتر سال 2018
 
مدیریت اختراع و نوآوری
مدیریت اختراع و نوآوریمدیریت اختراع و نوآوری
مدیریت اختراع و نوآوری
 
BPM and Sales
BPM and Sales BPM and Sales
BPM and Sales
 
Nic vision newsletter n001 9412
Nic vision newsletter n001 9412Nic vision newsletter n001 9412
Nic vision newsletter n001 9412
 
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startupاستارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
 
سمینار کاربردهای تحلیل عظیم داده
سمینار کاربردهای تحلیل عظیم دادهسمینار کاربردهای تحلیل عظیم داده
سمینار کاربردهای تحلیل عظیم داده
 
Big data and business analytics
Big data and business analyticsBig data and business analytics
Big data and business analytics
 
کارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادی
کارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادیکارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادی
کارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادی
 
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
 
How to create a successful business in biotechnology
How to create a successful business in biotechnologyHow to create a successful business in biotechnology
How to create a successful business in biotechnology
 
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپیاستارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
 
طراحی و توسعه محصول جدید
طراحی و توسعه محصول جدیدطراحی و توسعه محصول جدید
طراحی و توسعه محصول جدید
 
02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing
02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing
02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing
 
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-CanvasIOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
 
ایده های استیو جابزی من - روش های ایده پردازی
  ایده های استیو جابزی من - روش های ایده پردازی  ایده های استیو جابزی من - روش های ایده پردازی
ایده های استیو جابزی من - روش های ایده پردازی
 
Karafarini3
Karafarini3Karafarini3
Karafarini3
 

About SIT.pptx

  • 1. S I T ‫نوآوری‬ ‫روش‬ ‫معرفی‬ ‫سیستماتیک‬ ‫خالقانۀ‬ ‫تفکر‬ 1
  • 2. ‫باشد‬ ‫تر‬‫خالق‬ ‫تواند‬‫می‬ ‫چطور‬ ‫ما‬ ‫سازمان‬ ‫؟‬
  • 4. “ ‫دیدگاه‌سنتی‌به‌خالقیت‬ ‫است‬‫خدادادی‬ ‫موهبت‬ ‫یک‬ ‫خالقیت‬ ‫هستند‬ ‫خالق‬‫افراد‬ ‫از‬ ‫بعضی‬ ‫فقط‬ ‫و‬ ‫نیستند‬ ‫خالق‬‫افراد‬ ‫بیشتر‬ ‫ولی‬ ! 4
  • 5. “ ‫دیدگاه‌سنتی‌به‌نوآوری‬ • ‫نداشته‬ ً ‫قبال‬ ‫هیچکس‬ ‫که‬‫است‬ ‫هایی‬ ‫ایده‬ ‫از‬ ‫ناشی‬،‫نوآوری‬ • ‫دارد‬ ‫نیاز‬‫بزرگ‬ ‫منابع‬‫به‬‫بزرگ‬ ‫موفقیت‬ • ‫است‬‫جذاب‬ ‫های‬‫فناوری‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬‫همیشه‬‫نوآورانه‬ ‫پیشرفتهای‬ 5
  • 6. “ ‌‫دیدگاه‌تفکر‌خالقانۀ‌سیستماتیک‬ ( SIT ) • ‫هستند‬ ‫مهارت‬‫نوآوری‬ ‫و‬ ‫خالقیت‬ • ‫آموزشند‬‫و‬ ‫یادگیری‬‫قابل‬ ‫دیگری‬‫مهارت‬ ‫هر‬ ‫مثل‬ • ‫خودمان‬ ‫آشنای‬ ‫دنیای‬‫به‬‫باید‬‫نوآوری‬‫و‬ ‫خالقیت‬ ‫برای‬ ( ‫جعبه‬‫توی‬ ) ‫ک‬ ‫توجه‬ ‫نیم‬ • ‫کنیم‬ ‫استفاده‬ ‫تفکر‬‫ابزارهای‬ ‫از‬ ‫و‬ 6
  • 7. ‫شد؟‬ ‫اختراع‬ ‫چطور‬ ‫بسکتبال‬ ‫بازی‬ 7
  • 8. 8
  • 10. 10
  • 11. 11 ‫های‬‫تکنیک‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ SIT ‫بازآرایی‬ ‫در‬ ‫اصالح‬ ‫و‬ ‫در‬ ‫کار‬ ‫گردش‬ ‫و‬ ‫اجزا‬ ‫فرآیند‬ ‫ب‬ ‫منجر‬ ‫مونتاژ‬ ‫ه‬ ‫ایجاد‬ ‫جدید‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫یک‬ ‫و‬ ‫هوشمندانۀ‬ ‫مونتاژ‬ ‫باعث‬ ‫که‬ ‫گردید‬ ‫استفادۀ‬ ‫از‬ ‫حداکثری‬ ‫تولیدی‬ ‫های‬‫ربات‬ ‫شد‬ . ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫های‬‫تکنیک‬ SIT ‫منجر‬ ‫حل‬‫راه‬ ‫تولید‬ ‫به‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫شد‬ ‫ای‬‫ساده‬ ‫باور‬ ‫غیرقابل‬ ‫ابتدا‬ ‫به‬ ‫در‬ ‫اما‬ ،‫رسید‬‫می‬ ‫نظر‬ ‫توانس‬ ،‫سادگی‬ ‫عین‬ ‫ت‬ ‫اجرای‬ ‫هزینه‬ ‫قدری‬ ‫به‬ ‫لوله‬ ‫خط‬ ‫پروژه‬ 500 ‫مناطق‬ ‫در‬ ‫کیلومتری‬ ‫کاهش‬ ‫را‬ ‫کوهستانی‬ ‫هیأت‬ ‫که‬ ‫دهد‬ ‫آن‬ ‫اجرای‬ ‫با‬ ‫بررسی‬ ‫کرد‬ ‫موافقت‬ . ‫در‬ ‫سیرز‬ ‫برج‬ ‫حدو‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫شیکاگو‬ ‫د‬ 442 ‫جزو‬ ‫ارتفاع‬ ‫متر‬ ‫بلندترین‬ ‫های‬‫ساختمان‬ ‫استف‬ ‫با‬ ‫دنیاست‬ ‫اده‬ ‫های‬‫تکنیک‬ ‫از‬ SIT ‫و‬ ‫تکنیک‬ ً‫مشخصا‬ ‫شده‬ ‫طراحی‬ ‫ضرب‬ ‫است‬ . ‫شرکت‬ CCL ‫برای‬ ‫خمیردندان‬ ‫در‬ ‫مصرفی‬ ‫تویوب‬ ‫تولیدکنندۀ‬ ، ‫دنیاست‬ ‫بزرگ‬ ‫های‬‫شرکت‬ . ‫های‬‫تکنیک‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫شرکت‬ ‫این‬ SIT ‫از‬ ‫استفاده‬ ً‫دقیقا‬ ‫و‬ ‫لوله‬ ‫ساخت‬ ‫های‬‫فویل‬ ‫انتقال‬ ‫با‬ ‫توانست‬ ،‫تقسیم‬ ‫تکنیک‬ ‫به‬ ‫م‬ ‫در‬ ‫سازی‬‫آماده‬ ‫فرآیند‬ ‫تکمیل‬ ‫و‬ ‫آماده‬ ‫تویوب‬ ‫جای‬ ‫به‬ ،‫کارخانه‬ ،‫حل‬ ‫تا‬ 70 ‫اثرات‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫جویی‬‫صرفه‬ ‫لجستیکی‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫در‬ ‫درصد‬ ‫دهد‬ ‫کاهش‬ ‫توجهی‬ ‫قابل‬ ‫حد‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫مخرب‬ ‫محیطی‬ ‫زیست‬ . ‫شرکت‬ P&G ‫تکنی‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫ک‬ ‫مفهوم‬ ‫تفریق‬ « ‫خوشبوکنندۀ‬ ‫لباس‬ » ‫کرد‬ ‫معرفی‬ ‫را‬ . ‫یک‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫ساالنه‬ ‫که‬ ‫مفهومی‬ ‫این‬ ‫برای‬ ‫سودآوری‬ ‫دالر‬ ‫میلیارد‬ ‫دارد‬ ‫همراه‬ ‫به‬ ‫شرکت‬ . ‫ب‬ ‫جانسون‬ ‫اند‬ ‫جانسون‬ ‫شرکت‬ ‫ا‬ ‫های‬‫تکنیک‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ SIT ‫العاده‬‫فوق‬ ‫دستگاه‬ ‫طراحی‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫داد‬ ‫توسعه‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫بیهوشی‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫انقالبی‬ ‫آن‬ ‫وسیلۀ‬ ‫کرد‬ ‫ایجاد‬ ‫بیهوشی‬ ‫های‬‫دستگاه‬
  • 12. 12
  • 15. 15
  • 16. ‫مشکل‬ ‫یک‬ ‫برای‬ ‫شده‬ ‫ارائه‬ ‫حل‬‫راه‬ ‫چه‬ ‫هر‬ ‫است‬ ‫تر‬‫خالقانه‬ ،‫باشد‬ ‫تر‬‫نزدیک‬ ‫مشکل‬ ‫خود‬ ‫به‬ . ‫بسته‬ ‫دنیای‬
  • 18. 18
  • 19. 19 ‫شگفت‬ ‫طرز‬ ‫به‬ ‫نوآورانه‬‫خدمات‬ ‫و‬‫محصوالت‬ ‫اکثر‬ ،‫انگیزی‬ ‫کرده‬ ‫استفاده‬ ‫زیر‬ ‫الگوی‬ ‫پنج‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫از‬ ‫اند‬ ‫ویژگی‬ ‫وابستگی‬ ‫سازی‬‫یکسان‬ ‫وظایف‬ ‫تقسیم‬ ‫ضرب‬ ‫تفریق‬
  • 20. 20
  • 21. ‫انطباق‬ ‫ها‬‫چالش‬ ‫شناسایی‬ ‫بازار‬ ‫و‬ ‫مزیت‬ ،‫منافع‬ ‫شناسایی‬ ‫مجازی‬ ‫محصول‬ ‫کردن‬ ‫دستکاری‬ ( ‫تفکر‬ ‫ابزارهای‬ ) 21 ‫موجود‬ ‫وضعیت‬ 6 ‫ایده‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫گام‬ ‫ایده‬
  • 22. 22 ‫موجود‬ ‫وضعیت‬ ‫کردن‬ ‫دستکاری‬ ( ‫تفکر‬ ‫ابزارهای‬ ) ‫مجازی‬ ‫محصول‬ ‫بازار‬ ‫و‬ ‫مزیت‬ ،‫منافع‬ ‫شناسایی‬ ‫ها‬‫چالش‬ ‫شناسایی‬ ‫انطباق‬ ‫ایده‬ ‫کند‬‫می‬ ‫تبعیت‬ ‫فرم‬ ‫از‬ ‫عملکرد‬ ! ‫فرم‬ ‫عملکرد‬
  • 23. 23 ‫موجود‬ ‫وضعیت‬ ‫کردن‬ ‫دستکاری‬ ( ‫تفکر‬ ‫ابزارهای‬ ) ‫مجازی‬ ‫محصول‬ ‫بازار‬ ‫و‬ ‫مزیت‬ ،‫منافع‬ ‫شناسایی‬ ‫ها‬‫چالش‬ ‫شناسایی‬ ‫انطباق‬ ‫ایده‬ ‫کند‬‫می‬ ‫تبعیت‬ ‫فرم‬ ‫از‬ ‫عملکرد‬ ! ‫فرم‬ ‫عملکرد‬ ‫بازار‬ ‫فیلتر‬ ‫سنجی‬‫امکان‬ ‫فیلتر‬
  • 24. 24 ‫متشکرم‬ ‫شما‬ ‫توجه‬ ‫از‬  ‫بار‬‫این‬ ‫کردن‬‫فکر‬ ‫متفاوت‬ ‫بارۀ‬‫ر‬‫د‬ ‫کنید‬‫فکر‬ ‫متفاوت‬ ...

Editor's Notes

  1. To use this title animation slide with a new image simply 1) move the top semi-transparent shape to the side, 2) delete placeholder image, 3) click on the picture icon to add a new picture, 4) Move semi-transparent shape back to original position, 5) Update text on slide.