SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Technieken die voorkomen om fouten te
maken door preventie of via detectie
Kenmerken
 Steeds eenvoudig van opzet
 Snel te implementeren
 Kosten effectief
 Maakt deel uit van het proces
De moeilijkheid bestaat erin om een
goede analyse te maken van de
mogelijke fouten die in het proces
kunnen optreden (belang van FMEA)
en daar de gepaste controles op uit te
voeren.
Moeilijkheid
Verkeerde taak
uitgevoerd
Taken in verkeerde
volgorde gedaan
Niet gevraagde
taak uitgevoerd
Taak te traag
uitgevoerd
Taak
Klant wordt niet
erkend
Er wordt niet naar
de klant geluisterd
Er wordt niet juist
gereageerd
Behandeling
Tastbaar
Niet gereinigde
faciliteiten
Niet gereinigde
kledij
Temp, geluid, geur
niet onder controle
Geen gecontro-
leerde formulieren
Fouten langs zijde
dienstleverancier
Materialen niet
voorhanden
Rol in de transactie
niet begrepen
Niet engageren in
correcte service
Instructies niet
volgen
Voorbereiding
De stappen in het
proces vergeten
Systeemflow niet
volgen
Noden en wensen
niet specifieren
Ontmoeting
Afronding
Niet aangeven fout
in dienstverlening
Niet leren van
ervaringen
Verwachtingen niet
aanpassen
Geen nazorg acties
uitvoeren
Fouten langs klantzijde
Zorgen dat het voorwerp
slechts op 1 manier kan
ingebracht worden
Voorbeelden producten
Pas naar het volgende scherm kunnen
gaan als het huidige volledig ingevuld is.
Bevestiging vragen
van een actie
Voorbeelden software
Via checklist nagaan of alle instrumenten
en doekjes terug aanwezig zijn na een
operatie
Voorbeelden medisch
Via optische aanduidingen zorgen dat
duidelijk wordt waargenomen wanneer
iets verkeerd staat of ontbreekt.
Voorbeelden administratie

More Related Content

More from Danny. Baetens

Bevlogenheid (20160207)
Bevlogenheid (20160207)Bevlogenheid (20160207)
Bevlogenheid (20160207)Danny. Baetens
 
Brein meester john medina & leren op de werkplek 20150806
Brein meester   john medina & leren op de werkplek 20150806Brein meester   john medina & leren op de werkplek 20150806
Brein meester john medina & leren op de werkplek 20150806Danny. Baetens
 
Persoonlijke gesprekken voeren
Persoonlijke gesprekken voerenPersoonlijke gesprekken voeren
Persoonlijke gesprekken voerenDanny. Baetens
 
Wet van benford 20150221
Wet van benford 20150221Wet van benford 20150221
Wet van benford 20150221Danny. Baetens
 
Gewoonte kweken met baby stappen
Gewoonte kweken met baby stappenGewoonte kweken met baby stappen
Gewoonte kweken met baby stappenDanny. Baetens
 
Melding evacuatieoefening
Melding evacuatieoefeningMelding evacuatieoefening
Melding evacuatieoefeningDanny. Baetens
 
Een hardnekkig misverstand
Een hardnekkig misverstandEen hardnekkig misverstand
Een hardnekkig misverstandDanny. Baetens
 
Is een attest om te mogen werken met een hoogstapelaar nodig?
Is een attest om te mogen werken met een hoogstapelaar nodig?Is een attest om te mogen werken met een hoogstapelaar nodig?
Is een attest om te mogen werken met een hoogstapelaar nodig?Danny. Baetens
 
Staalpersboringen 20141103
Staalpersboringen 20141103Staalpersboringen 20141103
Staalpersboringen 20141103Danny. Baetens
 
Scopafijth als impactanalysetool
Scopafijth als impactanalysetoolScopafijth als impactanalysetool
Scopafijth als impactanalysetoolDanny. Baetens
 
Langdurige ziekte en Belgische wetgeving voor bedienden
Langdurige ziekte en Belgische wetgeving voor bediendenLangdurige ziekte en Belgische wetgeving voor bedienden
Langdurige ziekte en Belgische wetgeving voor bediendenDanny. Baetens
 
Model van waardenposities
Model van waardenpositiesModel van waardenposities
Model van waardenpositiesDanny. Baetens
 
De gouden cirkel van ondernemen
De gouden cirkel van ondernemenDe gouden cirkel van ondernemen
De gouden cirkel van ondernemenDanny. Baetens
 
Illusie van de vrije wil
Illusie van de vrije wilIllusie van de vrije wil
Illusie van de vrije wilDanny. Baetens
 
Wespen invoetpadkasten
Wespen invoetpadkastenWespen invoetpadkasten
Wespen invoetpadkastenDanny. Baetens
 

More from Danny. Baetens (20)

Bevlogenheid (20160207)
Bevlogenheid (20160207)Bevlogenheid (20160207)
Bevlogenheid (20160207)
 
Brein meester john medina & leren op de werkplek 20150806
Brein meester   john medina & leren op de werkplek 20150806Brein meester   john medina & leren op de werkplek 20150806
Brein meester john medina & leren op de werkplek 20150806
 
Persoonlijke gesprekken voeren
Persoonlijke gesprekken voerenPersoonlijke gesprekken voeren
Persoonlijke gesprekken voeren
 
Tiny habits
Tiny habitsTiny habits
Tiny habits
 
Wet van benford 20150221
Wet van benford 20150221Wet van benford 20150221
Wet van benford 20150221
 
Gewoonte kweken met baby stappen
Gewoonte kweken met baby stappenGewoonte kweken met baby stappen
Gewoonte kweken met baby stappen
 
Melding evacuatieoefening
Melding evacuatieoefeningMelding evacuatieoefening
Melding evacuatieoefening
 
Een hardnekkig misverstand
Een hardnekkig misverstandEen hardnekkig misverstand
Een hardnekkig misverstand
 
Is een attest om te mogen werken met een hoogstapelaar nodig?
Is een attest om te mogen werken met een hoogstapelaar nodig?Is een attest om te mogen werken met een hoogstapelaar nodig?
Is een attest om te mogen werken met een hoogstapelaar nodig?
 
Kano model
Kano modelKano model
Kano model
 
Staalpersboringen 20141103
Staalpersboringen 20141103Staalpersboringen 20141103
Staalpersboringen 20141103
 
Makigami
MakigamiMakigami
Makigami
 
Scopafijth als impactanalysetool
Scopafijth als impactanalysetoolScopafijth als impactanalysetool
Scopafijth als impactanalysetool
 
Langdurige ziekte en Belgische wetgeving voor bedienden
Langdurige ziekte en Belgische wetgeving voor bediendenLangdurige ziekte en Belgische wetgeving voor bedienden
Langdurige ziekte en Belgische wetgeving voor bedienden
 
Model van waardenposities
Model van waardenpositiesModel van waardenposities
Model van waardenposities
 
De gouden cirkel van ondernemen
De gouden cirkel van ondernemenDe gouden cirkel van ondernemen
De gouden cirkel van ondernemen
 
Illusie van de vrije wil
Illusie van de vrije wilIllusie van de vrije wil
Illusie van de vrije wil
 
Disney strategie
Disney strategieDisney strategie
Disney strategie
 
Wespen invoetpadkasten
Wespen invoetpadkastenWespen invoetpadkasten
Wespen invoetpadkasten
 
Demografie en werken
Demografie en werkenDemografie en werken
Demografie en werken
 

Poka yoke-een kort overzicht

  • 1. Technieken die voorkomen om fouten te maken door preventie of via detectie
  • 2. Kenmerken  Steeds eenvoudig van opzet  Snel te implementeren  Kosten effectief  Maakt deel uit van het proces
  • 3. De moeilijkheid bestaat erin om een goede analyse te maken van de mogelijke fouten die in het proces kunnen optreden (belang van FMEA) en daar de gepaste controles op uit te voeren. Moeilijkheid
  • 4. Verkeerde taak uitgevoerd Taken in verkeerde volgorde gedaan Niet gevraagde taak uitgevoerd Taak te traag uitgevoerd Taak Klant wordt niet erkend Er wordt niet naar de klant geluisterd Er wordt niet juist gereageerd Behandeling Tastbaar Niet gereinigde faciliteiten Niet gereinigde kledij Temp, geluid, geur niet onder controle Geen gecontro- leerde formulieren Fouten langs zijde dienstleverancier
  • 5. Materialen niet voorhanden Rol in de transactie niet begrepen Niet engageren in correcte service Instructies niet volgen Voorbereiding De stappen in het proces vergeten Systeemflow niet volgen Noden en wensen niet specifieren Ontmoeting Afronding Niet aangeven fout in dienstverlening Niet leren van ervaringen Verwachtingen niet aanpassen Geen nazorg acties uitvoeren Fouten langs klantzijde
  • 6. Zorgen dat het voorwerp slechts op 1 manier kan ingebracht worden Voorbeelden producten
  • 7. Pas naar het volgende scherm kunnen gaan als het huidige volledig ingevuld is. Bevestiging vragen van een actie Voorbeelden software
  • 8. Via checklist nagaan of alle instrumenten en doekjes terug aanwezig zijn na een operatie Voorbeelden medisch
  • 9. Via optische aanduidingen zorgen dat duidelijk wordt waargenomen wanneer iets verkeerd staat of ontbreekt. Voorbeelden administratie