創薪行動入門班  --- 創業準備篇—   詹仁松   97.04.13
資  歷  簡  介  政治大學科管所  跨領域高科技管理班 英國國立威爾斯大學  企管碩士 美國西太平洋大學  企管博士 大陸清華大學醫藥經營管理  特聘副教授 大葉大學  企管系、休閒管理系  兼任 職訓局 3C 核心職能講師 日本產經協會 MTP 講師 企業訓練聯絡網人力資源發展服務團顧問 行政院勞工委員會創業諮詢輔導顧問 中山管理教育基金會擔任諮詢輔導顧問 中小企業處榮譽指導員 行政院勞委會  員工協助方案 行政院勞委會  社會專業社工訓練 美國 NGH 催眠協會  認証合格催眠心理諮商師
創業趨勢 -- 創新的來源 意外的事件 不協調事務  程序的需求  產業及市場改變  人口統計的變更 知覺的改變  知識本位觀念
創新與新產品的定義 彼得.杜拉克( Peter Drucker ) 創新觀念乃是企業家精神之特定功能,企業家藉由它創造新的財富及資源,同時強化現存的資源,增進其創造財富之潛力。  創新不僅是一好的構想而已,創意的行動對產品的開發,更是不可或缺。 一個有前瞻性眼光的企業家,必須有強烈的渴望,將好的產品構想導入開發階段。 創新係兩種眼光的組合:一為創造好的構想,另一為堅毅執著地去建構產品的觀念。
創業初步 以策略觀點為思考架構( SWOT 分析) 內部分析(暸解自己) - 量己力 意願 興趣 專長 外部分析(適應環境) - 衡外情 環境趨勢 競爭狀況 產業需求
知己  ( 自我 ) 能力  ( 性向 ) 興趣 性格  ( 特殊性格 ) 價值觀   知彼  ( 環境 ) 社會經濟發展 人力供需情況 工作性質與條件 創業機會  抉擇 分析、比較 做決定 計畫、行動 ( 求職、創業 )  創業規劃三要素  =  知 己  +  知 彼  +  抉 擇
創業基本條件 四老 老子:資本 老師:經營企業之見識 老婆:七力的代表及背後支柱 老友:能成事和幫忙的夥伴 四本 本錢 : 資金與健康的身體 本領 : 專業的技術能力經驗 本人 : 親自參與 本行 : 熟悉的領域
道 . 天 . 地 . 將 . 法 的“競爭美學” 道:理念、使命 天:環境、時機 地:地利、環境、優勢、產品、市場、定位 將:領導、用人 法:策略、系統、流程
營運 PDCA 管理循環的行動 由領導人重新檢視 Action Check 檢查與矯正處置 實施與運用 Do 創新事業政策 持續改善 制定方案 Plan 檢查與矯正處置 監視與策定 不符合與矯正、預防措施 紀錄 創新事業管理系統之稽查
區隔 市場 ---  找出特色、說出來 特色就是「最…」 。 可以是最便宜、最快、或是最…… .. ? 開張時的「特色」和往後的「特色」可以不同! 不要死守不變、也不宜太見異思遷,賣什麼就像什麼。  創新  ---  先提醒自己「別人可能已經想過了」 … 市場上沒出現的,可能是「無利可圖」,或是「陣亡」。 特色可以「養成」、「漸進」 有多少能力做多少效果,先站穩、再求突出。 用一句話介紹出來 易懂 / 易記 / 易知 / 易說 / 易聽 / 易看
創業有哪些風險? 內部風險 經營風險 資金風險 合夥風險 外部風險 市場風險 政策風險 災害風險
預防一:資源盤點 人  -  家人、大小貴人、族群 事  -  時事、故事、政策、技術 時  -  氣候、季節、流行、趨勢 地  -  商圈、營業地點、需求 物  -  特產、原料、工具、科技 境  -  實境、客境、心境、賣境
預防二:建立管理機制 工作動線規劃 工作流程設計 人員角色分工 人員訓練儲備 流程化  /  標準化  /  規格化 / 簡單化  /  少人化  /  自働化 /
多大的腸子決定吃多少藥 撤底拋棄面子問題 ,  裡子為要 ! 機會成本  VS  講速度 / 重效率 多算多勝 , 少算多敗 寧多勿少 ,  但太多不好 ! 掌握進出 ,  親力親為 靠山山垮 , 靠樹樹倒 , 靠海海吞 , 靠人人倒 , 靠自己最好
興趣 + 專長 = 工作 創業 = 造業 養小孩 = 養豬 一個人可能勉強去從事一種不喜歡的工作, 但不長久。 尤其創業不是任何人都可為之事。一個成功的創業需要一位有冒險精神,強烈動機的創業者。
創業自我評量 影響一個人做決定的因素不外乎三個主要考量因素。 「我能夠做什麼?」 「我喜歡做什麼?」 「我願意做什麼?」   知己知彼百戰   ? 不知己知彼百戰   ? 知己不知彼百戰   ?  個性  =  本人   /  親自參與 人脈  =  本事   /  專業的技術能力經驗 資金  =  本錢   /  資金與健康的身體 專業  =  本業   /  熟悉的領域
『懂得將工作與快樂結合者, 堪稱是命運的幸運兒』   ----  邱吉爾
 

創業準備篇970413-創薪行動入門班-詹翔霖教授

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    創薪行動入門班 ---創業準備篇— 詹仁松 97.04.13
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    資 歷 簡 介 政治大學科管所 跨領域高科技管理班 英國國立威爾斯大學 企管碩士 美國西太平洋大學 企管博士 大陸清華大學醫藥經營管理 特聘副教授 大葉大學 企管系、休閒管理系 兼任 職訓局 3C 核心職能講師 日本產經協會 MTP 講師 企業訓練聯絡網人力資源發展服務團顧問 行政院勞工委員會創業諮詢輔導顧問 中山管理教育基金會擔任諮詢輔導顧問 中小企業處榮譽指導員 行政院勞委會 員工協助方案 行政院勞委會 社會專業社工訓練 美國 NGH 催眠協會 認証合格催眠心理諮商師
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    創業趨勢 -- 創新的來源意外的事件 不協調事務 程序的需求 產業及市場改變 人口統計的變更 知覺的改變 知識本位觀念
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    創新與新產品的定義 彼得.杜拉克( PeterDrucker ) 創新觀念乃是企業家精神之特定功能,企業家藉由它創造新的財富及資源,同時強化現存的資源,增進其創造財富之潛力。 創新不僅是一好的構想而已,創意的行動對產品的開發,更是不可或缺。 一個有前瞻性眼光的企業家,必須有強烈的渴望,將好的產品構想導入開發階段。 創新係兩種眼光的組合:一為創造好的構想,另一為堅毅執著地去建構產品的觀念。
  • 5.
    創業初步 以策略觀點為思考架構( SWOT分析) 內部分析(暸解自己) - 量己力 意願 興趣 專長 外部分析(適應環境) - 衡外情 環境趨勢 競爭狀況 產業需求
  • 6.
    知己 (自我 ) 能力 ( 性向 ) 興趣 性格 ( 特殊性格 ) 價值觀 知彼 ( 環境 ) 社會經濟發展 人力供需情況 工作性質與條件 創業機會 抉擇 分析、比較 做決定 計畫、行動 ( 求職、創業 ) 創業規劃三要素 = 知 己 + 知 彼 + 抉 擇
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    創業基本條件 四老 老子:資本老師:經營企業之見識 老婆:七力的代表及背後支柱 老友:能成事和幫忙的夥伴 四本 本錢 : 資金與健康的身體 本領 : 專業的技術能力經驗 本人 : 親自參與 本行 : 熟悉的領域
  • 8.
    道 . 天. 地 . 將 . 法 的“競爭美學” 道:理念、使命 天:環境、時機 地:地利、環境、優勢、產品、市場、定位 將:領導、用人 法:策略、系統、流程
  • 9.
    營運 PDCA 管理循環的行動由領導人重新檢視 Action Check 檢查與矯正處置 實施與運用 Do 創新事業政策 持續改善 制定方案 Plan 檢查與矯正處置 監視與策定 不符合與矯正、預防措施 紀錄 創新事業管理系統之稽查
  • 10.
    區隔 市場 --- 找出特色、說出來 特色就是「最…」 。 可以是最便宜、最快、或是最…… .. ? 開張時的「特色」和往後的「特色」可以不同! 不要死守不變、也不宜太見異思遷,賣什麼就像什麼。 創新 --- 先提醒自己「別人可能已經想過了」 … 市場上沒出現的,可能是「無利可圖」,或是「陣亡」。 特色可以「養成」、「漸進」 有多少能力做多少效果,先站穩、再求突出。 用一句話介紹出來 易懂 / 易記 / 易知 / 易說 / 易聽 / 易看
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    創業有哪些風險? 內部風險 經營風險資金風險 合夥風險 外部風險 市場風險 政策風險 災害風險
  • 12.
    預防一:資源盤點 人 - 家人、大小貴人、族群 事 - 時事、故事、政策、技術 時 - 氣候、季節、流行、趨勢 地 - 商圈、營業地點、需求 物 - 特產、原料、工具、科技 境 - 實境、客境、心境、賣境
  • 13.
    預防二:建立管理機制 工作動線規劃 工作流程設計人員角色分工 人員訓練儲備 流程化 / 標準化 / 規格化 / 簡單化 / 少人化 / 自働化 /
  • 14.
    多大的腸子決定吃多少藥 撤底拋棄面子問題 , 裡子為要 ! 機會成本 VS 講速度 / 重效率 多算多勝 , 少算多敗 寧多勿少 , 但太多不好 ! 掌握進出 , 親力親為 靠山山垮 , 靠樹樹倒 , 靠海海吞 , 靠人人倒 , 靠自己最好
  • 15.
    興趣 + 專長= 工作 創業 = 造業 養小孩 = 養豬 一個人可能勉強去從事一種不喜歡的工作, 但不長久。 尤其創業不是任何人都可為之事。一個成功的創業需要一位有冒險精神,強烈動機的創業者。
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    創業自我評量 影響一個人做決定的因素不外乎三個主要考量因素。 「我能夠做什麼?」「我喜歡做什麼?」 「我願意做什麼?」 知己知彼百戰 ? 不知己知彼百戰 ? 知己不知彼百戰 ? 個性 = 本人 / 親自參與 人脈 = 本事 / 專業的技術能力經驗 資金 = 本錢 / 資金與健康的身體 專業 = 本業 / 熟悉的領域
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Editor's Notes

  • #16 不快樂音樂家
  • #17 本人 = 人脈 \\ 本業 = 專業 \\ 本事 \\ 本錢 \\