Duurzaamheid staat hoog op de agenda van de overheid. Van overheidsinstellingen zoals gemeenten, provincies, waterschappen, ziekenhuizen en scholen wordt verwacht dat zij 100% duurzaam inkopen. Als leverancier van oa disposables, kantoorartikelen en verpakkingen, zien wij het als onze taak om afnemers te adviseren en te begeleiden bij hun duurzaam inkoopbeleid. Hoe?
Dat en méér leest je in deze Impakt.
Het eerste duurzaamheidsverslag van CERM-HR (over 2013). In een overzichtelijke slideshow laten we aan onze stakeholders weten hoe wij als HR-consultant MVO in praktijk brengen. Graag treden we met u in dialoog: laat zeker een reactie na!
Om ons team te versterken, zijn we op zoek naar een ervaren aanbestedingsadviseur. Ken je iemand voor wie dit interessant kan zijn of heb je zelf interesse, deel dan dit bericht of neem dan contact met ons op.
Quicksacan Duurzame Inzetbaarheid 'Inzicht in risico's, inspanningen en effec...Aon Nederland
Maatschappelijke trends, zoals vergrijzing en ontgroening, technologische ontwikkelingen en de ontwikkeling van onze gezondheid zijn van steeds grotere invloed op organisaties. Dat geldt ook voor de regelgeving rond de sociale zekerheid en het verhogen van de pensioenleeftijd. Met de Quickscan Duurzame Inzetbaarheid van Aon krijgt u snel en gemakkelijk inzicht in de effectiviteit van uw organisatie op het gebied van duurzame inzetbaarheid van uw personeel.
Projecten zijn niet meer weg te denken uit de hedendaagse bedrijfsvoering. Nieuwe producten, verbeteringen in processen en invoering van nieuwe wetgeving of ICT-systemen worden vrijwel altijd in projectvorm georganiseerd. Veel projecten in bedrijven verlopen echter anders dan bij aanvang was
bedacht. Resultaten kunnen teleurstellend zijn en budgetten worden veelal verschreden. De effectiviteit van de geleverde inspanningen is beperkt en de rendementen op gedane investeringen zijn maar al te vaak onverantwoord laag. De sleutel tot projecten die wèl succesvol zijn en rendement opleveren ligt in de integrale benadering en een implementatie gedreven aanpak.
FEX - 160301- HPO - Geef mensen richting en ruimte en je krijgt er veel voor ...Flevum
Innovatie | HPO "Geef mensen Richting en Ruimte en je krijgt er veel voor terug"
Mayfran International in Landgraaf had eigenlijk niets te klagen. Na de financiële crisis trok de markt in 2011 weer aan. Om met Youp van ’t Hek te spreken: de zaak liep (weer) als een dolle. Er was veel vraag naar de producten voor de verwerking van spanenafval en koelstofmanagement. Alleen: ‘We haalden niet het maximale uit de organisatie’, vertelt Harrie van der Heijden, HR-manager van Mayfran. ‘Er was veel extra werk, maar geen extra winst.’ Het bleek dat het management niet helemaal te vrijwaren was…
Mayfran startte vervolgens een traject van zelfreflectie om te komen tot de High Performance Organisation (HPO). Daaruit kwamen al snel aanbevelingen, vooral gericht op het in de praktijk toepassen en benadrukken van je unieke kwaliteiten als organisatie. Ook voor het management.’
Enthousiasme en vertrouwen
De HPO-aanpak sloeg aan en er vormde zich een groep enthousiaste medewerkers - uit alle geledingen die de gewenste gedragsverandering in gang zette. ‘Dat vind ik persoonlijk één van de belangrijkste mijlpalen van het HPO-traject. Door hun enthousiasme en betrokkenheid zorgden deze mensen voor een versnelling van de ontwikkeling van de organisatie. Zo zie je maar: geef mensen richting en ruimte en je krijgt er veel voor terug.’
Geen vast recept
Van der Heijden: ‘Er is geen vast recept voor een HPO-traject: het gaat over gedrag, elkaar aanspreken, eerlijkheid, iemand helpen, afspraken nakomen. We hebben op die manier iedereen mee gekregen in de verandering. Er zijn nu zeven kernpunten aanbevelingen gekozen om als eerste aan te pakken en ieder MT-lid is sponsor van één of meer van deze punten. De betrokkenheid is groot en de veranderingsbereidheid al evenzeer. Die twee factoren geven uiteindelijk het gewenste resultaat.’
Van der Heijden: ‘Binnenkort gaan alle afdelingen letterlijk laten zien hoe ze het gewenste gedrag in de praktijk brengen. Ons doel is dat we zoveel mogelijk mensen erbij betrekken en iedereen mag en kan zijn zegje doen. Natuurlijk is de waarheid soms hard, maar dan weet je wel wat je te doen staat.’
Duurzame Inzetbaarheid. Samen verantwoordelijk voor mens en organisatie. Investeren in Duurzame Inzetbaarheid loont zowel bij krimp als groei. Slim inzetten van mens en proces. Veranderingen vragen om blijvende aandacht van ons allemaal, voor nu en in de toekomst. Wat betekent Duurzame Inzetbaarheid voor jou en je organisatie? Welke onderwerpen zijn al actief binnen de organisatie? Maar nog belangrijker, wat verdient nu de aandacht? En hoe start je ermee? DISC een oplossing voor ons?
Duurzame Inzetbaarheid. Een containerbegrip? Hoe samen verantwoordelijk voor mens en organisatie? De enige consequente van nu is de constante verandering. Is Agile een oplossing om met elkaar duurzamer te werken? En wat doet dat met de rol van HR? Veel vragen die waarschijnlijk de drempel niet verlagen om daadwerkelijk met het thema Duurzame Inzetbaarheid bezig te zijn. En wellicht ben je er al mee bezig...hoe goed is het dan om de bewustwording te creëren? Een tool om te meten en te weten binnen 24 uur is de DISC. www.duurzaaminzetbaarheid.nl/disc
Presentatie tijdens het Hulshoff seminar 'veranderen is bewegen'. de introductie video is los op slideshare te vinden.
Over Hulshoff:
Hulshoff, een familiebedrijf met ruim 150 medewerkers, brengt haar klanten verder door facilitaire werkzaamheden volledig uit handen te nemen. Zo kunnen klanten van Hulshoff zich richten op de essentie van hun onderneming. Hulshoff zorgt continu voor innovatieve en passende oplossingen en vormt zo een betrouwbare en professionele serviceorganisatie.
Al sinds 1935 staat de balans tussen belangen op korte- en lange termijn voorop. Daarom werkt Hulshoff volgens de principes van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) en hanteren we de eisen van het KVGM-systeem (Kwaliteit Veiligheid Gezondheid en Milieu).
De dienstverlening is onderverdeeld in drie segmenten; projectverhuizing, archiefbeheer en digitalisering.
Presentatie tijdens het Hulshoff Seminar.
Over Hulshoff:
Hulshoff, een familiebedrijf met ruim 150 medewerkers, brengt haar klanten verder door facilitaire werkzaamheden volledig uit handen te nemen. Zo kunnen klanten van Hulshoff zich richten op de essentie van hun onderneming. Hulshoff zorgt continu voor innovatieve en passende oplossingen en vormt zo een betrouwbare en professionele serviceorganisatie.
Al sinds 1935 staat de balans tussen belangen op korte- en lange termijn voorop. Daarom werkt Hulshoff volgens de principes van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) en hanteren we de eisen van het KVGM-systeem (Kwaliteit Veiligheid Gezondheid en Milieu).
De dienstverlening is onderverdeeld in drie segmenten; projectverhuizing, archiefbeheer en digitalisering.
Duurzaamheid staat hoog op de agenda van de overheid. Van overheidsinstellingen zoals gemeenten, provincies, waterschappen, ziekenhuizen en scholen wordt verwacht dat zij 100% duurzaam inkopen. Als leverancier van oa disposables, kantoorartikelen en verpakkingen, zien wij het als onze taak om afnemers te adviseren en te begeleiden bij hun duurzaam inkoopbeleid. Hoe?
Dat en méér leest je in deze Impakt.
Het eerste duurzaamheidsverslag van CERM-HR (over 2013). In een overzichtelijke slideshow laten we aan onze stakeholders weten hoe wij als HR-consultant MVO in praktijk brengen. Graag treden we met u in dialoog: laat zeker een reactie na!
Om ons team te versterken, zijn we op zoek naar een ervaren aanbestedingsadviseur. Ken je iemand voor wie dit interessant kan zijn of heb je zelf interesse, deel dan dit bericht of neem dan contact met ons op.
Quicksacan Duurzame Inzetbaarheid 'Inzicht in risico's, inspanningen en effec...Aon Nederland
Maatschappelijke trends, zoals vergrijzing en ontgroening, technologische ontwikkelingen en de ontwikkeling van onze gezondheid zijn van steeds grotere invloed op organisaties. Dat geldt ook voor de regelgeving rond de sociale zekerheid en het verhogen van de pensioenleeftijd. Met de Quickscan Duurzame Inzetbaarheid van Aon krijgt u snel en gemakkelijk inzicht in de effectiviteit van uw organisatie op het gebied van duurzame inzetbaarheid van uw personeel.
Projecten zijn niet meer weg te denken uit de hedendaagse bedrijfsvoering. Nieuwe producten, verbeteringen in processen en invoering van nieuwe wetgeving of ICT-systemen worden vrijwel altijd in projectvorm georganiseerd. Veel projecten in bedrijven verlopen echter anders dan bij aanvang was
bedacht. Resultaten kunnen teleurstellend zijn en budgetten worden veelal verschreden. De effectiviteit van de geleverde inspanningen is beperkt en de rendementen op gedane investeringen zijn maar al te vaak onverantwoord laag. De sleutel tot projecten die wèl succesvol zijn en rendement opleveren ligt in de integrale benadering en een implementatie gedreven aanpak.
FEX - 160301- HPO - Geef mensen richting en ruimte en je krijgt er veel voor ...Flevum
Innovatie | HPO "Geef mensen Richting en Ruimte en je krijgt er veel voor terug"
Mayfran International in Landgraaf had eigenlijk niets te klagen. Na de financiële crisis trok de markt in 2011 weer aan. Om met Youp van ’t Hek te spreken: de zaak liep (weer) als een dolle. Er was veel vraag naar de producten voor de verwerking van spanenafval en koelstofmanagement. Alleen: ‘We haalden niet het maximale uit de organisatie’, vertelt Harrie van der Heijden, HR-manager van Mayfran. ‘Er was veel extra werk, maar geen extra winst.’ Het bleek dat het management niet helemaal te vrijwaren was…
Mayfran startte vervolgens een traject van zelfreflectie om te komen tot de High Performance Organisation (HPO). Daaruit kwamen al snel aanbevelingen, vooral gericht op het in de praktijk toepassen en benadrukken van je unieke kwaliteiten als organisatie. Ook voor het management.’
Enthousiasme en vertrouwen
De HPO-aanpak sloeg aan en er vormde zich een groep enthousiaste medewerkers - uit alle geledingen die de gewenste gedragsverandering in gang zette. ‘Dat vind ik persoonlijk één van de belangrijkste mijlpalen van het HPO-traject. Door hun enthousiasme en betrokkenheid zorgden deze mensen voor een versnelling van de ontwikkeling van de organisatie. Zo zie je maar: geef mensen richting en ruimte en je krijgt er veel voor terug.’
Geen vast recept
Van der Heijden: ‘Er is geen vast recept voor een HPO-traject: het gaat over gedrag, elkaar aanspreken, eerlijkheid, iemand helpen, afspraken nakomen. We hebben op die manier iedereen mee gekregen in de verandering. Er zijn nu zeven kernpunten aanbevelingen gekozen om als eerste aan te pakken en ieder MT-lid is sponsor van één of meer van deze punten. De betrokkenheid is groot en de veranderingsbereidheid al evenzeer. Die twee factoren geven uiteindelijk het gewenste resultaat.’
Van der Heijden: ‘Binnenkort gaan alle afdelingen letterlijk laten zien hoe ze het gewenste gedrag in de praktijk brengen. Ons doel is dat we zoveel mogelijk mensen erbij betrekken en iedereen mag en kan zijn zegje doen. Natuurlijk is de waarheid soms hard, maar dan weet je wel wat je te doen staat.’
Duurzame Inzetbaarheid. Samen verantwoordelijk voor mens en organisatie. Investeren in Duurzame Inzetbaarheid loont zowel bij krimp als groei. Slim inzetten van mens en proces. Veranderingen vragen om blijvende aandacht van ons allemaal, voor nu en in de toekomst. Wat betekent Duurzame Inzetbaarheid voor jou en je organisatie? Welke onderwerpen zijn al actief binnen de organisatie? Maar nog belangrijker, wat verdient nu de aandacht? En hoe start je ermee? DISC een oplossing voor ons?
Duurzame Inzetbaarheid. Een containerbegrip? Hoe samen verantwoordelijk voor mens en organisatie? De enige consequente van nu is de constante verandering. Is Agile een oplossing om met elkaar duurzamer te werken? En wat doet dat met de rol van HR? Veel vragen die waarschijnlijk de drempel niet verlagen om daadwerkelijk met het thema Duurzame Inzetbaarheid bezig te zijn. En wellicht ben je er al mee bezig...hoe goed is het dan om de bewustwording te creëren? Een tool om te meten en te weten binnen 24 uur is de DISC. www.duurzaaminzetbaarheid.nl/disc
Presentatie tijdens het Hulshoff seminar 'veranderen is bewegen'. de introductie video is los op slideshare te vinden.
Over Hulshoff:
Hulshoff, een familiebedrijf met ruim 150 medewerkers, brengt haar klanten verder door facilitaire werkzaamheden volledig uit handen te nemen. Zo kunnen klanten van Hulshoff zich richten op de essentie van hun onderneming. Hulshoff zorgt continu voor innovatieve en passende oplossingen en vormt zo een betrouwbare en professionele serviceorganisatie.
Al sinds 1935 staat de balans tussen belangen op korte- en lange termijn voorop. Daarom werkt Hulshoff volgens de principes van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) en hanteren we de eisen van het KVGM-systeem (Kwaliteit Veiligheid Gezondheid en Milieu).
De dienstverlening is onderverdeeld in drie segmenten; projectverhuizing, archiefbeheer en digitalisering.
Presentatie tijdens het Hulshoff Seminar.
Over Hulshoff:
Hulshoff, een familiebedrijf met ruim 150 medewerkers, brengt haar klanten verder door facilitaire werkzaamheden volledig uit handen te nemen. Zo kunnen klanten van Hulshoff zich richten op de essentie van hun onderneming. Hulshoff zorgt continu voor innovatieve en passende oplossingen en vormt zo een betrouwbare en professionele serviceorganisatie.
Al sinds 1935 staat de balans tussen belangen op korte- en lange termijn voorop. Daarom werkt Hulshoff volgens de principes van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) en hanteren we de eisen van het KVGM-systeem (Kwaliteit Veiligheid Gezondheid en Milieu).
De dienstverlening is onderverdeeld in drie segmenten; projectverhuizing, archiefbeheer en digitalisering.
1. Bij Hulshoff nemen we duurzaam ondernemen zeer serieus. Dit ziet u terug in ons
beleid (volgens de principes van maatschappelijk verantwoord ondernemen) en onze
bedrijfsvoering (o.a. CO2-emissie vrij). Maar ook in de manier waarop we met onze
consumenten, klanten, medewerkers en zakenpartners omgaan. In dit factsheet leest
u hier alles over.
Ons beleid
Ons streven is in de eerste plaats uiteraard om een succesvol bedrijf te zijn. Maar bij
het investeren in groei staat evenwicht tussen de belangen op de korte- en de lange
termijn voorop. Daarom werken we bij Hulshoff volgens de principes van maatschappelijk
verantwoord ondernemen (MVO) en hanteren we de eisen van het KVGM-systeem (Kwaliteit
Veiligheid Gezondheid en Milieu). Ook de manier waarop we bij Hulshoff met consumenten,
klanten, medewerkers en zakenpartners omgaan, staat in het teken van duurzaamheid.
De Gedragscode die wij volgen, is dan ook geen lege verzameling mooie woorden.
Het zijn praktische regels die dagelijks door iedereen worden nageleefd.
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
Ons ondernemingsbeleid is gebaseerd op officiële MVO-principes. Daarom is ons
ondernemingsbeleid gericht op o.a. klantgericht handelen en het voorkomen van persoonlijke
ongevallen, materiële- en milieuschade, beroepsziekten en ziekteverzuim en het beheersen
van de belasting voor het milieu. Niet voor niets verloopt de gehele bedrijfsvoering van
Hulshoff archiefbeheer en digitalisering CO2-emissie vrij. En doet Hulshoff Projectverhuizingen
al het mogelijke om milieuschade tot een minimum te beperken. Zo voldoen onze
vrachtwagens nu al aan de EURO5 en EURO6 normen die pas over een aantal jaren verplicht
worden.
Verder zorgen we voor goed uitgeruste en moderne kantoren en goed opgeleide en ervaren
medewerkers. We selecteren onze leveranciers zorgvuldig en hechten veel waarde aan
een lange relatie. Ook voldoen we volledig aan alle wettelijke eisen en (internationale)
overeenkomsten.
Het KVGM-systeem
Hulshoff werkt voortdurend aan verbetering van haar diensten en producten. Dit doen wij
volgens het KVGM-systeem. Dit kwaliteitssysteem waarborgt dat je je als onderneming
houdt aan de wettelijke eisen voor kwaliteit, veiligheid, gezondheid en milieu. In de praktijk
vertaalt dit zich naar pro-actieve medewerkers, een actieve houding van de leiding en een
gedocumenteerd en volledig ingevoerd KVGM-systeem. Ook stimuleren we alle medewerkers
om hun eigen ideeën voor verbetering aan te dragen. Daarnaast heeft de gezondheid van
onze medewerkers en derden de hoogste prioriteit. En hebben we veiligheid van milieu en
materieel hoog in het vaandel staan. Regelmatig voeren we controles en metingen uit om het
KVGM-systeem te optimaliseren.
Kijk voor onze volledige Beleidsverklaring op www.hulshoff.nl/duurzaamondernemen
> ARCHIEFBEHEER
> DIGITALISERING
> PROJECTVERHUIZINGEN
> DUURZAAM ONDERNEMEN
2. Onze zakenpartners
Bij alles wat we ondernemen, staat duurzaamheid voorop. En dat verlangen we ook van
iedereen met wie wij een zakelijke relatie hebben. We verwachten dat onze zakenpartners
gedragsregels naleven die consistent zijn met de onze. Hiervoor hebben wij een Gedragscode
zakenpartners opgesteld en onderschrijven wij de Code of Ethics van PRISM international.
Natuurlijk beschikken onze zakenpartners over de juiste vergunningen en houden ze zich
aan wet- en regelgeving. Ook gaan ze correct om met hun eigen medewerkers, afnemers,
financiers etc. En bieden ze openheid over hun activiteiten. Verder stellen wij hoge eisen aan
onder andere hun arbeidsomstandigheden en milieubeleid.
Kijk voor onze volledige Gedragscode zakenpartners op www.hulshoff.nl/duurzaamondernemen
Onze medewerkers
Bij Hulshoff houden we ons aan de hoogste gedragsnormen. We verwachten dat onze
medewerkers zich inzetten voor het succes van het bedrijf. Maar wel vanuit een breder
maatschappelijk bewustzijn, goed burgerschap en volgens aanvaarde normen en waarden.
Met andere woorden: eerlijk, integer en open.
Deze eisen hebben we opgenomen in onze Interne Gedragscode. Hierin staat onder andere
dat onze bedrijfsvoering in overeenstemming is met internationale richtlijnen (UN, ILO, OECD).
Ook streven we naar een werkomgeving waar mensen elkaar met vertrouwen en respect
bejegenen en waar iedereen zich verantwoordelijk voelt voor de resultaten en reputatie van
de onderneming.
De professionele ontwikkeling van onze medewerkers staat voorop en de interne
communicatie is helder en open. Verder zetten we ons in om de invloed van onze activiteiten
op het milieu voortdurend te verbeteren. En gaan we ver als het gaat om zakelijke integriteit.
Alle aandeelhouders ontvangen tijdige, regelmatige en betrouwbare informatie over onze
activiteiten, structuur, financiële positie en resultaten.
Kijk voor onze volledige Gedragscode op www.hulshoff.nl/duurzaamondernemen
Onze maatschappelijke rol
Hulshoff wil als onderneming een betrouwbaar en actief lid van de samenleving zijn. Zo
werken we samen met overheden en andere instanties bij het ontwikkelen van voorgenomen
wetgeving en andere regelgeving die voor het bedrijf van belang zijn. Soms rechtstreeks,
soms via de brancheverenigingen. We ondersteunen geen politieke partijen en dragen niet bij
aan fondsen van groeperingen die dit wel doen.