SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
het overloop effect
Witsand Uitgevers
7 hefbomen
voor een betere
werksfeer
Meredith Van Overloop
hetoverloopeffectMeredithVanOverloop
Witsand
Uitgevers
Uit onderzoek blijkt keer op
keer dat een goede sfeer op het
werk voor de meeste mensen
belangrijker is dan een mooi
salaris.
Maar hoe definieer je ‘een goede
werksfeer’? En wat kun je doen
aan ‘een slechte werksfeer’?
Een aanhoudend slechte sfeer
kan de ‘rioleringen’ van een
organisatie doen verstoppen,
waardoor ze overlopen en een
walm verspreiden die door de hele
organisatie gaat. Soms bereikt de
geur zelfs de neuzen van klanten,
aandeelhouders en andere
stakeholders.
De rioleringen van je organisatie regelmatig en preventief onderhouden
is daarom de beste oplossing. Het is bewezen dat de nieuwe, frisse
geur die zo door de organisatie gaat leidt tot meer medewerkers- en
klanttevredenheid en zelfs tot meer dan dertig procent meer omzet.
Het Overloop effect presenteert zeven hefbomen die kunnen zorgen
voor een betere sfeer op het werk. Dit baanbrekende boek is een
onmisbaar kompas voor al wie invloed kan uitoefenen op de werksfeer:
zaakvoerders, managers, directeuren, leidinggevenden, middle
managers, afdelingsverantwoordelijken, HR- en personeelsverantwoor-
delijken en P&O-medewerkers, in de private én de publieke sector. Het
bevat ook voor andere medewerkers die het goed voorhebben met
de organisatie tal van praktische tips over hoe je de sfeermakers kunt
stimuleren en wat je kunt doen met de sfeerbedervers.
Meredith Van Overloop hing samen met haar medewerkers van
Triangis in de loop der jaren in de rioleringen van tal van bedrijven en
instellingen, op zoek naar de juiste ontstoppers.

More Related Content

Similar to COVER Het Overloop effect 2

Winst Interview Muriel Arts_okt2015
Winst Interview Muriel Arts_okt2015Winst Interview Muriel Arts_okt2015
Winst Interview Muriel Arts_okt2015
Muriel Arts
 
Questionmarks In 5 Minuten
Questionmarks In 5 MinutenQuestionmarks In 5 Minuten
Questionmarks In 5 Minuten
Mark Veldpape
 
Workshop Werkbaar Werk
Workshop Werkbaar WerkWorkshop Werkbaar Werk
Workshop Werkbaar Werk
Martine Aarts
 
Thexton armstrong brochure
Thexton armstrong brochureThexton armstrong brochure
Thexton armstrong brochure
RobinU
 
Wanneer Afspraak is Afspraak
Wanneer Afspraak is AfspraakWanneer Afspraak is Afspraak
Wanneer Afspraak is Afspraak
pkooman
 
Productivity Partners Corp Presentatie Maart 2009
Productivity Partners Corp Presentatie Maart 2009Productivity Partners Corp Presentatie Maart 2009
Productivity Partners Corp Presentatie Maart 2009
Productivity Partners BV
 

Similar to COVER Het Overloop effect 2 (20)

Ecoman OFFICIEEL
Ecoman OFFICIEELEcoman OFFICIEEL
Ecoman OFFICIEEL
 
Het Geheim Van Het Nieuwe Werken Door Productivity Partners Oktober 2009
Het Geheim Van Het Nieuwe Werken Door Productivity Partners Oktober 2009Het Geheim Van Het Nieuwe Werken Door Productivity Partners Oktober 2009
Het Geheim Van Het Nieuwe Werken Door Productivity Partners Oktober 2009
 
Wendbaarheid - hebben pizza-organisaties de toekomst?
Wendbaarheid - hebben pizza-organisaties de toekomst?Wendbaarheid - hebben pizza-organisaties de toekomst?
Wendbaarheid - hebben pizza-organisaties de toekomst?
 
Winst Interview Muriel Arts_okt2015
Winst Interview Muriel Arts_okt2015Winst Interview Muriel Arts_okt2015
Winst Interview Muriel Arts_okt2015
 
Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...
Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...
Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...
 
Questionmarks In 5 Minuten
Questionmarks In 5 MinutenQuestionmarks In 5 Minuten
Questionmarks In 5 Minuten
 
Info-magazine Personeel & Werk
Info-magazine Personeel & WerkInfo-magazine Personeel & Werk
Info-magazine Personeel & Werk
 
Workshop Werkbaar Werk
Workshop Werkbaar WerkWorkshop Werkbaar Werk
Workshop Werkbaar Werk
 
20 mei 2009 Themabijeenkomst Sector Restaurants Markant Leidinggeven
20 mei 2009 Themabijeenkomst Sector Restaurants Markant Leidinggeven20 mei 2009 Themabijeenkomst Sector Restaurants Markant Leidinggeven
20 mei 2009 Themabijeenkomst Sector Restaurants Markant Leidinggeven
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
 
Waardig Organiseren Artikel
Waardig Organiseren ArtikelWaardig Organiseren Artikel
Waardig Organiseren Artikel
 
Cooling Down Magazine BPM Congres 2013
Cooling Down Magazine BPM Congres 2013Cooling Down Magazine BPM Congres 2013
Cooling Down Magazine BPM Congres 2013
 
Cooling Down Magazine BPM Congres 2013
Cooling Down Magazine BPM Congres 2013Cooling Down Magazine BPM Congres 2013
Cooling Down Magazine BPM Congres 2013
 
Art Dialoog Met De Directie (Or Informatie Dec 2011)
Art Dialoog Met De Directie (Or Informatie Dec 2011)Art Dialoog Met De Directie (Or Informatie Dec 2011)
Art Dialoog Met De Directie (Or Informatie Dec 2011)
 
26 Mei 2009 Themabijeenkomst Sector Restaurants Markant Leidinggeven
26 Mei 2009 Themabijeenkomst Sector Restaurants Markant Leidinggeven26 Mei 2009 Themabijeenkomst Sector Restaurants Markant Leidinggeven
26 Mei 2009 Themabijeenkomst Sector Restaurants Markant Leidinggeven
 
Thexton armstrong brochure
Thexton armstrong brochureThexton armstrong brochure
Thexton armstrong brochure
 
Organisaties, machine of levend systeem?
Organisaties, machine of levend systeem?Organisaties, machine of levend systeem?
Organisaties, machine of levend systeem?
 
Mt100 Interview
Mt100 InterviewMt100 Interview
Mt100 Interview
 
Wanneer Afspraak is Afspraak
Wanneer Afspraak is AfspraakWanneer Afspraak is Afspraak
Wanneer Afspraak is Afspraak
 
Productivity Partners Corp Presentatie Maart 2009
Productivity Partners Corp Presentatie Maart 2009Productivity Partners Corp Presentatie Maart 2009
Productivity Partners Corp Presentatie Maart 2009
 

COVER Het Overloop effect 2

  • 1. het overloop effect Witsand Uitgevers 7 hefbomen voor een betere werksfeer Meredith Van Overloop hetoverloopeffectMeredithVanOverloop Witsand Uitgevers Uit onderzoek blijkt keer op keer dat een goede sfeer op het werk voor de meeste mensen belangrijker is dan een mooi salaris. Maar hoe definieer je ‘een goede werksfeer’? En wat kun je doen aan ‘een slechte werksfeer’? Een aanhoudend slechte sfeer kan de ‘rioleringen’ van een organisatie doen verstoppen, waardoor ze overlopen en een walm verspreiden die door de hele organisatie gaat. Soms bereikt de geur zelfs de neuzen van klanten, aandeelhouders en andere stakeholders. De rioleringen van je organisatie regelmatig en preventief onderhouden is daarom de beste oplossing. Het is bewezen dat de nieuwe, frisse geur die zo door de organisatie gaat leidt tot meer medewerkers- en klanttevredenheid en zelfs tot meer dan dertig procent meer omzet. Het Overloop effect presenteert zeven hefbomen die kunnen zorgen voor een betere sfeer op het werk. Dit baanbrekende boek is een onmisbaar kompas voor al wie invloed kan uitoefenen op de werksfeer: zaakvoerders, managers, directeuren, leidinggevenden, middle managers, afdelingsverantwoordelijken, HR- en personeelsverantwoor- delijken en P&O-medewerkers, in de private én de publieke sector. Het bevat ook voor andere medewerkers die het goed voorhebben met de organisatie tal van praktische tips over hoe je de sfeermakers kunt stimuleren en wat je kunt doen met de sfeerbedervers. Meredith Van Overloop hing samen met haar medewerkers van Triangis in de loop der jaren in de rioleringen van tal van bedrijven en instellingen, op zoek naar de juiste ontstoppers.