This is a deck with details about my career and me. I hope it will be more engaging than ordinary CV...
Feel free to copy it and reuse it
I took the inspiration from Jordan McDonnell. Please have a look at his amazing Resume here:
http://www.slideshare.net/jmcdcems/this-is-not-my-resume
Why and How You Should Move from PHP to Node.jsBrainhub
As presented at DevDuck #1 - JavaScript meetup for developers (www.devduck.pl)
Why and How You Should Move from PHP to Node.js?
Advantages and Disadvantages of both - PHP and Node.js. Everything what you need to know while changing your tech stack to Node.js
This is NOT my resume details a brief history of my life and likes, and outlines where I want to go in the future. Feel free to share / like / reply with whomever or whatever you wish. Thanks!
Upravljanje projektima
Trening kreiran za potrebe tima Fonovog centra za razvoj karijere. Obuhvata nekoliko osnovnih segmenata (upravljanje projektima, upravljanje vremenom, timski rad i komunikacija) koncipiranih u cilju razvoja, prvenstveno lidera projekata i sektora a onda i ostalih učesnika koji su prisustvovali treningu. Studije slučaja, vežbe i radionice osmišljene su za potrebe Fonovog centra za razvoj karijere.
This is a deck with details about my career and me. I hope it will be more engaging than ordinary CV...
Feel free to copy it and reuse it
I took the inspiration from Jordan McDonnell. Please have a look at his amazing Resume here:
http://www.slideshare.net/jmcdcems/this-is-not-my-resume
Why and How You Should Move from PHP to Node.jsBrainhub
As presented at DevDuck #1 - JavaScript meetup for developers (www.devduck.pl)
Why and How You Should Move from PHP to Node.js?
Advantages and Disadvantages of both - PHP and Node.js. Everything what you need to know while changing your tech stack to Node.js
This is NOT my resume details a brief history of my life and likes, and outlines where I want to go in the future. Feel free to share / like / reply with whomever or whatever you wish. Thanks!
Upravljanje projektima
Trening kreiran za potrebe tima Fonovog centra za razvoj karijere. Obuhvata nekoliko osnovnih segmenata (upravljanje projektima, upravljanje vremenom, timski rad i komunikacija) koncipiranih u cilju razvoja, prvenstveno lidera projekata i sektora a onda i ostalih učesnika koji su prisustvovali treningu. Studije slučaja, vežbe i radionice osmišljene su za potrebe Fonovog centra za razvoj karijere.
Baza aktivnosti karijernog vođenja i savetovanja na sajtu Euroguidance centra u Republici Srbiji. http://euroguidance.rs/resursi/bazaaktivnosti
Ova aktivnost je deo Priručnika za nastavnike srednjih škola ,,Karijerno vođenje i savetovanje” u izdanju Fondacije Tempus – Euroguidance centra i Beogradske otvorene škole (2014). Više informacija na http://euroguidance.rs/resursi/prirucnik
Baza aktivnosti karijernog vođenja i savetovanja na sajtu Euroguidance centra u Republici Srbiji. http://euroguidance.rs/resursi/bazaaktivnosti
Ova aktivnost je deo Priručnika za nastavnike srednjih škola ,,Karijerno vođenje i savetovanje” u izdanju Fondacije Tempus – Euroguidance centra i Beogradske otvorene škole (2014). Više informacija na http://euroguidance.rs/resursi/prirucnik
2. Sastanak!
Mesto gde svi izmjenjuju sve informacije
istovremeno, gde se rešavaju problemi,
razvijaju kreativne ideje,
ILI
gubitak vremena?
3. Sastanak
Sastanak - osnovni oblik kolektivnog rada i predstavlja
učešće većeg broja ljudi raznih specijalnosti u donošenju
odluka ili zaključaka - preporuka.
Sastanak – jedno od glavnih sredstava komunikacije pri
upravljanju
Uspešan sastanak ako je svim učesnicima jasno
šta je dogovoreno,
koje aktivnosti trebaju preduzeti,
u kojem roku,
ko je za šta odgovoran
4. Treba li nam sastanak?
DA AKO,
Postoji neki problem koji se najbolje može rešiti u grupi
Postoji potreba za komunikacijom,
Postoji potreba za jačanjem kohezije tima,
Trebaju li nam saveti pre donošenja neke odluke.
5. Prednost sastanka u odnosu na druge
oblike dogovaranja
povratna informacija - odmah
razmenjivanje informacija
brzo rešavanje problema
pojašnjavanje odgovornosti
osećaj zajedničke vizije
jačanje tima
kontinuirano upoređivanje postignutog
6. Priprema sastanka
svrha sastanka – određuje način vođenja
poziv na sastanak
- vreme početka i završetka,
- mesto održavanja,
- popis tema,
- imena referenata
7. Priprema sastanka
Idejno koncepcijska
- cilj
- glavna pitanja
- potrebni podaci
- uvodno izlaganje
- priprema predsedavajućeg
- priprema referenata
Tehnička priprema
- način
- učesnici
- dnevni red
- zakazivanje (vreme početka i završetka, mesto održavanja, dnevi
red...)
8. Vođenje sastanka
Uvodno izlaganje
Razmatranje problematike – diskusija
Usvajanje odluka .
Predsedavajući:
kontroa toka, sadržaja i trajanja
vođenje i podsticanje rasprave
sprečavanje prikrivenih namera ili tenzija
9. Vođenje sastanka
OTVORITE SASTANAK → pozitivno i direktno
RASPRAVLJAJTE → bez prekoračenog
O TEMAMA vremena
USMERAVAJTE → raspravite sve
KA CILJU mogućnosti
DONESITE ODLUKU → postignite kompromis
ZAKLJUČITE → sažeto iznesite
SASTANAK zaključke
ZAPISNIK → u što kraćem roku,
svim učesnicima
10. Šta učiniti pre sastanka?
Odrediti zašto se sastanak održava?
Dolaženje do ideja,
Savetovanje menadžera,
Donošenje odluke.
Odlučiti se ko su učesnici – kroz odgovore na pitanja!
Ko ima informacije neophodne za sastanak?
Ko treba da učestvuje zbog strateških razloga (na koga utiču
odluke)?
Koliki broj osoba omogućava kvalitetan rad (5-7) ?
Koliko je važno da tim bude homogen ili heterogen?
Pozicije ljudi u pravnom subjektu (poslovne funkcije)!
Pošaljite pozive pravovremeno i uskladite mogućnosti
učestvovanja svih učesnika sastanka!
11. Koje je trajanje sastanka?
U pozivu najavite:
Dan, vreme i mesto početka
Teme o kojima će se raspravljati
Ciljeve koji se žele postići
Trajanje pojedinih tačaka i njihove nosioce
Ukupno vreme trajanja sastanka
VAŽNO: sastanak duži od 90 minuta je
neproduktivan
12. Šta činiti za vreme sastanka
Kao predsedavajući ?
Proverite poznaju li se svi učesnici, ako ne zamolite ih da se svi
predstave, ko su i zašto su na sastanku.
Započnite s pregledom dnevnog reda i iznesite očekivanja od sastanka
(opis problema i traženje novih rešenja) – zamolite da to netko učini
kao uvod.
Ne budite previše precizni i ne objašnjavajte previše precizno šta
želite, naznačite samo smer, jer preciznost smanjuje kreativnost.
Pripremite pitanja otvorenog tipa kojima bi potakli učesnike na
raspravu.
Vodite računa o svakom pojedincu i onom stidljivom i onom
dominantnom.
Svojim ponašanjem pokažite da sve komentare i predloge jednako
vrednujete.
Izbegavajte prepirke i usmeravajte raspravu.
Ne stajte ni na čiju stranu, a u slučaju prepirke zaključite i odložita
tačku
13. Šta činiti za vreme sastanka
kao učesnik?
Dođite na vreme.
Pitajte predsedavajućeg šta se očekuje od sastanka i od vas na
sastanku.
Posvetite sastanku pažnju (isključite telefon, ne izlazite).
Šta trebate reći recite pre kraja tačke ili sastanka,
Pitajte da Vam se razjasni.
Učestvujte aktivno.
Pokažite poštovanje.
Budite uljudni.
14. Šta posle sastanka?
Napravite kratak zapis sa sastanka.
Ko, šta, zašto, gde, kada, s kim, s čim, kako!
Javno objavite zapisnik sa sastanka,
Dostavite zapisnik učesnicima i svima koji su sastankom
dotaknuti - odlukama ili zaključcima.
Vodite računa o sprovođenju odluka.
Izveštavajte o sprovođenju odluka.
15. Šta treba znati!
Izbegavajte točku razno jer neko baš nju čeka, a niko se za nju nije
pripremio – bolje je za zadnju tačku predvideti priedloge tema za
sledeći sastanak.
Istraživanja pokazuju da u grupi od 7-8 članova 80% vremena govore
dvojica najdominantnijih - ne često najstručnijih.
Osobe s višim formalnim statusom često sprečavaju niže rangirane
učesnika da se izjasne, pa postoji mogućnost da ne čujete sve
informacije.
Često se troši puno vremena na početno upoznavanje i prilagođavanje
Postoji tendencija da se na sastanku izgubi smer i razgovara o
trivijalnim stvarima.
U grupi često vlada konformizam, pa pojedinac s oprečnim mišljenjima
obično nailazi na otpor grupe.
16. Sastanak - najčešće greške
kašnjenje na sastanak
loše odabrano mesto održavanja
nejasna svrha sastanka
irelevantne teme
suviše detalja
nedostatak fleksibilnosti
loše upravljanje sastankom
17. Sastanak nije gubitak vremena!
Ako se poštuju
protokoli i pravila
vođenja sastanka i ako
je dobro vođen prema
ciljevima.