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7.陈子良 in170 基于战略执行与人才发展的绩效管理
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- 4. 不完整绩效管理体系带来的代价 员⼯工／获益⽐比率 削减 48% “ 卓越员⼯工 离职率 增加 67% 虚弱和不对⻬齐 的执⾏行 带来37%商业价值 损失 Performance management practiceshave the biggest impact on employee productivity of any talent process 绩效管理的做法对于员⼯工⽣生产⼒力的影响，往往⽐比任何和⼈人 才有关的流程较⼤大 ” © 2013 SAP AG. All rights reserved. 4
- 5. 战略执⾏行与⼈人才发展的绩效管理体系 正确⽅方向 正确事件 ⼈人⼒力编制、擢升和规划 绩效考核, 360 和 报酬福利策划 KPI、交流沟通和 报酬福利管理 员⼯工是谁 知识和技巧 个⼈人性向 个⼈人兴趣 员⼯工的表现 技能,核⼼心价值 观, ⾏行为 员⼯工的绩效获益 正确⼈人选 正确发展 接班⼈人, 事业发展, 360, 学习 （正式、⾮非正式、混合、 OJT） © 2013 SAP AG. All rights reserved. KPI／⺫⽬目标 通过实践、学以致⽤用 5
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- 7. SAP SuccessFactors ⼈人⼒力资源解决⽅方案 为企业提供完美⼈人⼒力资源解决⽅方案 专照⼈人⼒力资源 各领域的 “最佳品种” 解决⽅方案 企业社交 招募 学习 ⼈人才管理 绩效考核 内容 © 2013 SAP AG. All rights reserved. 核⼼心 ⼈人⼒力资源 管理 整合和链接 ⼈人⼒力资源 分析 可宽展 7
- 8. SAP SuccessFactors ⼈人才管理解决⽅方案 吸引,培养和挽留21世纪的Y时代⼈人⼒力队伍 全⾯面、持续 Social Collaboration 招聘 学习 ⼈人才管理 绩效考核 核⼼心 ⼈人⼒力资源 管理 HR Analytics 招聘 报酬和 福利奖赏 内容 Integration © 2013 SAP AG. All rights reserved. 学习 迎新 知识 技巧 技能 KPI和 绩效考核 员⼯工发展 接班⼈人规划 Extensibili ty 8
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- 10. 演⽰示 © 2013 SAPAG. All rights reserved. 10
- 11. 由你启⽤用、翱翔⻜飞扬 Start Anywhere,Go Everywhere 灵活和可扩展的体系结构，以满⾜足您独特的业务需求 绩效考核 任您启⽤用 迎新 核⼼心 学习 ⼈人⼒力资源 报酬管理 招聘 管理 ⼈人⼒力分析 和规划 随您扩展 © 2013 SAP AG. All rights reserved. 11
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