SlideShare a Scribd company logo
1 of 26
Grunnleggende innføring i forskjellen
              (sammenhengen) mellom
              anbefalinger, retningslinjer,
              læreplaner, standarder, prosedyrer
              og selskapets styrende
              dokumentasjon
              Stavanger 5. desember 2011
              Hans Jacob Beck

Managing the future today
Innledning – bruker
Petroleumsregelverket som eksempel
• Regelverket legger til grunn at det skal være et
  forsvarlig helse-, miljø- og sikkerhetsnivå i
  virksomheten. Det er utviklet for å være et godt
  verktøy for næringen og for myndighetenes tilsyn.

• Derfor inneholder regelverket i stor grad
  funksjonskrav der standarder og normer utdyper
  regelverkets forsvarlighetsnivå. På denne måten
  møtes utfordringer som følger av kontinuerlige
  endringsprosesser i en kompleks industri.
Innledning (2)

• Kravene i HMS-regelverket er i hovedsak utformet som
  såkalte funksjonskrav.
   • Det betyr at de angir hvilket sikkerhetsnivå som skal oppnås,
     men ikke hvordan.
   • Dermed må den enkelte aktør fastlegge hvordan
     virksomheten konkret skal møte myndighetskravene.

• Aktøren må altså gjøre en vurdering av de spesifikke
  risikoforholdene som er knyttet til hver enkel aktivitet.
   • Hvor krevende det er å oppfylle HMS-forskriftene er dermed
     avhengig av særegenheter ved hver enkel virksomhet.
   • Oftest er det slik at virksomhetene og myndighetenes tiltak for
     å bedre risikostyring på ett område, har positiv virkning på
     risikonivået innen andre deler av virksomheten.
Aktuelle lover
Aktuelle forskrifter




             Det er ca. 80 relevante forskrifter,
             petroleumsregelverk inkl. Maritime forskrifter
             som kan anvendes
Lover og forskrifter

• Lovene – gitt av norske lovgivende organer
• Forskrifter
   • en felles rammeforskrift til havs og på land, fastsatt ved
     kongelig resolusjon og håndhevet av departementene, Ptil, Klif
     og helsemyndighetene,
   • en felles styringsforskrift (som også omfatter
     opplysningsplikten) til havs og på land, fastsatt og håndhevet
     av Ptil, Klif og helsemyndighetene,
   • en teknisk og operasjonell forskrift på land (strukturen speiler
     innretningsforskriften og aktivitetsforskriften til havs), fastsatt
     og håndhevet av Ptil og helsemyndighetene,
   • en aktivitetsforskrift til havs, fastsatt og håndhevet av Ptil, Klif
     og helsemyndighetene som tidligere, og
   • en innretningsforskrift til havs, fastsatt og håndhevet av Ptil,
     Klif og helsemyndighetene som tidligere.
Forskriftene
• Rammeforskriften
   • gir rammene for en helhetlig og forsvarlig virksomhet og
     inneholder bestemmelser om blant annet virkeområde,
     pliktsubjekt (ansvar), prinsipper for risikoreduksjon,
     anvendelse av maritimt regelverk som et alternativ til de
     tekniske kravene i petroleumsregelverket (gjelder flyttbare
     innretninger), prinsipper for helse, miljø og sikkerhet,
     deriblant krav til god helse-, miljø- og sikkerhetskultur. I tillegg
     er det bestemmelser om arbeidstid, fritid og
     oppholdsperioder.

• Styringsforskriften
   • samler alle overordnede krav til styring på helse-, miljø- og
     sikkerhetsområdet og har krav til blant annet risikoreduksjon,
     barrierer, styringselementer, ressurser og prosesser, analyser
     og måling, avviksbehandling og forbedring.
Forskriftene

• Innretningsforskriften
   • regulerer utforming og utrusting av innretninger og setter
     krav til blant annet robuste løsninger, sikkerhetsfunksjoner og
     laster, materialer, arbeids- og oppholdsområder, fysiske
     barrierer, beredskap, bore- og brønnsystemer og maritime
     anlegg.

• Aktivitetsforskriften
   • regulerer utføring av ulike aktiviteter og setter krav til blant
     annet planlegging og overvåking, operasjonelle forutsetninger
     for oppstart og bruk, arbeidsmiljøfaktorer, tilrettelegging av
     arbeid, helsemessige forhold, ytre miljø, beredskap, bore- og
     brønnaktiviteter, maritime operasjoner og bemannede
     undervannsoperasjoner. I tillegg inneholder den
     bestemmelser om vedlikehold.
Forskrifter

• Teknisk og operasjonell forskrift for
  landanlegg (f eks terminaler)
  • regulerer tekniske og operasjonelle forhold med
    samme risikobaserte tilnærming som
    innretningsforskriften og aktivitetsforskriften.
Veiledninger, fortolkninger, standarder
• Formålet med en veiledning er å vise hvordan bestemmelser i en
  forskrift kan oppfylles.
    • Veiledningene er i seg selv ikke juridisk bindende, men forskriftene og
      veiledningene må ses i sammenheng for å få en best mulig forståelse av
      hvordan forskriftskravet skal innfris. I tillegg brukes veiledninger for å gi
      informasjon om regelverket.

• En fortolkning er en uttalelse fra myndighetene om hvordan regelverket
  eller bestemmelser i regelverket skal forstås og er således en form for
  rettledning i de ansvarlige aktørers etterlevelse.

• I veiledningene til forskriftene vises det ofte til anerkjente standarder
  som en anbefalt måte å oppfylle forskriftenes bestemmelser på.
    • Standarder danner norm – når disse er oppfylt, anses regelverkets krav for å
      være oppfylt
    • Velges en annen standard enn den anbefalte, må den ansvarlige selv
      dokumentere at valgt standard er like god som, eller bedre enn, de som er
      angitt i veiledningene
Sammenhengen – og forskjellene




           Selskapenes styringssystem


                                  Tilsyn
Noen viktige paragrafer i
Rammeforskriften
• §7 – Påseplikten
   • Operatøren og andre som deltar i virksomheten er ansvarlig
     etter denne forskriften. Den ansvarlige skal sikre at krav som
     er gitt i helse-, miljø- og sikkerhetslovgivningen, blir etterlevd.
   • Operatøren skal påse at alle som utfører arbeid for seg, enten
     personlig, ved ansatte, ved entreprenører eller
     underentreprenører, etterlever krav som er gitt i helse-, miljø-
     og sikkerhetslovgivningen.

• §17 – plikt til å etablere styringssystem
   • Den ansvarlige skal etablere, følge opp og videreutvikle et
     styringssystem for å sikre etterlevelse av krav som er gitt i
     helse-, miljø- og sikkerhets-lovgivningen.
Noen viktige paragrafer i
Rammeforskriften
• § 18 Kvalifisering og oppfølging av andre deltakere
   • Ved kontraktsinngåelsen skal den ansvarlige sikre at
     entreprenører og leverandører er kvalifisert til å ivareta
     regelverkets krav til helse, miljø og sikkerhet.
   • Den ansvarlige skal videre følge opp at deltakerne
     etterlever kravene under gjennomføringen av oppdraget
     i virksomhet som omfattes av denne forskriften.
   • Operatøren skal sikre at mangler ved andre deltakeres
     styring av helse, miljø og sikkerhet blir korrigert og at
     nødvendige tilpasninger blir gjort mellom eget og andre
     deltakeres styringssystem for å sikre den nødvendige
     helheten.
Noen viktige paragrafer i
Rammeforskriften
• §19 Verifikasjoner
  • Den ansvarlige skal ta stilling til behov for og
    omfang av verifikasjoner, metode for og grad av
    uavhengighet i verifikasjonen for å dokumentere
    at krav i helse-, miljø- og sikkerhetslovgivningen
    er oppfylt.
  • Når verifikasjoner er besluttet gjennomført, skal
    slike verifikasjoner utføres i henhold til et
    helhetlig og entydig verifikasjonsprogram og
    verifikasjonsgrunnlag.
Sammenhengen – og forskjellene




           Selskapenes styringssystem


                                  Tilsyn
Altså
• Lover og forskriften gir referansegrunnlaget
• Funksjonelt regelverk der veiledningene gir anbefalte
  normer (Standarder)
• Den ansvarlige må etablere et styringssystem som gir
  ”svar på” hvordan regelverkets krav skal oppfylles
• ”Godhet” i styringssystemet må vedlikeholdes – ved f
  eks endringer i regelverk og/eller i selskapet
• Oppfyllelse av krav gjøres ved revisjoner,
  verifikasjoner, tilsyn
• Myndighetene følger opp selskapene gjennom egen
  tilsynsplan
   • Pålegg, avvik, forbedringsforslag
Metodikken
Hente ut aktuelle                              Selskapets egen
lover og forskrifter.                          vurdering
Bestemme hvilke
som er aktuelle




                                                                                   Avdekke gap      Aksjoner
                                                                                   •Avvik           •Frist
                            Hvilke                                Dokumentere      •Unntak          •Ansvar
  Aktuelle lover                                 Begrunne                          •Kortsiktige     •Aksjon
                          paragrafer                               ved bruk av
  og forskrifter                                  samsvar                          •Langsiktige
                           gjelder                                  referanser
                                                                                   •Kompenserende
                                                                                    og korrektive
                                                                                    tiltak




                    Bestemme hvilke                    Referansedokumentasjon
                    paragrafer som er                  hos selskapet. F.eks.
                    aktuelle. F.eks. er                prosedyre, arbeidsprosess
                    ikke krav til boreutstyr
                    for floteller
Forenklet arbeidsflyt med Compliance
               Logg inn



                          Evaluer samsvar




                                            Hent ut rapport
Et eksempel - §34 i Styringsforskriften
om rapportering av utslipp
• Overliggende lover er Forurensningsloven og
  Petroleumsloven

• Operatørene skal sende inn:
  • rapport om årlige utslipp i henhold til Klima- og
    forurensningsdirektoratets Retningslinjer for
    rapportering fra petroleumsvirksomhet til havs.
  • Rapporteringen skal skje ved bruk av
    ”EnvironmentWeb” (EW). Rapporten og de
    underliggende data skal legges inn i EW innen første
    mars det påfølgende året,
Veiledning til §34
Retningslinjer
Aktuelle standarder

• NORSOK S-003, Environmental Care

• ISO 14001, Miljøstyring
Selskapets styringssystem
• Etablere prosedyrer og/eller arbeidsprosesser for hvordan
  kravene til rapportering skal oppfylles
• Hvordan dekkes retningslinjene?
• Etablere miljøregnskap
• Etablere rapporteringsrutiner
• Etablere kvalitetssikring av data
• Foreta verifikasjoner for å sjekke ut ”godhet” og at regelverkets
  krav er oppfylt

• Bruke data til styring av ytre miljø-forhold
    •   KPI (olje i vann, CO2 pr produsert enhet)
    •   Kontinuerlig forbedring (ISO 14001)
    •   Selskapenes årsrapporter (omdømme)
    •   Se i sammenheng med f eks miljøovervåking (også et skal-krav)
         • Utslipp vs. Påvirkning av havbunn/vannsøylen
    • Risikostyring
Ptil hjemmeside

• Offisielt sted for regelverket

• Tilsynsrapporter legges ut her – offentlig

• Kilde for informasjon

• Lenke
Kontakt oss:



www.proactima.no
 Managing the future today

More Related Content

Viewers also liked

Konsorcium mir.1200
Konsorcium mir.1200Konsorcium mir.1200
Konsorcium mir.1200temelin
 
Visual vocabualry
Visual vocabualryVisual vocabualry
Visual vocabualryrdanyus
 
Botanist biome[1]
Botanist biome[1]Botanist biome[1]
Botanist biome[1]kkriner72
 
Fracture review Test
Fracture review TestFracture review Test
Fracture review TestPixelGFx
 
Westinghouse
WestinghouseWestinghouse
Westinghousetemelin
 
C24 Fraud In The Workplace (3 Mock Trials)
C24   Fraud In The Workplace (3 Mock Trials)C24   Fraud In The Workplace (3 Mock Trials)
C24 Fraud In The Workplace (3 Mock Trials)Pw Carey
 
Group Health Insurance for IT Startups of Delhi-NCR
Group Health Insurance for IT Startups of Delhi-NCRGroup Health Insurance for IT Startups of Delhi-NCR
Group Health Insurance for IT Startups of Delhi-NCRAbhimanyu Bisht
 

Viewers also liked (17)

Trainingportal Competence Days 2013 - Stig Stellberg - Statoil
Trainingportal Competence Days 2013 - Stig Stellberg - StatoilTrainingportal Competence Days 2013 - Stig Stellberg - Statoil
Trainingportal Competence Days 2013 - Stig Stellberg - Statoil
 
Konsorcium mir.1200
Konsorcium mir.1200Konsorcium mir.1200
Konsorcium mir.1200
 
Visual vocabualry
Visual vocabualryVisual vocabualry
Visual vocabualry
 
Tcd 2014 onsdag_04 soft_fallsikring
Tcd 2014 onsdag_04 soft_fallsikringTcd 2014 onsdag_04 soft_fallsikring
Tcd 2014 onsdag_04 soft_fallsikring
 
Tcd 2014 pecha_kucha 02 mintra tp_lessonlearn_1
Tcd 2014 pecha_kucha 02 mintra tp_lessonlearn_1Tcd 2014 pecha_kucha 02 mintra tp_lessonlearn_1
Tcd 2014 pecha_kucha 02 mintra tp_lessonlearn_1
 
Sempo mobile yahoo
Sempo mobile yahoo Sempo mobile yahoo
Sempo mobile yahoo
 
VoorlichtingsavondMB
VoorlichtingsavondMBVoorlichtingsavondMB
VoorlichtingsavondMB
 
Botanist biome[1]
Botanist biome[1]Botanist biome[1]
Botanist biome[1]
 
Amazing art
Amazing artAmazing art
Amazing art
 
Tcd2015 pecha kucha_mintra_fast track_fse
Tcd2015 pecha kucha_mintra_fast track_fseTcd2015 pecha kucha_mintra_fast track_fse
Tcd2015 pecha kucha_mintra_fast track_fse
 
Fracture review Test
Fracture review TestFracture review Test
Fracture review Test
 
Tcd2015 mintra uk competency management
Tcd2015 mintra uk competency managementTcd2015 mintra uk competency management
Tcd2015 mintra uk competency management
 
Westinghouse
WestinghouseWestinghouse
Westinghouse
 
C24 Fraud In The Workplace (3 Mock Trials)
C24   Fraud In The Workplace (3 Mock Trials)C24   Fraud In The Workplace (3 Mock Trials)
C24 Fraud In The Workplace (3 Mock Trials)
 
Trainingportal Breakfast Club - Stavanger 29.04.2011
Trainingportal Breakfast Club - Stavanger 29.04.2011Trainingportal Breakfast Club - Stavanger 29.04.2011
Trainingportal Breakfast Club - Stavanger 29.04.2011
 
Place making wayan_1011
Place making wayan_1011Place making wayan_1011
Place making wayan_1011
 
Group Health Insurance for IT Startups of Delhi-NCR
Group Health Insurance for IT Startups of Delhi-NCRGroup Health Insurance for IT Startups of Delhi-NCR
Group Health Insurance for IT Startups of Delhi-NCR
 

Similar to TCD2011 - Grunnleggende innføring i forskjellen mellom anbefalinger, retningslinjer, læreplaner, standarder, prosedyrer og selskapets styrende dokumentasjon v/Hans Jacob Beck, Proactima

Høydekonferansen 2014 - Hva skiller forskrifter og standarder, og hva skjer n...
Høydekonferansen 2014 - Hva skiller forskrifter og standarder, og hva skjer n...Høydekonferansen 2014 - Hva skiller forskrifter og standarder, og hva skjer n...
Høydekonferansen 2014 - Hva skiller forskrifter og standarder, og hva skjer n...TEAM Nordmarka AS
 
Høydekonferansen 2014 - Sikker Jobb Analysens plass i Internkontrollforskrift...
Høydekonferansen 2014 - Sikker Jobb Analysens plass i Internkontrollforskrift...Høydekonferansen 2014 - Sikker Jobb Analysens plass i Internkontrollforskrift...
Høydekonferansen 2014 - Sikker Jobb Analysens plass i Internkontrollforskrift...TEAM Nordmarka AS
 
6 - Sverre Boland, Hjellnes Consult AS
6 - Sverre Boland, Hjellnes Consult AS6 - Sverre Boland, Hjellnes Consult AS
6 - Sverre Boland, Hjellnes Consult ASVVS-Foreningen
 
Fra læreplan til opplæringsplan, hugo andersen
Fra læreplan til opplæringsplan, hugo andersenFra læreplan til opplæringsplan, hugo andersen
Fra læreplan til opplæringsplan, hugo andersenEnergiNorge
 
Inngåelse og oppfølging av it kontrakter
Inngåelse og oppfølging av it kontrakterInngåelse og oppfølging av it kontrakter
Inngåelse og oppfølging av it kontrakterKjell Steffner
 
Artikkel i Kommunalteknikk fra 2002
Artikkel i Kommunalteknikk fra 2002Artikkel i Kommunalteknikk fra 2002
Artikkel i Kommunalteknikk fra 2002Ole Kristian Gravrok
 
Presentasjon NAV frokostseminar anskaffelser_211010
Presentasjon NAV frokostseminar anskaffelser_211010Presentasjon NAV frokostseminar anskaffelser_211010
Presentasjon NAV frokostseminar anskaffelser_211010Devoteam daVinci
 
Endringer i kontraktsperioden
Endringer i kontraktsperiodenEndringer i kontraktsperioden
Endringer i kontraktsperiodenKjell Steffner
 

Similar to TCD2011 - Grunnleggende innføring i forskjellen mellom anbefalinger, retningslinjer, læreplaner, standarder, prosedyrer og selskapets styrende dokumentasjon v/Hans Jacob Beck, Proactima (11)

Hms kurs for ledere
Hms kurs for ledereHms kurs for ledere
Hms kurs for ledere
 
Høydekonferansen 2014 - Hva skiller forskrifter og standarder, og hva skjer n...
Høydekonferansen 2014 - Hva skiller forskrifter og standarder, og hva skjer n...Høydekonferansen 2014 - Hva skiller forskrifter og standarder, og hva skjer n...
Høydekonferansen 2014 - Hva skiller forskrifter og standarder, og hva skjer n...
 
Høydekonferansen 2014 - Sikker Jobb Analysens plass i Internkontrollforskrift...
Høydekonferansen 2014 - Sikker Jobb Analysens plass i Internkontrollforskrift...Høydekonferansen 2014 - Sikker Jobb Analysens plass i Internkontrollforskrift...
Høydekonferansen 2014 - Sikker Jobb Analysens plass i Internkontrollforskrift...
 
6 - Sverre Boland, Hjellnes Consult AS
6 - Sverre Boland, Hjellnes Consult AS6 - Sverre Boland, Hjellnes Consult AS
6 - Sverre Boland, Hjellnes Consult AS
 
Fra læreplan til opplæringsplan, hugo andersen
Fra læreplan til opplæringsplan, hugo andersenFra læreplan til opplæringsplan, hugo andersen
Fra læreplan til opplæringsplan, hugo andersen
 
Kravspesifikasjon
KravspesifikasjonKravspesifikasjon
Kravspesifikasjon
 
Inngåelse og oppfølging av it kontrakter
Inngåelse og oppfølging av it kontrakterInngåelse og oppfølging av it kontrakter
Inngåelse og oppfølging av it kontrakter
 
Artikkel i Kommunalteknikk fra 2002
Artikkel i Kommunalteknikk fra 2002Artikkel i Kommunalteknikk fra 2002
Artikkel i Kommunalteknikk fra 2002
 
Presentasjon NAV frokostseminar anskaffelser_211010
Presentasjon NAV frokostseminar anskaffelser_211010Presentasjon NAV frokostseminar anskaffelser_211010
Presentasjon NAV frokostseminar anskaffelser_211010
 
Tilsynets kontroller, EUs webdirektiv og WAI-tools
Tilsynets kontroller, EUs webdirektiv og WAI-toolsTilsynets kontroller, EUs webdirektiv og WAI-tools
Tilsynets kontroller, EUs webdirektiv og WAI-tools
 
Endringer i kontraktsperioden
Endringer i kontraktsperiodenEndringer i kontraktsperioden
Endringer i kontraktsperioden
 

More from Mintra Trainingportal - Training for the Oil and Gas Industry

More from Mintra Trainingportal - Training for the Oil and Gas Industry (20)

Tcd2015 transocean verifikasjon av kompetanse
Tcd2015 transocean verifikasjon av kompetanseTcd2015 transocean verifikasjon av kompetanse
Tcd2015 transocean verifikasjon av kompetanse
 
Tcd2015 teekay bruk av trainingportal
Tcd2015 teekay bruk av trainingportalTcd2015 teekay bruk av trainingportal
Tcd2015 teekay bruk av trainingportal
 
Tcd2015 sots ombordtrening
Tcd2015 sots ombordtreningTcd2015 sots ombordtrening
Tcd2015 sots ombordtrening
 
Tcd2015 pecha kucha_proactima_blended learning
Tcd2015 pecha kucha_proactima_blended learningTcd2015 pecha kucha_proactima_blended learning
Tcd2015 pecha kucha_proactima_blended learning
 
Tcd2015 pecha kucha_mintra_kostnadsreduksjoner
Tcd2015 pecha kucha_mintra_kostnadsreduksjonerTcd2015 pecha kucha_mintra_kostnadsreduksjoner
Tcd2015 pecha kucha_mintra_kostnadsreduksjoner
 
Tcd2015 pecha kucha_eni_arbeid i kalde omgivelser
Tcd2015 pecha kucha_eni_arbeid i kalde omgivelserTcd2015 pecha kucha_eni_arbeid i kalde omgivelser
Tcd2015 pecha kucha_eni_arbeid i kalde omgivelser
 
Tcd2015 lars voigt djelert er det godt nok
Tcd2015 lars voigt djelert er det godt nokTcd2015 lars voigt djelert er det godt nok
Tcd2015 lars voigt djelert er det godt nok
 
Tcd2015 brukerforum ny funksjonalitet
Tcd2015 brukerforum ny funksjonalitetTcd2015 brukerforum ny funksjonalitet
Tcd2015 brukerforum ny funksjonalitet
 
Tcd2015 brukerforum lage innhold selv
Tcd2015 brukerforum lage innhold selvTcd2015 brukerforum lage innhold selv
Tcd2015 brukerforum lage innhold selv
 
Tcd2015 brukerforum kostnadsbesparelser
Tcd2015 brukerforum kostnadsbesparelserTcd2015 brukerforum kostnadsbesparelser
Tcd2015 brukerforum kostnadsbesparelser
 
Tcd2015 brukerforum road map trainingportal
Tcd2015 brukerforum  road map trainingportalTcd2015 brukerforum  road map trainingportal
Tcd2015 brukerforum road map trainingportal
 
Tcd 2014 tirsdag_02 aibel_fra 0 til 5000
Tcd 2014 tirsdag_02 aibel_fra 0 til 5000Tcd 2014 tirsdag_02 aibel_fra 0 til 5000
Tcd 2014 tirsdag_02 aibel_fra 0 til 5000
 
Tcd 2014 tirsdag_01 mintra trainingportal_trender
Tcd 2014 tirsdag_01 mintra trainingportal_trenderTcd 2014 tirsdag_01 mintra trainingportal_trender
Tcd 2014 tirsdag_01 mintra trainingportal_trender
 
Tcd 2014 pecha_kucha 09 ikm testing
Tcd 2014 pecha_kucha 09 ikm testingTcd 2014 pecha_kucha 09 ikm testing
Tcd 2014 pecha_kucha 09 ikm testing
 
Tcd 2014 pecha_kucha 07 altus intervention
Tcd 2014 pecha_kucha 07 altus interventionTcd 2014 pecha_kucha 07 altus intervention
Tcd 2014 pecha_kucha 07 altus intervention
 
Tcd 2014 pecha_kucha 06 kystlab
Tcd 2014 pecha_kucha 06 kystlabTcd 2014 pecha_kucha 06 kystlab
Tcd 2014 pecha_kucha 06 kystlab
 
Tcd 2014 pecha_kucha 05 mintra tp_kambodjsa
Tcd 2014 pecha_kucha 05 mintra tp_kambodjsaTcd 2014 pecha_kucha 05 mintra tp_kambodjsa
Tcd 2014 pecha_kucha 05 mintra tp_kambodjsa
 
Tcd 2014 pecha_kucha 03 vestteknikk
Tcd 2014 pecha_kucha 03 vestteknikkTcd 2014 pecha_kucha 03 vestteknikk
Tcd 2014 pecha_kucha 03 vestteknikk
 
Tcd 2014 pecha_kucha 02 safetec
Tcd 2014 pecha_kucha 02 safetecTcd 2014 pecha_kucha 02 safetec
Tcd 2014 pecha_kucha 02 safetec
 
Tcd 2014 pecha_kucha 08 total_safety
Tcd 2014 pecha_kucha 08 total_safetyTcd 2014 pecha_kucha 08 total_safety
Tcd 2014 pecha_kucha 08 total_safety
 

TCD2011 - Grunnleggende innføring i forskjellen mellom anbefalinger, retningslinjer, læreplaner, standarder, prosedyrer og selskapets styrende dokumentasjon v/Hans Jacob Beck, Proactima

  • 1. Grunnleggende innføring i forskjellen (sammenhengen) mellom anbefalinger, retningslinjer, læreplaner, standarder, prosedyrer og selskapets styrende dokumentasjon Stavanger 5. desember 2011 Hans Jacob Beck Managing the future today
  • 2. Innledning – bruker Petroleumsregelverket som eksempel • Regelverket legger til grunn at det skal være et forsvarlig helse-, miljø- og sikkerhetsnivå i virksomheten. Det er utviklet for å være et godt verktøy for næringen og for myndighetenes tilsyn. • Derfor inneholder regelverket i stor grad funksjonskrav der standarder og normer utdyper regelverkets forsvarlighetsnivå. På denne måten møtes utfordringer som følger av kontinuerlige endringsprosesser i en kompleks industri.
  • 3. Innledning (2) • Kravene i HMS-regelverket er i hovedsak utformet som såkalte funksjonskrav. • Det betyr at de angir hvilket sikkerhetsnivå som skal oppnås, men ikke hvordan. • Dermed må den enkelte aktør fastlegge hvordan virksomheten konkret skal møte myndighetskravene. • Aktøren må altså gjøre en vurdering av de spesifikke risikoforholdene som er knyttet til hver enkel aktivitet. • Hvor krevende det er å oppfylle HMS-forskriftene er dermed avhengig av særegenheter ved hver enkel virksomhet. • Oftest er det slik at virksomhetene og myndighetenes tiltak for å bedre risikostyring på ett område, har positiv virkning på risikonivået innen andre deler av virksomheten.
  • 4.
  • 6. Aktuelle forskrifter Det er ca. 80 relevante forskrifter, petroleumsregelverk inkl. Maritime forskrifter som kan anvendes
  • 7. Lover og forskrifter • Lovene – gitt av norske lovgivende organer • Forskrifter • en felles rammeforskrift til havs og på land, fastsatt ved kongelig resolusjon og håndhevet av departementene, Ptil, Klif og helsemyndighetene, • en felles styringsforskrift (som også omfatter opplysningsplikten) til havs og på land, fastsatt og håndhevet av Ptil, Klif og helsemyndighetene, • en teknisk og operasjonell forskrift på land (strukturen speiler innretningsforskriften og aktivitetsforskriften til havs), fastsatt og håndhevet av Ptil og helsemyndighetene, • en aktivitetsforskrift til havs, fastsatt og håndhevet av Ptil, Klif og helsemyndighetene som tidligere, og • en innretningsforskrift til havs, fastsatt og håndhevet av Ptil, Klif og helsemyndighetene som tidligere.
  • 8. Forskriftene • Rammeforskriften • gir rammene for en helhetlig og forsvarlig virksomhet og inneholder bestemmelser om blant annet virkeområde, pliktsubjekt (ansvar), prinsipper for risikoreduksjon, anvendelse av maritimt regelverk som et alternativ til de tekniske kravene i petroleumsregelverket (gjelder flyttbare innretninger), prinsipper for helse, miljø og sikkerhet, deriblant krav til god helse-, miljø- og sikkerhetskultur. I tillegg er det bestemmelser om arbeidstid, fritid og oppholdsperioder. • Styringsforskriften • samler alle overordnede krav til styring på helse-, miljø- og sikkerhetsområdet og har krav til blant annet risikoreduksjon, barrierer, styringselementer, ressurser og prosesser, analyser og måling, avviksbehandling og forbedring.
  • 9. Forskriftene • Innretningsforskriften • regulerer utforming og utrusting av innretninger og setter krav til blant annet robuste løsninger, sikkerhetsfunksjoner og laster, materialer, arbeids- og oppholdsområder, fysiske barrierer, beredskap, bore- og brønnsystemer og maritime anlegg. • Aktivitetsforskriften • regulerer utføring av ulike aktiviteter og setter krav til blant annet planlegging og overvåking, operasjonelle forutsetninger for oppstart og bruk, arbeidsmiljøfaktorer, tilrettelegging av arbeid, helsemessige forhold, ytre miljø, beredskap, bore- og brønnaktiviteter, maritime operasjoner og bemannede undervannsoperasjoner. I tillegg inneholder den bestemmelser om vedlikehold.
  • 10. Forskrifter • Teknisk og operasjonell forskrift for landanlegg (f eks terminaler) • regulerer tekniske og operasjonelle forhold med samme risikobaserte tilnærming som innretningsforskriften og aktivitetsforskriften.
  • 11. Veiledninger, fortolkninger, standarder • Formålet med en veiledning er å vise hvordan bestemmelser i en forskrift kan oppfylles. • Veiledningene er i seg selv ikke juridisk bindende, men forskriftene og veiledningene må ses i sammenheng for å få en best mulig forståelse av hvordan forskriftskravet skal innfris. I tillegg brukes veiledninger for å gi informasjon om regelverket. • En fortolkning er en uttalelse fra myndighetene om hvordan regelverket eller bestemmelser i regelverket skal forstås og er således en form for rettledning i de ansvarlige aktørers etterlevelse. • I veiledningene til forskriftene vises det ofte til anerkjente standarder som en anbefalt måte å oppfylle forskriftenes bestemmelser på. • Standarder danner norm – når disse er oppfylt, anses regelverkets krav for å være oppfylt • Velges en annen standard enn den anbefalte, må den ansvarlige selv dokumentere at valgt standard er like god som, eller bedre enn, de som er angitt i veiledningene
  • 12. Sammenhengen – og forskjellene Selskapenes styringssystem Tilsyn
  • 13. Noen viktige paragrafer i Rammeforskriften • §7 – Påseplikten • Operatøren og andre som deltar i virksomheten er ansvarlig etter denne forskriften. Den ansvarlige skal sikre at krav som er gitt i helse-, miljø- og sikkerhetslovgivningen, blir etterlevd. • Operatøren skal påse at alle som utfører arbeid for seg, enten personlig, ved ansatte, ved entreprenører eller underentreprenører, etterlever krav som er gitt i helse-, miljø- og sikkerhetslovgivningen. • §17 – plikt til å etablere styringssystem • Den ansvarlige skal etablere, følge opp og videreutvikle et styringssystem for å sikre etterlevelse av krav som er gitt i helse-, miljø- og sikkerhets-lovgivningen.
  • 14. Noen viktige paragrafer i Rammeforskriften • § 18 Kvalifisering og oppfølging av andre deltakere • Ved kontraktsinngåelsen skal den ansvarlige sikre at entreprenører og leverandører er kvalifisert til å ivareta regelverkets krav til helse, miljø og sikkerhet. • Den ansvarlige skal videre følge opp at deltakerne etterlever kravene under gjennomføringen av oppdraget i virksomhet som omfattes av denne forskriften. • Operatøren skal sikre at mangler ved andre deltakeres styring av helse, miljø og sikkerhet blir korrigert og at nødvendige tilpasninger blir gjort mellom eget og andre deltakeres styringssystem for å sikre den nødvendige helheten.
  • 15. Noen viktige paragrafer i Rammeforskriften • §19 Verifikasjoner • Den ansvarlige skal ta stilling til behov for og omfang av verifikasjoner, metode for og grad av uavhengighet i verifikasjonen for å dokumentere at krav i helse-, miljø- og sikkerhetslovgivningen er oppfylt. • Når verifikasjoner er besluttet gjennomført, skal slike verifikasjoner utføres i henhold til et helhetlig og entydig verifikasjonsprogram og verifikasjonsgrunnlag.
  • 16. Sammenhengen – og forskjellene Selskapenes styringssystem Tilsyn
  • 17. Altså • Lover og forskriften gir referansegrunnlaget • Funksjonelt regelverk der veiledningene gir anbefalte normer (Standarder) • Den ansvarlige må etablere et styringssystem som gir ”svar på” hvordan regelverkets krav skal oppfylles • ”Godhet” i styringssystemet må vedlikeholdes – ved f eks endringer i regelverk og/eller i selskapet • Oppfyllelse av krav gjøres ved revisjoner, verifikasjoner, tilsyn • Myndighetene følger opp selskapene gjennom egen tilsynsplan • Pålegg, avvik, forbedringsforslag
  • 18. Metodikken Hente ut aktuelle Selskapets egen lover og forskrifter. vurdering Bestemme hvilke som er aktuelle Avdekke gap Aksjoner •Avvik •Frist Hvilke Dokumentere •Unntak •Ansvar Aktuelle lover Begrunne •Kortsiktige •Aksjon paragrafer ved bruk av og forskrifter samsvar •Langsiktige gjelder referanser •Kompenserende og korrektive tiltak Bestemme hvilke Referansedokumentasjon paragrafer som er hos selskapet. F.eks. aktuelle. F.eks. er prosedyre, arbeidsprosess ikke krav til boreutstyr for floteller
  • 19. Forenklet arbeidsflyt med Compliance Logg inn Evaluer samsvar Hent ut rapport
  • 20. Et eksempel - §34 i Styringsforskriften om rapportering av utslipp • Overliggende lover er Forurensningsloven og Petroleumsloven • Operatørene skal sende inn: • rapport om årlige utslipp i henhold til Klima- og forurensningsdirektoratets Retningslinjer for rapportering fra petroleumsvirksomhet til havs. • Rapporteringen skal skje ved bruk av ”EnvironmentWeb” (EW). Rapporten og de underliggende data skal legges inn i EW innen første mars det påfølgende året,
  • 23. Aktuelle standarder • NORSOK S-003, Environmental Care • ISO 14001, Miljøstyring
  • 24. Selskapets styringssystem • Etablere prosedyrer og/eller arbeidsprosesser for hvordan kravene til rapportering skal oppfylles • Hvordan dekkes retningslinjene? • Etablere miljøregnskap • Etablere rapporteringsrutiner • Etablere kvalitetssikring av data • Foreta verifikasjoner for å sjekke ut ”godhet” og at regelverkets krav er oppfylt • Bruke data til styring av ytre miljø-forhold • KPI (olje i vann, CO2 pr produsert enhet) • Kontinuerlig forbedring (ISO 14001) • Selskapenes årsrapporter (omdømme) • Se i sammenheng med f eks miljøovervåking (også et skal-krav) • Utslipp vs. Påvirkning av havbunn/vannsøylen • Risikostyring
  • 25. Ptil hjemmeside • Offisielt sted for regelverket • Tilsynsrapporter legges ut her – offentlig • Kilde for informasjon • Lenke

Editor's Notes

  1. Roger: forklar denne. Ved tilsynsaktiviteter vil Compliance være et utmerket verktøy for å dokumentere samsvar med lover og regelverkskrav. Den gir også føringer til anbefalte standarder og normer. Også beste praksis vil være tilgjengelig i systemet. Dette kan vedlikeholdes og oppdateres av kunden.
  2. Roger: forklar denne. Ved tilsynsaktiviteter vil Compliance være et utmerket verktøy for å dokumentere samsvar med lover og regelverkskrav. Den gir også føringer til anbefalte standarder og normer. Også beste praksis vil være tilgjengelig i systemet. Dette kan vedlikeholdes og oppdateres av kunden.