SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
7 CÁCH NHÌN NGƯỜI MÀ GIA CÁT LƯỢNG
“7 cách nhìn người” là 7 hạng phẩm chất đặc biệt cần có đủ của một người làm tướng được Gia
Cát Lượng đưa ra trong “Tương Uyển”. Nhưng xem ra, trong cuộc sống hiện đại của chúng ta
ngày nay, nó vẫn có tác dụng ở rất nhiều lĩnh vực hay trong việc thiết lập các mối quan hệ.
7 cách nhìn người mà Gia Cát Lượng đưa ra bao gồm:
Một là:”Dùng đúng sai để hỏi nhằm xem xét chí hướng của đối phương”.
Hai là: “Dùng nhiều câu hỏi để truy vấn xem khả năng ứng biến của đối phương”.
Ba là: “Dùng mưu kế của mình để đánh giá kiến thức của đối phương”.
Bốn là: “Đặt ra những tình huống nguy khốn xem dũng khí của đối phương”.
Năm là: “Dùng rượu để xem tính tình của đối phương”.
Sáu là: “Dùng lợi lộc công danh để xem liêm chính của đối phương”.
Bảy là: “Giao việc và cho đối phương tự hẹn khoảng thời gian sẽ hoàn thành để xem chữ tín của họ”.
7 phẩm chất đặc biệt này có thể khái quát lại là: Chí, biến, thức, dũng, tính, liêm, tín
1. Dùng đúng sai để hỏi nhằm xem xét chí hướng của đối phương
Câu này có ý nghĩa là đưa ra vấn đề đúng sai rõ ràng để hỏi đối phương nhằm xem xét chí hướng của
đối phương như thế nào, thái độ có đặc điểm gì, cũng là để xem lập trường của người này. Muốn đánh
giá một người có đáng trọng dụng hay không, đầu tiên phải hiểu được cách nhìn nhận của người đó có
phải tích cực, chính xác hay không? Bởi vì trung thành là điều quan trọng nhất, cũng là yếu tố cơ bản
nhất. Kẻ làm tướng nếu như không phân biệt rõ địch và ta thì hậu quả là vô cùng thảm hại. Theo Gia
Cát Lượng, “chí” là yếu tố đứng đầu.
2. Dùng nhiều câu hỏi để truy vấn xem khả năng ứng biến của đối phương
Đưa ra một vấn đề rồi cùng tranh luận với một người sẽ có thể thấy rõ được khả năng ứng biến nhanh
nhạy của một người. Người có khả năng ứng biến giỏi, nhanh nhạy họ có thể chuyển bại thành thắng,
mở một con đường mới cho bản thân và người đi theo mình. Ở vào những tình huống tưởng như không
có lối thoát nhưng họ vẫn tìm được con đường ra.
3. Dùng mưu kế của mình để đánh giá kiến thức của đối phương
Trong công việc kinh doanh, vấn đề con người là vấn đề quan trọng hàng đầu. Có nhà kinh doanh
thành đạt cho rằng, cách dùng người tốt nhất là ủy quyền và kín đáo xem xét. Tức là cho nhân viên một
số quyền hạn để họ có một khoảng không hoạt động nhưng sẽ kín đáo giám sát quá trình làm việc của
anh ta, thứ nhất xem xét khả năng và hiểu biết của anh ta khi xử lý công việc. Thứ hai là xem xét thái
độ làm việc của anh ta. Thứ ba nếu thấy anh ta lệch khỏi quỹ đạo có thể kịp thời ra tay uốn nắn, ngăn
chặn tổn thất.
4. Đặt ra những tình huống nguy khốn xem dũng khí của đối phương
Ý nghĩa của câu này là đưa ra những sự tình nguy khốn, khó giải quyết để tìm hiểu dũng khí và khả
năng quyết đoán của đối phương. Điều này rất quan trọng đối với những người làm tướng, những
người đứng đầu. Trong hoạn nạn có thể thấy được chân tình, gặp được khó khăn quẫn bách sẽ biết
được dũng khí và quyết đoán của một người.
Đứng trước áp lực, khốn quẫn ở trước mặt, thách thức ở ngay trước mặt, sự tình biến hóa mới có thể
nhìn thấy được dũng khí của một người.
5. Dùng rượu để xem tính tình của đối phương
Cùng một người uống rượu có thể thấy được phẩm tính của một người. Có người sau khi uống rượu lải
nhải mãi không thôi. Đối với người này đừng nên tiết lộ bí mật gì, đặc biệt là bí mật quốc gia đại sự, bí
mật của công ty… Có người uống rượu xong lại không có đủ lực để khống chế bản thân, đánh mất lý
trí, những người này đều là khó làm thành việc lớn.
6. Dùng lợi lộc công danh để xem liêm chính của đối phương
Một người quản lý ở công ty lớn chia sẻ rằng, khi dùng người hay cần chọn người thân tín, ông sẽ cho
người đó nhiều cơ hội làm ở những chức vụ có thể chiếm được những món lợi nhỏ để xem xét sự thanh
liêm của họ. Từ đó hiểu đúng về bản chất con người họ mà giao cho họ những trọng trách lớn hơn,
những chức vị chủ chốt. Người thanh liêm thường lại có lòng tự trọng cao, biết nhìn lại bản thân nên,
làm việc hết mình không vị tư, cho nên đây cũng là yếu tố quan trọng.
7. Giao việc và cho đối phương tự hẹn khoảng thời gian sẽ hoàn thành để xem chữ tín của họ
Muốn biết khả năng giữ chữ tín của một người đạt đến mức nào, đừng ngại dùng cách này, giao cho họ
một công việc và hãy để họ tự đưa ra khoảng thời gian sẽ hoàn thành công việc này, sau cùng xem thời
gian hoàn thành có đúng như thời gian đã hứa hay không. Nếu như họ giữ đúng thời gian như đã hứa
thì họ là người biết giữ chữ tín, ngược lại nếu như không đúng thời gian đã định thì thành tín của người
này có vấn đề. Đương nhiên, chỉ cần dùng một cuộc hẹn cũng có thể nhìn ra sự thành tín của một
người. Có thể một lần khó đánh giá, nhưng nhiều lần xảy ra thì phải nhìn nhận lại sự thành tín của
người này.
Thành tín là cái gốc của làm người, làm việc, nó có sự tương thông và là thể hiện của “chí”.
Theo NTDTV
Mai Trà biên dịch

More Related Content

Similar to 7 cách nhìn người mà gia cát lượng

Leadership Ch6 Daoduc
Leadership Ch6  DaoducLeadership Ch6  Daoduc
Leadership Ch6 DaoducChuong Nguyen
 
Bí quyết phỏng vấn
Bí quyết phỏng vấnBí quyết phỏng vấn
Bí quyết phỏng vấnThanh Tien
 
Chinh phục mục tiêu - Books summary.pdf
Chinh phục mục tiêu - Books summary.pdfChinh phục mục tiêu - Books summary.pdf
Chinh phục mục tiêu - Books summary.pdfNguyễn Quốc Chiến
 
Leadership Ch7 Phuctung
Leadership Ch7 PhuctungLeadership Ch7 Phuctung
Leadership Ch7 PhuctungChuong Nguyen
 
Quan ly ban_than
Quan ly ban_thanQuan ly ban_than
Quan ly ban_thantuyen43ty
 
Quan ly ban_than
Quan ly ban_thanQuan ly ban_than
Quan ly ban_thantuyen43ty
 
8 b quy_t_l_y_l_i_s_t_tin
8 b quy_t_l_y_l_i_s_t_tin8 b quy_t_l_y_l_i_s_t_tin
8 b quy_t_l_y_l_i_s_t_tinQuoc Nguyen
 
Đọc Vị Bất Kỳ Ai
Đọc Vị Bất Kỳ AiĐọc Vị Bất Kỳ Ai
Đọc Vị Bất Kỳ AiKhiet Nguyen
 
Free ebook-doc-vi-bat-ky-ai - copy
Free ebook-doc-vi-bat-ky-ai - copyFree ebook-doc-vi-bat-ky-ai - copy
Free ebook-doc-vi-bat-ky-ai - copyvantai30
 
Khoa học quản lý.pdf
Khoa học quản lý.pdfKhoa học quản lý.pdf
Khoa học quản lý.pdfTHUTRANTHIANH4
 
Kỹ năng tự tin.pptx
Kỹ năng tự tin.pptxKỹ năng tự tin.pptx
Kỹ năng tự tin.pptxThanhThuL7
 
Personal best simplified knsv
Personal best simplified knsvPersonal best simplified knsv
Personal best simplified knsvThai Le
 
Ebook Kỹ Năng Quản Lý Xung Đột
Ebook Kỹ Năng Quản Lý Xung ĐộtEbook Kỹ Năng Quản Lý Xung Đột
Ebook Kỹ Năng Quản Lý Xung ĐộtNhân Nguyễn Sỹ
 
Eq thông minh cảm xúc [compatibility mode]
Eq  thông minh cảm xúc [compatibility mode]Eq  thông minh cảm xúc [compatibility mode]
Eq thông minh cảm xúc [compatibility mode]Trieu Nguyen
 
Khoa học quản lý.docx
Khoa học quản lý.docxKhoa học quản lý.docx
Khoa học quản lý.docxTHUTRANTHIANH4
 
Câu hỏi phỏng vấn tiêu chuẩn (tieng viet)
Câu hỏi phỏng vấn tiêu chuẩn (tieng viet)Câu hỏi phỏng vấn tiêu chuẩn (tieng viet)
Câu hỏi phỏng vấn tiêu chuẩn (tieng viet)Văn Vỹ
 
Dunglhm_Ky_nang_quan_ly_xung_dot - (danh cho hoc vien).ppt
Dunglhm_Ky_nang_quan_ly_xung_dot - (danh cho hoc vien).pptDunglhm_Ky_nang_quan_ly_xung_dot - (danh cho hoc vien).ppt
Dunglhm_Ky_nang_quan_ly_xung_dot - (danh cho hoc vien).pptssuseree1785
 
Tap chi tuyen dung, lanh dao, giu chan nguoi tai - VietNamWorks
Tap chi tuyen dung, lanh dao, giu chan nguoi tai - VietNamWorksTap chi tuyen dung, lanh dao, giu chan nguoi tai - VietNamWorks
Tap chi tuyen dung, lanh dao, giu chan nguoi tai - VietNamWorksĐàm Thế Ngọc
 

Similar to 7 cách nhìn người mà gia cát lượng (20)

Leadership Ch6 Daoduc
Leadership Ch6  DaoducLeadership Ch6  Daoduc
Leadership Ch6 Daoduc
 
Bí quyết phỏng vấn
Bí quyết phỏng vấnBí quyết phỏng vấn
Bí quyết phỏng vấn
 
Chinh phục mục tiêu - Books summary.pdf
Chinh phục mục tiêu - Books summary.pdfChinh phục mục tiêu - Books summary.pdf
Chinh phục mục tiêu - Books summary.pdf
 
Leadership Ch7 Phuctung
Leadership Ch7 PhuctungLeadership Ch7 Phuctung
Leadership Ch7 Phuctung
 
Quan ly ban_than
Quan ly ban_thanQuan ly ban_than
Quan ly ban_than
 
Quan ly ban_than
Quan ly ban_thanQuan ly ban_than
Quan ly ban_than
 
Tinh hoa lanh dao
Tinh hoa lanh daoTinh hoa lanh dao
Tinh hoa lanh dao
 
8 b quy_t_l_y_l_i_s_t_tin
8 b quy_t_l_y_l_i_s_t_tin8 b quy_t_l_y_l_i_s_t_tin
8 b quy_t_l_y_l_i_s_t_tin
 
Đọc Vị Bất Kỳ Ai
Đọc Vị Bất Kỳ AiĐọc Vị Bất Kỳ Ai
Đọc Vị Bất Kỳ Ai
 
Free ebook-doc-vi-bat-ky-ai - copy
Free ebook-doc-vi-bat-ky-ai - copyFree ebook-doc-vi-bat-ky-ai - copy
Free ebook-doc-vi-bat-ky-ai - copy
 
Khoa học quản lý.pdf
Khoa học quản lý.pdfKhoa học quản lý.pdf
Khoa học quản lý.pdf
 
Kỹ năng tự tin.pptx
Kỹ năng tự tin.pptxKỹ năng tự tin.pptx
Kỹ năng tự tin.pptx
 
Personal best simplified knsv
Personal best simplified knsvPersonal best simplified knsv
Personal best simplified knsv
 
Ebook Kỹ Năng Quản Lý Xung Đột
Ebook Kỹ Năng Quản Lý Xung ĐộtEbook Kỹ Năng Quản Lý Xung Đột
Ebook Kỹ Năng Quản Lý Xung Đột
 
Eq thông minh cảm xúc [compatibility mode]
Eq  thông minh cảm xúc [compatibility mode]Eq  thông minh cảm xúc [compatibility mode]
Eq thông minh cảm xúc [compatibility mode]
 
Ho-Ren-So Tips
Ho-Ren-So TipsHo-Ren-So Tips
Ho-Ren-So Tips
 
Khoa học quản lý.docx
Khoa học quản lý.docxKhoa học quản lý.docx
Khoa học quản lý.docx
 
Câu hỏi phỏng vấn tiêu chuẩn (tieng viet)
Câu hỏi phỏng vấn tiêu chuẩn (tieng viet)Câu hỏi phỏng vấn tiêu chuẩn (tieng viet)
Câu hỏi phỏng vấn tiêu chuẩn (tieng viet)
 
Dunglhm_Ky_nang_quan_ly_xung_dot - (danh cho hoc vien).ppt
Dunglhm_Ky_nang_quan_ly_xung_dot - (danh cho hoc vien).pptDunglhm_Ky_nang_quan_ly_xung_dot - (danh cho hoc vien).ppt
Dunglhm_Ky_nang_quan_ly_xung_dot - (danh cho hoc vien).ppt
 
Tap chi tuyen dung, lanh dao, giu chan nguoi tai - VietNamWorks
Tap chi tuyen dung, lanh dao, giu chan nguoi tai - VietNamWorksTap chi tuyen dung, lanh dao, giu chan nguoi tai - VietNamWorks
Tap chi tuyen dung, lanh dao, giu chan nguoi tai - VietNamWorks
 

More from Giám Đốc Cổ

Tìm hiểu về các tư thế ngủ - tính cách - sức khỏe
Tìm hiểu về các tư thế ngủ - tính cách - sức khỏeTìm hiểu về các tư thế ngủ - tính cách - sức khỏe
Tìm hiểu về các tư thế ngủ - tính cách - sức khỏeGiám Đốc Cổ
 
Một số vấn đề Tâm Linh - theo Đoàn Việt Tiến
Một số vấn đề Tâm Linh - theo Đoàn Việt TiếnMột số vấn đề Tâm Linh - theo Đoàn Việt Tiến
Một số vấn đề Tâm Linh - theo Đoàn Việt TiếnGiám Đốc Cổ
 
36 câu hỏi cần lưu ý khi mua bất động sản.
36 câu hỏi cần lưu ý khi mua bất động sản.36 câu hỏi cần lưu ý khi mua bất động sản.
36 câu hỏi cần lưu ý khi mua bất động sản.Giám Đốc Cổ
 
Ms Cẩm Tú, Nữ tướng bất động sản Sài Gòn chia sẻ talkshow Srec kỳ 33
Ms Cẩm Tú, Nữ tướng bất động sản Sài Gòn chia sẻ talkshow Srec kỳ 33Ms Cẩm Tú, Nữ tướng bất động sản Sài Gòn chia sẻ talkshow Srec kỳ 33
Ms Cẩm Tú, Nữ tướng bất động sản Sài Gòn chia sẻ talkshow Srec kỳ 33Giám Đốc Cổ
 
Một số phần mềm giúp chỉnh sửa hình ảnh và video
Một số phần mềm giúp chỉnh sửa hình ảnh và video Một số phần mềm giúp chỉnh sửa hình ảnh và video
Một số phần mềm giúp chỉnh sửa hình ảnh và video Giám Đốc Cổ
 
Một ngày bình thường của người lãnh đạo
Một ngày bình thường của người lãnh đạoMột ngày bình thường của người lãnh đạo
Một ngày bình thường của người lãnh đạoGiám Đốc Cổ
 
Phá vỡ mọi giới hạn
Phá vỡ mọi giới hạnPhá vỡ mọi giới hạn
Phá vỡ mọi giới hạnGiám Đốc Cổ
 
Động lực Sói Già Phố Wall
Động lực Sói Già Phố WallĐộng lực Sói Già Phố Wall
Động lực Sói Già Phố WallGiám Đốc Cổ
 

More from Giám Đốc Cổ (20)

Tìm hiểu về các tư thế ngủ - tính cách - sức khỏe
Tìm hiểu về các tư thế ngủ - tính cách - sức khỏeTìm hiểu về các tư thế ngủ - tính cách - sức khỏe
Tìm hiểu về các tư thế ngủ - tính cách - sức khỏe
 
Một số vấn đề Tâm Linh - theo Đoàn Việt Tiến
Một số vấn đề Tâm Linh - theo Đoàn Việt TiếnMột số vấn đề Tâm Linh - theo Đoàn Việt Tiến
Một số vấn đề Tâm Linh - theo Đoàn Việt Tiến
 
36 câu hỏi cần lưu ý khi mua bất động sản.
36 câu hỏi cần lưu ý khi mua bất động sản.36 câu hỏi cần lưu ý khi mua bất động sản.
36 câu hỏi cần lưu ý khi mua bất động sản.
 
Ms Cẩm Tú, Nữ tướng bất động sản Sài Gòn chia sẻ talkshow Srec kỳ 33
Ms Cẩm Tú, Nữ tướng bất động sản Sài Gòn chia sẻ talkshow Srec kỳ 33Ms Cẩm Tú, Nữ tướng bất động sản Sài Gòn chia sẻ talkshow Srec kỳ 33
Ms Cẩm Tú, Nữ tướng bất động sản Sài Gòn chia sẻ talkshow Srec kỳ 33
 
Một số phần mềm giúp chỉnh sửa hình ảnh và video
Một số phần mềm giúp chỉnh sửa hình ảnh và video Một số phần mềm giúp chỉnh sửa hình ảnh và video
Một số phần mềm giúp chỉnh sửa hình ảnh và video
 
Một ngày bình thường của người lãnh đạo
Một ngày bình thường của người lãnh đạoMột ngày bình thường của người lãnh đạo
Một ngày bình thường của người lãnh đạo
 
Giáo trình Westpoint
Giáo trình WestpointGiáo trình Westpoint
Giáo trình Westpoint
 
Phá vỡ mọi giới hạn
Phá vỡ mọi giới hạnPhá vỡ mọi giới hạn
Phá vỡ mọi giới hạn
 
Động lực Sói Già Phố Wall
Động lực Sói Già Phố WallĐộng lực Sói Già Phố Wall
Động lực Sói Già Phố Wall
 
Đạo Thành Công
Đạo Thành CôngĐạo Thành Công
Đạo Thành Công
 
Bai phat bieu chanh dong
Bai phat bieu chanh dongBai phat bieu chanh dong
Bai phat bieu chanh dong
 
Thay doi khong ngung
Thay doi khong ngungThay doi khong ngung
Thay doi khong ngung
 
Toi la doanh nhan
Toi la doanh nhanToi la doanh nhan
Toi la doanh nhan
 
Toi cam ket
Toi cam ketToi cam ket
Toi cam ket
 
Tai sao toi khoi nghiep
Tai sao toi khoi nghiepTai sao toi khoi nghiep
Tai sao toi khoi nghiep
 
Nguyen tac song
Nguyen tac songNguyen tac song
Nguyen tac song
 
Loi tuyen the
Loi tuyen theLoi tuyen the
Loi tuyen the
 
Loai thanh cong
Loai thanh congLoai thanh cong
Loai thanh cong
 
Huyen thoai
Huyen thoaiHuyen thoai
Huyen thoai
 
Luật vũ trụ G.Ohsawa
Luật vũ trụ G.OhsawaLuật vũ trụ G.Ohsawa
Luật vũ trụ G.Ohsawa
 

Recently uploaded

bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.doc
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.docbài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.doc
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.docLeHoaiDuyen
 
Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...
Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...
Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...Học viện Kstudy
 
Tạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafe
Tạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafeTạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafe
Tạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafeMay Ong Vang
 
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdfTÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdfPhamTrungKienQP1042
 
xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdf
xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdfxem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdf
xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdfXem Số Mệnh
 
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứngBáo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứngngtrungkien12
 

Recently uploaded (7)

bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.doc
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.docbài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.doc
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.doc
 
Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...
Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...
Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...
 
Căn hộ Aio City Bình Tân - Tập đoàn Hoa Lâm.pdf
Căn hộ Aio City Bình Tân - Tập đoàn Hoa Lâm.pdfCăn hộ Aio City Bình Tân - Tập đoàn Hoa Lâm.pdf
Căn hộ Aio City Bình Tân - Tập đoàn Hoa Lâm.pdf
 
Tạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafe
Tạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafeTạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafe
Tạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafe
 
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdfTÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
 
xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdf
xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdfxem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdf
xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdf
 
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứngBáo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
 

7 cách nhìn người mà gia cát lượng

  • 1. 7 CÁCH NHÌN NGƯỜI MÀ GIA CÁT LƯỢNG “7 cách nhìn người” là 7 hạng phẩm chất đặc biệt cần có đủ của một người làm tướng được Gia Cát Lượng đưa ra trong “Tương Uyển”. Nhưng xem ra, trong cuộc sống hiện đại của chúng ta ngày nay, nó vẫn có tác dụng ở rất nhiều lĩnh vực hay trong việc thiết lập các mối quan hệ. 7 cách nhìn người mà Gia Cát Lượng đưa ra bao gồm: Một là:”Dùng đúng sai để hỏi nhằm xem xét chí hướng của đối phương”. Hai là: “Dùng nhiều câu hỏi để truy vấn xem khả năng ứng biến của đối phương”. Ba là: “Dùng mưu kế của mình để đánh giá kiến thức của đối phương”. Bốn là: “Đặt ra những tình huống nguy khốn xem dũng khí của đối phương”. Năm là: “Dùng rượu để xem tính tình của đối phương”. Sáu là: “Dùng lợi lộc công danh để xem liêm chính của đối phương”. Bảy là: “Giao việc và cho đối phương tự hẹn khoảng thời gian sẽ hoàn thành để xem chữ tín của họ”. 7 phẩm chất đặc biệt này có thể khái quát lại là: Chí, biến, thức, dũng, tính, liêm, tín 1. Dùng đúng sai để hỏi nhằm xem xét chí hướng của đối phương Câu này có ý nghĩa là đưa ra vấn đề đúng sai rõ ràng để hỏi đối phương nhằm xem xét chí hướng của đối phương như thế nào, thái độ có đặc điểm gì, cũng là để xem lập trường của người này. Muốn đánh giá một người có đáng trọng dụng hay không, đầu tiên phải hiểu được cách nhìn nhận của người đó có phải tích cực, chính xác hay không? Bởi vì trung thành là điều quan trọng nhất, cũng là yếu tố cơ bản nhất. Kẻ làm tướng nếu như không phân biệt rõ địch và ta thì hậu quả là vô cùng thảm hại. Theo Gia Cát Lượng, “chí” là yếu tố đứng đầu. 2. Dùng nhiều câu hỏi để truy vấn xem khả năng ứng biến của đối phương Đưa ra một vấn đề rồi cùng tranh luận với một người sẽ có thể thấy rõ được khả năng ứng biến nhanh nhạy của một người. Người có khả năng ứng biến giỏi, nhanh nhạy họ có thể chuyển bại thành thắng, mở một con đường mới cho bản thân và người đi theo mình. Ở vào những tình huống tưởng như không có lối thoát nhưng họ vẫn tìm được con đường ra. 3. Dùng mưu kế của mình để đánh giá kiến thức của đối phương Trong công việc kinh doanh, vấn đề con người là vấn đề quan trọng hàng đầu. Có nhà kinh doanh thành đạt cho rằng, cách dùng người tốt nhất là ủy quyền và kín đáo xem xét. Tức là cho nhân viên một số quyền hạn để họ có một khoảng không hoạt động nhưng sẽ kín đáo giám sát quá trình làm việc của anh ta, thứ nhất xem xét khả năng và hiểu biết của anh ta khi xử lý công việc. Thứ hai là xem xét thái độ làm việc của anh ta. Thứ ba nếu thấy anh ta lệch khỏi quỹ đạo có thể kịp thời ra tay uốn nắn, ngăn chặn tổn thất. 4. Đặt ra những tình huống nguy khốn xem dũng khí của đối phương Ý nghĩa của câu này là đưa ra những sự tình nguy khốn, khó giải quyết để tìm hiểu dũng khí và khả năng quyết đoán của đối phương. Điều này rất quan trọng đối với những người làm tướng, những người đứng đầu. Trong hoạn nạn có thể thấy được chân tình, gặp được khó khăn quẫn bách sẽ biết được dũng khí và quyết đoán của một người. Đứng trước áp lực, khốn quẫn ở trước mặt, thách thức ở ngay trước mặt, sự tình biến hóa mới có thể nhìn thấy được dũng khí của một người.
  • 2. 5. Dùng rượu để xem tính tình của đối phương Cùng một người uống rượu có thể thấy được phẩm tính của một người. Có người sau khi uống rượu lải nhải mãi không thôi. Đối với người này đừng nên tiết lộ bí mật gì, đặc biệt là bí mật quốc gia đại sự, bí mật của công ty… Có người uống rượu xong lại không có đủ lực để khống chế bản thân, đánh mất lý trí, những người này đều là khó làm thành việc lớn. 6. Dùng lợi lộc công danh để xem liêm chính của đối phương Một người quản lý ở công ty lớn chia sẻ rằng, khi dùng người hay cần chọn người thân tín, ông sẽ cho người đó nhiều cơ hội làm ở những chức vụ có thể chiếm được những món lợi nhỏ để xem xét sự thanh liêm của họ. Từ đó hiểu đúng về bản chất con người họ mà giao cho họ những trọng trách lớn hơn, những chức vị chủ chốt. Người thanh liêm thường lại có lòng tự trọng cao, biết nhìn lại bản thân nên, làm việc hết mình không vị tư, cho nên đây cũng là yếu tố quan trọng. 7. Giao việc và cho đối phương tự hẹn khoảng thời gian sẽ hoàn thành để xem chữ tín của họ Muốn biết khả năng giữ chữ tín của một người đạt đến mức nào, đừng ngại dùng cách này, giao cho họ một công việc và hãy để họ tự đưa ra khoảng thời gian sẽ hoàn thành công việc này, sau cùng xem thời gian hoàn thành có đúng như thời gian đã hứa hay không. Nếu như họ giữ đúng thời gian như đã hứa thì họ là người biết giữ chữ tín, ngược lại nếu như không đúng thời gian đã định thì thành tín của người này có vấn đề. Đương nhiên, chỉ cần dùng một cuộc hẹn cũng có thể nhìn ra sự thành tín của một người. Có thể một lần khó đánh giá, nhưng nhiều lần xảy ra thì phải nhìn nhận lại sự thành tín của người này. Thành tín là cái gốc của làm người, làm việc, nó có sự tương thông và là thể hiện của “chí”. Theo NTDTV Mai Trà biên dịch