1. Скрипник Дар’я, ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-404, skripnik.darya@mail.ru
(науковий керівник: Батенко Л. П., к.е.н., професор)
МЕТОДИ ОБГРУНТУВАННЯ ПРОЕКТНИХ РІШЕНЬ В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ
Скрипник Дарья
МЕТОДЫ ОБОСНОВАНИЯ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
Skrypnyk Daria
RATIONALE METHODS OF PROJECT DECISIONS UNDER UNCERTAINTY

2. Актуальність, мета
У сучасному світі системи управління проектами існують у кожній успішній, динамічній компанії. Адже
проектний менеджмент дозволяє чітко контролювати всі бізнес-процеси, планувати обсяг необхідних
ресурсів, встановлювати та досягати поставлених цілей. Прийняття рішень щодо проектування,
виробництва, розподілу та регулювання ресурсів (трудових, матеріальних) з урахуванням всіх
обмежень (технічних, бюджетних, часових) є найважливішим компонентом усього процесу управління
проектами. За теперішніх умов ведення бізнесу в Україні цей процес ще більше ускладнюється, що
обумовлено нестабільністю зовнішнього та внутрішнього середовища функціонування підприємств.
Метою статті є визначення основних методів обґрунтування проектних рішень в умовах
невизначеності, тобто у сучасних умовах.

3. Методи прийняття проектних
рішень в умовах невизначеності
Методи експертних оцінок:
- ранжування варіантів;
- парного порівняння.
Методи імітаційного моделювання:
- аналітичний;
- статистичного моделювання;
- комбінований.

4. Проекти в яких можна
застосувати вказані методи
створення нового підприємства або
бізнес-напрямку;
втілення інноваційних розробок;
будівництва нових об’єктів;
інвестування в інші бізнеси.

5. Метод ранжирування варіантів
Особа, що приймає рішення розміщує альтернативи (об’єкти) у порядку
переваг керуючись одним чи кількома показниками для порівняння.
Можливі показники:
- суб’єктивні оцінки значення ключових показників ефективності
проекту(NPV, PI, PBP, IRR);
або
- величина капітальних втрат;
- інвестиції в обіговий капітал;
- ціна і об’єм майбутніх продажів, собівартість, час реалізації проекту;
- відповідність цілей проекту цілям компанії;
- наявність альтернативних технічних рішень;
- співвідношення витрат і результатів проекту, тощо.

6. Метод парного порівняння
Полягає у послідовному порівнянні пар
проектних рішень за встановленими
критеріями. Є гарним рішенням за
наявності багатьох альтернатив, проте
достатньо трудомісткий, адже пар може
бути необмежена кількість. Параметри
оцінки та результат застосування
аналогічний до попереднього методу.

7. Аналітичний метод
В більшості випадків використовується
для малих і простих проектів, коли
відсутній чинник випадковості.
Наприклад, коли вплив факторів на
реалізацію проектного рішення описаний
диференційними або
інтегродиференційними рівняннями.

8. Метод статистичного
моделювання
Спочатку розвивався як метод статистичних
випробувань (Монте-Карло). Проведення
імітаційного моделювання по методу Монте-Карло
засноване на тому, що при відомих законах
розподілу екзогенних змінних можна за допомогою
конкретної методики отримати не єдине значення, а
розподіл результуючого показника (побудувати
гістограму в загальному випадку, або підібрати
теоретичний закон розподілу ймовірностей).

9. Комбінований метод
Дозволяє об’єднати переваги
аналітичного і статистичного методів
моделювання. Він застосовується в разі
розробки моделі проекту, що складається
з різних модулів, які представляють набір
статистичних та аналітичних моделей, і
взаємодіють як єдине ціле.

10. Висновки Література
 1.Балыбин В. М., Лунев В. С., Муромцев
Д. Ю., Орлова Л. П. Принятие
проектных решений. Учебное пособие
Ч. 1 / Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн.
ун-та, 2003. - 80 с.
 2. Шеннон Р. Имитационное
моделирование систем: искусство и
наука / Р. Шеннон. – М. : Мир, 1978. –
424 с.
 3. . Плотинский М. Ю. Математическое
моделирование в динамике социальных
процессов /
 М. Ю. Плотинский. – М. : Изд-во МГУ,
1992. – 133 с.
 4. Фесенко Т. Г. Управління проектами:
теорія та практика виконання
проектних дій: навч. посібник / Т. Г.
Фесенко; Харк. нац. акад. міськ. госп-
ва. – Х. :ХНАМГ, 2012. – 181 с.
Сучасні умови вимагають від
керівників проектів змістовного
обґрунтування проектних рішень в
умовах невизначеності. У такій
ситуації можливим вирішенням
проблеми є застосування
експертних методів та методів
імітаційного моделювання, що
дозволить обрати найкращу із
запропонованих альтернатив,
шляхом оцінки можливих наслідків
проектних рішень в
короткостроковій та
довгостроковій перспективі і
забезпечить максимізацію
економічних вигід.