SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Тема
Стратегічні ресурси
туристичних
підприємств
План
1. Сутність і класифікація туристичних
ресурсів
2. Інфраструктурні туристичні ресурси
3. Туристичний ресурсний потенціал та
підходи до його вивчення
Сутність і класифікація туристичних ресурсів
Туристичні ресурси традиційно розглядалися як частина
рекреаційних ресурсів. В науці туризмології широко
використовується поняття туристичнорекреаційних ресурсів,
до числа яких можна віднести:
-матеріальні (природні, природно-антропогенні,
антропогенні);
-- нематеріальні (міфологічні, етнос, культура, релігія тощо);
- події.
Якщо туристичні потреби щодо використання об’єктів не
сформувалися або економічні можливості та існуючі
технології не дозволяють їх використовувати, то ці об’єкти не
вважаються ресурсом.
Повинні бути техніко-економічні можливості введення
ресурсу в туристично-господарський оборот.
До туристичних ресурсів споживачі висувають вимоги,
пов’язані з можливістю:
-використання природних цінностей (огляд визначних пам'яток
природи, заповідних територій, огляд пейзажу та ін.);
- засвоєння культурних цінностей (огляд пам'яток історії,
культури, архітектури, відвідування музеїв, виставок,
театрів);
- занять спортом (пішохідні, водні, лижні, велосипедні, авто- і
мото-подорож, спортивні ігри);
- аматорських занять (рибалка, полювання).
До основних властивостей туристичних ресурсів
відносять:
-атрактивність (привабливість);
-доступність;
-ступінь вивченості;
-значимість для показу (видовищність); потенційний запас;
- ємність;
-способи використання.
У сучасних умовах став популярним новий перспективний
напрям у науці про туризм – міфологія туристичних ресурсів.
Отже, міфологія туристичних ресурсів – це процес створення
міфологічних (нематеріальних) туристичних ресурсів,
експлуатація яких приносить дохід туристичній індустрії.
Міфологічні ресурси можуть бути створені стихійно або
спеціально. У створенні стихійних міфологічних ресурсів беруть
участь релігія, кінематографія, історія, художня література,
фольклор, образотворче мистецтво, відомі особистості.
Головна вимога до міфологічних ресурсів – затребуваність
суспільною свідомістю, наявність інтересу споживачів. Для
досягнення цього необхідні популяризація, презентація, модна
інтерпретація інформації про міфологічні ресурси.
Відповідно, створенням міфологічних ресурсів і формуванням їх
економічної цінності повинні займатися спеціально підготовлені
кадри, а значить, необхідна підготовка таких фахівців, як
іміджмейкери місцевостей, регіонів тощо.
Отже, туристичні ресурси– це сукупність матеріальних
рекреаційних ресурсів, подій, нематеріальних (міфологічних)
властивостей об'єктів, які привабливі для відвідування, а, отже є
фактором отримання доходів організаціями, що обслуговують
відвідувачів.
Інфраструктурні туристичні ресурси
Як поняття економічної теорії, термін «інфраструктура» і
самостійна теорія інфраструктури вперше були розроблені у
працях А. Маршала та Д. Кларка в першій половині 20- го ст.,
які розглядали інфраструктуру як сукупність галузей і видів
діяльності, що обслуговують виробництво
- виробнича інфраструктура – транспорт, зв'язок, шляхи, лінії
електропередач і т.п.)
І населення
– соціальна інфраструктура – комплекс закладів охорони
здоров’я, торгівлі тощо).
Відповідно до Закону України «Про туризм», туристична
інфраструктура – сукупність різних суб'єктів туристичної діяльності
(готелі, туристичні комплекси, кемпінги, мотелі, пансіонати,
підприємства харчування, транспорту, заклади культури, спорту тощо),
які забезпечують прийом, обслуговування та перевезення туристів.
Тобто, це будівлі й споруди, засоби комунікації, транспортна система,
задіяні в наданні туристичних послуг.
Спеціалісти ЮНВТО поділяють інфраструктуру туризму на дві
частини: індустрію туризму та індустрію гостинності.
До індустрії туризму відносять підприємства, які надають характерні
туристичні послуги та займаються комплектуванням і організацією турів
і супроводом туристичних груп (турагенти, туроператори, гіди,
екскурсоводи), підприємства автомобільного, авіаційного, залізничного
та морського й та річкового транспорту, що надають послуги доставки
туристів до туристичного центру та по його території, перевезення
багажу та організації круїзів, а також підприємства індустрії розваг, які
займаються організацією дозвілля туристів: шоубізнес, тематичні парки
та атракціони, театрально-концертні, спортивні заклади та ін.
Індустрія туризму Індустрія
гостинності
Туристичні агенти Індустрія
розміщення
Туристичні оператори Глобальні
комп»юторні мережі Індустрія
харчування
Гіди, екскурсоводи
Індустрія розваг Індустрія послуг
Транспорт
Рис. Схема індустрії туризму
До індустрії гостинності відносяться різноманітні індивідуальні
та колективні заклади розміщування (готелі, пансіонати,
санаторії, кемпінги тощо), заклади ресторанного господарства та
підприємства сфери послуг, які забезпечують супутні туристичні
послуги: комунальні, побутові, банківські, охорони здоров’я.
Туристичні підприємства пов’язані тісними горизонтальними та
вертикальними зв’язками з господарськими та
інфраструктурними комплексами певної території та системою
територіального управління.
Елементами інфраструктури туризму є:
матеріальна база спеціалізованих об’єктів господарювання
– туристичних операторів, агентів, екскурсійних бюро,
закладів розміщення та підприємств, які випускають
туристичні товари;
система державних органів, що забезпечує правове
регулювання та контроль туристичної діяльності у регіоні;
система комерційних і некомерційних організацій, установ
та об’єднань, що мають на меті підтримку та
стимулювання туристичної галузі.
Супраструктура туризму – це частина економічної системи,
що забезпечує нормальну та ефективну діяльність туристичної
індустрії, виробництво якісного та конкурентоспроможного
туристичного продукту, але спочатку призначена для
задоволення потреб як туристів, так і інших споживачів, і
опосередковано залежна від розвитку туризму в регіоні
Туристичний ресурсний потенціал та підходи до його
вивчення
Туристичний потенціал території – це наявність у неї
можливостей до розвитку туристичної індустрії та отримання від
її функціонування позитивного соціально-економічного ефекту і
підвищення рівня туристичної привабливості цієї території .
Складові стратегічних ресурсів туристичних підприємств
Система забезпечення Cкладові елементи
Ресурси - природні туристичні ресурси;
- туристичні ресурси антропогенного походження (історикоархітектурні
пам'ятники, культурні та релігійні цінності тощо);
- матеріально-технічна база туризму;
- туристична інфраструктура;
- постачальники обладнання, інформація.
Кадри - ринок робочої сили;
- експерти та консультанти;
- підготовка фахівців турбізнесу;
- підготовка комерційного персоналу.
Фінанси - кошти інвесторів;
- засоби споживачів, готових оплатити надані туристичні послуги
- кошти інвесторів, що спрямовуються на:
- завершення будівництва об'єктів туристичного призначення, а також
реконструкцію і модернізацію працюючих підприємств комплексу;
- будівництво об'єктів інфраструктури, індустрії відпочинку та розваг;
- розробку і застосування нових технологій використання туристичних ресурсів;
- здійснення заходів, спрямованих на поліпшення сервісу туристів.
Маркетинг - маркетингова компанія, цінова політика.
Інновації - нові технології розробки і надання туристичного продукту;
- впровадження нових технологій розробки тур продуктів
Дякую за увагу!

More Related Content

Similar to 6. Стратегічні ресурси туристичного підприємства.pptx

до теми 1
до теми 1до теми 1
до теми 1cdecit
 
Mizhnarodnii turizm
Mizhnarodnii turizmMizhnarodnii turizm
Mizhnarodnii turizmssuser950b9d
 
8.1 Статистика міжнародного туризму.pptx
8.1 Статистика міжнародного туризму.pptx8.1 Статистика міжнародного туризму.pptx
8.1 Статистика міжнародного туризму.pptxssuser066de6
 
тема 11
тема 11тема 11
тема 11cit-cit
 
Інтеграція стратегічного і проектного підходів у розв’язанні проблем місцевог...
Інтеграція стратегічного і проектного підходів у розв’язанні проблем місцевог...Інтеграція стратегічного і проектного підходів у розв’язанні проблем місцевог...
Інтеграція стратегічного і проектного підходів у розв’язанні проблем місцевог...eskolova
 
Vidh hran sty
Vidh hran styVidh hran sty
Vidh hran stysr2IAP
 
тема 2
тема 2тема 2
тема 2cdecit
 

Similar to 6. Стратегічні ресурси туристичного підприємства.pptx (8)

до теми 1
до теми 1до теми 1
до теми 1
 
Mizhnarodnii turizm
Mizhnarodnii turizmMizhnarodnii turizm
Mizhnarodnii turizm
 
8.1 Статистика міжнародного туризму.pptx
8.1 Статистика міжнародного туризму.pptx8.1 Статистика міжнародного туризму.pptx
8.1 Статистика міжнародного туризму.pptx
 
тема 11
тема 11тема 11
тема 11
 
Інтеграція стратегічного і проектного підходів у розв’язанні проблем місцевог...
Інтеграція стратегічного і проектного підходів у розв’язанні проблем місцевог...Інтеграція стратегічного і проектного підходів у розв’язанні проблем місцевог...
Інтеграція стратегічного і проектного підходів у розв’язанні проблем місцевог...
 
туризмознавство спеціалісти (магістри) 2013 (1)
туризмознавство спеціалісти (магістри) 2013 (1)туризмознавство спеціалісти (магістри) 2013 (1)
туризмознавство спеціалісти (магістри) 2013 (1)
 
Vidh hran sty
Vidh hran styVidh hran sty
Vidh hran sty
 
тема 2
тема 2тема 2
тема 2
 

Recently uploaded

Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfRbc Rbcua
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (14)

Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 

6. Стратегічні ресурси туристичного підприємства.pptx

  • 2. План 1. Сутність і класифікація туристичних ресурсів 2. Інфраструктурні туристичні ресурси 3. Туристичний ресурсний потенціал та підходи до його вивчення
  • 3. Сутність і класифікація туристичних ресурсів Туристичні ресурси традиційно розглядалися як частина рекреаційних ресурсів. В науці туризмології широко використовується поняття туристичнорекреаційних ресурсів, до числа яких можна віднести: -матеріальні (природні, природно-антропогенні, антропогенні); -- нематеріальні (міфологічні, етнос, культура, релігія тощо); - події. Якщо туристичні потреби щодо використання об’єктів не сформувалися або економічні можливості та існуючі технології не дозволяють їх використовувати, то ці об’єкти не вважаються ресурсом. Повинні бути техніко-економічні можливості введення ресурсу в туристично-господарський оборот.
  • 4. До туристичних ресурсів споживачі висувають вимоги, пов’язані з можливістю: -використання природних цінностей (огляд визначних пам'яток природи, заповідних територій, огляд пейзажу та ін.); - засвоєння культурних цінностей (огляд пам'яток історії, культури, архітектури, відвідування музеїв, виставок, театрів); - занять спортом (пішохідні, водні, лижні, велосипедні, авто- і мото-подорож, спортивні ігри); - аматорських занять (рибалка, полювання).
  • 5. До основних властивостей туристичних ресурсів відносять: -атрактивність (привабливість); -доступність; -ступінь вивченості; -значимість для показу (видовищність); потенційний запас; - ємність; -способи використання. У сучасних умовах став популярним новий перспективний напрям у науці про туризм – міфологія туристичних ресурсів.
  • 6. Отже, міфологія туристичних ресурсів – це процес створення міфологічних (нематеріальних) туристичних ресурсів, експлуатація яких приносить дохід туристичній індустрії. Міфологічні ресурси можуть бути створені стихійно або спеціально. У створенні стихійних міфологічних ресурсів беруть участь релігія, кінематографія, історія, художня література, фольклор, образотворче мистецтво, відомі особистості. Головна вимога до міфологічних ресурсів – затребуваність суспільною свідомістю, наявність інтересу споживачів. Для досягнення цього необхідні популяризація, презентація, модна інтерпретація інформації про міфологічні ресурси. Відповідно, створенням міфологічних ресурсів і формуванням їх економічної цінності повинні займатися спеціально підготовлені кадри, а значить, необхідна підготовка таких фахівців, як іміджмейкери місцевостей, регіонів тощо.
  • 7. Отже, туристичні ресурси– це сукупність матеріальних рекреаційних ресурсів, подій, нематеріальних (міфологічних) властивостей об'єктів, які привабливі для відвідування, а, отже є фактором отримання доходів організаціями, що обслуговують відвідувачів.
  • 8. Інфраструктурні туристичні ресурси Як поняття економічної теорії, термін «інфраструктура» і самостійна теорія інфраструктури вперше були розроблені у працях А. Маршала та Д. Кларка в першій половині 20- го ст., які розглядали інфраструктуру як сукупність галузей і видів діяльності, що обслуговують виробництво - виробнича інфраструктура – транспорт, зв'язок, шляхи, лінії електропередач і т.п.) І населення – соціальна інфраструктура – комплекс закладів охорони здоров’я, торгівлі тощо).
  • 9. Відповідно до Закону України «Про туризм», туристична інфраструктура – сукупність різних суб'єктів туристичної діяльності (готелі, туристичні комплекси, кемпінги, мотелі, пансіонати, підприємства харчування, транспорту, заклади культури, спорту тощо), які забезпечують прийом, обслуговування та перевезення туристів. Тобто, це будівлі й споруди, засоби комунікації, транспортна система, задіяні в наданні туристичних послуг. Спеціалісти ЮНВТО поділяють інфраструктуру туризму на дві частини: індустрію туризму та індустрію гостинності. До індустрії туризму відносять підприємства, які надають характерні туристичні послуги та займаються комплектуванням і організацією турів і супроводом туристичних груп (турагенти, туроператори, гіди, екскурсоводи), підприємства автомобільного, авіаційного, залізничного та морського й та річкового транспорту, що надають послуги доставки туристів до туристичного центру та по його території, перевезення багажу та організації круїзів, а також підприємства індустрії розваг, які займаються організацією дозвілля туристів: шоубізнес, тематичні парки та атракціони, театрально-концертні, спортивні заклади та ін.
  • 10. Індустрія туризму Індустрія гостинності Туристичні агенти Індустрія розміщення Туристичні оператори Глобальні комп»юторні мережі Індустрія харчування Гіди, екскурсоводи Індустрія розваг Індустрія послуг Транспорт Рис. Схема індустрії туризму
  • 11. До індустрії гостинності відносяться різноманітні індивідуальні та колективні заклади розміщування (готелі, пансіонати, санаторії, кемпінги тощо), заклади ресторанного господарства та підприємства сфери послуг, які забезпечують супутні туристичні послуги: комунальні, побутові, банківські, охорони здоров’я. Туристичні підприємства пов’язані тісними горизонтальними та вертикальними зв’язками з господарськими та інфраструктурними комплексами певної території та системою територіального управління.
  • 12. Елементами інфраструктури туризму є: матеріальна база спеціалізованих об’єктів господарювання – туристичних операторів, агентів, екскурсійних бюро, закладів розміщення та підприємств, які випускають туристичні товари; система державних органів, що забезпечує правове регулювання та контроль туристичної діяльності у регіоні; система комерційних і некомерційних організацій, установ та об’єднань, що мають на меті підтримку та стимулювання туристичної галузі. Супраструктура туризму – це частина економічної системи, що забезпечує нормальну та ефективну діяльність туристичної індустрії, виробництво якісного та конкурентоспроможного туристичного продукту, але спочатку призначена для задоволення потреб як туристів, так і інших споживачів, і опосередковано залежна від розвитку туризму в регіоні
  • 13. Туристичний ресурсний потенціал та підходи до його вивчення Туристичний потенціал території – це наявність у неї можливостей до розвитку туристичної індустрії та отримання від її функціонування позитивного соціально-економічного ефекту і підвищення рівня туристичної привабливості цієї території .
  • 14. Складові стратегічних ресурсів туристичних підприємств Система забезпечення Cкладові елементи Ресурси - природні туристичні ресурси; - туристичні ресурси антропогенного походження (історикоархітектурні пам'ятники, культурні та релігійні цінності тощо); - матеріально-технічна база туризму; - туристична інфраструктура; - постачальники обладнання, інформація. Кадри - ринок робочої сили; - експерти та консультанти; - підготовка фахівців турбізнесу; - підготовка комерційного персоналу. Фінанси - кошти інвесторів; - засоби споживачів, готових оплатити надані туристичні послуги - кошти інвесторів, що спрямовуються на: - завершення будівництва об'єктів туристичного призначення, а також реконструкцію і модернізацію працюючих підприємств комплексу; - будівництво об'єктів інфраструктури, індустрії відпочинку та розваг; - розробку і застосування нових технологій використання туристичних ресурсів; - здійснення заходів, спрямованих на поліпшення сервісу туристів. Маркетинг - маркетингова компанія, цінова політика. Інновації - нові технології розробки і надання туристичного продукту; - впровадження нових технологій розробки тур продуктів