Trait-Based View; Iseloomujoonte teooria - Taavi Nassar; Marek Sarapuu

1. Taavi Nassar
Marek Sarapuu

2. Teooriavaldkonna meeldetuletus
 Üks esimesi teooriaid, mis aitas süstematiseeritult
uurida eestvedamist
 19-20 sajandi algus – “Great man theory”
 Juhi iseloomujooned on kaasa sündinud
 Eluea jooksul ei omanda
 20. sajandi algus – Trait based view
 Juhi iseloomujooned erinevad mittejuhtide omast
 Kaasasündimus pole oluline
 Stogdill (1948)
 Juhi iseloomujooned sõltuvad situatsioonist ja valdkonnast
 Big 5
 Ekstravertsus, neurootilisus, avatus kogemustele, sotsiaalsus,
meelekindlus

3. Võtmeartiklite ülevaade
 Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R, Gerhardt, M. W. 2002. Personality
and Leadership: A Qualitative and Quantitative Review
 Kirkpatrick, S. A. & Locke, E. A. 1991. Leadership: do traits matter?
 Agle, B. R., Nagarajan, N. J., Sonnenfeld, J. A., & Srinivasan, D. (2006).
Does CEO charisma matter?
 Yukl, G. 1989. Managerial Leadership: A Review of Theory and
Research

4. Võtmeartiklite lühiülevaade
Personality and Leadership: A Qualitative and
Quantitative Review (Judge, T. A.)
 Teostati kvalitatiivne ja kvantitatiivne uurimus
 Hea kvalitatiivne ülevaade “Big 5”-st
 Lähtuti “Big five”-st, uuriti üle 1400 erineva artikli
 Neurootilisus= -24
 Ekstravertsus= 31
 Avatus kogemustele= 24
 Sotsiaalsus= 0,8
 Meelekindlus= 28

5. Võtmeartiklite lühiülevaade
Leadership: do traits matter? (Kirkpatrick, S. A.)
 Juhil peavad olema järgnevad iseloomujooned
ambitsioonikas, ausus, intelligentsus, juhtimise motivatsioon, enesekindlus,
ärialane arusaam
 Oluline visioon ja selle rakendus
 visiooni seadmine ja selgitamine
 visiooni poole püüdlemine (struktureerimine, tiimi ehitus, innovatiivsus,
 Edukas juhtimine
Kindlate iseloomujoonte olemasolu tõstab tõenäosust, et teatud tegevusi tehakse ja
need tegevused on edukad.
 Liidrid ei pea olema suured mehed või naised, intellektuaalsed
geeniused või kõiketeadvad prohvetid, vaid nad peavad omama
„right stuff“I ja see stuff ei ole samaväärselt olemas kõigis
inimestes

6. Võtmeartiklite lühiülevaade
Does CEO charisma matter?... (Agle, B. R.)
 Kvantitatiivse uuring 128 USA suurettevõtte CEO-dest
 Ettevõtte edukus korelatsioonis juhi karismaga
 Hilisem ettevõtte edukus pole sõltuvuses juhi karismaga
 Karisma ja ettevõtte edukuse seos pole käsitletav ebastabiilses
ühiskonnas
 Uuring

7. Võtmeartikli lühiülevaade
Managerial Leadership: A Review of Theory and
Research (Yukl, G.)
 Ülevaate artikkel juhtimisest
 Juhi iseloomuomaduste nimekirjad on sarnased
 Lisaks on olulised ka tehnilised-, konseptuaalsed- ja
suhtlemisoskused
 Iseloomuomadused peavad olema tasakaalus
 Nt: tasakaas inimestele ja eesmärgile suunatud

8. Kriitika
 Pole kindlat eestvedamise iseloomuomaduste
nimekirja
 Enamus uuringuid Põhja-Ameerika ja
Ühendkuningriikide organisatsioonidest
 Situatsioonide erinevus
 Valdkonniti erinevus

9. Teooria rakenduslikkus “Big 5”-ga
 Inimest tajutakse juhina
 Juhi tegevused on hiljem edukamad
 Juhi mõju grupile on suurem
 Spetsiifilises keskkonnas on osad juhid edukamad
 Kui töö ise pakub rahuldust, siis sotsiaalset juhti ei ole vaja
 Lihtsate tööde puhul sobib meelekindel juht

10. Juhtumi ülevaade
Oliver Kruuda sai augustis AS Tere juhiks
Oliver Kruuda
 1994–1998 AS Tallinna Piimatööstus (AS Tere)
juhatuse esimees, AS Hiiu Kalur nõukogu liige
 1998–1999 AS Tallinna Piimatööstus (AS Tere)
nõukogu esimees.
 1995–2000 AS Kalev nõukogu liige
 2000–2010 AS Kalev juhataja

11. Juhtumi ülevaade
Oliver Kruuda sai augustis AS Tere juhiks
AS Tere
 Tere kaubamärk loodi 1996
 2006. aasta suvest muudeti ettevõtte juriidiline
nimetus AS-iks Tere.
 Tere annab tööd enam kui 570 inimesele Tallinnas,
Paides, Viljandis ja Põlvas.

12. Täname kuulamast!
Küsimused?